Capitulo VI Teoria Neoclasica - Teoria Behaviorista

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Temas de adminsitracion

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  • Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mnimo de recursos utilizados. (1925-1945)

  • Teora Neo-Clsica (1925 1945)

    Es la reivindicacin de la administracin clsica actualizada y redimensionada para un nuevo modelo de empresa.

    Construye una teora alrededor del proceso de administrar, para lo cual elabora una estructura conceptual y los principio que las sustentan efectuando un anlisis de ste proceso, sobre la base de las funciones del administrador.

  • Teora Neo-Clsica (1925 1945)

    Sostiene que a travs del desarrollo eficiente de las funciones administrativas se logra aumentar la eficiencia (capacidad para hacer correctamente las cosas) y la eficacia (capacidad para lograr los objetivos) de la organizacin.

  • Teora Neo-Clsica (1925 1945)

    Hace nfasis en la practica de la administracin sea en el desarrollo de las funciones administrativas (planeacin, organizacin, direccin y control) a cargo de administrador.

  • nfasis en los principios bsicos de

    la administracin

    nfasis en los objetivo y los resultados

    nfasis en la practica de la administracin

    Reafirmaron de los postulados clsicos

  • Los autores neoclsicos son ampliamente eclcticos, es decir renen lo til de varias teoras, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teoras administrativas.

  • La eficacia no se preocupa por

    los medios, si no simplemente por

    los objetivos.

  • La eficiencia no se preocupa por

    los fines, si no simplemente por los

    medios.

  • Eficiencia, Capacidad de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin: hacer al menor costo.

    Eficacia, Capacidad para determinar los objetivos apropiados: hacer lo que se debe hacer.

    DEFINICIONES:

  • nfasis en los Medios nfasis En Los Resultados

    Hacer Correctamente las Cosas Hacer Las Cosas Correctas

    Resolver Problemas Alcanzar Objetivos

    Salvaguardar los Recursos Optimizar la Utilizacin de los

    Recursos

    Cumplir Tareas y Obligaciones Obtener Resultados

    Entrenar Subordinados Proporcionar Eficacia a

    Subordinados

    Mantener las Maquinas Maquinas Disponibles

    Jugar Ftbol Con Arte Ganar El Partido

  • Es un proceso metodolgico que implica una serie de

    actividades que llevara a una mejor consecucin de los

    objetivos, en un periodo mas corto de tiempo, y con una

    mayor productividad. Se conocen con el 4 etapas.

    o Planeacin.

    o Organizacin.

    o Ejecucin.

    o Control.

  • Teora Neo-Clsica (1925 1945)

    Precisa los siguientes aspectos del proceso administrativo:

    La Planeacin es la primera funcin administrativa, base de las dems funciones; define a donde se pretende llegar, que debe hacerse, cuando, como y en que momento.

  • Teora Neo-Clsica (1925 1945)

    La Organizacin, es la segunda funcin administrativa, consiste en agrupar las actividades necesarias para realizar lo que se plane.

  • Teora Neo-Clsica (1925 1945)

    La Direccin, es la tercera funcin administrativa, propicia la realizacin de acciones dirigidas al logro de los objetivos de la organizacin, a travs del ejercicio del mando, el liderazgo, de la motivacin y la comunicacin adecuadas.

  • Teora Neo-Clsica (1925 1945)

    El Control, es la cuarta funcin administrativa, busca asegurar si lo que se planeo, organiz y dirigi, cumpli los objetivos previstos.

  • Teora Neo-Clsica (1925 1945)

    Tiene dos grandes ramas:

    Neoclsica de la administracin industrial (seguidores de Taylor)

    Neoclsica de Direccin y Administracin General (seguidores de Fayol)

    Principales representantes: Harold Koontz, Cyrill O Donnell, Ernest Dale, William Newman, George Terry, Peter Drucker, etc

  • Teora Behaviorista (1950 1960)

    Representa la aplicacin de la psicologa organizacional.

    Sostiene que el comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano, el cual se debe explicar sobre la base de la motivacin, los estilos de administracin y el proceso de decisin.

  • Teora Behaviorista (1950 1960)

    La motivacin del comportamiento humano se sustenta en las teoras de la motivacin de Abraham Maslow y Fredderick Herzberg.

    Maslow presenta la teora de la jerarqua de las necesidades y sostiene que la necesidades humanas (primarias: fisiolgicas y de seguridad) y secundarias: Sociales, de estima y de autorrealizacin) dominan la direccin del comportamiento humano.

  • Teora Behaviorista (1950 1960)

    Herzberg sostiene que existen dos factores que orientan el comportamiento de las personas, los factores higinicos o factores extrnsecos y los factores motivacionales o factores intrnsecos.

  • Teora Behaviorista (1950 1960)

    Esta administracin busca demostrar la variedad de estilos de administracin que estn a disposicin del administrador y que los estilos de administracin dependen de las convicciones que los administradores tienen con respecto al comportamiento humano dentro de la organizacin, las que moldean la manera de conducir a las personas, as como la forma de divisin del trabajo, su planeacin y organizacin.

  • Teora Behaviorista (1950 1960)

    Douglas Mac Gregor seal que hay dos tipos antagnicos de administrar: Basado en la teora tradicional, mecanicista y

    pragmtico (fundamentado en una serie de supocisiones errneas como las personas son perezosas e indolentes, etc) administracin rgida, dura y autocrtica.

    Basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano, administracin dinmica abierta y democrtica.

  • Teora Behaviorista (1950 1960)

    El Proceso de Decisin tiene su origen en la teora de las decisiones de Herbert Simon.

    Esta administracin concibe a la organizacin como un sistema de decisiones en el cual cada persona participa de manera racional y conciente tomando decisiones individuales relacionadas con formas racionales de comportamiento, por lo cual involucra decisiones y acciones.

  • Teora Behaviorista (1950 1960)

    Las decisiones no solo las toma el administrador sino todo aquellos que se encuentran dentro de la organizacin en su respectiva rea y nivel.

    La toma de decisiones se toma en siete etapas: Percepcin de la situacin que rodea algn

    problema.

    Anlisis y definicin del problema.

  • Teora Behaviorista (1950 1960)

    Anlisis y definicin del problema.

    Definicin de los objetivos

    Busqueda de alternativas de solucin.

    Evaluacin y comparacin de las alternativas.

    Escogencia o seleccin de la alternativa ms adecuada.

    Implementacin de la alternativa.

  • Motivacin Humana

    Estilo de

    Administracin

    Proceso De

    Decisin

    Teora de

    Maslow

    Teora de

    Herzberg

    Teora De

    Mac Gregor

    Teora De Likert

    Teora De

    Simon

    Comportamiento Humano

    Comportamiento Organizacional

  • Teora Behaviorista (1950 1960)

    Principales representantes: Herbert Simon, Chester Narnard, Douglas Mac Gregor, Rensis Lirkert, Chris Argyris, James March, tec