PLANEAMIENTO EMPRESARIAL:
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PLANEAMIENTO EMPRESARIAL:PLANEAMIENTO EMPRESARIAL:
OBJETIVOS OBJETIVOS EMPRESARIALESEMPRESARIALES
Objetivos Empresariales
Definición :Definición :
Es un conjunto de actividades cualitativas, que una empresa espera alcanzar en un tiempo especifico, a través de la operacionalizacion de su visión , misión, valores y diagnóstico empresarial.
Objetivos Empresariales
Jerarquía de los objetivosJerarquía de los objetivos
1.Visión
2. Misión
3. Objetivos generales de la organización
(a largo plazo- estratégicos)
4. Objetivos generales más específicos(a corto plazo-tácticos)
5. Objetivos de áreas estratégicas
6. Objetivos departamentales y de unidades
7. Objetivos individuales
Enfo
que d
esce
nden
te Enfoque ascendente
Objetivos Empresariales
ImportanciaImportancia
a) Direcciona la toma de decisiones
b) Interrelaciona y coordina los objetivos en la empresa
Objetivos Empresariales
c) Medida para evaluar la gestión empresarial
d) Elemento motivador
Objetivos Empresariales
Características de los Características de los ObjetivosObjetivos
ClaridadFlexibilidadMedible o mesurableRealistaCoherente
Objetivos Empresariales
MotivadorAlcanzables con sus recursos
asignadosInnovadoresDesarrollarse en un tiempoCuantitativosIntegrados
Objetivos Empresariales
Clasificación de ObjetivosClasificación de Objetivosa) Objetivos Estratégicos :
se orientan hacia toda la organización y son a largo plazo.
b) Objetivos Tácticos : son establecidos a corto plazo y comprende a toda la empresa.
c) Objetivos Operacionales : son establecidos a corto plazo, se refieren a cada área estratégica.
Objetivos Empresariales
Tipos de objetivosTipos de objetivos
1. POR EL INTERÉS SOCIAL
2. POR EL ÁMBITO EMPRESARIAL
3. POR LA DURACIÓN
4. POR LA OPERATIVIDAD
Objetivos Empresariales
1.-1.- Por su interés social Por su interés sociala) Objetivos Individualesa) Objetivos Individuales Se orientan a aspiraciones de personas en forma individual.
Ejm:Ejm: Terminar nuestra carrera profesional satisfactoriamente.
b)b) Objetivos Colectivos Objetivos Colectivos Se orienta a la realización de acciones de un conjunto de personas.Ejm:Ejm: Perpetuar la existencia de organizaciones sociales como fuente generadora de trabajo.
Objetivos Empresariales
2.-2.- Por su ámbito Por su ámbito empresarialempresarial
a)a) Objetivos Generales Objetivos Generales Se refieren al desarrollo de actividades de la empresa como un ente integrado.
Ejm: Ejm: Capacitación y mejoramiento del personal
b)b) Objetivos Específicos Objetivos EspecíficosSe orientan a la ejecución de tareas dentro de las unidades orgánicas que conforman la empresa.
Ejm:Ejm: Masiva participación en el Mercado, mediante un mejor posicionamiento del producto.
Objetivos Empresariales
3.-3.- Por su duración Por su duración
a) Objetivos a <5 años Largo Plazo
b) Objetivos a 1 año Corto Plazo
Objetivos Empresariales
4.-4.- Por su operatividad Por su operatividada)a) Objetivos de Producción Objetivos de ProducciónSe refiere al proceso de fabricación del producto o pretación del
servicios.
EjmEjm:: Lograr que nuestros clientes estén satisfechos con los productos y/o servicios que le brindemos.
Procesoo de Fabricación
Objetivos Empresariales
b)b) Objetivos de Comercialización Objetivos de Comercialización
Se refiere al proceso de mercadeo, captación de recursos, competencia, etc.EjmEjm:: Encontrar suficientes mercados y compradores, que
adquieran regularmente la cantidad y la calidad de bienes que se produce.
Proceso de mercadeo
Objetivos Empresariales
c)c) Objetivos de Finanzas Objetivos de Finanzas
Se refiere a la obtención de ingresos y la administración de los gastos, dividendos, etc.
EjmEjm:: Determinar una fuente financiera para que nos brinde créditos a mediano plazo.
Operaciones Financieras
Objetivos Empresariales
d)d) Objetivos Administrativos Objetivos Administrativos
Se refiere a la administración de los recursos humanos y materiales, presupuesto, control, etc.
EjmEjm:: Racionalizar los recursos empresariales en forma eficiente y eficaz
Aplicación de la Administración
Objetivos Empresariales
PROCESO PARA LA DETERMINACIÓNPROCESO PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOSDE LOS OBJETIVOS
Objetivos Empresariales
1.-1.- La fijación de los objetivos implica La fijación de los objetivos implica previamente la determinación de la previamente la determinación de la visión, misión y de los valores. visión, misión y de los valores.
ValoresValores
OBJETIVOSOBJETIVOS
Misión Misión VisiónVisión
Objetivos Empresariales
2.-2.- Para determinar los objetivos se formara un Para determinar los objetivos se formara un equipo de trabajoequipo de trabajo
Equipo de Trabajo:
Conjunto de personas que tienen un amplio conocimiento de todo el sistema que funciona en la empresa.
Este equipo estará informado de todo los movimientos ocurridos desde el área de menor a las de mayor jerarquía. Así como lo que ocurre en el entorno.
Objetivos Empresariales
3.- D3.- Determinar y evaluar las Fortalezas, eterminar y evaluar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y AmenazasDebilidades, Oportunidades y Amenazas
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
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---
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INTORNOINTORNOEMPRESARIALEMPRESARIAL
ENTORNOENTORNOEMPRESARIALEMPRESARIAL
( NAC. / INTER.)( NAC. / INTER.)
Objetivos Empresariales
4.-4.- Análisis FODA Análisis FODA
DEBILIDADES FORTALEZAS - -
- -
- -
OPORTUNIDADES D.O=1p D.O=2p . . .
- D.O=3p
-
- :
AMENAZAS
-
-
-
PUNTUACION 1 2 3
Σ. puntos
Σ. puntos Σ. puntos
Σ. puntos
Objetivos Empresariales
5.-5.- Jerarquía de la puntuación Jerarquía de la puntuación
Para la determinación de los objetivos se tomara en cuenta la jerarquía de la puntuación obtenida en las intersecciones dadas por el FODA, dándole mayor importancia a los factores en las que la puntuación fue mayor, donde se reflejara que áreas de la empresa necesitan repotenciarse y que áreas están marchando de una manera optima.
Objetivos Empresariales
6.-6.- DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS
Fijación de los objetivos: estos pueden ser objetivos generales o específicos.
Cabe destacar que una vez planteado los objetivos se tiene que trazar las ESTRATEGIAS para pasar de los ideal a lo realizable.
Objetivos Empresariales
6.1.-6.1.-Áreas claves para fijar objetivos en Áreas claves para fijar objetivos en una empresauna empresa
Aunque los objetivos de un empresa (por muy pequeñas que sea), podrían ser infinitos, existen en realidad dos grandes ares de objetivos.
• Área externa relación con los
mercados de la empresa
• Área interna procedimientos, sistema de trabajo,
métodos de control
Objetivos Empresariales
6.2.-6.2.-Tres áreas claves de objetivos Tres áreas claves de objetivos determinantes para la empresadeterminantes para la empresa
Objetivos de posicionamiento: constituye la segmentación del mercado de la empresa.
Objetivos de ventas: se relaciona con el “volumen de ventas” que espera que alcance su empresa.
Objetivos de rentabilidad: se determina en dinero y representa los beneficios que se espera obtener, como resultado de las actividades de la empresa.
Objetivos Empresariales
7.-7.- Plan Plan EmprersarialEmprersarial
Se planteara y designara a las personas encargadas de llevarlo a cabo así como sus actividades, metas, estrategias, tiempo de ejecución, etc.
Se ve la distribución de los objetivos, del nivel superior al
inferior, destacando su importancia. Luego se destinara el presupuesto para poner en marcha las
estrategias para el logro de los objetivos.
Objetivos actividades metas estrategias tiempo res. . .1 2 3 :
Objetivos Empresariales
CASO PRACTICOCASO PRACTICO
PLAN ESTRATEGICO DE LA FACULTADAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Objetivos Empresariales
La VisiónLa Visión
Seremos reconocidos como una de las mejores facultades del país y de la región, por la formación y especialización de profesionales de alto nivel en las Ciencias Administrativas
Objetivos Empresariales
La MisiónLa Misión
Somos una Facultad que forma y especializa profesionales al mas alto nivel de pre y post grado en Ciencias Administrativas, mediante el desarrollo de investigaciones científicas aplicadas y el uso de tecnología punta en formación profesional.
Objetivos Empresariales
Análisis FODA Análisis FODA
AMENAZAS (A 1) Recorte del presupuesto
publico destinado al sistema universitario que impide su desarrollo y mejoramiento.
( A2) Ausencia de un proyecto nacional de desarrollo continuo a largo plazo, que brinde oportunidades a los profesionales.
(A3) Mercado expansivo de maestría y doctorados virtuales de la universidades extranjeras en el mercado educativo
(A4)Acelerado desarrollo de la tecnología de la información, que por escases de recursos afecta a los proyectos de investigación y tecnología.
(A5)Percepción social y empresarial como universidad politizada.
Objetivos Empresariales
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
(O1) Demanda de profesionales especializados en el mercado
(O2) Ventaja comparativa para hacer empresa a nivel nacional.
(O3)Potencial de mercado nacional para consultarías y asesorias.
(O4)Promoción de proyectos de inversión para generar plan de negocios.
(O5)Potencial de capacitación virtual, presencial y a distancia a nivel nacional.
Objetivos Empresariales
FORTALEZASFORTALEZAS
(F1)Plana docente con adecuada experiencia profesional.
(F2) Capacidad de generación de practicas preprofesionales, a través de convenios empresariales
(F3)Estamento estudiantil proactivo y colaborador en el proceso de mejoramiento institucional y académico.
(F4)Potencialidad de plana docentes para investigaciones aplicadas.
(F5)Nuevo infraestructura que facilita la formación y proyecta imagen de modernidad
Objetivos Empresariales
DEBILIDADESDEBILIDADES
(D1) Ausencia de convenios internacionales y nacionales para la capacitación y el perfeccionamiento de docentes
(D2) Poco desarrollo y difusión de trabajos de investigación científica tecnológica y aplicada.
(D3) Inadecuada asignación de carga lectiva a docentes
( D4) Planes de estudios no actualizados.
(D5) Carencia de planes estratégicos integrados.
Objetivos Empresariales
FIJACION FIJACION DE OBJETIVOSDE OBJETIVOS
Objetivos Empresariales
ANALISIS FODAANALISIS FODA
ALTO 3 MEDIO 2 BAJO 1 NULO 0
Objetivos Empresariales
DEBILIDADES FORTALEZASOPORTUNIDADES CULTIVAR Y PRACTICAR LA
MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD PARA LOGRAR LA ACREDITACION ACADEMICA DE LA FACULTAD A TRAVEZ DE LOS DOCENTES Y ALUMNOS DE PRE Y POST GRADOI
DESARROLLAR LINESA DE INVESTIGACION APLICADAS A LA INNOVACION TECNOLOGICA DE GESTION EMPRESA RIAL TENDIENTES A RESOLVER LOS PROBLEMAS DE LAS ORGANIZACIONES
AMENAZAS REDEFINIR EL ENFOQUE DE LA UNIDAD DE POST GRADO, HACIA LA FORMACION DE INVESTIGADORES- DOCENTES ATRAVES DE LA MAESTRIA Y DOCTORADO Y DE EXPERTOS A TRAVEZ DE LA SEGUNDA ESPECIALIZACION
FOMENTAR LOS CENTROS PRODUCTIVOS DE BIENES Y SERVICIOS
OBJETIVOS GENERALESOBJETIVOS GENERALES
Objetivos Empresariales
CULTIVAR Y PRACTICAR LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD PARA CULTIVAR Y PRACTICAR LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD PARA LOGRAR LA ACREDITACIONLOGRAR LA ACREDITACION
OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES INDICADORES DE GESTION
RESPONSABLES INVOLUCRADOS
1.1Formular y ejecutar programas de actualización para los docentes, por áreas especificas en el ámbito nacional e internacional. Rediseñar los sistemas de aprendizaje y evaluación.
1.1.1Rediseñar y aplicar una encuesta para identificar las necesidades de capacitación a los docentes 1.1.2Diseñar y aplicar instrumentos de evaluación para conocer la efectividad de la actualización
-Encuesta de capacitacion-Diseño de instrumento de evaluación -Numero de docentes evaluados
-Decano-Coordinación académica-Oficina de acreditación
1.2Hacer usos de fondos de capacitacion asignados para financiar becas de estudios, investigación y pasantias
1.2.1Gestionar el financiamiento de las becas.1.2.2Organizar eventos académicos.
-Seminario taller por cada docente becado.
-Decano-Oficina de planificación-Oficina de convenios de la facultad-Dirección académica
1.3Formular y ejecutar convenios de pasantias docentes a nivel nacional e internacional
1.3.1Suscribir convenios con universidades extranjeras.1.3.2Evaluar la efectividad de las pasantias internacionales.
-Suscribir mínimo dos convenios anuales.
-Decano-Oficina de convenios-Coordinación académica
Objetivos Empresariales
IMPULSAR Y DESARROLLAR INVESTIGACIONES APLICADAS A LA IMPULSAR Y DESARROLLAR INVESTIGACIONES APLICADAS A LA INNOVACION Y GESTIONINNOVACION Y GESTION
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ACTIVIDADES INDICADORES DE GESTION
RESPONSABLES INVOLUCRADOS
2.1Formular y desarrollar líneas de investigación vinculadas a superar y crear alternativas de desarrollo empresarial
2.1.1Aprobar y asignar un presupuesto con recursos propios para proyectos inmediatos2.1.2Elaborar un reglamento interno de la facultad que norme políticas y procedimientos de investigación.
-Reglamento actualizado de investigaciones-20 investigaciones anuales
-Unidad de investigación-UPG-EAPs-Decanato
2.2 Realizar eventos de investigación para docentes
2.2.1Organizar y realizar talleres de capacitación en proyectos de investigación
-Numero de seminarios taller de capacitacion:4 por año académico
Unidades de investigación -Departamentos e coordinación académica-Decanato
2.3 Establecer convenios con organización productivas y de servicios nacionales e internacionales
2.3.1Elaborar y proponer una oferta de proyectos de investigación e inversión2.3.2Propiciar una cercamiento con instituciones privadas y publicas
-Numero de convenios: 5 nacionales y 1 internacional por año
-Comisión de convenios relaciones institucionales.-UPG,EAPs: Unidades de investigación
GRACIASGRACIAS