Trabajo de Gestion Expo

7/23/2019 Trabajo de Gestion Expo

http://slidepdf.com/reader/full/trabajo-de-gestion-expo 1/47

PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO:

DESARROLLO DE UN SISTEMA WEB DEREALIDAD AUMENTADA COMO ESTRATEGIA

DIDÁCTICA EN LA EDUCACION PRIMARIASRADEP

Entregable: Plan de Gestión de Proyecto

Versión: 1.0

Elaborado por: NOTAS

Fecha: 03/12/2015Juan de Dios dionisio Jose Luis.

Paucar Martinez Cristian

Cargo: Analista delProyecto/Especialista en T Fir!a:

Re!"ado por: #o$n %ran&o Ga'arra M(ro)a

Fecha: 0"/12/2015

Cargo: #e$e del Proyecto Fir!a:Aprobado por:

n%. #or%e Vladi!ir Pachas &'ayt(n Fecha: 0)/12/2015Cargo: *irector del Proyecto Fir!a:

+P,A -G.TEA P+TA-



*O#A DE CONTROL DE CAMBIOS

+te' Te,toMod!-!&ado

.er"!/n %e&$a Re"pon"able Un!dad

1 Elaoracióndel

*oc'!ento

0.1 0"/12/2015 Juan de Diosdionisio Jose Luis.

Paucar MartinezCristian

+*P4+nidad de

*esarrollo delProyecto

26e7isión del*oc'!ento

0.1 08/12/2015 Juan de Diosdionisio Jose Luis.

+*P4+nidad de

*esarrollo delProyecto

3 Aproacióndel Proyecto

1.0 0)/12/2015 n%. Vladi!ir Pachas&.

+P,A -G.TEA P+TA-



PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO:

DESARROLLO DE UN SISTEMA WEB DE REALIDADAUMENTADA COMO ESTRATEGIA DIDÁCTICA EN LA

EDUCACION PRIMARIA

SRADEP

01 INTRODUCCI2N

La Institución Educativa Santa Rosa. Actualmente en el periodo 2!" la

institución educativa cuenta con un #a$o nivel acad%mico & di'(cil

comprensión de la asi)natura de Ciencia & Am#iente* de#ido a lo

peculiar de su ense+anza. ,o& en d(a la capacidad de atención de los

estudiantes es mu& #a$a* demuestran poco inter%s por aprender nuevos

conocimientos & en muc-os casos* no se dispone de un recurso

didctico /ue #rinde la in'ormación necesaria* para desarrollar un tema

espec('ico* adems de /ue no se aprovec-an los recursos in'ormticos

&0o tecnoló)icos por parte de los docentes* en pocas pala#ras de la

aplicación de las 1ICS 1ecnolo)(as de la In'ormación & Comunicación3

aplicada en la educación * todo lo anterior* se ve re'le$ado en un #a$o

nivel acad%mico & di'(cil comprensión de la asi)natura de Ciencia &

Am#iente en el estudiante. Por lo tanto* nos planteamos la interro)ante

de cómo me$orar el lo)ro de capacidades co)nitivas de los estudiantes

de los centros educativos mediante el uso de las 1ICS. Para esto se

tomó en cuenta las 'acilidades en cuanto al acceso de la in'ormación

adems viendo la necesidad de los estudiantes & el deseo de los

docentes de aplicar nuevas tecnolo)(as en la educación & teniendo en

cuenta el in'orme ,orizon del 2! el cual menciona /ue e4istir una

ma&or tendencia de la aplicación de la realidad aumentada.

1.1. Naturaleza del proyecto1.1.1. rea de apl!cac!"#

Este pro&ecto tecnoló)ico ser aplicado en el sector

educación de le re)ión centro del Peru para a&udar en la

capacidad de atención de los estudiantes & me$or el (ndice de

ense+anza /ue en la actualidad es #a$o

1.1.$. Co%ple&!dad del proyecto

+P,A -G.TEA P+TA-



El tipo de comple$idad del pro&ecto ser(a la 5comple$idadtecnoló)ica & estructural6 &a /ue la calidad de nuestro pro&ectodepende de la me$orar la 'ormación acad%mica de los $óvenesalumnos.

1.$. Re'u%e# e&ecut!(oSRADEP es un pro&ecto /ue tiene como propósito #rindar al

sector educación una -erramienta innovadora para poder elevar

el (ndice del nivel educativo & la atención de los estudiantes en los

cursos dictados del nivel primario con esta nueva tecnolo)(a de

realidad aumentada.

Este pro&ecto se llevara a ca#o en el cole)io Santa Rosa /ue

pertenece a c-upada * con el o#$etivo Implementar un sistema

7e# de realidad aumentada como estrate)ia didctica en el curso

de ciencias & am#iente de los ni+os del centro educativo santa

rosa.

De tal 'orma se -a asi)nado como $e'e del pro&ecto a Juan de

dios Dionisio Jos% Luis* analista de pro&ecto a Rodr()uez Silva &

los especialistas en el campo a Mois%s 1errones 8amonal & Paul1alaverano 9uispe.

En cuanto a la ad/uisición de los e/uipos tecnoló)icos se

tra#a$ar con los e/uipos /ue cuenta el centro educativo &a /ue la

inversión es m(nima para este sistema & solo se necesita laptops

con 7e#cam

El o#$etivo )eneral del pro&ecto es:

5Implementar un sistema 7e# de realidad aumentada comoestrate)ia didctica en el curso de ciencias & am#iente de los

ni+os del centro educativo santa rosa6

Los o#$etivos espec('icos son:

• Identi'icar los estndares* competencias & desempe+os

propuestos por el Ministerio de Educación /ue desi)nan los

contenidos del rea de Ciencias ;aturales /ue se utilizarnen el sistema.

+P,A -G.TEA P+TA-



• Determinar las caracter(sticas m(nimas de so't7are

necesarias para la implementación del pro&ecto* #asadas

en las capacidades de -ard7are /ue se encuentran en laInstitución Educativa.

• Implementar el sistema de realidad aumentada de la

asi)natura de Ciencia & Am#iente en el centro educativo

para la me$ora del rendimiento acad%mico de los alumnos

$. EN)O*+E DE GESTIÓN DEL PROYECTO

$.1. Proce'o' de Ge't!"# e# Ge#eral

)a'e Nro.Iterac!o#e'

Durac!"# , D-a'Laorale'

<ase de Iniciación ! =

<ase de

Plani'icación

! !

<ase de e$ecución ! 2

<ase de

Se)uimiento & cierre

! !

<ase de cierre ! "

>D(as La#ora#les se re'iere a los d(as: lunes* martes* mi%rcoles* $ueves &viernes

$.$. Proce'o' de Super(!'!"#

Ar/uitectura de la Metodolo)(a de Pro&ecto

+P,A -G.TEA P+TA-



313101 Co#trol de Plazo'

Plazos de entre)a de cada una de las 'ases plani'icadas.

)ASE ENTREGA/LEPLA0O DE

ENTREGA,DAS

LA/ORA/LES

)a'e deI#!c!ac!"#

Acta de Constitución !2

)a'e dePla#!2!cac!"#

Plan de 8estión dePro&ecto

2?

)a'e deE&ecuc!"#

Implantación delSo't7are de @entas e

Inventarios

Implantación deE/uipos de Cómputo

Capacitación delpersonal encar)ado del

ne)ocio

2?

)a'e deSe3u!%!e#to

Prue#as 2!=

%a"e de C!erre n$or!e del ierre 2"

313131 Proce'o de Co#trol de Ca%!o'

+P,A -G.TEA P+TA-



C"d!3o R;! 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!

Elaorado por Juan De dios Dionisio Jose Luis

De'cr!pc!"# El sistema de#e suministrar apo&o didctico en la ense+anza de laasi)natura Ciencias ;aturales del Se)undo 8rado 9 de laInstitución Educativa

Requerimientos De Usuario

No%re Desplie)ue de Contenidos

C"d!3o RB! 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!"

Elaorado por Juan de Dios dionisio $ose luis

De'cr!pc!"# El sistema de#e e4-i#ir un con$unto de modelos tridimensionales correspondientesal tema: La 1ierra & sus Capas* incluidos en los Estndares sicos deCompetencias en Ciencias ;aturales & Ciencias Sociales del Ministerio de

No%re Calidad )r'ica

C"d!3o RB2 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!"


De'cr!pc!"# El sistema de#e ser atractivo & motivador para los usuarios* #rindandorepresentaciones de #uena calidad en los contenidos de tres dimensiones einter'aces.

No%re Acceso al Sistema

C"d!3o RB? 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!"


De'cr!pc!"# El sistema de#e permitir /ue cual/uier usuario acceda a la aplicación.

No%re Inter'az

C"d!3o RB 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!"


De'cr!pc!"# El sistema de#e proveer una inter'az ami)a#le* de 'cil uso* intuitiva* conletras )randes & colores llamativos

No%re Idioma

C"d!3o RB" 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!"


De'cr!pc!"# El idioma del códi)o 'uente del sistema estar en in)l%s* aun/ue secomentar en espa+ol.El idioma /ue se mostrar al usuario en la aplicación ser espa+ol

+P,A -G.TEA P+TA-



Requerimientos Funcionales

No%re Reconocimiento de marcadores

C"d!3o R<! 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!"


De'cr!pc!"# El sistema de#e reconocer un marcador previamente e4puesto 'rente a lacmara del dispositivo.

No%re Desplie)ue de modelos tridimensionales

C"d!3o R<2 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!"


De'cr!pc!"# El sistema de#e desple)ar un modelo tridimensional correspondiente a un

No%re Aumento de In'ormación

C"d!3o R<? 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!"


De'cr!pc!"# El sistema de#e permitir al usuario ver ms in'ormación en el desplie)uedel modelo tridimensional mientras interacta con %l.

No%re In'ormación so#re las caracter(sticas '(sicas de la 1ierra & su atmós'era

C"d!3o R< 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!"


De'cr!pc!"# El sistema de#e permitir visualizar las capas de la tierra & las partes de laatmós'era.

No%re Manipulación de modelos tridimensionales

C"d!3o R<" 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!"


De'cr!pc!"# El sistema de#e permitir al usuario aumentar* reducir & rotar los modelostridimensionales /ue se muestren.

No%re Repositorio de in'ormación

C"d!3o R< 6er'!"# !. )ec7a: !!0!202!"Elaorado por Juan de Dios dionisio $ose luis

De'cr!pc!"# El sistema de#e permitir o#tener la in'ormación de cada modelotridimensional de manera local* as( como con cone4ión a Internet.

4131 Alca#ceLos plazos sern cam#iados si & solo si* ocurra al)n cam#io en

el crono)rama #ase de las tareas esta#lecidos en este

documento* mediante la apro#ación del documento de control decam#ios.

+P,A -G.TEA P+TA-



En caso de no cumplir con dic-o servicio &0o producto se)n lo

especi'icado* la empresa proveedor* /uien asumir la

responsa#ilidad* tendr una penalidad del

!F del pa)o /ue se le e'ectuar por dic-o servicio* se)n lo

esta#lecido en las

ases de Licitación P#lica de contrataciones de suministro de

#ienes.

413101 Producto'Las aplicaciones se entre)arn de 'orma consecutiva en la

etapa de e$ecución se)n el crono)rama de tareas en este

pro&ecto Para la entre)a de estos productos se tendr como

responsa#le a un Especialista en la aplicación /ue contara a

su car)o " cola#oradores.

+P,A -G.TEA P+TA-



4 . 4 . E D T

+P,A -G.TEA P+TA-



4 . 8 . E N T R E G A / L E S

FAE E-T6EGA9,E *E6P- 6EP-A9,E

Fase de nicio Acta de onstit'ciónEs el doc'!ento en elc'al se especi$ica la

con$or!idad para dar inicio al proyecto.

*irector del Proyecto#e$e de Proyecto

Fase dePlani$icación

Plan de Gestión delProyecto

Es el doc'!ento de planea!iento ;'e per!itir( %estionar yad!inistrar el

proyecto de $or!aordenada y ópti!a.

*irector del Proyecto#e$e de Proyecto

Fase de E<ec'ción

!plantación delo$t=are de Ventas en7entario

Esta i!ple!entaciónse re$iere al so$t=are;'e per!itira darclases.

Especialista enTecnolo%>as den$or!ación

!plantación deE;'ipos de ó!p'to

e i!plantar(n los

e;'ipos de có!p'to.e entre%ar(n lose;'ipos a losdocentes asi%nados.e instalara elso$t=aread!inistrador en losya !encionados.

Especialista enTecnolo%>as den$or!ación

apacitación delPersonal Encar%adodel -e%ocio

onsiste en e?plicaren $or!a detallada yentendile@ el$'nciona!iento y lascaracter>sticas de los

n'e7os rec'rsos.

#e$e de proyecto

Fase de ierren$or!e de ierre delProyecto

,'e%o de lacon$or!idad de loslos al'!nos deeranrendir 'n e?a!en

para poder saer si elso$t=are se e<ec'ataadec'ada!ente porlos seoresed'cadores

#e$e de proyecto

#e$e de Proyecto

+P,A -G.TEA P+TA-



8. GESTION DEL TIE9PO8.1. Cro#o3ra%a de act!(!dade'

8.$. C+ADRO DE LOS RESPONSA/LES DE LAS TAREAS

No'bre delre&(r"

o

In!&!ale"

Cargo Gr(po

Vladi!ir

Pachas

*6 P6

*irector del

Proyecto

*irecciónGeneral del

Proyecto

Juande

DiosDionis

ioJoseLuis

#EP6

#e$e delProyect

o

+nidad de*esarrollo

delProyecto4+*P

Pa'car artin

eBristia

n

EPT

Especialista en

T

+nidad de*esarrollo

delProyecto4+*P

. GESTION DE COSTO.1. L-#ea /a'e

El costo total del proyecto es de /. 1)@C12.00 on 'na adicional del 10 D del total del !onto;'e asciende a /. [email protected].

Co"to"D!re&to"

/[email protected]

Co"to"Ind!re&to"

/.1)@C12.00

ID

NO9/RE DE TAREA COSTO

1 PROYECTO SIPDAA S,. 1;<=1$.>>

+P,A -G.TEA P+TA-



2 <ase Inicial S0. !*G.

? <ase de Plani'icación S0. !*=.

<ase de E$ecución S0. =*2G.

" <ase de Se)uimiento S0. ?*"".

<ase de Cierre S0. ?*".

9o#to Ad!c!o#al S,. 1<;=1.$> 1>

?

Pre"(p(e"to del Pro)e&to: /. /. [email protected].

.$. Pla# de Ge't!"# para co'to'

+NIDAD DE 9EDIDATIPO DE REC+RSO +NIDADES DE 9EDIDA

Recuros Personal Costo 0 D(a

Recurso Material o Com#usti#le Bnidades

Recurso M/uina o no Com#usti#le Bnidades

+%rale' de Cal!dad

+9/RALES DE CONTROLALCANCE:

PROYECTO,)ASE,ENTREGA/LE6ARIACIÓNPER9ITIDA

ACCIÓN ATO9AR SI

6ARIACIÓNE@CEDE LOPER9ITIDO

Pro&ecto Completo H0 !F costo

plani'icado

Investi)ar

variación para

tomar acción

correctiva.

PROCESO DE GESTIÓN DE COSTOSPROCESO DE GESTIÓN DE

COSTOSDESCRIPCIÓN

Estimación de CostesSe estima los costes del pro&ecto en #ase al tipode estimación por presupuesto. Esto se realiza

en la plani'icación del pro&ecto & es

responsa#ilidad Je'e de pro&ecto* & apro#ado por

el Sponsor.

Preparación de su Presupuesto de

Costes

Se ela#ora el presupuesto del pro&ecto & las

reservas de )estión del pro&ecto. Este

documento es ela#orado por el $e'e de pro&ecto &*

revisado & apro#ado por el Sponsor.

Control de Costes

Se evaluara el impacto de cual/uier posi#le

cam#io del costo* in'ormando al Sponsor los

e'ectos en el pro&ecto* en especial las

consecuencias en los o#$etivos 'inales del

pro&ecto alcance* tiempo & Costo3.

El anlisis de impacto de#er ser presentado al

Sponsor & evaluara distintos escenarios posi#les*

cada uno de los cuales corresponder

alternativas de intercam#io de triple restricción.

1oda variación 'inal dentro de H0 !F del

presupuesto se considera normal.

1oda variación 'uera del H0 ! F del presupuesto

ser considerada como causa asi)na#le & de#er

ser auditada. Se presentara un in'orme de

auditor(a.

)OR9ATOS DE GESTIÓN DE COSTOS)OR9ATO DE GESTIÓN DE

COSTOSDESCRIPCIÓN

Plan de 8estión de Costos Documento /ue in'orma la plani'icación para la)estión del costo del pro&ecto.

+P,A -G.TEA P+TA-



Costeo del Pro&ecto Este in'orme detalla los costos a nivel de las

actividades de cada entre)a#le* se)n el tipo de

recurso /ue participe.

Presupuesto por <ase & Entre)a#le El 'ormato de Presupuesto por <ase & Entre)a#le

in'orma los costos del pro&ecto* divididos por

<ases* & cada 'ase dividido en entre)a#les.

Presupuesto por <ase & por 1ipode Recurso El 'ormato de Presupuesto por <ase & por 1ipo deRecurso in'orme los costos del pro&ecto divididos

por 'ases* & cada 'ase en los ? tipos de recursos

personal* materiales* ma/uinaria3.

SISTE9A DE CONTROL DE COSTOSDESCRIPCIÓN

Cada responsa#le del e/uipo de pro&ecto emite un reporte in'ormando los entre)a#les

Realizados & el porcenta$e de avance de las actividades del pro&ecto.

El Je'e de Pro&ecto se encar)a de compactar la in'ormación del e/uipo de pro&ecto en el

Crono)rama* actualizando el pro&ecto se)n los reportes del e/uipo* & procede a replani'icar el

pro&ecto en el escenario del MS Pro$ect. De esta manera se actualiza el estado del pro&ecto* &

se emite el In'orme del Per'ormance del Pro&ecto.

El coste del pro&ecto puede tener una variación de H0 ! F del total planeado* si como resultado

de la replani'icación del pro&ecto estos mr)enes son superados se necesitara emitir una

solicitud de cam#io* la cual de#er ser revisada & apro#ada por el Je'e del Pro&ecto & el Sponsor.

SISTE9A DE CONTROL DE CA9/IOS DE COSTOSEl Sponsor & el Je'e del Pro&ecto son los responsa#les de evaluar* apro#ar o rec-azar las

propuestas de cam#ios.

1odos los cam#ios de costos de#ern ser evaluados inte)ralmente* teniendo en cuenta para ello

los o#$etivos del pro&ecto.

Los documentos /ue sern a'ectados o utilizados en el Control de Cam#ios de Costos son:

• Bna Solicitud de Cam#ios.

• Bna Acta de reunión de coordinación del pro&ecto.

• Plan del Pro&ecto actualización3

En primera instancia el /ue tiene la autoridad de resolver cual/uier pro#lema relativo al tema es

el $e'e del pro&ecto* si ese caso no se resuelve por %l* es el /uien asume la responsa#ilidad.

Bna solicitud de cam#io so#re el costo del pro&ecto /ue no e4ceda el H0 ! F del presupuesto

del pro&ecto puede ser apro#ada por el Je'e del Pro&ecto* un re/uerimiento de cam#io superior ser resuelta por el Sponsor.

)INANCIA9IENTO DEL PROYECTOLa 'uente de 'inanciamiento ser del presupuesto asi)nado por el ne)ocio de anilina con el /ue

se tra#a$a.

SISTEMA DE CONTROL DE COSTOSe considera co!o re$erencia para calc'lar el costo por d>a @ los %astos !ens'ales para los inte%rantes dela i!ple!entación dependiendo de la $'nción o acti7idad ;'e se le asi%ne de la si%'iente $or!a:

• D!re&tor del pro)e&to: /. 1000.00• #e-e de pro)e&to: /. C50.00• E"pe&!al!"ta en TI: /. C00.00

,a cantidad de horas laorales se%n el horario re$erencial de 'n traa<ador nor!al es de: C horaslaorales por 5 d>as 4l'nes a 7iernes por " se!anas@ con 'n ac'!'lado apro?i!ado de 180 horas o 20d>as al !es .El costo re$erencial si lo desea!os to!ar por horas traa<adas@ esto es calc'lado por el pa%o !ens'al@entre la cantidad de horas laorales en 'n !es. e especi$ica los costos por hora se!anal:

• D!re&tor del pro)e&to: /. 50.00• #e-e de pro)e&to: /. "2.50• E"pe&!al!"ta en TI: /. "0.00

El !aterial lla!ado i!presión es en realidad ;'e tiene el costo de /. 0.30 por cada ho<a ;'e se i!pri!a@esto incl'ye el costo de la ho<a@ tintas@ la i!presora y electricidad cons'!ida.El costo de 'so de las P de los inte%rantes de la i!ple!entación est( pres'p'estado con s/. 1.20. Estoincl'ye el costo de la electricidad cons'!ida por P@ el local o l'%ar donde se 'tiliBara y cone?ión ainternet. E<e!plo es 'so de 'na caina de internet.

En el proyecto se 7a a tener la 'tiliBación de los si%'ientes !ateriales:• E"&r!tor!o: e 7a a poner a disposición 3 escritorios para distri'irlos en el local donde se 7a a traa<ar el

desarrollo del proyecto. El costo por escritorio es de /. 200.00.

+P,A -G.TEA P+TA-



DIRECTOR(VLADIMIR PACHAS)

JEFE DE PROYECTO(JUAN DE DIOS DIONISIO JOSE LUIS)

ANALISTA DE PROYECTO

ESPECIALISTA DE TECNOLOGIA DE IMFORMACION

• Lap!&ero": e 7a poner a disposición de los 3 inte%rantes del %r'po@ lapiceros. En total son lapiceros a 'ncosto de /. 0.50 por lapicero.

• Ar&$!adore": e 7a a tener 5 archi7adores@ donde se 7a a repartir 1 archi7adores por $ase@ o se%n sedispon%a en desarrollo del proyecto. El costo de los archi7adores es de /.10.00

Estos costos no se especi$ican en el costeo por acti7idad@ ya ;'e son considerados co!o 'nos costos $i<osal iniciar el desarrollo del proyecto@ ya ;'e la 'tiliBación de los !ateriales 7a a depender de las

acti7idades@ y !'chas 7eces se 7an a 'sar los !is!os !ateriales para !'chas acti7idades.e e7ita el pres'p'estar licencias de so$t=are@ ya ;'e co!o re;'isito de las P a 'tiliBar es ;'e c'entencon los pa;'etes de desarrollo necesario para este proyecto co!o: con7encional co!o siste!a operati7oindo=s C y icroso$t o$$ice 2013 4incl'ido icroso$t Pro<ect 2013.*entro del Hplan de pres'p'esto del proyecto por $ase y por entre%aleI se est(n considerando co!ocantidades para el an(lisis de reser7a a: H6eser7a de contin%enciaI y a H6eser7a de %estiónI@ el pri!ero

presta 'na protección %eneral de costos al proyecto y el se%'ndo para ca!ios no plani$icados@ ;'ei!plican ries%osJ estas cantidades son especi$icadas con el 10D del TTA, *E FAE@ cada 'na.

. GESTION DE REC+RSOS B+9ANOS.1. Or3a#!zac!"#

El Pro&ecto tendr la si)uiente estructura or)nica:

r)ani)rama del Pro&ecto K versión !.

Para el desarrollo del pro&ecto* se -a dise+ado la si)uienteestructura* de'iniendo las responsa#ilidades por cada una de lasBnidades r)nicas participantes.

De'cr!pc!"# de Role'(er'!"# 1.>

ROL PUESTO*irector

Persona encar%ada delcontrol@ liderar@ !oti7ar@co!'nicar y aproar el

proyecto.

ROL PUESTO

+nidad de

*esarrollo deProyecto

on$or!ado por:#e$e de Proyectos.

Analista de Proyecto.Especialista en T.

+P,A -G.TEA P+TA-



#e$e deProyecto

Persona asi%nada por la+nidad de *esarrollode Proyecto.

Analista deProyecto

Persona Asi%nada porla +nidad de desarrollodel proyecto.

Especialistaen T

Persona seleccionadadel sta$$@ por la 'nidadde proyecto.

NOMBRE DEL ROL:*irector del ProyectoOB#ETI.O DEL ROL:Es la persona ;'e patrocina el proyecto Aproarlo@ es el principal interesado en el K?ito del proyecto@ y

por tanto la persona ;'e apoya@ soporta y de$ine el proyecto.RESPONSABILIDADES:

• Aproar el Acta de proyecto.• Aproar el Alcance de proyecto.• Aproar el plan de proyecto.• Aproar el ierre del proyecto.

%UNCIONES:• niciar el proyecto.• Aproar el plan de proyecto.• onitorear el proyecto.• errar el proyecto.• Gestionar el control de ca!ios del proyecto.• Asi%nar rec'rsos al proyecto.

NI.ELES DE AUTORIDAD:*ecide sore los 66.&& y !ateriales asi%nados al proyecto.*ecide sore las !odi$icaciones a las l>neas ase del proyecto.REPORTA A:Gerencia GeneralSUPER.ISA A:#e$e del ProyectoRE5UISITOS DEL ROL:&ailidades interpersonales.onoci!iento y hailidades de ad!inistración %eneral.o!prensión del entorno del proyecto.onoci!iento de nor!as y re%'laciones del (rea de aplicación.

NOMBRE DEL ROL:#e$e del ProyectoOB#ETI.O DEL ROL:Es la persona l>der encar%ada de la %estión del proyecto ;'ien !ediante la ad!inistraciónadec'ada de los rec'rsos c'!plir( los o<eti7os estalecidos por el *irector lo%rando as> el K?itodel proyecto.RESPONSABILIDADES:

• Act'aliBar el plan de %estión del proyecto.• Asi%nación de rec'rsos.• oordinar la interacción con los clientes y 's'arios.• antener al e;'ipo en$ocado en los o<eti7os del proyecto.• Elaoración de plan de pr'eas.

%UNCIONES:• *e$inir el proyecto y e7al'ar s's necesidades.• 6edactar especi$icaciones del proyecto.• alc'lar el costo del proyecto.• ontratar al e;'ipo del proyecto.• realiBar 'n se%'i!iento e in$or!es del proyecto@ en tKr!inos de calidad@ costo y plaBos de entre%a.

NI.ELES DE AUTORIDAD:

+P,A -G.TEA P+TA-



• *ecide sore los 66.&& y !ateriales asi%nados al proyecto.• *ecide sore las !odi$icaciones a las l>neas ase del proyecto.

REPORTA A:*irector del ProyectoSUPER.ISA A:A todo el e;'ipo del proyecto.

RE5UISITOS DEL ROL:onoci!ientos Gestión de Proyectos se%n el P9L. Pro<ect

&ailidades,ideraB%oo!'nicación

-e%ociaciónol'ción de on$lictosoti7ación

NOMBRE DEL ROL:Especialista en TOB#ETI.O DEL ROL:

Es la persona ;'e encar%a de poder s'per7isar e in7esti%ar acerca de las tecnolo%>as a 'sar en el proyecto.RESPONSABILIDADES:• *oc'!entar la in7esti%ación sore las tecnolo%>as.• Proponer peticiones de ca!io.

%UNCIONES:• 6esol'ción de prole!as con al%n prole!a de i!pacto ne%ati7o de las tecnolo%>as.• *eter!inar sol'ciones de$initi7as a los incidentes rec'rrentes.• 6ealiBar re7isiones post i!ple!entación.

NI.ELES DE AUTORIDAD:*eter!inar de ac'erdo al dese!peo de cada inte%rante de ;'K !anera $or!ara parte en el proyecto.REPORTA A:#e$e de ProyectoSUPER.ISA A:

olaoradoresRE5UISITOS DEL ROL:E?periencia !>ni!a de 3 aos en posiciones de T.onoci!iento a7anBado en &ard=are y o$t=are para aplicati7os en la %estión de la se%'ridad.

.$. 9atr!z de a'!3#ac!"# de re'po#'a!l!dad (er'!"# 1.>

C/d!go de role" de SIPDAA*6 P6

*irector delProyecto

#EP6

#e$e deProyecto

A-P6

Analista delProyecto

EPT

Especialidadde T

C2D1 DERESPONSABILIDAD

ES6 6EP-A9,E

+P,A -G.TEA P+TA-



P PA6TPAV 6EVAA AP6+E9A

*G *E 6,E 6,E

P*AA1 PLAN DE GESTIÓN DEPROYECTO:

DESARROLLO DE UNSISTEMA WEB DE REALIDAD

AUMENTADA COMOESTRATEGIA DIDÁCTICA ENLA EDUCACION PRIMARIA

SRADEP

*6P6 #EP6 A-P6 EPT

2 1. Fase nicial3 1.1 odelado del -e%ocio P 6 P

" 1.1.1 *escripción del Prole!a 6 P V5 1.1.2 odelo del -e%ocio 6 P V8 1.1.2.1 odelo del -e%ocio 6 V P) 1.1.2.2 Mreas n7ol'cradas 6 P P PC 1.1.3 F'ncionalidad V 6 V P 2. Fase de Plani$icación10 2.1 6e;'isitos 6 P V11 2.1.1 Antecedentes V12 2.1.1.1 6esp'estas a 9rindar V13 2.1.1.2 *e$iniciones de Prioridades 6 1" 2.1.1.3 *eli!itación del Proyecto V15 3. Fase de E<ec'ción18 3.1 An(lisis y *iseo V V V1) 3.1.1 An(lisis del Proyecto V 6 1C 3.1.1.1 6ecopilación de n$or!ación V1 3.1.1.2 An(lisis y 6e;'eri!ientos V20 3.1.1.3 *escripción del iste!a 6 21 3.1.2 *iseo del Proyecto V22 3.1.2.1 Ad!inistración de n$or!ación 6 23 3.1.2.2 *esarrollo del iste!a V2" 3.2 !ple!entación 6 25 ". Fase de e%'i!iento28 ".1 Pr'eas V V2) ".1.1 Pr'eas de F'ncionalidad 6 2C ".1.2 An(lisis de 6es'ltados V V

2 ".1.3 6eportes de Estado V V30 5. Fase de ierre31 5.1 *esplie%'e P 6 V32 5.1.1 o$t=are de Aplicación 6 V P33 5.1.1.1 an'al de +s'ario 6 P P3" 5.1.1.2 *oc'!entación de Aceptación 6 P35 5.1.1.3 Ter!inación del Proyecto 6 6

.4. I#2rae'tructura< E5u!po'< 9ater!ale' y Acce'or!o'

Modo de tarea Nombre de tarea Dra!"#$ Com"e$%o F"$ Prede!e&ora&N'o

Programadamanualmn! "ro#$!o dral%dad &'( d)a* lun+,-./-,0 m%1.,-.&-,'

+P,A -G.TEA P+TA-



aumn!adaProgramadamanualmn!

INICIO ,.. d)a*lun+,-./-,0

2%.0-.+-,3

Programadamanualmn!

ACTI4IDADES ,0 d)a*lun+,-./-,0

2%./-,.-,0

Programadamanualmn!

D5n%r l"ro#$!o

( d)a* lun+,-./-,0

m%1&.-./-,0

Proramadaatomt"!ame$te

De*$"rRe!r&o& d"&+o$"b'e&

, d-a&'$./0120/3

mar.20120/3

Programadaau!om6!%$amn!

7ERRAMIENTAS , d)alun+,-./-,0

lun+,-./-,0


M"!ro&o4t 5ord / d-a'$./0120/3

'$./0120/3

Programadamanualmn!

PRODUCTOS +. d)a*lun+,-./-,0

2%,3-,.-,0

Programadamanualmn!

D5n%$%8n dlPro9lma

,0 d)a* lun+,-./-,0

2%./-,.-,0

Programadamanualmn!

O9!%2o* 0 d)a*lun+,-./-,0

2%+0-./-,0


A'!a$!e 3 d-a&'$./0120/3

6"e.30120/3

Programadamanualmn!

ANALISIS ,.. d)a*lun+,-./-,0

2%.0-.+-,3

Programadamanualmn!

ACTI4IDADES +. d)a*lun+,-./-,0

2%,3-,.-,0

Programadamanualmn!

Idn!%5$ara$!or* # rol* ,. d)a*

lun+,-./-,0

2%.+-,.-,0

Programadamanualmn!

D5n%$%8nd r;u%*%!o*

,. d)a*lun+,-./-,0

2%.+-,.-,0


7ERRAMIENTAS d)a*lun+,-./-,0

lun+,-./-,0


En!r"r%*Ar$<%!$!

d)a*lun+,-./-,0

lun+,-./-,0

Proramadama$a'me$te

M"!ro&o4t5ord

/ d-a


PRODUCTOS.=((d)a*

lun+,-./-,0

lun+,-./-,0


D%agramagnral d $a*o*d u*o

.=((d)a*

lun+,-./-,0

lun+,-./-,0


Ca*o* du*o d!allado

.=((d)a*

lun+,-./-,0

lun+,-./-,0

Proramada

ma$a'me$te

Do!me$ta!"o$ dere7"&"to&

/ d-a

Programada DISE>O && d)a* lun m%1

+P,A -G.TEA P+TA-



manualmn! +,-./-,0 .?-,,-,0Programadamanualmn!


2%,3-,.-,0

Programadamanualmn!

7ERRAMIENTAS & d)a*lun+,-./-,0

m%1+&-./-,0

Programadamanualmn!

PRODUCTOS ,. d)a* lun+,-./-,0

2%.+-,.-,0

Programadamanualmn!

PROGRAMACION 0. d)a*lun+,-./-,0

2%+'-,,-,0

Programadamanualmn!


2%,3-,.-,0

Programadamanualmn!

7ERRAMIENTAS ,. d)a*lun+,-./-,0

2%.+-,.-,0

Programadamanualmn!

PRODUCTOS +. d)a*lun+,-./-,0

2%,3-,.-,0

Programada

manualmn! TESTING ,. d)a*

lun

+,-./-,0

2%

.+-,.-,0Programadamanualmn!

Pru9a dm8dulo*

,. d)a*lun+,-./-,0

2%.+-,.-,0

Programadamanualmn!

IMPLEMENTACION &0 d)a*lun+,-./-,0

2%.3-,,-,0

Programadamanualmn!

ACTI4IDADES ,. d)a*lun+,-./-,0

2%.+-,.-,0

Programadamanualmn!

7ERRAMIENTAS ,. d)a*lun+,-./-,0

2%.+-,.-,0

Programadamanualmn!

PRODUCTOS ,0 d)a*lun+,-./-,0

2%./-,.-,0

Programadamanualmn!

CIERRE 0. d)a*lun+,-./-,0

2%+'-,,-,0

Programadamanualmn!

Manual dlu*uar%o

+0 d)a*lun+,-./-,0

2%+&-,.-,0

.8. Pla# de Ge't!"# del Per'o#al

6GA-G6AA *E, P6ET: EPEFA6 E, 6GA-G6AA *E, P6ET.Ver r%ani%ra!a del Proyecto N 7ersión 1.06,E 6EP-A9,*A*E: EPEFA6 ,A AT6O *E AG-A-E *E6EP-A9,*A*E.Ver atriB de Asi%nación de 6esponsailidades N 7ersión 1.0*E6P- *E 6,E: -96E *E, 6,@ 9#ETV@ F+--E@ -VE,E *EA+T6*A*@ A +Q- 6EP6TA@ A +Q- +PE6VA@ 6E+T *E -E-T@ PA6A*EEPERA6 6,.Ver *escripción de 6oles N 7ersión 1.0

-TA: A*#+-TA6 F6AT *E *E6P- *E 6,E.6TE6 *E ,9E6A- *E, PE6-A, *E, P6ET: +M-T@ @ &AA *-*E.6, 6TE6 *E

,9E6A-S *ET- *E

AG-A-*irector Al tKr!ino del proyecto tros proyectos#e$e de Proyecto Al tKr!ino del proyecto o!'nicación del ponsor tros proyectosAnalista de Proyecto Al tKr!ino del proyecto o!'nicación del <e$e de

proyectotros proyectos

Especialista enTecnolo%>as de

Al tKr!ino del proyecto o!'nicación del <e$e de proyecto

+P,A -G.TEA P+TA-



n$or!aciónTEA *E 6E-E-T 6EPE-A: +Q@ P6+Q@ +M-T@ @ *-*E@P6 +Q-@ +M-T.El #e$e de proyecto y Analista de proyecto tiene 'n iste!a de ncenti7o por c'!pli!iento de las l>neas asedel proyecto:P y P al $inal del proyecto@ no !enores de 1.0@ 20D de ono sore s' re!'neración !ens'al d'rante el

plaBo del proyecto.P y P al $inal del proyecto@ entre 0.5 y 1.0@ 5D de ono sore s' re!'neración !ens'al d'rante el plaBodel proyecto.'al;'ier co!inación de los lo%ros anteriores pro!edia los onos correspondientes@ c'al;'ier res'ltado pordea<o de 0.5 an'la c'al;'ier ono.El resto de los inte%rantes de la +nidad de desarrollo del proyecto co!o: El especialista en T tiene 'n iste!ade o!pensación con "0D de re!'neración $i<a@ la c'al se asi%na de ac'erdo al dese!peo.+P,E-T *E 6EG+,A-E@ PAT@ P,UTA: +Q@ P6+Q@ +M-*@ @*-*E@ P6 +Q-@ +M-T.ólo se deen contratar personal ;'e perteneBcan a la or%aniBación.Todo el personal de la or%aniBación ;'e participa del proyecto pasar( por 'na E7al'ación de *ese!peo al$inal del proyecto@ y dicha e7al'ación se %'ardar( en s' $ile personal.

;. GESTIÓN DE LAS CO9+NICACIONES;.1. D!rector!o de Stae7older'

CLASI%ICACI2N STA6E*OLDER GE6E-A D(e7a del Nego&!o: ar%arita edrano

D!re&tor del Pro)e&to: Pachas &'ayt(n@Vladi!ir

+-*A* *E*EA66,, *EP6ET 4+*P

#e-e de pro)e&to: JBA; DE DISDI;ISI JSE LBIS Anal!"ta de pro)e&to: JBA; DE DISDI;ISI JSE LBIS E"pe&!al!"ta en TI: Pa'car artineB ristian

Colaboradore" de TI: olaoradores

P6VEE*6 Coord!nador de Proeedor: 6o<as9altarBar@ AndersonS(b&oord!nador de TI:S(b&oord!nador de Capa&!ta&!one":

++A6 U"(ar!o": +s'arios

;.$. Pla# de Co%u#!cac!o#e'

NOMBRE DEL PRO8ECTO SIGLAS DEL PRO8ECTO

DESARROLLO DE UN SISTEMA WEB DE

REALIDAD AUMENTADA COMOESTRATEGIA DIDÁCTICA EN LAEDUCACION PRIMARIA

SRADEP

*6AE*

PROCEDIMIENTO PARA TRATAR COMUNICACIONES• e captan todas las polK!icas presentadas d'rante las re'niones $or!ales del e;'ipo de proyecto.• e codi$ican y

re%istran las polK!icas en el ,o%4re%istro de e7entos a co!'nicar de ontrol de PolK!icas considerando elsi%'iente $or!ato:

+P,A -G.TEA P+TA-



Antes de cada re'nión@ los responsales de o!'nicación proceden a re7isar el ,o% de ontrol dePolK!icas con el $in de:

• Veri$icar la e?istencia de polK!icas pendientes para deter!inar las posiles sol'ciones con el e;'ipo deGestión del proyecto.

• 6ealiBar 'n se%'i!iento a las sol'ciones pro%ra!adas ;'e se est(n aplicando@ de no ser as> se to!aranacciones correcti7as al respecto.

•

6e7isar si las sol'ciones aplicadas han sido e$ecti7as y si la polK!ica ha sido res'elta@ de no ser as> se plantearan n'e7as sol'ciones.• En caso ;'e la polK!ica no p'eda ser res'lta a pesar del respecti7o se%'i!iento detallado en el p'nto 3@ dicha

polK!ica se con7ertir( en 'n prole!a@ la c'al deer( pasar por el si%'iente proceso:• El prole!a ser( tratado por el ponsor y el e;'ipo de Gestión del Proyecto con el $in de proponer 'na

sol'ción en ase a ne%ociaciones.

PROCEDIMIENTO PARA ACTUALI9AR EL PLAN DE GESTI2N DE COMUNICACIONES:El Plan de Gestión de las o!'nicaciones deer( ser re7isado y/o act'aliBado cada 7eB ;'e:

• &ay 'na solicit'd de ca!io aproada ;'e i!pacte el Plan de Proyecto.• &ay 'na acción correcti7a ;'e i!pacte los re;'eri!ientos o necesidades de in$or!ación de los taeholders.• &ay personas ;'e in%resan o salen del proyecto.• &ay ca!ios en las asi%naciones de personas a roles del proyecto.• &ay ca!ios en la !atriB a'toridad 7ers's in$l'encia de los staeholders.• &ay solicit'des in's'ales de in$or!es o reportes adicionales.• &ay ;'e<as@ s'%erencias@ co!entarios o e7idencias de re;'eri!ientos de in$or!ación no atis$echos.• &ay e7idencias de de$iciencias de co!'nicación intraproyecto y e?tra proyectó.

,a act'aliBación del Plan de Gestión de las o!'nicaciones deer( se%'ir los si%'ientes pasos:• denti$icación y clasi$icación de taeholders.• *eter!inación de re;'eri!ientos de in$or!ación.• Elaoración de la atriB de o!'nicaciones del Proyecto.• Act'aliBación del Plan de Gestión de las o!'nicaciones.• Aproación del Plan de Gestión de las o!'nicaciones.• *i$'sión del n'e7o Plan de Gestión de las o!'nicaciones.

GUAS PARA E.ENTOS DE COMUNICACI2N: DE%INA GUA PARAREUNIONES; CON%ERENCIAS; CORREO ELECTR2NICO; ETC1• *ee $i<arse la a%enda con anterioridad.• *ee coordinarse e in$or!arse $echa@ hora@ y l'%ar con los participantes.• e dee e!peBar p'nt'al.• e deen $i<ar los o<eti7os de la re'nión@ los roles 4por lo !enos el $acilitador y el

anotador@ los procesos %r'pales de traa<o@ y los !Ktodos de sol'ción de contro7ersias.• e dee c'!plir a caalidad los roles de $acilitador 4diri%e el proceso %r'pal de traa<o y

de anotador 4to!a nota de los res'ltados $or!ales de la re'nión.• e dee ter!inar p'nt'al.• e dee e!itir 'n Acta de 6e'nión 47er $or!ato ad<'nto@ la c'al se dee repartir a los

participantes 4pre7ia re7isión por parte de ellos.GUAS PARA REUNIONES

•

e dee e!itir 'n Acta de 6e'nión la c'al se dee repartir por !edio del correoelectrónico@ a los participantes 4pre7ia re7isión por parte de ellos.• *ee $i<arse la a%enda con anterioridad@ la c'al est( presente en las actas de re'niones.• *ee coordinarse e in$or!arse la $echa@ hora y l'%ar con los participantes@ esto se realiBa

co!o lti!o p'nto de cada re'nión y ;'eda re%istrado en las actas de re'niones@ solo encaso ;'e sean re'niones e?traordinarias y no se lo%re con$ir!ar el l'%ar y hora de lare'nión@ se co!'nicara por !edio electrónico.

• ,a p'nt'alidad@ to!(ndose co!o re$erencia para la e7al'ación de los !ie!ros dele;'ipo.

• e deen $i<ar los o<eti7os de la re'nión 4cerrar los te!as aiertos en las actas anteriores@tratar los pendientes y los !Ktodos de sol'ción de contro7ersias.

• e dee c'!plir a caalidad los roles de $acilitador 4diri%e el proceso %r'pal de traa<o yde anotador 4to!a nota de los res'ltados $or!ales de la re'nión.

• e dee ter!inar c'ando los o<eti7os de las re'niones se han to!ado en c'enta.• ,'e%o ;'e se realiBa y en7>a por correo electrónico el Acta de 6e'nión@ dee transc'rrir

2"horas para ;'e se dK por aceptada dicha acta.

+P,A -G.TEA P+TA-



.AS DE COMUNICACI2Non las ;'e se trans!iten a tra7Ks de canales o$icialesedios 'tiliBados en la co!'nicación $or!al:

• E< Ma!l: Es 'tiliBado para la co!'nicación de noticias 'r%entes. El tipo de !ensa<e es de >ndole in$or!ati7a@de interca!io indi7id'al y %r'pal. P'ede re$orBarse por otros !edios para ase%'rarse la !asi7idad de lalle%ada de la in$or!ación.

• Man(ale": *oc'!ento de in$or!ación ;'e especi$ica al%n te!aJ procedi!ientos di%estión@ nor!ati7as@calidades de prod'cto@ etc. P'ede ser 'sado co!o !aterial de cons'lta.

• El estilo del !ensa<e es $or!al y en relación al te!a ;'e trata.• Re(n!one": e 'tiliBa para co!'nicar te!as delicados o co!ple<os. Per!iten la co!'nicación H$rente a

$renteI y da l'%ar a pre%'ntas ;'e s'r%en espont(nea!ente.• V>as in$or!ales de co!'nicación• E!er%en de la interacción nat'ral ;'e e?iste entre los !ie!ros del e;'ipo@ no est(n plani$icadas o si%'en la

estr'ct'ra $or!al.

MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Fase Entre%ale

-i7el

de*etalle

6esponsale a

o!'nicar

Gr'po

receptor

Frec'encia

deco!'nicación

Fase de nicio Acta de onstit'ción Alto #e$e deProyecto

Gerencia@+*P

+na sola 7eB

Fase dePlani$icación

Plan de Gestión deProyecto

'yAlto

#e$e deProyecto

Gerencia@+*P

+na sola 7eB

Fase deE<ec'ción

!plantación delo$t=are de Ventas en7entario

Alto #e$e deProyecto

+*P@ pro7eedores

e!anal

!plantación deE;'ipos de ó!p'to


+*P@ pro7eedores

e!anal

apacitación delPersonal Encar%adodel -e%ocio

edio #e$e deProyecto

+*P@ pro7eedores

ens'al

Fase dee%'i!iento

Pr'eas y 6es'ltadosdel Proyecto


Gerencia@+*P

ens'al

Fase de ierre n$or!e de ierre edio #e$e deProyecto

Gerencia@+*P

+na sola 7eB

=. GESTION DE RIESGOS=.1. L!'tado de R!e'3o'

ID LISTA DE RIESGOSR0 Personal no cali$icado para la 'tiliBación del n'e7o siste!a.

R3 Prole!as entre los inte%rantes del %r'po de desarrollo del proyecto.R4 6oo de los e;'ipos de &ard=are@ ad;'iridos para la i!ple!entación delsiste!a.

R= PKrdidas del personal cla7e.R> ie!ros del e;'ipo

oti7ado para el desarrollo del proyecto.R? *e!oras en los ser7icios de soporte ;'e rindan los pro7eedores@ en la

'tiliBación de las n'e7as tecnolo%>as.R@ 6esistencia al ca!io por parte del personal.R ,as herra!ientas para la i!ple!entación no se enc'entran disponiles en el

deido tie!po.R 6ecortes de pres'p'esto al proyecto.

R0 6estr'ct'ración de la or%aniBación.

R00 nc'!pli!iento de la entre%a de e;'ipos por parte del pro7eedor.R03 nc'!pli!iento de los e;'ipos solicitados se%n los re;'eri!ientos.

+P,A -G.TEA P+TA-



R04 apacitaciones no satis$echas al personal encar%ado de dicha capacitación.R0= E;'ipos de$ect'osos por parte del pro7eedor.R0> 6e!plaBo de los e;'ipos por otra tecnolo%>a.R0? a!ios de re;'eri!ientos en el proyecto.R0@ odi$icación del crono%ra!a de acti7idades a desarrollar.

=.$. Ide#t!2!cador< E't!%ulac!"# y Pr!or!zac!"# de R!e'3o

Prop"'!to:Es identi'icar los posi#les ries)os del pro&ecto* realizando elanlisis cualitativo de los mismos & 'inalmente* determinar lasestrate)ias de respuestas & plan de contin)encia en caso selle)ase a presentar al)uno de esto ries)os.

I'pa&to

Probab!l!dad deO&(rre

n&!aM()Alto

C0D

0D

Alto "0D

)0D

Moderado

20D

80D

Bao 10D 30D

M() 5D 10D

+P,A -G.TEA P+TA-



Bao

ten%a la e?posición del ries%o !ediante la si%'iente $ór!'la:E,po"!&!/n al R!e"go FProbab!l!dad de O&(rren&!a E"&ala del I'pa&toH01

d 6ies%o Escala del!pacto 41 Proailidadde c'rrencia42

E?posición a6ies%os W 41X2

ontrol de6ies%o

61 Personal no cali$icado para la 'tiliBación deln'e7o siste!a.

"0D )0D 2CD r%aniBacional

62 Prole!as entre losinte%rantes del %r'po dedesarrollo del proyecto.

"0D )0D 2CD Firección del proyecto

63 6oo de los e;'ipos de&ard=are@ ad;'iridos

para la i!ple!entacióndel siste!a.

C0D 10D CD*irección del

proyecto

6" PKrdidas del personalcla7e. "0D C0D 32D *irección del proyecto65 ie!ros del e;'ipo

oti7ado para eldesarrollo del proyecto.

"0D )0D 2CD *irección del proyecto

68 *e!oras en losser7icios de soporte ;'e

rindan los pro7eedores@en la 'tiliBación de lasn'e7as tecnolo%>as.

"0D 30D 12D TKcnico

6) 6esistencia al ca!io por parte del personal. C0D )0D 58D *irección del

proyecto

6C ,as herra!ientas para lai!ple!entación no seenc'entran disponilesen el deido tie!po.

"0D 30D 12D TKnico

6 6ecortes de pres'p'estoal proyecto. C0D 30D 2"D r%aniBacional

610 6estr'ct'ración de laor%aniBación.

"0D )0D 2CD *irección del proyecto

611 nc'!pli!iento de laentre%a de e;'ipos por

parte del pro7eedor.C0D 30D 2"D r%aniBacional

612 nc'!pli!iento de lose;'ipos solicitadosse%n losre;'eri!ientos.

C0D 30D 2"D r%aniBacionaly tKcnico

613 apacitaciones nosatis$echas al personalencar%ado de dichacapacitación.

"0D )0D 2CD TKcnico

61" E;'ipos de$ect'osos por parte del pro7eedor. "0D 30D 12D TKcnico

615 6e!plaBo de lose;'ipos por otratecnolo%>a.

C0D 80D "CD TKcnico

618 a!ios de

re;'eri!ientos en el proyecto. C0D 80D "CD *irección del proyecto61) odi$icación del

+P,A -G.TEA P+TA-



crono%ra!a deacti7idades a desarrollar.

C0D )0D 58D *irección del proyecto

ID PES

O R7 58D

R1 58D

R1 "CD

R1 "CD

R4 32D

R1 2CD

R2 2CD

R5 2CD

R1 2C

D R1 2

CD

R9 2"D

R1 2"D

R1 2"D

R6 12D

R8 12D

R1 12D

R3 CD

=.4. Docu%e#tac!"# de A#l!'!' de R!e'3o' del Proyecto

Id R!e"go A&&!/n Corre&t!aPreent!a6esistencia al ca!io por iti%ar: 9rindar capacitaciones en T

+P,A -G.TEA P+TA-



R@ parte del personal. a los e!pleados para ;'e no ten%an!iedo al ca!io.

R0@odi$icación delcrono%ra!a de acti7idades adesarrollar.

iti%ar Proailidad: A tra7Ks de 'na 'ena co!'nicación con el pro7eedor y incenti7ación todo en personalin7ol'crado.

R0> 6ee!plaBo de los e;'ipos por otra tecnolo%>a. iti%ar Proailidad: A tra7Ks de lalista de re;'eri!ientos y descriiendo;'e solo dichos e;'ipos ser(n 'sadosen el proyecto.

R0? a!ios de re;'eri!ientosen el proyecto.

iti%ar Proailidad: A tra7Ks de 'nlistado de todos los re;'eri!ientos ycoordinación.

R= PKrdidas del personal cla7e.

iti%ar Proailidad: A tra7Ks dein7entarios !ens'ales@ e instalandoc(!aras de 7i%ilancia: ;'e el

personal asi%nado a 'n proyecto se haretirado sin antes haer c'l!inado el

proyecto

R0Personal no cali$icado para la'tiliBación del n'e7osiste!a.

Aceptar el ries%o: apacitar y/o rindar t'toriales al personal acercade la 'tiliBación del siste!a de%estión.

R3 Prole!as entre losinte%rantes del %r'po dedesarrollo del proyecto.

iti%ar !pacto: Aplicar tKcnicas dedialo%o para resol7er con$lictos entrelos !ie!ros. Ade!(s de pro!o7er'n 'en cli!a or%aniBacional.

R>ie!ros del e;'ipo

oti7ado para el desarrollodel proyecto.

A'!entar: Aplicar !Ktodos de!oti7aciones para la participacióne$iciente de los !ie!ros dedesarrollo.

R0 6eestr'ct'ración de la

or%aniBación.

iti%ar: asi%nar 'n %r'po encar%adode la c'l!inación del proyecto para

no ocasionar ;'e se cancele el proyecto.

R04apacitaciones nosatis$echas al personalencar%ado de dichacapacitación.

iti%ar Proailidad: A tra7Ks de 'n personal capacitado y ;'e concapacidad pro$esional para saerlle%ar al personal.

R 6ecortes de pres'p'esto al proyecto.

iti%ar: tener 'n sal7a!ento a la!ano para dar sol'ción en caso de;'e haya prole!as de $alta decapital para el proyecto.

R00nc'!pli!iento de la entre%ade e;'ipos por parte del

pro7eedor.

iti%ar Proailidad: A tra7Ks decl('s'las estalecidas en la licitación@aplicando penalidades de ac'erdo a

las ases.R03

nc'!pli!iento de lose;'ipos solicitados se%n losre;'eri!ientos.

iti%ar Proailidad: A tra7Ks de 'nalista ien detallada y con las nor!asy est(ndares re;'eridos.

R?*e!oras en los ser7icios desoporte ;'e rindan los

pro7eedores@ en la 'tiliBaciónde las n'e7as tecnolo%>as.

iti%ar: realiBar 'n an(lisis yco!paración de las di$erentesopciones en c'anto a ese ser7icio ;'e

rinda 'n pro7eedor de lastecnolo%>as 'tiliBadas para el siste!a.

R,as herra!ientas para lai!ple!entación no seenc'entran disponiles en eldeido tie!po.

iti%ar: 7eri$icar con la e!presa ;'elas herra!ientas necesarias estKn yahailitadas para co!enBar con el

proyecto.R0= E;'ipos de$ect'osos por

parte del pro7eedor.iti%ar Proailidad: A tra7Ks de

pr'eas antes de s' instalación.6oo de los e;'ipos de iti%ar Proailidad: A tra7Ks de

+P,A -G.TEA P+TA-



R3 &ard=are@ ad;'iridos para lai!ple!entación del siste!a.

in7entarios !ens'ales@ e instalando'n siste!a de 7i%ilancia.

F. GESTION DE LA CALIDADF.1. Re5u!'!to' de cal!dad

-96E *E, P6ET G,A *E, P6ETDESARROLLO DE UN SISTEMA WEB DE

REALIDAD AUMENTADA COMOESTRATEGIA DIDÁCTICA EN LA

EDUCACION PRIMARIASRADEP

*6AE*

Pol>tica de calidad del proyectoEl presente proyecto dee c'!plir con los re;'isitos de calidad planteados por P*AA@ es decir acaardentro del tie!po y el pres'p'esto plani$icado.,>nea ase de calidadP6ETFAT6 *EA,*A*6E,EVA-TE

9#ETV*EA,*A*

QT6A A+T,OA6

F6E+E-A E-T *EE*-

F6E+E-A E-T *E6EP6TE

Per$or!ance delProyecto

PY0.5P W >ndice dedese!peo delcosto

Frec'encia: ada$ase $inaliBada.edición: El d>a ;'ec'l!ine la lti!aacti7idad de cada$ase.

Frec'encia:ada $ase$inaliBada.6eporte: Al d>asi%'iente de la!edición.

PY0.5P W >ndice dedese!peo delcrono%ra!a

Frec'encia: ada$ase $inaliBada.edición: El d>a ;'ec'l!ine la lti!a

acti7idad de cada$ase.

Frec'encia:ada $ase$inaliBada.6eporte: Al d>a

si%'iente*e la !edición.E6VFAT6 *EA,*A*6E,EVA-TE

9#ETV*EA,*A*

QT6A A+T,OA6

F6E+E-A E-T *EE*-

F6E+E-A E-T *E6EP6TE

E7al'ación de lasT en el ne%ociode anilina

Z [0.1Z W Undice deon$or!idad dere;'eri!ientos.

Frec'encia: Al $inalde la acti7idad delE*T 4n$or!e $inalde la e7al'ación de laT.edición: El d>a ;'ec'l!ine la lti!a

acti7idad.

Frec'encia: Al $inalde la acti7idad4n$or!e $inal de lae7al'ación de laT.6eporte: Al d>asi%'iente

de la !ediciónP6*+T

!plantación delo$t=are deVentas en7entarios

Z [0.1

Z W Undice deon$or!idad de de 7entas ein7entario

Frec'encia: Al $inalde la acti7idad delE*T 4!plantacióndel o$t=areedición: El d>a ;'ec'l!ine la lti!aacti7idad de cada$ase.

Frec'encia: Al $inalde cada acti7idaddel E*T4!plantación delo$t=are6eporte: Al d>asi%'ientede la !edición

P6*+T

!plantación de

E;'ipos deó!p'to

Z [0.1

ZW Undice deon$or!idad de

i!ple!entación

Frec'encia: se dar(se!anal

edición: todos los7iernes por la

Frec'encia: se!anal6eporte: todos los

7iernes por la tarde.

+P,A -G.TEA P+TA-



!aana.E6Vapacitación a lose!pleados ;'e 7ana 'tiliBar las T Z [0.1

ZW Undice deon$or!idad decapacitación

Frec'encia: cada 15d>asedición: todos los7iernes por la

!aana.

Frec'encia: cada 15d>as6eporte: todos los7iernes por la tarde.

AT6O *E ATV*A* *E A,*A*PA+ETE *ET6A9A#

TA6EA *E P6EVE-- TA6EA *E -T6,

6e;'eri!ientos6e7isión de todo el re;'eri!ientodescrito en el alcance. Aproación por <e$e de proyecto

Veri$icación delAlcance

e%'i!iento de cada re;'eri!iento. Aproado por +nidad de desarrollo del proyecto 4+*P

Veri$icación delTie!po

'per7isión de cada acti7idad delE*T de la $ase de e<ec'ción

Aproado por +nidad de desarrollo del proyecto 4+*P

Veri$icación delosto

6e7isión del costo de cada acti7idady de ad;'isiciones.

Aproado por +nidad de desarrollo del proyecto 4+*P

F.$. Pla# de A'e3ura%!e#to de la Cal!dad

Or3a#!zac!"# para la Cal!dad del Proyecto

+P,A -G.TEA P+TA-



Ktrica de Per$or!ance del proyectoProd'cto Proyecto ZFactor de calidad rele7antePer$or!ance del proyecto*e$inición del $actor de calidad,a per$or!ance del proyecto se de$ine co!o el c'!pli!iento del crono%ra!a y del pres'p'esto del

proyecto.Este $actor de calidad es rele7ante p'es per!itir( al e;'ipo del proyecto saer si est( al !ar%en de las'tilidades o si se est( ocasionando pKrdidas@ si se est(n desarrollando las acti7idades con el !is!o rit!o;'e se ha plas!ado en el crono%ra!a o si hay retrasos o adelantos.Propósito de la !Ktricaonitorear el rendi!iento del proyecto en c'anto a c'!pli!iento del crono%ra!a y pres'p'esto.*e$inición operacionalEl (rea de !edición de control de calidad calc'lar( el Valor Ganado@ los d>as ;'e ter!ine cada $ase@ ycalc'lar( el P 4>ndice de per$or!ance del costo y el P 4>ndice del per$or!ance delrono%ra!a@ oteniendo los indicadores de rendi!iento del proyecto.Ktodo de !edicióne recaar( in$or!ación de a7ances reales@ 7alor %anado@ $echas de inicio y $in real@ traa<o real@ y costoreal@ los c'ales se in%resar(n en el Pro<ect.El Pro<ect calc'lar( los >ndices de P y P.Estos >ndices se trasladar(n al n$or!e de Per$or!ance del Proyecto.e re7isar( el in$or!e con el #e$e del Proyecto y se to!ar(n las acciones correcti7as y/o pre7enti7as

pertinentes.e in$or!ar( al cliente de dichas acciones de ser el caso.6es'ltados deseados1. Para el P se desea 'n 7alor ac'!'lado no !enor de 0.52. Para el P se desea 'na 7alor ac'!'lado no !enor de 0.5

Ktrica de E7al'ación de las T en el ne%ocio de anilinaProd'cto Z Proyecto

Factor de calidad rele7anteE7al'ación de las T en el ne%ocio de anilina*e$inición del $actor de calidad,a con$or!idad con e7al'ación de las T del prod'cto de so$t=are y hard=are se de$ine co!o el %radoen ;'e los re;'eri!ientos tienen la con$or!idad de 'nidad y desarrollo del proyecto 4+*T. Este $actorde calidad es rele7ante ya ;'e per!itir( %estionar las acciones pertinentes si es ;'e los re;'eri!ientos delso$t=are y hard=are ca!ian indiscri!inada!ente.Propósito de la !Ktricaonitorear de la tecnolo%>a especi$icada en los re;'eri!ientos.*e$inición operacionalEl (rea de !edición de control de calidad calc'lar( los re;'eri!ientos estalecidos en el proyecto@ ya ;'ese detallara las tecnolo%>as a 'sar y si lo re;'erido esta en con$or!idad en el proyecto.Ktodo de !edición

1. Fór!'la: ZWA/92. Valores: A W n!ero de re;'eri!ientos ca!iados@ 9 W re;'eri!ientos totales.3. Tipo de !edida: A y 9 son n!eros enteros@ Z es deci!al.". A'diencia: personal responsale del (rea6es'ltados deseadose desea ;'e en todas las !ediciones se oten%a 'n 7alor Z [ 0.1. ientras !(s cercano a cero !e<or.*e no c'!plir con lo estalecido@ se 7eri$ica el proceso con 'n tie!po no !ayor a 2 d>as.

Ktrica de !plantación del o$t=are de Ventas e n7entariosProd'cto Z ProyectoFactor de calidad rele7ante

DESARROLLO DE UN SISTEMA WEB DE REALIDAD AUMENTADA COMO

ESTRATEGIA DIDÁCTICA EN LA EDUCACION PRIMARIASRADEP

+P,A -G.TEA P+TA-



*e$inición del $actor de calidadDESARROLLO DE UN SISTEMA WEB DE REALIDAD AUMENTADA COMOESTRATEGIA DIDÁCTICA EN LA EDUCACION PRIMARIA SRADEP "ara lD*arrollo d o2n* *!ud%an!*

Propósito de la !Ktrica

*eter!inan los c'!pli!ientos de la instalación de o$t=are de 7entas e in7entario y s' $'ncionalidadtotal*e$inición operacionali el 7alor se enc'entra dentro del ran%o si%ni$ica ;'e esta!os c'!pliendo con el criterio de calidad ;'eha>a!os de$inido.Ktodo de !ediciónZ W A/9A W instalación de o$t=are.9 W instalación y $'ncionalidad total del o$t=are.A'diencia: re;'isitos del proyecto6es'ltados deseados?W1. +n 7alor !enor a 'no indica ;'e e?isten $'nciones del so$t=are@ ;'e no est(n satis$aciendo con losre;'eri!ientos estalecidos@ por lo ;'e se le har( lle%ar a 'n doc'!ento al pro7eedor para ;'e sol'cioneen 'n tie!po no !ayor a 5 d>as

Ktrica de !plantación de E;'ipos de ó!p'toProd'cto Z ProyectoFactor de calidad rele7ante!plantación de E;'ipos de ó!p'to*e$inición del $actor de calidadEs deter!inar la instalación de los e;'ipos estalecidos en el crono%ra!a de acti7idades y desarrollada enla $ase e<ec'ción.Propósito de la !Ktrica*eter!inan la instalación de los e;'ipos en el tie!po estalecido detallado en el crono%ra!a.

*e$inición operacionali el 7alor se enc'entra dentro del ran%o si%ni$ica ;'e esta!os c'!pliendo con el criterio de calidad ;'eha>a!osKtodo de !ediciónZ W A/9A W n!ero de e;'ipos instalados.9 W total de e;'ipos instalados.A'diencia: re;'isitos del proyecto6es'ltados deseados?W1. +n 7alor !enor a 'no indica ;'e e?isten ;'e la instalación est( en los ran%os estalecidos de lacalidad

Ktrica de apacitación a los e!pleados ;'e 7an a 'tiliBar las TProd'cto Z ProyectoFactor de calidad rele7anteapacitación a los e!pleados ;'e 7an a 'tiliBar las T*e$inición del $actor de calidadEl aprendiBa<e del prod'cto del so$t=are y hard=are se de$ine co!o la capacidad para aprender sore s'aplicación y $'ncionalidad.Propósito de la !Ktrica*eter!inan los c'!pli!ientos de total de las capacitaciones realiBadas por el pro7eedor y onocer ;'K

proporción de las $'nciones del so$t=are y hard=are se detallan en el !an'al de 's'ario.*e$inición operacionali el 7alor se enc'entra dentro del ran%o si%ni$ica ;'e esta!os c'!pliendo con el criterio de calidad ;'eha>a!osKtodo de !ediciónZ W A/9

+P,A -G.TEA P+TA-



A W n!ero de capacitaciones y $'nciones detalladas del !an'al.9 W total de capacitaciones.A'diencia: re;'isitos del proyecto6es'ltados deseados?W1. +n 7alor !enor a 'no indica ;'e e?isten $'nciones del so$t=are y hard=are ;'e no se e?plican al's'ario en los !an'ales@ lo c'al p'ede ca'sar con$'sión.

6,E PA6A ,A GET- *E A,*A*+-*A* *E *EA66,, *E,P6ET 4+*P

<eti7os del rol: Elaorar los entre%ales con la calidadre;'erida y se%n est(ndares estalecidos por el e;'ipodel proyecto.

#EFE *E, P6ET

<eti7o del rol: Gestionar acti7a!ente la calidad del proyectoF'nciones del rol: 6e7isar entre%ales@ aceptarentre%ales o disponer de s' reproceso@ delierar para%enerar acciones pre7enti7as o correcti7as.

-i7el de a'toridad: E?i%ir el c'!pli!iento de entre%alesal E;'ipo del Proyecto.

6eporta a: ponsor 'per7isa a: E;'ipo del Proyecto

Especialista en T

<eti7o del rol: Encar%ado de poder s'per7isar ein7esti%ar acerca de las tecnolo%>as a 'sar en el proyecto.F'nciones del rol: e%'i!iento de las tecnolo%>asre;'eridas en el proyecto.

-i7el de a'toridad: E?i%ir el c'!pli!iento de latecnolo%>a solicitada.6eporta a: #e$e del proyecto'per7isa a: ,os colaoradores

E96 *E, M6EA *E GET-*E A9 AT+A,OA-E

<eti7o del rol: Gestionar las solicit'des de ca!io ;'e p'edan $or!'larse a lo lar%o del proyecto.F'nciones del rol: AnaliBar la 7iailidad de las solicit'desdea!io@ $or!'lar acciones pre7enti7as y correcti7as@i!ple!entar los ca!ios aproados.

-i7el de a'toridad: i!ple!entar ca!ios pre7iaaproación del#e$e del Proyecto.6eporta a: #e$e del proyecto'per7isa a: e;'ipo de traa<o

PE6-A, -V,+6A* E- ,A GET- *E ,A A,*A*#EFE *E P6ETE96 *E, E+P *EP6ET

P6E *E GET- *E ,A A,*A*

E-F+E *E -T6, *E ,A A,*A*

El ase%'ra!iento de la calidad se realiBara!onitoreando contin'a!ente los in$or!es dese%'i!iento en s' $rec'encia respecti7a y re7isandosi las acti7idades ;'e se e<ec'tan en el !o!ento@est(n siendo desarrolladas con los rec'rsosnecesarios.El an(lisis de los procesos para ase%'ra!iento de lacalidad se realiBara en las 6e'niones deAse%'ra!iento de la alidad ;'e se lle7aran a caoentre el Mrea de Gestión de ontrol de alidad de

ca!ios y act'aliBaciones y el <e$e del (rea decontrol de la calidad.

+P,A -G.TEA P+TA-



e 7eri$icara ;'e las solicit'des de ca!ioaproadas y/o acciones pre7enti7as o correcti7as sehayan e<ec'tado y hayan sido e$ecti7as.

E-F+E *E -T6, *E ,A A,*A*El control de calidad se e<ec'tara re7isando losentre%ales para 7er sison con$or!es o no.

,os res'ltados de estas !ediciones se consolidarany en7iaran al (rea de Gestión de a!ios yAct'aliBaciones.

E-F+E *E E#6A*E P6E

ada 7eB ;'e se re;'iera !e<orar 'n proceso sese%'ir( lo si%'iente:1. *eli!itar el proceso2. *eter!inar la oport'nidad de !e<ora3. To!ar in$or!ación sore el proceso". AnaliBar la in$or!ación le7antada5. *e$inir las acciones correcti7as para !e<orar el

proceso8. Aplicar las acciones correcti7as). Veri$icar si las acciones correcti7as han sido

e$ecti7asC. EstandariBar las !e<oras lo%radas para hacerlas

parte del proceso

PLAN DE ME#ORA DE PROCESOSada 7eB ;'e se ;'iera !e<orar 'n proceso se se%'ir( los si%'ientes pasos :

• *eli!itar el proceso:*e$inir el pri!er y lti!o paso del proceso a !e<orar.

• *eter!inar la oport'nidad de !e<ora:AnaliBar los pasos del proceso ;'e son s'sceptiles a !e<orar.

• To!ar in$or!ación sore el proceso:Toda la in$or!ación del proceso a !e<orar.

•

AnaliBar la in$or!ación le7antada:denti$icar ;'e prole!as e?isten dentro del proceso a !e<orar.• *e$inir acciones pre7enti7as o correcti7as:

!ple!entar las pre7enciones o correcciones en el proceso con prole!as.• Aplicar acciones correcti7as:

!ple!entar las correcciones en el proceso con prole!as.

1>. GESTIÓN DE STAEBOLDERS1>.1. L!'tado de Stae7older'

*G

6, ,AFA -

TALE&,*E6

DPA6TPA- -F,+E-A

TL\01 *'ea del

-e%ocio

nterno *irector .E 5D A,TA

TL\02*irector delProyecto E?perto

Pachas &'ayt(n@Vladi!ir D A,TA

TL\03 #e$e delProyecto

E?perto #+A- *E **- #E,+

100D A,TA

TL\0" Analista delProyecto

E?perto #+A- *E **- #E,+

15D A,TA

TL\05 Especialistaen T

E?perto Pa'car artineBristian

1CD E*A

TL\08 oordinadorPro7eedor

E?terno 6o<as 9altaBar@Anderson

)0D E*A

TL\0) olaoradores en T nterno\-or!al olaoradores 3D 9A#A

TL\0C +s'arios nterno Est'diantes 0D 9A#A

+P,A -G.TEA P+TA-



P*E6 96E E, P6ET9A#A A,TA

-F,+E-A96E E,P6ET

A,TA

#e$e de proyecto: #+A- *E **- #E ,+

Analista de proyecto: #+A- *E* *- #E ,+ Especialista en T: Pa'carartineB ristianolaoradores T

*'ea del -e%ocio:*irector de la .E

*irector del Proyecto:Vladi!ir Pachas &'ayt(n

9A#Aoordinador Pro7eedor: Anderson6o<as 9altaBar +s'arios: Est'diantes

Relación de los Involucrados con el Proyeco !Sa"e#olders

C2DIGO ST6<0

-o!re *irector .E*escripción Es la persona ;'e patrocina el proyecto y lo Apr'ea@es el principal interesado en el K?ito del proyecto.

Tipo 4opcional nterno6ol *'ea del -e%ocio6esponsailidades 6ecepción de las prop'estas de proyectos

prop'estos en todas las (reas. *ecide sore la iniciación del proyecto.

6ecepción de res'ltados de c'l!inación y a7ance

del proyecto.riterio de Q?ito 4opcional Apr'ea pres'p'estos@ proyectos y personal

desi%nado en (reas espec>$icas.Grado de Participación4opcional

En$ocado en 'n 5D del tie!po@ en el desarrollo del proyecto.

o!entarios 4opcional 'per7isa el res'ltado del proyecto.

C2DIGO ST6<3 -o!re Vladi!ir Pachas &'aytan*escripción Es la persona ;'e patrocina el proyecto y lo Apr'ea@

es el principal interesado en el K?ito del proyecto@ y por tanto la persona ;'e apoya@ soporta y de$ine el proyecto.

Tipo 4opcional E?perto6ol *irector del Proyecto6esponsailidades e%'i!iento y control del desarrollo del proyecto.

6e7isar los res'ltados del proyecto.

ontrolar el a7ance de todos los proyectos.

Ase%'rar el co!pro!iso del personal 's'ario a $in

de ;'e rinde el apoyo adec'ado. Apr'ea contin'idad del proyecto.

riterio de Q?ito 4opcional *ecide sore los 66.&& y !ateriales asi%nados al

proyecto. *ecide sore las !odi$icaciones a las l>neas ase

del proyecto.Grado de Participación4opcional

En$ocado en 'n D del tie!po@ en el desarrollo del proyecto.

o!entarios 4opcional 'per7isa al <e$e de proyecto

C2DIGO ST6<4 -o!re #+A- *E * *- #E ,+

+P,A -G.TEA P+TA-



*escripción Es el encar%ado de la s'per7isión del desarrollo del proyecto y de la distri'ción del personal dentro deldesarrollo en el proceso del proyecto.

Tipo 4opcional E?perto6ol #e$e del Proyecto6esponsailidades *esarrollar el plan de traa<o estalecido.

6epresenta al %r'po de desarrollo del proyecto.

e%'i!iento y control del desarrollo del proyecto.

Veri$ica el correcto desarrollo de acti7idades de

personal a s' car%o. E<ec'ta planes de desarrollo del proyecto.

riterio de Q?ito 4opcional Veri$ica y controla el traa<o desarrollado por la

+*P.Grado de Participación4opcional

Participa en todo el proceso de desarrollo del proyecto.En$ocado en 'n 100D del tie!po@ en el desarrollo del

proyecto.o!entarios 4opcional n$or!ar al detalle sore el proceso de desarrollo del

proyecto al *irector del Proyecto.

C2DIGO ST6<= -o!re #+A- *E * *- #E ,+*escripción e en$oca en el desarrollo del proyecto@ acta co!o

!ano derecha del <e$e de proyecto apoyando en eldesarrollo del !is!o.

Tipo 4opcional E?perto6ol Analista del Proyecto6esponsailidades Apoyo en el desarrollo del plan de traa<o

estalecido. Apoyo en el e%'i!iento y control del desarrollo

del proyecto. Veri$ica el correcto desarrollo de acti7idades de

personal a s' car%o.riterio de Q?ito 4opcional Acti7idades cr>ticas para lo%rar el K?ito del proyecto.Grado de Participación4opcional


o!entarios 4opcional n$or!ar( al detalle el desarrollo de los procesos dee7al'ación de tecnolo%>a y calidad tanto en hard=arey so$t=are al #e$e del Proyecto.

C2DIGO ST6<> -o!re Pa'car artineB ristian*escripción En$ocado en el proceso de E7al'ación de T.Tipo 4opcional E?perto

6ol Especialista en T6esponsailidades E7al'ar al detalle las tecnolo%>as ;'e posee el

ne%ocio. E7al'ación de las n'e7as tecnolo%>as ;'e se

i!plantaran.riterio de Q?ito 4opcional Veri$icar el 'en 'so de tecnolo%>as de

in$or!ación 4hard=are@ so$t=are y e;'ipos !ó7iles@calidad y rendi!iento.

Gestionar( el traa<o de 7eri$icación y control por

parte de personal a s' car%o.Grado de Participación4opcional

En$ocado en 'n 1CD del tie!po@ en el desarrollo del proyecto.

o!entarios 4opcional n$or!ar( al detalle sore el ser7icio de E7al'ación

de T.

+P,A -G.TEA P+TA-



C2DIGO ST6<? -o!re 6o<as 9altaBar Anderson*escripción '!ple la $'nción (sica de diri%ir y controlar las

di$erentes acti7idades en$ocadas a la i!ple!entacióndel siste!a en la or%aniBación@ el control y p'esta en!archa de la tecnolo%>a.

Tipo 4opcional E?terno6ol oordinador Pro7eedor 6esponsailidades e%'i!iento y control de la i!ple!entación de la

n'e7a tecnolo%>a de in$or!ación. Veri$icar el alcance de la n'e7a tecnolo%>a de

in$or!ación@ calidad de prod'ctos y ser7icios.riterio de Q?ito 4opcional ontrolar la e<ec'ción y p'esta en !archa del

siste!a de %estión. Gestionar( el traa<o de 7eri$icación y control de

al%'nos colaoradores a s' car%o.Grado de Participación4opcional

En$ocado en 'n )0D del tie!po@ en el desarrollo del proyecto.

o!entarios 4opcional n$or!ar( al detalle sore el $'nciona!iento delsiste!a de %estión al #e$e del proyecto

C2DIGO ST6<@ -o!re olaorador T*escripción En$ocados (sica!ente en el proceso de las

acti7idades tKcnicas@ 7eri$icación de hard=are yso$t=are@ tecnolo%>a act'al y tecnolo%>a ai!ple!entar.

Tipo 4opcional nterno\-or!al6ol olaorador T6esponsailidades 6ealiBar laores estalecidas por s' <e$e asi%nado

Especialista en T. Veri$icar la correcta distri'ción de &ard=are y

so$t=are.riterio de Q?ito 4opcionalGrado de Participación4opcional


o!entarios 4opcional n$or!aran al detalle sore s' laor asi%nada alEspecialista en T.

C2DIGO ST6< -o!re Est'diantes*escripción *estinados al 'so del siste!a y s' $'ncionalidad.Tipo 4opcional nterno6ol Est'diantes

6esponsailidades 6eciir(n capacitaciones sore el 'so del siste!a.+saran el siste!a y ser(n participes de s' proceso de$'ncionalidad.

riterio de Q?ito 4opcionalGrado de Participación4opcional


o!entarios 4opcional n$or!ar(n sore la $'ncionalidad y 'so del siste!a al+s'ario.

11. GESTION DE AD*+ISICIONES11.1. Pla# de Ge't!"# para Co%pra y Ad5u!'!c!"#

A*+-E *E, P6ET: EPEFA6 ,A AT6O *E A*+-E *E, P6ET.Ver atriB de ad;'isiciones.P6E*E-T ETM-*A6 A EG+6: P6E*E-T *E A*+- +E E *E9E-

+P,A -G.TEA P+TA-



EG+6.

F6AT ETM-*A6 A +T,OA6: F6AT *E A*+- +E E *E9E- EG+6.El ne%ocio no c'enta con 'n !an'al de procedi!ientos@ es por eso ;'e se realiBó 'n proceso de ad;'isiones yco!pras de prod'ctos@ de pro7eedores@ con la s'per7isión de los socios del ne%ocio.on el c'al se 'sca ase%'rar de la e!presa la c'al se 7a contratar@ ten%a 'n historial en proyectos anteriores ;'e

hayan c'!plido con s's contratos. Para ;'e la ad;'isición de lo re;'erido se c'!pla en el periodo@ l'%ar y !ontoa pa%ar.El contrato se e!ite en dos copias@ las c'ales ser(n re7isadas por las partes interesadas@ de presentarse al%'naoser7ación@ se realiBar( 'na e7al'ación y !odi$icación y $inal!ente se $ir!a el contrato entre la e!presa y el

pro7eedor@ ;'ed(ndose con 'na copia con cada interesado.,os contratos re$erentes a co!pra de todos los prod'ctos se realiBaran de la !is!a $or!a@ con lo detalladoanterior!ente.6ET6-E +P+ET: +E P+E*A- AFETA6 ,A A*+-E P,A-FA*A P6 , TA-T E, ,G6 *E , 9#ETV *E, P6ET.,as restricciones y/o s'p'estos ;'e han sido identi$icados y ;'e p'eden a$ectar las ad;'isiciones del proyecto sonlas si%'ientes:\ olicit'des de ca!io en el pres'p'esto del proyecto@ deido a las !odi$icaciones por paridad ca!iaria.\ e as'!e ;'e la proailidad de !odi$icación del crono%ra!a de las acti7idades es !>ni!a@ p'esto ;'e se

tendr>a ;'e rene%ociar el contrato d'rante el proceso de ad<'dicación del prod'cto con el pro7eedor.6EG 6EP+ETA: P6-PA,E 6EG 6E,A-A* A ,A A*+-E@ 6EP+ETA +E &A- * -*E6A*A E- ,A GET- *E 6EG *E, P6ET.nc'!pli!iento del contrato de ad<'dicación de los e;'ipos:\ e%n lo $ir!ado en el contrato de ad;'isidores $ir!ado con el pro7eedor@ si no se c'!pliese con el contrato@ el

pro7eedor tendr( ;'e pa%ar las penalidades descritas en el contrato.\ Pa%o adelantado del 50D al $ir!ar el contrato y el otro 50D al realiBar la entre%a@ con lo c'al oli%a al pro7eedoa c'!plir con los tie!pos estalecidos se%n crono%ra!a co!pro!etido.

11.$. 9atr!z De Ad5u!'!dor del Proyecto

P6*+T E6VAA*+66

*G*EE,EE

-TE*T

TP *E-T6AT

P6E*E-T*E-T6ATA-

F6A*E-T6ATA6P6VEE*6E

M6EA/6,/PE6-A6EP-A9,E *E ,AP6A

P6VEE*6EP6EA,FA*

*EA66,, *E+-TEAE9 *E6EA,*A*

A+E-TA*A ET6ATEGA**MTA E- ,AE*+A

-P6A6A6A*EP

3.2!plantacióndelso$t

=arede=ederealidada'!entada

ontratode precio$i<o

\ ee7alan elso$t=aredisponile@l'e%o seselecciona

el ;'ec'!placon losre;'eri!ientos

planteadosen las

ases.\ Fir!ardelcontrato deco!pra.\ Pa%o por

la co!pradelso$t=are.

o!prascon

pro7eedores delestado.

+nidades dedesarrollodel proyecto4+*P@co!o <e$e a#+A- *E

**-#E ,+

\orporaciónynetE..6.,.

+P,A -G.TEA P+TA-



\ Entre%adelso$t=are.

E;'ipos decó!p'to

para las

distitnas(reas

3.3!plantac

ióndee;'i

posdecó!

p'to

ontratode precio$i<o

\ ee7alan ellos

dispositi7osdisponileen el!ercado@l'e%o seseleccionael ;'ec'!placon losre;'eri!ientos

planteados

en las ases.\ Fir!ardelcontrato deco!pra.\ Pa%o porla co!prade lose;'ipos decó!p'to.\ Entre%ade los

e;'ipos decó!p'to.

o!prascon el

pro7eedor.

Especialistaen T:Pa'car artineB

ristian.

\orporaciónynet

E..6.,.

er7icio decapacitación

para losoperadoresde las T

3."apacitacióndelosoper ador es delasT

ontrato de precio $i<o

CONCLUSIONES

+P,A -G.TEA P+TA-



RECOMENDACIONES

+P,A -G.TEA P+TA-



ANEJOS

DISEÑO DE INTERFACES

se aprecia el dise+o propuesto de inter'aces de usuario & sus posi#les

interacciones.

+P,A -G.TEA P+TA-



+P,A -G.TEA P+TA-



Códi)o 'uente solo tierra

"m+ort 8a&9:d"&+'a;:S+r"te<"m+ort 8a&9:e6e$t&:E6e$t<"m+ort 8a&9:e6e$t&:Mo&eE6e$t<"m+ort 8a&9:te=t:Te=tF"e'd<"m+ort 8a&9:te=t:Te=tFormat<

"m+ort or:+a+er6"&"o$>d:ob?e!t&:D"&+'a;Ob?e!t>D<"m+ort or:+a+er6"&"o$>d:ob?e!t&:+ar&er&:DAE<"m+ort or:+a+er6"&"o$>d:6"e@:a&"!V"e@<

00CREAMOS EL S5FBS5F(@"dt91 9e"9t1 ba!ro$dCo'or1=111 4rameRate>1)

+b'"! !'a&& AR e=te$d& PV>DARA++

00 CREAMOS LAS VARIALES+r"6ate 6ar mode'oKDAE<+r"6ate 6ar mode'o/KDAE<+r"6ate 6ar mode'o.KDAE<+r"6ate 6ar mode'o>KDAE<+r"6ate 6ar mode'oKDAE<

00LLAMAMOS LOS PARAMETROS DE LA CAMARA Y EL MARCADORMARER PARA UE NUESTRA APLICACION FUNCIONE

+b'"! 4$!t"o$ AR() t9"&:"$"t(Data0!amera+ara:dat Data08ar'oo:+at)<

Q

+rote!ted o6err"de 4$!t"o$ o$I$"t()K6o"d

+P,A -G.TEA P+TA-



&+er:o$I$"t()<

t9"&:mode'o $e@ DAE()<t9"&:mode'o:'oad(mode'0!o@:dae)<

t9"&:mode'o:&!a'e >1<t9"&:mode'o:rotat"o$ 21<

t9"&:ba&eNode:addC9"'d(t9"&:mode'o)<6ar btto$/KS+r"te $e@ S+r"te()<

btto$/:ra+9"!&:be"$F"''(1=FFFFFF /)<btto$/:ra+9"!&:dra@Re!t(/1 /1 31 >1)<btto$/:ra+9"!&:e$dF"''()<00 Areamo& e' boto$ a 'a e&!e$abtto$/:btto$Mode tre<btto$/:mo&eC9"'dre$ 4a'&e<

6ar btto$.KS+r"te $e@ S+r"te()<btto$.:ra+9"!&:be"$F"''(1=FFFFFF /)<

btto$.:ra+9"!&:dra@Re!t(/1 31 31 >1)<btto$.:ra+9"!&:e$dF"''()<btto$.:btto$Mode tre<btto$.:mo&eC9"'dre$ 4a'&e<

6ar btto$>KS+r"te $e@ S+r"te()<btto$>:ra+9"!&:be"$F"''(1=FFFFFF /)<btto$>:ra+9"!&:dra@Re!t(/1 21 31 >1)<btto$>:ra+9"!&:e$dF"''()<btto$>:btto$Mode tre<btto$>:mo&eC9"'dre$ 4a'&e<

6ar btto$KS+r"te $e@ S+r"te()<

btto$:ra+9"!&:be"$F"''(1=FFFFFF /)<btto$:ra+9"!&:dra@Re!t(/1 />1 31 >1)<btto$:ra+9"!&:e$dF"''()<btto$:btto$Mode tre<btto$:mo&eC9"'dre$ 4a'&e<6ar te=to/KTe=tF"e'd $e@ Te=tF"e'd()<@"t9 (te=to/)

&e'e!tab'e 4a'&e<te=t T"erra

te=tCo'or1=111111<=.1<;.1<

Qbtto$/:addC9"'d(te=to/)<addC9"'d(btto$/)<

6ar te=to.KTe=tF"e'd $e@ Te=tF"e'd()<@"t9 (te=to.)

&e'e!tab'e 4a'&e<te=t Cbote=tCo'or1=111111<=.1<;1<

Q

btto$.:addC9"'d(te=to.)<addC9"'d(btto$.)<

+P,A -G.TEA P+TA-



6ar te=to>KTe=tF"e'd $e@ Te=tF"e'd()<@"t9 (te=to>)

&e'e!tab'e 4a'&e<te=t &!otte=tCo'or1=111111<

=.1<;/11<Qbtto$>:addC9"'d(te=to>)<addC9"'d(btto$>)<

6ar te=toKTe=tF"e'd $e@ Te=tF"e'd()<@"t9 (te=to)

&e'e!tab'e 4a'&e<te=t Va!ate=tCo'or1=111111<=.1<

;/1<Qbtto$:addC9"'d(te=to)<addC9"'d(btto$)<

btto$/:addE6e$tL"&te$er(Mo&eE6e$t:CLICabr"r)<btto$.:addE6e$tL"&te$er(Mo&eE6e$t:CLICabr"r.)<btto$>:addE6e$tL"&te$er(Mo&eE6e$t:CLICabr"r>)<btto$:addE6e$tL"&te$er(Mo&eE6e$t:CLICabr"r)<

Q

+r"6ate 4$!t"o$ abr"r(eKMo&eE6e$t)K6o"d

mode'o/ $e@ DAE()<mode'o/:'oad(mode'0t"erra:dae)<mode'o/:rotat"o$ 21<mode'o/:&!a'e /1< ba&eNode:addC9"'d(mode'o/)<mode'o:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o)<mode'o.:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o.)<mode'o>:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o>)<mode'o:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o)<

Q

+r"6ate 4$!t"o$ abr"r.(eKMo&eE6e$t)K6o"d

mode'o. $e@ DAE()<mode'o.:'oad(mode'0!bo:dae)<mode'o.:rotat"o$ 21<mode'o/:&!a'e /1< ba&eNode:addC9"'d(mode'o.)<mode'o:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o)<mode'o/:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o/)<mode'o>:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o>)<mode'o:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o)<

Q

+r"6ate 4$!t"o$ abr"r>(eKMo&eE6e$t)K6o"d

+P,A -G.TEA P+TA-



mode'o> $e@ DAE()<mode'o>:'oad(mode'0&!ot:dae)<mode'o>:rotat"o$ 21< ba&eNode:addC9"'d(mode'o>)<mode'o:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o)<mode'o/:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o/)<

mode'o.:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o.)<mode'o:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o)<Q

+r"6ate 4$!t"o$ abr"r(eKMo&eE6e$t)K6o"d

mode'o $e@ DAE()<mode'o:'oad(mode'0!o@:dae)<mode'o:rotat"o$ 21<mode'o:&!a'e >1< ba&eNode:addC9"'d(mode'o)<mode'o:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o)<mode'o/:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o/)<

mode'o.:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o.)<mode'o>:remo6eC9"'d(t9"&:mode'o>)<

Q

QQ

+P,A -G.TEA P+TA-

Trabajo de Gestion Expo

Documents

Transcript of Trabajo de Gestion Expo