Unidad IV -...
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Uni
dad
IV IncentivosIncentivos
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A d m i n i st r aci ó n d e s a l a r i o s y p r e staci o n e s
Esquema conceptual: Unidad IV
Sistemas de participación
de utilidades
Principales características
1. Participación de utilidades
Compensación con base en
las utilidades
Bonos de productividad
Comisiones
2. Participación en la producción
UNIDAD IVIncentivos
3. Por méritos
Incremento por méritosImportancia de la formación
de los empleados
4. Por conocimientos especializados
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U n i da d I V. I n ce n t i vo s
Sem
ana
4 Presentación
En esta unidad vamos a revisar los conceptos y los tipos de incentivos como una forma de mantener a los empleados satisfechos y justamente remunerados.
IV.1 Participación de utilidades
IV.2 Participación en la producción
IV.3 Por méritos
IV.4 Por conocimientos especializados
I. Incentivos
Tema y subtemas
IV
Objetivos específicos
• El alumno analizará los incentivos que se aplican en las empresas e identificará los más adecuados de acuerdo con el tipo de organización y el objetivo de dicho incentivo.
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A d m i n i st r aci ó n d e s a l a r i o s y p r e staci o n e s
Características de la participación de
utilidades
Sistemas de participación de
utilidades
IV.1 Participación de utilidadesLos sistemas de incentivos vinculan la compensación directamente con el des-empeño, pagan a los empleados por obtener resultados. Existen incentivos de muchos tipos, uno de los más comunes es el de participación de utilidades.
Según Werther (2008) la participación de utilidades establece una relación entre el desempeño de la organización y la distribución de las ganancias entre los empleados, es decir, los empleados reciben parte de las utilidades de la empresa de acuerdo con su desempeño.
Uno de los planes más extremos, de la participación de las utilidades como incentivo, es convertir a la organización en propiedad de los empleados, esto suce-de cuando muchas compañías definen la opción de “compra de acciones”, la cual permite a sus empleados adquirir acciones de la empresa.
Mediante los planes de participación de utilidades, las empresas comparten las ganancias de sus actividades con los trabajadores, sin embargo, este sistema de incentivo no siempre está relacionado con el desempeño y en una situación económica de crisis, se reducen las utilidades.
Compensación basada en unidades
Compensación con base en las utilidades
¿De qué manera se motiva al empleado a través de la participación de utilidades?
IV.2 Participación en la producción
Los planes de participación en la producción consisten en el otorgamiento de in-centivos cuando el empleado supera un determinado nivel de producción.
Una de las formas de conceder incentivos por producción es la compensación con base en el número de unidades, la cual retribuye al trabajador por el volumen de su rendimiento.
Otra forma de incentivo por producción son los bonos de productividad, los cuales son estímulos que se pagan a los empleados por exceder el nivel de productividad.
Las comisiones son otra forma de incentivar a los empleados por su rendi-miento productivo. Éste se emplea fundamentalmente en las ventas, en las que el vendedor puede recibir un porcentaje del precio fijado a cada artículo que venda.
Bonos de productividad
Comisiones
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IV.3 Por méritos
Uno de los incentivos más difundidos actualmente es conceder aumentos a los empleados con base en sus méritos. Estos constituyen un incremento en el nivel de compensación basado en los resultados de una evaluación de desempeño. Por lo general, estos aumentos los decide el supervisor inmediato del empleado.
IV.4 Por conocimientos especializados
Cuando los empleados se esfuerzan en adquirir conocimientos y destrezas rela-cionados con el puesto que desempeñan, se ven incentivados por parte de la em-presa. Es decir, este estímulo no se basa en lo que el empleado hace sino en lo que puede hacer con las capacitaciones y nuevos conocimientos que adquiere. Este tipo de incentivos permite reducir el ausentismo y la rotación de personal.
Incremento por méritos
Formación de los empleados
¿Qué tipo de incentivos utilizarías para mantener motivados a los empleados?
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Definición de equilibrio organizacional
Lecturas complementarias
Concepto de incentivo
Según Chiavenato (2007), los incentivos son estímulos o pagos realizados por la or-ganización a sus empleados a través de premios, beneficios sociales, oportunidades de crecimiento, seguridad en el empleo, elogios, etcétera.
Los incentivos deben contribuir a un equilibrio organizacional, ya que la orga-nización es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados, conformado por los integrantes de la organización. Cada uno recibe incentivos a cambio de sus contribuciones a la institución.
El equilibrio organizacional es el resultado de la empresa al remunerar a sus inte-grantes con incentivos adecuados y motivarlos para continuar con sus contribucio-nes a la organización, garantizando su supervivencia y eficacia.
Definición de incentivo
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Reactivos de autoevaluación
Instrucciones: Completa las siguientes frases utilizando las palabras que se encuentran en el recuadro.
incentivos por méritos incentivos por conocimientos participación en la producciónobjetivo de los incentivos participación en las utilidades
1. El _______________________ es crear un sistema de recompensas equitativas para la organización y los trabajadores, para su implementación.
2. Los _____________________ constituyen aumentos en el nivel de la compensación otorgado a las personas con base en su evaluación de su desempeño.
3. Los ____________________ reconocen el esfuerzo que realiza al adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempeña o con el ramo de la empresa.
4. Se le llama __________________________ cuando se conceden incentivos con base en el número de unidades producidas.
5. La __________________________ permite que las empresas compartan las ganancias de sus activi-dades con los trabajadores.
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GlosarioIncentivar: Estimular para que algo se acreciente o aumente.
Fuentes de informaciónChiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México: McGraw-Hill.
Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. México: McGraw-Hill.
