INNOVACION

TECNOLIGICA

DIEGO ALFAROMELCY ALVAREZMONICA BERNAL

HERNAN GONZALEZCAROL SERRANO

LA INNOVACIÓN, consistente en la aplicación comercial de una idea. innovar es convertir ideas en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valora. Se trata de un hecho fundamentalmente económico que incrementa la capacidad de creación de riqueza de la empresa y, además, tiene fuertes implicaciones sociales.

TECNOLOGIA: Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, científicamente ordenados, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad

Innovación tecnológica: Es el conjunto de actividades científicas, tecnológicas, financieras y comerciales que permiten:

Introducir nuevos o mejorados productos en el mercado nacional o extranjero (ejemplos: medicamentos, equipos, dispositivos médicos, diagnosticadores; etc.).

Introducir nuevos o mejorados servicios (ejemplos:  nuevos servicios quirúrgicos, preventivos, de atención estomatológica, PPU).

Implantar nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos (ejemplos: medicoquirúrgicos, docente-educativos, informativos y de automatización).

Introducir y validar nuevas o mejoradas técnicas de gerencia y sistemas organizacionales con los que se presta atención sanitaria y que se aplican en nuestras fábricas y empresas.

Por tanto, la innovación tecnológica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos, desde el punto de vista tecnológico, en productos y procesos.

Innovación tecnológica. Surge tras la utilización de la tecnología como medio para introducir un cambio en la empresa. Este tipo de innovación tradicionalmente se ha venido asociando a cambios en los aspectos más directamente relacionados con los medios de producción.

La tecnología puede ser creada por la propia empresa o adquirida a cualquier suministrador, público o privado, nacional o extranjero. El único agente imprescindible para que exista innovación tecnológica es la empresa, ya que es la responsable de su utilización para introducir el cambio.

INNOVACIÓN APLICADA: involucran la utilización de tecnologías conocidas para generar productos novedosos desde el punto de vista del consumidor, como la transferencia de un producto en un segmento de mercado a otro, donde la utilización ofrece ventajas de precio y otros beneficios apreciables sobre las opciones del mercado. INNOVACIÓN INCREMENTAL: involucra productos o procesos ya establecidos en el mercado; su propósito es optimizar su diseño o introducir mejoras operativas que conduzcan a reducción de costos vía aumentos de productividad o por ahorros de la selección de materiales u operaciones de manufactura. Este tipo de innovación involucra cambios graduales.  INNOVACIÓN TÉCNICA: a nivel de proceso o producto, esta dirigida a introducir en el mercado una versión nueva de un producto conocido, o un proceso de manufactura nuevo y ventajoso con respecto a los existentes. Aun cuando este tipo de innovación puede introducir importantes avances tecnológicos, los consumidores pueden no apreciar las bondades tecnológicas del nuevo producto o proceso, por estar acostumbrados al viejo.

TIPOS DE INNOVACION

GENERACION Y ADQUISICION DE CONOCIMIENTO

• Investigación y desarrollo tecnológico

PREPARACION PARA LA

PRODUCCION• Diseño e

ingeniería de producción

• Ingeniería de proceso

• Lanzamiento de producción

PREPARACION PARA LA

COMERCIALIZACION

• Reducción del riesgo comercial

PROCESO DE INNOVACION

CONCEPTOS BASICOS

ARTIFICIAL INTELLIGENCE A La inteligencia artificial es la aplicación en sistemas de modelos de razonamiento virtuales que asimilan el comportamiento del cerebro humano para que por sí mismos generen búsquedas e investigaciones, con las cuales a su vez se entreguen resultados para la toma de decisiones. Desde hace varios años se ha comenzado a utilizar en SIG y en herramientas empresariales y gubernamentales.  BIOINFORMÁTICA: Área del conocimiento dedicada a la construcción de bases de datos sobre genomas, secuenciamiento de proteínas, y la modelación matemática de complejos procesos biológicos y de biología de sistemas. BIOTECNOLOGÍA: Es la aplicación de la ciencia y la tecnología, tanto a los organismos vivos como a sus partes, productos o modelos que se desprendan de ellos, para alterar los materiales, vivos o no, destinados a la producción de conocimiento, bienes o servicios.:

BUSINESS INTELLIGENCE BI: Son sistemas de inteligencia de negocios que hacen que las herramientas de toda la compañía se integren en una misma plataforma que genera información de manera inteligente, haciendo que los resultados sean personalizados y diseñados a la medida exacta de las necesidades de la empresa. Se soporta en otro tipo de herramientas (ERP es la mejor para construir una plataforma de BI) y puede avanzar al empleo de AI u otras herramientas amigables como Virtual Reality VR u otras. CAMBIO TECNOLÓGICO: Un avance en la tecnología, un incremento en el conocimiento técnico o en el conjunto disponible de técnicas; un cambio en la tecnología misma, la incorporación de una nueva tecnología a las relaciones técnicas de producción, un proceso estrechamente relacionado con la investigación tecnológica, invención, innovación y difusión. COMPETITIVIDAD: Capacidad de una empresa (o país) para sostener y expandir su participación en el mercado (o exportaciones). Lo que es importante para la competitividad (y la productividad) no es el tamaño de la inversión en investigación y desarrollo, sino la capacidad de enmarcar los desarrollos tecnológicos en innovaciones productivas dentro de una estrategia de la empresa (o país).

DATA MINING DM: Sistema encargado de la exploración y profundización de los datos y la información que se tiene acerca de algo específico, de tal forma que genera información nueva a partir de datos primarios y secundarios ya existentes y de otras fuentes. Muy utilizado en sistemas de venta cruzada y demás estrategias de comercialización agresiva. DESARROLLO EXPERIMENTAL: Consiste en trabajos sistemáticos que aprovechan los conocimientos existentes obtenidos de la investigación y/o la experiencia práctica, y está dirigido a la producción de nuevos materiales, productos o dispositivos; a la puesta en marcha de nuevos procesos, sistemas y servicios, o a la mejora sustancial de los ya existentes (Manual de Frascati)

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ERP: Sistema empresarial de sistemas que integra todos los módulos de información en un mismo lenguaje, haciendo que la manipulación de los datos sea mucho más ágil y eficiente. SAP es uno de los proveedores más grandes de sistemas ERP. Su implementación es una de las más costosas del mercado tecnológico.

GESTIÓN TECNOLÓGICA: Aplicación de las técnicas de gestión en apoyo a procesos de innovación tecnológica. Integra principios y métodos de gestión (administración), evaluación, economía, ingeniería, informática y matemáticas aplicadas. En la gestión tecnológica se identifican necesidades y oportunidades tecnológicas, y se planifican, diseñan, desarrollan e implantan soluciones tecnológicas. GLOBALIZACIÓN: Expansión mundial continua del capital a niveles más profundos y extensos que en cualquier período precedente, que condiciona los procesos de producción y distribución de bienes y servicios, los flujos internacionales de capital, y a su vez determina la naturaleza, dinámica y orientación del cambio tecnológico. HOME BANKING: Servicio bancaria en el que se efectúan operaciones financieras desde el computador u otras herramientas, bajo mecanismos virtuales, sin necesidad de desplazarse hacia las sucursales bancarias. 

NANOBIOTECNOLOGÍA: Es la aplicación de las técnicas de la micro y nanotecnología a los procesos y herramientas de micro y nanofabricación de dispositivos destinados al estudio de biosistemas y aplicaciones a los sistemas de diagnóstico médico y dosificación de drogas.

NANOTECNOLOGÍA: Es el estudio, diseño, creación, síntesis, manipulación y aplicación de materiales funcionales y sistemas de control de la materia a escalas del nanómetro (la mil millonésima parte de un metro) o tecnologías comparables a la longitud de una pequeña molécula. PROCESO: Instalación de nuevos procesos de producción para mejorar la productividad o racionalizar la fabricación, ya sea para la fabricación de productos nuevos o para la fabricación más eficiente de productos existentes. PROPIEDAD INTELECTUAL: Esta expresión se reserva a los tipos de propiedad que son el resultado de creaciones de la mente humana, del intelecto. La propiedad intelectual se divide en dos categorías: la propiedad industrial, que incluye las invenciones, patentes, marcas, dibujos y modelos industriales e indicaciones geográficas de origen; y el derecho de autor, que abarca las obras literarias y artísticas, tales como las novelas, los poemas y las obras de teatro, las películas, las obras musicales, las obras de arte, tales como los dibujos, pinturas, fotografías y esculturas, y los diseños arquitectónicos. 

DIFERENCIAS ENTRE INNOVACIÓN Y DESARROLLO

Desarrollo• Proceso que involucra

crecimiento, cambio estructural y mejoras en la distribución del ingreso.Desarrollo tecnológico

• Uso sistemático del conocimiento y la investigación dirigidos hacia la producción.

• Nuevos productos, nuevos procesos y nuevas formas de organización de la producción.

Relación

• Los procesos de aprendizaje, la generación y difusión de capacidades tecnológicas endógenas.

Elementos necesarios para el éxito

• Se han caracterizado por poseer una visión y estrategia nacional clara y gradual que apuntará a la construcción de sistemas productivos.

Casos de éxito

Organizaciones productoras de bienes y servicios comprometidas con el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabricación innovadores.

EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

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LA HETEROGENEIDAD EN EL ESFUERZO INNOVADOR A NIVEL MUNDIAL

Fuente: Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), sobre la base de información de UNESCO. Aparecen en blanco los países para los cuales no se dispone de información.

ESTRATEGIAS

• La estrategia es un plan que se propone dotar a la empresa de una ventaja competitiva sobre sus rivales a través de la diferenciación.

Definición

• Ser una fuente sostenible que permitirá mejorar significativamente los servicios, procesos, sistemas de gestión y productos en las empresas, permitiendo crear acciones innovadoras con el uso de las tecnologías.

Objetivos

• se define como el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos.

Estrategia de innovación tecnológica

La estrategia tecnológica debe servir de refuerzo y apoyo a la estrategia competitiva, al menos en igualdad de condiciones que el resto de los departamentos funcionales.

Una empresa debe desarrollar la tecnología que mejor apoye la estrategia competitiva.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA UNA ESTRATEGIA EFECTIVA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LAS ORGANIZACIONES

Los directores de la organización deben identificar el tipo de estrategia de innovación tecnológica para mantener la sostenibilidad, crecimiento y desarrollo de la empresa.

TIPOS DE ESTRATEGIAS ESTRATEGIA INNOVADORA OFENSIVA

Aspira siempre a crear una industria o un mercado nuevo.

Requiere esfuerzos duraderos, continuos y concentrados.

Su objetivo principal es introducir constantemente nuevos productos en el mercado

Requiere habilidad para la innovación tecnológica, así como capacidad para identificar nuevas

oportunidades de mercado .

ESTRATEGIA INNOVADORA DEFENSIVA Algunas empresas no desean ser las

primeras del mercado, pero tampoco quieren quedarse rezagadas basados en la política de evitar los riesgos inherentes a una innovación tecnológica radical y explotar la experiencia que posee la empresa.

Las empresas que aplican esta estrategia vigilan constantemente el entorno, a la espera de atisbar productos nuevos con un alto potencial de crecimiento. Después, desarrollan un producto diferenciado que comercializan a un precio relativamente bajo

ESTRATEGIA OPORTUNISTA Esta estrategia consiste en buscar

el punto más débil del competidor e iniciar ahí la correspondiente actividad.

Esta estrategia la siguen igualmente las empresas de ingeniería que fabrican proyectos de acuerdo con las especificaciones del cliente. Las tecnologías que utilizan se conocen en el mercado, aunque disponen de alguna tecnología propia. No obstante, el recurso más valioso que poseen es la capacidad directiva

ESTRATEGIA DEPENDIENTE

Una empresa sigue una estrategia dependiente si sus ventas están concentradas en unos pocos clientes o su capital es controlado por otra empresa. La empresa acepta un papel subordinado respecto a una empresa más fuerte. En este caso decide actuar en el mercado sin asumir riesgo tecnológico alguno y con objeto de satisfacer una demanda establecida.

ESTRATEGIA TRADICIONAL

Es aquella estrategia que siguen las empresas cuyos productos permanecen prácticamente inamovibles desde el punto de vista funcional,  La empresa se limita a la adopción de las innovaciones de proceso generadas desde afuera de la empresa 

 EL CONOCIMIENTO ACORDE A LAS NECESIDADES DEL NEGOCIO

 La principal fuente de sostenibilidad en las organizaciones es el conocimiento. Este intangible capital intelectual permite generar valor para la empresa y de allí nace la necesidad de gestionarlo como principal fuente estratégica para la toma de decisiones, incorporación de nuevos productos y servicios.

“El mayor reto al que se enfrentan las empresas que desean incorporar una estrategia orientada hacia la gestión del conocimiento de cara a la mejora de la innovación es, sin duda, la creación de un entorno laboral que fomente el intercambio de información. Los trabajadores suelen ser reacios a compartir lo que saben con sus compañeros. Históricamente se ha premiado a los empleados por lo que sabían individualmente. Sin embargo, se debe recompensar a los trabajadores no directamente por lo que saben, sino por la cantidad de conocimientos útiles que comparten. Hay que convertir esta idea en una actitud. “

Una vez definido el tipo de estrategia de innovación tecnológica a ser implantada en la empresa, es importante integrar el conocimiento disperso en la organización, mediante sistemas de información que permitan servir de herramienta como base de datos de conocimiento, registrando y almacenando las mejores prácticas para realizar las actividades.

Explorar las necesidades del conocimiento permitirá identificar la fortaleza, debilidades, amenazas y oportunidades con respecto a las actividades de la empresa. Esta evaluación permitirá contar con la información necesaria para distribuir nuevos conocimientos en las áreas críticas que lo requieran. Integrar todo ese conocimiento favorecerá los mecanismos de innovación y aprendizaje relacionado al desarrollo de la organización.

Al lograr implantar una cultura que permita disponer de toda la experiencia de la empresa, así como de agentes externos como proveedores y consultores, comienza la labor para explotar el conocimiento dejando atrás las improvisaciones, y dando paso a la asertividad y eficiencia del manejo de recursos. Las decisiones estarán sujetas a las estrategias establecidas para diseñar nuevos productos, procesos o servicios.

HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

La vigilancia tecnológica es una herramienta de innovación al alcance de cualquier tipo de organización que permite captar información del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

La vigilancia se debe realizar de manera sistemática (captura, análisis, difusión y explotación de la información) para alertar a la organización sobre las innovaciones susceptibles de crear oportunidades o amenazas e incrementar así su competitividad.

LA CREATIVIDAD :

Si la innovación es la fuente de la transformación de una idea en un nuevo producto comercializable, es lógico que las ideas constituyan el desencadenante del proceso innovador y se conviertan en una materia prima básica para la organización.Es prioritario aplicar técnicas creativas que sirvan de ayuda para desarrollar la creatividad y aplicar la originalidad del pensamiento o imaginación a la resolución de problemas específicos.

LA PREVISIÓN TECNOLÓGICA

La prospectiva tecnológica pretende observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan mayores beneficios económicos y sociales. El objetivo de la prospectiva tecnológica es el análisis de los escenarios de evolución de las tecnologías, incluyendo la posibilidad de aparición de otras radicalmente nuevas, así como los factores que condicionan esos escenarios.

La Innovación Tecnológica y El Mercado

Como ya hemos definido la innovación tecnológica, ahora definiremos el mercado para poder entender su importancia en la innovación.

¿Qué es el mercado?

En los sistemas económicos capitalistas, el mercado es la institución fundamental a través de la cuál se realizan los intercambios. Se llama mercado al encuentro entre compradores y vendedores, entre demandantes y oferentes, consumidores y empresas.

Hoy día la existencia de un mercado no implica un lugar físico, como ha ocurrido durante la mayor parte de la historia. También hay mercados por internet, o por teléfono...

También existen mercados para bienes y servicios y para el intercambio de factores productivos, como el capital financiero o el trabajo.

En la actualidad la mayoría de los mercados son globales, los bienes se producen en una punta del mundo y se transportan para venderlos por todo el globo.

El mercado es cualquier medio que permite que compradores y vendedores se pongan de acuerdo para intercambiar un bien o servicio por un precio.

La Innovación Tecnológica Y El Mercado

Necesidad de Cambio,

Descripción de Innovación

Estudio del Mercado

Ejecución de Innovación Tecnológica

1. Investigar el mercado

Es un paso inicial imprescindible para la innovación tecnológica. Consiste en la recolección, sistematización, estudio y análisis de la información del contexto en el que se va a introducir la innovación; la cual posteriormente será utilizada para la formación de estrategias y orientará toma de decisiones importantes.

2. Identificar las necesidades del mercado

Las empresas principalmente deben estar orientadas a satisfacer y adaptarse a los deseos de sus consumidores. Estas necesidades deben estar basadas en la realidad para que la innovación tecnológica tenga éxito.En este sentido, es de vital importancia el descubrimiento de nichos de mercado para así poder aprovechar todas las oportunidades que se presenten.

3. Realizar un DOFA

Es una metodología de estudio que permite precisar la situación competitiva en el mercado y las características del mismo.

Competencia y liberalización de los mercados para una innovación tecnológica exitosa.

El establecimiento de un entorno empresarial competitivo puede contribuir enormemente a garantizar que las empresas se apresuren en adoptar tecnologías innovadoras, incrementar la calidad y reducir los precios, elevando su competitividad frente al exterior.

Garantizar acceso al mercado

• barreras de entrada reducidas

No penalizaci

ón por fracaso

• barreras de salida reducidas

Bibliografía

http://www.puromarketing.com/13/6667/para-crear-producto-innovador.html

http://www.uoc.edu/in3/dt/esp/scarone0405.pdf

http://www.n-economia.com/pres_serie_innovacion/Innovacion_y_Mercado_de_Trabajo_(informe2).pdf

Se puede concluir que:- La innovación tecnológica se considera una de las

principales raíces de las fluctuaciones en el mercado laboral.

- La intensidad y durabilidad del aprovechamiento de las ventajas de la innovación vendrá determinada por la agilidad del mercado laboral y del sistema educativo para adecuarse a la nueva situación.

- La orientación que se de al mercado es el factor de éxito en el proceso de la innovación tecnológica.