17-01-2011

Reclutamiento 2.0r3h2 Recursos de RRHH

Gestión de personas

Índice

¿Qué es social media? y ¿El reclutamiento 2.0?

¿Por qué se debe estar en la web?

¿Qué supone utilizar las técnicas de social media?

Panorama actual

Ventajas y desventajas del reclutamiento 2.0

Usuarios de las redes profesionales

LinkedIn, Xing, Viadeo

I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.Widgets

IX.Futuro de los portales de empleo

¿Qué es Social Media?

✤ Son un grupo de aplicaciones basadas en Internet que se desarrollan sobre los fundamentos ideológicos y tecnológicos de la Web 2.0, y que permiten la creación y el intercambio de contenidos generados por el usuario

Social media ≠ redes sociales

Reclutamiento 2.0 = Social media recruiting

✤ La inclusión de técnicas de social media en los departamentos de RRHH.

La relación entre la empresa y los candidatos se establece mediante el acceso a diversas herramientas interactivas disponibles en la web 2.0 como son las redes profesionales,

twitter, foros, blogs...

¿Por qué?

✤ Si los potenciales candidatos están en la web, las empresas también deben estarlo para interactuar y contactar con ellos.

¿Qué supone utilizar las técnicas social media?

✤ Conocer las aptitudes de los candidatos

✤ Buscar y elegir candidatos

✤ Que nos recomienden candidatos

✤ Ver recomendaciones de los propios candidatos y allegados

✤ Analizar la proactividad de los candidatos

Panorama actual

✤ La redes sociales han alcanzado un peso estratégico en la localización de talento.

✤ Las redes profesionales están muy extendidas ya en los países anglosajones y ya están comenzando su expansión de conocimiento en España

Panorama actual

Fuente: Unique

49% de directivos de RRHH y selección de personal

hace uso de las redes sociales para su desempeño profesional

De forma esporádica

Para perfiles profesionales concretos

El 45% no utilizan NUNCA las redes sociales

como fuente de reclutamiento

Panorama actual

✤ Principalmente el reclutamiento 2.0 lo utilizan para la búsqueda de profesionales técnicos altamente cualificados, directivos y mandos intermedios

✤ Las redes sociales, profesionales y buscadores sí se usan en un alto porcentaje para comprobar referencias una vez superadas las primeras fases de selección.

✤ Todavía existe desconocimiento sobre las redes sociales y su uso

✤ Las redes sociales pueden ser vistas como mero “pasatiempo”

✤ Muchos directivos no apoyan el reclutamiento 2.0. Hace falta un cambio de cultura para que confien.

Ventajas

✤ Reducción de costes

✤ Ahorra tiempo y esfuerzo

✤ Conexión, atracción y vinculación con los candidatos

✤ Contacto con candidatos pasivos

✤ Buena proporción calidad / cantidad de candidatos.

✤ Facilidad de contacto en búsquedas internacionales (medio global)

Ventajas

✤ La empresa será valorada por la comunidad.

✤ Se puede conocer más a fondo el entorno del candidato

✤ Alto índice de certeza

✤ Perfiles actualizados

Desventajas

✤ Se necesita mucho tiempo para construir y mantener una comunidad y una reputación.

✤ Si la persona encargada deja la empresa, mucho de su trabajo se va con él/ella. 

✤ La empresa se expone a que opinen (bueno/malo) sobre ella

✤ Puede existir falta de veracidad en la información

✤ Asignar la tarea del reclutamiento 2.0 a un reclutador tradicional sin previa preparación es un error. Es decir, sin la formación adecuada, un reclutador tradicional aplicará las mismas estrategias a las que esta acostumbrado pero esta vez, en las redes sociales.

Desventajas

✤ Muchos profesionales temen ser vistos en redes sociales, porque sus empresas pueden considerar que están buscando trabajo.

✤ Muchas personas introducen su perfil y al poco tiempo dejan de actualizarlo y lo abandonan. (Perfiles incompletos)

✤ Se puede caer en el error de reclutar gente muy parecida a los reclutadores haciendo que se pierda la diversidad en la empresa.

✤ Miedo al cambio; se tendría que fomentar el uso corporativo del reclutamiento 2.0 con profesionalidad y confianza desde arriba

Usuarios de las redes profesionales

✤ Edad media: 35 y 44 años

✤ Más hombres que mujeres

✤ Principalmete sectores provenientes de las tecnologías, consultoría, banca y finanzas, servicios y marketing y publicidad.

✤ Más del 75% de los usuarios posee estudios universitarios

✤ Más del 50% desempeña puestos de responsabilidad gerencial y directiva en sus respectivas empresas.

Redes profesionales

Principales redes profesionales en España

✤ 80 millones de usuarios en más de 200 países

✤ Origen: EEUU

✤ En España superaron el millón de usuarios en verano del 2010

✤ Las compañías más representadas en esta red son Indra, Accenture, Telefónica y BBVA.

✤ Se utiliza para: Gestionar la información pública como profesional, encontrar y conseguir presentaciones a posibles clientes, proveedores de servicio y expertos recomendados en una materia, crear y colaborar en proyectos, recopilar datos, compartir archivos y solucionar problemas; ser encontrado para oportunidades comerciales y encontrar posibles socios; conseguir nuevos conocimientos a través de debates con profesionales de ideas similares en grupos privados; descubrir contactos en empresas que te interesan, que te pueden ayudar a conseguir un empleo o cerrar contratos; anunciar y distribuir anuncios de empleo; Enlazar tu actividad en Twitter a tu perfil profesional; enlazar tu perfil a otros sitio en la red (Google, MSN y Yahoo, incluso a la firma del correo. electrónico).

✤ 10 millones de usuarios, especialmente en Alemania, España y Turquía (Septiembre 2010)

✤ 1.500.000 usuarios en España (Septiembre 2010)

✤ Origen: Alemán

✤ Se utiliza para: Organizar y patrocinar eventos presenciales en nuestras comunidades

✤ 30 millones de usuarios en todo el mundo (especialmente en Francia, Méjico e India)

✤ Origen: Francia

✤ 800.000 usuarios en España

✤ Su página web cambia dependiendo del país

Widgets

✤ Son pequeñas aplicaciones 2.0 que pueden mostrarse, por ejemplo, en blogs o incluso en el escritorio del usuario y son última tendencia para comunicar las vacantes de una empresa en tiempo real.

¿Qué pasará con los portales de empleo?

✤ Es posible que los portales de empleo tengan que sufrir un proceso de adaptación para incorporar todas las funcionalidades de las redes sociales