Preparación para la

certificación

PMP®

PMBOK® Guide, 6th ed. & Agile Practice GuideAvanza REP 3407

©DR Avanza

PMP es una marca registrada del PMI

Jorge Martínez del Campo

BIENVENIDO

Gestión deProyectos and

portfolio

Ética y Sustenta-

bilidad

Liderazgo y

gestión de

equipos

ProjectSuccess

Avanza• Gestión profesional y desarrollo de

equipos efectivos en proyectos.

• Certificación REP 3407 ante PMI

• Más de 8,000 alumnos formados:

• Taller Práctico en gestión de proyectos

• Inteligencia emocional en proyectos

• Certificaciones del PMI: PMO, Ágile, Risk & Business Analysis (PBA),

• Operación en Mexico y España

• Diplomado Avanza

• Diplomados con prestigiadas universidades como Universidad de Murcia, España, Univ. Anáhuac, Mex., Tec de Monterrey.

• Alineados a prácticas del PMI. Patrocinadores del PMI Cap. Madrid, Patrocinadores fundadores de PMI Chapter Bajío.

Municipio

de Huimilpan

Municipio de

Corregidora

Murcia, EspañaGKN Driveline

Algunos de nuestros clientes

Libros• 3a edición. Casi 20,000 copias vendidas

• De la Exigencia a la Excelencia. Ha estado

en 1er. Lugar de ventas en Amazon

Otras publicaciones:

• Comunicación del proyecto

• 25 consejos para lograr proyectos exitosos.

PMI World

• Project Manager is superman, a real leader with real power

• Project management is strategic

• Team members are empowered

• Planning is important. WBS and Backlog too

• Predictive & Agile are a real options

• Functional managers have power

• Win-win, ethics and culture are important

PMI

16

B J E T IO O SV

• Podrá describir que es el Project Management Institute, PMI y en qué consiste la certificación como

Project Management Professional, PMP®. Entenderá qué es el Project Management Body of

Knowledge, PMBOK® Guide 6ª ed, y la Agile Practice Guide.

• Será capaz de planear y ejecutar su propio proceso de certificación.

• Identificará y podrá describir los procesos y principales conceptos incluidos en el PMBOK Guide®:

Marco de referencia, Liderazgo, Grupos de procesos, Áreas de conocimiento, Anexos.

• Resolverá los aspectos fundamentales de las áreas de conocimiento de un proyecto: Integración,

Alcance, Cronogramas, Costo, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgo, Adquisiciones e

Interesados.

• Obtendrá y comprenderá información que formará parte de su material de estudio y preparación para el

examen.

• Habrá desarrollado ejercicios y resuelto diversos exámenes de simulación.

• Realizar proyectos utilizando estas mejores prácticas, incrementando sus posibilidades de éxito.

Garantía de

satisfacción• Plan de preparación.

• Aprobar con 85% los

exámenes del simulador

Sugerimos• Asistir a sesiones – 42 h

• Estudiar al menos 250 h

• Aclarar dudas. Asistir

puntualmente al examen.

• Calendarizarlo máximo 8

semanas después de terminado

el programa.

• Comunicar fecha

• Aceptar Código de ética

Campus

• Simulador con 40 exámenes(actualizados)

• Herramientas

• Ejemplos

• Formatos

• Artículos de interés

PMP y PMBOK son marcas registradas del PMI

El programa incluye

Sesiones

• Hasta 60 horas contacto

• 42 h de sesiones

• Material en inglésalineado al PMBOK 6th

ed y al Agile Prectice G

• Asesoría mensual x 6 meses. Apoyo de instructores

• Grabaciones de apoyo

• 14 sesiones de 7 a 10 pm

Equipo Avanza

Ma. Eugenia González MA, MP, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, Coach

Consultor con 30 años de

experiencia en gestión de

estratégica de proyectos,

portafolio, PMO, metodología,

desarrollo humano y liderazgo.

Autor de libros de AP.

Conferencista. Voluntaria activa

para el PMI.

Jorge Martínez del Campo PMP, MBA, MP

Ingeniero Civil, Maestría en

proyectos de infraestructura

(Grenoble, Francia), MBA IPADE.

Experto en riesgo y estrategia de

gestión de proyectos, gestión de

portafolio, metodologías e

implementación PMOs.. Autor de

libros de AP.

Armando TerrésMTI, PMP, ITIL

Consultor con más de 25 años de experiencia en gestón de proyectos de infraestructura, calidad y PMOs, proyectos energía y tecnología de información.

Equipo Avanza

Miguel Angel SalgadoMF, PMP, PMI-ACP

Experto en evaluación

financiera de proyectos.

Maestría en Finanzas en

Universidad de Melbourne.

A cargo de proyectos

estratégicos y financieros.

Director de Ansar Drone.

Compromiso del participante

• Define quiénes estarán contigo

• Declara tu META. Compártela

• Diseñar plan de estudio

• Acércate a tu grupo (chat)

• No sólo clases, sino termina tu misión:

• Consultar PMBOK, Agile Guide, BA Guide y otras fuentes

• Lee previamente. Estudia después

• Envia dudas

formacionavanza@avanzaproyectos.com

• Responde preguntas simulador

• Asisite puntual

Campus virtualInfraestructura de apoyo didáctico

Triángulo del Talento del PMI.

I B L I O B

R AG I AF

Bibliografía• PMBOK, Project Management Body Of Knowledge, 6th. Ed, 2017. PMI

• Agile Practice Guide, 2017. PMI

• Guide to Business Analysis, 2017. PMI

• PMP Exam Prep, 9th Edition. RMC. Rita Mulcahy (2018)

• Busca en amazon.com. Alineado a PMBok 6th ed.

• Projectmanagement.com

• Administración de Proyectos y Optimización de Recursos. Trillas. Ma. Eugenia González,

Jorge Martínez del Campo.

• Project Management. 11th edition. Wiley. Harold Kerzner,

• Fundamentals of project management. 3rd & 4th ed. Heagney/Lewis.

• The Strategic Project Office. CRC Press.. Kent Crawford.

• Project Portafolio Management. Wiley. Harvey Levine.

Diplomado

Desarrollarte como un Project Manager con base en el Triángulo del Talento del PMI. Puedes incluir 3 módulos para calendarizar en 12 meses, o 5 módulos en 18 meses:

• Preparación para la Certificación PMP

• Control de proyectos

• Inteligencia Emocional en proyectos

• Taller de Métodos Ágiles

• Taller de Business Analysis

Schedule

1 Intro

2 BA. Environment

3 BA Changes

4 Integr, scope

5 Schedule

6 Cost, resources

7Leadership, Rol of

PM

8 Leadership, Team

9 Quality

10 Risk

11 Procurement

12Leadership,

Stakeholder

13Leadership,

Communications

14 Integration, Ethics

Sesión Tema

• Certification, PMBOK,

Agile P Guide, Introduction

• Business Analysis.

Environment, Rol of BA

• Business Analysis. Changes

• Integration (1st part), Scope

• Schedule

1

PMBOK

PMI Y PMP son maracas registadas del PMI

EXAMEN HASTA

30 DE JUNIO 2021

PMI Y PMP son maracas registadas del PMI

PEXAMEN A PARTIR DEL

1º DE JULIO 2021

PMI-ACP PMI-PBAPMI-RMP

PMI Risk Management

Professional

Risk specialist, tools and

techniques for risk

management.

Agile Certified

Practitioner

Agile methods

specialist, applied in all

kind of projects.

Professional in

Business Analysis

Specialist focused in

understand the needs

in order to propose the

best solution.

PMI-SP

PMI Scheduling

Professional

Scheduling specialist,

tools and techniques

for time management.

CAPM

Certified Associate in

Project Management

For students or people

without experience in

projects.

PgMP

Program Management

Professional

To manage a program,

group or projects with a

same objective.

PfMP

Portfolio

Management

Professional

Executive in charge of

process authorization

of the projects to attain

business objectives

Todas son marca registrada del PMI

PMI Certifications

Project Management

Professional

Professional with

experience and

knowledge about best

practices to manage

one project.

PMP

01

02

03200 preguntas en 4 h

Online/presencial

PMBOK y otras fuentes

Hay traducción

Examen

www.pmi.org

Ser miembro del PMI te da descuento

En inglés

Auditorías

Registrar solicitud1. Experiencia:

• 36 meses si tienes título

• 60 si no tienes título

2. Curso de al menos 35 h

Requisitos

60 PDUs

Al menos 35 deben ser de capacitación en Liderazgo,

vision de nengocio y gestion de proyectos.

Recertificación

04

Proceso de Certificación PMP

1. IntroductionMain definitions

PMBOK®

Guide6 th edition

2. Environment in which

projects operateEEF, OPA, Organizational systems

4 … 13. Ten Knowledge Areas 49 Processes (ITTO)• Input• Tools and Techniques• Outputs

3. Role of Project ManagerInfluence, Competences, Performing

The Standard for Project ManagementAppendices, Glossary

PMBOK es una marca registrada del PMI

The Standard for Project Management

• PMBOK ® Guide is based on The Standard for Project Management (ANSI)

• Descriptive more than Prescriptive.

• Tailoring process

• PMBOK®

Guide provides more detail: key concepts, trends and considerations.

PMBOK es una marca registrada del PMI

The Agile Manifesto

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

Individuals and Interactions over Processes and Tools

Working software over Comprehensive documentation

Customer collaboration over Contract negotiation

Responding to change over Following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

Customer satisfaction and frecuent delivery with value focusing

“Manifesto for Agile Software Development”, http://www.agilemanifesto.org G I LÀ E

Agile Mindset

Ágile focus: values, guided by principles, and showed thought practices. Tools adapted to needs and environment

Deliver value Motivate the team Maintain design

Welcome change

Face-to-face

communications Simplicity

Deliver frequently Working software Self-organizing

teams

Collaborate with

business Constant pace Retrospecthttp://agilemanifesto.org/principles

Agile Principles

Projects drive change

59

Transitional

To future state

Business

Value Creation

Tangible,

intangible,

Time, money,

godos.

Initiation Context

Regulatory,

request, strategy,

créate, improve

process products

Multiple Factors

To initiate a

project

Enable Business Value

This factors influence an

organization’s ongoing

operations and business

strategies. Leaders respond

to makes organization

viable. Link strategy with

business value

Project

“A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service

or result” (PMBOK® Guide, Glossary ).

When does a project finish?

To achieve the organization´s strategic

plan, goals and objectives.

Project Management

“Is the application of knowledge, skills, tools

and techniques to project activities to meet the

project requirements”. (PMBOK® Guide, Glossary ).

Application and integration of the 49 process, 5 groups

of process

Portfolio

“Collection of projects or programs and other work that are grouped together

to facilitate effective management of that work to meet strategic business objectives. The projects or programs of the portfolio may not necessarily be

interdependent or directly related”.

p.14

Program

Group of related projects managed in a

coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them

individually. May include other work

elements.p. 15

Fundational Elements

Relationship of Project, Program, portfolio and operations management

• Three separate options:• Stand-alone Project

• Within a program

• Within a portfolio

• Program management and portfolio management differ from project management in their cycles, activities, objectives, focus and benefits.

• Organizational Project Management OPM: strategic framework

PMBOK® Guide p.12

PM Process Groups. PMBOK ® Guide p. 40

Initiating Closing

Planning

Execution

Monitoring and Control

The standar for PM. Process Groups

Gestión de

proyectos

Inicio

Planea

ción

M&C

Cam-

bios

Cierre

Mejora

• Identif icación

SH

• Recopilación

Requisitos

• Project

Charter: auto r iza r es fuerzo ,

recursos ,

ob je t i vos y

p roduc tos . As ignar

equ ipo . Comun ica r

a s takeho lders

• Registro de

avance: Elabora r y

d is t r ibu i r repor ts

• Gestión de

riesgos

• Entrega de

productos

• Entrega

formal pr inc ipa ls

en t regab les

• Regresarrecursos

• Cierre de con t ra tos y

p resupues to

• Celebrar

• Aprendizaje

• Ajustes a l

p roceso y

mé t odo

• Cultura y

ges t ión de

camb io

• I d en t i f i ca r

• Sol i ci t a r

• E va l u a r

• Au t or i za r

• Com u n i car

• Enunciado de

alcance : acordar

qué y cómo

• Recursos : I den t i f i ca r qué

requ i res , qu ienes ,

qué compra r

• Presupuesto : según recursos

• Cronograma : Red de ac t i v idades

en e l t i empo

• Calidad : cr i t e r ios

y p roceso de

acep tac ión

• Riesgo : proceso ,

p lanes de

respues ta

• Autorizado y

comunicado a

Stakeho lders

®Avanzawww.avanzaproyectos.comAlineado al PMI

Gestión de

proyectos

Inicio

Planea

ción

M&C

Cam-

bios

Cierre

Mejora

• Identif icación

SH

• Recopilación

Requisitos

• Project

Charter: auto r iza r es fuerzo ,

recursos ,

ob je t i vos y

p roduc tos . As ignar

equ ipo . Comun ica r

a s takeho lders

• Registro de

avance: Elabora r y

d is t r ibu i r repor ts

• Gestión de

riesgos

• Entrega de

productos

• Entrega

formal pr inc ipa ls

en t regab les

• Regresarrecursos

• Cierre de con t ra tos y

p resupues to

• Celebrar

• Aprendizaje

• Ajustes a l

p roceso y

mé t odo

• Cultura y

ges t ión de

camb io

• I d en t i f i ca r

• Sol i ci t a r

• E va l u a r

• Au t or i za r

• Com u n i car

• Enunciado de

alcance : acordar

qué y cómo

• Recursos : I den t i f i ca r qué

requ i res , qu ienes ,

qué compra r

• Presupuesto : según recursos

• Cronograma : Red de ac t i v idades

en e l t i empo

• Calidad : cr i t e r ios

y p roceso de

acep tac ión

• Riesgo : proceso ,

p lanes de

respues ta

• Autorizado y

comunicado a

Stakeho lders

®Avanzawww.avanzaproyectos.comAlineado al PMI

Scope CostSchedule

QualityCom-

muni-

cations

Re-

sources

Risk Stake

holder

Procu-

rement

IntegrationPMBOK®

KnowledgeAreas

PMBOK es una marca registrada del PMI

Elements

70

0201

03

03 Knowledge AreasProcess classification by theme

10 KA

01 Processes Activities to perform. Includes

Inputs, Tools & Technique and

Outputs (ITTOs)

02 Process GroupsProcess classification by

execution order

5 PG

22

PMBOK® Guide

Project Life Cicle

Project phase

Project gate

18

PMBOK® Guide

Ejemplos Edificación

Adquisición de predio

Estudios

Permisos

Ingenierías - Diseño (planos)

Construcción

Desarrollo Software

Análisis

Diseño

Codificación

Pruebas

Lanzamiento

Línea de producción

Diseño

Adquisiciones

Fabricación

Instalación

Pruebas

Life cyclesPhases and gates

Project scope,

time and cost

are determined

in the early

phases.

Changes

carefully

managed.

Waterfall

Scope

determined early,

time and cost are

routinely modified

as product

increases.

Increments add

functionality

Deliverable

produced

through a series

of iterations,

adding

functionality.

Complete after

final iteration

Agile, iterative

or incremental.

Detailed scope

is defined and

approved before

the start of

iteration. Agile.

Predictive Iterative Incremental Adaptative

Hybrid

Combination of a predictive and an adaptive.

Life cycles

PMI Agile Practice Guide

Life Cycles

Change

Deliv

ery

Fre

qu

en

cy

Predictive

Agile

Iterative

Incremental+

+

-

-

Agile Project Life Cycle

Agile Triangle

Agile

• More value with less resources

• Expectation management

• Prioritization

• Communication

• Environment adaptation

“Faster” Project

Focusing ProductValue

driven

The Scrum Framework

Product Backlog

• List of requisites, unique to create a product

• Contents requisites, adjustments, additions, fix requirements

• Each element have description, priority, estimation and value

• Product Owner

• MoSCoW, Multivoting, etc

Adaptive versus Predictive

BeneficiosValor desde el

principio

Gestión de riesgo

desde el principio

www.avanzaproyectos.com