Revista San Telmo nº 43- 5ª Asamblea

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SAN TELMO // REVISTA DE LA AGRUPACIN DE MIEMBROS N 43 // Especial Asamblea 2012

2011-2016 LA HORA DE LA VERDADV Asamblea de la Agrupacin de Miembros

Una gran asambleaLos pasados das 18 y 19 de Noviembre, tuvo lugar la gran Asamblea quinquenal de San Telmo. En esta ocasin, se trataba de la V edicin, celebrada en el Palacio de Ferias y Exposiciones de Mlaga. Tuvo un xito extraordinario, tanto por la asistencia de empresarios y directivos, antiguos alumnos de San Telmo, cuyo nmero se acerc a los 1700, como por la calidad de los ponentes, expertos nacionales e internacionales de los diversos temas que acucian a la sociedad empresarial de nuestro pas. Todo ello, demuestra, adems, el gran poder de convocatoria de nuestra institucin. Han sido das expectantes en vsperas de las elecciones generales del gobierno de Espaa, Congreso y Senado, cuya jornada de reflexin, el sbado 19, coincidi con el segundo y ltimo da de la Asamblea. La mayora de los empresarios acudan para atisbar un rastro de luz al final del oscuro tnel que tiene sumido a Estadios Unidos, a Europa y, particularmente, a Espaa, en las tinieblas de la crisis econmica. Y no salieron defraudados, aunque muchas de las soluciones a corto y medio plazo que se expusieron dependen de la poltica econmica que implante el nuevo gobierno salido de las urnas, concretamente, del Partido Popular. En primer lugar, conviene advertir que los problemas de la crisis no slo derivan de los problemas econmicos y financieros, sino tambin de otra crisis superpuesta de valores humanos y de tica de nuestros dirigentes, en muchos casos, posedos por la codicia. En este tema intervinieron en una primera mesa redonda los ponentes Rafael Alvira, profesor de la Universidad de Navarra, Myriam Garca, presidenta de Manos Unidas, Antonio Garrigues, presidente del bufete del mismo nombre y Carlos Gonzlez Barbern, directivo de San Telmo. Los tres primeros pusieron el acento en el valor de la familia, la dignidad humana y la tica en los negocios, mientras que el ltimo puso como ejemplo en este sentido a Javier Lpez de la Puerta, fundador de San Telmo y empresario emprendedor de iniciativas sociales. Simultneamente, se present y distribuy a los asistentes, a lo largo de la Asamblea, el libro Entre amigos. Semblanzas de Javier Lpez de la Puerta, original de este ltimo ponente. Las posteriores mesas siguieron el ejemplo de empresarios innovadores en los nuevos entornos de nuestro pas, lo que se hace actualmente en algunos pases emergentes de Asia, frica y Amrica, con notables crecimientos, y los consejos para crecer y crear valor, a cargo de especialistas internacionales del mundo de la investigacin, de la empresa multinacional y de las escuelas de negocio. Una ltima mesa se centr en las perspectivas macroeconmicas de los prximos aos con intervenciones de notables economistas de alcance internacional. El ejemplo de Cosentino, con contumacia en la investigacin, elev el nimo de, los presentes ante su xito internacional. Tambin fueron igualmente valiosos los casos de Casademont, Novasoft y Pimentel con su valiosa experiencia como poltico y multiempresario. Otras ponencias interesantes fueron las de los profesores Eugenio Viassa Monteiro (libro El despertar de la India), Njenga (perspectivas de frica), Nio (el desarrollo de algunos pases de Amrica), Morse (visin desde los Estados Unidos), Handy (management de la London Business School), Donges (los problemas de Espaa desde Alemania) e Iranzo (medidas en Espaa ante la crisis). Todos ellos, complementados con las intervenciones de especialistas internacionales destacados como Lpez Vargas (Nestl) y Cuatrecasas Figueras (bufete del mismo nombre). La clausura, a cargo del director general Antonio Garca de Castro, fue particularmente interesante, pues seal los objetivos de San Telmo para los prximos aos. El conjunto de las intervenciones de ponentes y moderadores, de gran inters y actualidad, estn recogidas ampliamente en las pginas interiores de esta revista y pueden ilustrar cumplidamente al lector, en especial a aquellos que, por diversas causas, no pudieron asistir a la gran Asamblea. Tambin hay que destacar la amplia entrevista que hacemos al Prof. Antonio Villafuerte, director acadmico del evento y director de Investigacin del Instituto Internacional San Telmo, que nos seala detalles interesantes de su gran labor personal en el desarrollo de la Asamblea.

Carlos Gonzlez Barbern

DIRECTOR DE LA REVISTA SANTELMO [email protected]

N 43Director: Carlos Gonzlez Barbern. Redaccin: Raquel Martn Lpez-Soldado, Mamen Gmez Gonzlez, Carmen Camacho Baena y ngel Aguado. Diseo y Maquetacin: Habermas Comunicacin (F. Surez). Colaboraciones: Fernando Faces, Ricardo Velilla, Jos Miguel Amuedo y Carlos Gonzlez Barbern. Fotografa: Juan Pedro Donaire y Francisco Silva Consejo de redaccin: Ricardo Velilla Baquero, Andrea Montalvo Contreras, Manuel Fernndez de Jdar, Francisco Garca Nieto, Carlos Gonzlez Barbern, Antonio Hidalgo Prez, Jose Antonio Boccherini Bogert, Manuel Robles Ortega y Fernando Faces Garca. Consejo asesor: Jos Miguel Amuedo, Julio Audicana Arcas, Antonio Garca de Castro, Raimundo Gmez del Sol, Manuel Gonzlez-Toruo, Miguel Angel Llano Irusta y Antonio Villafuerte Martn. Publicidad: I. I. San Telmo Telf. 954 97 50 04 Fotomecnica e Impresin: Gandolfo. Edita: Instituto Internacional San Telmo. Departamento de Antiguos Alumnos. Depsito Legal: SE-1034-2001 La responsabilidad por las opiniones emitidas en los artculos publicados corresponde exclusivamente a sus autores. FUNDACIN SAN TELMO Avda/ de la Mujer trabajadora, 1 41008 Sevilla Tel.: 95 497 50 04 Fax: 95 495 88 40 www.santelmo.org

Entrevista // Entrevista al Prof. Antonio Villafuerte, director acadmico de la V Asamblea. Claustro // La ltima reforma bancaria. Por el Prof. Fernando Faces Claustro // Si Aristteles dirigiera hoy tu empresa! Por el Prof. Ricardo Velilla. Claustro // El fantasma de la Navidad futura. Por el Prof. Jos Miguel Amuedo.

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V Asamblea de la Agrupacin de Miembros

22 52 56 60 64 68 72 76 80 82 86 90 92 94 96 98 100

Mesa: Liderazgo, valores y compromiso social. Mesa: Reinventando el negocio y la empresa. Nuevos enfoques empresariales para nuevos entornos. Mesa: La necesidad de mirar al mundo. Mesa: Crecer y crear valor en el entorno actual. Mesa: Y ahora qu? Buscando una nueva silla. Mesa: Y ahora qu? Buscando una nueva silla.

Clausura CREARA // 50K mejora el modelo competitivo de tu empresa Vida acadmica // Mr. Pymes en San Telmo Vida acadmica // Presentacin del libro escrito en memoria de Javier Lpez de la Puerta. Vida acadmica // Presentacin en Sevilla y Mlaga de la revista Quin es Quin en Andaluca. Vida acadmica // XIII Encuentro Internacional de Profesores de Poltica de Empresa y Entorno Vida acadmica // Jornada San Telmo-IDEAL Vida acadmica // Desarrollo Acadmico. Casos. Libros Breves

Entrevista al Prof. Antonio Villafuerte, director acadmico de la V Asamblea

SAN TELMO EST ENTRANDO EN UN PERODO DE PLENA MADUREZ Y CAPACIDAD DE APORTAR IMPACTOS POSITIVOS A LA SOCIEDADCarlos Gonzlez Barbern Director de la revista Santelmo [email protected]

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santelmo 43 // Especial Asamblea 2012

Sin duda, el contenido de las ponencias y la categora de los ponentes marcan el inters de toda Asamblea Cmo se han diseado los correspondientes a nuestra V Asamblea? Hemos procurado atender a los siguientes criterios a la hora de disear los contenidos de esta V Asamblea: a) Buscar aportaciones que permitan reflexionar en profundidad y ayudar a adoptar una postura propia ante el entorno que estamos viviendo b) Disponer de ponentes relevantes pero, a la vez, cercanos, dispuestos a abrirse y compartir sus ideas en profundidad con amigos y colegas. Hemos buscado, adems de la experiencia y el prestigio profesional y social de los ponentes, fomentar la escucha activa, el dilogo y el intercambio de ideas entre todos, con el fin de propiciar un mejor caldo de cultivo que enriqueciese la reflexin personal. c) Huir de estereotipos, de planteamientos superficiales o excesivamente comunes, para profundizar en ideas que fuesen lo ms prcticas y tiles posibles. d) Asimismo, procurar que los ponentes transmitiesen una dimensin integral del empresario y del directivo, no slo en su faceta tcnica, sino tambin en su dimensin social, tica y de transformacin del mundo. Con qu anticipacin se empez a estudiar la Asamblea y a iniciar los contactos con los ponentes? A principios de 2009 iniciamos los primeros contactos internos para reflexionar sobre el diseo y la orientacin que debamos dar a esta Asamblea. El trabajo con mayor intensidad y esfuerzo se ha realizado desde finales de ese ao hasta verano de 2011. Cmo se ha decidido el lema de la Asamblea y los temas generales de las diferentes mesas que la han constituido? La cuestin de la crisis econmica, su previsible impacto en Espaa y Europa, y las alternativas para las empresas eran algo que, a todas luces, ya desde 2008-2009 se vea que iban a constituir uno de los puntos centrales de la tem-

tica de la Asamblea. Tras una serie de reflexiones en el seno de la Comisin organizadora de la Asamblea, se fue configurando el lema central -20112016: la hora de la verdad-, junto con el logotipo que recuerda el juego de las sillas. Ambos conceptos son los que han marcado el eje central de la Asamblea: cinco aos decisivos para nuestro futuro comn como nacin y como miembros de la Unin Europea, y cinco aos decisivos para el futuro de nuestras instituciones y empresas, en los que ser necesario mantener las sillas que ahora ocupamos, pero, tambin, saber cmo moverse ms rpido y mejor para ocupar nuevas sillas. Los temas de cada mesa iban enfocados a reflexionar sobre este gran eje central desde diversas perspectivas, que entendimos eran ms relevantes (segn la Comisin organizadora y nuestras conversaciones con antiguos alumnos de diversas procedencias). De esta forma, nos propusimos, por un lado, reflexionar sobre los valores que debe tener nuestra sociedad y el papel de los empresarios y directivos en potenciar y desarrollar esos valores. Asimismo, no podamos dejar de insistir en el desarrollo social, dado el significativo papel que tienen las empresas en el mismo y las necesidades tan imperiosas que an siguen existiendo en el mundo. Desde ese punto de vista, no podamos dejar de recordar la figura de Javier Lpez de la Puerta, como emprendedor social orientado a construir una sociedad mejor, con valores que supo transmitir a las iniciativas sociales que l impuls. sta era la primera Asamblea en la que no estaba fsicamente, pero cuyo espritu deba permanecer. Un segundo eje de reflexin necesaria para las empresas y directivos era el anlisis de los diferentes bloques econmicos que estn en expansin. Seleccionamos cuatro de ellos (sabiendo que hay ms, pero que no podamos abordar dada la limitacin del tiempo): Sudamrica (principalmente, Colombia, Brasil, Chile y Per), frica, India y China. En todos ellos surgen oportunidades empresariales, derivadas de sus importantes tasas de crecimiento, pero, tambin, presentan retos inter-

Los ms sorprendidos con la asistencia y participacin fuimos nosotros: ms de 1.700 confirmados ha sido todo un reto para San Telmo. Son unas cifras histricas. Han asistido participantes de todas las provincias andaluzas y extremeas, de casi todas las restantes provincias espaolas y de Marruecos.


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nos que cualquier empresario interesado en dichos destinos debe conocer. Pretendamos, sobre todo, abrir una ventana al mundo, de aire fresco y diferente al a veces tan viciado- que hoy se respira en Espaa. No slo son lugares de oportunidades y retos, sino tambin de descubrir nuevas formas de hacer empresa y negocio, como qued plasmado en la intervencin del Prof. Eugenio Viassa Monteiro sobre India (y que tan bien recoge en su libro, entregado en la Asamblea, El despertar de la India). Otras lneas de anlisis y reflexin -claves para estos momentos- han sido las de cmo reinventar el negocio y la empresa en el entorno actual, junto a cmo se puede entender y lograr crear riqueza y valor, no slo para las empresas, sino para el conjunto de la sociedad. Las intervenciones de los ponentes de ambas mesas resultaron motivadoras y esclarecedoras para hacer ver nuevas actitudes a desarrollar en las organizaciones para abordar su renovacin y la creacin de valor. El anlisis profundo sobre las tendencias macroeconmicas y las posibles vas para afrontar la crisis financiera en Espaa y Europa era otro de los ejes esenciales. A la luz de los ltimos acontecimientos, veamos necesario dedicar un tiempo en esta Asamblea a reflexionar sobre los deberes que los gobiernos y ciudadanos deberamos haber hecho en el pasado, y sobre los que habr que hacer en el futuro ms inmediato para capear la tormenta actual. Finalmente, con el profesor Charles Handy -uno de los escritores de management ms influyentes de las ltimas dcadas- queramos hacer una reflexin ms serena sobre las actitudes y posiciones mentales que, tanto como profesionales y como hombres o mujeres de empresa, deberamos adoptar para buscar nuevas sillas en las que desarrollarnos de forma ms ntegra y plena. Dentro de cada mesa, los diversos ponentes han disertado sobre materias de su especialidad Se han buscado estos ponentes teniendo en cuenta tales especialidades como materias de actualidad?

Como deca antes, hemos buscado, adems de la experiencia y el prestigio profesional y social de los ponentes, fomentar la escucha activa, el dilogo y el intercambio de ideas entre todos, con el fin de propiciar un mejor caldo de cultivo que enriqueciese la reflexin personal. Adems, hemos considerado tambin su dimensin tica y valores, dado que entendemos que, cada vez ms, en el mundo actual no slo debe contar lo que se hace y los logros personales, sino tambin cmo se alcanzan y los valores personales que sustentan las decisiones de cada individuo. Algunos ponentes ya son habituales de varias Asambleas de San Telmo. Pero otros desconocan nuestra institucin Se ha necesitado la presentacin y apoyo de personajes intermediarios? Lo que hemos visto en los ponentes que menos conocan San Telmo ha sido una acogida muy buena a nuestra propuesta de participacin, no slo respecto a la Asamblea en s, sino tambin respecto a San Telmo y su misin. Al contactar con ellos, veamos muy necesario explicarles muy bien qu es San Telmo y cmo se entiende en esta institucin el objetivo de desarrollar la sociedad a travs de la mejora de las capacidades de decisin y actuacin de los lderes y directivos. La idea era tratar de transmitirles nuestros valores de la forma ms precisa posible, as como los objetivos de la V Asamblea. Eso les pareci muy oportuno y sensato. Una vez que todos ellos han podido comprobar personalmente qu es San Telmo y el nivel de sus Antiguos Alumnos, han resultado gratamente sorprendidos. Todos ellos nos han felicitado muy cariosamente, no slo por la Asamblea en s, sino por la labor que San Telmo est haciendo en el tejido empresarial. Se conocen las reacciones, favorables o no, de los presentes a la expectacin que ha suscitado nuestra Asamblea? Se esperaba una acogida tan numerosa y entusiasta? Realmente, los ms sorprendidos con la asistencia y participacin fuimos nosotros: ms de 1.700 confirmados ha

sido todo un reto para San Telmo. Es ms, en el mejor de los casos, esperbamos unos 900 comensales para el almuerzo del sbado, cuando fueron finalmente cerca de 1.300. Son unas cifras histricas. Han asistido participantes de todas las provincias andaluzas y extremeas, de casi todas las restantes comunidades autnomas espaolas y de Marruecos. Sin embargo, lo que ms nos alegra son los comentarios de muchos de los asistentes, con felicitaciones personales a la organizacin durante la Asamblea y muchos correos y cartas que han llegado posteriormente. Antiguos Alumnos que no pudieron asistir nos han llamado felicitndonos por el desarrollo de estos dos das, al haberse informado mediante otros compaeros o amigos que s asistieron. Esto nos enorgullece porque sentimos que el trabajo de muchos meses y de muchas personas ha sido de ayuda para nuestros Antiguos Alumnos, estimulando la reflexin profunda en uno de los momentos ms complejos de la economa espaola. En definitiva, esto es lo que pretendamos. La Asamblea ha servido tambin para la presentacin y distribucin de dos libros, originales de Carlos Gonzlez Barbern y Eugenio Viassa Monteiro, sobre el fundador de San Telmo, Javier Lpez y el despertar de La India, respectivamente Cuntos ejemplares se han solicitado de ambos? Todos los antiguos alumnos asistentes mostraron gran inters en retirar en el stand establecido al efecto los ejemplares de los libros citados, organizndose grandes colas en los intervalos entre sesiones. El nmero de volmenes distribuidos fue del orden de 1400. Tambin se pudo observar a Carlos Gonzlez Barbern firmar muchos ejemplares de la biografa de Javier Lpez de la Puerta. La financiacin de estos grandes eventos exige la disposicin de considerables medios econmicos que San Telmo, como institucin sin nimo de lucro, no puede aportar Qu entidades han reali-

zado el mecenazgo oportuno y de qu aportaciones se trataba? Qu equipo de San Telmo ha conseguido colaboraciones tan desinteresadas? La colaboracin de empresas patrocinadoras es esencial para organizar de forma adecuada estos eventos. Hemos notado gran inters de todas estas empresas y organizaciones por vincularse a San Telmo en este evento y, en esta ocasin, han sido muy generosas. La gestin de estos patrocinios ha sido realizada, principalmente, por el director de Antiguos, Francisco Garca Nieto, con la ayuda de Ana Clara Maestre, aunque tambin han colaborado muchas otras personas de la institucin: patronos, directivos, profesores, etc. El detalle de empresas y organizaciones se puede comprobar en la relacin expuesta en otras pginas de esta revista. El valor de las diversas ponencias merece que quede constancia documental en forma de una publicacin digna de consulta frecuente Se va a editar algo en este sentido? Se va a publicar un libro con todos los contenidos, como tambin se hizo en la anterior Asamblea. Las ponencias se estn transcribiendo en estos momentos y esperamos que, en breve, pueda ser enviado a los Antiguos Alumnos. Por ltimo, una Asamblea de tan evidente categora debe haber tenido alguna repercusin en los medios de difusin de la Costa del Sol y en la sociedad malaguea Se conoce ya el eco que ha tenido en el conocimiento de San Telmo? Qu medios han acogido los acontecimientos de nuestra Asamblea? La verdad es que, a pesar de las fechas (coincidimos con los das previos a las elecciones generales), la acogida de la prensa ha sido muy notable, no slo en Mlaga y su provincia, sino en toda Andaluca e, incluso, en Extremadura. Todo esto nos lleva a afirmar que San Telmo, como institucin, est entrando en un perodo de plena madurez y capacidad de aportar impactos positivos a la sociedad.


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LA LTIMA REFORMA BANCARIAFernando Faces Profesor del rea de Entorno Socio-Econmico para la Direccin del Instituto Internacional San Telmo.

Han transcurrido ms de cuatro aos desde que se inicio la crisis y la reforma del Sistema Bancario Espaol todava no esta concluida. Hemos pasado de afirmar que nuestro sistema financiero era el ms solvente, a aceptar que estaba daado y que precisaba de un fuerte saneamiento y reestructuracin. Los mercados financieros no acaban de confiar en nuestra banca, a pesar de la histrica reestructuracin a la que se la ha sometido. Siguen dudando de la objetividad del valor de los activos inmobiliarios que permanecen en sus balances. Por esta razn, en la ltima revista de la Agrupacin de Miembros del mes de septiembre del 2011, afirmbamos que la reforma bancaria todava no estaba concluida y que asistiramos a una segunda ronda de fusiones, de saneamiento y de reestructuracin bancaria. El optimismo del Banco de Espaa En el Informe de Estabilidad Financiera de noviembre de 2011, el Banco de Espaa daba por concluida la restructuracin y saneamiento de Sistema Bancario. Tras el riguroso cumplimiento de los requisitos del Decreto Ley 2/2011, se haba conseguido un sistema saneado, capitalizado e integrado, con entidades ms solventes y con las cajas de ahorro convertidas en bancos. Han pasado tan solo dos meses, y el nuevo Gobierno de Mariano Rajoy no la da por concluida y apremia al Ministro de Economa, Luis de Guindos, para que, a ms tardar, en la primera quincena de

febrero presente un nuevo plan de saneamiento y restructuracin que sea definitivo. Las razones son obvias: Los mercados financieros continan cerrados, permanecen las tensiones de liquidez, la dependencia del BCE es creciente y, lo ms grave, la financiacin a empresas y familias sigue reducindose. En el fondo, las tensiones de liquidez lo que reflejan es un problema de solvencia y a su vez de transparencia. El objetivo oficialmente declarado es que, con esta reforma, se pretende restaurar la solvencia de nuestros bancos y como consecuencia el crdito a las empresas y familias. Todo ello, con la restriccin del mnimo coste para el contribuyente. El objetivo real es reducir el tamao del sector y el nmero de competidores, mediante fusiones que den lugar a entidades mas solventes y de mayor dimensin, eliminando el exceso de capacidad productiva y forzando a la banca a reducir el stok de viviendas y a reactivar el sector inmobiliario. La nica restriccin es el menor impacto posible en el endeudamiento pblico. El rpido retorno del crdito queda en segundo lugar. (1) Banco Malo o Banco Bueno Esta es la razn por la que se ha desechado la creacin de un ente pblico (banco malo), que absorba todos los activos inmobiliarios daados, liberando liquidez y aportando solvencia a los bancos de una manera inmediata. Esta es la manera ms rpida de que los bancos vuelvan a

1. Este artculo, se ha escrito en base a las declaraciones del Presidente de Gobierno y del Ministro de Economa, das antes de que se aprobara la reforma, por lo que es posible que en su redaccin definitiva pueda haber cambios sustanciales de criterio.

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financiar a la economa real. El rechazo del Gobierno ha sido debido al temor de que implique una mayor financiacin pblica, de difcil justificacin ante los ciudadanos. Las declaraciones del Emilio Botn rechazando la alternativa del banco malo, bajo el discutible argumento de que no servira ni para sanear el sistema, ni para que retornase el crdito, se ha impuesto. La decisin del Gobierno es que sea el propio sector el que resuelva sus problemas, mediante la exigencia de nuevos saneamientos y provisiones; lo cual permitir discriminar entre las entidades que son viables y las que no lo son, forzando una nueva fase de fusiones y absorciones, que eliminar a los competidores mas dbiles, dando lugar a un nuevo mapa bancario mas concentrado y mas solvente. Un pacto en el que ambos ganan: la gran banca se consolida eliminando una competencia histricamente molesta y el Gobierno se asegura, a cambio, su total colaboracin en el diseo y ejecucin del nuevo mapa bancario. El coste final de este proceso y su repercusin sobre el erario pblico se presume que ser menor que en la alternativa del banco malo, aunque no ser despreciable a la vista del coste pblico que han tenido las cajas de ahorro ya intervenidas y vendidas. La hoja de ruta Desconocemos, la hoja de ruta de la nueva reforma. Tan solo sabemos, por declaraciones del Ministro de Economa, que el saneamiento se va a centrar en los activos inmobiliarios, con


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un espectacular aumento de las provisiones de 50.000 millones de euros. Puestos a elucubrar, podemos intuir que el proceso tendr varias fases. Una primera de cuantificacin de las minusvalas latentes de los activos inmobiliarios valorados a precios de mercado. Una segunda en la que se analizar que entidades tienen capacidad de absorber las perdidas resultantes con cargo a beneficios, plusvalas de fusin y otros recursos, con un calendario de saneamiento que no debiera de superar los tres aos. Una tercera en la que se disear y negociar con la gran banca el futuro mapa bancario de supervivientes, as como la estructura de la financiacin del proceso de restructuracin, a cargo del propio sector (bancos absorbentes y Fondo de Garanta de Depsitos) o del sector pblico (FROB, Fondo Europeo de Estabilidad y FMI). Y por fin una ltima fase de ejecucin. Sorprende la cuanta de las provisiones estimadas por el Ministro de Economa, si tenemos en cuenta que, hace tan solo dos meses, el Banco de Espaa en su Informe de Estabilidad Financiera del mes de noviembre, afirmaba que las provisiones ya realizadas del 33% de los 176.000 millones de activos inmobiliarios problemticos (dudosos adjudicados y subestndar) eran totalmente suficientes para cubrir las prdidas esperadas. Siguiendo los criterios de la Autoridad Bancaria Europea, en su ltima evaluacin, la

cobertura de prdidas potenciales en un escenario adverso de cada del PIB del 1%/1.5% y del margen de explotacin del 49%, la cobertura de prdidas potenciales era del 88%, y en un escenario tensionado del 120%. Un proceso demasiado lento La alternativa elegida por el Gobierno implica un proceso demasiado lento. Durante todo este tiempo vamos a tener funcionando a entidades insolventes, si consideramos que los recursos propios son igual al capital, ms las reservas, menos el dficit de provisiones. Por otra parte, al permanecer los activos daados dentro del balance bancario, los mercados financieros siempre podrn dudar de la suficiencia del saneamiento. Si tenemos en cuenta que los dos prximos aos sern de recesin o estancamiento, con cadas de mrgenes, aumento de morosidad y reduccin de beneficios, estara justificado que los mercados dudasen de la capacidad de los bancos para alcanzar el objetivo final de solvencia. Por otra parte, durante todo este largo proceso, la financiacin a las empresas continuara restringida. Por el contrario, en la alternativa de un ente pblico (banco malo) que absorba los activos inmobiliarios daados, el impacto sobre la solvencia y la liquidez es inmediato, crendose las condiciones para una rpida restauracin del crdito. No obstante, en mi opinin, no son

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alternativas excluyentes, el banco malo puede ser una solucin para las entidades supervivientes que resulten del proceso de concentracin. El valor de los activos daados, deducidas las provisiones realizadas, que se trasladar al ente pblico ser ms reducido y estar muy cerca de los precios del mercado (modelo irlands). Si esta opcin, adems, no fuera obligatoria y se limitase a los activos ms ilquidos (suelo), el tamao del balance del ente pblico sera reducido y el impacto sobre el endeudamiento pblico totalmente asumible. El nuevo mapa bancario Los cuatro grandes grupos bancarios (Santander, BBVA, Bankia y Caixa bank), liderarn el proceso de concentracin mediante fusiones y adquisiciones. Actualmente, estas cuatro grandes entidades sman un billn ciento setenta y cuatro mil millones de euros en activos. En este momento, todos estn hablando con todos y es extremadamente difcil adivinar cual ser el mapa bancario definitivo. Al final del proceso de saneamiento y reestructuracin no quedaran ms de una docena de entidades. Un primer grupo, que estar compuesto por megabancos liderados por Santander, BBVA, Caixa bank y quizs Bankia, superar los cuatrocientos mil millones de euros por entidad. Un segundo grupo, capitaneado por el Banco Sabadel y el Banco Popular y algn grupo de cajas, se situar entre los doscientos mil y trecientos mil millones de euros. Y por fin, se formar un ltimo grupo, compuesto por cajas, que oscilar entre los cien mil y ciento cincuenta mil millones de activos. El Gobierno no tiene predeterminada la configuracin y composicin de estos grupos, y actuar como arbitro, aportando la mayor flexibilidad posible. Solo existe un criterio: los grupos resultantes del proceso de concentracin debern ser solventes, criterio que no se respet en la ltima fase de fusiones y adquisiciones, en la que predomin el criterio poltico y la influencia de los gobiernos autonmicos. Al final, el Gobierno habr conseguido un sistema bancario ms solvente y ms concentrado, pero con una excesiva reduccin de la competencia. En el mbito regional podran surgir situaciones cercanas al monopolio. Reduccin de la competencia Actualmente, las cinco mayores entidades financieras del pas concentran el 44.3% del mercado. Finalizado el proceso de fusiones, la concentracin podra superar el 90%. Un tema importante, que no es el que ms preocupa en estos momentos al Gobierno. El Tribunal de Defensa de la Competencia debiera de emitir, anticipadamente o en paralelo, un dictamen marcando el lmite mximo en cuanto a tamao y el mnimo en cuanto al nmero de competidores, ya que, de no hacerlo, la fuerte reduccin de la competencia

podra perjudicar a clientes, familias y empresas. Hasta que el proceso de reestructuracin no este concluido, el crdito no se recuperar. Por esta razn la reestructuracin debe ser rpida y no condicionada a la generacin de beneficios bancarios en los tres prximos aos. A aquellos grupos bancarios que hayan sido saneados y recapitalizados con recursos pblicos se les debiera de exigir un ratio mnimo entre crditos y depsitos o entre crditos y recursos propios, con el objetivo de que el crdito vuelva cuanto antes a la economa real. Deseo que el nuevo Gobierno tenga xito y que el crdito acabe con la prolongada asfixia financiera de las pequeas y medianas empresas.

Con esta reforma, se pretende restaurar la solvencia de nuestros bancos y, como consecuencia, el crdito a las empresas y familias. La alternativa elegida por el Gobierno implica un proceso demasiado lento. Durante todo este tiempo vamos a tener funcionando a entidades insolventes, si consideramos que los recursos propios son igual al capital, ms las reservas, menos el dficit de provisiones.santelmo 43 // Especial Asamblea 2012 claustro 13

empresaSi Aristteles dirigiera hoy tuRicardo Velilla Barquero Profesor de Comunicacin personal para los negocios. Instituto Internacional San Telmo [email protected]

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Me sirvo para iniciar estos prrafos del ttulo de un interesante libro, publicado en 1997, por Tom Morris1. De l, entre otras enseanzas, puede extraerse la importancia crucial que tiene la prudencia en el modo como la empresa tiene que hacer bien las cosas. En las actuales crisis, cunto hay que achacarlo a acciones imprudentes? La prudencia, definida desde antiguo como la recta razn para las cosas que deben hacerse, es la cualidad ms ajustada y aplicable a cualquier gestin donde deban asumirse riesgos razonables. Aqu la entendemos bien alejada de connotaciones peyorativas con las que, a veces en el lenguaje corriente, se la ha querido emparentar: inhibicin, pusilanimidad, timidez, indecisin, cobarda, apocamiento, carencia de audacia,...; o, en otra direccin: astucia, artimaa, desconfianza, clculo meramente utilitarista, Para nosotros muestra, por el contrario, toda su variada riqueza de rasgos cuando define al cauto, como persona que previene los peligros o los evita; al moderado, que no comete excesos; al sensato, que obra con buen juicio; al discreto, que no dice o hace cosas que molestan o causan mal efecto a otros o, finalmente, al comedido, que tanto se aplica al que no se excede en la confianza en el trato con otras personas como al que no habla o dice ms de lo necesario (M. Moliner). Durante siglos, la nocin de prudencia va aso-

ciada a la de buen gobierno tanto del soberano como del padre de familia. En el siglo XIX, con la aparicin de la burguesa industrial amplia su campo al de los negocios. Se dice de la prudencia que es el auriga - el conductor- de las dems virtudes, porque su ejercicio implica la puesta en prctica de las dems; especialmente de la sensatez para juzgar, y de la valenta y tesn para poner en prctica las acciones que deben realizarse. Cierto es que, a veces, hay personas en apariencia prudentes, aunque, observadas ms de cerca, es que no hacen nada. Ciertas leyendas antiguas decan de Jano, prudente y sabio rey de los latinos, que tena dos caras opuestas por el cuidado con que gobernaba su reino, apoyndose para su mayor acierto no slo en la experiencia de las cosas pasadas, sino en las por venir. La prudencia capacita para tomar decisiones coherentes, con realismo y sentido de la responsabilidad, teniendo tambin en cuenta las consecuencias de tales acciones. Con cuatro facetas principales se adorna la prudencia: a. La valoracin del pasado, para lo que precisa de reflexin sobre experiencias propias y ajenas, de memoria para traerlas al caso y momento, y de consejo para apreciarlas, b. El diagnstico del presente, para analizar y profundizar en la realidad de

los hechos (evitando confundirlos con los sntomas), y juzgar sus circunstancias, c. La decisin de acciones factibles -aunque no sean las ptimas- en el tiempo, gastando los recursos y plazos adecuados, d. La prevencin de las consecuencias que se seguirn de tales acciones, poniendo todos los medios necesarios para lograr los beneficios buscados, evitando o disminuyendo los efectos secundarios indeseables, para lo que se necesita una constante innovacin2. De la anterior caracterizacin se deduce que deben evitarse acciones imprudentes: la superficialidad en el anlisis de los problemas, la indecisin paralizante o la precipitacin al decidir, la negligencia o desidia en hacer lo que se debe, la inconstancia, el simple tactismo psicolgico para asegurar el xito, la astucia dolosa que pretende lograr solo el propio provecho, el disimulo, el guardar silencio cuando se debe hablar,... Tanto la incertidumbre como el riesgo son algo sobreentendido en toda la arriesgada actividad empresarial directiva. Incertidumbre y riesgo provienen del propio acontecer de la vida empresarial y aun humana en general. La primera proviene de una falta o escasez de conocimientos; el segundo, de la posibilidad o probabilidad de que acontezca algo contingente.

Se dice de la prudencia que es el auriga - el conductor- de las dems virtudes, porque su ejercicio implica la puesta en prctica de las dems.


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El oficio de emprendedor o empresario requiere un saber prctico consistente en decidir lo que hay que hacer y en hacerlo; es decir: en ser prudente al tomar decisiones y en serlo tambin al ponerlas en prctica. Se trata de un complejo proceso en donde hay una continua toma de decisiones -con riesgos controlados [prudenciales]- por lo que, al ponerlas en prctica, favorecen la innovacin y el progreso, pues, al no ser actividades mecnicas, rutinarias y repetitivas, potencian la capacidad creativa y, al provocar a la accin -no al retraimiento-, contribuyen al desarrollo y progreso social: he aqu, pues, ese inmenso poder creador del riesgo, que tan acertadamente defini Rafael Termes3. Muchas de tales decisiones tienen un carcter novedoso y, por eso, necesitan de un conocimiento experimental previo, no basado en una mera reaccin instintiva, sino en un juicio de la razn, siendo la prudencia su terreno propio. sta, al penetrar en el interior de la accin para ponerla por obra, realiza un juicio prctico razonable sobre lo correcto que debe hacerse, y decide actuar o no, en un sentido u otro, con una intensidad u otra, etc. En todo este complejo proceso se debe desarrollar una norma recta para la accin. Los juicios prcticos razonables son constructivos, valoran las situaciones concretas, definen lo pertinente en entornos de riesgo e incertidumbre, estn preparados para la accin de lo que es factible aqu y ahora. Dirigir con prudencia -precisa Guido Stein4- supone centrarse en lo concreto y asumir el riesgo de que los resultados de la accin directiva sean hasta cierto punto inciertos, arriesgados: se decide por aproximacin, porque los problemas son, a veces, difciles y muy complejos, y precisan de prudencia, pero tambin de pericia (saber hacer bien). Estos juicios prcticos razonables, alejados de la aplicacin de puros sistemas mecanicistas o estadsticos, reman tambin, desde hace ms de dos siglos, a contracorriente del paradigma de la certeza -basado en una razn empequeecida, relativizada y positivista que solo busca la coherencia consigo misma. La crispada proteccin de la certeza est orientada hacia atrs (...) La bsqueda de la verdad, en cambio, nos lanza hacia delante, al encuentro

con la realidad (...) Si busco la verdad, no pretendo seguridades. Todo lo contrario: intento hacer vulnerable lo ya sabido, porque pretendo siempre saber ms y mejor, pues eso implica avanzar hacia la finalidad en que consiste el logro de mi vida. Paradjicamente, es esta apertura al riesgo la que me hace en cierto modo invulnerable5. Es obvio que, sin virtudes morales, no hay un comportamiento racional, no hay humanidad. Habr tan solo

un uso instrumental de la razn para el logro de valores que han sido afectivamente reconocidos a priori de la decisin -concluye Juan Antonio Prez Lpez6-, cerrando as la posibilidad de que el sujeto descubra afectivamente valores cada vez ms profundos. Resulta necesario legitimar, pues, la relacin entre la prudencia, entendida como un valor tico, y la bsqueda lcita de beneficio. Siendo el riesgo connatural a toda

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decisin concreta dentro de las organizaciones, se necesita un continuo desarrollo del arte de prudencia (B. Gracin), pues esta actividad decisoria es irrenunciable para todo empresario y emprendedor, y caracterstica esencial para un autntico liderazgo tico que genere confianza al hacer con otros y a travs de otros. De todos es conocido que beneficio y empresa son conceptos inseparables. Es ms:, el beneficio es un indicador de la buena marcha de una empresa, aunque no el nico. Pero de qu beneficio estamos hablando? Qu entendemos cuando decimos que una empresa debe dar beneficios? La respuesta es doble: a) queremos decir que los recursos se usan de forma conveniente para ganar algo y b) que las necesidades humanas se satisfacen de modo debido: sirven para alguien. Es evidente que, si una empresa entra en prdidas o no obtiene un razonable fruto econmico, que tal vez sirve sin ganar, tendr los das contados y el empuje directivo y emprendedor retroceder y aun desaparecer. Pero tambin ser equivocado el actuar de empresas que ganan sin servir o que ni sirven ni ganan7. Todos ellos son casos patolgicos, que nicamente sirven para observar lo que no debe hacerse. Empresarios y emprendedores generan ciertamente un beneficio econmico (producen bienes y servicios), aunque no solo; tambin contribuyen al desarrollo social gracias a que innovan, organizan, ensean, facilitan,

convierten, llegan a crear modelos sociales de trabajo y convivencia. El acento en la eficacia inmediata en trminos de resultados financieros (que siempre son al final a corto plazo) como nico fin, dibuja un concepto pesimista de un ser humano que solo reacciona a estmulos econmicos, ha obviado otras dimensiones fundamentales para un buen management y nos ha conducido a la crisis8. La prudencia no presupone el acierto siempre; las acciones humanas -aun ejercidas con prudencia- no eximen de poder caer en el error. Pero un directivo o emprendedor prudente no puede ni debe instalarse en el error. Toda inversin es, de entrada, una donacin que se hace con nimo de recuperarla aumentada, sin excluir el riesgo de perderla en todo o en parte. Pero todo el que invierte gana, al menos, informacin [y tambin aprendizaje para ulteriores acciones!9 ], cualquiera que sea el resultado en trminos financieros10. Este es el coste de la dinmica tan humana del acierto-error y del sentido de la oportunidad. Ya en el siglo XIX se sostena que la imprudencia conduce a la pobreza individual y colectiva, mientras que el obrar con prudencia, a la riqueza y bienestar social. Lo que hemos llamado arte de prudencia es un arte y virtud de sabidura integral que se aplica a las cuestiones prcticas de la vida y al comportamiento de las personas. La reflexin que hemos realizado anula la aparente contradiccin entre el llamado espritu empresarial y la prudencia.

El oficio de emprendedor o empresario requiere un saber prctico consistente en decidir lo que hay que hacer y en hacerlo; es decir: en ser prudente al tomar decisiones y en serlo tambin al ponerlas en prctica. Los juicios prcticos razonables son constructivos, valoran las situaciones concretas, definen lo pertinente en entornos de riesgo e incertidumbre, estn preparados para la accin de lo que es factible aqu y ahora.

1. MORRIS, Tom: Si Aristteles dirigiera General Motors. Un nuevo enfoque tico de la vida empresarial. Barcelona: Planeta, 1997. 2. DRUCKER, Peter F.: Sobre la profesin del Management. Barcelona: Apstrofe, 1999, pp. 97-112. 3. TERMES, Rafael: El poder creador del riesgo. Conferencia en la Universidad Francisco Marroqun. Guatemala, Marzo de 1998, 4. STEIN, Guido: Ensayo sobre el esfuerzo directivo. Barcelona: Gestin 2000, 2002; nota 50, p. 135 5. LLANO, Alejandro: La vida lograda. Barcelona: Ariel, 2002; nota 37, pp. 146-147. 6. PREZ LPEZ, Juan Antonio: tica y Direccin de Empresas. IESE FHN-111. Enero, 1993. 7. LLANO, Carlos: Ser del hombre y hacer de la organizacin. Citado en ANDREU, R. y ROSANAS; J. M: Manifiesto para un management mejor. Una visin racional y humanista. 8. ANDREU, Rafael y ROSANAS; Josep M: Manifiesto para un management mejor. Una visin racional y humanista IESE DI-885. Febrero, 2011. 9. El aadido es nuestro. 10. LLANO, Alejandro: La vida lograda; nota 37, p. 63.


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El fantasma de la Navidad futuraJos Miguel Amuedo profesor del rea de Entorno profesor del rea de Entorno Socio-Econmico para la Direccin del Instituto I. San Telmo [email protected]

Lejos de que la escritura de ste artculo se convierta en un intento de eliminar el periodo de gracia de 100 das del que, hasta ahora, han gozado los gobiernos antes de que se emita un juicio sobre su gestin, el artculo pretende convertirse en una suerte de crnica crtica del devenir del ejecutivo desde la celebracin de las elecciones. Eso s, con unas pequeas recomendaciones finales La calma que precede a la tempestad. Pasada una semana desde que Rajoy ganase las elecciones, si por algo se haba caracterizado durante el periodo post-electoral, era por la falta de declaraciones. Ms bien pareca que, tras un periodo en el que nuestros polticos reaccionaban con prontitud -adoleciendo de cierto grado de irreflexin-, Rajoy quisiera tomarse su tiempo. Le hizo bien. Primero, porque lo que los mercados no quieren es una sucesin de propuestas parciales con continuas enmiendas que indiquen, a la postre, una falta de direccin real. Segundo, porque hablar sin conocer el estado real de la situacin econmica y de las finanzas nacionales le llevara a rectificar lo manifestado a la vista de lo que se encuentre. Y tercero, porque la situacin poltica en Europa, donde los mercados ya se haban cobrado algunas vctimas entre los gobernantes de varios pases, requera de una reflexin serena y de una decidida apuesta de los gobernantes por dialogar fuera de cmara. Lanzar el mensaje de que se est trabajando por una solucin realista no requiere de continuas manifestaciones, desmentidos, rectificaciones y aclaraciones que siembran el estupor y el desconcierto en los agentes econmicos. La economa real, la que impone el mercado, parece carecer de ideologa en tiempos de crisis. Al menos, parcialmente. El PP gan las elecciones con holgura en Madrid, a pesar del plan de ajustes acometido por Esperanza Aguirre, con

evidente contestacin popular. Lo mismo ocurri a CiU, que tambin logr una victoria electoral clara. De hecho, Artur Ms, sintiendo el respaldo de las urnas y con la legitimidad que representan, present un nuevo plan de ajuste an mas duro que el anterior. Y tambin Patxi Lpez, esta vez por el PSOE, present el suyo en el Pas Vasco proponiendo, entre otras cosas, reducir el sueldo a funcionarios Lo que s tenamos claro todos es que el plan del futuro Presidente del Gobierno incluira ajustes duros. No haca falta ser Einstein para saberlo. Y que, probablemente, encontrara ms de una contestacin social. Estbamos en la calma que precede a la tempestad En Andaluca, podemos afirmar que haba comenzado la tercera campaa electoral en lo que iba de ao, con miras a las elecciones autonmicas de primavera. Las dos derrotas electorales de 2011 anticipaban un duro invierno para el partido an en el gobierno. Adems, cuenta con varios frentes abiertos en sede judicial (EREs falsos, Ley del enchufismo, etc), en algunos casos, con pronunciamientos claros de los tribunales. Tambin afloraban, de tiempo en tiempo, casos de corrupcin subvenciones indebidas y comisiones-, de utilizacin de las instituciones como refugio de ex-alcaldes, etc y era de prever que ese goteo de malas noticias se incrementase conforme nos acercsemos a la fecha de las elecciones. Tambin en Andaluca, parece que estbamos en la calma que precede a la tempestad. Feliz 2014: la herencia de ZP Tras el inicio del periodo de nombramientos por cierto, qu distinta la preparacin acadmica del nuevo plantel ministerial!- la plana mayor del nuevo Gobierno, con la excepcin del Presidente, represent, una semana despus de la toma de posesin, la obra dramtica en la que comunicaba que las cuentas estn peor de lo que espera-

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You are about to show me shadows of the things that have not happened, but will happen in the time before us, Scrooge pursued. Is that so, Spirit? A Christmas Carol, by Charles Dickens

ban y que la situacin, por su gravedad, exiga tomar medidas de carcter urgente y temporal con objeto de paliar los males del enfermo. Asista a la representacin con sensacin de dej v y encontr la explicacin: al poco, recordaba las caras de perplejidad con que miembros del gobierno de la Generalitat anunciaban el estado en que se encontraron las cuentas pblicas tras las ltimas autonmicas, o la de Cospedal anunciando las medidas de urgencia a tomar en funcin del estado de las finanzas en Castilla La Mancha... Y con esos precedentes, tiemblo pensando en lo que puede encontrar un hipottico nuevo gobierno, de distinto color poltico, tras 30 aos de gobierno monocolor en Andaluca... En el caso del gobierno de Rajoy, las medidas anunciadas, siendo duras, dejan entrever que an existe una parte importante del trabajo por hacer. Si una desviacin adicional del 2% supone un descuadre total de mas de 35.000 millones respecto del objetivo previsto, el ajuste de 15.000 millones anunciado slo arregla parte del problema. Parece que el resto quedar para los nuevos presupuestos generales, all por marzo, una vez sustanciadas las autonmicas andaluzas. En ese momento, habr que buscar otros 20.000 millones, y ya solo queda un impuesto en el que buscar: el IVA. Las nuevas tarifas del IRPF colocan nuestra imposicin personal directa muy por encima de la media de la OCDE, con marginales por encima del 55% que solo igualan los suecos, mientras en el IVA seguimos tres puntos

por debajo de dicha media. Por el lado de los gastos, se recortan en casi 9.000 millones, afectando a la totalidad de los Ministerios -si bien el mas afectado es Fomento-. Adicionalmente, se congela el salario mnimo, el sueldo de los funcionarios, la oferta de empleo y se suben mnimamente las pensiones. Tambin se recorta la inversin en I+D+i en 600 millones. La crtica a las medidas deriva de una doble vertiente: por un lado, es muy dudoso (y eso defenda el candidato durante las elecciones) que se pueda crecer subiendo impuestos y reduciendo inversin -Fomento- e I+D+i; y eso es precisamente lo que ha hecho. Tragarse las palabras que hace pocos das pronunciaba en su discurso de investidura, es un duro trago. A lo mejor, eso explica que Rajoy no quisiera presentar personalmente sus medidas... La otra vertiente es que an queda mucho por hacer. Y es la parte mas dura. Para muestra, un botn: la reforma de la Administracin. Nadie puede creer que reducir un 20% las Direcciones Generales resuelva el avispero administrativo en que se encuentra nuestro pas, con -al menostres niveles de descentralizacin administrativa. Pero podramos seguir con la reforma laboral, o la financiera, o la de la justicia... Y, qu hay de la economa sumergida? Al final, pagamos todos, como siempre. Sobre todo, los que tenemos una nmina como fuente de nuestros ingresos. Se sube el IBI -y la subida se estima en 120 euros anuales de media en

En el caso del gobierno de Rajoy, las medidas anunciadas, siendo duras, dejan entrever que an existe una parte importante del trabajo por hacer.


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Sevilla-. El IRPF solo recauda incrementando los tipos medios, los que nos afectan a todos, y eso es lo que ha hecho el gobierno aliando la medida con alguna otra de carcter mas electoralista y ejemplarizante -nuevo tramo del IRPF para bases superiores a 300.000 euros o reduccin de subvenciones a sindicatos y organizaciones empresariales-. El anterior gobierno ha dejado una herencia envenenada tras perder uno o dos aos mirando para otro lado. Y eso, al final, pasa una dursima factura. El lado positivo, si es que lo hay, es que con este precedente queda claro que al Gobierno no le temblar la mano a la hora de adoptar nuevas reformas. Y la siguiente parece que es la laboral... Anuncian que las medidas fiscales son temporales, para 2012 y 2013. Se tendrn que tomar ms, no les quepa duda. Nos aliviarn el peso de nuestros bolsillos para pagar desmanes anteriores durante los prximos dos aos, como mnimo. Al da siguiente, tras las uvas, habra que brindar y desearnos un Feliz 2014. Hasta entonces, vamos listos... El fantasma de la Navidad futura -Tenemos mucho fro, y los chicos estn en clase con los abrigos y batas que traen de su casa -y sabes por qu ocurre eso? - Si. Dicen que no tienen dinero para pagar la calefaccin. Este es un trozo de la conversacin entre periodista y alumno que oa atnito, hace solo un par de das, mientras me afeitaba. Me estremec un escalofro casi con la misma temperatura que soportaba este chico recorri mi cuerpo- pensando en que esa situacin poda repetirse, por ejemplo, con mi hija. A menudo, omos de protestas, manifestaciones, etc de empleados pblicos que hace meses que no cobran su sueldo. Desafortunadamente,

esas protestas derivadas de los tan denostados ajustes y, ms comnmente, de la simple concurrencia de falta de caja y de crdito, ya casi no nos afectan. Hemos desarrollado una especie de callo que nos protege frente a temas como la deuda, la prima de riesgo e, incluso, el desempleo y los ajustes econmicos. Muchos, por desgracia, se perciben como realidades externas al lector u oyente, abstractas y alejadas de nuestro entorno. No parece que nos vayan a afectar tanto Pero los ejemplos citados no slo continuarn en el tiempo, sino que se agravarn. Las previsiones de crecimiento siguen siendo negativas las ltimas del FMI y del Banco de Espaa pronostican dos aos negros, provocando menos ingresos pblicos e incrementando, en consecuencia, el tamao del ajuste a realizar por el gobierno. Las consecuencias de que las distintas administraciones -de nuevo, podemos permitirnos una administracin de ese tamao? y tan descentralizada? qu espera el gobierno para hacer frente a ese tema?- se encuentren sin blanca sern cada vez ms prximas y descarnadas. Al ejemplo del nio temblando de fro en su colegio -que irnicamente ha pasado de la promesa de recibir un ordenador, al frio- se estn uniendo los cierres de centros de atencin a ancianos y dependientes, la reduccin de servicios sanitarios -con cierres de hospitales, camas y quirfanos-, servicios educativos, de seguridad, de limpieza Mientras, el desempleo seguir incrementando y todas las previsiones auguran que durante 2012 la tasa crecer an ms (en nuestra Andaluca, ms del 31%) y ms de la mitad de los jvenes seguirn sin poder acceder a un empleo. En nuestra tierra, el gobierno, la Junta de Andaluca, simplemente, ha decidido no pagar ms facturas procediendo a la simple devolucin de las mismas alegando suspensin de contabilidad, como medio de no incrementar el dficit. Ingenioso, verdad?. Cmo no se nos haba ocurrido antes? Por desgracia, SI que se nos haba ocurrido antes. As, a la llegada de los nuevos gobiernos locales y autonmicos al poder, se han encontrado facturas sin pagar incluso en pesetas- sin que los autores de dichas decisiones deban afrontar responsabilidad alguna y provocando concursos entre empresarios y autnomos. Y as nos va Vayan preparndose, queridos lectores, pues cada vez sern ms cercanos los efectos de los ajustes. Les tocarn el corazn. Al menos, eso s, agitarn las conciencias haciendo evidente la necesidad de un cambio en el modelo de estado del bienestar, y que todos habremos de contribuir para lograrlo. Y si no lo hacemos, como dicen en mi tierra, aqu se va a ver un numerito. Estas imgenes del nio pasando frio me recuerdan al fantasma de la Navidad futura, del cuento de Charles Dickens, anunciando lo que viene

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LA GRAN ASAMBLEA DE LOS TREINTA AOS


En la situacin actual ha parado el flujo financiero, no hay crditos, el mercado no funciona, la deuda agobia, lo que equivale a decir que la msica ha cesado, que hay ms jugadores que sillas y que el que no haya elegido y tomado rpidamente su silla se queda sin asiento y fuera de juego.Carlos Gonzlez Barbern Director de la revista Santelmo [email protected]

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Antecedentes El Instituto Internacional San Telmo naci oficialmente en 1981, por iniciativa de Gerarda de Orlens-Borbn, bajo la personalidad jurdica de una fundacin, frmula aconsejada por el Prof. Olivencia, catedrtico de Derecho Mercantil de la Universidad de Sevilla, cuyos estatutos tambin redact. Pero su andadura real como escuela de negocios slo tuvo lugar en 1982, cuando se implic personalmente en el proyecto Javier Lpez de la Puerta, que ya participaba en los objetivos del mismo desde sus comienzos. Gracias a su actividad pudo iniciarse un programa de alta direccin, con la asistencia acadmica, profesores y material docente del IESE, la prestigiosa escuela de negocios de la Universidad de Navarra radicada en Barcelona. Por ello, ambos personajes se consideran con justicia como fundadores de San Telmo. Conviene recordar que el plan acadmico de San Telmo inici su aplicacin empresarial segn un proyecto del profesor del IESE Pedro Nueno, con el apoyo del director de esta escuela Prof. Fernando Pereira. Por tanto, no es de extraar que nuestra institucin tomara como modelo la escuela de Barcelona adoptando no slo su metodologa docente, el mtodo del caso, sino tambin su organizacin interna que afectaba, asimismo, al conjunto de los antiguos alumnos. En este sentido, una gran parte de los antiguos, directivos y empresarios, que deseaba seguir vinculada a San Telmo se orga-

niz en la Agrupacin de Miembros, que rene ms del 50% de los participantes en los programas. Tambin se sigui de forma paralela la actividad de la Agrupacin del IESE, uno de cuyos servicios ms importantes era la organizacin peridica, por entonces cada cinco aos, de una gran Asamblea que, reuniendo pensadores del ms alto nivel internacional, estableciera criterios de avance y progreso para las empresas en el contexto temporal correspondiente. En San Telmo, la primera gran Asamblea se celebr en Sevilla en la primavera de 1991, diez aos despus de la constitucin oficial de la institucin, con la presencia del Rey, D. Juan Carlos I, como presidente de honor de la Fundacin, distincin que haba conseguido su prima Gerarda de OrlensBorbn. Antes no hubiera tenido sentido por la inexistencia de una masa significativa de antiguos alumnos (slo se impartan dos programas al ao, a partir de 1982 y 1985, respectivamente) y tampoco haba sede propia, por lo que los programas se alojaban en hoteles de Sevilla y Carmona. Pero en 1991 ya se contaba con sede oficial digna en la antigua Casa Cuna, cedida

por la Diputacin de Sevilla, e, incluso, se haba restaurado y adaptado a las nuevas actividades docentes parte de los edificios, cuyas instalaciones inaugur tambin el Rey, aprovechando su estancia en la Asamblea. Esta primera convocatoria, celebrada en el teatrocasino de la Exposicin de 1929, tuvo un xito extraordinario, con la afluencia entusiasta de unos 800 antiguos alumnos y acompaantes, que inici el camino para las ediciones posteriores. En efecto, las sucesivas Asambleas se celebraron ya con la secuencia quinquenal habitual, y tuvieron lugar en Torremolinos (Mlaga) (1996), Granada (2001), Sevilla nuevamente (2006), coincidiendo con el XXV aniversario de San Telmo, y, por ltimo, la reciente V edicin, celebrada en Mlaga los pasados das 18 y 19 de Noviembre del 2011, es decir, a los treinta aos de la fundacin de San Telmo.

Organizacin de la Asamblea Dada la magnitud y complejidad de los actuales programas de San Telmo y la creciente masa de antiguos alumnos, que, en la actualidad, se aproximan a los 7000, la organizacin de un evento

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Andrea Montalvo y Francisco Graca Nieto, principales responsables de la organizacin de la Asamblea.

02.

Secretarias en la preparacin de credenciales.

de esta categora exige una planificacin cuidadosa y unos medios econmicos considerables que hay que preparar con una antelacin de ms de dos aos. En San Telmo se iniciaron los trabajos preparatorios en el 2008, en plena crisis financiera, cuya prolongacin se estimaba larga y profunda, por lo que empresas y empresarios se encontraran en difcil situacin, que haba que tener en cuenta en las fechas previstas del 2011. Se constituy un equipo de trabajo compuesto por el presidente de la Agrupacin de Miembros, Manuel Robles, el director de Antiguos, Francisco Garca Nieto, la directora adjunta, Andrea Montalvo, la directora de Comunicacin, Raquel Martn, el director acadmico previsto, Prof. Antonio Villafuerte, y un amplio grupo de tcnicos y secretarias para encargarse de las diversas tareas de gestin y promocionales. Como en anteriores ediciones, haba que encontrar un lema que reflejara en pocas palabras la difcil situacin de los tiempos y las decisiones a tomar en los momentos de crisis. Se eligi La hora de la verdad, complementada con la imagen del Juego de la silla. En efecto, en la situacin actual ha parado el flujo financiero, no hay crditos, el mercado no funciona, la deuda agobia, lo que equivale a decir que la msica ha cesado, que hay ms jugadores que sillas y que el no haya elegido y tomado rpidamente su silla se queda sin asiento y fuera de juego, lo que significa fuera del juego empresarial. Pero San Telmo deba preparar para el conjunto de sus antiguos alumnos empresarios pautas de conducta, lneas de pensamiento y rutas de actividad que permitieran reflexionar con agudeza y audacia, cmo elegir su silla y preparar el progreso de sus sociedades en la difcil singladura del momento. Segn lo anterior, se disearon cinco ejes de actuacin que sa-

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tisficieran las inquietudes y problemtica de los asistentes: 1) La importancia de los valores humanos en el progreso de las empresas; 2) los nuevos enfoques empresariales para los nuevos contextos, tomando como ejemplo las iniciativas de emprendedores actuales de xito; 3) la conveniencia de mirar lo que se hace en el mundo, especialmente en zonas de pases emergentes a los que no les afecta la crisis, como en La India y otros pases de frica; 4) los diagnsticos y consejos de personalidades internacionales del mundo de los negocios, de la innovacin o del pensamiento de las escuelas de negocios; y 5) las nuevas perspectivas macroeconmicas del siglo XXI a cargo de especialistas de nivel supranacional. En las pginas siguientes se hace un resumen de lo tratado en cada uno de estos ejes, organizados a modo de seis mesas redondas, con sus ttulos definitivos y personajes correspondientes, siguiendo una apretada planificacin que se desarroll en los dos das de noviembre sealados. Ahora conviene exponer que una gran Asamblea de esta categora exige un presupuesto extraordinario, que no se

puede satisfacer con los ingresos habituales de una institucin sin nimo de lucro como la Fundacin San Telmo. Todas las escuelas de negocio apenas pueden hacer frente al ejercicio ordinario con los ingresos procedentes de las matrculas. Su desarrollo y actos extraordinarios dependen del mecenazgo de entidades y particulares benefactores. En este sentido, la respuesta de empresas e instituciones pblicas ha sido extraordinaria, algunas veces mediante la prestacin de servicios necesarios, como el Ayuntamiento de Mlaga, en cuanto a locales y facilidades administrativas, o El Corte Ingls, en lo que se refiere a gestin de alojamientos y desplazamientos; en la mayora de los casos han proporcionados fondos dinerarios para los gastos corrientes. La relacin de todas las entidades colaboradoras se exponen en pgina aparte con sus lemas o logotipos.



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03.

Manuel Pimentel (centro), con el Prof. Julio Audicana (izqda.) y Eustasio Cobreros.

04.

Grupo de personalidades invitadas con el Alcalde de Mlaga, Francisco de la Torre.

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Acciones complementarias Con independencia de las gestiones dirigidas a la recaudacin de fondos, efectuadas al ms alto nivel, se planificaron otras actividades complementarias para asegurar el xito de la Asamblea y su inters y eficacia para el mundo empresarial. Entre ellas, hay que destacar las destinadas a conseguir la mayor difusin del evento entre los antiguos alumnos y conseguir su inscripcin, implicndolos, a ser posible, en su temtica y desarrollo. En este sentido, hubo una constante actividad en todo el Dpto. de Antiguos Alumnos entrando en contacto telefnico, epistolar por e-mail, o personal con todos ellos Adems, en la revista de antiguos Santelmo se anunci y publicit la Asamblea, se organiz una web especfica con informacin pormenorizada y, dentro de ella, un Foro de discusin de los diversos temas, abriendo la posibilidad de incorporar sugerencias de los potenciales alumnos inscritos en los temas propuestos. En esta ltima posibilidad, conviene exponer la gran cantidad de intervenciones en el Foro de la primera mesa dedicada a los valores humanos de los hombres de empresa, hasta el punto de aceptar la realizacin de una encuesta, propuesta por el antiguo Rafael Arbide, que estableciese las cualidades deseables en todo lder, cuyos resultados fueron objeto de debate en el transcurso de dicha mesa. Otra decisin acertada fue la de programar la presentacin pblica de un nuevo libro, Entre amigos. Semblanzas de Javier Lpez de la Puerta, destinado a glosar la figura del desaparecido cofundador de San Telmo, original del director de esta revista. En este personaje se renen una serie de valores humanos relevantes, muy congruentes con el tema de la primera mesa redonda, que pueden servir de ejemplo para los empresarios emprendedores.

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La seleccin de temas y ponentes y los actos complementarios previstos demostraron, una vez ms, el gran poder de convocatoria de San Telmo.

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El Presidente de San Telmo, Eustasio Cobreros, en la inauguracin de la Asamblea, en presencia de Francisco de la Torre y Manuel Robles.

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Durante los descansos se distribuy el libro en un stand establecido al efecto, junto con otro libro sobre El despertar de la India, complementario de la ponencia del profesor portugus Viassa Monteiro. La programacin de la Asamblea, su ubicacin en el Palacio de Ferias y Exposiciones de Mlaga, la seleccin de los temas y ponentes y los actos complementarios previstos demostraron, una vez ms, el gran poder de convocatoria de San Telmo y su prestigio en los medios empresariales del sur de Espaa. En efecto, la inscripcin de antiguos alumnos a la Asamblea a lo largo de los ltimos meses previos a su celebracin lleg a los 1800, cifra muy superior al aforo del gran saln de conferencias del Palacio malagueo, aunque los participantes definitivos fueron unos 1400, todava excesivos,

que exigieron las disposicin de otro saln anejo auxiliar para seguir las intervenciones y debates por videoconferencia. Una singularidad ms, especialmente acertada, fue el desarrollo de la mayor parte de las ponencias por medio de tertulias, dirigidas por los moderadores correspondientes, lo cual prest gran agilidad y animacin a los debates y coloquios, con el inters sostenido y permanente de los asistentes. Asimismo, como en otras ocasiones, se prepararon programas alternativos y optativos para acompaantes, de atractivos tursticos, ldicos o culturales. Por ltimo, tambin se haba previsto para el da siguiente de la finalizacin, domingo 20 de Noviembre, la celebracin de una misa en la catedral de Mlaga, por los antiguos alumnos fallecidos y la misin de San Telmo, ofi-

ciada por el obispo de la dicesis, aunque, por coincidir con las elecciones generales, gran parte de los antiguos de otras provincias no pudieron asistir.

Inauguracin de la Asamblea El da 18 de noviembre, a primera hora de la tarde, se constituy la mesa inaugural presidida por el alcalde Mlaga, Francisco de la Torre, a quien acompaaba el presidente de la Fundacin San Telmo, Eustasio Cobreros, y el presidente de la Agrupacin de Miembros, Manuel Robles. Eustasio Cobreros coment que el marco en que se celebra la Asamblea es muy complejo, pero que hay que sobreponerse y considerar la crisis como una oportunidad. Las Asambleas de San Telmo constituyen siempre una ocasin que permite reflexionar y con-



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Manuel Robles abund en el carcter independiente de San Telmo, tanto desde el punto de vista poltico, como financiero y confesional, lo que le permite hacer correctamente las tareas formadoras, sin concesiones ni condicionamientos de ningn tipo.siderar la viabilidad de nuestros proyectos y si estamos haciendo lo correcto en nuestra gestin empresarial, porque, con independencia del acierto de los polticos, nosotros tenemos que hacer bien nuestro trabajo. Cobreros tambin adelant la presentacin pblica del libro Entre amigos. Semblanzas de Javier Lpez de la Puerta, original de Carlos Gonzlez Barbern, uno de los ponentes de la primera mesa, que recoge la biografa de este personaje fundador de San Telmo en el contexto histrico y sociopoltico de todas las pocas de su vida. Manuel Robles abund en el carcter independiente de San Telmo, tanto desde el punto de vista poltico, como financiero y confesional, lo que le permite hacer correctamente las tareas formadoras, sin concesiones ni condicionamientos de ningn tipo. En su opinin, el xito de San Telmo se debe a su rigor en todos los aspectos, la adaptacin al medio del sur de Espaa, al gran volumen de sus antiguos alumnos, que dan informacin y pautas a seguir, y el ser una entidad privada sin nimo de lucro. Por ltimo, Francisco de la Torre dio la bienvenida a los asistentes en nombre de la ciudad, congratulndose de la actividad de San Telmo, escuela de negocios de la que l tambin es antiguo alumno. Seal que los empresarios son los protagonistas de la situacin actual, porque la salida de la crisis pasa por ellos y Espaa est mirando a sus empresarios. Tambin ofreci Mlaga a los asistentes, una ciudad comprometida con la cultura y la innovacin. Seguidamente, se dio entrada al director acadmico de la Asamblea, Prof. Antonio Villafuerte, quien se refiri a un entorno muy difcil, inmersos en una crisis sin precedentes, con un cambio en el modelo econmico, el aumento del precio de las materias primas, alteraciones en el equilibrio de poderes en el mundo por el surgimiento de las potencias emergentes, situacin que defini como la tormenta perfecta. Pero hay lugar para la esperanza, en donde se debe tener en cuenta a las tecnologas, que evolucionan a un ritmo acelerado, constituyendo, con otros factores un tren al que hay que subirse para alejarse de la tormenta. El profesor Villafuerte aludi a las seis grandes mesas de debate, sealadas en el epgrafe de Organizacin, a las que se refiri con cierto detalle, citando expresamente el ejemplo de Javier Lpez de la Puerta, portador de valores humanos sobresalientes, que se expondrn en el contenido de la primera mesa. Expres su esperanza de que la Asamblea fuera un foro de reflexin til para los empresarios.

Estamos inmersos en una crisis sin precedentes, con un cambio en el modelo econmico, el aumento del precio de las materias primas y alteraciones en el equilibrio de poderes.

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06.

Ponentes de la primera mesa, Rafael Alvira, Myriam Garca, Antonio Garrigues y Carlos Gonzlez Barbern, con el moderador, Antonio Garca de Castro.

07.

Francisco de la Torre conversa con los ponentes Antonio Garrigues y Carlos Gonzalez Barbern.

Primera mesa redonda. Liderazgo, valores y compromiso social Esta mesa estaba compuesta por los ponentes Prof. Rafael Alvira (Universidad de Navarra), Myriam Garca Abrisqueta (presidenta de Manos Unidas), Antonio Garrigues (bufete internacional del mismo nombre) y Carlos Gonzlez Barbern (Instituto Internacional San Telmo), actuando como moderador el Prof. Antonio Garca de Castro (director general de la Fundacin y del Instituto Internacional San Telmo). Se inici la mesa inmediatamente de la presentacin de la Asamblea y se desarroll de forma activa y amena, poco rutinaria, porque el moderador puso el acento en una serie de preguntas a los ponentes relativas a las especializaciones de ellos, sin dar lugar a las lecturas montonas que, en ocasiones, derivan de estos eventos. Todo ello, con el denominador comn de centrar la atencin en la crisis de valores humanos que subyace en el fondo de la actual crisis econmica. Antonio Garca de Castro tuvo en cuenta en su labor las conclusiones de la encuesta realizada en el Foro previo de valores humanos en los lderes, a la que aludimos anteriormente, que sealaban, entre otras cualidades, la necesidad de pasar rpidamente a la accin, la capacidad de respuesta ante lo inesperado, la creatividad necesaria en los directivos, la prudencia, etc. El Prof. Alvira, que es director del Instituto Empresa Humanismo, expuso que en una sociedad tan cambiante como la actual, carecer de una visin general conduce al suicidio; adems, cuando el contexto vara tan rpidamente hay que estar muy atento, porque, de lo contrario, te puede arrastrar un tsumani. Por otra parte, puntualiz que el empresario no tiene que confiar en si mismo, sino en la empresa. Tambin se refiri al valor de la familia y, sin ella,

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no hay apoyos para mejorar, lo que conduce inevitablemente al desastre. Myriam Garca Abrisqueta llam la atencin sobre la crisis moral actual, que se sobrepone a la crisis econmica, entre otras razones, porque no se ha antepuesto el valor de la dignidad de la persona. Es una crisis que se haba previsto con mucha anticipacin en

Manos Unidas. Hay que tener respeto a las personas y gestionar con sobriedad los gastos, sobre todo los pblicos, que inciden en las disponibilidades de la ciudadana. Antonio Garrigues se refiri a los efectos de las crisis, que han derribado a muchas empresas, incluso, a algunas cuyos dirigentes no han tenido la cul-



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No se puede gastar ms de lo que se tiene, que antes o despus todas las burbujas explotan, que, una vez iniciadas, no hay fuerza humana capaz de pararlas, y que sin tica no hay sostenibilidad en los proyectos y actuaciones.

pa. Entre las enseanzas que nos ha proporcionado la crisis es que no se puede gastar ms de lo que se tiene, que antes o despus todas las burbujas explotan, que, una vez iniciadas, no hay fuerza humana capaz de pararlas, y que sin tica no hay sostenibilidad en los proyectos y actuaciones. En este sentido, seal que la crisis se inici en los Estados Unidos por la codicia y la corrupcin desmesurada de algunos financieros. Pero el ponente lanz un mensaje de esperanza porque en todas las crisis, y en Espaa se han sufrido muchas, se ha sabido salir, por lo que anima a los empresarios a ser positivos (niego el derecho al pesimismo) y que, ante la incertidumbre econmica, hay que tener entereza, seriedad y gran madurez. Carlos Gonzlez Barbern, autor del libro Entre amigos. Semblanzas de Javier Lpez de la Puerta, que se presentaba al pblico en la Asamblea, puso como ejemplo de empresario con valores humanos relevantes al protagonista de la obra. Este personaje dedic toda su vida a iniciativas de gran inters social, ms de 50 aos, desde su accin al servicio del ciudadano en la alcalda de Osuna, pasando por la fundacin de ASAGA como germen de ASAJA, terminando por la fundacin y desarrollo del Instituto Internacional San Telmo. Era un lder forjador y formador de ejemplares equipos de trabajo, que favoreca mediante el dilogo, la armonizacin de intereses contrapuestos, impulsor del trabajo entre la juventud y otros muchos valores ejemplarizantes para los directivos y empresarios. Acabada esta primera mesa hubo un coffe break que permiti a los participantes entablar relaciones con los antiguos compaeros y amigos, en unos momentos de convivencia muy gratificantes. Tambin, en el stand establecido al efecto, se empezaron a retirar los libros Entre amigos. Semblanzas de Javier Lpez de la Puerta y El

despertar de la India del Prof. Viassa Monteiro, ponente en una mesa planificada para la jornada siguiente. Tambin pudo distinguirse a Carlos Gonzlez Barbern firmando su obra a una buena parte de los asistentes que se lo estaban solicitando.

Javier Lpez de la Puerta era un lder forjador y formador de ejemplares equipos de trabajo, que favoreca mediante el dilogo, y la armonizacin de intereses contrapuestos.

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El moderador, Prof. Antonio Garca de Castro, pendiente de la intervencin de Antonio Garrigues.

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Composicin de la segunda mesa: moderador Prof. Julio Audicana y los ponentes Francisco Martnez Cosentino, Adriana Casademont, Manuel Pimentel, Francisco Barrionuevo y Jos Luque.

Segunda mesa redonda. Reinventando el negocio y la empresa. Nuevos enfoques empresariales para nuevos entornos. Esta segunda sesin, organizada a modo de tertulia informal, bajo la direccin del moderador Prof. Julio Audicana, tambin tuvo un transcurso animado, con intervenciones muy interesantes. Los ponentes, emprendedores empresariales de xito, eran los siguientes: Francisco Martnez Cosentino (Grupo Cosentino), Francisco Barrionuevo Cant (Novasoft), Adriana Casademont Ruh (Casademont S.A.), Jos Luque Garca (Grupo El Fuerte) y Manuel Pimentel Siles (Ex ministro y multiempresario). El Prof. Julio Audicana hizo una introduccin puntualizando que el objetivo de la mesa era compartir experiencias y ver qu hacen las empresas y sus lderes. A continuacin, present a los ponentes, que eran antiguos alumnos y amigos. Al final, despus de un video significativo, concluy que romper moldes es costoso y arriesgado, pero necesario. Intervino en primer lugar Francisco Martnez Cosentino, que centr su exposicin en el cambio de su modelo de negocio. Pas de una empresa industrial en materiales para obras, a otra empresa exportadora dedicada al diseo de encimeras, por medio de un nuevo producto, Silestone, fruto de su investigacin, buscando nuevos colaboradores (muebles de cocina). Para Cosentino, es importante tener diferencias competitivas y hacer publicidad en el canal de ventas. Posteriormente, en el coloquio, afirm que tenemos una crisis de confianza, y apost por el I + D + i, la transformacin digital y la tecnologa. La intervencin de los restantes ponentes se hizo a modo de tertulia informal. Adriana Casademont confes que, a la muerte de su padre, tuvo que de-

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De la crisis solo saldremos por la innovacin y el cambio tecnolgico. La innovacin es clave porque abre caminos.

sarrollar su propio modelo de negocio, porque el anterior se haba agotado. Desarroll la exportacin consiguiendo el 45 % de sus ventas en el exterior, a 70 pases, para lo cual aconseja tener humildad y, antes, aprender mucho de las caractersticas locales. Jos Luque Garca desarroll su modelo de negocio en el turismo responsable, que tiene en cuenta lo ecolgico, la cultura local y las caractersticas sociales. Tambin aclar que las reservas de hotel han cambiado: hay una distri-

bucin on line, se subastan las habitaciones diariamente y son valorados continuamente por los clientes. Francisco Barrionuevo coment que, despus de vender su divisin sanitaria, tuvieron que cambiar el modelo a una empresa integradora de servicios, lo que exige el cambio del modelo de gestin. Hay que apostar por la innovacin y por la salida al exterior. El puesto de trabajo en Novasoft es virtual, en contacto directo con nuestros colaboradores gracias a los sistemas de informacin. Por ltimo, Manuel Pimentel asegur que estamos inmersos en una depresin colectiva, con un modelo poltico-econmico muerto, un modelo de empresa que tiene que adaptarse a un nuevo ecosistema, y un modelo personal que tiene que basarse en la aptitud y en la actitud. Nuestro problema es ms de actitud que de aptitud, pues hay talento. Se necesita una reforma laboral en cuanto a tipo de contrato y a la negociacin colectiva. Tambin hay que ligar la productividad a los salarios y adoptar mecanismos de flexibilidad y movilidad interna.



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El presidente de la Agrupacin de Miembros, Manuel Robles, se dirige a los comensales en la cena homenaje a los ponentes.

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Vista parcial de la cena homenaje a los ponentes y patrocinadores.

Cena-homenaje a ponentes y patrocinadores Terminada la segunda mesa del viernes, ltima del da 18, alrededor de las 20:45 horas , todos los directores, ponentes y moderadores de las diversas mesas se trasladaron a la sede de San Telmo en Mlaga, situada en la Hacienda y villa de Teatinos, cedida aos atrs por el Ayuntamiento de Mlaga, para disfrutar de una animada cena de encuentros y conocimientos mutuos. Gran parte de los ponentes no conocan dicha sede y, particularmente, el edificio funcional de nueva planta, bautizado como Domnguez de Gor, debido a la generosa donacin de este patrono que permiti la mayor parte de su construccin. La cena se celebr en el comedor situado en dicho edificio, donde los asistentes recibieron la bienvenida por parte de Manuel Robles, presidente de la Agrupacin de Miembros, organizadora de la Asamblea. Fue un simptico acto por la inteligente disposicin de los comensales en las mesas siguiendo criterios de amistad, proximidad de los ponentes en la Asamblea y otros criterios oportunos. Tercera mesa redonda. La necesidad de mirar al mundo Con esta mesa se reiniciaron las actividades de la Asamblea en la maana del da 19, sbado. Estaba compuesta por el Prof. Eugenio Viassa Monteiro (AESE, Portugal) Prof. George N. Njenga (Strathmore Business Scool, Nairobi, Kenya), el Prof. Pedro Nio Rodrguez (INALDE Business School, Colombia), y la Dra. Annette Nijs (ex ministra de Cultura, Educacin y Ciencia de Holanada y experta en China), con el moderador Prof. Antonio Villafuerte Martn. El profesor Villafuerte inici la presentacin de esta mesa como una ventana al mundo para ver que es lo que

pasa en algunas reas de gran crecimiento econmico. Seleccion cuatro bloques geogrficos para su anlisis: Iberoamrica, con el ejemplo de Brasil, Colombia, Chile y Per, cuyas caractersticas sealara el Prof. Pedro Nio; frica, el gigante dormido, con grandes oportunidades, a cargo del Prof. Njenga, La India, con crecimientos superiores al 8%, que sera expuesta por el Prof. Viassa Monteiro; y China, el gigante despierto, quizs el10

salvador de la economa occidental por sus grandes reservas de divisas, que lo explicara la Dra. Nijs. Todos ellos, son representantes o conocedores de las escuelas de negocio que pueden dar una visin objetiva de las diversas situaciones y oportunidades. Intervino en primer lugar el Prof. Nio, que seal la importancia de los cuatro pases seleccionados, con 300 millones de habitantes, que renen el 84% del PIB de Latinoamrica. Son pases que invierten

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Cuadro de ponentes y moderador de la tercera mesa: Prof. Pedro Nio, Prof. Antonio Villafuerte, Annette Nijs, Prof. George N. Njenga y Prof. Eugenio Viassa Monteiro.

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El moderador, Prof. Antonio Villafuerte, durante el desarrollo de la tercera mesa redonda.

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mucho, con disciplina fiscal, deuda pequea y que inspiran confianza. Tienen salarios moderados, flexibilidad laboral y crecimientos altos, que ofrecen oportunidades en los sectores agropecuario, minero, energa elctrica, etc. Presentan bastante pobreza, desigualdad social e infraestructuras deficientes. El Prof. Njenga expuso que, en promedio, frica est creciendo al 8%, aunque algunos pases como Ghana lo hacen al 20%. Se ha avanzado mucho en fiscalidad, seguridad jurdica y estabilidad poltica. frica es muy grande y ofrece muchas posibilidades, porque hay mucho dinero. Las oportunidades se presentan en la energa (petrleo, gas natural), materias primas, oro, co-

bre, diamantes y negocios agropecuarios (el 70% de a poblacin se dedica al campo). Actualmente, China es el pas que ms invierte y comercia con frica. El objetivo de los africanos es crear valor para su riqueza natural. La intervencin del Prof. Viassa Monteiro se centr en la India, cuyo progreso se refleja en el libro aludido anteriormente, que tambin se distribuy entre los asistentes a la Asamblea. Seal que, aunque el socialismo inicial llev el desastre a la India, a partir de 1991 hubo un cambio favorable, con crecimientos superiores al 7%. Este pas ofrece un mundo de oportunidades para el empresario, que se centran en infraestructuras, telecomunicaciones,

energa, agua, construccin y la industria manufacturera. La Dra. Nijs inform que en China hay infinidad de modelos de negocios. El pas crece al 9%, un crecimiento tan desmesurado que cuesta trabajo imaginarlo, es la tierra de las oportunidades, la segunda economa mundial y el mayor exportador. Tambin est pasando a una economa de consumo, dejando de ser un pas low cost. Su investigacin es muy importante en el sector de la nanotecnologa y de las clulas solares. El gobierno tiene un catlogo donde vienen los sectores que interesan para la inversin extranjera, teniendo en cuenta que debes aportar algo al pas



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Es conveniente crear el ambiente favorable para que surjan los ngeles empresariales que ayuden a la financiacin de los emprendedores.Cuarta y quinta mesas redondas: a) Crecer y crear valor en el entorno actual; b) Y ahora qu? Buscando una nueva silla14

A media maana, despus del intervalo del caf, se reanudaron las sesiones que, en esta ocasin, se organizaron en dos mesas, como se indica en el epgrafe de este eje de pensamiento. En la cuarta mesa intervinieron el Prof. Kenneth Morse (Consejo Nacional de Innovacin y Emprendedores de Estados Unidos), Jos Lpez Vargas (vicepresidente ejecutivo de operaciones de Nestl) y Emilio Cuatrecasas Figueres (presidente del bufete Cuatrecasas, Gonalves Pereira), actuando de moderador el Prof. Juan Martnez Barea. En general, se estuvo de acuerdo en que la generacin de riqueza y empleo en las empresas exige la aplicacin de nuevos planes en las organizaciones empresariales. El Prof. Morse tuvo una activa participacin que recordaba la actitud peripattica aristotlica en versin americana. Paseaba sin cesar por pasillos, espacio central, interpelando continuamente a los oyentes, con gran impacto entre la numerosa asistencia, no slo por el realismo de sus apreciaciones, sino tambin por su actividad personal algo teatral. Con tal orientacin, afirm que las nuevas tecnologas deben ser un pilar fundamental en las empresas, pero no el nico. Tambin consider esencial crear el ambiente favorable para que surjan los ngeles empresariales que inviertan en las personas que tengan buenas ideas, es decir, que ayuden a la financiacin de los empresarios emprendedores cuando inicien sus proyectos. El resto de los ponentes intervinieron desde sus butacas organizados a modo de tertulia, como en mesas anteriores, bajo la direccin del Prof. Martnez Barea.

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Ponentes de la cuarta mesa: Jos Lpez Vzquez, Prof. Kenneth Morse y Emilio Cuatrecases, con el moderador, Prof. Juan Martnez Barea.

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El Prof. Morse en su animada intervencin.

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En la quinta mesa, intervino el Prof. Charles Handy (de pi), con la moderadora Brita Hektoen.

Jos Lpez Vargas explic que en una compaa de las dimensiones de Nestl, en la que opera la economa de escala, resulta necesario lograr una sinergia de fuerza y economa por el entendimiento simultneo del empleado, del cliente y del consumidor final. Por ltimo, Emilio Cuatrecasas afirm que ms que falta de crdito, que tambin se sufre, lo que realmente faltan son proyectos innovadores. Cuando existe un buen proyecto, el dinero aparece, bien por entidades de capitalriesgo o por inversores individuales o sindicados. Por ello, se entiende que hay que fomentar la actividad de I + D + i en las empresas y el surgimiento de emprendedores mediante polticas adecuadas. En la quinta mesa, intervino el Prof. Charles Handy, con la ayuda como moderadora de la Prof. Brita Hektoen. El Prof. Handy se ci al epgrafe que le corresponda y, aplicando el smil de la tormenta perfecta, asegur que este meteoro se calmar algn da, pero que al buscar una nueva silla asegur que ya no ser la misma, porque el mundo habr cambiado. En la Unin Europea tenemos que ponernos a rgimen porque hemos abusado de la comida, y Espaa tendr que aplicar medidas anlogas a las de Irlanda, que empieza a crecer despus de su parco rgimen. Con relacin a las causas de la crisis, Handy responsabiliz a las grandes corporaciones que, adems, no van a crear empleo, que slo puede surgir del mundo empresarial, con el objetivo no de ser mayores, sino de ser mejores. Estas grandes compaas estn en 150 pases, gobiernan el mundo y no son sensibles a los problemas de la sociedad, nicamente son afines a sus accionistas. Charles Handy aboga por la sociedad comunitaria en las empresas, en las que el principal patrimonio son sus empleados, y en ellas se sienten miem-

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bros, estn comprometidos con sentido de pertenencia, generan riqueza y no tienen la necesidad de estar protegidos por los sindicatos. En realidad, el concepto de comunidad tambin hay que extenderlo a los accionistas y proveedores de recursos financieros. Esta cuarta mesa termin a las dos de la tarde, para dar curso a una comida para la mayora de los asistentes.

Hay que fomentar el I+D+i en las empresas y establecer polticas que contribuyan al surgimiento de emprendedores.



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La solucin de la crisis viene de la productividad y de la competitividad, a lo cual puede contribuir la innovacin y la formacin profesional, incluso en el mbito de las empresas.

Comida de trabajo Se dispona de dos horas de intervalo entre sesiones para el trmite de la comida que, a pesar de tal catalogacin rutinaria, result un refrigerio digno que satisfizo a cerca de 1300 participantes. El empeo supuso un verdadero reto para el servicio de catering que tena que atender a tan considerable nmero de antiguos alumnos, repartidos entre 120-130 mesas dispuestas en el amplio vestbulo acotado del Palacio. Este intervalo de tiempo permiti el estrechamiento de relaciones entre compaeros de promocin y colegas, al tiempo que se establecan nuevos lazos de amistad o de recuerdo entre otros antiguos alumnos. Estos son detalles humanos de convivencia muy valorados en todas las Asambleas, que San Telmo trata de estimular como ejemplo de atencin personalizada en todas sus actuaciones. Tambin continu la distribucin de los libros en los breves momentos restantes desde el stand establecido para tal actividad. Sexta mesa redonda. Perspectivas macroeconmicas para la 2 dcada del siglo XXI Cmo ser el nuevo marco socioeconmico que se nos avecina? Esta ltima mesa, que cerraba el ciclo, cont tambin con las intervenciones de destacados economistas como el Prof. J

Revista San Telmo nº 43- 5ª Asamblea

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