U.D. 1: EL DEPARTAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS2º Gestión Administrativa

C. C. MARÍA INMACULADA CÁDIZ

INDICEINDICE• LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIALLA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

– RECURSOS DE LA EMPRESARECURSOS DE LA EMPRESA– ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS– DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESADEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA– ORGANIGRAMA DE LA EMPRESAORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

• DEPARTAMENTO DE RECURSOS DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOSHUMANOS– FUNCIONES Y TAREAS LIGADAS A LA GESTIÓN DE FUNCIONES Y TAREAS LIGADAS A LA GESTIÓN DE

PERSONALPERSONAL– FUNCIONES Y TAREAS LIGADAS A LA ADMINISTRACIÓN DE FUNCIONES Y TAREAS LIGADAS A LA ADMINISTRACIÓN DE

PERSONALPERSONAL

• POLÍTICAS DE GESTIÓN DEL CAPITAL POLÍTICAS DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESAHUMANO EN LA EMPRESA2º Gestión Administrativa

OBJETIVOSOBJETIVOS• IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES

ELEMENTOS DE LA EMPRESA.ELEMENTOS DE LA EMPRESA.• DELIMITAR LAS FUNCIONES DEL DPTO. DELIMITAR LAS FUNCIONES DEL DPTO.

DE RR.HH.DE RR.HH.• DIFERENCIAR Y SECUENCIAR LAS DIFERENCIAR Y SECUENCIAR LAS

TAREAS QUE REALIZA EL DPTO. DE TAREAS QUE REALIZA EL DPTO. DE RR.HH.RR.HH.

• VALORAR LA IMPORTANCIA QUE TIENE VALORAR LA IMPORTANCIA QUE TIENE EL DPTO. DE RR.HH. EN RELACIÓN CON EL DPTO. DE RR.HH. EN RELACIÓN CON LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIALLA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL2º Gestión Administrativa

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN EMPRESARIALEMPRESARIAL

• LA COMBINACIÓN DE RECURSOS PARA LA COMBINACIÓN DE RECURSOS PARA COMERCIALIZAR/PRODUCIR BIENES O COMERCIALIZAR/PRODUCIR BIENES O SERVICIOSSERVICIOS

RECURSOS DE LA EMPRESARECURSOS DE LA EMPRESA RECURSOS FINANCIEROS:RECURSOS FINANCIEROS: FONDOS APORTADOS FONDOS APORTADOS

POR SOCIOS, CRÉDITOS ,VTAS.POR SOCIOS, CRÉDITOS ,VTAS. RECURSOS TECNOLÓGICOSRECURSOS TECNOLÓGICOS: INVERSIONES TALES : INVERSIONES TALES

COMO MAQUINARIA, MOBILIARIO,… Y LOS COMO MAQUINARIA, MOBILIARIO,… Y LOS GASTOS.GASTOS.

RECURSOS HUMANOS:RECURSOS HUMANOS: PERSONAS QUE PRESTAN PERSONAS QUE PRESTAN SU SERVICIO A LA EMPRESA.SU SERVICIO A LA EMPRESA.

2º Gestión Administrativa

ORGANIZACIÓN DE ORGANIZACIÓN DE LOS RR.HH.LOS RR.HH.

2º Gestión Administrativa

• ANÁLISIS DE LOS TRABAJADORES QUE COMPONEN LA ANÁLISIS DE LOS TRABAJADORES QUE COMPONEN LA EMPRESA. TENEMOS QUE ATENDER LO SIGUIENTE:EMPRESA. TENEMOS QUE ATENDER LO SIGUIENTE:– TRABAJADORES QUE INTEGRAN LA EMPRESA.TRABAJADORES QUE INTEGRAN LA EMPRESA.– FUNCIONES ASIGNADAS A CADA UNO DE ELLOS.FUNCIONES ASIGNADAS A CADA UNO DE ELLOS.– RELACIONES JERÁRQUICAS Y FUNCIONALES ENTRE LOS MISMOS.RELACIONES JERÁRQUICAS Y FUNCIONALES ENTRE LOS MISMOS.

• DIFERENCIAMOS DOS TIPOS DE GRUPOS DE DIFERENCIAMOS DOS TIPOS DE GRUPOS DE TRABAJADORES:TRABAJADORES:– ESTRUCTURA EN LÍNEAESTRUCTURA EN LÍNEA: TRABAJADORES INTEGRADOS EN LA : TRABAJADORES INTEGRADOS EN LA

ORGANIZACIÓN.ORGANIZACIÓN.• ALTA DIRECCIÓN:ALTA DIRECCIÓN: ESTABLECER OBJETIVOS GENERALES. SU ÁMBITO ES ESTABLECER OBJETIVOS GENERALES. SU ÁMBITO ES

TODA LA EMPRESATODA LA EMPRESA• DIRECCIÓN INTERMEDIADIRECCIÓN INTERMEDIA: DIRECCIÓN DE UN ÁREA CONCRETA, DONDE : DIRECCIÓN DE UN ÁREA CONCRETA, DONDE

ESTÁ SU ÁMBITO. CONECTA OBJETIVOS INTERMEDIOS CON LOS ESTÁ SU ÁMBITO. CONECTA OBJETIVOS INTERMEDIOS CON LOS GENERALES. SUBORDINADOS Y SUPERIORES.GENERALES. SUBORDINADOS Y SUPERIORES.

• BASE OPERATIVABASE OPERATIVA: OPERARIOS DE UN DPTO. QUE DEPENDEN DE LA DIR. : OPERARIOS DE UN DPTO. QUE DEPENDEN DE LA DIR. INTERMEDIA.INTERMEDIA.

– ESTRUCTURA DE APOYO (Staff):ESTRUCTURA DE APOYO (Staff): NO ESTÁN INMERSOS EN LA NO ESTÁN INMERSOS EN LA EMPRESA. TAREAS DE ASESORAMIENTO (Fiscal, laboral,…), O EMPRESA. TAREAS DE ASESORAMIENTO (Fiscal, laboral,…), O APOYO A LA DIRECCIÓN INTERMEDIAAPOYO A LA DIRECCIÓN INTERMEDIA

LOS DPTOS. DE LA LOS DPTOS. DE LA EMPRESAEMPRESA

• LOS MÁS TÍPICOS SON:LOS MÁS TÍPICOS SON:– DPTO. ECONÓMICO-FINANCIERODPTO. ECONÓMICO-FINANCIERO: RECURSOS : RECURSOS

ECONÓMICOS PARA LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. ECONÓMICOS PARA LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. ELECCIÓN DE BUENAS INVERSIONES PARA COLOCAR ELECCIÓN DE BUENAS INVERSIONES PARA COLOCAR EXCEDENTES. MINIMIZAR COSTES.EXCEDENTES. MINIMIZAR COSTES.

– DPTO. PRODUCCIÓNDPTO. PRODUCCIÓN: TRANSFORMAR LAS ENTRADAS EN : TRANSFORMAR LAS ENTRADAS EN BIENES Y/O SERVICIOS.BIENES Y/O SERVICIOS.

– DPTO. MARKETINGDPTO. MARKETING: COMERCIALIZAR LOS BIENES O : COMERCIALIZAR LOS BIENES O SERVICIOS; CARACTERÍSTICAS, PROMOCIÓN Y SERVICIOS; CARACTERÍSTICAS, PROMOCIÓN Y DISTRIBUCIÓN.DISTRIBUCIÓN.

– DPTO. ADMINISTRATIVODPTO. ADMINISTRATIVO: GESTIÓN DOCUMENTAL.: GESTIÓN DOCUMENTAL.

• TODOS LOS DPTOS. O ÁREAS SE ESTRUCTURAN EN TODOS LOS DPTOS. O ÁREAS SE ESTRUCTURAN EN UN ORGANIGRAMA.UN ORGANIGRAMA.

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE RR.HH.RR.HH.

• SUS FUNCIONES PRINCIPALES SON:SUS FUNCIONES PRINCIPALES SON:– GESTIÓN DE PERSONALGESTIÓN DE PERSONAL: TAREAS ENCAMINADAS A QUE LOS : TAREAS ENCAMINADAS A QUE LOS

RR.HH. FUINCIONEN EFICIENTEMENTE, INCREMENTANDO SU RR.HH. FUINCIONEN EFICIENTEMENTE, INCREMENTANDO SU PRODUCTIVIDAD (SELECCIÓN, FORMACIÓN, EVALUACIÓN PRODUCTIVIDAD (SELECCIÓN, FORMACIÓN, EVALUACIÓN DEL PERSONAL,…)DEL PERSONAL,…)

– ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: COMPUESTA POR TAREAS ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: COMPUESTA POR TAREAS QUE NO GENERAN VALOR AÑADIDO A LA EMPRESA QUE NO GENERAN VALOR AÑADIDO A LA EMPRESA (ELABORAR CONTRATOS, NÓMINAS,…). ESTAS TAREAS (ELABORAR CONTRATOS, NÓMINAS,…). ESTAS TAREAS SUELEN SER EXTERNAS.SUELEN SER EXTERNAS.

• EN ALGUNAS EMPRESAS NO EXISTE EL DPTO. DE EN ALGUNAS EMPRESAS NO EXISTE EL DPTO. DE RR.HH.; LA RR.HH.; LA ADMÓN. DE PERSONALADMÓN. DE PERSONAL LO ASUME EL LO ASUME EL DPTO. DE ADMÓN.; LA DPTO. DE ADMÓN.; LA GESTIÓN DE PERSONALGESTIÓN DE PERSONAL ES ES ASUMIDA POR LA DIRECCIÓN GENERAL, CONSEJO DE ASUMIDA POR LA DIRECCIÓN GENERAL, CONSEJO DE ADMÓN.,…ADMÓN.,…

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FUNCIONESFUNCIONESGESTIÓN DE PERSONALGESTIÓN DE PERSONAL

• FUNCIÓN EMPLEOFUNCIÓN EMPLEO: : CONSISTE EN PROPORCIONAR A LA CONSISTE EN PROPORCIONAR A LA EMPRESA EL PERSONAL NECESARIO: Nº DE EMPRESA EL PERSONAL NECESARIO: Nº DE TRABAJADORES, PERSONALIDAD, EXPERIENCIA, TRABAJADORES, PERSONALIDAD, EXPERIENCIA, FORMACION DE CADA UNO DE ELLOS. PRINCIPALES FORMACION DE CADA UNO DE ELLOS. PRINCIPALES TAREAS:TAREAS: - - FORMACIÓN DEL FORMACIÓN DEL

PERSONALPERSONAL: DEBE SERVIR : DEBE SERVIR PARA QUE EL TRABAJADOR PARA QUE EL TRABAJADOR “CREZCA”.“CREZCA”.

- - POLÍTICA DE PROMOCIÓNPOLÍTICA DE PROMOCIÓN: : SE DEBE TRAZAR UN SE DEBE TRAZAR UN ITINERARIO PROFESIONAL ITINERARIO PROFESIONAL QUE MOTIVE AL QUE MOTIVE AL TRABAJADOR.TRABAJADOR.2º Gestión Administrativa

FUNCIONESFUNCIONESGESTIÓN DE PERSONALGESTIÓN DE PERSONAL

• FUNCIÓN DESARROLLO DE PERSONALFUNCIÓN DESARROLLO DE PERSONAL: : SE TRATA DE SE TRATA DE CONSEGUIR QUE LOS TRABAJADORES ESTÉN MOTIVADOS EN CONSEGUIR QUE LOS TRABAJADORES ESTÉN MOTIVADOS EN TODO MOMENTO, MEDIANTE LA PROMOCIÓN Y LA FORMACIÓN. TODO MOMENTO, MEDIANTE LA PROMOCIÓN Y LA FORMACIÓN. PRINCIPALES TAREAS:PRINCIPALES TAREAS:– PLANIFICACIÓN DE PERSONALPLANIFICACIÓN DE PERSONAL: ESTUDIO SOBRE PERFILES Y Nº DE : ESTUDIO SOBRE PERFILES Y Nº DE

TRABAJADORES POR PUESTO.TRABAJADORES POR PUESTO.– ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS:ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS: DESCRIBIR FUNCIONES, DESCRIBIR FUNCIONES,

ACTIVIDADES Y TAREAS DE CADA UNO DE ELLOS, OBTENDREMOS: ACTIVIDADES Y TAREAS DE CADA UNO DE ELLOS, OBTENDREMOS: FORMACIÓN, EXPERIENCIA, NIVEL DE RESPONSABILIDAD FORMACIÓN, EXPERIENCIA, NIVEL DE RESPONSABILIDAD PERFIL PERFIL DEL CANDIDATO.DEL CANDIDATO.

– CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DE TRABAJADORESCAPTACIÓN Y SELECCIÓN DE TRABAJADORES: OBTENER UN Nº DE : OBTENER UN Nº DE CANDIDATOS PARA CADA PUESTO. EXTERNA O INTERNA.CANDIDATOS PARA CADA PUESTO. EXTERNA O INTERNA.

– PLAN DE ACOGIDAPLAN DE ACOGIDA: ATENDER A LOS NUEVOS INCORPORADOS.: ATENDER A LOS NUEVOS INCORPORADOS.– EVALUACIÓNEVALUACIÓN: VERIFICAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y DE LA : VERIFICAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y DE LA

EFICACIAEFICACIA

DEL TRABAJADORDEL TRABAJADOR

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FUNCIONESFUNCIONESGESTIÓN DE PERSONALGESTIÓN DE PERSONAL

• FUNCIÓN COMPENSACIÓN ECONÓMICAFUNCIÓN COMPENSACIÓN ECONÓMICA: : SE SE TRATA DE ESTABLECER UN SISTEMA DE TRATA DE ESTABLECER UN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN JUSTO CON EL MERCADO LABORAL RETRIBUCIÓN JUSTO CON EL MERCADO LABORAL Y EL PUETO A OCUPAR.Y EL PUETO A OCUPAR.– LA TAREA DEL DPTO. DE RECURSOS HUMANOS EN ESTE LA TAREA DEL DPTO. DE RECURSOS HUMANOS EN ESTE

CASO CONSISTE EN VALORAR Y RETRIBUIR EL PUESTO CASO CONSISTE EN VALORAR Y RETRIBUIR EL PUESTO DE TRABAJO. EL DPTO. DEBE HACER UN CATÁLOGO QUE DE TRABAJO. EL DPTO. DEBE HACER UN CATÁLOGO QUE CONTENGA TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO Y SE CONTENGA TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO Y SE VALOREN LAS TAREAS, DIFICULTADES Y VALOREN LAS TAREAS, DIFICULTADES Y RESPONSABILIDADES DE CADA UNO. RESPONSABILIDADES DE CADA UNO.

FUNCIONESFUNCIONESGESTIÓN DE PERSONALGESTIÓN DE PERSONAL

• FUNCIÓN DE RELACIONES LABORALESFUNCIÓN DE RELACIONES LABORALES: : SE SE TRATA DE CONOCER Y CUMPLIR LAS LEYES DEL TRATA DE CONOCER Y CUMPLIR LAS LEYES DEL MOMENTO. PRINCIPALES TAREAS:MOMENTO. PRINCIPALES TAREAS:– DERECHOS Y OBLIGACIONES LABORALES:DERECHOS Y OBLIGACIONES LABORALES: RELACIONES RELACIONES

CON LOS TRABAJADORES SOBRE LA RESOLUCIÓN DE CON LOS TRABAJADORES SOBRE LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS (SANCIONES, DESPIDOS O HUELGAS).CONFLICTOS (SANCIONES, DESPIDOS O HUELGAS).

– PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESPREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES: LA EMPRESA : LA EMPRESA ESTÁ OBLIGADA A IDENTIFICAR, PREVENIR Y CONTROLAR ESTÁ OBLIGADA A IDENTIFICAR, PREVENIR Y CONTROLAR LOS RIESGOS DE LA ACTIVIDAD LABORAL. SE DEBE LOS RIESGOS DE LA ACTIVIDAD LABORAL. SE DEBE HACER UN PLAN DE PREVENCIÓN QUE EVALUARÁ LOS HACER UN PLAN DE PREVENCIÓN QUE EVALUARÁ LOS RIESGOS, Y FORMACIÓN A LOS TRABAJADORES. RIESGOS, Y FORMACIÓN A LOS TRABAJADORES.

FUNCIONESFUNCIONESGESTIÓN DE PERSONALGESTIÓN DE PERSONAL

• FUNCIÓN DE SERVICIOS SOCIALESFUNCIÓN DE SERVICIOS SOCIALES: : SE SE REFIERE A LA ENTREGA DE DETERMINADOS REFIERE A LA ENTREGA DE DETERMINADOS SERVICIOS O BENEFICIOS A LOS TRABAJADORES, SERVICIOS O BENEFICIOS A LOS TRABAJADORES, PARA MEJORAR EL CLIMA LABORAL. PRINCIPAL PARA MEJORAR EL CLIMA LABORAL. PRINCIPAL TAREA:TAREA:

– INCENTIVOS SOCIALES VOLUNTARIOS:INCENTIVOS SOCIALES VOLUNTARIOS: SE PUEDEN SE PUEDEN APLICAR A TODO EL PERSONAL (COMEDORES DE APLICAR A TODO EL PERSONAL (COMEDORES DE EMPRESA) O DE FORMA ESPECÍFICA (FONDOS DE EMPRESA) O DE FORMA ESPECÍFICA (FONDOS DE PENSIONES)PENSIONES)

FUNCIONESFUNCIONESADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE

PERSONALPERSONAL• DOCUMENTACIÓN RELATIVA AL INICIO DE DOCUMENTACIÓN RELATIVA AL INICIO DE

LA ACTIVIDAD LABORAL: LA ACTIVIDAD LABORAL: SE GENERA UNA SE GENERA UNA SERIE DE DOCUMENTACIÓN ADSCRITA A SERIE DE DOCUMENTACIÓN ADSCRITA A ORGANISMOS:ORGANISMOS:– SEGURIDAD SOCIAL:SEGURIDAD SOCIAL: LA EMPRESA DEBE AFILIAR AL LA EMPRESA DEBE AFILIAR AL

TRABAJADOR Y/O DARLO DE ALTA EN EL RÉGIMEN TRABAJADOR Y/O DARLO DE ALTA EN EL RÉGIMEN GENERAL, PREVIO A LA CONTRATACIÓN.GENERAL, PREVIO A LA CONTRATACIÓN.

– SEPESEPE: LA EMPRESA DEBE REGISTRAR O COMUNICAR LA : LA EMPRESA DEBE REGISTRAR O COMUNICAR LA EXISTENCIA DE CONTRATO AL SEPE (SAE EN ANDALUCÍA), EXISTENCIA DE CONTRATO AL SEPE (SAE EN ANDALUCÍA), ANTES DE DIEZ DÍAS DE SU FIRMA.ANTES DE DIEZ DÍAS DE SU FIRMA.

– AGENCIA TRIBUTARIA: LA EMPRESA SOLICITARÁ AL AGENCIA TRIBUTARIA: LA EMPRESA SOLICITARÁ AL TRABAJADOR LOS DATOS PARA LA CORRECTA TRABAJADOR LOS DATOS PARA LA CORRECTA RETENCIÓN DEL IRPF. MOD. 145RETENCIÓN DEL IRPF. MOD. 145

FUNCIONESFUNCIONESADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE

PERSONALPERSONAL• ELABORACIÓN DEL RECIBO DE SALARIOS: ELABORACIÓN DEL RECIBO DE SALARIOS:

LA NÓMINA JUSTIFICA EL PAGO DEL SALARIO. LA NÓMINA JUSTIFICA EL PAGO DEL SALARIO. APARECE PERCEPCIONES SALARIALES Y NO APARECE PERCEPCIONES SALARIALES Y NO SALARIALES, ADEMÁS DE LOS DESCUENTOS DE SALARIALES, ADEMÁS DE LOS DESCUENTOS DE IRPF Y SEGURIDAD SOCIAL.IRPF Y SEGURIDAD SOCIAL.

• COMUNICACIÓN EMPRESARIAL: COMUNICACIÓN EMPRESARIAL: DEPENDERÁ DEPENDERÁ DE LA DIRECCIÓN QUE TOME LA INFORMACIÓN DE LA DIRECCIÓN QUE TOME LA INFORMACIÓN ASCENDENTE, DESCENDENTE, HORIZONTAL.ASCENDENTE, DESCENDENTE, HORIZONTAL.

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FUNCIONESFUNCIONESADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE

PERSONALPERSONAL• CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES

PERIÓDICAS DE SEGURIDAD SOCIAL Y PERIÓDICAS DE SEGURIDAD SOCIAL Y HACIENDA:HACIENDA:– SEGURIDAD SOCIAL: SEGURIDAD SOCIAL: TRABAJADOR Y EMPRESA TRABAJADOR Y EMPRESA

OBLIGADOS A COTIZAR. ÉSTA ÚLTIMA ES LA OBLIGADOS A COTIZAR. ÉSTA ÚLTIMA ES LA RESPONSABLE DE INGRESAR AMBAS CUOTAS.RESPONSABLE DE INGRESAR AMBAS CUOTAS.

– AGENCIA TRIBUTARIAAGENCIA TRIBUTARIA: LAS RETENCIONES DE IRPF DE : LAS RETENCIONES DE IRPF DE LOS TRABAJADORES, SE INGRESARÁN CADA TRES MESES LOS TRABAJADORES, SE INGRESARÁN CADA TRES MESES (MOD. 111). AL FINAL DE AÑO, HACER UN RESUMEN CON (MOD. 111). AL FINAL DE AÑO, HACER UN RESUMEN CON LAS PERSONAS QUE SE HA RETENIDO (MOD. 190).LAS PERSONAS QUE SE HA RETENIDO (MOD. 190).

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FUNCIONESFUNCIONESADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE

PERSONALPERSONAL• TRÁMITES RELACIONADOS CON FALTAS Y TRÁMITES RELACIONADOS CON FALTAS Y

SANCIONES: SANCIONES: LOS TRABAJADORES TIENEN LOS TRABAJADORES TIENEN DERECHOS Y DEBERES. LAS INFRACCIONES MÁS DERECHOS Y DEBERES. LAS INFRACCIONES MÁS COMUNES EL ABSENTISMO. EL DPTO. DE RR.HH. COMUNES EL ABSENTISMO. EL DPTO. DE RR.HH. ES EL ENCARGADO DE CONTROLARLO. LAS ES EL ENCARGADO DE CONTROLARLO. LAS FALTAS PUEDEN SER LEVES, GRAVES O MUY FALTAS PUEDEN SER LEVES, GRAVES O MUY GRAVES.GRAVES.

FUNCIONESFUNCIONESADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE

PERSONALPERSONAL• DOCUMENTACIÓN RELATIVA A LA EXTINCIÓN DOCUMENTACIÓN RELATIVA A LA EXTINCIÓN

LABORAL: LABORAL: – SE PUEDE DEBER A: FINAL DE CONTRATO, DESPIDO DISCIPLINARIO, SE PUEDE DEBER A: FINAL DE CONTRATO, DESPIDO DISCIPLINARIO,

DIMISIÓN, INCUMPLIMIENTO DEL EMPRESARIO.DIMISIÓN, INCUMPLIMIENTO DEL EMPRESARIO.– EN LA MAYORÍA DE LAS OCASIONES HAY QUE AVISAR 15 DÍAS EN LA MAYORÍA DE LAS OCASIONES HAY QUE AVISAR 15 DÍAS

ANTES. SI HAY DESPIDO EL DPTO. DE RR.HH. DEBERÁ ENTREGAR ANTES. SI HAY DESPIDO EL DPTO. DE RR.HH. DEBERÁ ENTREGAR TAMBIÉN LA CARTA DE DESPIDO INFORMANDO LOS MOTIVOS DEL TAMBIÉN LA CARTA DE DESPIDO INFORMANDO LOS MOTIVOS DEL MISMO.MISMO.

– EN TODOS LOS CASOS HABRÁ QUE ENTREGAR FINIQUITO CON: EN TODOS LOS CASOS HABRÁ QUE ENTREGAR FINIQUITO CON: PAGAS EXTRAS DEVENGADAS NO COBRADAS, VACIONES NO PAGAS EXTRAS DEVENGADAS NO COBRADAS, VACIONES NO DISFRUTADAS, INDEMNIZACIONES. IMPLICA LA NO RECLAMACIÓN DISFRUTADAS, INDEMNIZACIONES. IMPLICA LA NO RECLAMACIÓN FUTURA A LA EMPRESA.FUTURA A LA EMPRESA.

– EL TRABAJADOR PODRÁ SOLICITAR PRESTACIÓN POR DESEMPLEO. EL TRABAJADOR PODRÁ SOLICITAR PRESTACIÓN POR DESEMPLEO. EL DPTO. DE RR.HH. DEBERÁ ENTREGAR EL CERTIFICADO DE EL DPTO. DE RR.HH. DEBERÁ ENTREGAR EL CERTIFICADO DE EMPRESA CON LAS BASES DE COTIZACIÓN DE LOS ÚLTIMOS 180 EMPRESA CON LAS BASES DE COTIZACIÓN DE LOS ÚLTIMOS 180 DÍAS.DÍAS.

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POLÍTICASPOLÍTICASGESTIÓN DEL CAPITAL GESTIÓN DEL CAPITAL

HUMANOHUMANO• POLÍTICAS QUE EMPLEAN LAS POLÍTICAS QUE EMPLEAN LAS

TENDENCIAS TRADICIONALES DE TENDENCIAS TRADICIONALES DE GESTIÓN: GESTIÓN: – SU FINALIDAD ES INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD SU FINALIDAD ES INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

REDUCIENDO COSTES.REDUCIENDO COSTES.– EL TRABAJADOR ES UNA HERRAMIENTA MÁS, SIN EL TRABAJADOR ES UNA HERRAMIENTA MÁS, SIN

TENER EN CUENTA SU INTEGRACIÓN, MOTIVACIÓN Y TENER EN CUENTA SU INTEGRACIÓN, MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN.SATISFACCIÓN.

– LAS TAREAS SE LIMITAN A CUBRIR VACANTES SIN LAS TAREAS SE LIMITAN A CUBRIR VACANTES SIN PLANIFICACIÓN DE CAPTACIÓN DE CANDIDATOS. PLANIFICACIÓN DE CAPTACIÓN DE CANDIDATOS. PRIMA LA RAPIDEZ NO EL ESTUDIO DEL CANDIDATO.PRIMA LA RAPIDEZ NO EL ESTUDIO DEL CANDIDATO.

– LA FORMACIÓN CORRESPONDE SÓLO AL LA FORMACIÓN CORRESPONDE SÓLO AL TRABAJADOR, PIERDE SU CARÁCTER MOTIVADOR.TRABAJADOR, PIERDE SU CARÁCTER MOTIVADOR.

– PREVALECE LA DISMINUCIÓN DE COSTES SALARIALES PREVALECE LA DISMINUCIÓN DE COSTES SALARIALES – LOS MEJORES TRABAJADORES SALEN DE LA – LOS MEJORES TRABAJADORES SALEN DE LA EMPRESA EN BUSCA DE MEJORES CONDICIONES EMPRESA EN BUSCA DE MEJORES CONDICIONES LABORALES, SALARIALES Y DE PROMOCIÓN. LABORALES, SALARIALES Y DE PROMOCIÓN.

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POLÍTICASPOLÍTICASGESTIÓN DEL CAPITAL GESTIÓN DEL CAPITAL

HUMANOHUMANO• POLÍTICAS QUE EMPLEAN LAS POLÍTICAS QUE EMPLEAN LAS

TENDENCIAS ACTUALES DE TENDENCIAS ACTUALES DE GESTIÓN: GESTIÓN: – SU FINALIDAD ES LA SATISFACCIÓN DEL SU FINALIDAD ES LA SATISFACCIÓN DEL

TRABAJADOR.TRABAJADOR.– UN TRABAJADOR MOTIVADO INCREMENTA UN TRABAJADOR MOTIVADO INCREMENTA

LA PRODUCTIVIDAD.LA PRODUCTIVIDAD.– SE PLANIFICAN LAS PLANTILLAS.SE PLANIFICAN LAS PLANTILLAS.– LA FORMACIÓN JUEGA UN PAPEL LA FORMACIÓN JUEGA UN PAPEL

TRASCENDENTE. SUPONE LA PROMOCIÓN TRASCENDENTE. SUPONE LA PROMOCIÓN DEL TRABAJADOR.DEL TRABAJADOR.

– SE INTENTA EVITAR QUE LOS MEJORES SE INTENTA EVITAR QUE LOS MEJORES TRABAJADORES ABANDONEN LA EMPRESA TRABAJADORES ABANDONEN LA EMPRESA CON INCENTIVOS, CONDICIONES LABORALE, CON INCENTIVOS, CONDICIONES LABORALE, REMUNERACIÓN,… REMUNERACIÓN,…

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