teoria neoclasica
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TEORÍA NEOCLÁSICA
DE LA ADMINISTRACIÓN
CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA:Énfasis en la práctica de la
administración.Reafirmación de los postulados
clásicos. Énfasis en los principios generales de
administración Énfasis en los objetivos y en los
resultados Eclecticismo conceptual
ÉNFASIS EN LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Desarrollar los concepto en forma práctica
REAFIRMACIÓN DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS
♥Es la reacción de la influencia de las ciencias del comportamiento:♥Eso llevo a los neoclásico staff la teoría clásica♥La estructura de la organización lineal ,funcional, o línea staff (relaciones de línea y asesoría, etc.)
ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
Los autores se preocuparon por establecer los principios para orientar al
administrador en sus funciones .Es saber planear, organizar ,dirigir y
controlar ,etc.
Nace de alcanzar una organización
determinada ,estructurada y orientada .
Como medio evaluar el desempeño de las
organizaciones
Los objetivos son valores buscados (resultados),justifican la existencia y operación de
una organización
ECLECTICISMO
Son Eclesiastés por que recogen información de
otra teorías administrativas para
mejorar la administración de un administrador
ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA SOCIAL
Implica que el administrador debe conocer ,además de los
aspectos técnicos y específicos de su trabajo, los aspectos
relacionados con la relación de personas en las organizaciones
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES
En cuanto a los objetivos
En cuanto a la administración
En cuanto al desempeño individual
Eficiencia y eficacia
Resolver problemas (EFICIENCIA)
Alcanzar objetivos (EFICACIA)
Amplitud administrativa
PRINCIPIOS BÁSICOS DE UNA ORGANIZACIÓN
División del
trabajo
Jerarquía
Especialización
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Funcionarios y obreros (personal no administrativo)
Supervisores
Jefes
DirectoresGerentes
De tareas y operaciones
Nivel institucional
Nivel intermedio
Ejecución
Nivel operativo
Administración
Especialización
La especialización es realizar tareas sencillas
y repetitivas que facilitan el aprendizaje
del individuo para aumentar la producción
de una empresa.
JERARQUÍAAUTORIDAD DELEGACIÓNRESPONSABILIDAD
Autoridad descansa en la
organización ,no en las personas.
Autoridad es aceptada por los
subordinados.
Autoridad influye hacia abajo por la jerarquía vertical.
Es la obligación de realizar esos
deberes .por eso se dice que la
responsabilidad se delega ala
autoridad.
Delegar la tarea completa.
Delegar a la persona adecuada.
Delegar responsabilidad y autoridad.
Evaluar y recompensar el desempeño.
Mantener retroalimentación
Promocionar información adecuada.
Centralización
Ventajas• Tomar decisiones coherentes
con objetivos.
desventajas• Las decisiones son tomadas lejos
de los hechos y las circunstancias.
Descentralización
Ventajas • permitir la formación de los
ejecutivos locales o regionales.
Desventajas• Falta de uniformidad en
las decisiones.
AMPLITUD ADMINISTRATIVA
planeación• Dirigir la
misión• Formular
objetivos
organización• Dividir el
trabajo• Asignar las
actividadesdirección
• Designar las personas
• Coordinar los esfuerzos
Control• Definir los
estándares• Monitorear
el desempeño
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
PLANEACIÓNEstablecimien
tos y objetivos
Desglose de los objetivos
Políticas
Directrices
Metas
Programas
Procedimientos
Métodos
Normas
Amplitud de la
planeación
Tipos de planes
Procedimientos
Presupuestos y programas o
programaciones
Reglas o reglamentos
PLANEAR
Es definir objetivos
Verificar donde esta las cosas en la actualidad
Desarrollar premisas sobre condiciones futuras
Identificar medios para alcanzar los objetivos.
TIPO
S DE
PLA
NES
Relacionados con métodos
ProcedimientosMétodos de trabajo
o ejecución representados por
flujo gramas.
Relacionados con dinero Presupuestos
Ingreso /gastos en determinado
período
Relacionados con
comportamientos
Programas o programacio
nes
Correlación tiempo-actividades(agendas). Representados por cronogramas.
Relacionados con métodos
Reglas o reglamentos
Como deben comportarse las
personas en determinadas situaciones.
Organización como función administrativa
Cobertura de la organización• Organización global• organización departamental• Organización de tareas y operaciones
ORGANIZACIÓN COMO ENTIDAD SOCIAL
Organización formal Organización informal
ORG
ANIZ
ACIÓ
N
DIRE
CCIÓ
N
Cobertura de la
dirección
Dirección global
Dirección departamental
Dirección operacional
Control como función restrictiva
y coercitiva
Control como sistema automático de
regulación.
Control como función administrativa• Fases de control
• Establecimiento de estándares y criterios• Observación del desempeño• Comparación del desempeño con el estándar establecido• Acción correctiva
CONTROL