UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIACARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION

Sr. Carlos armando imbacuan pastaz

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

COMO MARCO DE ANÁLISIS

Cada vez más, el negocio de las empresas pasa por la creación de valorsocial junto con el valor económico. El abordaje de problemas sociales y lamayor comprensión del contexto en el que operan las compañías se haninstalado en las estrategias básicas de las empresas líderes.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

EL liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes, ya que se explican el pape de liderazgo en los emprendimientos estudiados. Estas teorías tratan de explicar como los lideres son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas y como ellos consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.

ESTRATEGIA

Garantizará la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo

transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento

u organización

A quiénes nos dirigimos

¿Cómo lo hacemos?

¿En qué nos diferenciamos de otras organizaciones

parecidas ?

La estrategia en los emprendimientos sociales

La importancia de tener estrategia clara radica en que establece una dirección, indica el camino que se a de seguir y sirve de guía; entonces la estrategia de una organización se puede definir como la dirección y alcance de una organización a largo plazo.

Capacidad operacional • Dimensión estratégica • Ventaja competitiva

Legitimidad y apoyo • Ajuste con el entorno

• Definición del alcance del foco estratégico

La cultura organizacional en los emprendimientos sociales

“PROPOSICIÓN DE VALOR”

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

EL LOGRO DE LA MISIÓN

“LEGITIMIDAD Y APOYO”

“CAPACIDAD OPERACIONAL”.

FORTALEZAS

EQUIPO QUE GOBIERNA LA ENTIDAD

DEMOSTRAR Sensibilidad por la injusticia social, la preocupación por los más desfavorecidos, por el medio ambiente y por las futuras generaciones

EXTERIORIZARvoluntad de

reforzar y ampliar la organización

DETERMINARProposición de valor, el equilibrio entre valor social y económico, superando la mera filantropía

ENTORNO MACRO DE LA ORGANIZACIÓN

“El mundo se mueve en dirección a la desregularización, las iniciativas privadas y los mercados globales. Esto exige que las empresas asuman mayor responsabilidad social, económica y

ambiental al definir sus roles y acciones”

ANÁLISIS DEL ENTORNO

es un elemento muy importante para

definir la estrategia

EFECTOS POSITIVOS gestión de los riesgos, más posibilidades

de acceder a recursos y, por supuesto, mejor comprensión de las necesidades de

los beneficiarios del emprendimiento social

ENTENDER Quién es el beneficiario del

emprendimiento social o, dicho de otra manera, para quién se

está creando valor

REDIRECCIONAMIENTO según los valores del proyecto

RECONOCER En qué se centra la organización y cuál es el alcance de sus emprendimientos sociales.

ESTRATEGIA EMERGENTE para conseguir los objetivos y la misión

propuesta

LUZ ESTRATEGICA

VENTAJA

COMPETITIVA

SOCIAL

PROGRAMAS

RETOS ORGANIZACIONES

Realizar cambios fundamentales de misión para lograr congruencia con los cambios del entorno

la misión envía señales a toda la organización y su entorno sobre cuán determinante es lo social

para el modelo de negocio

Coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales a fin de aumentar las posibilidades de éxito de un emprendimiento social

Hay fuerzas exógenas a las que hay que estar atentos —como crisis y

cambios en el entorno que pueden hacer variar la estrategia—, como también fuerzas endógenas que

llevan a una evolución.

Involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas

sociales.

Las organizaciones con emprendimientos sociales más exitosos en algún momento asumen una visión de largo plazo.

Las sinergias entre la creación de valor económico y de valor

social contribuyen a que se alcance una mayor ventaja

competitivaReforzar la relación de la

empresa con sus proveedores, empleados y las

comunidades cercanas

No se añadir actividades que sean ajenas a la misión original, ya sea por el entusiasmo de los miembros de las organizaciones o por necesidades de

financiamiento.