Es allí que el paso final para convertirse en PMP® es pasar el riguroso examen de opción múltiple, diseñado para evaluar y medir objetivamente sus habilidades para aplicar sus conocimientos en los siguientes seis dominios: Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre y Responsabilidad Social y Profesional. Este examen, realizado en computadora, es administrado globalmente con ayuda traducida en 10 idiomas, incluido el español.

OBJETIVO GENERAL:Lograr que el participante demuestre solvencia en la resolución de las simulaciones tipo examen de certificación PMP®.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:• Interpretar los modelos de preguntas y saber qué

criterio aplicar para su resolución, dependiendo del dominio que se esté tratando.

• Identificar las respuestas correctas según Área de Conocimiento del PMI®, expuestas aleatoriamente en un examen.

DIRIGIDO A:El programa está dirigido a todos aquellos profesionales que han estudiado los contenidos del PMBOK® en vigencia, conocen las buenas prácticas recomendadas por el PMI® respecto a la dirección de proyectos y desean prepararse para certificar como Project Management Professional (PMP®).

Pre-requisitos:• Conocer el contenido del PMBOK® en vigencia

actualmente.• 100% de disponibilidad durante la semana

intensiva de preparación.• Este curso es recomendado para las personas

que tengan en mente aplicar para la certificación en un periodo no mayor a 6 meses.

Es importante tomar en la cuenta los requisitos que exige el PMI®, descritos a continuación:

Si por alguna razón los criterios de elegibilidad no están acorde a su experiencia, se ofrece la posibilidad de obtener una certificación CAPM® (Certified Associate in Project Management), credencial que reconoce un entendimiento demostrado del conocimiento de las mejores prácticas de la dirección de proyectos definidas en el PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge).

Para mayor información relacionada con los requisitos que establece el PMI®, tanto como para PMP® y CAPM®, remitirse al sitio www.pmi.org

METODOLOGÍA:Al ser un programa intensivo, será llevado a cabo en forma estructurada y consecutiva, día a día, a través de:

• Revisión de conceptos base por cada área de conocimiento.

• Revisión de preguntas tipo examen.• Simulaciones parciales de preguntas tipo

examen por cada área de conocimiento.• Pruebas y prácticas con retroalimentación.• Simulación general del examen.

El programa incluye:• PMBOK® 5th Edition• Libro de preparación examen PMP®• Simuladores del examen de certificación con

licencia para 6 meses• Parqueo• Coffe breaks.• Diploma de participación

Instructor:Ing. Edgar Alvarez – MBA - PMP (Ecuador)Ingeniero de Sistemas e Informática, Máster en Administración de Negocios con especialización en Marketing y Miembro del Board Committee del PMI® Capítulo Ecuador.

Habilidades en:• Dirección de proyectos con PMI®• Dirección de proyectos con Marco Lógico• • • Balance Score Card• Business Continuity Plan• Disaster Recovery Plan

Miembro de:• Project Management Institute PMI® (PMI®

member ID 949838)• Board Committee del PMI® Capítulo Ecuador• Comité de Consultoría del Ecuador (CCE)

CONTENIDO DEL PROGRAMA:

Generalidades PMP®• •

Marco de la Administración de Proyectos• Fases del proyecto• Ciclos de vida de un proyecto• Áreas de conocimiento• Interesados del proyecto (Stakeholders)• Grupos de proceso

Gestión de la Integración del Proyecto• Desarrollo del plan del proyecto• Ejecución del plan del proyecto• Control general de cambios

Gestión del Alcance del Proyecto• • Estructura de desglose de Trabajo (WBS – Work

Breakdown Structure)• • Control de cambios al alcance

Gestión del Tiempo del Proyecto• Desarrollo de cronogramas de red• Nivelación y recarga de recursos• CPM y PERT

Gestión del Costo del Proyecto• • Análisis económico• Estimación de costos y presupuesto• Control de costos• Valor ganado (Earned Value)

Gestión de la Calidad del Proyecto• • Aseguramiento de la calidad• Control de la calidad• Control de procesos estadísticos

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto• Motivación y liderazgo• Desarrollo del equipo

Gestión de la Comunicación del Proyecto• • Distribución de la información• Informe de desempeño

Gestión del Riesgo del Proyecto• • • Gestión de riesgo cualitativo y cuantitativo• Desarrollo y control de la respuesta al riesgo• Simulaciones Monte Carlo

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto• • Solicitud y selección de proveedores• Administración y cierre de contratos

Responsabilidad Profesional• Código de Conducta del PMI®• Dominio de desarrollo de la responsabilidad

profesional• Conducta legal, ética y profesional• Diferencias culturales

SIMULACIÓN EXAMENSi tienes dudas o consultas, escríbenos

iSi tienes dudas o consultas, escríbenos a: info@newhorizons.edu.pe