UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

MENCIÓN: EDUCACIÓN BASICA

PROYECTOS

NIVEL: SÉPTIMO

NOMBRE: VERONICA MONSERRAT

APELLIDO: TOAPANTA ILLANES

C.I.: 1600494296

TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B.

Puyo - Pastaza

• EMPRENDIMIENTO SOCIAL

COMO MARCO DE ANALISIS

EL LIDERAZGO EN LOS

EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

LA ESTRATEGIA EN LOS

EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

La estrategia es también la manera en que una organización se relaciona con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro y tratando también, en la medida de lo posible, de influir sobre él.

En el caso de los emprendimientos sociales de empresas y de OSC, la estrategia debe servir para garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización

IMPORTANCIA

Proposición de valor, misión y valores

Establece mediante objetivos, metas, políticas y planes qué es o qué quiere ser la organización, y en qué clase de negocio o actividad está o quiere estar, es posible decir que integra o debería integrar la misión y valores de la organización con sus políticas y acciones.

Empresas: La búsqueda de coherencia entre misión, valores y estrategia

Los casos empresariales estudiados muestran una tendencia hacia una mayor integración de las diversas iniciativas sociales y de estas con la actividad corporativa; se podría afirmar que se trata de una evolución desde la filantropía hacia lo que se llama normalmente una estrategia corporativa de responsabilidad social, y en último lugar, hacia una estrategia de innovación social corporativaOSC:

El desafío de preservar coherencıa y lograr alineación La razón de ser de las OSC no es generar dinero y, por ende, a veces su organización no presenta especiales fortalezas para ello. Por esa razón, se ven continuamente en la necesidad de formular estrategias en las que deben equilibrar dos imperativos: realizar transformaciones sociales y sobrevivir como organización.

Legitimidad y apoyo

Las empresas y las OSC comparten la idea de que una parte importante de su estrategia no sólo consiste en prestar atención a clientes y donantes, sino también a un público más amplio que constituye el entorno que legitima su actividad.

EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO

A una organización le es más fácil conseguir apoyo y ganarse la legitimidad de su entorno si tiene bien definido su foco estratégico. Es decir, si a los diversos implicados internos y externos les resulta fácil reconocer en qué se centra la organización y cuál es el alcance de sus emprendimientos sociales.

Este gráfico muestra los valores y la misión como punto de partida clave para generar una estrategia conducente al mayor impacto social posible dentro del alcance y el foco que se hayan propuesto. Esta estrategia debe consistir en una planificación, pero tiene que estar abierta a las discontinuidades posibles que pueden hacer emerger una nueva estrategia.

LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES

LECCIONES O RECOMENDACIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES:

• Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales a fin de aumentar las posibilidades de éxito de un emprendimiento social.

• Un factor crítico en las OSC es que estas corren el riesgo de que su supervivencia económica las lleve a desdibujar su foco estratégico. Algunas organizaciones han prosperado al realizar cambios fundamentales de misión para lograr congruencia con los cambios del entorno.

• En el caso de las empresas, la misión envía señales a toda la organización y su entorno sobre cuán determinante es lo social para el modelo de negocio.

• Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.

• La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo, pero que una organización se rija por una planificación estratégica no debe cerrarla a la posibilidad de asumir, en ciertos momentos, una estrategia emergente.

Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de las

organizaciones

Este modelo multidimensional de análisis de la cultura de las organizaciones se fundamenta en el abordaje contextualiza, que ha sido empleado con frecuencia en diagnósticos de patrones culturales de las organizaciones complejas, principalmente aquellos cuyo objetivo es subsidiar la redefinición de estrategias y de los modelos de gestión, y apoyar la introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y administrativas.

BIBLIOGRAFIA:

• PLATAFORMA UTE-SICYT , E-BOOKS.

Inter-American Development Bank (Contribution by). Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil en Iberoamérica.Washington, DC, USA: Inter-American Development Bank, 2006. p 6.http://site.ebrary.com/lib/ute/Doc?id=10201114&ppg=18Copyright © 2006. Inter-American Development Bank. All rights reserved.