UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA_ LICENCIATURA EN CIENCIAS DE

LA EDUCACIÓN

PROYECTOS

SÉPTIMO NIVEL

ESTUDIANTE:

CLAUDIA YAJAHIRA SERRANO BARREIRO

TUTOR: Dr. Gonzalo Remache M. Msc

LA ESTRATEGIA EN LOS

EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

La importancia de tener una estrategia clara radica en que establece una

dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía.

La estrategia de una organización se puede definir como la dirección y el

alcance de una organización a largo plazo que le permite conseguir

ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno

cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y

satisfacer las expectativas de los grupos de interés .

La estrategia también es la manera en que una organización se relaciona

con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar cómo será

en el futuro y tratando en la medida de lo posible de influir en él.

OBJETIVOS

Tiene como objetivos principales, propósitos o metas que se

conjugan en líneas de acción, políticas y planes explícitos

para conseguir estos fines, y que son desarrollados

conscientemente y en coherencia con la misión de la

organización.

Se encuadran en ellos las decisiones cotidianas gracias a

las cuales se establece en un momento determinado, la

posición de la organización respecto al entorno que le rodea.

Cuando la estrategia está bien definida se puede responder

las siguientes preguntas: ¿a quienes nos dirigimos? ¿qué

servicios prestamos? ¿ cómo lo hacemos? ¿En qué nos

diferenciamos de otras organizaciones parecidas?

Círculo estratégico

Proposición de valor

Misión

Valores

Legitimidad y apoyo

Ajuste con el entorno

Definición del alcance del foco

estratégico

Capacidad operacional

Dimensión estratégica

Ventaja competitiva

Refuerzo mutuo

La adaptación del

círculo estratégico para

los emprendimientos

sociales ayuda a

reforzar una de las

ideas centrales como

es la alineación de la

creación de valor social

con la creación de valor

económico

Entre los valores más comunes a la mayoría de los

emprendimientos sociales se encuentra:

- La sensibilidad por la injusticia social

- La preocupación por los más desfavorecidos, por el medio

ambiente y por las futuras generaciones.

También, implícita o explícitamente se encuentra:

- La voluntad transformadora de la sociedad, es decir, la

voluntad de crear valor social.

Como un medio para estos fines, o a veces como un fin en sí

mismo en armonía o alineación con el fin de crear valor social,

está:

- La creación de valor económico, es decir la voluntad de

reforzar y ampliar la organización.

Algunos emprendimientos sociales se han enfrentado al

difícil reto de aptar sus estrategias a entornos políticos

y económicos poco estables.

La habilidad de las organizaciones para mantener la

consistencia interna a pesar de los cambios continuos

en el entorno es un indicador de su alto desempeño.

El vértice estratégico de la legitimidad está muy

relacionado con el vértice de la capacidad operacional.

La legitimidad necesita de mucha capacidad

operacional para adaptarse a los cambios del entorno.

La cultura organizacional en los

emprendimientos sociales

La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de

cualquier tipo de organización

La cultura organizacional es percibida por ejemplo, cuando se identifican las

características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados.

La cultura es un conjunto de valores aprendidos que pueden tomar forma en una

organización mediante prácticas interpretadas a través de reglas y normas de

conducta. Consta de actitudes, percepciones, valores y creencias, que deben

necesariamente darse de forma diferente en diversos contextos

FUNDAMENTOS DE LA CULTURA DE LAS

ORGANIZACIONES

Algunos se manifiestan de forma más visible y son

interpretados con facilidad: los sistemas y procesos que

organizan el trabajo, las normas de vestuario y vocabulario

inherentes a ciertos tipos de profesiones.

Muchos otros rasgos culturales son menos visibles aunque

ejercen una fuerte influencia sobre el desempeño en las

organizaciones, como los estilos de liderazgo, las formas de

relación interpersonal y grupal, los valores que fundamentan

las decisiones y los criterios que definen la distribución de

poder.

BENEFICIOS

Al conocer las fortalezas y debilidades de la organización se

puede implementar estrategias efectivas para mejorar su

efectividad.

Se pueden implementar nuevas estrategias de mejoramiento

y desarrollo si se conoce bien a alguien, saber como piensa

ya ctúa.

Patrones

culturales

(Dimensiones y

Niveles de la

cultura

organizacional

Valores

Redes de poder

Relaciones personales

Liderazgo

Procesos de gestión

Proceso de toma de decisiones

Sistemas de comunicación

Sistemas de información

Estructura organizacional

Aspectos de cultura nacional

Misión

Símbolos visibles de poder

DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

El principal impulso generador proviene del medio externo, y es el factor

determinante para que el gestor tome la decisión de emprender una

iniciativa con finalidades sociales

Los emprendimientos sociales tienen su origen preponderantemente

relacionado con valores de carácter religioso, filosófico, político e

ideológico, los cuales presentan fuerte conexión con la causa social que

es objeto de la acción emprendedora.

En los dos tipos de emprendimiento, las características de la sociedad en

su sentido más amplio y aún de la cultura nacional influyen en la

formación y consolidación de los patrones culturales específicos de la

organización

Cultura

org

aniz

acio

nal en los

em

pre

ndim

iento

s s

ocia

les

Contexto nacional

Dimensiones clave

Empresa: Evento desencadenante.

Contexto externo

Asociación con el desempeño de

emprendimientos sociales

Procesos de gestión

Ejercicio de liderazgo

Sistemas de comunicación

Procesos de toma de decisiones

Valores del líder