Mapas Mentales y retcambio

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MAPAS MENTALES 2006 Dr. José Alberto Santos

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el uso de los mapas mentales para el retcambio

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MAPAS MENTALES 2006

Dr. José Alberto Santos

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VISIÓN PERSONALVISIÓN PERSONAL

Ciclo del ProtagonismoCiclo del Protagonismo

Toma de decisiones

Visión

Preparación

EsfuerzoValorSistema de

Comunicación

AlcanceAlcance

PotencialCambio

OposiciónPrincipios

CompromisosCompromisos

Compartidos

Energizar y elevar niveles de acción

DetalladosCon el

Liderazgo

ÉxitosÉxitos

Proveedores

Clientes

Empleados

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VISION

PERSONAL

PERSONALIDAD AFIRMATIVA

PREVEER EL FOTUROCAMBIAR EL PRESENTE

PROTAGONISMO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA

LA ACCIÓN

VISUALIZAR LA REALIDAD

ENFRENTAR EL RETO

EJECUCIÓN

CONTROL

POTENCIAL

OPOSICIÓN

PRINCIPIO

CAMBIO

HOY MAÑANA

DISEÑO DE NUESTRO FUTURO

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VISION

PERSONAL

PERSONALIDAD AFIRMATIVA

PREVEER EL FOTUROCAMBIAR EL PRESENTE

PROTAGONISMO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA

LA ACCIÓN

VISUALIZAR LA REALIDAD

ENFRENTAR EL RETO

PREPARACIÓN

EJECUCIÓN

CONTROL

POTENCIAL

OPOSICIÓN

PRINCIPIO

CAMBIO

HOY MAÑANA

DISEÑO DE NUESTRO FUTURO

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VISION

PERSONAL

PERSONALIDAD AFIRMATIVA

PREVEER EL FOTUROCAMBIAR EL PRESENTE

PROTAGONISMO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA

LA ACCIÓN

VISUALIZAR LA REALIDAD

ENFRENTAR EL RETO

PREPARACIÓN

EJECUCIÓN

CONTROL

POTENCIAL

OPOSICIÓN

PRINCIPIO

CAMBIO

HOY MAÑANA

DISEÑO DE NUESTRO FUTURO

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Satisfacción

Éxito

VISIÓN

GRUPAL

Comunicación Crear Simplificar Trabajo

Obj

etiv

os

Pla

neac

ión

es

tra

tég

ica

Co

mp

rom

iso

Po

de

r

Influ

en

cia

Asertividad Cooperación

Sinergia Confiabilidad

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VISION GRUPAL

Descentralizacion

Se anticipan al futuro

Logro mas rapido de metas

Satisfaccion General

Menores costos

Claridad en la accionResultado

Impedimento

Contradiccion de ideas

Influencias negativas de medio

Subordinacion de interes general por el individual

Caracteristicas

Planeacion estrategica

Consistencia

Congruencia

Diferenciacion

Analisis FODA

Establecer objetivos comunes

Limitaciones

Vision incorrecta conduce al fracaso

Imposicion de ideas

Parcialidad en la toma de decisiones

Agunos miembros no logran salir del circulo de comodidad

PrincipiosBuena

Comunicacioon

Miembros del Grupo con Afirmativa personal

Debe existir un Lider

Copartir ideas con los miembros

Compromiso con la accion

Protagonismo

Perseverancia

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VISION GRUPAL

Liberador deInteligenciaDesarrollando unaExplosión deResultados

Que esperan las personas en su futuro?

“COOLIDER”COMPETENCIAS:-Cooperación Creativa-Comunicación Efectiva-Credibilidad

Cuales sonLos intereses Del grupo

NEGOCIACION Y ACUERDO

Se deben establecer: MetasObjetivosEstrategiasPolíticas …

PLANIFICACION

ActividadesResponsablesPrograma

COMPROMISO

Lograr la visión es un reto

“ganar – ganar”

- Liderazgo- Compartido- Detallado- Energizador

EJECUCION CONTROLY EVALUACION

DERESULTADOS

ok

SISI

CORREGIRDESVIACIONES

NONO

“ÉXITO GRUPAL”

MAPA MENTAL PARA ESTABLECER Y ALCANZAR LA VISION GRUPAL

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Visión Organizacional

Ingr

edie

nte

Liderazgo Efectivo

Alcanzar liderazgo en el

mercado

Comunicación

Toma decisiones

Despliegue de potenciales

¿Cuándo?

¿Cómo?

¿Por qué?

I ngre diente

Ingred

iente

Ingre di

ente

Compromiso con el

Liderazgo

Compromiso que energiza y eleva

los niveles de accion

Compromiso Compartido

Los empleados tengan éxito

Los clientes tengan éxito

Los proveedores tengan exito

Apoyo del Equipo

Clima laboral sano

Respeto mutuoProporcionar y fomentar educacion

Que es lo que se quiere

Cumplir y producir satisfaccion

Claridad de las políticas de la compañía

Reeducar al personal de compras.

Compromiso Detallado

Superar expectativas

Señalar ideas claras

Tener una visión amplia

Audacia

Iniciativa

Inspiración hacia la consecución de

metas

Cimientos firmes

Planeamiento

Preparación Ejecución concienzuda

Geoliderazgo

MAPA MENTAL.VISIÓN ORGANIZATIVA

Integrantes Integrantes

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La empresa

integral

Empresa Integradora

Equilibrio

Yo InteriorIntencional Subjetivo

Yo exteriorconductual

objetivo

Nosotros interior

intersubjetivocultural

Nosotros exterior

interobjetivosocial

MotivaciónVocaciónSentido de la vidaVisión personal

ComportamientoProfesiónSalud del cuerpoCompetencias

Valores compartidosC. del ser humano

Concepto del mundoVisión común

Estructuras org.ReglamentosTecnologíaInfraestructura

Un Mercado lleno de posibilidades y oportunidades

Una ordenada existencia bajo el control de la verdad última

El mercado es como una jungla donde el mas fuerte y apto sobrevive

entorno mágico con seres espirituales, energías y signos místicos.

Un entorno donde c/u lucha para sobrevivir

Un hábitat humano donde compartimos

experiencias

Integración funcional de todas las perspectivas

Integración holística de todas las perspectivas

Desarrollo

Balance

Desarrollo

Soluciones

sostenibles

Visión común

en conexión

Tranquilidad

esencial

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FIN