TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

IMPLICACIONES DE LA TEORIA NEOCLASICA: TIPOS DE

ORGANIZACION

PROF. YANET SERRANO PUNCCA

Característica principal de organización formal

• El racionalismo entendido como un conjunto de puesto funcionales y jerárquicos.

• Todos los miembros de la organización deben atenerse a sus prescripciones y normas.

• Cada organización tiene una estructura en función de sus objetivos, tamaño, la coyuntura y los servicios que presta.

Tipos de Organización Neoclásica

• Organización lineal.

• Organización funcional.

• Organización de línea-staff.

Organización Lineal

• Es la forma estructural mas simple y antigua (ejércitos e iglesia).

• Tiene líneas directas y únicas de autoridad, responsabilidad entre superior y subordinados.

• Su estructura es piramidal y rígida.

Características

• Autoridad lineal y única.

• Líneas formales de comunicación.

• Centralización de las decisiones.

• Aspecto piramidal.

Ventajas y desventajas

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Estructura simple y de fácil comprensión.

• Clara delimitación de responsabilidades.

• Facilidad de implementación.• Estabilidad.• Indicado para pequeñas empresas.

• Estabilidad y constancia de las relaciones formales.

• Autoridad lineal basada en el mando único y directo.

• Exagera la función de jefatura y mando.

• Jefe multidisciplinario y no especialista.

• Congestionamiento de las líneas formales de comunicación al crecer la empresa.

• Comunicación lenta.

Organización Funcional

– Estructura que aplica el principio funcional de la especialización de funciones.

– Separa, distingue y especializa.

Características

• Autoridad funcional o dividida.

• Líneas directas de comunicación

• Descentralización de las decisiones.

• Énfasis en la especialización.

Ventajas y Desventajas

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Proporcional el máximo de especialización en los órganos o cargos.

• Permite la mejor supervisión técnica posible.

• Comunicación directa sinintermediaciones.

• Separa las funciones de planeación, control y ejecución.

• Pérdida de autoridad.• Subordinación múltiple.• Tendencia a la competencia entre

especialistas.• Tendencia a la tensión y conflictos

dentro de la organización.

Organización Línea-Staff

• Resulta de la combinación de la organización lineal y funcional.

• Coexisten órganos de línea y de asesoría.

• Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y los órganos de staff dan asesoría y servicios especializados.

Criterios de distinción entre Lineal y Staff

• Relación con los objetivos de la organización.

• Tipo de autoridad.

Las cuatro funciones principales del staff son:

• Servicios.

• Consultoría y asesoría.

• Monitoreo.

• Planificación y control

Características

• Fusión de la estructural lineal con la funcional.

• Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación.

• Separación entre órganos operacionales y órganos de apoyo y soporte.

• Jerarquía frente a la especialización.

Ventajas y Desventajas

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Asesoría especializada e innovadora que conserva el principio de autoridad única.

• Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y Staff.

• Existencia de conflictos entre órganos de líneas y staff.

• Dificultad en la obtención y mantenimiento del equilibrio entre línea y staff

Diferencias entre la estructura de organización

Estructura lineal Estructura funcional Estructura línea-staff

Predominio de autoridad lineal

Predominio de autoridad funcional

Combinación de autoridad lineal y

autoridad funcional

Director

Gerencia Gerencia

Ejecución Ejecución

Director

Gerencia Gerencia

Ejecución Ejecución

Director

Staff Gerencia

Asesoría Ejecución

ASEA BROWN BOVERI/PERCY BARNEVIK

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Pregunta 1

• ¿Qué opina de los tipos tradicionales de organización en el mundo globalizado y competitivo actual?

Pregunta 2

• ¿Cómo podría clasificar la organización mundial de Asea Brown Boveri?

Pregunta 3

• ¿Cómo diseñaría la Ud. La organización de Asea Brown Boveri?

CEOJEFE EJECUTIVO OFICIAL(CONSEJERO DELEGADO)

FINANCE, CONTROLLING

Control De Finanzas

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