UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

ASIGNATURA: PROYECTOSTUTOR: DR. GONZALO REMACHEALUMNA: JESSICA QUIJIJE COQUE

SEPTIMO NIVELSEDE SALINAS

SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA

Las empresas pasan por la creación del valor social.

OSC( organizaciones de la sociedad civil) constantemente buscan optimizar su gestión y mejorar su desempeño en el desarrollo social.

Dentro de la sociedad existen grupos de personas u organizaciones que permanente estudian su entorno y trabajan en aquellas carencias del mismo con fines de desarrollarse.

400 familias invaden una plantación de azúcar de una compañía, el dueño no acude a la policía, pero vela oportunidad de iniciar un dialogo con la comunidad y así modificar la estrategia de la empresa, creando una alianza constructiva.

Otras empresas lanzan programas que apuntan mas allá de la buena voluntad, ya que es una estrategia que tiene el fin de fortalecer sus marcas y en la que se comprometen en hechos y palabras a un desarrollo social.

TENEMOS VARIOS EJEMPLOS DE LA REGIÓN IBEROAMERICANA:

SOLUCIONES:Eu una comunidad rural del Salvador la gente

carecía de agua potable y sufría de trastornos de salud, fue entonces que intervino un grupo de lideres comunitarios los que crearon una organización (Acosama) con un sistema de autoayuda movilizaron los recursos necesarios y mejoraron la provisión de agua.

Las OSC continúan incrementándose y su búsqueda de soluciones para los problemas sociales asegurando la sostenibilidad financiera de sus esfuerzos en el desarrollo social.

Las OSC son parte del grupo de 40 entidades de primera línea en América Latina comprometidas con la realización de acciones sociales innovadoras.

Enterprise Knowledge Network(SEKN) es una red de conocimientos sobre emprendimientos sociales, la misma que ha estudiado a profundidad y hay mucho que aprender de sus experiencias y practicas.

Emprendimiento social.-Las compañías en forma independiente o aliadas con organizaciones gubernamentales pueden contribuir y acelerar el proceso de mejora de la humanidad.

Los emprendimientos sociales apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.

FACTORES DE ÉXITO Y PRACTICAS INTELIGENTES QUE LLEVAN A LA ORGANIZACIÓN A DESTACARSE.

INICIATIVAS SOCIALES DE LAS OSC

CONCEPTOS QUE LA ESTRUCTURAN

DIFERENCIAS SUSTANCIALES ENTRE LAS COMPAÑIAS

MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

Compuesta por los factores fundamentales de la gestión de emprendimientos sociales.

El marco de trabajo se compone de 4 elementos generales:

PROPOSITO PRIMORDIAL

FACTORES DE INTEGRACION

MECANISMO DE IMPLEMENTACION

FUERZAS CONTEXTUALES

Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo.El liderazgo solido es el principio único de la articulación de una estrategia logrando realizar transformaciones.Estos emprendimientos combinan imperativos sociales y económicos de forma exitosa. Para lograr un equilibrio se requiere un elemento que permita trabajar de forma conjunta es la función de cultura y valores organizacionales.Un grupo de personas brillantes no garantiza resultados sostenibles sino cuenta con mecanismos de financiamiento.El gobierno puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo de emprendimientos sociales.

LOS PROTAGONISTAS:

ESTE COMPROMISO CONTRIBUYE AGREGAR UNA CANTIDAD DE INFORMACION PARA EL APRENDIZAJE DE EJECUTIVOS Y ACADEMICOS.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA

ASIGNATURA: PROYECTOSTUTOR: DR. GONZALO REMACHEALUMNA: JESSICA QUIJIJE COQUE

SEPTIMO NIVELSEDE SALINAS

MAYO 2013

EL LIDERAZGO DE LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

EL LIDERAZGO SUELE ENFOCARSE EN EL DESARROLLO DE MECANISMOS DE

COORDINACION QUE PERMITEN EL EQUILIBRIO ENTRE LAS ACTIVIDADES

DESCENTRALIZADAS.

Los emprendimientos sociales nacen de uno o varios individuos que cuentan con la capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

Los lideres son capaces de:- Realizar cambios profundos- Realizar reformas sociales exitosas a pesar de las adversidades.

EL LIDER EMPRENDEDOR ENFATIZA:

A LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES.

IMPONEN VARIACIONES EN EL LIDERAZGO

VARIACIONES EN LOS SISTEMAS Y ESTRUCTURAS

INSTITUCIONALIZACION: emprendimiento eficiente y eficaz

Aquí los lideres desarrollan:Estructuras PolíticasEstructuras OrganizacionalesProcedimientos y sistemas.Para que el emprendimiento social cuente con buena administración, económicamente sostenible y así facilitar el crecimiento de las acciones sociales.

Paralelamente, en cada momento del emprendimiento social se pueden identificar las habilidades deseables o necesarias que permiten al líder ejercer esos roles de manera efectiva. Las habilidades son destrezas personales y profesionales que posee un individuo o un equipo de trabajo, y deben transformarse en capacidades organizacionales que serán necesarias de acuerdo con el grado de evolución del emprendimiento.

Inicio del emprendimientoLa mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. Aunque el comienzo de un emprendimiento suele atribuirse exclusivamente a un individuo, el establecimiento de la iniciativa requiere de un proceso social, donde la interacción del líder con otros actores sociales y el entorno en el cual opera juegan un papel determinante.

La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad puede facilitar el emprendimiento.

Habilidad emprendedoraLa habilidad emprendedora consiste en la

capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los

recursos que tenga bajo su control.

El fundador del emprendimiento social lleva a cabo sus iniciativas haciendo uso de su

posición jerárquica, red de contactos, recursos económicos u otros activos

necesarios, ya sea que estén bajo su control o tenga que acceder a ellos por otros

medios.

comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social. El

diagnóstico social puede servir para aunar voluntades y

generar consenso. A partir de esta habilidad, los líderes desarrollan

unateoría de cambio a partir de la cual

intentan modificar la realidad.

La habilidad de diagnóstico

es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.

Con el aumento del número de colaboradores se pueden lograr mejores resultados si a esto se suma un esfuerzo orientado a dar el mejor empleo posible a los recursos asignados.

Institucionalización de los emprendimientos sociales

La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.

Habilidad para armonizar

HABILIDAD PARA MOTIVAR EL EQUIPO

La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.

La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite comprender la

problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad. Esta visión facilita que él pueda movilizarse tanto a nivel

vertical (entre diferentes estratos sociales) como horizontal (entre los sectores privado, público y

civil), superando las diferencias de clase o prejuicios ideológicos que pueden obstaculizar el

desarrollo exitoso del emprendimiento social

VISION Y COMPROMISO SOCIAL