TEORIA ESTRUCTURALISTA

SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de laOrganización y en la estructura organizacional con la finalidad obtener: Productividady/o Eficiencia en las Empresas A partir de los 30`s gracias al desarrollo de las cienciassociales y Psicológicas Finales de los años 40`s; a través de la unión de los diferentesconceptos verídicos de las teorías de la Administración Década del 50`s en medio de losconflictos de las teorías Clásica y de las Relaciones Humanas.

REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick Taylor(1916); Lyndall Unwick; LutherGulic Elton Mayo (1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow; douglas Mc GregorPeter Drucker, William Newman, Ralph Dawis, Harold Koontz, Ernest Dale, Louis Allen.Victor Thompso, Peter Blau, Max Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni, Robert Presthus.

PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida Rápidamente en Europa Estados UnidosE.E.U.U y Austria E.E.U:U, Alemania y Austria

COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad de encontrarlineamientos para administrar organizaciones complejas Por la organización Formal ylos principios de organización al ceder la Prioridad a la Preocupación por El Hombre y sugrupo Social. (PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS). Por que el Hombre debe permanecercomo Ser racional y social orientado hacia el alcance de objetivos individuales yorganizacionales en determinado Ente Económico Busca la interrelación ointerdependencia de las organizaciones con respecto a su alrededor, basándose en laEstructura de Sistema Abierto para ampliar sus Objetivos.

PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del Personal, Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma como concepto 1. Las necesidades fisiológicas del hombre como lo son el Alimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Las necesidades de Crecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, De Autoestima y de Realización Personal Con ayuda de la Planeación, organización, dirección, coordinación y control de las organizaciones, esta teoría toma un enfoque metodológico para el estudio de la administración. Tomar a las organizaciones como una Unidad Social grande y compleja.

OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máxima producción. Busca que el hombre se enfoque como ser humano y propicie la realización de los demás, con ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la adaptación del Trabajador al Trabajo. Dar un buen funcionamiento a la organización por parte de las actividades de un administrador cumpliendo con objetivos tanto organizacionales como individuales. Darle la importancia a las estructuras organizacionales teniendo en cuenta los factores externos.

OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en la fisiología (Funcionamiento) de la Organización Identifica la gran conceptualización de Administración a partir de la Naturaleza del Ser Humano como "HOMBRE SOCIAL" Definir las funciones de sus administradores dentro de las organizaciones Utilizar el desempeño del hombre en diferentes organizaciones.

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FUNCIONES A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de laOrganización y estructura organizacional con la finalidad de la Productividad y/oEficiencia en las Empresas Trata a las organizaciones como Grupos de Personas conayuda de los Sistemas de Psicología y la delegación plena de la autoridad creandoAuto-confianza. Establecer las bases (objetivos) sobre las cuales un buenadministrador debe proceder en cuanto al trabajo y las actividades a desarrollar.Analizaba las Organizaciones en su Ambiente Y conflictos Organizacionales.

CARACTERISTICAS El interés del Empresario debe primar sobre el interés delTrabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en las organizacionesdeben subordinar los intereses individuales Es indispensable conciliar y armonizar lasdos funciones básicas de la organización Industrial: La función económica (producirbienes y/o servicios para garantizando el equilibrio externo) y la función social(brindar satisfacciones a los participantes para garantizando el equilibrio interno).Resaltar la Eficiencia y la Eficacia en las organizaciones a través de unos objetivos ymetas planteadas. Analiza internamente sus elementos Constitutivos, de Disposicióny sus Interrelación desde el punto de vista múltiple y globalizante

MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina Administrativa mediante la aparición delmétodo positivista El Dinero no es el único factor que Satisface al Trabajador en lasituación Laboral y llega a construir metas cada vez más complejas. Rendimiento conlos estándares Pre-establecidos con el fin de determinar que el desempeño estáacorde a lo planteado. Esta Teoría; no esta ni a Favor ni en contra de laAdministración ni Del Obrero. Busca la equidad entre estas dos partes.

APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN La teoría clásica en laadministración debe estudiarse de modo científico y tratarse apartir de técnicas de formaorganizada y metódica Motivaciones Sociales, Psicológicas a los trabajadores quecumplan con las metas del trabajo encomendado. Tener claridad de lo que se desealograr desde un principio con determinada organización Análisis de Todos los tipos deorganización; estudiando lo que pasa en las organizaciones fuera de ella con respecto ala misma.

PUNTO DE ENFOQUE Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.Enfoque Normativo y Prescriptivo de las Organizaciones. Con respecto al Gerente Vadirigido a personas que trabajan o participan en las organizaciones Planeación,organización, dirección, control. Con respecto a los Administradores. Organización,recompensas, niveles jerárquicos.

ASPECTOS FUNDAMENTALES La División del Trabajo, La aplicación de un procesoadministrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la funciónadministrativa Aspectos Psicológicos y Sociológicos de los Trabajadores hacia las Tareas aDesempeñar. Mejorar el manejo de cada departamento internamente con ayuda de lasmetas planteadas por el administrador en la Jerarquía de autoridad. Brindar una claracomprensión de las líneas de Comunicación jerárquicas de una Organización.

APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideró que estateoría se podía aplicar a cualquier clase de organización oempresa Desarrollo de una mejor Comunicación entreAdministradores y Subordinados, para cumplir con Metasanteriormente propuestas. Es la teoría clásica adaptada almodelo de las empresas actuales, dentro de un eclecticismo queaprovecha la contribución de todas las demás teoríasadministrativas. Ampliar el estudio hacia las interacciones entrelas organizaciones sociales

FINALIDAD Todas las organizaciones utilizaran métodos dedirección para alcanzar su finalidad económica y sus objetivospropuestos. Reconocimiento humano al satisfacer Necesidades,Aliviando tensiones logra mantener el equilibrio. Alcanzar losobjetivos organizacionales pero con reconocimiento humanoConsiderar a la organización en conjunto; establecer reglas ydivulgarlas