PRODERI – SOLICITUD DE APOYO

PRODERI (Indique provincia) Fecha de solicitud

Nombre de la Propuesta

DESARROLLO DE ARTESANÍAS DE CALIDAD CON DISEÑOS BASADOS EN IDENTIDAD COYA-ATACAMA  

Actividad principal de la propuesta

El presente proyecto productivo propone una serie de herramientas operativas enmarcadas en el propósito de recuperar, poner en valor y generar mercados para los productos artesanales textiles elaborados en comunas artesanas de Ruta 11 y Susques. Para ello se proponen trabajar los siguientes componentes:

Fortalecimiento e instalación de proveedurías de insumos. Establecimiento de centros de acopios de artesanías textiles. Incorporación de tecnología apropiada vinculada a la actividad textil. Mejoramiento de infraestructura destinada a la producción de artesanías. Posicionamiento y visibilización de las artesanías del sector textil en el mercado

regional. Capacitaciones enmarcadas en FBC en rubros organizativo, administrativo,

de producción artesanal, comercialización, etc. -Localización de la propuesta

Provincia JUJUY Departamento o partido COCHINOCA - SUSQUES

Localidad 2 COMUNIDADES DE COCHINOCA* 2 COMUNIDADES DE SUSQUES ** 

Municipio/Distrito/Comuna ABDON CASTRO TOLAY – SUSQUES-

*RINCONADILLAS SAN FRANCISCO DE ALFARCITO **PASTOS CHICOS, HUANCAR,

Datos de la Cooperativa/Asociación/Organización

Nombre COMUNIDAD ABORIGEN DE RINCONADILLAS

Tipo de organización (Coop., Asoc. Civil)

COMUNIDAD ABORIGEN

Domicilio legal RINCONADILLAS

Breve descripción de la propuesta

19/11/2013JUJUY

La provincia de Jujuy dada su riqueza de grupos étnicos genera productos artesanales variados. La textilería en base a fibras naturales (camélidos, ovinos) se desarrolla principalmente en la puna jujeña. Constituyéndose conjuntamente con la ganadería en las principales fuentes de ingresos prediales que sustenta a la economía de la zona.

La ruta 11 es considerada ruta de artesanía y circuito turístico; se constituye además como punto de ingreso al departamento Susques asiento de poblaciones artesanas.

Más allá del punto en común que las vinculan los procesos desarrollados en torno a la artesanía son muy distintos. Así en la Ruta 11: el desarrollo actual se debe principalmente al grado de intervención por parte de instituciones del estado y Ongs (SSAF, Warmis Sayajsunko) que lograron a la fecha particularmente en comunidades del a Ruta 11 un nivel organizativo impórtate, conjuntamente con la mejora sustancial en la calidad de prendas. Desde hace más de 10 años, mejoraron la infraestructura para salones, resolvieron la problemática hídrica (San Francisco de Alfarcito, Rinconadillas, Barrancas, Sausalito) mejoraron las condiciones de a hábitat; incluyendo cocinas económicas, solucionando el acceso a recurso energético (Barrancas, Rincondillas, Sausalito), Núcleos húmedos (Barrancas) etc. Estas mejoras impactan directamente sobre la actividad artesana ya que esta actividad se desarrolla particularmente en las unidades habitacionales. De igual modo lograron la articulación efectiva de las comunidades que integran el circuito, Situación que se expresa mediante: La Red de Turismo Comunitaria Espejo de Sal (donde participan 8 comunidades y cuyo financiamiento inicial fue otorgado por el BID) y hace dos años se conformó La Mesa

de Artesanos cuyo objetivos son:-Acordar estrategias conjuntas de comercialización entre los integrantes de la misma-Generar Proyectos en Conjunto.-Gestionar Capacitaciones y Asistencia técnica en Forma Conjunta.-Generar propuestas para que los más jóvenes se incorporen con dignidad a la actividad Artesana. (Trasmitir conocimientos)

Dicha mesa se reúne en Formar periódica cada 2 meses.A diferencia de la Ruta 11, Las Comunidades de Susques son territorios nuevos para

la intervención técnica, de tal forma que el desarrollo de infraestructura y otras mejoras es incipiente. En estos tres últimos años se abordó con éxito el acceso al agua para más de 200 familias del departamento sin embargo las artesanías, los talleres familiares se constituyen en los ejes estratégicos a abordar. Esta definición se acordó al igual que la estrategia hidrica en reuniones que tienen el carácter de consejo de pueblo atacama. Cabe aclarar que solo un grupo de artesanas de Susques propiamente dicha, lograron el desarrollo de prendas mediante la vinculación de Secretaria de Cultura de la Provincia e Instituto de Calidad. Es dado destacar que aun con limitaciones las artesanas de las comunidades Pastos Chicos, Puesto Sey, Huancar, Susques, lograron hasta la fecha mantener presencia con sus prendas en la feria de Volcán departamento de Tumbaya.

La propuesta del presente proyecto, consiste en crear una red caracterizada por su liderazgo, organización y sentido social ejemplarizando en sí misma los pilares que la sostienen: Identidad cultural y Sustentabilidad. La propuesta busca combinar los recursos disponibles, con conceptos de empresa y comercio armonizados con principios de conservación e identidad cultural, que le permitan generar circuitos de producción y comercio justo que se sostengan en el tiempo.

Los destinatarios directos del proyecto son los artesanos de las comunidades detalladas anteriormente que con su trabajo generan o pueden generar un aporte significativo a la economía familiar de los pequeños productores.

Potencialmente todas las familias del circuito artesano (objeto del proyecto) cuentan entre sus miembros a personas que conocen y producen artesanías, sólo que lo hacen de manera asistemática por no contar con mercados asegurados para la colocación de sus productos. Si bien se destaca como fortaleza poseer mecanismos de organizaciones, siendo además receptores de capacitaciones vinculadas al sector ganadero (eslabón primario) llegando a abordar en forma incipiente la comercialización principalmente de artesanías textiles.

Es por ello que se desea: Fortalecer la proveeduría (proceso incipiente) ubicada en la localidad

de Rinconadillas que abastece en la actualidad de fibra, hilo y lana, a 5 comunidades artesanas ubicadas a 20 km a la redonda de esta. Esta proveeduría se vincula con los centros de acopios andinos de fibra, situación que resalta la articulación con actores que conforman la cadena de la fibra y que se encuentran por fuera del territorio. De igual manera y atenta a la dispersión geografía característica de estos sectores andinos se considera pertinente iniciar el establecimiento de la proveeduría en Huancar (Susques) cubriendo la provisión de insumos a comunidades del corredor Puesto Sey-Susques.

En el siguiente mapa se detalla la ubicación y área de influencia de las proveedurías.

RINCONADILLAS

HUANCAR

San Francisco deAlfarcito

Sausalito

Santuario de 3 Pozos

Barrancas

Pastos Chicos

Puesto Sey

Susques

Tusaquillas

11

52

AREA DE INFLUENCIA DE PROVEEDURIAS

Con ambas proveedurías se garantiza el acercamiento del insumo y herramientas a la unidad artesana con impacto en la producción propiamente dicha, redundando positivamente en la calidad de la prenda obtenida y disminuyendo el tiempo puesto en juego en la búsqueda del insumo . Por otra parte la proveeduría se sitúa como un centro de referencia artesanal (punto de encuentro), fortaleciendo de este modo los vínculos entre familias artesanas de distintas comunidades, propiciando el desarrollo integral del sistema artesano, por este motivo solo se prevé instalar dos proveedurías de insumo ubicadas estrategicamente. Como se mencionó anteriormente la provisión de materia prima será a partir del vínculo ya existente con centro de acopios andinos, y el Stock calculado a partir del financiamiento de este proyecto, permitirá tener una frecuencia de reabastecimiento de materias primas, de 3 meses aproximadamente en ambas proveedurías.

La generación de centros de acopios de artesanías textiles, se convierten en el otro eslabón a desarrollar así; Rinconadillas y San Francisco de Alfarcito asumirán este rol, logrando concentrar artesanías directamente en zona. Maestras artesanas (resultado de años de intervención de la SSAF) tendrán a su cargo recepcionar y concentrar artesanías que cumplan con un determinado parámetro de calidad; el pago de las mismas estará a cargo del responsable designado por cada comisión administradora de los centros de acopio. Persona que además tendrá a cargo la rendición y el registro de la operación de compra de artesanías, la fijación de los precios se realizara en forma consensuada con todo los artesanos involucrados en el acopio y tendrá como premisa básica no ser menor al costo de producción, condición que no sucede durante las ventas actuales a otros puntos de venta (intermediarios –Purmamarca-). Es dado resaltar que ambas comunidades luego de muchos años de trabajo evidencian la capacidad necesaria y la

determinación para hacerse cargo de este importante eslabón; a diferencia de esta situación los grupos artesanos Atacama si bien comercializan sus productos de distintas formas aun no visibilizan la potencialidad de un esquema similar al desarrollado por las comunidades de Rinconadillas y San Francisco de Alfarcito. Desde el equipo técnico se considera que el presente proyecto traccionará positivamente en la instalación de acopios de artesanías Atacamas. Con los centros de acopio se lograra: pagar en el lugar a un precio convenido entre los artesanos, stock de prendas en cantidad y calidad que propiciara además el acceso a o tros mercados diferenciales. El impacto alcanzado se vera directamente reflejado en el incremento de los ingresos familiares sustentado además en la mejora de la calidad de las prendas y en la fijación de un precio justo. A diferencia de las proveedurías se prevén dos centro de acopios a poca distancia por que se persigue con el proyecto potenciar las maestras artesanas de cada comunidad como las receptoras de las artesanías, por las características ya detalladas del departamento Susques aún no hay condiciones para plantear durante la ejecución del presente proyecto la instalación de centros de acopio en las comunidades Atacama.

La incorporación de tecnología línea ya desarrollada en comunidades de Rinconadillas y San Francisco de Alfarcito, buscando acortar la brecha tecnológica determinada por el distanciamiento a centros proveedores de tecnología dio como resultado la apropiación por parte de las artesanas de ruecas (desarrollo-INTI) y de equipos para secado de fibra y/o lana. Equipamiento adquirido a través de financiamiento de anteriores proyectos; sin embargo dada la potencialidad es necesario garantizar su accesibilidad en territorio. Es por ello que se prevén distintos mecanismos para poner en juego la línea tecnológica sumado al hecho de los distintos grados de desarrollo de los grupos o comunidades artesanas:

1-Para las comunidades vinculadas a la proveeduría de Rinconadillas equiparla con ruecas y equipo de secado disponibles para ser adquirido en el lugar por las familias artesanas que demandan de estos equipos atento a los resultados comprobados. 2-Posicionar la tecnología mencionada en el grupo artesano de la comunidad de pastos chicos buscando lograr idénticos resultados a los obtenidos en la ruta 11.

Acercar tecnología a lugares donde aún no la conocen, Incorporar las ventajas del lavado previo al hilado; (lavado que de no mediar un proceso de centrifugado rápido desmerece la calidad del hilo posteriormente obtenido). Eficientizar los tiempos destinados al hilado, garantizar confort en la práctica del hilado, posibilitar la obtención de hilos “tipo fantasía” etc. Se constituyen en algunas de las fortalezas que implica la incorporación de la tecnología mencionada.

Posicionamiento y visibilización de las artesanías del sector textil en el mercado

regional: entendiendo que el proyecto se basa en los pilares de identidad cultural y sustentabilidad, el desarrollo de conceptos de empresa y comercio conservando la identidad cultural se constituye en uno de los ejes transversales y comunes de la

intervención técnica tanto en los sistemas artesanos de la ruta 11 como así también de las comunidades Atacama. Por lo que para esta componente se trabajara en:

1-Identificar jóvenes con actitudes para ser gestores de venta, con capacidades para participar en rondas de negocios (work shop), búsqueda de nuevos nichos de venta, vinculación o articulación con actores del estado nacional-provincial relacionados a la textilería. Estas acciones serán desarrolladas específicamente en las comunidades artesanas de la ruta 11. 2-Certificar las artesanías mediante instrumentos " Sello de Origen Jujuy" o "Certificación participativa" a cargo de las comunidades; para el cumplimiento de esta acción se trabajara la experiencia del único grupo de artesanas textiles con sello de origen en la provincia de Jujuy a cargo de 2 maestras artesanas de Pueblo Atacama. 3- Generar instrumentos que permitan a los artesanos: ampliar la concepción del diseño como valor agregado a las artesanías, packaging, etc.. 4- Equipar los acopios para participar en distintos circuitos de ferias (Provinciales-Regionales-Nacionales) y principalmente para ser usados en ferias que no disponen de infraestructura alguna como lo es la feria artesana de desarrollo insipiente en Salinas Grandes territorio natural de estas Comunidades.

Generar el posicionamiento y la visibilizacion de las artesanías de estos territorios permitirá abordar el último eslabón de la cadena movilizando de este modo las acciones de todos los componentes de la misma, aumentando progresivamente los ingresos de las unidades familiares con enfoque de economía social.

Mejoramiento de infraestructura destinada a la producción de artesanías: La artesanía en las unidades Domesticas Andinas conforme su componente cultural se desarrolla exclusivamente en la unidad familiar, de este modo "se garantiza" la transmisión de conocimiento de madres a hijas/os. Por las características propias del sector estas unidades (particularmente en el departamento Susques) tienen que ser mejoradas brindando de este modo las condiciones adecuadas, que redundan en el confort de quienes la habitan. Las mejoras necesarias para lograr esta meta son principalmente; la refacción de cubiertas, aperturas, pisos y revoques de espacios habitacionales utilizados a modo de talleres, sin estas mejoras básicas se sigue manteniendo las condiciones precarias de vida y por ende en la producción artesana. De igual modo la búsqueda de insumo energético (leña) determina no solo impacto en el tiempo disponible de la artesana, sino también repercute en el ambiente en forma negativa, por lo que se prevé la instalación de infraestructura que dé solución a esta problemática (horminas económicas, calefones solares). Por lo detallado cualquier mejora que se pueda realizar en post del confort del hábitat dignifica la actividad artesana y garantiza su continuidad.

Capacitaciones: La capacitación con enfoque de cadenas se constituye en la estrategia de intervención como metodología apuesta en juego; en la actualidad la mirada de enfoque de cadena no es solamente impulsada por el sector técnico sino por los propios artesanos quienes dejaron de actuar como grupos atomizados.

Entendiéndose sujetos protagonista de la cadena artesana.Propiciar la generación de las mismas garantizara el cumplimiento de lograr poner en valor la identidad cultural permitiendo además poner en juego conceptos vinculados a distintos aspectos ( gestoría administrativa, administración de empresas, comercialización y mercadeo, estrategias de mercado, diseño con identidad cultural, etc.) que sumaran a la sustentabilidad de las unidades artesanas generando valor agregado en si mismo.

Indique si ya tiene acompañamiento técnico:

Nombre y Apellido (indicar pertenencia institucional)

Teléfono Mail

Neli Flores SSAF David Zerpa SSAF Natalia Bruno SSAFDante Farfán SSAF

0388154967581 038815487054703881550857920388154346904

neliflores@hotmail.com davidzerp@msn.com

rolyfarfan@hotmail.comnatibruno@yahoo.com.ar

Indique a quién solicitará asistencia técnica para la etapa de formulación y ejecución de la propuesta

Nombre de Institución/Técnico particular/ Organización

Teléfono Mail

SSAF Jujuy - MINAGRI  0388-4236728 ssafjujuy@minagri.gob.ar

Representante/s de la Cooperativa/ Asociación/Organización

Nombre y apellido Cargo DNI Teléfono MailRaúl David Callata Presidente 28055942 ------------- --------------*Rosa Gladis Quipildor Tesorero 29369816 ------------- --------------*Vicente Alancay Secretario 25527637 ------------- --------------**La localidad de Rinconadillas no posee Servicio de Telefonía ni E- Mail

Cantidad de integrantes totales de la Cooperativa/ Asociación/ Organización (aunque no sean beneficiarios directos)

N° de hombres 32N° de mujeres 38

Cantidad de destinatarios/as directos del proyecto

N° de hombres 19

N° de mujeres 57

Instrumentos de apoyo a solicitar al PRODERI (Marque con una cruz)

Inversiones de Uso Colectivo para la Capitalización de las Organizaciones

Incentivo para las Inversiones Familiares en Finca Apoyo para la Adaptación al Cambio Climático (Inversiones por contingencias) Apoyo para la Adaptación al Cambio Climático (Plan Piloto para mitigación de riesgos)Fondo de Apoyo para Comunidades Agrarias (Inversiones para proyectos productivos) xFondo de Apoyo para Comunidades Agrarias (Inversiones para proyectos de infraestructura comunitaria)

Apoyo a la regularización fundiaria de Comunidades Agrarias

Fondo de capital operativo para organizaciones

Plan de Asistencia Técnica y Capacitación X

Monto total estimado $1.000.000

Presentación y justificación

Planteo del problema (Identifique claramente el problema PRINCIPAL que se espera solucionar con la propuesta. Señale las causas que lo generan.)

La elaboración de productos artesanales de raigambre indígena (en sus diversas líneas) ha sufrido a lo largo de los años un proceso de deterioro generado principalmente por: falta de mercados estables, deficiencias en el sistema de comercialización de sus productos, falta de insumos básicos o limitaciones para obtenerlos regularmente, brecha tecnológica falta de capacitación especifica vinculada a los eslabones que constituyen la cadena de valor del sector textil.

Respecto de los mercados y deficiencia en el sistema de comercialización

En líneas generales ha existido una relación de compra usurera y poco respetuosa primando mecanismos tales como la “compra en consignación”, trueque y en el caso de compras “en efectivo” la discusión sobre precio para bajar el valor del producto a cifras irrisorias. En el caso de los mecanismos de consignación los productos entregados por los artesanos se derivan a bocas de expendio en las que se ponen a la venta. La venta se efectúa, en general, luego de mucho tiempo y los artesanos no perciben su dinero hasta que el consignatario regresa al campo para entregar el dinero obtenido, perdiendo además la prenda la identidad cultural.

Respecto de las materias primas básicas

Para poder dimensionar o conceptualizar la problemática relacionada a las materias primas, se deben tener en cuenta dos situaciones particulares: a) la ruta 11 (Comunidades que la integran) no poseen suficiente cantidad de animales por las condiciones agro ecológicas reinantes (las precipitaciones son inferiores aun a sectores del departamento Susques), siendo los pocos animales de fenotipo no apto para la producción de fibra o lana. A esta situación se suma la alta demanda de materia prima por la gran actividad artesana de las familias; conforme datos obtenidos de la labor técnica se estiman aproximadamente 3500kg de fibra / lana usada por año. Determinando esta situación la necesidad de aprovisionarse de materia prima en las barracas ubicadas en la ciudad de Abra Pampa (distante a 100km); la compra esporádica es condicionada por el efectivo disponible por la unidad familiar, resultando además dado el exiguo volumen, una materia prima de baja calidad y a precios poco negociables. b) Los Grupos artesanos Atacama son además ganaderos, situación que garantiza el autoabastecimiento de la materia prima, sin embargo la misma no es procesada desde la esquila para garantizar un hilo de calidad. La producción de fibra/lana adolece de un protocolo de buenas prácticas, no se realiza acondicionamiento de vellón y la clasificación por finura es ajena a estas comunidades. Salvo la Comunidad del Toro, lugar de establecimiento de la Cooperativa de acopio el El Toro ltda. En general hay poco desarrollo sobre prácticas de manejo ganadero; la Sanidad (Sarna) atenta negativamente en la producción de fibra, la deficiente practicas de suplementación limitan la producción de materia prima poniendo ambos pilares del manejo animal techo en a la productividad del sistema.

Respecto a innovación tecnológica

La brecha tecnológica es común a ambos sectores mencionados anteriormente. El poco desarrollo de las vías de comunicación (ausencia de telefonía, Internet,) Distanciamiento a centros urbanos que ofrecen innovación tecnológica (las ruecas desarrollo INTI son fabricadas en Córdoba) limitan la potencialidad del sector artesano. Sumado la poca disponibilidad financiera que hoy caracterizan las unidades familiares. La deficiencia en tecnologías de proceso se evidencia particularmente en el departamento Susques.

Respecto a la falta de capacitación especificas vinculada a los eslabones que constituyen la cadena de valor del sector textil

Es evidente que la capacitación en sí misma no aporta desde la mirada integral elementos que puedan generar desarrollo perse. Este fue el resultado de muchas instituciones, Ong a lo largo de años de intervención con sistemas de la AF. Sin desmerecer los aportes que las mismas generaron dado que en la mayoría de los casos no poseían enfoque de cadena, terminaron resultando en esfuerzos atomizados que no lograron sumar al desarrollo integral de los sistemas productivos.

Respecto al mejoramiento de infraestructura

Sin lugar a dudas uno de los principales problemas de los agricultores familiares, lo determina la poca capacidad económica de las familias al momento de generar mejoras a nivel de infraestructura vinculada al hábitat. Los artesanos no escapan de esta situación y al igual que el resto de los AF ante la disponibilidad de dinero usualmente priorizan el destino del mismo en su sistema productivo relegando su propio confort en pos de favorecer el desarrollo de su explotación. Pero en producción artesana dado que las actividades se desarrollan en las

unidades domesticas (unidades caracterizadas por hacinamiento entre otras carencias) la condición deficitaria del hábitat repercute directamente en el quehacer productivo. De igual modo la búsqueda de insumo energético (leña) determina no solo impacto en el tiempo disponible de la artesana sino también repercute en el ambiente en forma negativa.

Objetivo del Proyecto (Enumere las cuestiones productivas, comerciales, socio-organizativas y/o económicas que se espera lograr con la implementación de la propuesta. Las mismas deben estar vinculadas al problema indicado en el punto anterior).

Objetivo General:

Recuperar, potenciar, poner en valor y generar mercados para los productos artesanales de calidad elaborados por artesanos de la Ruta 11 y Comunidades de Susques (Pastos Chicos y Huancar).

Objetivos específicos: 1-Proveer (en estrecha articulación con otros ejes productivos) a los centros de producción de artesanías como a los artesanos independientes, de algunas materias primas y herramientas necesarias para el trabajo. 2-Definir la estrategia de comercialización para las artesanías andinas generando sistemas de acopio de artesanías, con control de calidad a cargo de maestras artesanas locales; potencializar la instalación de estos productos mediantes ferias móviles etc.3- Promover el desarrollo de capacitaciones, destinadas a: -Lograr identidad Cultura mediante el sello de origen Jujuy, certificación participativa o Marca Colectiva. -Generar instrumentos que permitan a los artesanos ampliar la concepción del diseño como valor agregado a las artesanías; -Administrar con lógica de economía social los recursos financieros generados de la proveeduría y acopio; -Identificar jóvenes con actitudes para ser gestores de venta con capacidades para participar en rondas de negocios, (work shop) búsqueda de nuevos nichos de venta etc.4-Incorporar innovación tecnológica tendiente a eficientizar los tiempos operativos y buscando el confort en la actividad artesana (grupos de pueblo atacama)5- Garantizar confort en las unidades habitacionales, sede de desarrollo de artesanías (talleres familiares)

Metas (Mencione de manera general los objetivos, las actividades o acciones del proyecto y los plazos estimados en cada caso.)

Descripción del objetivo Descripción de las acciones previstas para el cumplimiento de cada objetivo

Descripción del plazo previsto para el cumplimiento de cada objetivo

Proveer insumos / equipamiento

Fortalecimiento de proveeduría Rinconadillas (Cochinoca)Generación de Proveeduría

6 meses

Incorporar tecnología en el proceso artesanal

Tecnificar talleres con equipamiento especifico.

3 meses

Capacitar a los grupos de artesanos y productores

Capacitaciones en comercialización y mercadeo.Capacitaciones en recuperación de técnicas textiles.Capacitación en tecnología de proceso vinculada a la textileria.

12 meses

Encontrar mercados apropiados para los productos elaborados.

Generar centros de Acopios Generar protocolos de calidad Formar gestores de venta Equipar a acopios para participar de Ferias MóvilesParticipar en feria provinciales regionales y nacionales.

6 meses

Garantizar confort en las unidades habitacionales, sede de desarrollo de artesanías

Refaccionar techos Construir cocinas económicas y núcleos húmedos

12 meses (actividad Sujeta a condiciones climáticas que acortan los tiempos efectivos relacionados a tareas de construcción )

Aspectos técnicos

Productos/servicios o mejoras (Indique cuál es el producto/servicio o mejoras que se generarán con la propuesta. Describa la modalidad mediante la cual se producirán/realizarán)

A continuación se detallan los productos que se generaran, agrupados por componente:Vinculado a la provisión de insumos/herramientas- Más de 100 artesanos con accesibilidad en zona a materia prima/herramientas ofertadas a un precio justo.

Para lograr el producto mencionado la proveeduría de insumos se constituye en la herramienta ideal; las mismas estará administradas por artesanos, funcionando inicialmente con un fondo que permitirá la compra de un Stock de insumos/herramientas con precios a la venta acordados entre los artesanos de la zona, pero atento a generar un excedente que permita amortizar y garantizar la reposición de los insumos ofertados buscando de este modo la sustentabilidad y la autonomía en el tiempo. Es importante aclarar y resaltar que la administración general incluso de la proveeduría de pastos chicos estará a cargo de la organización patrocinante Comunidad Aborigen de Rinconadillas.

Vinculado a estrategias de comercialización- Acopios (2) para líneas de productos elaborados en la zona (Ruta 11) comprados al contado de manera periódica a los artesanos de la zona cuyo producto cumplan con el protocolo de calidad.

Vinculados a innovación tecnológica- 12 familias artesanas con innovación tecnológica incorporada al proceso textil.

Vinculado a mejora de infraestructura -Infraestructura adecuada para garantizar confort en el trabajo artesanal de 26 artesanas del departamento Susques.

Vinculado a capacitaciones- Más de 60 artesanos capacitados en su actividad específica y en condiciones de Organizarse. -Al menos 4 jóvenes gestores de venta, con desempeño del rol vinculado a centro de acopio -1protocolo de calidad para artesanías textiles

¿Qué bienes y servicios necesita para alcanzar los objetivos previstos?

A continuación se detallan los recursos necesarios para alcanzar los objetivos previstos: Recursos humanos: -Los artesanos que actualmente se encuentran trabajando y los potenciales a incorporar con el programa. -Los técnicos que desempeñan sus funciones en el estado. -Los capacitadores de cada especialidad que se caractericen por la calidad de sus trabajos y sus potencialidades para transmitir conocimientos. -Los equipos técnicos de instituciones como por ejemplo el INTI. Recursos Materiales: -El equipamiento e insumos básicos de talleres y artesanos dedicados a la producción textil (ruecas, telares, secarropas, etc). - La infraestructura con la que cuenta cada una de las comunidades donde se instalaran proveedurías y acopios.

Recursos Técnicos: -El conocimiento técnico de la actividad desarrollada, las formas de procesamiento de las materias primas, el conocimiento de las cadenas de valor, la determinación de costos de los productos y el diseño de los mismos son esenciales para la ejecución del Proyecto.

Recursos financieros: - Estructura financiera aportada por el proyecto destinada a puesta en marcha de los acopios, para la compra de insumos/herramientas y equipamiento de las proveedurías, para la compra de los materiales destinados a los talleres familiares.

Plan de asistencia técnica y/o capacitaciónEnumere algunos de los temas sobre los cuales necesitará asistencia técnica y/o capacitación

Con respecto a la asistencia técnica: para la misma se provee la intervención de equipo técnico interdisciplinario integrado por Maestra Artesana, Ingeniero Zootecnista y Arquitecto. Conforme las distintas formaciones cada uno de ellos participara con mayor grado de responsabilidad en: Maestra Artesana: Cooperación técnica con enfoque integral a la producción textil. Ing. Zootecnista: Cooperación técnica con enfoque al componente organizativa/administrativas de proveedurías y acopios.Arquitecto: Cooperación técnica con enfoque a mejoras de infraestructura de talleres familiares.Cabe destacar que la coordinación general del proyecto estará a cargo del Ing. Zootecnista y la Maestra Artesana.

Con respecto al plan de capacitaciones: Las mismas estarán principalmente a cargo del INTI, paralelamente se prevé la participación de artesanos de gran experiencia en textileria oriundos de la puna Jujeña. Quedando las capacitaciones relacionadas al eslabón primario bajo la responsabilidad del equipo técnico SSAF. De este modo: El INTI tendrá a su cargo: -Capacitación en comercialización y mercadeo (marketing- packaging-diseño etc.) -Capacitación en uso y mantenimiento de ruecasLa SSAF tendrá a su cargo: -Capacitación en tecnología de proceso vinculada a la textileria.La Dirección de Ovinos Caprinos y Camélidos del MINAGRI tendrá a su cargo: -Capacitación en gestoría administrativa y administración de empresasArtesanos con trayectoria: - Capacitación en recuperación de puntos ancestrales.

Consideraciones sociales y ambientales. Identifique con una X, si considera que alguna de las siguientes situaciones ambientales se encuentra presente en el área de localización de la propuesta:

Erosión eólica o hídrica xContaminación de suelos y/o aguas* xEfectos nocivos sobre la biodiversidad (fauna y flora silvestre) x

DeforestaciónEfectos nocivos sobre la salud humana XSobrepastoreo y compactación XDesertificación XDesmonte de especies leñosas x La contaminación es propia del lugar (arsénico-fluor) no generadas por agentes contaminantes externos

DATOS DE DESTINATARIAS/OSDestinatarias/os de los recursos a aportar por PRODERI, personas u organizaciones inscriptas según corresponda (agregue filas, si es necesario)

Destinataria/o Titular u Organización DNI/CUIT Monto PRODERI estimado (si corresponde)

Comunidad de Rinconadillas 30-70810639-5Grupo de Artesanos de la Comunidad de San Fraancisco Alfarcito Grupos Artesanos de la Comunidad Los Manantiles de Pastos ChicosGrupos Artesano de la comunidad de Huancar

Observaciones Agregue toda otra información que considere de interés respecto de los destinatarios consignados en el cuadro superior.

Representante de la Organización/Cooperativa/Asociación:

Firma:…………………………………..Aclaración:…………………………… Teléfono:……..………………………..Mail:…………………………………….