Planeacion de Capacidad

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Capacidad El numero de unidades o recursos que pueden, recivir, almacenar, o producir en un periodo de tiempo Determina los requerimientos de capital y los costos fijos Determina si la demanda es satifecha

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S7 2

Planeacion sobre un Horizonte de TiempoPlaneacion largo plazo Planeacion a mediano plazo Planeacion a corto plazo Modificacion de Capacidad Agregar Instalaciones Agregar equipo con tiempo largo de entrega Subcontratar Agregar Equipos Agregar turnos

*Agregar personal Elaborar o utilizar Inventario

*

Programar Trabajos Programar Personal Asignar Maquinaria Uso de Capacidad

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S7 3

Diseo y Capacidad Efectiva Capacidad de Diseo: Es la produccionteorica maxima de un sistema en un periodo dado en condiciones Ideales Normalmente se expresa como una tasa. una empresa espera alcanzar dadas las restricciones operativas actuales Menor que la capacidad de diseo.

Capacidad Efectiva: Es la capacidad que

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Utilizacion y EficienciaUtilizacion es el porcentaje de la capacidad de diseo que se lograUtilizacion = Produccion real / Capacidad de diseo

Eficiencia es el porcentaje de la capacidad efectiva que se lograEficiencia = Produccion real / Capacidad Efectiva

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EjemploProduccion real de la ultima semana = 148,000 rollos Capacidad Efectiva = 175,000 rollos Capacidad de Diseo = 1,200 rollos por hora Datos de Operacion: 7 dias/semana, 3 turnos- 8 horas Capacidad de Diseo = (7 x 3 x 8) x (1,200) = 201,600 rollos

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S7 6

EjemploProduccion real de la ultima semana = 148,000 rollos Capacidad Efectiva = 175,000 rollos Capacidad de Diseo = 1,200 rollos por hora Datos de Operacion: 7 dias/semana, 3 turnos- 8 horas Capacidad de Diseo = (7 x 3 x 8) x (1,200) = 201,600 rollos Utilizacion = 148,000/201,600 = 73.4%

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EjemploProduccion real de la ultima semana = 148,000 rollos Capacidad Efectiva = 175,000 rollos Capacidad de Diseo = 1,200 rollos por hora Datos de Operacion: 7 dias/semana, 3 turnos- 8 horas Capacidad de diseo = (7 x 3 x 8) x (1,200) = 201,600 rolls Utilizacion = 148,000/201,600 = 73.4% Eficiencia = 148,000/175,000 = 84.6%

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EjemploProduccion real de la ultima semana = 148,000 rollos Capacidad Efectiva = 175,000 rollos Capacidad de Diseo = 1,200 rollos por hora Datos de Operacion: 7 dias/semana, 3 turnos- 8 horas Eficiencia = 84.6% Eficiencia de linea nueva = 75% Produccion Esperada = (Capacidad Efectiva)(Eficiencia) Capacidad tasada = (175,000)(.75) = 131,250 rollos

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Capacidad y Estartegia Las decisiones de capacidad impactan todas las areas organizacionales Las decisiones de capacidad deben ser integrados en la estrategia de la organizacion

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Consideraciones de Capacidad Pronosticar la demanda con exactitud Entender la tecnologia y los incrementos de capacidad Encontrar el nivel operativo optimo (volumen) Visulaizar el cambio 2008 Prentice Hall, Inc. S7 11

Economias y Diseconomias de EscalaCosto promedio pro unidad)

250 unidades 5000 unidades

75 unidades

Economias de escala

Diseconomias de escala

25 2008 Prentice Hall, Inc.

50 Number unidades

75S7 12

Manejo de la demanda Demanda excede la capacidad Reducir la demanda al aumentar los precios, la programacin de tiempo ms largos La solucin a largo plazo es aumentar la capacidad

Capacidad excede la demanda Estimular el mercado Cambios de productos

Ajuste a las demandas estacionales 2008 Prentice Hall, Inc.

Producir productos con patrones de demanda complementarios

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Tacticas para Ajustar la Capacidad a la Demanda1. Cambios en el personal 2. Ajustes al equipo 3. Mejorar los Procesos 4. Rediseo de los productos para facilitar su produccion 5. Aumento de la flexibilidad del proceso 6. Cierre de Instalaciones

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S7 14

Enfoques para la Expansin de la Capacidad

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S7 15

Enfoques para la Expansin de la Capacidad(a) Adelantarse a la demanda con una ampliacion incrementalNueva capacidad

Demanda

Demanda esperada

1 2008 Prentice Hall, Inc.

2 3 Tiempo (aos)S7 16

Enfoques para la Expansin de la Capacidad(b) Adelantarse a la demanda con una ampliacion en un solo pasoNueva Capacidad

Demanda

Demanda esperada

1 2008 Prentice Hall, Inc.

2 3 Tiempo (aos)S7 17

Enfoques para la Expansin de la Capacidad(c) Retrasarse con respecto a la demanda con expansion incrementalNueva capacidad

Demanda

Demanda esperada

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2 3 Tiempo(aos)S7 18

Enfoques para la Expansin de la Capacidad(d) Tener una capacidad promedio que se iguale a la demandaNueva capacidad

Demanda

Demanda esperada

1 2008 Prentice Hall, Inc.

2 3 Tiempo (aos)S7 19

Flexibilidad de la Capacidad1. Plantas Flexibles 2. Procesos Flexibles 3. Trabajadores Flexibles

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Flexibilidad de la Capacidad

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Ejercicio

Produccin de Botellas: Produccin de Bolsas:

Maquinas: 3 Unid/Maq:450.000 Operarios/Maq:2 Maquinas: 5 Unid/Maq:1.250.000 Operarios/Maq:3

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