7/23/2019 Planeacion de Capacidad Crp

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PLANEACION DE

CAPACIDAD CRPANGIE LORENA CUTA MONTAATECNOLOGO EN GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

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SENA CIMM

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CRP

Uno de los principales problemas de todaslas empresas es el de disponer los recursos,tanto materiales como humanos, necesariosen fechas concretas para poder cumplir con

las entregas y plazos establecidos con susclientes, sin caer en retrasos que afecte a lafecha de entrega acordada con el cliente , en

stocks innecesarios y costosos para la

empresa as como no ocupar toda lacapacidad productiva disponible.

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CRP

l CRPse traduce de lassiglas Capacity ResourcePlanning y se de"necomo la plani"caci#n de

recursos, tanto m$quinacomo hombre,necesarios para realizaren un tiempo

establecido toda unaserie de traba%osasignados a un centroproductivo.

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CRP

&l igual que el 'RP se encarga de controlar ycoordinar los materiales para que seencuentren disponibles cuando sonnecesarios, el CRP se encarga de controlar y

coordinar los recursos m$quinas y humanosnecesarios para acometer los traba%os en unplazo determinado, de esta forma el 'RP y elCRP est$n intrnsicamente ligados.

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CRP

l CRP es unaherramienta de gesti#nque permite la toma de

decisiones tanto a

largo, medio y cortoplazo, dependiendo del

horizonte deplani"caci#n que se

tome.

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CRP

& largo ( medio plazo el CRP nos aporta unavisi#n clara sobre nuestra capacidad

productiva, permitiendo tomar decisionestipo subcontrataci#n de traba%os, adquisici#n

de nuevas m$quinas, ampliaci#n deinstalaciones, ampliaci#n o disminuci#n demano de obra, ampliaci#n de horas e)tras

durante la %ornada de traba%o.

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CRP

& corto plazo el CRP nos permite tomardecisiones que pueden afectar incluso al'RP, variando la necesidad en fecha de

los materiales por falta o e)ceso decapacidad productiva.

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CRP

*odas las decisiones que nos ofrece el CRP se

valoraran en todo caso calculando los costes queprovoca cada toma de decisi#n.

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CRP

Por todo lo e)puesto el CRP nos aporta unavisi#n clara entre la capacidad de traba%o quetiene un centro productivo +capacidad y lacantidad de traba%o +carga que tiene dicho

centro en un periodo de tiempo, plani"candola carga de traba%o y reparti-ndola sobre lacapacidad disponible, lograremos realizar lostraba%os asignados en el plazo establecido,

minimizar los stocks y ocupar toda lacapacidad productiva.

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U/C01/&'0/*1 23 CRP

l funcionamiento delCRP tiene la misma

"losofa que la t-cnicadel 'RP, el CRP

plani"ca en tiempo losrecursos necesarios,tanto humanos comoinstalaciones, para

acometer los traba%osasignados a un centro

productivo.

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U/C01/&'0/*1 23 CRP

*anto el CRP como el'RP toman como datos

de partida el Plan'aestro de Producci#n

+'P4 y plani"can en eltiempo todos los

recursos necesariospara cumplir dicho plan

maestro de producci#n.

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U/C01/&'0/*1 23 CRP

&l igual que el 'RP el CRPrequiere de un

procesamiento enorme dedatos, actualmente dicho

procesamiento se realizamediante programasespec"cos, dentro de

estos programas gracias ala programaci#n 56& en

)cel, se pueden crearmacros que realicen de

manera autom$ticadichos c$lculos.

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http8((999.9ebandmacros.com(crp:concepto.htm

http://www.webandmacros.com/crp_concepto.htmhttp://www.webandmacros.com/crp_concepto.htmhttp://www.webandmacros.com/crp_concepto.htmhttp://www.webandmacros.com/crp_concepto.htm

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