TNAZ. RETCAMBIO AL CARACTER
48
-
Upload
drjose-a-santos-4500-contactos -
Category
Leadership & Management
-
view
291 -
download
0
Transcript of TNAZ. RETCAMBIO AL CARACTER
EL SINDROME DE LAS NECESIDADES VITALES
El hombre tiene características
inherentes a su especie: es
positivo, digno de confianza,
constructivo, sensible,
responsivo, creativo, racional,
adaptable….
Estas ideas reflejan una
mirada afirmativa acerca del
hombre
Una actitud de
confianza frente
a un contexto
competitivo en
el que es capaz
de alcanzar su
propio ideal.
Un hombre
capaz de
responder con
efectividad, a
las
circunstancias
de su medio
El nivel de eficiencia del individuo se diluye
al reaccionar ante amenazas subjetivas u
objetivas de su medio limitando su
potencial.
Como consecuencia
aparece la enfermedad
del futuro, los
trastornos nerviosos.
El hombre ve su
trabajo como una
tortura, un castigo y
reacciona
defensivamente ante
la tarea, los jefes y su
mismo grupo
El hombre debe
enfrentar la
insatisfacción de
necesidades
básicas y convivir
con el conflicto y
la frustración.
Esto ha generado
lo que podemos
llamar “El Schock
de las
Necesidades
Vitales”.
Lo que obliga al
individuo a
reprimir o
agredir; volverse
sumiso o
rebelde;
intelectualizar su
realidad o
combatirla. DEPENDENCIA
AUTONOMIA
SOMETI-
MIENTOO
REBELION
SER O NO SER
Debate entre
existir o no,
buscando
motivos que lo
aferren a su
vida
SER O TENER
Lanzamiento
hacia la trepitosa
carrera de
acumulación de
cosas tangibles.
QUIEN ERES?
El eco de este mensaje reafirma que el
hombre nació para ser, que cada rasgo
adquirido enriquece su identidad en
surgimiento
NIVELES Y DESAFIOS DEL PROTAGONISMO
NIVEL DESAFIO
TRANSPERSONAL UNO CON EL TODO
INTERPERSONAL UNO CON LOS
DEMAS
INTRAPERSONAL UNO CON SIGO
MISMO
PIRAMIDE DE AUTOGESTION PERSONAL
REACTIVIDAD
AUTENTICIDAD
AFIRMATIVIDAD
ASERTIVIDAD
TRIUNFALISMO DERROTISMO
NEGATIVIDAD
PERMISIVIDAD AGRESIVIDAD
ESTADOS BASICOS DE LA PIRAMIDE DE GESTION
NEGATIVO
La persona negativa
tiene como única meta
existir, no tiene
objetivos trazados en
su vida, cree en la
fatalidad del destino,
se preocupa por su
pasado. Ante los
problemas se da
fácilmente por vencido
REACTIVO
Persona que tiene
como prioridad el
presente,
depende de las
circunstancias.
No asume
compromisos, ni
responsabilidades
. Es pasivo y
debíl.
AFIRMATIVO
Tiene como
meta vivir
plenamente,
aprender y
ser el mismo.
LOS SINDROMES EN LA PIRAMIDE DE AUTOGESTION
GALLO SOMPOPO
AGUILA
CULEBRA MULA
SAPO PAVO
Sindromes de la piramide de gestion personal
SINDROME DEL PAVO
P PRESUMIDO
A ALTIVO
V VANIDOSO
O ORGULLOSO
SINDROME DEL SAPO
S SOMETIDO Y
A APAGADO AL
P PENSAR EN
O OTROS
SINDROME DEL GALLO
G GENTE
A AGRESIVA Y
LL LLENA DE
O ORGULLO
SINDROME DEL SOMPOPO
S SENSIBLE A
O OPINIONES
M MORDACES DE
P PERSONAS
O OCIOSAS
P PESIMISTAS Y
O ORGULLOSAS
SINDROME DE LA MULA
M MENTE
U ULTIMADA Y
L LANZADA AL
A ABISMO
SINDROME DE LA
CULEBRA
C CARÁCTER
U ULTERIOR
L LIMITADO POR
E EXPECTATIVAS
B BASADOS EN
R REACCIONES DEL
A AMBIENTE
SINDROME DEL AGUILA
A AUTENTICO
G GANADOR
U UNIDO
I INTEGRALMENTE
L LOGRANDO
A ALTURAS
PRINCIPIOS DEL CARÁCTER TNAZ
SEA ASERTIVO
ASUMA RESPONSABILIDADES
SEA DIGNO DE CONFIANZA
SEA AUTENTICO
SEA AFIRMATIVO
SINTERGICE
EL PODER DE ASUMIR RESPONSABILIDADES Responsabilidad :
forma en que
respondemos ante
demandas del medio o
frente a nuestros
ideales.
Responder en forma
correcta no es un
regalo es una habilidad
SER DIGNOS
DE CONFIANZA
Tener las
cualidades que nos
hacen que otros
nos vean como una
persona en quien
pueden y necesitan
recurrir
SER AUTENTICO
La persona
auténtica esta
alineada,
comprometida
con su
potencial
interior.
SER ASERTIVO
La persona
asertiva responde
en forma
adecuada y
oportuna ante sus
obvias realidades
SER AFIRMATIVO
Tiene la creencia
básica del
triunfo, prevé el
futuro para
cambiar el
presente, es
asertivo y tiene
una mentalidad
de fe.
SER O CEDER EL POTENCIAL
El hombre se plantea
preguntas vitales a
través de su historia
¿ Realmente quien soy
?
¿ Cuál es mi misión ?
¿ Qué quiero para mi
futuro ?
Los hombres
nacen con el
potencial
dentro de si
mismos, pero
deben
enfrentarse a
sus obvias
realidades.
Deben elegir
arrastrarse frente
a ellos o elevarse
venciendo el freno
de la inercia a
través de los
principios que
hagan el cambio,
la transformación
hacia el
protagonismo
Las cuatro constantes del comportamiento TNAZ
La visión
protagónica es un
cambio dramático
y oportuno,
emergiendo de la
crisis hacia el
potencial,
venciendo la
oposición a través
de los principios
correctos.
VISION
OPOSICION
ACCION POSIBILI-
DAD
Carácter TNAZ Se alimenta de la ley
del todo para obtener
cooperación creativa,
logra unidad a través
de la simplificación al
integrar la visión,
trasformación y el
todo convergiendo en
un resultado
dramático y oportuno.
MENTE TNAZ
Trasformador y
Emprendedor
frente a obvias
realidades
Asume retos con fe
total, absoluta
expectativa Y
VALOR
Ve
oportuni-
dades
escondidas
en las
crisis
Confía y
es digno
de
confian-
za
Fundamen-
ta acciones
en
principios
correctos
Es Autentico,
asertivo y
afirmativo
Vive, aprende,
transforma, y
trasciende
El poder de una semilla
Tarde o
temprano
recogemos el
fruto de lo que
hemos
sembrado
Hay hombres
que al igual que
algunos árboles
son estériles,
sin saber que su
acción
determinara su
futuro potencial.
Pero están los
que eligen
generosamente
dar, se
consagran a ese
ideal a través de
la negación, el
desprendimiento
y el servicio.
El mundo
necesita hombres
y mujeres
alineados con su
potencial con la
visión de
trascender, al
vencer sus
obvias
realidades.
