Emprendimientos Colesctivos

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 E M P R E N D IM IE N T O S C O L E C T IV O S  P A N O R A M A DE L P R O BL E M A C asa ro tto F ilho e P ire s (1998):  “Al guna empresa, en cualq ui er l ugar d el m und o, en cua l quier tiem p o, p uede pasar a pro d uc i r m ej or y m á s barato el mismo p ro d ucto de o tra emp resa y te ner acceso a los m i smos m er ca d os  A L T E R N A T IV A S DE S O LUC N (Va sc o nc ellos, C arlos; 2003):  En un m er cado ca d a dí a m á s comp et itivo, la asoc i aci ón y c oo rd ina c i ón d e l as m i c ros y pequeñ as em p resas es una necesi d ad vi tal y a d em á s urge nt e. E l d esafí o p a ra lo s g ob i e rno s , las emp resas y los o rga ni smos d e fomento es a rmar esos rompecabe zas l o m ás ráp i d o pos i b l e po rque l a com p etenc i a i nter nacional no es p er a.
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    14-Jan-2016
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Cluster, conglomerados, alianzas, redes empresariales, cooperativas, consorcios

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  • EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS PANORAMA DEL PROBLEMA

    Casarotto Filho e Pires (1998): Alguna empresa, en cualquier lugar del mundo, en cualquier tiempo, puede pasar a producir mejor y ms barato el mismo producto de otra empresa y tener acceso a los mismos mercados

    ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

    (Vasconcellos, Carlos; 2003): En un mercado cada da ms competitivo, la asociacin y coordinacin de las micros y pequeas empresas es una necesidad vital y adems urgente. El desafo para los gobiernos, las empresas y los organismos de fomento es armar esos rompecabezas lo ms rpido posible porque la competencia internacional no espera.

  • EMPREDIMIENTOS COLECTIVOS COMO ALTERNATIVA DE SOLUCION

    Segn Porter (1986), la empresa tiene que optar entre ser pequea, compitiendo por diferenciacin de producto, o ser grande, compitiendo por el liderazgo en los costos

    Peter F. Drucker (2001), afirma que las empresas del futuro no sern mas aquellas grandes empresas parecidas a los grandes acorazados, sino sern conjuntos de pequeas embarcaciones que cruzaran los mares con flexibilidad, adaptndose a las diversas corrientes (mercados, clientes).

    Interpretando a Porter y Drucker, podemos afirmar que ese conjunto de embarcaciones estar conformado por las pequeas empresas que podrn competir por el liderazgo de costos produciendo a gran escala, como por la diferenciacin produciendo productos sobre pedido con gran flexibilidad.

  • TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS

    Cadenas Productivas Redes Empresariales Clusters Alianzas Consorcios Cooperativas

  • La cadena de produccin es el conjunto de actividades estrechamente interrelacionadas, verticalmente vinculadas por su pertenencia a un mismo producto (o productos similares) y cuya finalidad es satisfacer al consumidor. (Montigaud)

    La cadena de produccin es el conjunto de agentes econmicos que participan directamente en la produccin, despus en la transformacin y en el traslado hasta el mercado de realizacin de un mismo producto agropecuario. (Durufle y otros. Ministerio de la Cooperacin de Francia)

    La cadena es un conjunto articulado de actividades econmicas integradas: integracin consecuencia de articulaciones en trminos de mercados, tecnologa y capital. (Chevalier y Toledano )

    Cada rubro (agrcola, pecuario o forestal) involucra actores, factores y acciones que se ubican antes, dentro y despus de la finca. Antes de la finca estn los proveedores de los diferentes insumos: semillas, mquinas, fertilizantes, plaguicidas, etc. Dentro de las fincas estn los diferentes tipos de productores. Despus de la finca estn los procesadores, mayoristas, minoristas y consumidores. El conjunto de estos diferentes grupos de actores y sus actividades, constituye lo que se est llamando cadena productiva, que puede ser una cadena agroalimentaria, como la de la papa, o una cadena agroindustrial, como la de un rubro de origen forestal. (Proyecto Papa Andina CIP-COSUDE)

  • Proceso de formacin de las cadenas productivas.Para la formacin de una cadena se tiene en consideracin las siguientes etapas: 1. Anlisis de la cadena: Para la integracin de los agentes y

    hacer frente a los problemas de inters comn

    Tres estructuras posibles de las cadenas productivas

  • REDES EMPRESARIALESLas redes empresariales son agrupaciones sociales que tienen como objetivo promover las actividades que los miembros realizan y permitir la convivencia entre sus integrantes. Esta convivencia les permite entonces compartir experiencias, aprender unos de otros y hacer negocios de manera conjunta.

    Actualmente las economas atraviesan un proceso de Globalizacin que implica lo siguiente:

    Desarrollo de las TIC (tecnologas de la informacin y de las comunicaciones).

    Apertura comercial: reduccin de barreras al comercio de bienes y servicios (arancelarias y para arancelarias).

    Procesos de integracin regional (MERCOSUR, CAN, APEC, Unin Europea, ALCA, NAFTA, TLC).

    Mayor flujo de capitales y desarrollo de los mercados financieros.

    Transicin del rol del Estado: Del paternalismo al papel promotor del desarrollo econmico.

  • Este proceso ha trado una serie de consecuencias:

    Reduccin de los costos de transaccin. Especializacin productiva. Creciente inters por parte de los consumidores

    en temas de calidad y responsabilidad social. Mayor competencia entre productos

    nacionales e importados. Creciente dificultad de las pequeas empresas

    y micro para competir en los mercados: Problemas de informacin, tecnolgicos, de

    financiamiento, de escasa articulacin y de limitadas capacidades operativas y gerenciales.

    Desventaja relativa en costos de distribucin, produccin, promocin, entre otros; debido al escaso poder de negociacin.

  • Participacin de la PE en el PBI 42.1%

    Participacin de la PE en el tejido empresarial regional en promedio 98.56%

    Participacin de la PE en el total de personal ocupado 75.9%

    La pequea y micro empresa en el Per no ha escapado deeste contexto, su situacin se ha visto agravada. A pesar desu gran importancia para la economa...

    ...La MYPE es muy poco competitiva como para enfrentarlos retos de la globalizacin. Participacin de la PE en el total de

    exportaciones3.2%

    Nmero de PE que exportan / total de PE

    0.2%

  • EL CONGLOMERADO DE GAMARRA

    Problemtica Importancia y potencial1. Orientacin a mercado poco

    exigente;

    2. Escasas capacidades deinteligencia comercial;

    3. Fragmentacin de asociacionesempresariales, poca presenciade los actores pblicos yescaso dilogo pblico-privado;

    4. Dbil gestin decomercializacin interna yexterna;

    5. Baja identidad de producto ycarencia de valor de marca.

    1. Existen ms de 12,000establecimientos entrecomerciales y manufactureros;

    2. Se estima que emplea a msde 40,000 personas;

    3. Gran oportunidad en elmercado exterior gracias alATPDEA: EEUU ampliarprogresivamente la cuota deimportacin de prendas devestir hasta llegar el 2006 a un5% del total de susimportaciones en dicho rubro.

  • EL CONGLOMERADO DE CUSCO

    Problemtica Importancia y potencial1. Relacin calidad / precio

    insatisfactoria;

    2. Discriminacin de precios alturista;

    3. Escasas capacidades deinteligencia comercial;

    4. Situacin de sobreoferta quelleva a conductas competitivasdestructivas;

    5. Inexistencia de diferenciacinde oferta con respecto asegmentos de demanda einsuficiente innovacin enpaquetes tursticos.

    1. Principal destino turstico delPer, motiva ms del 50% delas visitas de turistas al Per;

    2. Cuenta con ms de 5,000empresas entre agencias deviaje, compaas de transporte,restaurantes, servicios dehospedaje, entre otros;

    3. Genera ms de US$ 100millones de divisas al ao;

    4. Se estima que emplea a msde 30,000 personas.

  • Objetivo General:

    Contribuir a elevar la competitividad de losconglomerados de turismo en Cusco y deconfecciones en Gamarra.

    Objetivo Especfico:

    Constituir redes asociativas empresariales alinterior de los conglomerados, capaces dealcanzar dinmicas de eficiencia colectiva y deoptimizar la insercin de las empresas en losmercados.

  • Premisa :CLUSTER UNA HERRAMIENTA PARA LA

    COMPETITIVIDAD

    Marco conceptual

    Una mirada desde el Cooperativismo

  • Un cluster est formado por un grupo de empresas e instituciones interconectadas (centros de

    educacin, tecnologa, asociaciones, unidades de integracin vertical y

    horizontal) asociadas en un campo particular y prximo,

    geogrficamente unidas por prcticas comunes y

    complementarias

    Qu son los clusters?

  • Globalizacin

    CLUSTEREmp. productos y servicios finales

    Suministradores especializados

    Proveedores de servicios

    Empresas de sectores afines

    Instituciones conexas

    Incrementa la productividadIncrementa su capacidad de innovar

    Estimulan la creacin de nuevas empresas

    Costos transporte/ transaccinGanancias de la especializacin

    Fuerza de trabajo calificadaTransferencia de informacin,

    conocimiento y tecnologa

    Competitividad autntica

    Aumento del valor(calidad, cualidades,

    servicios, marca)

    Mejorar la calidad de vida

    Aumento de la eficiencia (insumos por producto)

    Sostenibilidad (permanencia, medio ambiente, equidad)

    CooperacinMenor riesgo

    Facilita el intercambio de informacinMenores costos de contratos

    Entorno econmicoFactores especializadosRivalidad intensa /las empresasDemanda local exigente

    Economas de aglomeracinCostos asociados a la distanciaEconomas de escalaLas dotaciones relativas

    Capital socialVnculos socialesRedesConciencia de inters colectivo

    A

    B

    Esquema Conceptual

    EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOSEMPREDIMIENTOS COLECTIVOS COMO ALTERNATIVA DE SOLUCION TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOSNmero de diapositiva 4Nmero de diapositiva 5Nmero de diapositiva 6REDES EMPRESARIALESNmero de diapositiva 8Nmero de diapositiva 9Nmero de diapositiva 10Nmero de diapositiva 11Nmero de diapositiva 12Nmero de diapositiva 13Nmero de diapositiva 14Nmero de diapositiva 15