Ute.Paola Herrera Murillo Docente: Dr. Gonzalo Remache, El...
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PROYECTOS NIVEL: SÉPTIMO CRÉDITOS: 6 AUTORA: PAOLA HERRERA TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B. MSC.
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PROYECTOS
NIVEL: SÉPTIMOCRÉDITOS: 6 AUTORA: PAOLA HERRERA TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B. MSC.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO
DE ANÁLISIS
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
El negocio de las empresas y la creación de valor social, junto con el valor económico.
Las organizaciones de la sociedad civil buscan mejorar el desarrollo social, sostenibilidad financiera.
Forma parte del grupo de 40 entidades de América y España
Busca soluciones innovadoras para los problemas sociales.
NATURALEZA DEL ESTUDIO
El marco de trabajo se compone: › Propósito primordial: Crear valor para
mejorar la sociedad › Factores de integración: Liderazgo,
estrategia y cultura organizacional.› Mecanismos de implementación: áreas
básicas: Recursos humanos, Financiamiento,
Gobierno, Medición de desempeño › Fuerzas contextuales: El contexto genera
limitaciones y oportunidades, capacidad de adaptarse.
El marco conceptual junto a distintos aspectos para evaluar el alto nivel de desempeño
LOS PROTAGONISTAS
Estudio profundo realizado de emprendimientos sociales llevados a cabo por 20 Organizaciones Sociales Civiles y 20 empresas consideradas de alto desempeño.
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Las compañías mediante la alianza con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, contribuyen a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Surge como iniciativa de una o varios individuos.
El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderán como la capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados.
EL SER LÍDER Consiste en impulsar las
transformaciones organizacionales que permiten el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales
Los emprendimientos sociales se desarrollan en cuatro etapas: inicio, institucionalización, descentralización y conglomerado social.
Iniciativa de un individuo
Desarrolla un proyecto
Institucionalización
Hará que el emprendimiento funcione de manera eficiente y eficaz
Para convertirse en parte íntegra de la operación – organización
El Liderazgo El estilo de liderazgo dependerá
de los DESAFÍOS de la transformación organizacional.
El gráfico muestra los estilos —las características sobresalientes de una manera de actuar o trabajar—, las habilidades y los roles del liderazgo que predomina a lo largo del desarrollo de los emprendimientos.
HABILIDADES Y ROLES DEL LIDERAZGO
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
Habilidad emprendedoraCapacidad de un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades
Habilidad de diagnósticoCapacidad para estudiar con rigor y comprender
el conjunto de causas y consecuencias , en el corto, mediano y largo plazo.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Habilidades para armonizar
Permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento
social con las agendas del grupo de interés
Habilidad para motivar al equipo
Son necesarias la eficiencia y la efectividad, es importante conformar un equipo de trabajo comprometido
e identificado con la causa social.
Visión y compromiso socialExpresan sus valores personales y
su sensibilización ante los problemas que afectan a otros
individuos
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOSHabilidad para delegar
Es la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones, atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la
operación de las unidades autónomas.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN
Consiste en encausar los esfuerzos de las distintas instancias del
conglomerado en una misión común
HABILIDAD POLÍTICA Y NEGOCIADORA
Para concililar objetivos contrapuestos , establecer relaciones efectivas con
distintos grupos de interés
Aspectos clave para considerar
Se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
Las iniciativas sociales suelen iniciarse bajo un liderazgo carismático
Una vez que se pone en marcha el emprendimiento, el desafío para el líder es institucionalizar la iniciativa social.
Para alcanzar el objetivo es necesario que los líderes impulsen una organización entre la estrategia del negocio y el emprendimiento social.
Aspectos clave para considerar
No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de liderazgo.
El emprendimiento debe ser capaz de sobrevivir una vez que el líder fundador se haya retirado.
Lo más importante es la capacidad del líder para lograr los resultados propuestos
