Plan Estratégico Institucional Facultad Regional Santa Fe ...

Plan Estratégico Institucional

Facultad Regional Santa Fe Universidad Tecnológica Nacional

Referencia Página

Resolución C.D. 391/2012, etapas: Preliminar, Diagnóstico y Formulación……………………………..02

Resolución C.D. 382/2013, etapa: Formalización…………………………………………………………....95

ANEXO

RES. CD Nº 391/12

Universidad Tecnológica Nacional

Facultad Regional Santa Fe

Plan Estratégico UTN FRSF

Res CD Nº 391/12

MINISTERIO DE EDUCACIÓN - UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL - FACULTAD REGIONAL SANTA FE LAVAISSE 610 - S3004EWB SANTA FE - ARGENTINA / TE +54 (342) 460 1579 / 2390 - FAX 469 0348 www.frsf.utn.edu.ar

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Autoridades Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional Santa Fe

Decano:

Ing. Rudy Grether

Vicedecano:

Ing. Oscar Maggi

Secretario Académico:

Ing. Humberto Pampiglioni

Subsecretario Académico:

Dr. Alfonso Gimenez Uribe

Secretaria Extensión Universitaria:

Lic. Marta Castellaro

Secretaria Ciencia y Tecnología:

Dra. Ana Rosa Tymoschuk

Secretario de Planeamiento y Gestión:

Ing. Eduardo Donnet

Secretario Administrativo:

CPN. Miguel Bantar

Subsecretario de Asuntos Estudiantiles:

Sr. Diego Alarcón

Subsecretario de Asuntos del Graduado:

Ing. Walter Klug

Subsecretario de Vinculación Institucional:

Ing. Ivo Nicolás Giacchi

Res CD Nº 391/12


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Documento elaborado por


Ing. Eduardo Donnet

Planeamiento Estratégico:

Ing. Laura Zanitti

Sr. Alejandro Luy

Control de Gestión:

Ing. Vanesa Bangert

Planificación y Gestión de Capital Humano:

Lic. Lara Zingaretti

Lic. Luz Leegstra

Planificación y Gestión de la Calidad

Ing. Abelardo Vegetti

Ing. Gabriela Álvarez

Asesor Especialista:

Ing. José Stella

Ing. Carlos Bonet

Con el aporte y colaboración de la Comunidad Universitaria de la UTN FRSF.

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INDICE Plan Estratégico UTN FRSF

1. Introducción ……….…..…………………..……………………………………..……. 4

2. Metodología aplicada para el Plan Estratégico Institucional ……………….… 4

3. FODA Institucional ……………………………………………………………….…… 5

3.1. ¿Cómo se realizó el FODA Institucional? ……………………………………… 6

4. Formulación del Plan Estratégico UTN FRSF …………..……………………….. 7

4.1. Matrices Estratégicas ………………………………………………………………. 7

5. Anexo: Estructura Orgánica UTN FRSF ………………………………………….….. 13

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1. Introducción

El actual equipo de Gobierno de la Facultad Regional Santa Fe de la Universidad Tecnológica

Nacional, asumió la gestión en Diciembre de 2009 con el compromiso de priorizar los aspectos

académicos y de promover la elaboración, la implementación y el seguimiento permanente de un Plan

Estratégico para la Institución, alineados a las definiciones establecidas en el Estatuto y en el Plan

Estratégico de la UTN.

A partir de estas premisas se propuso trabajar en la formulación e implementación del Plan Estratégico

Institucional (PEI), como núcleo central y acción motivadora de un proceso reflexivo de la comunidad,

tanto para el orden interno como en su relación con el medio donde está inserta.

En el marco del desarrollo de dicho Plan, durante el año 2010 se trabajó en la definición y formulación

de la Estructura Orgánica de la Institución, elaborándose un documento de Misiones y Funciones que

la acompañan. Asimismo, con la participación de la Comunidad Universitaria se realizó una intensa

tarea de diagnóstico.

Desde comienzos del año 2011, sobre la base del documento de la Universidad y con el resultado del

mencionado proceso de diagnóstico, se elaboraron los objetivos y líneas de acción prioritarias para los

ejes Docencia, Investigación, Extensión y Gestión Institucional que conforman las matrices estratégicas

del PEI.

En este documento se presenta la información relacionada con las acciones realizadas.

2. Metodología aplicada para el Plan Estratégico Institucional

La Secretaría de Planeamiento y Gestión – SPyG es el área responsable de brindar soporte y aportar

metodología al proceso de planeamiento estratégico.

En el esquema planteado a continuación se detalla la metodología a aplicar para la formulación e

implementación del PEI:

Metodología para el desarrollo del PEI FRSF

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A lo largo de todo el proceso, la SPyG coordinó la realización de numerosos talleres de capacitación y

concientización, en los que se presentaron a la Comunidad Universitaria los aspectos principales

vinculados al Planeamiento Estratégico y a la metodología FODA, herramienta definida para realizar el

diagnóstico de la UTN FRSF.

Con el propósito de brindar soporte a lo largo de todo el proceso se conformó una Mesa de Ayuda

permanente, a cargo del área “Planeamiento Estratégico” SPyG.

A los fines de alinear el proceso a las directrices establecidas por la UTN, se realizó un intenso trabajo

de revisión y análisis del PIU y del Plan Estratégico de la UTN, elaborándose una presentación

resumen para ser compartida con la Institución.

3. FODA Institucional

Para realizar el diagnóstico Institucional se utilizó la herramienta FODA, la misma provee los insumos

necesarios al proceso de planificación estratégica, proporcionando información para la implementación

de acciones y medidas correctivas y la generación de proyectos de mejora. Dicha metodología

consiste en identificar Oportunidades y Amenazas del medio y Fortalezas y Debilidades (FODA) de la

Institución.

Dentro de la dinámica de éste proceso de PEI, se realizó el análisis de cuáles son aquellas Fortalezas

con las que cuenta y cuáles las Debilidades que obstaculizan el cumplimiento de los objetivos

planteados como estratégicos. De esta forma, el proceso de planificación estratégica se considera

funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de

las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es

capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la Universidad Tecnológica Nacional.

En el proceso de análisis FODA, se consideran los impactos de aspectos políticos, económicos,

sociales, tecnológicos, culturales, ambientales, etc.; los cuales representan las influencias del ámbito

externo a la Facultad Regional Santa Fe de la Universidad Tecnológica Nacional.

La previsión de esas Oportunidades y Amenazas posibilitan la construcción de escenarios anticipados

que permitan reorientar el rumbo de nuestra Facultad.

¿Cómo se identifican los elementos del análisis?

Se realizó un ejercicio de análisis de la normativa y documentación existente que incluye el Estatuto, el

Proyecto Institucional (PIU), el Plan Estratégico y la normativa de la Universidad Tecnológica Nacional,

además se consideraron las resoluciones de acreditación de las carreras de la FRSF, las resoluciones

y disposiciones de esta Casa de Altos Estudios que regulan los procesos y todo aquel procedimiento o

reglamento vigente, proporcionando el marco normativo actual.

Este análisis nos permite delinear el alcance y los objetivos de la FRSF y soportar bajo un marco

jurídico el accionar de los programas internos, así como evaluar la pertinencia y necesidad de

modificaciones de acuerdo a los nuevos requerimientos sociales, económicos, políticos y culturales que

demanda nuestra región.

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3.1 ¿Cómo se realizó el FODA Institucional?

Durante el año 2010 se realizaron reuniones y talleres de capacitación y trabajo, aplicando la

metodología FODA, con los distintos integrantes de la comunidad universitaria:

Departamentos de Especialidad y Departamento Materias Básicas, incluyendo Grupos y

Laboratorios

Claustro No Docente

Personal de Apoyo

Agrupaciones de graduados y estudiantes.

FODA Departamentos

El trabajo consistió en un análisis FODA en relación a cada una de las 3 funciones sustantivas de la

Institución: Docencia, Investigación y Extensión y uno por cada Grupo o Laboratorio dependiente del

Departamento.

Se realizaron reuniones con los Directores y el equipo de

referentes: integrantes del Departamentos, representantes de

Grupos y Laboratorios, etc.

Cada Departamento estableció su propia modalidad de reuniones

y trabajo.

La Secretaría de Planeamiento y Gestión, dentro del marco de la Planificación Estratégica Institucional

de la Facultad Regional Santa Fe, analizó cada uno de los FODA´s de los Departamentos, elaborando

un FODA unificado de los Departamentos, entendiendo como tal a aquellas fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas que son comunes a todos los Departamentos de la FRSF en los aspectos

Docencia, Investigación y Extensión.

FODA Departamentos

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FODA Claustro No Docente, Personal de Apoyo y Agrupaciones.

Se realizaron numerosos talleres, trabajando con la metodología FODA, en los que participaron

personal no docente divididos en dos áreas: “Administración” y “Servicios Generales, Obras y

Mantenimiento”.

En cuanto al personal de apoyo, se realizaron talleres en los que participó el personal que realiza

diferentes tareas en el ámbito de gestión y apoyo de la FRSF y que no se encuentran bajo el régimen

del personal no docente.

Cabe destacar que participaron del proceso de diagnóstico los integrantes del CEUT junto a

representantes de distintas agrupaciones de estudiantes, actividad que se replicó con las agrupaciones

de Graduados.

4. Formulación del Plan Estratégico UTN FRSF

Sobre la base del Plan Estratégico y del Proyecto Institucional Universitario (PIU) de la UTN y con el

resultado del intenso proceso de diagnóstico realizado en la FRSF, se

elaboraron los objetivos y líneas de acción prioritarias para los ejes

Docencia, Investigación, Extensión y Gestión Institucional que conforman

las matrices estratégicas del PEI.

Durante el 2012 se prevé definir los programas y proyectos a fin de

formalizar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos del Plan

Estratégico.

4.1 Matrices Estratégicas

Una vez realizado el diagnóstico institucional, se avanzó en la formulación de las matrices estratégicas

trabajando en 4 ejes: Docencia, Investigación, Extensión y Gestión Institucional. Se desarrollaron

numerosos talleres con el Decano y el Gabinete de Secretarios de la FRSF.

Las matrices estratégicas, fueron desarrolladas en 4 columnas, la primera consta de los objetivos

generales de la UTN (Plan Estratégico de la Universidad) y las restantes hacen referencia a la FRSF

desagregándose en Objetivos Estratégicos, Objetivos Tácticos y Líneas de Acción de Prioritarias.

A continuación se presenta la estructura de cada una de las matrices estratégicas.

Talleres FODA

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UTN Facultad Regional Santa Fe

Objetivos Generales UTN Objetivo Estratégico Objetivos Tácticos Líneas de Acción Prioritarias

DO

CE

NC

IA

A – Mejorar el rendimiento académico de los estudiantes de modo de favorecer la equidad del acceso a las carreras de grado, la permanencia y el egreso.

Mejorar integralmente el proceso académico en la UTN FRSF

Mejorar las condiciones de ingreso y permanencia de los alumnos. Acompañar al alumno durante su formación en un marco de atención y contención que le permita adecuarse a las exigencias universitarias. Mejorar la eficiencia terminal de los estudiantes avanzados. Promover la reinserción de los alumnos avanzados que discontinúan su carrera.

1) Ingreso a la Universidad

1.1 Fortalecer la adecuación a la vida universitaria desde el

ingreso a la carrera.

1.2 Fortalecer la dimensión interna del ingreso, atendiendo a las competencias del ingresante.

1.3 Generar dispositivos de acompañamiento y contención de aspirantes a la carrera.

2) Permanencia y egreso de los estudiantes

2.1 Consolidar instancias de seguimiento y contención de los alumnos durante todo su proceso de formación.

2.2 Implementar y fortalecer los mecanismos de seguimiento y comunicación interna en orden a monitorear el rendimiento académico, la cronicidad y deserción de los alumnos.

2.3 Consolidar proyectos tendientes a la reinserción de alumnos avanzados a las carreras.

Favorecer la formación integral de los estudiantes para que puedan ejercer la profesión con criterios de ciudadanía. Optimizar la implementación de los planes de estudio a través de las áreas funcionales de los Departamentos de Especialidad y las UDB (Unidad Docentes Básica) del Departamento Materias Básicas.

3) Desarrollo Curricular

3.1 Acompañar pedagógicamente a los estudiantes en la realización de sus prácticas profesionales y pasantías.

3.2 Profundizar la articulación entre los Departamentos de Especialidad y el Departamento Materias Básicas.

3.3 Promover la articulación horizontal y vertical de los planes de estudio de las carreras.

3.4 Promover la revisión permanente de los planes de estudios y las instancias de formación considerando el perfil integral de cada especialidad y las demandas de profesionales del medio.

3.5 Promover la incorporación de la realidad del medio socio productivo a los programas curriculares de las carreras.

A - Ampliar la oferta de posgrado en función de la necesidad de formación de los docentes y en atención a las demandas sociales. A -Fortalecer la oferta de posgrado en áreas de vacancia a través de programas de cooperación académica.

Propiciar instancias de formación de posgrado promoviendo la actualización, revisión y profundización constante del rol profesional.

4) Formación Posgrado

4.1 Incentivar la formación de posgrado de la planta docente y graduados.

4.2 Fortalecer la eficiencia terminal en la educación de posgrado.

Desarrollar una oferta competitiva de titulaciones de calidad, adecuada a la demanda del contexto regional.

5) Planificación de la oferta académica

5.1 Promover la identificación de las áreas prioritarias o de vacancia de formación.

5.2 Proponer, en el marco de los procedimientos normativamente estipulados, la implementación de nuevas carreras.

Mejorar las prácticas de enseñanza y fortalecer la planta docente.

6) Carrera Docente

6.1 Consolidar programas de ayudantías en las cátedras haciendo al estudiante copartícipe del proceso educativo.

6.2 Profundizar la implementación de la carrera académica, como elemento de mejora continua.

6.3 Promover la formación permanente de los docentes.

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INV

ES

TIG

AC

ION

B - Incrementar el esfuerzo

institucional en materia de Ciencia y

Tecnología (C&T), a fin de mantener

permanentemente actualizados los

campos y disciplinas que la

sociedad demande, en el marco de

los desarrollos regionales.

B - Implementar un sistema de

información para el área de C&T

que contribuya a la gestión

institucional.

B - Lograr que el sistema propuesto

organice la información de los

diversos recursos y acciones del

área de C&T para planificar las

actividades científico-tecnológicas,

determinar prioridades de

investigación y optimizar recursos.

B- Profundizar la

multidisciplinariedad de las

investigaciones.

B -Fortalecer la creación y

consolidación de redes mediante las

cuales sea posible desarrollar una

masa crítica que optimice

capacidades existentes y cubra

vacancias.

B - Favorecer una planificación

estratégica consolidada en los

vínculos entre las instituciones

públicas dedicadas a actividades de

ciencia, tecnología e innovación.

Promover la investigación

científica y el desarrollo

científico-tecnológico y la

innovación en la UTN FRSF

Promover la elaboración de una política

científico-tecnológica de la UTN FRSF, en el

marco de las líneas generales de la

Universidad, atendiendo a las demandas del

medio socio productivo.

Establecer líneas prioritarias de Investigación,

según áreas prioritarias de los programas de

CyT de la UTN e interés y aplicación regional

para el mediano y largo plazo.

Coordinar acciones para la protección y

explotación del conocimiento generado

mediante actividades científicas, tecnológicas

y culturales en los proyectos de investigación.

Impulsar, sostener e incrementar las

actividades de ciencia y tecnología de la UTN

FRSF, orientando las acciones en pos del

mejor desempeño del personal vinculado con

actividades de investigación.

1) Política científico tecnológica

1.1 Definir las líneas prioritarias en materia de CyT y sus posibilidades de desarrollo en la FRSF, acordadas en consenso con la comunidad universitaria, atendiendo a las demandas sociales.

1.2 Impulsar la presentación de PID UTN y proyectos en convocatorias relacionadas a las líneas prioritarias definidas.

1.3 Promover el otorgamiento de validez académica y de investigación a los proyectos de extensión.

1.4 Difundir y promover los mecanismos de protección y explotación del conocimiento generado por actividades de la FRSF.

1.5 Fortalecer el proceso "Carrera Docente – Investigador”

Promover la integración de equipos de trabajo

con docentes investigadores de los

Departamentos de la UTN FRSF en temas

que requieran un enfoque sistémico y

multidisciplinario, como así también impulsar

la interacción con equipos multidisciplinares

de otras universidades.

2) Integración multidisciplinaria

2.1 Impulsar el desarrollo de proyectos interdisciplinarios entre los Departamentos de Especialidad y el Departamento Materias Básicas.

2.2 Consolidar la información en materia de CyT desarrollada en los Departamentos de Especialidad.

2.3 Consolidar vínculos de cooperación y desarrollo de proyectos científicos-tecnológicos y de innovación interinstitucionales.

Vincular el área de Ciencia y Tecnología con

el área de posgrado para la formación de los

docentes investigadores y los alumnos del

posgrado para favorecer sus carreras.

3) Vinculación y articulación con Posgrado

3.1 Profundizar la vinculación y articulación con las carreras de posgrados de la FRSF promoviendo el desarrollo de trabajos de tesis orientados en las líneas prioritarias de CyT.

3.2 Generar propuestas de formación de posgrado en las líneas

prioritarias de CyT de la FRSF.

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EX

TE

SIO

N

C - Articular los requerimientos académicos y de I&D&i con los procesos de vinculación con el medio. D -Promover la formación integral de los miembros de la comunidad universitaria a través de la realización de actividades sociales, pasantías, prácticas profesionales, actividades recreativas, deportes y salud. C - Mejorar la calidad y aumentar la oferta de capacitación de las FR en temáticas que le son propias. C -Promover una capacitación continua, para la vida profesional y/o la actividad docente del graduado, que sea actualizada y de calidad integral. C - Intensificar y promover, en el marco del pleno cumplimiento de las misiones y funciones establecidas por su Estatuto, una mayor apertura de la Universidad hacia la sociedad en su conjunto. C -Generar diferentes espacios de difusión e interacción en donde no existan sujetos negados sino sujetos de transformación que permitan recuperar, reconocer y revalorizar C -Potenciar las actividades realizadas en forma conjunta con las comunidades para afianzar el compromiso social de la Extensión entendida como un proceso de comunicación entre la Universidad y la sociedad. B -Incrementar la actividad de vinculación tecnológica, en sus diferentes modalidades, con la sociedad en su conjunto.

Contribuir al desarrollo de acciones culturales, de responsabilidad social, de capacitación y de transferencia que integren a los distintos ámbitos de la comunidad educativa. Fortalecer y resignificar la vinculación tecnológica de la Facultad Regional Santa Fe con la sociedad en la que se inserta.

Consolidar la capacitación extracurricular como un medio de aporte significativo de complemento curricular, de actualización y formación a la comunidad universitaria, como parte de la oferta tecnológica y como contribución al medio social.

1) Capacitación extracurricular

1.1 Promover actividades de capacitación continua y actualización permanente de la Comunidad Universitaria.

1.2 Promover la transferencia al medio de saberes socialmente productivos.

1.3 Promover la capacitación continua de la comunidad en general, por medio de propuestas propias o participando en programas de entidades.

1.4 Promover la metodología de educación a distancia para la capacitación extracurricular, de manera integrada a las definiciones e instrumentos que la UTN FRSF establezca.

1.5 Fomentar el desarrollo de actividades vinculadas con la función Extensión Universitaria (extensionistas).

Promover la gestión institucional en el ámbito de la Responsabilidad Social Universitaria.

2) Responsabilidad Social Universitaria (RSU)

2.1 Promover la difusión y divulgación de la RS en el marco de la gestión institucional.

2.2 Promover la integración con entidades, conformando proyectos de RSU.

2.3 Impulsar la participación de la comunidad universitaria en el desarrollo de acciones de RSU.

Impulsar la gestión cultural, como estrategia de integración entre la comunidad universitaria, y de ésta con el medio.

3) Gestión Cultural

3.1. Promover y desarrollar espacios culturales que conduzcan a la progresiva integración de la comunidad.

3.2 Promover la integración de la Facultad como espacio y sus actividades, en la agenda cultural local.

Fortalecer la Vinculación Tecnológica como estrategia que promueva la interrelación y la retroalimentación con el tejido social y productivo. Fortalecer la Unidad de Vinculación Tecnológica como recurso de valor para las actividades de asistencia y transferencia, al sector público y privado, en el marco de programas de apoyo y de las distintas formas de financiación existentes.

4) Vinculación Tecnológica

4.1 Impulsar la integración con las entidades del medio, promoviendo las acciones de la UTN.

4.2 Promover la difusión de instancias de apoyo y financiamiento a la investigación, desarrollo e innovación.

4.3 Impulsar la conformación de la oferta Tecnológica de la UTN FRSF, promoviendo su difusión y actualización permanente.

4.4 Brindar asistencia interna para la formulación de proyectos y convenios de transferencia y servicios.

4.5 Estimular la presentación de proyectos de extensión universitaria, con seguimiento y evaluación periódica de resultados.

4.6 Promover acciones que favorezcan el emprendedorismo, internamente y en integración con otras instituciones.

4.7 Impulsar la gestión de programas de fomento, créditos y subsidios a través de la UVT.

4.8 Promover la integración de la UTN FRSF con los programas de Vinculación Tecnológica de la Universidad en su conjunto.

4.9 Promover la generación de alianzas estratégicas que favorezcan la inserción de la Facultad como un referente participativo en el medio socio-productivo.

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Objetivos Generales UTN Objetivo Estratégico Objetivos Tácticos Líneas de Acción Prioritarias C -Fortalecer las actividades de vinculación de la Universidad con el medio

Promover la vinculación con los graduados, en forma individual y a través de los colegios y asociaciones profesionales.

5) Graduados

5.1 Impulsar mecanismos de comunicación permanente con los graduados.

5.2 Promover participación del graduado en programas que integren y articulen las funciones de docencia, investigación y extensión con proyección a la comunidad.

D -Formular una propuesta de planeamiento y evaluación, con un horizonte temporal entre cinco (5) y diez (10) años, que posibilite alcanzar plenamente los resultados esperados de la actuación de la Universidad como agente de cambio. A -Consolidar un sistema

permanente y participativo de

planeamiento y evaluación

institucional que permita el

mejoramiento de los diseños

curriculares y su implementación.

D - Proveer pautas orientadas hacia

la calidad y la seguridad en la

información.

D -Fomentar, en todo el ámbito de la

Universidad, el crecimiento

integrado de las áreas de Docencia,

Investigación y Extensión.

D -Organizar la articulación de

actividades compartidas entre FR y

entre éstas y el Rectorado.

D -Fortalecer la gestión universitaria

por medio de la actualización y

mejora de los sistemas de

administración vigentes.

Promover la construcción de un modelo de gestión institucional con participación amplia y plural de la comunidad universitaria. Orientar los procesos de la Facultad hacia la cultura de la calidad y la seguridad de la información. Colaborar en el diseño y desarrollo de objetivos y políticas económico-financieras y en la administración eficiente de los recursos de la FRSF.

Promover la formulación, implementación y actualización del Plan Estratégico de la UTN FRSF sobre la base del consenso y la participación de la comunidad universitaria. Fomentar el control de gestión como herramienta de toma de decisiones que permita monitorear, corregir o afianzar los procesos claves de la FRSF.

1) Planeamiento estratégico

1.1 Formular, implementar y difundir el Plan Estratégico (PE) de la UTN FRSF.

2) Control de gestión

2.1 Impulsar el desarrollo e implementación de herramientas que permitan el seguimiento, monitoreo y revisión permanente del PE y de los procesos de la FRSF.

2.2 Promover la actualización permanente y la integración de los sistemas de gestión de la FRSF.

2.3 Promover la sistematización de la información de la FRSF.

Promover la cultura de la calidad en los procesos docencia, investigación y extensión, impulsando la implementación de un sistema de gestión integral en los procesos de la FRSF.

3) Calidad en los proceso institucionales

3.1 Impulsar la formulación de la "Política de Calidad" y del "Sistema de Gestión de Calidad" de la FRSF promoviendo su implementación y actualización permanente.

3.2 Consolidar la autoevaluación institucional y la acreditación de las carreras como un proceso de mejora continua.

3.3 Impulsar la formalización de los procesos claves de la FRSF, promoviendo la implementación y control de estándares de calidad.

Promover y garantizar el uso seguro y responsable de la información que se administra en la FRSF.

4) Seguridad de la información

4.1 Impulsar la creación del Comité de seguridad de la FRSF en permanente vínculo y articulación con Rectorado UTN.

4.2 Promover la formulación e implementación de un Sistema de Gestión de la Seguridad integrado al Sistema de Gestión de Calidad de la FRSF.

Garantizar la eficiencia, transparencia y responsabilidad en la planificación y gestión del capital humano y los recursos de la FRSF. Promover el uso racional y equitativo de los recursos de la FRSF.

5) Planificación y Gestión de Capital Humano y Recursos

5.1 Adecuar la disponibilidad de capital humano y recursos de la FRSF a las necesidades actuales y futuras de la institución.

5.2 Promover el desarrollo de un política de gestión del capital humano (admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo).

5.3 Impulsar la estandarización de los recursos informáticos y de comunicación utilizada por la FRSF.

5.4 Impulsar el desarrollo de un plan de mantenimiento y actualización de los recursos físicos de la FRSF.

5.5 Gestionar los espacios físicos priorizando las actividades académicas.

5.6 Promover la implementación y actualización permanente de sistemas de registro de los activos de la FRSF.

5.7 Gestionar de manera eficiente los recursos de la FRSF atendiendo con eficiencia los requerimientos.

Formular los objetivos y políticas económico-financieras de la FRSF de acuerdo a las

6) Política económico – financiera

6.1 Definir el proceso para el Presupuesto Integral de acuerdo a

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A -Reorganizar el área académica y mejorar los sistemas de comunicación entre áreas y dependencias. A - Orientar la organización de la

institución hacia el desarrollo,

integrado y armónico, de las áreas

de Docencia, Investigación y

Extensión.

D -Generar políticas de

comunicación institucional.

Contribuir al bienestar del claustro estudiantil de la FRSF promoviendo el vínculo permanente con la comunidad universitaria Promover una política comunicacional integrada que garantice las vías de expresión institucional y la inserción de la FRSF en el medio.

pautas otorgadas por el Cuerpo Directivo y el Decano. Promover el desarrollo y ejecución, control y evaluación del presupuesto anual con la participación de los Entes Ejecutores de la FRSF. Garantizar la programación, organización y

control de los actos y procedimientos

administrativo-contables, vinculados con la

gestión económico-financiera

los objetivos del Plan Estratégico.

6.2 Diversificar e incrementar la utilización y acceso a fuentes de financiamiento conforme al Plan Estratégico.

6.3 Definir el sistema de información de seguimiento presupuestario para los Entes Ejecutores (Decanato/Departamentos/Secretarías).

6.4 Formular e implementar un plan de resguardo de la información económico - financiera de la UTN FRSF.

6.5 Definir un sistema de información para la gestión económico - financiera de la FRSF.

Contribuir al fortalecimiento de los servicios y la atención que se presta a la comunidad estudiantil. Consolidar una estructura orgánica que garantice una eficiente gestión de las actividades que conciernen al claustro estudiantil.

7 ) Asistencia a la comunidad estudiantil

7.1 Impulsar acciones que promuevan el bienestar integral de la comunidad estudiantil.

7.2 Implementar un servicio de seguimiento de la salud de la comunidad estudiantil.

7.3 Colaborar en la gestión de alojamientos de los estudiantes que residen fuera de la Ciudad de Santa Fe.

7.4 Fortalecer la vinculación con el Claustro Estudiantes y el Centro de Estudiantes de la UTN FRSF, propiciando su participación en la vida universitaria.

7.5 Promover la participación de los estudiantes en las actividades de la UTN FRSF

7.6 Promover la oferta de becas disponibles, colaborando con los estudiantes durante el proceso de solicitud.

7.7 Fortalecer y promover las actividades recreativas y deportivas como complemento de la formación académica.

Consolidar el área de Relaciones Internacionales en la FRSF para establecer intercambios de docentes y estudiantes con objetivos académicos, para trabajos de investigación y desarrollo y de intercambio cultural.

8) Relaciones internacionales

8.1 Impulsar acciones para fomentar el intercambio internacional de alumnos, docentes y la comunidad de la FRSF.

8.2 Consolidar vínculos de cooperación y desarrollo de proyectos científicos-tecnológicos y de innovación con entidades internacionales.

Promover el diálogo, la comunicación y las vías de expresión institucionales. Consolidar la imagen de la FRSF en la comunidad universitaria y el medio.

9) Comunicación e imagen institucional

9.1 Impulsar la formulación de la política comunicacional integrada de la UTN FRSF.

9.2 Fortalecer la imagen institucional.

10) Difusión y divulgación de actividades

10.1 Implementar y fortalecer los mecanismos de comunicación interna en las distintas áreas de la FRSF, generando espacios de difusión y divulgación de las actividades.

10.2 Sostener y propiciar la participación de los Departamentos de Especialidad y Departamento Materias Básicas en eventos de difusión y divulgación.

10.3 Fomentar las publicaciones de experiencias y materiales generados en la Facultad.

10.4 Difundir la oferta educativa de la UTN FRSF, promoviendo acciones de vinculación entre la Institución y el nivel medio.

GE

ST

ION

IN

ST

ITU

CIO

NA

L

5. Anexo: Estructura Orgánica UTN FRSF.



Estructura Orgánica

Misiones y Funciones

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www.frsf.utn.edu.ar

INDICE

1. ORGANIGRAMA DE LA FACULTAD REGIONAL SANTA FE – UNIVERSIDAD

TECNOLÓGICA NACIONAL ……………………..…………………………………………. 2

2. CUERPO DE DIRECTORES DE LA UTN – FRSF ……………………………………… 3

3. SECRETARÍA ACADÉMICA DE LA FACULTAD REGIONAL SANTA FE ………… 4

3.1. Estructura Orgánica Secretaría Académica ……………………………………………………… 5

3.2. Descripción de las Áreas y dependencias de la Secretaría Académica …………… 7

4. SECRETARÍA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE LA FACULTAD REGIONAL

SANTA FE ……………………………………………………………………………………….. 19

4.1. Estructura Orgánica de la Secretaría de Ciencia y Tecnología ………………………. 20

4.2. Descripción de las Áreas y dependencias de la Secretaría de Ciencia y

Tecnología ………………………………………………………………………………………………………………….. 22

5. SECRETARÍA DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA DE LA FACULTAD

REGIONAL SANTA FE ………………………………………………………………………… 27

5.1. Estructura Orgánica de la Secretaría de Extensión Universitaria ……………………. 28

5.2. Descripción de las Áreas y dependencias de la Secretaría de Extensión

Universitaria ………………………………………………………………………………………………………………. 30

6. SECRETARÍA DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN DE LA FRSF …………………….. 36

6.1. Estructura Orgánica de la Secretaría de Planeamiento y Gestión …………………. 37

6.2. Descripción de las Áreas y dependencias de la Secretaría de Planeamiento y

Gestión ………………………………………………………………………………………………………………………. 39

7. SECRETARÍA ADMINISTRATIVA DE LA FACULTAD REGIONAL SANTA FE

…………………………………………………………………………………………………….…. 51

7.1. Estructura Orgánica Secretaría Administrativa ……………………………………………… 52

7.2. Descripción de las Áreas y dependencias de la Secretaría Administrativa …… 54

8. SECRETARÍA DE ASUNTOS UNIVERSITARIOS DE LA FACULTAD REGIONAL

SANTA FE …………………………………………………………………..…………………… 67

8.1. Estructura Orgánica de la Secretaría de Asuntos Universitarios …………………… 68

8.2. Descripción de las Subsecretarías, Áreas y Unidades de la Secretaría de

Asuntos Universitarios ……………………………………………………………………………………………. 70

Res CD Nº 391/12

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1. Organigrama de la Facultad Regional Santa Fe – Universidad Tecnológica Nacional

Res CD Nº 391/12

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2. Cuerpo de Directores de la UTN-FRSF1

Misión

Actuar como órgano consultor del Decano de la Facultad Regional Santa Fe, conformado por

los Directores de Departamentos de Materias Básicas y Carreras de Especialidad en Ingeniería,

según lo establecido en el artículo 92 del Estatuto Universitario.

Funciones

Analizar y recomendar en lo referente a políticas generales de la Facultad.

Analizar y recomendar en lo referente a planes estratégicos y vinculaciones

institucionales.

Analizar y recomendar en lo referente a objetivos de las carreras.

Analizar y recomendar en lo referente a perfiles profesionales de los graduados.

Analizar la adecuación de los diseños curriculares a los alcances e incumbencias de cada

carrera.

Analizar el cumplimiento de los contenidos curriculares básicos para las carreras de

Ingeniería.

Analizar los criterios de intensidad de la formación práctica para las carreras de

ingeniería referentes a la formación experimental, resolución de problemas de

ingeniería, actividades de proyecto y diseño, laboratorios y práctica supervisada en los

sectores productivos y/o de servicios.

Coordinar las actividades conjuntas o transversales inherentes a las actividades

extracurriculares.

1 Res. CD 095/10

Res CD Nº 391/12

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3. Secretaría Académica de la Facultad Regional Santa Fe

Misión

Colaborar en la definición de la política académica de la Facultad Regional Santa Fe en el

marco de la calidad educativa comprendida desde la inclusión y equidad. Gestionar los

procesos de formación integral para que los estudiantes, futuros profesionales, puedan atender

con criterios de ciudadanía las demandas y necesidades sociales, con el propósito de contribuir

al desarrollo de todos sus ciudadanos.

Funciones

Planificar y gestionar los procesos que garanticen la formación académica de grado y

pregrado, fomentando la actualización, propiciando la excelencia e inclusión y

asegurando la coherencia y articulación de los componentes Docencia, Investigación y

Extensión para la consecución del perfil del egresado de la FRSF.

Entender en la coordinación, gestión, reglamentación y registro del proceso académico

en todos sus actores y componentes, Docentes, Estudiantes, Conocimientos y Contexto.

Asesorar y acompañar a los Departamentos de Enseñanza en su gestión académica.

Asistir al Consejo Directivo y al Decano en todo lo relacionado con propuestas,

coordinación y ejecución de las disposiciones curriculares emanadas del Consejo

Directivo o propuestas al mismo.

Planificar y gestionar los procesos de articulación de la FRSF, propiciando acciones de

acercamiento intra e interinstitucional, en un clima de apertura que promueva la

calidad, la inclusión y la equidad educativa.

Diseñar y proponer la planta docente con la colaboración de la Secretaría de

Planeamiento y Gestión, Secretaria Administrativa, y Directores de Departamentos de

Enseñanza.

Asesorar en la reglamentación, organización y desarrollo de la carrera docente, lo

mismo que en lo relacionado con el ingreso a la docencia, la pedagogía universitaria y

el perfeccionamiento de los docentes.

Colaborar en la generación de vínculos de carácter científico, técnico y docente con

instituciones públicas y privadas, nacionales y extranjeras vinculadas con actividades de

grado y posgrado.

Controlar el cumplimiento de las normas internas sobre el régimen disciplinario.

Asesorar y apoyar la dimensión pedagógica de los procesos de evaluación,

autoevaluación y acreditación institucional.

Promover y participar en el desarrollo de programas académicos articulados y

consensuados para el desarrollo y mejoramiento de la calidad de la enseñanza y los

aprendizajes.

Promover e implementar propuestas de acción formativa.

Promover con el claustro docente la organización y participación en actividades

curriculares y extracurriculares que fortalezcan el sentimiento de pertenencia y

participación institucional.

Res CD Nº 391/12

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Coordinar la estructuración de carreras de posgrado de acuerdo con la demanda

regional y nacional.

3.1. Estructura Orgánica Secretaría Académica

Para el logro de la misión de la Secretaría Académica, se propone la conformación de la

siguiente estructura orgánica:

- Secretario Académico

- Subsecretario Académico

o Dirección Académica:

Área de Coordinación Académica

Departamento Alumnos

Departamento Sistematización de Datos

Departamentos Títulos y Egresados

Departamento Legajos y Actas

Departamento Biblioteca

o Área Formación Académica

Unidad Diseño y Desarrollo Curricular

Unidad Pedagógica Concurso Docente, Carrera Académica y Acreditación

o Área Articulación Académica:

Unidad Acceso a la Universidad. Dimensión Interna

Unidad Orientación y Apoyo Educativo

Unidad Educación a Distancia. Dimensión Pedagógica

o Área Pregrado, Ciclos de Licenciatura y Trayectos de Articulación

o Dirección de Posgrado:

Comisión de Posgrado

o División de Apoyo a la Secretaría Académica

Res CD Nº 391/12

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Organigrama de la Secretaría Académica de la UTN - FRSF

Res CD Nº 391/12

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3.2. Descripción de las Áreas y dependencias de la Secretaría Académica

A continuación se presentan cada una de las áreas, su misión y las funciones que deben

desempeñar:

3.2.1. Dirección Académica2

Misión

Entender en la programación e instrumentación de las actividades relacionadas con los

aspirantes, alumnos, graduados, docentes investigadores, a fin de asegurar la prestación de

los servicios académicos de apoyo a la actividad sustantiva de la Facultad.

Funciones

Entender en la programación e instrumentación del proceso de admisión e inscripción de

aspirantes y las tareas inherentes al registro de alumnos.

Entender en la tramitación de diplomas, certificados analíticos finales de estudio y todo tipo

de certificaciones de alumnos.

Entender en la prestación del servicio de asesoramiento dirigidos a los alumnos.

Entender en la tramitación de reincorporaciones, cambios de carrera, especialidad,

equivalencias y pases, solicitadas por los alumnos, de acuerdo con el reglamento de

estudios.

Mantener actualizadas las Fichas Académicas de los alumnos.

Mantener actualizado el sistema de registración de datos relativos a la trayectoria

académica y administrativa de los alumnos.

Entender en la planificación y elaboración del Sistema Estadístico de la Facultad.

Entender en la organización, coordinación y ejecución de la inscripción para exámenes

finales y especialidades.

Coordinar el requerimiento y verificación de la designación de las ternas de profesores que

signarán las actas de examen, con los responsables de los departamentos académicos de la

Facultad.

Entender en la confección de las Actas de Examen, la distribución, la recepción

cumplimentada, la verificación y la remisión de los duplicados correspondientes al

Rectorado y Centro de cálculo.

Entender en las actividades concernientes al servicio de Biblioteca y la difusión e

información.

Entender en la prestación de los servicios técnicos-administrativos al Consejo Académico y

Consejos Departamentales.

2 Estructura orgánica según Res. CS N° 565/86.-

Res CD Nº 391/12

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3.2.1.1. Área Coordinación Académica3

Misión

Entender en la formulación y gestión de propuestas facilitadoras de cuestiones operativas

vinculadas a aspectos académicos a fin de asegurar la prestación de los servicios académicos

de apoyo a la actividad sustantiva de la Facultad.

Funciones

Facilitar la comunicación entre el Decanato y la Dirección Académica.

Impulsar la implementación de procesos de mejoras funcionales vinculadas al aspecto

académico vinculados a distintas áreas.

Entender en la administración de datos inherentes a procesos de evaluación académica.

3.2.1.2. Departamento Alumnos

Misión

Entender en la información, aplicación y control de la reglamentación vigente relacionada con

los alumnos, brindarles asesoramiento y efectuar las tramitaciones requeridas a fin de brindar

a los alumnos el servicio de apoyo necesario.

Funciones

Entender en la programación e instrumentación del proceso de admisión e inscripción de

aspirantes y las tareas inherentes al registro de alumnos.

Entender en la prestación del servicio de asesoramiento dirigido a alumnos.

Entender en la tramitación de reincorporaciones, cambios de especialidad, equivalencias y

pases solicitados por los alumnos, de acuerdo al reglamento de estudio.

Entender en la organización y mantenimiento del archivo de Resoluciones, Ordenanzas y

toda otra documentación relativa al alumnado.

3.2.1.3. Departamento Sistematización de Datos

Misión

Entender en mantener actualizado el registro de datos relativo a la trayectoria académica y

administrativa de los alumnos y el sistema estadístico de la Facultad a fin de brindar el apoyo

necesario para el logro de los objetivos previstos.

Funciones

Entender en la codificación y verificación de datos de inscripción de aspirantes, de

recursantes, actualización de planillas de alumnos regulares y de trabajos prácticos.

3 Res. Dec. Nº 322/10.-

Res CD Nº 391/12

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Entender en la elaboración de estadísticas sobre alumnos, aspirantes, especialidad,

exámenes, egresados, etc.

Entender en el control de alumnos.

Entender en la actualización de datos e información sobre pases, bajas, cambios de

especialidad.

Entender en la elaboración y mantenimiento actualizado de los padrones de alumnos.

3.2.1.4. Departamento Títulos y Egresados

Misión

Entender en la tramitación de diplomas y certificados a fin de cumplir con los objetivos

previstos.

Funciones

Entender en la recepción de los expedientes de solicitud de diploma.

Entender en el control de las Fichas Académicas de los egresados con el Libro de Actas,

verificando la correcta aprobación de las materias y todo otro dato con la documentación

correspondiente.

Entender en la confección del Certificado Analítico Final de Estudios.

Entender en la elaboración de la Resolución de Elevación de Diploma para la verificación del

Rectorado.

Entender en la confección de constancias y certificados de diploma en trámite, de alumno

regular, por escolaridad, por materias aprobadas y regularizadas.

3.2.1.5. Departamento Legajos y Actas

Misión

Entender en la dirección y coordinación administrativa de las actividades inherentes al

movimiento y gestión de exámenes a fin de brindar el apoyo a la gestión docente coadyuvando

al logro de sus objetivos.

Funciones

Entender en la organización, coordinación y dirección de la inscripción para exámenes

finales y especiales.

Coordinar el requerimiento y verificación de la designación de las ternas de profesores que

signarán las actas de examen, con los responsables de los Departamentos Académicos de

la Facultad.

Entender en la confección de las Actas de Examen, la distribución, la recepción

cumplimentada, la verificación y la remisión de los duplicados al Rectorado y al Centro de

Cálculo.

Res CD Nº 391/12

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Entender en el mantenimiento actualizado de Fichas Académicas de los alumnos.

3.2.1.6. Departamento Biblioteca

Misión

Entender en la organización, planeamiento y funcionamiento técnico-administrativo del

Servicio de Biblioteca, a fin de brindar una prestación acorde a las necesidades de los alumnos,

docentes e investigadores.

Funciones

Entender en la clasificación y catalogación de las obras recibidas.

Entender en la elaboración, dirección y control de los catálogos de uso interno y público.

Entender en la organización, coordinación y dirección de la circulación, préstamo y archivo

de las obras de la biblioteca.

Entender en la ejecución de estadísticas sobre movimiento de material bibliográfico y

lectores.

Entender en el asesoramiento sobre material bibliográfico.

Intervenir en la planificación y selección del material bibliográfico a adquirir o canjear y en

la aceptación de donaciones.

Coordinar las tareas de encuadernación y restauración de obras que así lo requieran.

Entender en la dirección, coordinación y fiscalización de la prestación de servicio de

atención al público de la Biblioteca.

Entender en la promoción de nuevos y mejores servicios de biblioteca.

Entender en la coordinación, con organismos especializados de los pedidos al exterior de

artículos, revistas y todo tipo de material bibliográfico de interés para la Biblioteca.

Coordinar la traducción de obras y artículos especializados de interés de la Facultad.

Entender en la selección y fiscalización de las obras que por su estado deben ser dadas de

baja.

Participar en cursos, congresos, seminarios y todo tipo de encuentros sobre bibliotecología

e información.

Asesorar sobre material de consulta a los distintos sectores de la Facultad.

Entender en la ejecución de las tareas administrativas de la Biblioteca.

3.2.2. Área Formación Académica

Misión

Coordinar los procesos que garanticen la formación académica de grado y pregrado,

fomentando la actualización, propiciando la excelencia e inclusión y asegurando la coherencia y

Res CD Nº 391/12

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articulación de los componentes Docencia, Investigación y Extensión, para la consecución del

perfil del egresado de la FRSF.

Funciones

Interactuar en forma permanente con los Directores de Departamentos de Enseñanza,

Consejos Departamentales y Responsables de carreras de Pregrado en la gestión de las

actividades académicas.

Asesorar en la definición de políticas de desarrollo curricular y mejoramiento de la

enseñanza de grado y pregrado.

Promover la comunicación, transferencia y evaluación de experiencias de diseño,

desarrollo innovación y evaluación pedagógica y curricular para el mejoramiento de la

enseñanza de grado y pregrado.

Asegurar el proceso de consolidación de la planta docente y coordinar la aplicación de

carrera académica, junto con la Secretaría de Planeamiento y Gestión y Departamentos

de Enseñanza, de acuerdo a la reglamentación vigente.

Proponer los criterios para la designación de la planta docente.

Proponer el desarrollo de indicadores académicos de los procesos claves del área y

realizar su seguimiento, medición y evaluación.

Ejecutar acciones conjuntas con los Departamentos de Enseñanza para la mejora de los

indicadores académicos.

Coordinar el desarrollo del componente pedagógico en los procesos de evaluación y

acreditación de la oferta académica de la FRSF, colaborando con la Secretaría de

Planeamiento y Gestión.

Promover los programas de formación, perfeccionamiento y capacitación del claustro

docente.

Diseñar la propuesta del calendario académico de la UTN FRSF.

3.2.2.1. Unidad Diseño y Desarrollo Curricular

Misión

Asegurar la revisión y evaluación permanente de los planes de estudio de la FRSF y

transformar las prácticas educativas a través de la integración entre perfeccionamiento

profesional, innovación curricular e investigación de la enseñanza, con el objetivo de construir

un diseño curricular flexible que permita la formación integral del estudiante.

Funciones

Asesorar en materia curricular al Decano, Consejo Directivo, Departamentos de

Enseñanza y demás miembros de la Comunidad Universitaria que lo requieran.

Velar por el cumplimiento de los principios, políticas, estrategias y parámetros

curriculares de la UTN- FRSF, y demás normativas sobre la materia aprobadas por el

Consejo Superior Universitario y el Ministerio de Educación de la Nación.

Res CD Nº 391/12

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Conformar las pautas y criterios de actualización y elaboración de futuras adecuaciones

curriculares.

Evaluar y avalar proyectos, planes, reglamentos, normativas, y propuestas de creación

o modificación en materia curricular, evaluados previamente, que respondan a los

principios, políticas, estrategias y parámetros curriculares de la UTN- FRSF.

Brindar asesoramiento e información actualizada sobre las normativas ministeriales

vigentes con relación a planes de estudio, títulos y alcances profesionales, y sus

procedimientos de legalización.

Consolidar espacios de articulación interdepartamental para acordar criterios de

formulación y desarrollo de planes de estudios, su estructura y contenido curricular,

fortaleciendo la articulación horizontal y vertical entre las materias básicas y las

especialidades de cada Ingeniería.

Evaluar el diseño y el desarrollo curricular en los niveles de concreción institucional y de

aula.

Revisar las planificaciones de cátedra en concordancia con los contenidos exigidos por

el Plan de Estudio de cada Carrera.

Propiciar y estimular el desarrollo de la investigación curricular en la UTN-FRSF.

Promover la formación y actualización permanente del personal docente en materia

curricular.

Fomentar la incorporación de TIC al proceso de enseñanza aprendizaje, como

herramienta para generar nuevas competencias y habilidades, como parte de la

formación integral del estudiante.

3.2.2.2. Unidad Pedagógica Concurso Docente, Carrera Académica y

Acreditación.

Misión

Brindar soporte para la conformación y consolidación de la planta docente y para la aplicación

de la carrera académica en su dimensión pedagógica, de acuerdo a la normativa vigente, con

el propósito de mejorar la calidad educativa institucional.

Funciones

Acompañar a los Departamentos de Enseñanza en la organización de la planta docente

y en la supervisión del desempeño de la actividad docente.

Promover el perfeccionamiento y capacitación del claustro docente, incentivando su

formación pedagógica, en base a las necesidades detectadas.

Propiciar espacios de articulación interdepartamental para el intercambio de

experiencias del claustro docente.

Asesorar y apoyar a la Secretaría de Planeamiento y Gestión y a los Departamentos de

Enseñanza, la dimensión pedagógica de los procesos de autoevaluación y acreditación

institucional.

Res CD Nº 391/12

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Gestionar junto a la Secretaría de Planeamiento y Gestión y la COPES (Comisión

Permanente de Evaluación y Seguimiento para la Carrera Académica) el registro y

actualización de la actividad académica de los docentes.

Diseñar e implementar, en coordinación con la Secretaría de Planeamiento y Gestión,

programas de formación docente y evaluar su eficacia.

Intervenir con la Secretaría de Planeamiento y Gestión y la Secretaría Administrativa en

la gestión de los procesos relacionados con la consolidación del cuerpo docente a través

de los concursos.

Establecer los criterios y mecanismos para integrar y consolidar la planta docente.

Supervisar el cumplimiento de la reglamentación prevista para los concursos docentes.

Analizar la pertinencia del concurso docente en cuanto a la estructura de cátedra y a las

necesidades del plantel docente.

3.2.3. Área Articulación Académica

Misión

Coordinar los procesos de articulación de la FRSF propiciando acciones de acercamiento intra e

interinstitucional, en una clima de apertura que promueva la calidad, la inclusión y la equidad

educativa.

Funciones

Planificar, organizar y controlar las dependencias a su cargo.

Participar en la definición de los aspectos pedagógicos didácticos requeridos en el

proceso de ingreso a la FRSF y asegurar su implementación.

Proponer y planificar programas académicos articulados y consensuados para el

desarrollo y mejoramiento de la calidad de la enseñanza y los aprendizajes.

Asegurar la implementación de acciones tendientes a la orientación, apoyo y

seguimiento educativo.

Analizar y aprobar las actividades curriculares en su dimensión pedagógica didáctica.

Colaborar en la generación de instancias de intercambio alumnos-graduados en vistas a

informar y relatar experiencias propias a la inserción laboral.

Colaborar con la Secretaría de Extensión Universitaria en la generación de las

actividades de articulación nivel medio- Universidad, en vistas a generar vocaciones por

el estudio de las ingenierías.

Trabajar junto a la Secretaría de Extensión Universitaria en las actividades académicas

de vinculación con los graduados, impulsando su participación activa en la Institución.

Proponer el desarrollo de indicadores académicos de los procesos claves del área y

realizar su seguimiento, medición y evaluación.

Res CD Nº 391/12

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3.2.3.1. Unidad Acceso a la Universidad. Dimensión Interna

Misión

Asegurar el desarrollo e implementación del proceso de ingreso a la FRSF en su dimensión

pedagógica didáctica, brindando apoyo al aspirante en la socialización institucional y el

andamiaje de los saberes requeridos para su inserción a la vida universitaria.

Funciones

Diseñar y coordinar la implementación del proceso de ingreso a la FRSF en su

dimensión pedagógico didáctica, evaluando conjuntamente con la Secretaría de

Extensión Universitaria (Dimensión Externa), en forma continua, su ejecución.

Diseñar e implementar instancias de detección de alumnos aspirantes con dificultades

para ingresar a la Facultad.

Colaborar en la generación de espacios y actividades destinadas al ingreso y promoción

de carreras, conjuntamente con la Secretaría de Extensión Universitaria (Dimensión

Externa).

3.2.3.2. Unidad Orientación y Apoyo Educativo

Misión

Brindar apoyo y acompañamiento educativo, favoreciendo la adecuación de los alumnos al

ámbito universitario y generando estrategias para asegurar la calidad e inclusión del proceso

enseñanza aprendizaje.

Funciones

Propiciar instancias de escucha, detección y atención a las necesidades de los alumnos.

Optimizar las formas y estilos comunicacionales con los estudiantes en todo lo referente

a los procesos de enseñanza y los resultados de aprendizaje.

Generar instancias y actividades destinadas al seguimiento y acompañamiento de

alumnos.

Fortalecer los dispositivos de detección de dificultades en el aprendizaje.

Generar espacios de articulación docentes-alumnos en vistas a evaluar el proceso de

enseñanza-aprendizaje.

Implementar la tutoría en sus diferentes formas, como estrategia pedagógica que

favorezca la atención, el apoyo y orientación a los alumnos.

Implementar acciones dirigidas a la mejora en la formación de base y la orientación

vocacional de los futuros ingresantes.

Promover, en los alumnos, el desarrollo de estrategias de aprendizaje adecuadas a

partir de la detección temprana de las propias dificultades que se les presentan en el

estudio de la asignatura.

Propiciar instancias de formación inicial para la Carrera Docente Universitaria.

Res CD Nº 391/12

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Mejorar los procesos educativos, focalizando fundamentalmente en la problemática de

la inserción y la adaptación de los alumnos a la Universidad.

Apoyar y realizar el seguimiento del plantel docente en la programación, desarrollo y

evaluación de procesos de enseñanza aprendizaje.

3.2.3.3. Unidad Educación a Distancia. Dimensión Pedagógica

Misión

Coordinar los aspectos pedagógicos que hacen a la planificación y el desarrollo de experiencias

institucionales de capacitación y formación a distancia destinadas a la Comunidad Universitaria

para fortalecer las instancias presenciales.

Funciones

Asesorar en el acceso de las nuevas tecnologías y en la modalidad a distancia con fines

educativos.

Asesorar y participar en el diseño y producción de materiales educativos para ser

utilizados en las distintas propuestas en esta modalidad.

Intervenir en los diseños curriculares a distancia o semipresenciales.

Realizar el seguimiento y evaluación de las actividades de enseñanza aprendizaje del

servicio a distancia.

Asesorar en la organización del sistema de tutorías y de apoyo al estudiante.

Promover el desarrollo de cursos de capacitación para docentes, en función de un mejor

aprovechamiento didáctico de las nuevas TICs.

3.2.4. Área Pregrado (Tecnicaturas), Ciclos de Licenciatura y Trayectos de

Articulación4

Misión:

Coordinar los procesos vinculados con la oferta académica de Pregrado, Ciclos de Licenciatura

y Trayectos de Articulación, asegurando su pertinencia, relevancia y significatividad conforme a

los lineamientos educativos de la Facultad Regional Santa Fe.

Funciones

Planificar, evaluar y proponer la generación de Tecnicaturas, Ciclos de Licenciatura y

Trayectos de Articulación en relación a los lineamientos de las políticas educativas

implementadas en la UTN FRSF.

Interactuar en forma permanente con los Responsables de Tecnicaturas, Ciclos de

Licenciatura y Trayectos de Articulación en la gestión de las actividades académicas.

4 Res. Dec. Nº 349/11.-

Res CD Nº 391/12

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Asesorar en la definición de políticas de desarrollo curricular y mejoramiento de la

enseñanza.

Proponer los criterios para la designación de la planta docente de Tecnicaturas, Ciclos

de Licenciatura y Trayectos de Articulación.

Colaborar en la evaluación del desempeño de docentes y alumnos.

Fortalecer el vínculo entre las carreras de Ingeniería y pregrado de la facultad.

Colaborar en la generación de instancias que favorezcan la eficiencia terminal de las

carreras de Pregrado, Ciclos de Licenciatura y Trayectos de Articulación.

Colaborar en la coordinación de los aspectos pedagógicos que hacen a la planificación,

evaluación y el desarrollo de experiencias institucionales de capacitación y formación a

distancia destinadas a las carreras Pregrado, Ciclos de Licenciatura y Trayectos de

Articulación

Colaborar en la implementación de procesos que garanticen la formación académica

integral de los alumnos de Tecnicaturas, Ciclos de Licenciatura y Trayectos de

Articulación.

3.2.5. Dirección de Posgrado

Misión:

Coordinar junto a sus instancias de gobierno y sus órganos asesores la pertinencia, relevancia

y significatividad de la oferta académica del máximo nivel y su vinculación con las carreras de

grado que se dictan en la Facultad Regional Santa Fe.

Funciones

Evaluar y proponer la generación de cursos en relación con las carreras de grado sobre

todo en temas específicos relacionados con las asignaturas de los planes de estudio.

Favorecer en los docentes la actualización continua a través de la realización de cursos

y carreras de Postgrado.

Evaluar el diseño y desarrollo de cursos y carreras de postgrado.

Evaluar el desempeño de los docentes y alumnos.

Fortalecer el vínculo entre las carreras de grado y postgrado de la Facultad.

Colaborar en la generación de instancias que favorezcan la eficiencia terminal de las

carreras y cursos de postgrado.

Res CD Nº 391/12

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3.2.5.1. Comisión de Posgrado5

Misión:

Acompañar al Director de Posgrado y a los respectivos directores de las carreras de posgrado,

en el seguimiento de los programas de formación de posgrado de la Facultad Regional Santa

Fe.

Funciones

Evaluar el estado de avance del programa de formación de posgrado de la Facultad

Regional Santa Fe y proponer medidas para el fortalecimiento del nivel académico.

Velar por el cumplimiento de la reglamentación específica para el área de posgrado y a

los procesos de autoevaluación de la formación de posgrado.

Asesorar al Consejo Directivo en los temas relativos a los procesos de evaluación y

acreditación de carreras de posgrado.

Facilitar instancias de intercambio y trabajo conjunto con los Comités Académicos y los

Directores de Carrera, los Directores de Tesis y tutores.

Asesorar al Consejo Directivo de la Facultad Regional Santa Fe sobre la currícula de las

carreras de Doctorado, Maestría, Especialización y Cursos de Actualización, así como de

sus condiciones de implementación, a ser presentados ante el Consejo Superior

Universitario para su aprobación y/o autorización.

Analizar los antecedentes de los directores de tesis propuestos, evaluar el plan de

cursos y seminarios, así como el tema y el plan de trabajo, para determinar la

aceptación o rechazo de los mismos, previo a su elevación al Consejo Directivo, como

paso previo al envío de la documentación a la Comisión de Posgrado de la Universidad.

Evaluar las solicitudes de reconocimiento de créditos académicos relativos a carreras de

maestría y especialización. La aprobación se expresará en el Acta de Reconocimiento de

Créditos Académicos.

Asesorar al Consejo Directivo para el otorgamiento de auspicios de solicitudes de

excepción.

Realizar un seguimiento de los procesos de posgrados, verificar que los participantes

completen sus estudios en un plazo no superior al tiempo máximo establecido por la

reglamentación y en los casos en que no puedan cumplirse, solicitar prórroga,

evaluando la justificación presentada previo a la intervención del Consejo Directivo.

3.2.6. División de Apoyo

Misión

Brindar soporte administrativo en la gestión de la Secretaría y dar apoyo a las distintas

actividades que lo requieran.

5 Ord. 970, Anexo I, Inc. 3.7

Res CD Nº 391/12

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Funciones

Asistir al Secretario y Subsecretario en los procesos administrativos que sean requeridos en

el cumplimiento de sus funciones.

Gestionar, mantener actualizado y resguardar el registro de documentación de la

Secretaría, en relación con los sectores internos y externos de la Facultad.

Colaborar en la preparación, difusión y gestión de actividades de la Secretaría, en

coordinación con diferentes sectores de la Institución o entes externos.

Coordinar la gestión de recursos materiales necesarios para el cumplimiento de las

funciones de la Secretaría.

Brindar apoyo a la gestión y administración de las actividades propias de la Secretaría.

Brindar información y orientar a los interesados que lo requieran acerca de las actividades

generadas por la Secretaría.

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4. Secretaría de Ciencia y Tecnología de la Facultad Regional Santa Fe

Misión

Participar en la definición de la política de investigación, desarrollo e innovación de la Facultad

Regional Santa Fe, coordinar su implementación y gestionar los procesos que contribuyan a la

evolución, aplicación y divulgación del conocimiento científico y tecnológico de la Institución.

Funciones

Gestionar los instrumentos necesarios para impulsar la producción del conocimiento

científico y tecnológico y la formación de recursos humanos, para facilitar los procesos de

innovación que contribuyan al desarrollo económico, social y cultural de la región.

Promover la formulación y ejecución de proyectos de investigación, desarrollo e innovación.

Coordinar las actividades de financiamiento y gestión de los proyectos de investigación y

desarrollo.

Coordinar acciones que permitan proteger y fomentar el conocimiento generado mediante

actividades científicas, tecnológicas y culturales en los proyectos de investigación.

Diseñar y desarrollar los indicadores de los procesos claves de ciencia y tecnología de la

Facultad Regional Santa Fe.

Promover la difusión de las actividades de investigación, capacidades científicas y

tecnológicas de la Facultad y la transferencia al medio socio-productivo regional.

Fomentar la transmisión del conocimiento, la promoción y el fomento de la cultura científica

en la comunidad de la Facultad Regional Santa Fe.

Coordinar, junto a la Secretaría de Extensión Universitaria, acciones conjuntas con

organismos y otras instituciones científico-tecnológicos nacionales e internacionales.

Orientar y acompañar en materia de investigación, desarrollo e innovación a los

laboratorios, grupos y centros de la Institución.

Coordinar acciones sobre actividades académicas, socio-culturales y científico-tecnológicas

de la Facultad con el área de Relaciones Internacionales de la Universidad a los fines de

establecer procesos de integración continua con organismos internacionales.

Res CD Nº 391/12

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4.1. Estructura Orgánica de la Secretaría de Ciencia y Tecnología

Para el logro de la misión de la Secretaría de Ciencia y Tecnología, se propone la conformación

de la siguiente estructura orgánica:

- Secretario de Ciencia y Tecnología

- Subsecretario de Ciencia y Tecnología

o Consejo Asesor de Ciencia y Tecnología

o Área Docentes Investigadores

o Área Promoción a la Ciencia y Tecnología

o Área Observatorio Científico Tecnológico

o División de Apoyo a la Secretaría de Ciencia y Tecnología

Res CD Nº 391/12

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Organigrama de la Secretaría de Ciencia y Tecnología de la UTN - FRSF

Res CD Nº 391/12

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4.2. Descripción de las Áreas y dependencias de la Secretaría de Ciencia y

Tecnología


desempeñar:

4.2.1. Consejo Asesor de Ciencia y Tecnología

Misión

Asesorar al Secretario en el diseño e implementación de las políticas de Ciencia y Tecnología

que rijan el funcionamiento de la Facultad Regional Santa Fe en esta materia.

Funciones

Evaluar y emitir juicio sobre las propuestas de creación de Grupos, en todas sus categorías

y Centros de Investigación y/o de Investigación y/o Desarrollo y/o Servicios.

Aconsejar al Secretario sobre políticas y prioridades de investigación, favoreciendo el

intercambio científico, tecnológico y la cooperación y conocimiento mutuo entre

investigadores, evitando la superposición de esfuerzos y la duplicación de equipos y

presupuesto.

Asesorar sobre la contratación de científicos y técnicos nacionales o extranjeros, ya sea que

hayan surgido por iniciativa propia o por los distintos grupos y proyectos de investigación,

servicios o desarrollos de la Casa de Estudios, cuando estén relacionados con los distintos

grupos y proyectos de investigación con planes y desarrollos aprobados.

Opinar sobre la política general y el régimen de becas destinadas al perfeccionamiento y

capacitación, y aconsejar la asignación de las mismas.

Asesorar al Secretario acerca de la gestión presupuestaria de la Secretaría.

Aconsejar la aprobación de programas y proyectos presentados por grupos de

investigación, de servicios y de desarrollos, que respondan a las políticas establecidas,

estableciendo los créditos que correspondan otorgar en cada caso.

Proponer y avalar la participación de investigadores, docentes y/o profesionales

representando a la Facultad Regional Santa Fe en Congresos, Conferencias y en otros

eventos de interés para la Institución.

Aconsejar sobre la disposición de los medios necesarios para editar y subvencionar

publicaciones destinadas a favorecer la transferencia de conocimientos.

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4.2.2. Área Docentes Investigadores

Misión

Fomentar el desarrollo de la carrera de investigador para los docentes de la Facultad Regional

Santa Fe, promoviendo los procesos de categorización en las convocatorias correspondientes.

Funciones

Promover y apoyar la formación y el desarrollo de la carrera de Investigador para los

docentes de la Facultad Regional Santa Fe.

Desarrollar e implementar planes de preparación inicial para los docentes que se

incorporan por primera vez a tareas de investigación, tomando con especial atención la

formación docente y la innovación educativa.

Suministrar la capacitación, metodologías y herramientas necesarias para desarrollar la

carrera de investigador.

Promover y gestionar los procesos de categorización, promoción e incentivo docente en la

Institución.

Atender que los temas objeto de investigación estén de acuerdo a las políticas de la

Institución.

Apoyar y promover la formación de los docentes investigadores de la Facultad Regional

Santa Fe.

Proponer y coordinar mecanismos que permitan aplicar los resultados de la investigación y

el desarrollo a la docencia.

4.2.3. Área Promoción a la Ciencia y Tecnología

Misión

Coordinar, gestionar y comunicar los procesos necesarios para incentivar y propiciar la

investigación, desarrollo e innovación tecnológica en la Facultad Regional Santa Fe, priorizando

la pertinencia local y regional.

Funciones

Fomentar iniciativas con características creativas e innovadoras que puedan generar temas

de investigación orientados a las políticas de la Institución, propiciando una metodología

para acompañar dicho proceso.

Recibir y analizar propuestas de investigaciones internas y externas en conjunto con el

Consejo Asesor de Ciencia y Tecnología, para aprobar su aval de presentación en las

convocatorias correspondientes.

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Coordinar los procesos de presentación y evaluación de los proyectos de I+D, ante el

Consejo Directivo y el Decano.

Definir e implementar metodologías que permitan gestionar el desarrollo de los proyectos

de I+D.

Coordinar junto a la Secretaría de Extensión Universitaria acciones que propicien el

financiamiento de diferentes organismos para actividades de investigación.

Favorecer los mecanismos que relacionen los conocimientos generados en los procesos de

investigación y la función docente.

Estimular el desarrollo y la difusión de publicaciones y material científico-tecnológico dentro

y fuera de la Facultad, coordinando estas acciones con la Secretaría de Extensión

Universitaria y el Área Comunicaciones de la Facultad Regional Santa Fe.

Conformar en conjunto con la Secretaría de Extensión Universitaria, la Oferta Tecnológica

de la Facultad, así como los mecanismos de presentación, difusión y actualización

permanente.

Participar en el proceso de gestión de los programas de becas y de formación de recursos

humanos de grado y posgrado en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), junto al

Consejo Asesor, según necesidades de los Departamentos, Grupos y Centros, integrados a

la formación académica.

Colaborar con las actividades de “Emprendedorismo” junto a la Secretaría de Extensión

Universitaria.

Gestionar la promoción, presentación y comunicación de trabajos científicos-tecnológicos

en la Institución y en diferentes eventos de interés.

Difundir las metodologías de presentación de los distintos tipos de proyectos y brindar

asistencia técnica para la formulación y presentación de proyectos.

Gestionar los procesos de formulación, evaluación, seguimiento, control de avances y de

presentación de informes y rendición de los proyectos.

Proponer y definir con el Consejo Asesor los criterios la asignación anual de fondos para los

proyectos.

4.2.4. Área Observatorio Científico Tecnológico

Misión

Acompañar el desarrollo de los proyectos de I+D, observando los resultados y proveer

información relacionada a las tendencias en Ciencia y Tecnología, generando una prospectiva

orientativa, que contribuya a la retroalimentación de la política de investigación, desarrollo e

innovación de la Facultad Regional Santa Fe.

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Funciones

Coordinar la implementación de un sistema de vigilancia tecnológica, de manera de seguir

la evolución de las actividades planteadas en Proyectos, Grupos y Centros, a los fines de

garantizar la calidad de sus producciones y efectuar acciones para su sostenimiento.

Integrar las necesidades del medio con las definiciones de Ciencia y Tecnología en la

Facultad Regional Santa Fe, contribuyendo al desarrollo sustentable de la región.

Incorporar como disciplina de trabajo “Prospectiva Tecnológica”, siendo esta un

instrumento de retroalimentación a las políticas y estrategias de la Institución.

Generar espacios que promuevan la participación y el compromiso de los diferentes actores

institucionales en el proceso de percepción del futuro y en las decisiones estratégicas,

atendiendo a las interacciones entre la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad.

Desarrollar e implementar metodologías que permitan conocer las tendencias en I+D+i que

sean de interés para la Facultad Regional Santa Fe y difundirlas a sus investigadores.

Identificar prioridades y oportunidades en el campo de la ciencia y la tecnología y

difundirlas para generar ideas creativas en los proyectos, procesos y sistemas de I+D+i.

Desarrollar e implementar metodologías que permitan obtener información estadística y

estudios relativos a los sistemas científico-tecnológico y de innovación, a fin de sustentar la

toma de decisiones en materia de ciencia y tecnología.

Estimular el compromiso institucional conjunto basado en la generación de conocimiento

que permita conducir a un progreso integral a través de mayores niveles de competitividad,

equidad y sustentabilidad.

Contribuir a la planificación estratégica de la Facultad Regional Santa Fe, combinando

pensamiento creativo, visiones expertas y escenarios alternativos.

Establecer metodologías que permitan generar criterios y perfiles de acceso a la

información gestionada en el Observatorio.

4.2.5. División de Apoyo a la Secretaría de Ciencia y Tecnología

Misión



Funciones

Asistir al Secretario y Subsecretario en los procesos administrativos que sean requeridos en

el cumplimiento de sus funciones.





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Brindar información y orientar a los interesados que lo requieran acerca de las actividades


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5. Secretaría de Extensión Universitaria de la Facultad Regional Santa Fe

Misión

Colaborar en la definición de la política de la Facultad Regional Santa Fe en relación con la

Extensión Universitaria y gestionar el nexo entre la Facultad, su región de influencia, en todo

lo referente a transferencia y divulgación del conocimiento de la Institución, desarrollo cultural,

promoción en la prestación de servicios y responsabilidad social universitaria.

Funciones

Promover, planificar en forma articulada con los Departamentos Académicos, gestionar

y apoyar la implementación de seminarios, cursos u otras actividades de divulgación y

capacitación, dirigidas a graduados o no graduados sobre materias o campos de

especialización acerca de las distintas especialidades de incumbencia de la Facultad,

como así también sobre aspectos de orden humanístico, social y cultural.

Promover, planificar en forma articulada con los Departamentos Académicos, gestionar

y apoyar la implementación de cursos de formación continua y actualización

permanente como expresión de mayor nivel académico de las actividades mencionadas

en el inciso precedente.

Promover acciones para cubrir la vacancia de educación no formal, respondiendo a

necesidades internas de la Facultad (alumnos, docentes, graduados y no docentes), y

externas del medio (incluyendo ofertas formativas orientadas a sectores de la sociedad

para permanecer y progresar en el mundo del trabajo).

Promover y gestionar actividades de Vinculación Tecnológica (asesoramiento y

consultoría, desarrollo tecnológico, prestación de servicios y de obras) y Transferencia

de Tecnologías, formalizadas a través de convenios con terceros y/o Rectorado, con

organizaciones o empresas del Estado o privadas, respetando el interés nacional y

regional, y la actividad de los profesionales de la ingeniería.

Insertar a la Facultad como un referente participativo en el medio, de manera que este

le haga llegar sus iniciativas y necesidades, para abordarlas desde un ámbito científico

y social, como contribución a los procesos de desarrollo regional.

Poner a disposición de la comunidad el patrimonio científico de la Facultad y recibir de

esta una retroalimentación que genere nuevas ideas para proyectos científicos, de

investigación, de desarrollo y de capacitación.

Articular los requerimientos académicos y de investigación y desarrollo, con los

procesos de vinculación con el medio y extensión con proyección a la comunidad, desde

una perspectiva interdisciplinaria.

Asistir al alumno en su tránsito hacia el ámbito laboral, ofreciéndole herramientas que

le permitan acercarse a los requerimientos del medio: pasantías, prácticas

extensionistas, emprendedorismo.

Generar métodos de seguimiento y evaluación de procesos y resultados en Proyectos

de Extensión.

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Promover la actividad cultural en forma sistematizada con la región.

Incentivar toda otra actividad complementaria que haga a la interacción con la

comunidad.

5.1. Estructura Orgánica de la Secretaría de Extensión Universitaria

Para el logro de la misión de la Secretaría de Extensión Universitaria, se propone la

conformación de la siguiente estructura orgánica.

- Secretario de Extensión Universitaria

- Subsecretario de Extensión Universitaria

o Consejo Asesor de Extensión Universitaria

o Área Gestión Cultural

o Área Capacitación Extracurricular y Formación Continua

o Área Responsabilidad Social Universitaria

o Área Vinculación Tecnológica

o División de Apoyo

o Jardín Maternal

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Organigrama de la Secretaría de Extensión Universitaria UTN - FRSF

DECANO

Área Responsabilidad Social Universitaria

Div

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Subsecretaría Extensión Universitaria

Secretaría Extensión Universitaria

Consejo Asesor de Extensión Universitaria

Jardín Maternal

Área Gestión CulturalÁrea Capacitación Extracurricular

y Formación ContinuaÁrea Vinculación Tecnológica

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5.2. Descripción de las Áreas y dependencias de la Secretaría de Extensión

Universitaria

A continuación presentamos cada una de las áreas, su misión y las funciones que deben

desempeñar:

5.2.1. Consejo Asesor de Extensión Universitaria

Misión

Asesorar al Secretario en el diseño e implementación de las políticas de Extensión Universitaria

que rijan el funcionamiento de la Facultad Regional Santa Fe en esta materia.

Funciones

Aconsejar al Secretario sobre políticas de Extensión Universitaria, favoreciendo la

interacción con el medio.

Emitir opinión no vinculante sobre la concreción de convenios con organismos

educativos y científico-tecnológicos, empresas, organizaciones gremiales de

trabajadores, organizaciones empresariales, organismos oficiales, ONGS, municipios,

etc., interesados en la concreción de proyectos de transferencia, servicios y de

Extensión.

Proponer la realización de diferentes actividades culturales que permitan espacios de

participación de todos los actores sociales.

Proponer y avalar propuestas de actividades de difusión de conocimientos, capacitación

extracurricular y de actualización profesional, tanto para los distintos claustros de la

Facultad Regional Santa Fe como para la comunidad en general.

Avalar los programas de Responsabilidad Social Universitaria, promoviendo la

integración de la Facultad Regional Santa Fe con los distintos actores sociales.

5.2.2. Área Gestión Cultural

Misión

Rescatar, reconocer y revalorar la cultura regional, generando los diferentes espacios de

difusión e interacción, promoviendo la participación de todos los actores sociales.

Funciones

Promover y desarrollar diferentes espacios culturales que conduzcan a la progresiva

integración de la comunidad, a través de la realización de los “valores de actitud”.

Promover y organizar actividades culturales, que permitan la integración de la

comunidad con el medio regional donde se inserta.

Promover y gestionar la integración con los programas culturales y del medio social.

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Promover la vinculación y establecer acuerdos con sectores y entidades culturales del

medio (provinciales, municipales e independientes) con fines de integración y mutua

colaboración, a fin de dar proyección a las actividades culturales de la Facultad

Relevar las actividades culturales de interés para la comunidad y realizar un

seguimiento de su evolución, adaptándolas a las motivaciones e intereses y a las

posibilidades que el medio ofrece.

5.2.3. Área Vinculación Tecnológica

Misión

Interactuar con el medio, facilitando las relaciones institucionales que permitan que la Facultad

y sus capacidades científico-tecnológicas, de infraestructura y servicios, establezcan relaciones

dinámicas con las empresas, las organizaciones intermedias y el Estado; todo ello con el fin de

contribuir al desarrollo local y regional, enriquecer la actividad académica (Docencia,

Investigación y Extensión) y procurar servicios técnicos y científicos de calidad.

Funciones

Fortalecer la vinculación de la Facultad con el medio.

Promover y gestionar la transferencia, los servicios, la vinculación y la innovación.

Promover y gestionar el desarrollo de las UVT.

Estas funciones pueden desagregarse en:

Realizar contactos con los organismos educativos y científico-tecnológicos, empresas,

organizaciones gremiales de trabajadores, organizaciones empresariales, organismos

oficiales, ONGS, municipios, etc., promoviendo las acciones de la Facultad y tratando de

lograr una mayor integración.

Desarrollar, promover y utilizar herramientas para detectar demandas de ingeniería y

tecnología en el medio socio-productivo.

Relevar, sistematizar y contactar las diversas instancias de apoyo y financiamiento a la

Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) y dar difusión en Departamentos

Académicos y Grupos, promoviendo la integración con las actividades académicas y de

investigación.

Conformar, en conjunto con la Secretaría de Ciencia y Tecnología, la Oferta Tecnológica

de la Facultad, así como los mecanismos de presentación, difusión y actualización

permanente.

Sistematizar la información desde las áreas de UVT y Programas de Consultorías,

Transferencia de Tecnologías, Servicios y Asistencia Técnica.

Brindar asistencia interna para la formulación de proyectos y convenios de transferencia

y servicios.

Res CD Nº 391/12

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Gestionar el proceso de aprobación, seguimiento, control de avance, informes y

rendiciones de proyectos de transferencia y servicios y de Extensión.

Brindar asistencia tecnológica integral a las empresas que así lo requieran, para

desarrollar proyectos que mejoren su competitividad y generen nuevas oportunidades

de trabajo y generar ofertas tecnológicas específicas.

Analizar, evaluar y realizar la promoción de programas de fomento, créditos y subsidios

(municipales, provinciales y nacionales) y gestionarlos a través de la UVT, para las

empresas y/o para la Facultad, especialmente en vinculación con las empresas y

organizaciones.

Promover acciones específicas de apoyo, tendientes a mejorar la competitividad para

PYMES, en temas de desarrollo tecnológico a las empresas o agrupamientos

empresarios que así lo requieran.

Generar fondos a través de producidos propios para el funcionamiento de la Facultad.

Propiciar el desarrollo de actividades que tengan como finalidad promocionar la función

Extensión Universitaria y fomentar la capacitación de los extensionistas universitarios.

Estimular la presentación de proyectos de Extensión Universitaria con requisitos y

formatos preestablecidos y realizar seguimiento obligatorio y evaluación periódica de

resultados.

Promover la incorporación de la realidad del medio socio productivo a los programas

curriculares de las carreras.

Promover el otorgamiento de validez académica y de investigación a los proyectos de

Extensión en función de su pertinencia, criterios de calidad, excelencia académica y

responsabilidad, generando procesos de administración y de gestión que lo hagan

posible.

Promover las tareas de Extensión Universitaria en la planificación de las cátedras.

Promover acciones que favorezcan las vocaciones emprendedoras, en conjunto con

otros sectores de la Facultad y buscando la integración con otras instituciones.

Fomentar las publicaciones de experiencias y materiales generados en la Facultad.

Promover y apoyar la protección intelectual de los desarrollos y resultados.

Promover y gestionar la integración con programas de Vinculación Tecnológica de la

Universidad en su conjunto.

Participación en consejos y comisiones convocadas por diferentes organismos.

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5.2.4. Área Capacitación Extracurricular y Formación Continua6

Misión

Promover y coordinar actividades de difusión de conocimientos y de capacitación

extracurricular, formación continua y actualización profesional permanente, dirigidas a los

distintos claustros de la Facultad y a la comunidad, sobre campos de especialización, como así

también sobre aspectos de orden social y cultural.

Funciones

Promover, desarrollar y articular las acciones de determinación de necesidades de

capacitación extracurricular, identificación de actores, selección de temas, diseño y

desarrollo de actividades, en el marco de una política de formación permanente de la

Institución.

Promover y gestionar, en forma conjunta con los Departamentos Académicos,

actividades de capacitación continua y actualización permanente, destinadas a alumnos

avanzados, docentes y graduados, que favorezcan el mejor desempeño laboral de los

mismos.

Promover la transferencia de saberes y competencias actitudinales socialmente

productivas.

Promover la capacitación continua extracurricular en la comunidad, por medio de

propuestas de la propia Facultad o participando en programas de entidades y

organismos externos.

Promover el desarrollo de ofertas de eventos de capacitación presenciales y a distancia.

Promover y utilizar procedimientos normalizados de diseño, programación, ejecución,

evaluación y certificación de acciones de capacitación.

Sistematizar la información de la gestión de acciones de capacitación.

Intercambiar información sobre necesidades de capacitación con organismos

nacionales, provinciales, municipales y privados.

5.2.5. Área Responsabilidad Social Universitaria

Misión

Promover y coordinar programas y acciones de innovación con intervención social, tendientes a

la formación de ciudadanos críticos de la realidad y con capacidad para transformarla, en

función de la adquisición de conocimientos generados por la búsqueda de alternativas

apropiadas para solucionar problemas específicos y concretos de la sociedad en interacción con

la Facultad.

6 Res. CD Nº 296/12

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Funciones

Promover y gestionar acciones que integren a graduados, estudiantes y docentes, y que

permitan conjugar las destrezas profesionales y técnicas con las responsabilidades

éticas de ciudadanos comprometidos con su medio.

Integrar a la Facultad con organizaciones sociales, gubernamentales y de la sociedad

civil, procurando concretar acciones transformadoras que permitan socializar el

conocimiento generado en la Institución.

Cooperar coordinando acciones tendientes a fortalecer la vinculación entre la Facultad y

sus aspirantes, a fin de difundir la oferta educativa y orientar a los estudiantes de nivel

medio, en cuanto a los requisitos, los programas y la actividad universitaria, procurando

colocar en la línea de partida y adecuadamente pertrechada a la mayor cantidad de

aspirantes a iniciar los cursos de ingreso (Acceso a la Universidad - Dimensión

Externa).

Promover y gestionar Proyectos de Extensión como intervenciones en las que participan

docentes, graduados, estudiantes y voluntarios, en forma de proyectos de extensión de

interés social, de interés institucional, de extensión de cátedra y las acciones de

extensión al Territorio.

Promover y coordinar proyectos de voluntariado interno o participando de convocatorias

de otros organismos.

Estimular la presentación de proyectos de Extensión Universitaria con requisitos y

formatos preestablecidos, con seguimiento obligatorio y evaluación periódica de

resultados.

Procurar la integración de proyectos de Extensión de la Facultad con proyectos de

responsabilidad empresaria e institucional de otras organizaciones y empresas de la

región.

5.2.6. División de Apoyo

Misión



Funciones

Asistir al Secretario y Subsecretario en los procesos administrativos que sean

requeridos en el cumplimiento de sus funciones.





Res CD Nº 391/12

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Brindar información y orientar a los interesados que lo requieran acerca de las

actividades generadas por la Secretaría.

Gestionar los trámites de pasantías y relación con empresas en prácticas supervisadas.

5.2.7. Jardín Maternal

Misión

Brindar a la comunidad de la Facultad un servicio educativo-social que involucre el trabajo con

los niños y sus familiares, complementando la acción familiar, orientado al acompañamiento de

la crianza en un marco de contención y creatividad, respetuoso de las necesidades y

posibilidades de los niños pequeños (de 0 a 3 años), y a la vez estimulante del desarrollo de

sus aprendizajes.

Funciones

Establecer y generar los instrumentos organizativos: Reglamento del Jardín,

cronograma, calendario, estructura curricular.

Coordinar y supervisar los aspectos pedagógicos: proyecto educativo, planificación

didáctica por salas, informes mensuales, evaluación de los alumnos, incorporación de

practicantes de los institutos terciarios; actividades de perfeccionamiento docente, otros

como biblioteca, proyecto de arte integrado (teatro y educación plástica), proyecto de

educación tecnológica.

Promover y coordinar los aspectos comunitarios: actos, visitas, encuentro con jardines

de la zona, experiencias directas con los alumnos en viveros y granjas.

Promover y coordinar acciones de difusión e integración: difusión del jardín en medios

de comunicación, convenios con jardines de infantes para el ingreso de sala de cuatro,

actos de colación.

Cumplir y hacer cumplir las acciones de Higiene y Seguridad para el acorde

funcionamiento de las actividades del jardín.

Coordinar los servicios de seguros y asistencia de emergencias.

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6. Secretaría de Planeamiento y Gestión de la FRSF

Misión

Colaborar en la definición de la política estratégica de la FRSF, promoviendo la construcción de

un modelo institucional, impulsando la excelencia académica con participación amplia y

pluralidad de ideas y gestionar los procesos alineados en pos del desarrollo de la Institución

basado en los pilares fundamentales: Docencia, Investigación y Extensión.

Funciones

Brindar soporte al diseño e implementación del Plan Estratégico de la Facultad Regional

Santa Fe, controlando y colaborando en la aplicación y gestión del mismo.

Colaborar en el desarrollo e implementación de herramientas de gestión, que permitan

el seguimiento del Plan Estratégico de la Facultad Regional Santa Fe.

Colaborar en el diseño, implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de la

Calidad de los procesos de la Facultad Regional Santa Fe, que permitan el cumplimiento

de los requisitos en las áreas de la organización.

Planificar el diseño, la gestión y la materialización de los Espacios Físicos de la Facultad

Regional Santa Fe.

Planificar y gestionar las actividades vinculadas con las Tecnologías de la Información y

la Comunicación (TIC’s) de la Facultad Regional Santa Fe.

Planificar y gestionar el Capital Intelectual perteneciente a la Facultad Regional Santa

Fe, considerando las directrices estratégicas trazadas.

Planificar y gestionar los procedimientos tendientes a garantizar el uso seguro y

responsable de la información que se administra en los Sistemas de Información de la


Brindar soporte y asesoramiento técnico administrativo al Consejo Directivo, Decano y

demás dependencias de la Facultad Regional Santa Fe.

Planificar e implementar el diseño del Digesto Normativo de la Facultad Regional Santa

Fe.

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6.1. Estructura Orgánica de la Secretaría de Planeamiento y Gestión

Para el logro de la misión de la Secretaría de Planeamiento y Gestión, se propone la

conformación de la siguiente estructura orgánica:

- Secretario de Planeamiento y Gestión

- Subsecretario de Planeamiento y Gestión

o Consejo Asesor de Planeamiento y Gestión

o Área Planeamiento Estratégico y Control de Gestión

o Área Planificación y Gestión de la Calidad

Unidad de Evaluación y Acreditación

Unidad Gestión de la Calidad

o Área Planificación de Recursos

Unidad de Planificación y Gestión de Espacios Físicos

Unidad de Planificación y Gestión de Capital Humano

Unidad de Planificación y Gestión de Recursos Económicos

o Área de Planificación y Gestión de la Seguridad de la Información

o Área Auditoría de Gestión

o Área Apoyo al Consejo Directivo

Unidad Registro Normativo

Unidad Técnico Administrativa

o División de Apoyo a la Secretaría de Planeamiento y Gestión

- Subsecretario de Planeamiento y Gestión de TICs

o Área Centro de Comunicaciones y Datos

o Área Gestión de Sistemas de Información

o Área Soporte Técnico

o Área Educación a Distancia

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Organigrama de la Secretaría de Planeamiento y Gestión UTN - FRSF

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6.2. Descripción de las Áreas y dependencias de la Secretaría de Planeamiento y

Gestión

A continuación presentamos cada una de las áreas, su misión y las funciones que deben

desempeñar:

Subsecretaría de Planeamiento y Gestión

6.2.1. Consejo Asesor de Planeamiento y Gestión

Misión

Asesorar al Secretario en el diseño e implementación del Plan Estratégico Institucional, de las

Secretarías y Departamentos de la Facultad Regional Santa Fe.

Funciones

Colaborar en la definición de la estrategia institucional, establecida en consenso por la

Comunidad de la Facultad Regional Santa Fe.

Velar por el cumplimiento de la misión de la Secretaría de Planeamiento y Gestión.

Recomendar la metodología para diseñar e implementar el Plan Estratégico, tanto a

nivel Institucional como en las Secretarías y Departamentos.

Acompañar el diseño y la implementación del Plan Estratégico Institucional.

Verificar el grado de cumplimiento de los objetivos, sus indicadores asociados y dar la

retroalimentación necesaria.

Acompañar en el diseño e implementación de un Tablero de Control Estratégico

Institucional.

6.2.2. Área Planeamiento Estratégico y Control de Gestión

Misión

Promover el seguimiento y la mejora de los procesos claves asociados a Docencia,

Investigación, Extensión y Gestión Institucional, actualizando sus indicadores en función a las

revisiones y modificaciones del Plan Estratégico Institucional (PEI).

Funciones

Coordinar las actividades necesarias para la elaboración e implementación del Plan

Estratégico Institucional, fomentando la participación activa de todos los miembros de

la Facultad Regional Santa Fe.

Proponer lineamientos estratégicos que permitan desarrollar y fomentar la Docencia, la

Investigación, la Extensión y la Gestión Institucional.

Brindar asesoramiento, seguimiento y apoyo técnico a los procesos de evaluación y

mejora de la Facultad Regional Santa Fe.

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Promover la definición de estrategias de desarrollo de la Institución, a través de la

actualización del PEI.

Coordinar la definición de indicadores para Docencia, Investigación, Extensión y Gestión

Institucional.

Promover la implementación herramientas de gestión que permitan el seguimiento y la

mejora de los indicadores del Plan Estratégico.

Fomentar la participación activa de las distintas áreas de la Institución, para fortalecer

la mejora de sus indicadores de gestión.

6.2.3. Área Auditoría de Gestión

Misión

Contribuir a la mejora continua de la Facultad Regional Santa Fe por medio de auditorías de

gestión, como una herramienta para el control y seguimiento de la implementación eficaz de

las políticas establecidas.

Funciones

Contribuir al logro de los objetivos y metas organizacionales a través de la gestión

eficiente de programas de auditorías de los distintos procesos de la Facultad Regional

Santa Fe.

Planificar y ejecutar auditorías en función de la importancia de cada uno de los procesos

de la organización y de su impacto en el logro de los objetivos organizacionales.

Confeccionar los correspondientes informes de auditoría, con veracidad, exactitud y

objetividad, reflejando los hallazgos y conclusiones del proceso de auditoría.

Asesorar a las áreas auditadas en la implementación de acciones correctivas,

preventivas o de mejora que pudieran surgir como consecuencia de los resultados de la

auditoría.

Colaborar con el incremento de la eficacia y eficiencia de los procesos a través de la

formulación de oportunidades de mejora, como resultado de las auditorías.

Garantizar que los procesos de auditoría implementados sean sistemáticos,

independientes y formales.

Asegurar la competencia de los auditores internos y contribuir a la formación de nuevos

agentes cuando resulte necesario.

Coordinar la implementación de auditorías de terceras partes, cuando se requiera.

Supervisar el estado de los recursos materiales de uso general, activos físicos y bienes

de uso (aulas, sanitarios, espacios públicos, vehículos) y solicitar las acciones

inmediatas, de ser necesario.

Supervisar las actividades de Higiene y Seguridad e informar sobre cualquier anomalía.

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6.2.4. Área Planificación y Gestión de la Calidad

Misión

Coordinar el diseño, implementación y mantenimiento de un Sistema de Gestión de la Calidad

de las áreas y procesos de la Facultad Regional Santa Fe, que permita el cumplimiento de los

requisitos de todas las partes interesadas en la organización.

Funciones

Coordinar la definición de la Política de Calidad de la Facultad Regional Santa Fe y de

sus objetivos de Calidad.

Acompañar la implementación de herramientas de auto-evaluación de los niveles de

calidad de las distintas áreas de la Facultad Regional Santa Fe.

Brindar soporte en el diseño y la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad de

los procesos claves en Secretarías y Departamentos de la Facultad Regional Santa Fe

en pro de un incremento en la eficiencia de la organización.

Contribuir a la incorporación de la cultura de la Calidad en la Comunidad Universitaria y

su identificación con los objetivos de la excelencia.

Impulsar la implementación de procesos de mejora continua de las actividades de las

Secretarías y Departamentos de la Facultad Regional Santa Fe y evaluar su eficacia.

Contribuir con el Área Planeamiento Estratégico y Control de Gestión en el diseño de los

indicadores, articulando su incorporación en la documentación de los procesos y

facilitando su implementación.

Verificar el cumplimiento de los estándares de Calidad fijados por la Universidad

Tecnológica Nacional, la Facultad Regional Santa Fe y por los diferentes agentes

externos.

Coordinar los Procesos de Acreditación de la oferta académica de la Facultad Regional

Santa Fe.

Dependencias del Área Planificación y Gestión de la Calidad

6.2.4.1. Unidad de Evaluación y Acreditación

Misión

Coordinar los Procesos de Evaluación y Acreditación de la Facultad Regional Santa Fe.

Funciones

Concientizar a la comunidad universitaria acerca de la importancia de los procesos de

evaluación institucional y acreditación de carreras de grado y posgrado.

Brindar soporte técnico administrativo a los procesos de evaluación institucional y

acreditación de carreras de grado y posgrado.

Res CD Nº 391/12

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Capacitar en el uso de las herramientas y metodologías requeridas para la gestión de la

información, durante los procesos de evaluación y acreditación.

Interactuar con las áreas institucionales involucradas en los procesos de evaluación y

acreditación.

Coordinar la vinculación con la Universidad Tecnológica Nacional y con los distintos

organismos relacionados con los procesos de evaluación y acreditación de carreras de

grado y posgrado.

Impulsar la autoevaluación institucional continua.

Propiciar la adopción de la acreditación como un proceso de autoevaluación continua

enfocado en la mejora de la calidad de la organización.

Coordinar los programas oficiales de mejora de la calidad de las carreras de ingeniería.

Confeccionar, junto a la Secretaría y Subsecretaría Académicas y los Departamentos de

Enseñanza, los informes de autoevaluación.

6.2.4.2. Unidad Gestión de la Calidad

Misión

Brindar soporte para la identificación, documentación y estandarización de los procesos, que

tengan impacto en la estrategia de todas las Secretarías y Departamentos de la Facultad

Regional Santa Fe.

Funciones

Acompañar el diseño de herramientas de autoevaluación de los niveles de calidad de las

distintas áreas de la Facultad Regional Santa Fe.

Coordinar la identificación de los procesos claves de todas las Secretarías y

Departamentos de la Facultad Regional Santa Fe.

Coordinar la documentación de los procesos claves de todas las Secretarías y

Departamentos.

Contribuir a la estandarización de los procesos de la Facultad Regional Santa Fe.

Brindar formación en materia de Calidad (metodología y usos de herramientas de

evaluación y gestión de calidad) para los casos en que se requiera.

Colaborar en el diseño e implementación de instrumentos de evaluación a los docentes

de la Facultad Regional Santa Fe, en coordinación con los departamentos de enseñanza.

Verificar el cumplimiento de los procesos de evaluación del desempeño docente,

requeridos a la finalización de los períodos establecidos en la reglamentación vigente.

Coordinar el proceso de aplicación de carrera académica a los docentes de la Facultad

Regional Santa Fe.

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6.2.5. Área Planificación de Recursos

Con el objetivo de lograr planificar y gestionar los recursos para el correcto desempeño de la

misión de nuestra Facultad Regional Santa Fe, se definen las siguientes unidades:

6.2.5.1. Unidad Planificación y Gestión de Espacios Físicos

Misión

Planificar el diseño, la gestión y la materialización de los Espacios Físicos de la Facultad

Regional Santa Fe.

Funciones

Coordinar la planificación, gestión y control de todas las actividades relativas a

anteproyectos, proyectos y proyectos ejecutivos de obras de la Facultad Regional Santa

Fe.

Colaborar en la planificación, gestión y control de todas las actividades relativas a

concursos privados, concursos y/ o licitaciones públicas de la FRSF.

Asegurar el cumplimiento de los planes, programas y metas propuestos, de los plazos

estimados, de las especificaciones técnicas de los contratos y de las pautas de calidad

exigidas en cada proyecto.

Supervisar y controlar la ejecución de las obras que se realicen por parte de la FRSF.

Velar por el cumplimiento de la normativa vigente con relación a la contratación y

ejecución de obras por parte del Estado.

6.2.5.2. Unidad Planificación y Gestión de Recursos Económicos

Misión

Planificar, organizar, supervisar y gestionar los recursos económicos, por medio de

herramientas específicas y alineadas con las directrices estratégicas trazadas por la Facultad

Regional Santa Fe.

Funciones

Participar en las decisiones de provisión de recursos económicos necesarios para el

cumplimiento de los objetivos de la Facultad.

Recibir solicitudes de recursos económicos (obras de ampliación, espacios, vehículos,

informática, equipos de refrigeración, mobiliario) desde los distintos sectores de la

Facultad y actuar como facilitador en la gestión de presupuesto y compra de los

mismos.

Asesorar acerca de la adquisición de nuevos recursos, sugiriendo la relación costo-

beneficio más apropiada.

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Asesorar en el cuidado y correcto empleo de los recursos económicos, recomendando

una manera más eficiente que tienda al ahorro energético, a evitar costos superfluos y

a proteger la integridad de la comunidad universitaria.

6.2.5.3. Unidad Planificación y Gestión del Capital Humano

Misión

Planificar y gestionar el capital humano mediante herramientas específicas, alineadas con las

directrices estratégicas trazadas por la Facultad Regional Santa Fe.

Funciones

Planificar, centralizar y colaborar con la gestión de la admisión, aplicación y desarrollo

del personal docente y no docente de la Facultad.

Planificar, centralizar y colaborar con la gestión de la compensación, mantenimiento y

monitoreo del personal docente y no docente de la Facultad.

Participar en la definición, planeamiento y gestión del reclutamiento y selección de

personal docente y no docente.

Contribuir en el diseño, análisis y descripciones de los puestos del personal docente y

no docente.

Planificar, centralizar y gestionar las evaluaciones del desempeño al personal no

docente.

Planificar, centralizar y colaborar con la gestión de programas de cambio,

entrenamiento y desarrollo del personal docente y no docente.

Participar en la definición, planeamiento y gestión de los sistemas de beneficios y

servicios para el personal docente y no docente.

Colaborar con la planificación, evaluación y gestión del sistema de disciplina a aplicar

para el personal docente y no docente.

Generar, establecer, mantener y desarrollar relaciones con los sindicatos y gremios del

personal docente y no docente.

Colaborar con el área de Control de Gestión en la implementación de herramientas que

permitan el control y seguimiento de los Indicadores de Gestión referentes al personal

docente y no docente.

Reconocer, evaluar y controlar aquellos factores psicológicos o tensionales, que

provienen del trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes o deteriorar la salud.

Interactuar con el área de RRHH de la Secretaría Administrativa en lo referido a la

gestión de los procesos administrativos del Capital Humano.

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6.2.6. Área Planificación y Gestión de la Seguridad de la Información (SegInfo)

Misión

Planificar y promover la implementación de un Sistema de Gestión de la Seguridad de la

Información, acorde con las necesidades y objetivos de la Facultad Regional Santa Fe,

integrado a su Plan Estratégico Institucional, y conforme a sus requerimientos de seguridad de

la información.

Funciones

Propiciar en la Comunidad Universitaria de la Facultad Regional Santa Fe, el

conocimiento de los requerimientos de seguridad de la información y de la necesidad de

establecer objetivos y políticas particulares acordes.

Coordinar la implementación de un Sistema de Gestión de la Seguridad de la

Información (SGSI) para la Facultad Regional Santa Fe conforme a un modelo de

mejora continua.

Proponer el conjunto de estándares y normativas nacionales e internacionales de

aplicación en el ámbito del SGSI.

Proponer y coordinar la metodología con la que se implementen y operen los controles

para administrar los riesgos en el ámbito de la seguridad de la información de la

Facultad Regional Santa Fe, en un contexto de los riesgos globales.

Definir un sistema de indicadores de gestión que guíe el proceso de control del

desempeño y la efectividad del SGSI.

Verificar el cumplimiento de las políticas de seguridad de la información fijadas para la

Facultad Regional Santa Fe en el marco del SGSI.

Informar a las autoridades de la Facultad Regional Santa Fe respecto de los resultados

obtenidos del proceso de gestión de la seguridad de la información.

Coordinar las acciones en el ámbito de la seguridad de la información, con el propósito

de fijar criterios comunes entre la Facultad Regional Santa Fe y el Rectorado de la

Universidad Tecnológica Nacional.

6.2.7. Área de Apoyo al Consejo Directivo

Misión

Brindar soporte y asesoramiento técnico administrativo al Consejo Directivo, Decano y demás

dependencias de la Facultad Regional Santa Fe de la Universidad Tecnológica Nacional

Funciones

Coordinar el Área Legal y Apoyo al Consejo Directivo, asesorando en todos los actos

administrativos o resoluciones que introduzcan o modifiquen normas vinculadas con la


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Brindar apoyo permanente al Consejo Directivo y a los Consejos Departamentales de la

Facultad Regional Santa Fe, en el cumplimiento de sus funciones.

Formalizar las decisiones administrativas que deriven de las reuniones del Consejo

Directivo

Verificar el cumplimento de las órdenes e instrucciones emanadas por el Consejo

Directivo.

Coordinar el desarrollo e implementación del Digesto normativo de la Facultad Regional

Santa Fe.

Dependencias del Área de Apoyo al Consejo Directivo

6.2.7.1. Unidad Registro Normativo

Misión

Sistematizar la normativa existente de la Facultad Regional Santa Fe, posibilitando un mejor

conocimiento del universo legal de la organización.

Funciones

Reunir y ordenar toda la normativa de aplicación relativa al funcionamiento de la


Sistematizar toda la normativa existente de manera de generar una herramienta de

apoyo a la gestión del Consejo Directivo y de toda la comunidad educativa en su

totalidad.

Mantener actualizado el Digesto Normativo de la Facultad Regional Santa Fe, a medida

de que surjan nuevas reglamentaciones y/o modificaciones de las existentes.

6.2.7.2. Unidad Técnico Administrativa

Misión

Brindar apoyo permanente al Consejo Directivo y a los Consejos Departamentales de la

Facultad Regional Santa Fe, en el cumplimiento de sus funciones.

Funciones

Verificar el cumplimento de las órdenes e instrucciones emanadas por el Consejo

Directivo.

Colaborar en la coordinación de las reuniones del Consejo Directivo y de los Consejos

Departamentales.

Ejercer funciones de articulación entre los miembros de Consejo Directivo y de los


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Preparar la documentación previa y posterior a las reuniones del Consejo Directivo y de

los Consejos Departamentales.

Citar a las reuniones, a los miembros del Consejo Directivo y Departamentales.

Confeccionar y registrar las actas de las reuniones del Consejo Directivo y de los


Formalizar las decisiones administrativas que deriven de las reuniones del Consejo

Directivo.

Brindar apoyo a la gestión y administración de las actividades propias del Área Legales

y Apoyo al Consejo Directivo y sus dependencias en los temas relacionados con el

Consejo Directivo y los Consejos Departamentales.

6.2.7.3. División de Apoyo a la Secretaría de Planeamiento y Gestión

Misión



Funciones

Asistir al Secretario y Subsecretario en los procesos administrativos que sean

requeridos en el cumplimiento de sus funciones.








Brindar información y orientar a los interesados que lo requieran acerca de las

actividades generadas por la Secretaría.

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6.3. Subsecretaría de Planeamiento y Gestión de Tecnologías de la Información

y la Comunicación

Misión

Planificar y gestionar las actividades vinculadas con las Tecnologías de la Información y de las

Comunicaciones (TIC) de la Facultad Regional Santa Fe.

Funciones

Gestionar y asesorar en las cuestiones vinculadas a los sistemas de información de la

Facultad tanto en lo referente al hardware como al software involucrado.

Coordinar la operación, mantenimiento y optimización de las redes de comunicación de

la Facultad.

Promover, junto a la Secretaría Académica, las actividades y programas que tiendan a

incorporar el uso de las TIC en la educación.

Promover y fomentar la utilización de los recursos disponibles en el sentido de la

modernización de la gestión, en particular en lo referente a TIC.

Trabajar en coordinación con el personal técnico del Centro de Comunicaciones de

Rectorado de la Universidad de manera de aprovechar al máximo las tecnologías de

información y comunicaciones disponibles.

Desarrollar y mantener los sistemas de gestión de la Facultad Regional Santa Fe.

Asesorar y recomendar estrategias que tiendan a lograr y mantener el normal

funcionamiento de los equipos informáticos y de comunicaciones de todos los sectores

de la Facultad Regional Santa Fe.

6.3.1. Área Centro de Comunicaciones y Datos

Misión

Asegurar la operación, mantenimiento y optimización de las redes de comunicación de voz,

video y datos de la Facultad.

Funciones

Coordinar el funcionamiento de la Red Universitaria Tecnológica, de la Red de

Videoconferencia Educativa así como de todos los emprendimientos comunicacionales

de la Facultad Regional Santa Fe.

Ejercer en el ámbito de competencia, en razón de su especialidad y conforme a las

normas vigentes, todo lo que esté orientado al mejor desenvolvimiento institucional en

los aspectos referidos a las TIC.

Analizar y asesorar, en el área de su incumbencia, respecto de la necesidad de

incorporación, reemplazo, integración de equipamiento de comunicaciones, ya sea por

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adquisición, locación, donación o desafectación del servicio por obsolescencia u otras

razones fundadas, emitiendo el correspondiente dictamen técnico.


funcionamiento de los equipos de comunicaciones de todos los sectores de la Facultad.

Controlar el uso adecuado por parte de los usuarios de todas las tecnologías de

comunicaciones disponibles, y reportar a las autoridades de la Facultad la ocurrencia de

incidencias.

Participar en la definición de objetivos y políticas informático-comunicacionales de la

Facultad.

6.3.2. Área Gestión de Sistemas de Información

Misión

Asegurar el desarrollo, implementación y mantenimiento de los sistemas de información de la Facultad

Regional Santa Fe, para que estos provean los servicios e información necesaria en tiempo y forma.

Funciones

Participar en la definición, planificación y gestión de las Estrategias de Sistemas de

Información para la Facultad Regional Santa Fe.

Colaborar en la evaluación y definición de las necesidades de sistemas de información

de las diferentes áreas de la Facultad Regional Santa Fe.

Planificar y gestionar la incorporación de nuevas tecnologías necesarias para el área, y

analizar sistemáticamente la evolución de las mismas y las posibilidades de uso.

Establecer planes de acción para el desarrollo de nuevos sistemas en el área y

gestionar la implementación de los mismos.

Ejecutar los planes de acción de desarrollo de nuevos sistemas de información.

Colaborar en la definición de metodologías de comunicación e interacción con las demás

áreas de la Facultad Regional Santa Fe para compartir e integrar información.

Mantener operativos los sistemas de información dependientes del área.

Definir e implementar estrategias de soporte a usuarios en el uso de los sistemas de

información, y solución de problemas relacionados con el uso de los mismos.

6.3.3. Área Soporte Técnico

Misión

Garantizar el funcionamiento eficaz y eficiente de los sistemas de información de la Facultad tanto en lo

referente al hardware como al software.

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Funciones

Gestionar el mantenimiento y la reparación de equipamiento informático dependiente

de la Facultad.

Analizar y asesorar, en el área de su incumbencia, respecto de la necesidad de

incorporación, reemplazo, integración de equipamiento informático (hardware o

software), ya sea por adquisición, locación, donación o desafectación del servicio por

obsolescencia u otras razones fundadas, emitiendo el correspondiente dictamen técnico.

Gestionar y mantener actualizado el inventario de Hardware y Software existente en la

Facultad.


funcionamiento de los equipos informáticos de todos los sectores de la Facultad.

Gestionar la provisión de los insumos informáticos para toda la Institución.

6.3.4. Área Educación a Distancia

Misión

Contribuir a la mejora del proceso de enseñanza a través de la incorporación y uso de las

tecnologías relacionadas con la educación a distancia.

Funciones

Brindar asistencia, soporte y capacitación a los usuarios finales en la utilización de las

herramientas de educación a distancia de la Facultad Regional Santa Fe.

Realizar seguimientos con el objetivo de detectar dificultades u obstáculos en el uso e

implementación de las herramientas de educación a distancia.

Coordinar las actividades necesarias para mejorar el uso e implementación de las

herramientas de la educación a distancia.

Recibir y analizar los requerimientos definidos por los usuarios internos en cuanto al

uso de estas herramientas.

Transcribir los requerimientos al Área Gestión de Sistemas de Información para su

desarrollo.

Probar los nuevos desarrollos liberados por el Área Gestión de Sistemas de Información.

Documentar los nuevos desarrollos incorporados al sistema de educación a distancia.

Proponer el uso de las nuevas funcionalidades y herramientas que se implementen.

Asesorar sobre el “buen” uso del sistema y las “buenas prácticas” en el uso de las

herramientas de Educación a Distancia.

Analizar estadísticas de uso del sistema de los diferentes perfiles de usuarios para la

toma de decisiones.

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7. Secretaría Administrativa de la Facultad Regional Santa Fe

Misión

Coordinar las políticas, normas y procedimientos necesarios para preservar los bienes

institucionales, asegurar la veracidad de la información administrativa, así como supervisar la

correcta gestión de todos los recursos físicos de la Facultad, atendiendo con eficiencia y

eficacia los requerimientos de las diversas áreas y contribuyendo en todo momento al logro de

los objetivos Institucionales.

Funciones

Asesorar a las Autoridades de la Institución en aspectos administrativos y financieros de

la Facultad.

Recomendar al Decano y a los Secretarios los procedimientos administrativos a cumplir

para el ejercicio de sus funciones.

Cumplir en tiempo y forma con las directivas emanadas del Decano.

Propiciar y mantener adecuadamente las relaciones con los estamentos afines de

Rectorado.

Coordinar la ejecución y fiscalización de los Recursos Económicos-Financieros y del

Patrimonio de la Facultad, atendiendo a las disposiciones legales vigentes.

Asegurar la correcta prestación de los servicios generales de la Institución.

Ser el nexo en materia financiera con la Fundación Facultad Regional Santa Fe.

Coordinar la gestión de los recursos humanos a fin de dar cumplimiento a los objetivos

institucionales.

Asegurar la procedencia legítima de los recursos, inversiones y egresos en general y la

legitimidad de la documentación probatoria de los gastos en que incurra cada una de

las áreas de la Facultad.

Informar al Consejo Directivo acerca de los estados de ejecución presupuestaria.

Analizar y estructurar las diferentes fuentes de financiamiento de la Organización.

Actuar en representación de la Facultad ante entidades bancarias, proveedores y toda

otra entidad en temas afines.

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7.1. Estructura Orgánica Secretaría Administrativa

Para el logro de la misión de la Secretaría Administrativa, se propone la conformación de la

siguiente estructura orgánica:

- Secretario Administrativo

- Subsecretario Administrativo

o Área Contabilidad y Finanzas

Dirección de Contabilidad y Finanzas

Departamento Contable

Departamento Tesorería

Departamento Compras

Departamento Patrimonio

Departamento Rendiciones de Cuentas

o Área Recursos Humanos

Dirección de RRHH

Departamento Mesa de Entradas

Departamento Liquidación de Haberes

Departamento Personal

Departamento Concursos

o Área Gestión de Servicios Generales

Dirección de Servicios Generales

Departamento Mantenimiento

Departamento Servicios y Limpieza

Departamento Vigilancia

Unidad de Higiene y Seguridad en el Trabajo

o Área Legal y Técnica

o División de Apoyo a la Secretaría Administrativa

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Organigrama de la Secretaría Administrativa de la UTN - FRSF

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7.2. Descripción de las Áreas y dependencias de la Secretaría Administrativa


desempeñar:

7.2.1. Área Contabilidad y Finanzas

Misión

Coordinar la gestión de los recursos económicos-financieros de la Facultad, asegurando la

aplicación de la normativa legal y técnica que corresponda, promoviendo la integración de los

procesos del área con los sectores de la Institución que lo requieran.

Funciones

Asegurar la correcta gestión de la documentación contable.

Coordinar los procesos administrativos referidos a la gestión económico-financiera de la

Facultad.

Colaborar con la fiscalización del inventario patrimonial de la Facultad.

Propiciar un modelo de administración contable y financiera, promoviendo una gestión

institucional transparente y eficiente de los recursos económicos.

Asegurar, en tiempo y forma, la provisión de bienes y servicios requeridos por las

diferentes áreas de la Institución.

Coordinar las rendiciones de cuentas y presentaciones de informes a los diferentes

Organismos que correspondan.

Asegurar la correcta liquidación de erogaciones.

Promover el desarrollo de los procesos del área fomentando la integración con otros

sectores de la Institución que así lo requieran.

7.2.1.1. Dirección de Contabilidad y Finanzas

Misión

Asegurar la ejecución, registración y fiscalización de los Recursos Económicos-Financieros y del

Patrimonio de la Facultad, de acuerdo con las disposiciones de la Ley de Administración

Financiera y demás normas legales, a fin de lograr la compatibilización técnica y operativa con

las actividades conexas.

Funciones

Programar, organizar y controlar los actos y procedimientos administrativos vinculados

con la gestión económico-financiera y patrimonial de la Facultad.

Coordinar el mantenimiento, actualización y archivo de la documentación contable.

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Gestionar la provisión de bienes y servicios requeridos por las diferentes áreas de la

Facultad.

Intervenir en la gestión, percepción, distribución, inversión y contralor de los fondos y

valores.

Coordinar la fiscalización del inventario patrimonial de la Facultad.

Intervenir en la liquidación de erogaciones y ordenar sus pagos.

Fiscalizar la confección, presentación y archivo de las rendiciones de cuentas al

Rectorado de la UTN.

Intervenir en la presentación del cierre de la Cuenta del Ejercicio al Rectorado de la

UTN.

Preservar la registración de la contabilidad presupuestaria y de movimiento de fondos.

7.2.1.1.1. Departamento Compras

Misión

Asegurar el abastecimiento de materiales, equipos, obras y servicios, en el tiempo y calidad

requeridos y al menor costo final, a fin de colaborar en el logro de los objetivos previstos para

cada área de la Facultad.

Funciones

Supervisar la tramitación de contrataciones y licitaciones de acuerdo con las normas

legales vigentes, dando intervención al Departamento Contable, en las distintas etapas

de los expedientes.

Realizar el control e informe de las ofertas presentadas y enviarlo para su análisis a la

Comisión de Preadjudicaciones.

Intervenir en las adjudicaciones pertinentes, en base a lo informado por la Comisión de

Preadjudicaciones.

Asegurar la emisión de las órdenes de provisión y la formulación y cumplimiento en

tiempo y forma de los contratos.

Exigir y controlar el cumplimiento de la integración de garantías y proveer al

Departamento Tesorería la información necesaria para su devolución.

Organizar y mantener actualizado el Registro de Proveedores, clasificado por rubros

comerciales.

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7.2.1.1.2. Departamento Contable

Misión

Asegurar la registración analítica, de acuerdo a la Ley de Administración Financiera, controlar y

supervisar la ejecución presupuestaria, financiera y patrimonial, a fin de lograr una eficaz

gestión de los recursos presupuestarios de la Facultad.

Funciones

Intervenir en la registración, de acuerdo a las disposiciones de la Ley de Administración

Financiera y de la Dirección General de Contabilidad y Finanzas del Rectorado de la

Universidad Tecnológica Nacional y el control de la ejecución del presupuesto.

Confeccionar los cierres mensuales presupuestarios y financieros.

Confeccionar los pedidos de fondos, emitir las órdenes de pago, registrar los

movimientos de fondos y participar en el control de Tesorería.

Controlar los partes de egresos emitidos por el Departamento de Tesorería, verificar las

conciliaciones bancarias y efectuar los arqueos periódicos al Departamento Tesorería.

Intervenir en la ejecución periódica de inventarios físicos de los bienes patrimoniales de

la Facultad.

Revisar la clasificación de los gastos para determinar las apropiaciones de los

expedientes relacionados con contrataciones.

Coordinar la comunicación mensual, semestral y anual al Rectorado.

7.2.1.1.3. Departamento Tesorería

Misión

Asegurar la custodia, manejo y control de fondos, valores y documentos, provenientes de

ingresos permanentes o eventuales, de acuerdo a las autorizaciones legales pertinentes, a fin

de atender el pago de los compromisos contraídos por la Facultad.

Funciones

Ejecutar el manejo y custodia de los fondos, valores y documentación que los

representen, efectuando los controles correspondientes.

Realizar el pago de gastos ordenados y los que surjan de la ejecución del presupuesto,

y la devolución de los fondos sobrantes o no utilizados, cuando así corresponda.

Confeccionar los partes diarios de ingresos, egresos, el balance de caja y bancos y la

emisión de la documentación correspondiente.

Intervenir en la elaboración de los arqueos de fondos y valores, las conciliaciones

bancarias y su elevación a Rectorado.

Organizar y mantener el registro de contratos, poderes, cesión de créditos, firmas y

embargos.

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Remitir al Departamento Rendiciones de Cuentas la documentación correspondiente a

descargos.

Custodiar y registrar los documentos y valores recibidos en concepto de garantía por

contratos o licitaciones, procediendo a su devolución cuando corresponda.

7.2.1.1.4. Departamento Rendiciones de Cuentas

Misión

Asegurar la fiscalización de la documentación correspondiente a cargos y descargos,

verificando que hayan cumplimentado las normas legales exigidas por la Contaduría General

de la Nación, la SIGEN y el Rectorado, a fin de evitar que se transgreda la Ley de

Administración Financiera y otras normativas sobre la materia.

Funciones

Fiscalizar la documentación de descargos, emitida por el Departamento Tesorería y

otros responsables, confeccionando las respectivas rendiciones de cuentas.

Revisar, aprobar y elevar las rendiciones de los fondos administrados por el sistema de

caja chica para que se proceda a su reintegro.

Controlar y determinar los importes reales abonados por planilla de haberes, previo a

su rendición.

Requerir la documentación probatoria de las inversiones y pagos realizados por la

Facultad, controlando que se cumpla en tiempo y forma.

Ejercer la custodia y el registro de las Rendiciones de Cuentas.

7.2.1.1.5. Departamento Patrimonio

Misión

Coordinar la centralización de la registración contable, administración y fiscalización de los

bienes del Estado, afectados a su jurisdicción de acuerdo con las disposiciones legales y

reglamentarias de aplicación vigente.

Funciones

Ejecutar la registración patrimonial y verificar su afectación.

Realizar el inventario físico de los bienes patrimoniales.

Intervenir en la formulación de cargos y descargos por ingresos, egresos, transferencias

y bajas de bienes patrimoniales.

Elaborar las comunicaciones mensuales, semestrales y anuales a Rectorado.

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Llevar adelante las actividades necesarias para administrar las donaciones, legados,

venta de bienes patrimoniales, elementos en desuso o en condición de rezago.

7.2.2. Área de Recursos Humanos

Misión

Brindar soporte para la eficiente administración de los Recursos Humanos de la Facultad

Regional Santa Fe, a fin de lograr los objetivos fijados en la estrategia institucional.

Funciones

Colaborar en la coordinación de los procesos administrativos referidos a la gestión de

recursos humanos de la Facultad Regional Santa Fe.

Contribuir en la definición de procedimientos y metodologías de trabajo en el área.

Centralizar y gestionar la información del plantel docente y no docente de la Facultad

Regional Santa Fe.

Interactuar con la Secretaría de Planeamiento y Gestión para consolidar y mantener la

información de los docentes de la Facultad Regional Santa Fe, relativa a investigación,

extensión y desempeño académico.

Colaborar con la Secretaría de Planeamiento y Gestión en la implementación de

herramientas que permitan el control y seguimiento de los Indicadores de Gestión

referentes al personal docente y no docente.

Interactuar con la Secretaría de Planeamiento y Gestión en lo referido a los procesos de

Gestión del Capital Humano.

Propiciar un modelo de administración de los Recursos Humanos, promoviendo una

gestión institucional transparente y eficiente.

7.2.2.1. Dirección de Recursos Humanos

Misión

Asegurar la planificación, administración y fiscalización del personal, a fin de optimizar la

gestión de los Recursos Humanos en el logro de los objetivos fijados.

Funciones

Ejecutar los trámites administrativos relacionados con el ingreso, promoción, traslado,

bajas, licencias, asistencia e incompatibilidades del personal docente y no docente en

virtud de las normas legales vigentes.

Proponer los cursos de capacitación y perfeccionamiento para el personal no docente.

Verificar y controlar las plantas permanentes y no permanentes de personal y proponer

las modificaciones necesarias.

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Revisar la documentación correspondiente al proceso de concursos para nombramientos

o promoción del personal docente y no docente.

Controlar las certificaciones de servicio, la situación de revista del personal y la

liquidación de haberes.

Fiscalizar la documentación del personal docente y no docente, tanto designado como a

designar y confeccionar y mantener actualizados los legajos en forma permanente.

Colaborar en el registro y movimiento de la documentación que se tramite en la

Facultad y en el mantenimiento actualizado del archivo general.

7.2.2.1.1. Departamento Mesa de Entradas

Misión

Asegurar el registro, movimiento, archivo y conservación de expedientes, resoluciones y toda

documentación que circule en la Facultad, a fin de brindar el apoyo necesario para el desarrollo

de las actividades institucionales.

Funciones

Mantener actualizado el registro de movimientos y archivo de expedientes, actuaciones

y toda documentación que se tramite en la Facultad.

Registrar Resoluciones, notas y circulares que se emiten en la Facultad.

Autenticar las Resoluciones que emite la Facultad.

Recepcionar, registrar y distribuir los trámites que ingresan al Departamento.

Realizar la recepción, distribución y emisión de la correspondencia.

Mantener actualizado el registro de seguimiento de documentación de la Facultad.

Asignar numeración a las Resoluciones de Decano.

7.2.2.1.2. Departamento Concursos

Misión

Llevar adelante los procesos de elaboración de documentación, ejecución y fiscalización de los

concursos para designación y promoción de personal docente y no docente de la Facultad, a fin

de garantizar la objetividad en los mismos.

Funciones

Elaborar la documentación para los concursos en coordinación con el área que requiera

la designación del personal.

Dar publicidad de los concursos.

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Controlar la documentación aportada por cada concursante, verificando que sea

completa y oportuna.

Realizar las designaciones, bajas y toda otra acción inherente al desempeño, actividad y

desvinculación del agente.

7.2.2.1.3. Departamento Liquidación de Haberes

Misión

Asegurar el proceso de liquidación de haberes, fiscalizando la documentación, antecedentes e

información del personal designado o a designar, a fin de que se proceda a abonar a los

agentes las retribuciones mensuales correspondientes.

Funciones

Confeccionar remitos de novedades para su posterior procesamiento por el Rectorado.

Registrar las altas y bajas del personal de la Facultad en el sistema Informático de

liquidación de haberes vigente.

Ejecutar y controlar las liquidaciones de haberes mensuales y expedir al Departamento

Tesorería para la respectiva rendición.

Liquidar y controlar los servicios extraordinarios.

Recepcionar y elevar al Rectorado documentación inherente al Impuesto a las

Ganancias para el personal en relación de dependencia (Cuarta Categoría)

Confeccionar las certificaciones de servicios y remuneraciones y toda constancia relativa

a informes de haberes del personal.

Generar las certificaciones de servicios para ser suscriptas por los responsables de área.

Elaborar la rendición mensual de la documentación respaldatoria de lo liquidado y

remitir al Departamento de Rendiciones de Cuentas.

7.2.2.1.4. Departamento Personal

Misión

Llevar adelante los procesos de administración y fiscalización del personal docente y no

docente de la Facultad, a fin de optimizar la gestión de los Recursos Humanos.

Funciones

Realizar los trámites relativos al ingreso, promoción, traslado, bajas, licencias,

asistencia e incompatibilidades del personal docente y no docente, en virtud a la

aplicación de las normas legales Vigentes.

Fiscalizar la puntualidad y asistencia del personal.

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Emitir las órdenes de pasajes oficiales, viáticos y preparar su rendición.

Programar cursos de capacitación y perfeccionamiento para el personal no docente.

Verificar y controlar la planta de personal en su conjunto y proponer las modificaciones

necesarias.

Tramitar todo lo relacionado con la Obra Social.

Informar al Departamento Liquidación de Haberes sobre modificaciones en lo relativo a,

antigüedades, títulos, seguros, asignaciones familiares, promociones, que signifiquen

variaciones en los haberes del personal.

Revisar todo lo relacionado con la Caja Nacional de Ahorro y Seguro, de acuerdo con las

instrucciones impartidas por el Rectorado.

Informar las inasistencias y suspensiones al Departamento de Liquidación de Haberes.

Confeccionar las certificaciones sobre la situación de revista del personal.

Confeccionar y mantener actualizados los legajos del personal docente y no docente.

Ejecutar en tiempo y forma las denuncias de accidentes y siniestros.

7.2.3. Área Gestión de Servicios Generales

Misión:

Garantizar el ejercicio de las funciones de la Institución, preservando la seguridad de las

personas, controlando el correcto estado de los recursos físicos, el funcionamiento de las

instalaciones auxiliares y el cumplimiento de las disposiciones legales aplicables, bajo las

mejores condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo.

Funciones:

Verificar que el edificio, considerando los sitios comunes y las respectivas dependencias

internas, mobiliarios y equipos de oficina, y espacios verdes se encuentren bajo

adecuadas condiciones de higiene y seguridad.

Asegurar que el uso/operación de los equipos, edificios e instalaciones auxiliares,

mobiliarios y rodados pertenecientes a la Institución, se realiza bajo condiciones

seguras y de acuerdo a los requerimientos de uso/operación definidos.

Coordinar la gestión de reclamos del Área, establecer las pautas de solución y

programar la ejecución de los trabajos correspondientes.

Promover e implementar acciones que contribuyan al bienestar general de la

Institución.

Planificar el uso, mantenimiento y limpieza del Estadio y del Auditorio de la Facultad,

gestionar las reservas y asegurar el correcto estado general de los mismos en forma

continua.

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Coordinar actividades específicas de adecuación de oficinas, aulas, laboratorios o el

espacio físico que corresponda, según requerimientos puntuales.

Llevar adelante la gestión de pedidos de los elementos necesarios para cumplir con las

funciones del área.

7.2.3.1. Dirección de Servicios Generales

Misión:

Velar por el correcto estado de conservación y limpieza de los recursos físicos y de las

instalaciones auxiliares, suministrando oportuna y eficientemente los servicios generales, a fin

de garantizar el adecuado funcionamiento de la Institución.

Funciones:

Definir las actividades de mantenimiento preventivo, de conservación del edificio y del

equipamiento de la Facultad.

Asegurar la correcta prestación y continuidad de los servicios de limpieza,

mantenimiento y vigilancia en toda la Institución.

Prestar los servicios necesarios, en casos de solicitudes específicas frente a imprevistos

que requieran inmediata solución.

Asegurar el funcionamiento de los servicios centrales de la Institución, controlando su

eficiente prestación.

Controlar el cumplimiento de normas generales de convivencia y comportamiento de

todos los recursos humanos del sector.

Velar por la seguridad de las personas y de todos los recursos físicos de la Institución.

Controlar el stock disponible de elementos e insumos necesarios para prestar

correctamente los servicios a su cargo.

7.2.3.1.1. Departamento Mantenimiento

Funciones

Implementar programas de mantenimiento preventivo y programado sobre equipos e

instalaciones auxiliares, mobiliarios y rodados.

Realizar las tareas necesarias con el fin de prolongar la vida útil bajo condiciones

seguras de los equipos e instalaciones auxiliares, mobiliarios y rodados pertenecientes a

la Institución.

Llevar un registro diario donde se asienten las actividades realizadas, como así también

todo tipo de novedades surgidas durante la jornada laboral.

Llevar un registro de tareas de mantenimiento de los rodados pertenecientes a la


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Establecer una rutina de inspección para detectar oportunamente deterioros y/o fallas

de equipos e instalaciones auxiliares, mobiliarios y rodados.

Efectuar las reparaciones de emergencia lo más pronto posible y empleando los

métodos más efectivos.

Proponer mejoras y modificaciones tendientes a hacer más eficiente la operación/uso de

los equipos e instalaciones.

Realizar el seguimiento y control de stock de los insumos consumibles empleados en el

Área.

Gestionar el pedido de herramientas, repuestos e insumos consumibles necesarios para

cumplir con las funciones del Área.

Definir las características técnicas de los nuevos equipos a adquirir.

Efectuar las tareas de jardinería requeridas para mantener los espacios verdes en

adecuadas condiciones.

7.2.3.1.2. Departamento Servicios y Limpieza

Funciones

Implementar programas de limpieza que aseguren el correcto estado de higiene del

edificio, dependencias, mobiliarios, equipos de oficina y espacios verdes.

Realizar las tareas de aseo necesarias que aseguren el perfecto estado de higiene del

edificio, considerando los sitios comunes y las respectivas dependencias internas,

mobiliarios y equipos de oficina.

Administrar la Central Telefónica de la Institución.

Llevar un registro diario donde se asienten las actividades realizadas, como así también

todo tipo de novedades surgidas durante la jornada laboral.

Informar al responsable inmediato superior del Área, ante cualquier inconveniente y/o

problema detectado en el correcto funcionamiento de las instalaciones auxiliares y/o

servicios generales de la Institución.

Realizar el seguimiento y control de stock de los insumos y equipos de aseo empleados

en el Área, como así también velar por el buen uso de los mismos.

Gestionar el pedido de insumos y equipos de aseo necesarios para cumplir con las

funciones del Área.

7.2.3.1.3. Departamento Vigilancia

Funciones

Recibir y registrar a las personas que ingresan al edificio de la Facultad.

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Brindar información y orientación dentro del ámbito de la Facultad a las personas que lo

soliciten.

Asegurar la correcta identificación de toda persona y/o medio de transporte que ingrese

o egrese a la Institución por los accesos secundarios.

Asegurar que en el predio de la Facultad no permanezcan personas no autorizadas.

Ante la negativa de abandonar el edificio, informar al responsable del área quién

evaluará la necesidad de contactarse con la policía para proceder a su desalojo.

Contactarse con la fuerza policial en caso de detectar actividades sospechosas, o

cualquier hecho que atente contra la seguridad de las personas y del edificio.

Comunicar al responsable del área sobre el llamado a la policía.

Velar porque las personas, en el ámbito de la Facultad, respeten las normas de

conducta y seguridad de la Institución (prohibición de fumar, conducta correcta,

vestimenta adecuada, etc.).

Habilitar/deshabilitar al inicio y fin de la jornada, según corresponda, los candados

colocados en las puertas de emergencia.

Entregar las llaves de las dependencias que sean solicitadas por el personal de la

Facultad.

Evitar la presencia de animales dentro del edificio.

Informar a la Dirección de Servicios Generales ante cualquier inconveniente y/o

problema en el correcto funcionamiento de las instalaciones auxiliares y/o servicios

generales de la Institución.

Mantener contacto con la empresa proveedora del servicio de control de alarmas.

Monitorear las cámaras de seguridad instaladas o/a instalar en el predio de la Facultad.

Registrar las actividades realizadas como así también todo tipo de novedades surgidas

durante la jornada laboral.

No intervenir empleando la fuerza física, bajo ningún concepto, ante un hecho de

violencia o acto de vandalismo que esté ocurriendo en el predio de la Facultad.

Cuando se encuentre más de una persona cumpliendo tareas en el área de Vigilancia, además

de las funciones mencionadas deberán:

Recorrer los lugares perimetrales e internos del edificio de la Facultad.

Comprobar el estado y funcionamiento de las instalaciones generales.

Verificar en los distintos Centros y dependencias de la Facultad, al final la actividad

académica y durante los fines de semana, que las puertas se encuentren cerradas,

luces interiores y exteriores apagadas y sistemas de seguridad activados cuando

corresponda.

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7.2.3.2. Unidad de Higiene y Seguridad en el Trabajo

Funciones

Desarrollar, implementar y mantener actualizado el Plan Integral de Higiene y

Seguridad de la Facultad Regional Santa Fe.

Asegurar el cumplimiento de la Normativa de Higiene y Seguridad en el Trabajo en toda

la Institución.

Suministrar, a cada dependencia de la Facultad, las instrucciones necesarias para dar

cumplimiento a las exigencias en materia de Higiene y Seguridad en el Trabajo.

Establecer los mecanismos que propicien la realización de todas las actividades de la

Institución, respetando las condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo.

Desarrollar un sistema de gestión de incidentes y accidentes de trabajo, comunicar la

información estadística del mismo y trabajar en base a ésta para mejorar los

indicadores de seguridad.

Brindar un Programa de Capacitación y capacitar, según corresponda, en materia de

Higiene y Seguridad en el Trabajo al personal de la Facultad Regional Santa Fe,

incluyendo a quienes utilizan el parque automotor de la Institución.

Gestionar los pedidos de equipamiento, elementos de protección personal y demás

recursos necesarios para asegurar las condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo.

Controlar el stock disponible de equipamiento, elementos de protección personal y

demás recursos de Higiene y Seguridad, de tal forma de asegurar la disponibilidad en

todo momento.

7.2.4. Área Legal y Técnica

Misión

Brindar soporte y asesoramiento técnico legal al Consejo Directivo, Decano y demás

dependencias de la Facultad Regional Santa Fe de la Universidad Tecnológica Nacional

Funciones

Analizar cuestiones relativas a la aprobación de los pliegos de bases y condiciones para

llamados a concursos y/o licitaciones, como así también entender en los procesos

licitatorios que se efectúen con motivo de las acciones vinculadas al área de su

competencia.

Representar y ejercer el patrocinio de la Facultad Regional Santa Fe en todas las

instancias judiciales u organismos jurisdiccionales o administrativos nacionales,

provinciales y municipales, asumiendo, cuando corresponda, el carácter de parte

querellante conforme el régimen legal vigente.

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Analizar los pliegos y demás documentación destinada a regir los procedimientos de

selección en los cuales la Facultad Regional Santa Fe y las Secretarías que la componen

actúen como convocantes en el ejercicio de su competencia sustantiva.

Confeccionar el Digesto Normativo de la Facultad Regional Santa Fe.

Apoyar técnicamente en la elaboración de propuestas de reglamentos.

Estudiar e informar expedientes de carácter técnico legal.

Formular y/o revisar ante proyectos de dispositivos legales, directivas y otros

documentos, concordándolos con la normatividad vigente.

Evaluar y aprobar informes de carácter técnico legal administrativo.

Realizar actividades de recopilación sistemática de la legislación vigente.

Prestar asesoramiento especializado en asuntos de su competencia.

Formular y recomendar alternativas de política de carácter jurídico.

Aprobar y recomendar normativa de carácter legal.

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8. Secretaría de Asuntos Universitarios de la Facultad Regional Santa Fe

Misión

Atender los temas relacionados a los estudiantes y graduados de la Facultad Regional Santa Fe

y la vinculación de la Institución con otras instituciones y organizaciones, tratando de lograr

una mayor integración, gestionando vínculos y favoreciendo la interacción con sectores

externos a nivel nacional e internacional.

Funciones

Promover las actividades destinadas al bienestar psicofísico, socioeconómico, deportivo,

cultural y recreativo de los integrantes de la Comunidad Universitaria.

Atender las necesidades de los estudiantes, graduados y docentes investigadores,

relacionadas a su vida académica y su vinculación profesional con el medio.

Potenciar el vínculo entre los integrantes de la Comunidad Universitaria, brindando un

marco para el desarrollo de sus tareas y favorecer la integración al ámbito de la

Facultad y la Universidad.

Colaborar de manera activa en todas aquellas actividades que estén dirigidas a los

integrantes de la Comunidad Universitaria y que sean coordinadas por otras áreas,

secretarías y/u organismos externos.

Acompañar a los Consejeros Directivos y Departamentales de los Claustros Estudiantes

y Graduados en el desempeño de sus funciones.

Implementar acciones que generen interés a los distintos Claustros de la Facultad,

promoviendo su acercamiento y participación en la vida institucional.

Consolidar relaciones entre la Facultad Regional Santa Fe y organismos e instituciones

públicas y privadas.

Participar en reuniones, encuentros, mesas, comisiones, convocadas por entidades de

la región, en las que se le solicite o designe representación.

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8.1. Estructura Orgánica de la Secretaría de Asuntos Universitarios

Para el logro de la misión de la Secretaría de Asuntos Universitarios, se propone la

conformación de la siguiente Estructura Orgánica:

- Secretaría de Asuntos Universitarios

- Subsecretaría de Asuntos Estudiantiles

o Área Bienestar Estudiantil

Unidad de Salud, Recreación y Deportes

Unidad Integración del Estudiante

o Área Gestión y Desarrollo Estudiantil

Unidad Servicios Estudiantiles

Unidad Gestión Actividades Extracurriculares

- Subsecretaría de Asuntos del Graduado

o Área Integración del Graduado

o Área Observatorio del Graduado

- Subsecretaría de Vinculación Institucional

o Área Relaciones Institucionales

o Área Relaciones Internacionales

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Organigrama de la Secretaría de Asuntos Universitarios UTN - FRSF

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8.2. Descripción de las Subsecretarías, Áreas y Unidades de la Secretaría de

Asuntos Universitarios

8.2.1. Subsecretaría de Asuntos Estudiantiles

Misión:

Definir políticas que fomenten la formación integral de los estudiantes de la Facultad Regional

Santa Fe, por medio de la gestión de procesos destinados a lograr el bienestar de la comunidad

estudiantil y a estimular la excelencia académica y el sentido de pertenencia a la Institución.

Funciones

Participar activamente en la gestión de las actividades destinadas a promover el bienestar

psicofísico, deportivo, socioeconómico, cultural y recreativo de los alumnos.

Potenciar el vínculo de los estudiantes con toda la Comunidad Universitaria, a fin de

brindarles un marco para el desarrollo de sus tareas y favorecer la integración al ámbito

de la Facultad y la Universidad.

Colaborar de manera activa en todas aquellas actividades que estén dirigidas a los

estudiantes de la Facultad y que sean coordinadas por otras áreas, secretarías y/u

organismos externos.

Implementar acciones que permitan atender los problemas puntuales que interfieren en el

rendimiento académico de los estudiantes de la Facultad Regional Santa Fe.

Mantener vínculos de comunicación y de colaboración con los distintos sectores de la

Facultad, con el fin de conducir de manera efectiva los asuntos de la agenda estudiantil.

Acompañar a los Consejeros Directivos y Departamentales del Claustro Estudiantes en el

desempeño de sus funciones.

Realizar seguimiento de las pasantías, becas y programas, utilizando indicadores claros y

concisos, que permitan identificar resultados y desvíos.

8.2.1.1. Área Bienestar Estudiantil

Misión

Promover el bienestar estudiantil, por medio de actividades de recreación, deportes e integración

y de programas que aseguren la inclusión cultural, socioeconómica y estudiantil, estimulando las

capacidades personales y grupales de los estudiantes.

Funciones

Estimular la participación de alumnos en las diferentes disciplinas deportivas ofrecidas por

la Facultad Regional Santa Fe.

Promover la participación de los estudiantes en actividades extracurriculares y eventos

culturales organizados internamente o por terceros y que se consideren de importancia

para la formación integral del alumnado.

Proponer proyectos de mejoras e innovación en las actividades que se desarrollan.

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8.2.1.1.1. Unidad de Salud, Recreación y Deportes

Misión

Promover el equilibrio físico, emocional y mental de los estudiantes de la Facultad Regional Santa

Fe, a través de su participación en diferentes actividades deportivas, recreativas e informativas

sobre el cuidado de su salud, como complemento de la formación académica.

Funciones

Planificar y evaluar las actividades deportivas a desarrollarse en el ámbito de la Facultad

Regional Santa Fe, incluyendo la participación en eventos regionales y nacionales.

Gestionar los recursos asignados para el área en función de los requerimientos de las

distintas disciplinas.

Gestionar la infraestructura necesaria y disponibilidad horaria para el normal desarrollo de

las actividades correspondientes a las distintas disciplinas.

Planificar y gestionar los controles de salud obligatorios correspondientes al ingreso

universitario.

Gestionar actividades que promuevan el cuidado de la salud de los estudiantes.

Promover el cuidado de la salud de los estudiantes que participan en forma activa de las

actividades deportivas dentro de la Facultad.

Interactuar con clubes u otras organizaciones relacionadas al deporte, con el objetivo de

ampliar la oferta deportiva de la Facultad Regional Santa Fe.

Coordinar la conformación de los seleccionados representativos de la Facultad Regional

Santa Fe en cada una de las disciplinas.

Gestionar el uso del Estadio de la Facultad Regional Santa Fe para que sea utilizado por

los estudiantes para realizar actividades deportivas y recreativas.

En coordinación con el área Cultura de la Secretaría de Extensión Universitaria, organizar

actividades culturales de interés formativo para los estudiantes de la Facultad Regional

Santa Fe.

Gestionar los recursos necesarios (transporte, alojamiento, comida, control de

documentación) que permitan que todas las disciplinas pertenecientes a la Facultad

Regional Santa Fe participen de los Juegos Tecnológicos Anuales.

8.2.1.1.2. Unidad Integración del Estudiante

Misión

Fortalecer el conocimiento de los estudiantes en los asuntos inherentes a la Facultad, referidos al

CEUT, el Consejo Directivo, a las actividades curriculares y extracurriculares, haciendo hincapié

en la importancia de su participación para el crecimiento de la Institución y personal.

Funciones

Atender las consultas, preguntas e inquietudes de los estudiantes, derivándolas al área

correspondiente, con el fin de brindar la mejor respuesta.

Coordinar actividades con el Área de Responsabilidad Social Universitaria, a los efectos de

colaborar en programas de Voluntariado Universitario de interés para los estudiantes.

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Realizar reuniones periódicas con los Consejeros Estudiantiles, de modo de incorporar las

inquietudes de los alumnos en los temas a tratar en los Consejos Departamentales y

Directivo.

Realizar reuniones periódicas con los integrantes del CEUT, con el fin de unificar criterios y

brindar soluciones integrales a las cuestiones planteadas por los alumnos.

Gestionar y evaluar las actividades consensuadas con el CEUT.

Desarrollar tareas de difusión internas y externas, destinadas a mantener informada

constantemente a la comunidad estudiantil, dando a conocer con tiempo prudencial

aquellas noticias que así lo requieran (visitas a empresas, viajes, congresos, charlas,

jornadas, etc).

Gestionar y administrar una base de datos de los alumnos según carreras y los tipos de

contacto (correo electrónico, teléfono celular), con el fin de poner en total conocimiento a

los alumnos de las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la Facultad Regional

Santa Fe.

Disponer de modo organizado, atractivo y en forma concisa, toda la información en el sitio

Web de la FRSF, con el objetivo de motivar a los alumnos a leer todas las noticias,

diferenciadas según categorías, que sean de interés para ellos.

8.2.1.2. Área Gestión y Desarrollo Estudiantil

Misión

Gestionar los servicios y actividades extracurriculares destinados a los estudiantes, por medio del

establecimiento de estrategias que persigan la obtención de los objetivos previamente

planteados.

Funciones

Realizar todas las gestiones necesarias para la obtención de los servicios estudiantiles

(boleto estudiantil, alojamientos estudiantiles, por ejemplo).

Analizar la gestión mediante mecanismos de control y seguimiento y reportar la

información al Subsecretario de Asuntos Estudiantiles cuando se solicite.

Proponer proyectos de mejoras e innovación en las actividades que se desarrollan.

8.2.1.2.1. Unidad Servicios Estudiantiles

Misión

Gestionar todos los servicios estudiantiles (becas, ofertas laborales, ayudas económicas),

asegurando la distribución equitativa de los beneficios y, a su vez, realizando un seguimiento y

control de cada uno de ellos.

Funciones

Gestionar la implementación de programas de becas que fomenten el desarrollo de la

carrera universitaria de los estudiantes.

Generar espacios de contacto entre los estudiantes y el mundo laboral, por medio de su

participación en laboratorios y grupos de investigación pertenecientes a la FRSF.

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Brindar asesoramiento a los estudiantes sobre las características de los distintos

programas de becas existentes, sean internas o externas.

Asegurar una distribución equitativa de los beneficios de los programas sobre la base de

los criterios acordados y conocidos.

Generar un observatorio del estado de las becas, a fin de desarrollar un seguimiento de

las mismas y obtener indicadores de eficiencia.

Trabajar conjuntamente con la Unidad Integración del Estudiante, a fin de asegurar la

difusión de las becas disponibles, tanto internas como regionales y acercar a los

estudiantes un resumen de los programas con respuestas a preguntas frecuentes.

Planificar y gestionar instrumentos que favorezcan la movilidad y la accesibilidad de los

estudiantes de la FRSF.

Gestionar la base de datos de beneficiarios de los distintos programas de asistencia,

manteniendo criterios de consistencia y confidencialidad.

Establecer mecanismos de control y seguimiento de los distintos programas de asistencia

estudiantil.

Generar e implementar mejoras en el sistema de gestión de becas, reducción de trámites,

modificación de formularios, revisión de la remuneración.

8.2.1.2.2. Unidad Gestión de Actividades Extracurriculares

Misión

Gestionar todos los medios necesarios para el buen desarrollo de actividades extracurriculares

que contribuyan a la capacitación y formación de los estudiantes como futuros profesionales.

Funciones

Gestionar los medios necesarios (alimentación, transporte, alojamiento) destinados a los

alumnos que realicen actividades extracurriculares que dependan de esta área

(capacitaciones, congresos, jornadas, seminarios).

Gestionar la cobertura de seguro y la movilidad de los estudiantes que participen en viajes

de estudios y visitas a empresas, en coordinación con la Secretaría Administrativa.

Mantener contacto con las empresas visitadas y generar una base de datos de hospedajes,

distribuidores de alimentos y medios de transporte, a fin de agilizar la organización de

visitas y viajes de estudio.

Mantener contacto con otras Universidades de la provincia y con las demás Regionales

para poner en conocimiento a los alumnos e invitarlos a participar de las distintas

actividades de interés para su formación general.

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8.2.2. Subsecretaría de Asuntos del Graduado

Misión

Favorecer la vinculación entre los graduados, la Facultad y el medio externo, a través de la

generación de espacios que promuevan su integración a la Extensión, la Investigación y la

Docencia, fortaleciendo su participación en las actividades propias de la Institución, compartiendo

así sus conocimientos y experiencias y propiciando su inserción y proyección en la sociedad.

Funciones

Promover el acercamiento de los Graduados a la Facultad, generando acciones de interés

para lograr su participación en la vida institucional.

Promover una comunicación continua con los graduados, para gestionar la realización de

actividades con Organizaciones donde desempeñan éstos sus tareas.

Fomentar la incorporación de los graduados a la Extensión, la Investigación y la Docencia.

Promover la vinculación con y entre los graduados para el intercambio de experiencias y

necesidades de actualización curricular, de grado y postgrado, así como encuentros

deportivos, culturales y de camaradería.

Generar espacios de participación para los graduados en los procesos académicos de la

Facultad, promoviendo la transferencia de sus experiencias, retroalimentando y motivando

a los estudiantes.

Contribuir a la inserción de los graduados en el medio, generando acciones que

promocionen la oferta de profesionales de la Facultad.

Promover la capacitación permanente, continua, actualizada y de calidad integral para el

graduado, brindándole las herramientas necesarias para insertarse, permanecer y

progresar en el mundo laboral, a través del Área de Capacitación Extracurricular y

Formación Continua de la Secretaría de Extensión Universitaria de la Facultad Regional

Santa Fe.

Promover y consolidar a través de la participación del graduado, la ejecución de las

actividades de la Facultad como asesora y consultora del sector público municipal,

provincial y nacional, de las organizaciones intermedias y del sector privado, a través del

Área de Vinculación Tecnológica de la Secretaría de Extensión Universitaria de la Facultad

Regional Santa Fe.

8.2.2.1. Área de Observatorio del Graduado

Misión

Mantener y estrechar los vínculos de los graduados con la Facultad, a fin de promover el

crecimiento y actualización constante de las currículas, teniendo en cuenta los requerimientos de

las empresas de la región.

Funciones

Asegurar una comunicación continua con los graduados, de manera de conocer su

trayectoria académica y laboral, necesidades de capacitación y desarrollo y demandas de

profesionales en el medio teniendo en cuenta cada perfil profesional.

Interactuar con el Observatorio del Graduado de la Universidad para fortalecer los

procesos de gestión de la Facultad Regional Santa Fe.

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Asegurar la disponibilidad de información actualizada de todos los graduados de la

Facultad Regional Santa Fe, en cuanto a su perfil laboral desde el inicio de su actividad.

Informar a los graduados sobre cursos, posgrados, congresos, seminarios, convocatorias,

proyectos y becas de interés ofrecidos por la Facultad, la Universidad y otras

organizaciones.

Acercar a los graduados a la Institución, invitándolos a participar en las reformas de

planes de estudio, el desarrollo de actividades extracurriculares para los alumnos, la

actividad docente, de Investigación y de Extensión, como así también en actividades del

claustro graduados.

Planificar y gestionar un Programa de Becas permanente para Graduados, con explícita

devolución, que conlleve a establecer un sistema dinámico de capacitación y

especialización para el desarrollo integral de la Comunidad Universitaria.

Planificar y gestionar una Bolsa de Trabajo y el correspondiente Observatorio de

Empresas.

8.2.2.2. Área de Integración del graduado

Misión

Establecer y fortalecer los vínculos de la Facultad con los graduados y las empresas de la región,

sirviendo de nexo y favoreciendo el crecimiento de ambos.

Funciones

Gestionar la Bolsa de Trabajo para graduados, acompañando y fortaleciendo los procesos

de inserción, movilidad y crecimiento integral de los graduados de la Facultad Regional

Santa Fe.

Gestionar acciones que permitan integrar a los graduados en paneles, mesas, charlas,

seminarios, cursos y visitas a empresas, organizadas por la Facultad, sea en forma directa

con los graduados o a través de las organizaciones donde se desempeñan.

Favorecer los vínculos con los graduados que permitan gestionar de manera eficiente,

junto a los Departamentos de Especialidad y la Secretaría de Extensión Universitaria,

pasantías, prácticas profesionales, proyectos finales de carrera y otras actividades en

Organizaciones donde se desempeñan Graduados de la Facultad Regional Santa Fe.

Planificar y proponer a las Secretarías correspondientes, programas o acciones de

reclutamiento y selección de graduados, para las empresas que participan en el

observatorio.

Planificar y gestionar la construcción de perfiles de los graduados requeridos por las

empresas.

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8.2.3. Subsecretaría de Vinculación Institucional

Misión

Favorecer los vínculos estratégicos y las relaciones institucionales de la Facultad Regional Santa

Fe con los sectores educativos y productivos a nivel local, regional, provincial, nacional e

internacional, promoviendo la integración, comunicación, cooperación y el desarrollo de la

sociedad.

Funciones

Mantener comunicación constante con la Secretaría de Vinculación Institucional del

Rectorado de la UTN y con las Subsecretarías de Vinculación Institucional de todas las

Facultades Regionales del País, con el fin de lograr una mayor integración.

Consolidar relaciones entre la Facultad Regional Santa Fe y organismos e instituciones

públicas y privadas.

Promover la permanente interacción entre la Facultad Regional Santa Fe y los sectores

productivos privados, estatales y no gubernamentales, a nivel local y regional; acercando

los intereses de las entidades externas con las distintas áreas de la Facultad según

corresponda.

Establecer relaciones institucionales con Colegios Profesionales que se puedan traducir en

convenios y otras formas de vinculación, las cuales aseguren un desarrollo conjunto en

cuanto a actividades académicas, de investigación y desarrollo tecnológico y de Extensión

Universitaria.

Favorecer la promoción y difusión de las actividades de la FRSF en los medios de

comunicación locales, nacionales e internacionales.

Fortalecer la interacción de la Universidad con el medio y promover la integración, a

través de programas de vinculación.

Promover la búsqueda de sponsors para lograr apoyo financiero a diferentes programas de

la Facultad.

Participar en reuniones, encuentros, mesas, comisiones, convocadas por entidades de la

región, en las que se le solicite o designe representación.

Asistir a las autoridades universitarias a través de la difusión de su actividad protocolar.

8.2.3.1. Área Relaciones Institucionales

Misión

Generar vínculos y relaciones de la Facultad Regional Santa Fe con los sectores privados y

públicos a nivel local, regional y nacional.

Funciones

Promover la permanente interacción entre la Facultad Regional Santa Fe y los sectores

productivos privados y públicos a nivel local y regional, acercando los intereses de las

entidades externas con las distintas áreas de la Facultad.

Favorecer vínculos con la comunidad educativa regional.

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Identificar oportunidades de participación de docentes investigadores, estudiantes,

graduados y no docentes de la Facultad en actividades realizadas por los sectores sociales

y productivos, relacionados con las funciones de Docencia, Investigación y Extensión.

Promover y colaborar en la gestión de programas de interés y desarrollo social a nivel

regional con la participación de los sectores productivos.

Promover la participación en programas de interés y desarrollo social a nivel regional

integrados con los sectores productivos.

Dar promoción a los proyectos de Extensión y a las actividades realizadas por la Facultad.

Apoyar a las distintas dependencias de la Facultad en la gestión de acciones de

vinculación.

Asistir en la generación de vínculos de carácter científico, técnico y docente con otras

instituciones públicas, relacionadas con actividades académicas.

Evaluar, en conjunto con otras Secretarías, la eficiencia de los diferentes programas de

vinculación, para obtener información que permita direccionar políticas de articulación.

Fortalecer, junto a otras reparticiones de la Facultad, la vinculación de la Facultad Regional

Santa Fe con aquellos sectores de la comunidad que pueden estar en condiciones de

riesgo o vulnerabilidad, promoviendo programas de participación social que atiendan al

bien común y promuevan el compromiso de los estudiantes universitarios con el medio

social en el que están inmersos.

Participar en reuniones, encuentros, mesas, comisiones, convocadas por entidades de la

región, en las que se le solicite o designe representación.

Asistir a las autoridades universitarias a través de la difusión de su actividad protocolar.

Establecer relaciones institucionales con Colegios y grupos de profesionales que se puedan

traducir en convenios y otras formas de vinculación, que aseguren un desarrollo conjunto

en cuanto a actividades académicas de Investigación y Desarrollo Tecnológico y de

Extensión Universitaria.

Colaborar con las Subsecretarías de Asuntos Estudiantiles y la de Asuntos del Graduado

respectivamente, en el seguimiento y contacto continuo de quienes desempeñan sus

actividades en otros sectores que no sean de la Universidad Tecnológica Nacional.

8.2.3.2. Área Relaciones Internacionales

Misión

Generar nuevos vínculos y afianzar las relaciones existentes de la Facultad Regional Santa Fe con

los sectores privados y públicos a nivel internacional.

Funciones

Difundir las actividades académicas, científicas y culturales de la Facultad en ámbitos

internacionales.

Fomentar la participación de la Facultad en proyectos de carácter internacional.

Buscar nuevos convenios de becas internacionales y continuar con los ya existentes.

Gestionar la estadía y el alojamiento de docentes, investigadores y estudiantes

extranjeros que realicen actividades de intercambio en el ámbito de la Facultad.

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Gestionar la estadía y el alojamiento de docentes, investigadores y estudiantes de la

Facultad que realicen actividades de intercambio fuera del ámbito de la Institución.

8.2.4. División de Apoyo a la Secretaría de Asuntos Universitarios

Misión

Brindar soporte administrativo en la gestión de la Secretaría y dar apoyo a las áreas que la

componen.

Funciones

Asistir a las Subsecretarías en los procesos administrativos que sean requeridos en el

cumplimiento de sus funciones.





Gestionar los recursos materiales necesarios para el cumplimiento de las funciones de la

Secretaría.


Colaborar con la difusión y brindar información a los interesados en las actividades




Plan Estratégico UTN FRSF

----

Etapa: Formalización


- 1-

Autoridades Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional Santa Fe

Decano:

Ing. Rudy Grether

Vicedecano:

Ing. Oscar Maggi

Secretario Académico:

Dr. Alfonso Giménez Uribe

Secretaria de Extensión Universitaria:

Lic. Marta Castellaro

Secretaria de Ciencia y Tecnología:

Dra. Ana Rosa Tymoschuk


Ing. Eduardo Donnet

Secretario Administrativo:

CPN Miguel Bantar

Subsecretario de Asuntos Estudiantiles:

Sr. Diego Alarcón

Subsecretario de Asuntos del Graduado:

Ing. Walter Klug

Subsecretaria de Vinculación Institucional:

Ing. Gabriela Álvarez


- 2-

Documento elaborado con el aporte y colaboración de la Comunidad Universitaria de la UTN FRSF.

Revisión y Compaginación:


Ing. Eduardo Donnet

Área Planeamiento Estratégico y Control de Gestión:

Ing. Vanesa Bangert

Asesor Especialista:

Ing. José Stella


- 3-

INDICE Plan Estratégico UTN FRSF

1. Introducción ........................................................................................................... 4

2. Metodología aplicada para el Plan Estratégico Institucional .............................. 4

Etapa preliminar ...................................................................................................................... 4

Etapa diagnóstico ................................................................................................................... 5

Etapa formulación ................................................................................................................... 5

Etapa formalización ................................................................................................................ 5

3. Formalización: Programas y Proyectos ............................................................... 7

ANEXOS .................................................................................................................... 10

ANEXO I: Matrices Estratégicas .............................................................................. 11

ANEXO II: Esquema para la definición de proyectos ............................................. 17

ANEXO III: Programas y Proyectos Eje Docencia .................................................. 18

ANEXO IV: Programas y Proyectos Eje Investigación ........................................... 30

ANEXO V: Programas y Proyectos Eje Extensión .................................................. 37

ANEXO VI: Programas y Proyectos Eje Gestión Institucional ............................... 54


- 4-

1.Introducción

Continuando con la premisa del actual equipo de Gobierno de la Facultad Regional Santa Fe, enfocada

en priorizar lo académico y en promover la elaboración, la implementación y el seguimiento

permanente de un Plan Estratégico para la Institución, se presentan en esta instancia los Programas y

Proyectos del Plan Estratégico de nuestra Facultad.

Sobre la base del documento del plan estratégico de la Universidad y del resultado de un proceso de

diagnóstico en la FRSF, se elaboraron las Matrices Estratégicas del PEI para los ejes Docencia,

Investigación, Extensión y Gestión Institucional (Anexo I), aprobadas por Res CD Nº 391/12.

A partir de las Líneas de Acción Prioritarias de las Matrices Estratégicas, desde mediados de 2012 y

hasta el primer semestre de 2013 se trabajó en la formalización del PEI, mediante la realización de

una serie de talleres en los que participaron todos los claustros de la Facultad.

En este documento se presentan los Programas y Proyectos, para cada uno de los Ejes —Docencia,

Investigación, Extensión y Gestión Institucional—, con sus correspondientes objetivos, actividades,

responsables, resultados esperados e indicadores.

2.Metodología aplicada para el Plan Estratégico Institucional

La Secretaría de Planeamiento y Gestión (SPyG) es el área de la Facultad responsable del proceso de

planeamiento estratégico de la institución. En el esquema planteado a continuación se detalla la

metodología aplicada para la formulación e implementación del PEI y se destaca, además, la etapa del

proceso a la cual refiere el presente documento.

Ilustración N°1: Metodología para el desarrollo del PEI FRSF

Etapa preliminar

En la etapa preliminar se trabajó sobre la definición metodológica para el proceso del PEI en la FRSF,

la organización de cada una de las etapas y el modo de sensibilización de los actores institucionales.


- 5-

Etapa diagnóstico

La etapa de diagnóstico en la FRSF se basó en dos grandes líneas de trabajo. Por un lado, la revisión

a nivel Universidad Tecnológica Nacional de todas aquellas cuestiones relacionadas con el Estatuto, la

Visión, la Misión y los Objetivos, hasta llegar al Proyecto Institucional de la Universidad (PIU),

analizando cada uno de los ejes considerados. Por el otro, una mirada integral de la FRSF llevada a

cabo por toda la comunidad universitaria, a través de los distintos claustros, utilizando la metodología

FODA. Desde la Secretaría de Planeamiento y Gestión se coordinó todo el proceso de elaboración y

presentación de cada uno de los FODA de la Facultad.

Etapa formulación

Una vez realizado el diagnóstico institucional, se continuó con la formulación de las matrices

estratégicas para los cuatro ejes: Docencia, Investigación, Extensión y Gestión Institucional (Anexo I)

Las matrices estratégicas se organizaron en columnas, adoptando la estructura que se muestra en la

Ilustración N° 2. Como puede observarse en este esquema la etapa siguiente corresponde a la

formalización del PEI, a través del desarrollo de los correspondientes Programas y Proyectos.

Eje

Estr

até

gic

o UTN Facultad Regional Santa Fe

Objetivos

Generales

Objetivos

Estratégicos

Objetivos

Tácticos

Líneas de Acción

Prioritarias

Programas y

Proyectos

Ilustración N°2: Etapas del Plan Estratégico

Etapa formalización

En base a las Líneas de Acción Prioritarias de las Matrices Estratégicas, desde mediados de 2012 y

hasta el primer semestre de 2013 se trabajó en la formalización del PEI. Para esto se realizaron una

serie de talleres con el objetivo de desarrollar los Programas y Proyectos para cada uno de los Ejes.

El proceso de desarrollo de los Programas y Proyectos se llevó adelante teniendo en cuenta las

siguientes consideraciones:

1. Cada Programa puede incluir a más de un Eje y por lo tanto a más de una Línea Estratégica.

2. Los Programas están conformados por proyectos y éstos por actividades.

3. Los proyectos se formulan de acuerdo al esquema que se presenta en el Anexo II. Para cada

Proyecto se definen:

a. Objetivos

b. Responsables

c.Actividades

d. Actores involucrados

e. Resultados esperados


- 6-

f.Indicadores

4. Los Programas y sus respectivos Proyectos deberán implementarse en forma descentralizada,

generando instancias de participación a través de cada uno de los sectores involucrados en los

mismos.

La definición de cada uno de los Programas y Proyectos se realizó de manera institucional, propiciando

luego la participación e intervención de los distintos claustros.

El proceso de análisis y revisión de los Programas y Proyectos se organizó por medio de cuatro grupos

de trabajo: Docentes, No Docentes, Estudiantes y Graduados.

Cada uno de los Departamentos de Especialidad y el Departamento Materias Básicas designó a sus

representantes Docentes para trabajar en esta etapa. En cuanto a los No Docentes, participaron todos

los sectores a través de distintos grupos. En el caso del estudiantado, se trabajó con Consejeros

Departamentales, Consejeros Directivos y representantes de las distintas agrupaciones.

La representación del claustro Graduados recayó en los Consejeros Departamentales y Directivos.

Fotografía: Taller con Estudiantes

Luego de un proceso de intercambio de ideas y sugerencias realizadas por los distintos grupos de

trabajo, se arribó al producto final de cada uno de los programas y proyectos del PEI (Anexos III a VI).


- 7-

3.Formalización: Programas y Proyectos

A continuación se presenta el listado de Programas y Proyectos correspondientes a los Ejes Docencia,

Investigación, Extensión y Gestión Institucional; el desarrollo completo de cada uno se encuentra en los

Anexos III a VI.

Eje Línea Programa Proyecto

Docencia

Ingreso a la Universidad

Permanencia y egreso de los estudiantes

Programa Acompañamiento a alumnos de

carreras de Ingeniería

Acompañamiento al aspirante

Acompañamiento al estudiante de primer nivel

Acompañamiento al estudiante

Desarrollo curricular

Programa Gestión curricular

Revisión curricular permanente

Articulación curricular

Formación Posgrado

Programa Formación de Posgrado

Acompañamiento en la realización de trabajos finales de posgrado

Fortalecimiento del vínculo entre las carreras de grado y ofertas de posgrado

Planificación de la oferta

académica Programa Formación de pregrado

Consolidación de la oferta de pregrado

Carrera docente Programa Gestión de la planta

docente Fortalecimiento integral

de la Planta Docente

Investigación

Política Científico

Tecnológico

Programa Formación de Recursos Humanos en Investigación

Formación de becarios estudiantes en la investigación,

producción y difusión de conocimientos

Formación de docentes investigadores

Vinculación y articulación

con Posgrado

Programa Vinculación Área de Ciencia y Tecnología con

Posgrado para formación de Recursos Humanos

Vinculación de Posgrado con Ciencia y Tecnología

Extensión

Vinculación Tecnológica

Programa Institucional de Vinculación Tecnológica

Oferta y Demanda Tecnológica

Proyectos de Vinculación tecnológica

Gestión de Vinculación Tecnológica

RSU Programa de Responsabilidad

Social Universitaria y Difusión de la Oferta Académica

Promoción de la Responsabilidad Social Universitaria

Universidad y Escuela

Fortalecimiento del Jardín Maternal UTN-FRSF

Gestión Cultural Programa Gestión Cultural

Proyectos culturales para la Comunidad Universitaria

Proyectos culturales en relación con el entorno

Capacitación Extracurricular

Programa Capacitación Extracurricular

Gestión de la Capacitación Extracurricular

Desarrollo Curricular


Programa Integración Extensión-Docencia-Investigación

Integración Extensión-Docencia-Investigación

Tabla I: Programas y Proyectos Ejes Docencia, Investigación y Extensión


- 8-

Eje Línea Programa Proyecto

Gestión

Institucional

Calidad en los procesos

institucionales

Programa Institucional de la Calidad

Calidad en la Gestión Institucional

Carrera Académica

Acreditación y Evaluación Institucional

Programa Institucional de Higiene y Seguridad

Fijar las Bases

Prevención de Riesgos

Sostenimiento del Programa

Control de Gestión Calidad en los procesos

institucionales Política económico -

financiera

Programa de fortalecimiento de la

gestión técnico - administrativa.

Presupuesto Integrado

Resguardo de la información económica, financiera y de

recursos humanos de la UTN FRSF

Asistencia a la comunidad estudiantil

Programa Formación Joven

Bienestar estudiantil

Compromiso universitario

Graduados

Programa Fortalecimiento de la

vinculación con el graduado

Inserción laboral del graduado

Observatorio del graduado

Capacitación para graduados

Comunicación e imagen institucional. Relaciones

internacionales

Programa Vinculación Institucional

Relaciones Institucionales

Relaciones Internacionales

Planificación y Gestión del Capital Humano y

Recursos

Programa Institucional de Gestión del Capital

Humano y Recursos

Bolsa de Trabajo

Capacitaciones No Docentes

Inducción del nuevo empleado

Ampliación edilicia UTN Facultad Regional Santa Fe

Difusión y divulgación de actividades

Programa Fortalecimiento de la comunicación interna

Marca UTN Santa Fe

Más comunicación interna

Pantallas informativas

Comunicación e imagen institucional

Programa Fortalecimiento de la comunicación externa

Web institucional

Somos la Ingeniería

Ingreso

Tabla II: Programas y Proyectos Eje Gestión Institucional


- 9-

ANEXOS


- 10-

ANEXOS

Número de Anexo Identificación

ANEXO I Matrices Estratégicas

ANEXO II Esquema para la definición de proyectos

ANEXO III Programas y Proyectos Eje Docencia

ANEXO IV Programas y Proyectos Eje Investigación

ANEXO V Programas y Proyectos Eje Extensión

ANEXO VI Programas y Proyectos Eje Gestión Institucional


- 11-

ANEXO I: Matrices Estratégicas

ANEXO I:

Matrices Estratégicas



DO

CE

NC

IA

A – Mejorar el rendimiento académico de los estudiantes de modo de favorecer la equidad del acceso a las carreras de grado, la permanencia y el egreso.

Mejorar integralmente el proceso académico en la UTN FRSF

Mejorar las condiciones de ingreso y permanencia de los alumnos. Acompañar al alumno durante su formación en un marco de atención y contención que le permita adecuarse a las exigencias universitarias. Mejorar la eficiencia terminal de los estudiantes avanzados. Promover la reinserción de los alumnos avanzados que discontinúan su carrera.

1) Ingreso a la Universidad

1.1 Fortalecer la adecuación a la vida universitaria desde el

ingreso a la carrera.

1.2 Fortalecer la dimensión interna del ingreso, atendiendo a las competencias del ingresante.

1.3 Generar dispositivos de acompañamiento y contención de aspirantes a la carrera.

2) Permanencia y egreso de los estudiantes

2.1 Consolidar instancias de seguimiento y contención de los alumnos durante todo su proceso de formación.

2.2 Implementar y fortalecer los mecanismos de seguimiento y comunicación interna en orden a monitorear el rendimiento académico, la cronicidad y deserción de los alumnos.

2.3 Consolidar proyectos tendientes a la reinserción de alumnos avanzados a las carreras.

Favorecer la formación integral de los estudiantes para que puedan ejercer la profesión con criterios de ciudadanía. Optimizar la implementación de los planes de estudio a través de las áreas funcionales de los Departamentos de Especialidad y las UDB (Unidad Docentes Básica) del Departamento Materias Básicas.

3) Desarrollo Curricular

3.1 Acompañar pedagógicamente a los estudiantes en la realización de sus prácticas profesionales y pasantías.

3.2 Profundizar la articulación entre los Departamentos de Especialidad y el Departamento Materias Básicas.

3.3 Promover la articulación horizontal y vertical de los planes de estudio de las carreras.

3.4 Promover la revisión permanente de los planes de estudios y las instancias de formación considerando el perfil integral de cada especialidad y las demandas de profesionales del medio.

3.5 Promover la incorporación de la realidad del medio socio productivo a los programas curriculares de las carreras.

A - Ampliar la oferta de posgrado en función de la necesidad de formación de los docentes y en atención a las demandas sociales. A -Fortalecer la oferta de posgrado en áreas de vacancia a través de programas de cooperación académica.

Propiciar instancias de formación de posgrado promoviendo la actualización, revisión y profundización constante del rol profesional.

4) Formación Posgrado

4.1 Incentivar la formación de posgrado de la planta docente y graduados.

4.2 Fortalecer la eficiencia terminal en la educación de posgrado.

Desarrollar una oferta competitiva de titulaciones de calidad, adecuada a la demanda del contexto regional.

5) Planificación de la oferta académica

5.1 Promover la identificación de las áreas prioritarias o de vacancia de formación.

5.2 Proponer, en el marco de los procedimientos normativamente estipulados, la implementación de nuevas carreras.

Mejorar las prácticas de enseñanza y fortalecer la planta docente.

6) Carrera Docente

6.1 Consolidar programas de ayudantías en las cátedras haciendo al estudiante copartícipe del proceso educativo.

6.2 Profundizar la implementación de la carrera académica, como elemento de mejora continua.

6.3 Promover la formación permanente de los docentes.



INV

ES

TIG

AC

ION

B - Incrementar el esfuerzo

institucional en materia de Ciencia y

Tecnología (C&T), a fin de mantener

permanentemente actualizados los

campos y disciplinas que la

sociedad demande, en el marco de

los desarrollos regionales.

B - Implementar un sistema de

información para el área de C&T

que contribuya a la gestión

institucional.

B - Lograr que el sistema propuesto

organice la información de los

diversos recursos y acciones del

área de C&T para planificar las

actividades científico-tecnológicas,

determinar prioridades de

investigación y optimizar recursos.

B- Profundizar la

multidisciplinariedad de las

investigaciones.

B -Fortalecer la creación y

consolidación de redes mediante las

cuales sea posible desarrollar una

masa crítica que optimice

capacidades existentes y cubra

vacancias.

B - Favorecer una planificación

estratégica consolidada en los

vínculos entre las instituciones

públicas dedicadas a actividades de

ciencia, tecnología e innovación.

Promover la investigación

científica y el desarrollo

científico-tecnológico y la

innovación en la UTN FRSF

Promover la elaboración de una política

científico-tecnológica de la UTN FRSF, en el

marco de las líneas generales de la

Universidad, atendiendo a las demandas del

medio socio productivo.

Establecer líneas prioritarias de

Investigación, según áreas prioritarias de los

programas de CyT de la UTN e interés y

aplicación regional para el mediano y largo

plazo.

Coordinar acciones para la protección y

explotación del conocimiento generado

mediante actividades científicas,

tecnológicas y culturales en los proyectos de

investigación.

Impulsar, sostener e incrementar las

actividades de ciencia y tecnología de la

UTN FRSF, orientando las acciones en pos

del mejor desempeño del personal vinculado

con actividades de investigación.

1) Política científico tecnológica

1.1 Definir las líneas prioritarias en materia de CyT y sus

posibilidades de desarrollo en la FRSF, acordadas en consenso con la comunidad universitaria, atendiendo a las demandas sociales.

1.2 Impulsar la presentación de PID UTN y proyectos en

convocatorias relacionadas a las líneas prioritarias definidas.

1.3 Promover el otorgamiento de validez académica y de investigación a los proyectos de extensión.

1.4 Difundir y promover los mecanismos de protección y

explotación del conocimiento generado por actividades de la FRSF.

1.5 Fortalecer el proceso "Carrera Docente – Investigador”

Promover la integración de equipos de

trabajo con docentes investigadores de los

Departamentos de la UTN FRSF en temas

que requieran un enfoque sistémico y

multidisciplinario, como así también impulsar

la interacción con equipos multidisciplinares

de otras universidades.

2) Integración multidisciplinaria

2.1 Impulsar el desarrollo de proyectos interdisciplinarios entre los Departamentos de Especialidad y el Departamento Materias Básicas.

2.2 Consolidar la información en materia de CyT desarrollada en los Departamentos de Especialidad.

2.3 Consolidar vínculos de cooperación y desarrollo de proyectos científicos-tecnológicos y de innovación interinstitucionales.

Vincular el área de Ciencia y Tecnología con

el área de posgrado para la formación de los

docentes investigadores y los alumnos del

posgrado para favorecer sus carreras.

3) Vinculación y articulación con Posgrado

3.1 Profundizar la vinculación y articulación con las carreras de posgrados de la FRSF promoviendo el desarrollo de trabajos de tesis orientados en las líneas prioritarias de CyT.

3.2 Generar propuestas de formación de posgrado en las líneas prioritarias de CyT de la FRSF.



EX

TE

NS

ION

C - Articular los requerimientos académicos y de I&D&i con los procesos de vinculación con el medio. D -Promover la formación integral de los miembros de la comunidad universitaria a través de la realización de actividades sociales, pasantías, prácticas profesionales, actividades recreativas, deportes y salud. C - Mejorar la calidad y aumentar la oferta de capacitación de las FR en temáticas que le son propias. C -Promover una capacitación continua, para la vida profesional y/o la actividad docente del graduado, que sea actualizada y de calidad integral. C - Intensificar y promover, en el marco del pleno cumplimiento de las misiones y funciones establecidas por su Estatuto, una mayor apertura de la Universidad hacia la sociedad en su conjunto. C -Generar diferentes espacios de difusión e interacción en donde no existan sujetos negados sino sujetos de transformación que permitan recuperar, reconocer y revalorizar C -Potenciar las actividades realizadas en forma conjunta con las comunidades para afianzar el compromiso social de la Extensión entendida como un proceso de comunicación entre la Universidad y la sociedad. B -Incrementar la actividad de vinculación tecnológica, en sus diferentes modalidades, con la sociedad en su conjunto. C -Fortalecer las actividades de vinculación de la Universidad con el medio

Contribuir al desarrollo de acciones culturales, de responsabilidad social, de capacitación y de transferencia que integren a los distintos ámbitos de la comunidad educativa. Fortalecer y resignificar la vinculación tecnológica de la Facultad Regional Santa Fe con la sociedad en la que se inserta.

Consolidar la capacitación extracurricular como un medio de aporte significativo de complemento curricular, de actualización y formación a la comunidad universitaria, como parte de la oferta tecnológica y como contribución al medio social.

1) Capacitación extracurricular

1.1 Promover actividades de capacitación continua y actualización permanente de la Comunidad Universitaria.

1.2 Promover la transferencia al medio de saberes socialmente productivos.

1.3 Promover la capacitación continua de la comunidad en general, por medio de propuestas propias o participando en programas de entidades.

1.4 Promover la metodología de educación a distancia para la capacitación extracurricular, de manera integrada a las definiciones e instrumentos que la UTN FRSF establezca.

1.5 Fomentar el desarrollo de actividades vinculadas con la función Extensión Universitaria (extensionistas).

Promover la gestión institucional en el ámbito de la Responsabilidad Social Universitaria.

2) Responsabilidad Social Universitaria (RSU)

2.1 Promover la difusión y divulgación de la RS en el marco de la gestión institucional.

2.2 Promover la integración con entidades, conformando proyectos de RSU.

2.3 Impulsar la participación de la comunidad universitaria en el desarrollo de acciones de RSU.

Impulsar la gestión cultural, como estrategia de integración entre la comunidad universitaria, y de ésta con el medio.

3) Gestión Cultural

3.1. Promover y desarrollar espacios culturales que conduzcan a la progresiva integración de la comunidad.

3.2 Promover la integración de la Facultad como espacio y sus actividades, en la agenda cultural local.

Fortalecer la Vinculación Tecnológica como estrategia que promueva la interrelación y la retroalimentación con el tejido social y productivo. Fortalecer la Unidad de Vinculación Tecnológica como recurso de valor para las actividades de asistencia y transferencia, al sector público y privado, en el marco de programas de apoyo y de las distintas formas de financiación existentes.

4) Vinculación Tecnológica

4.1 Impulsar la integración con las entidades del medio, promoviendo las acciones de la UTN.

4.2 Promover la difusión de instancias de apoyo y financiamiento a la investigación, desarrollo e innovación.

4.3 Impulsar la conformación de la oferta Tecnológica de la UTN FRSF, promoviendo su difusión y actualización permanente.

4.4 Brindar asistencia interna para la formulación de proyectos y convenios de transferencia y servicios.

4.5 Estimular la presentación de proyectos de extensión universitaria, con seguimiento y evaluación periódica de resultados.

4.6 Promover acciones que favorezcan el emprendedorismo, internamente y en integración con otras instituciones.

4.7 Impulsar la gestión de programas de fomento, créditos y subsidios a través de la UVT.

4.8 Promover la integración de la UTN FRSF con los programas de Vinculación Tecnológica de la Universidad en su conjunto.

4.9 Promover la generación de alianzas estratégicas que favorezcan la inserción de la Facultad como un referente participativo en el medio socio-productivo.

Promover la vinculación con los graduados, en forma individual y a través de los colegios y asociaciones profesionales.

5) Graduados

5.1 Impulsar mecanismos de comunicación permanente con los graduados.

5.2 Promover participación del graduado en programas que integren y articulen las funciones de docencia, investigación y extensión con proyección a la comunidad.



GE

ST

ION

IN

ST

ITU

CIO

NA

L

D -Formular una propuesta de planeamiento y evaluación, con un horizonte temporal entre cinco (5) y diez (10) años, que posibilite alcanzar plenamente los resultados esperados de la actuación de la Universidad como agente de cambio. A -Consolidar un sistema

permanente y participativo de

planeamiento y evaluación

institucional que permita el

mejoramiento de los diseños

curriculares y su implementación.

D - Proveer pautas orientadas hacia

la calidad y la seguridad en la

información.

D -Fomentar, en todo el ámbito de la

Universidad, el crecimiento

integrado de las áreas de Docencia,

Investigación y Extensión.

D -Organizar la articulación de

actividades compartidas entre FR y

entre éstas y el Rectorado.

D -Fortalecer la gestión universitaria

por medio de la actualización y

mejora de los sistemas de

administración vigentes.

Promover la construcción de un modelo de gestión institucional con participación amplia y plural de la comunidad universitaria. Orientar los procesos de la Facultad hacia la cultura de la calidad y la seguridad de la información. Colaborar en el diseño y desarrollo de objetivos y políticas económico-financieras y en la administración eficiente de los recursos de la FRSF. Contribuir al bienestar del claustro estudiantil de la FRSF promoviendo el vínculo permanente con la comunidad universitaria

Promover la formulación, implementación y actualización del Plan Estratégico de la UTN FRSF sobre la base del consenso y la participación de la comunidad universitaria. Fomentar el control de gestión como herramienta de toma de decisiones que permita monitorear, corregir o afianzar los procesos claves de la FRSF.

1) Planeamiento estratégico

1.1 Formular, implementar y difundir el Plan Estratégico (PE) de la UTN FRSF.

2) Control de gestión

2.1 Impulsar el desarrollo e implementación de herramientas que permitan el seguimiento, monitoreo y revisión permanente del PE y de los procesos de la FRSF.

2.2 Promover la actualización permanente y la integración de los sistemas de gestión de la FRSF.

2.3 Promover la sistematización de la información de la FRSF.


3) Calidad en los proceso institucionales

3.1 Impulsar la formulación de la "Política de Calidad" y del "Sistema de Gestión de Calidad" de la FRSF promoviendo su implementación y actualización permanente.

3.2 Consolidar la autoevaluación institucional y la acreditación de las carreras como un proceso de mejora continua.

3.3 Impulsar la formalización de los procesos claves de la FRSF, promoviendo la implementación y control de estándares de calidad.

Promover y garantizar el uso seguro y responsable de la información que se administra en la FRSF.

4) Seguridad de la información

4.1 Impulsar la creación del Comité de seguridad de la FRSF en permanente vínculo y articulación con Rectorado UTN.

4.2 Promover la formulación e implementación de un Sistema de Gestión de la Seguridad integrado al Sistema de Gestión de Calidad de la FRSF.

Garantizar la eficiencia, transparencia y responsabilidad en la planificación y gestión del capital humano y los recursos de la FRSF. Promover el uso racional y equitativo de los recursos de la FRSF.

5) Planificación y Gestión de Capital Humano y Recursos

5.1 Adecuar la disponibilidad de capital humano y recursos de la FRSF a las necesidades actuales y futuras de la institución.

5.2 Promover el desarrollo de un política de gestión del capital humano (admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo).

5.3 Impulsar la estandarización de los recursos informáticos y de comunicación utilizada por la FRSF.

5.4 Impulsar el desarrollo de un plan de mantenimiento y actualización de los recursos físicos de la FRSF.

5.5 Gestionar los espacios físicos priorizando las actividades académicas.

5.6 Promover la implementación y actualización permanente de sistemas de registro de los activos de la FRSF.

5.7 Gestionar de manera eficiente los recursos de la FRSF atendiendo con eficiencia los requerimientos.

Formular los objetivos y políticas económico-financieras de la FRSF de acuerdo a las pautas otorgadas por el Cuerpo Directivo y el Decano. Promover el desarrollo y ejecución, control y evaluación del presupuesto anual con la participación de los Entes Ejecutores de la FRSF. Garantizar la programación, organización y

control de los actos y procedimientos

administrativo-contables, vinculados con la

gestión económico-financiera

6) Política económico – financiera

6.1 Definir el proceso para el Presupuesto Integral de acuerdo a los objetivos del Plan Estratégico.

6.2 Diversificar e incrementar la utilización y acceso a fuentes de financiamiento conforme al Plan Estratégico.

6.3 Definir el sistema de información de seguimiento presupuestario para los Entes Ejecutores (Decanato/Departamentos/Secretarías).

6.4 Formular e implementar un plan de resguardo de la información económico - financiera de la UTN FRSF.

6.5 Definir un sistema de información para la gestión económico - financiera de la FRSF.



A -Reorganizar el área académica y mejorar los sistemas de comunicación entre áreas y dependencias. A - Orientar la organización de la

institución hacia el desarrollo,

integrado y armónico, de las áreas

de Docencia, Investigación y

Extensión.

D -Generar políticas de

comunicación institucional.

Promover una política comunicacional integrada que garantice las vías de expresión institucional y la inserción de la FRSF en el medio.

Contribuir al fortalecimiento de los servicios y la atención que se presta a la comunidad estudiantil. Consolidar una estructura orgánica que garantice una eficiente gestión de las actividades que conciernen al claustro estudiantil.

7 ) Asistencia a la comunidad estudiantil

7.1 Impulsar acciones que promuevan el bienestar integral de la comunidad estudiantil.

7.2 Implementar un servicio de seguimiento de la salud de la comunidad estudiantil.

7.3 Colaborar en la gestión de alojamientos de los estudiantes que residen fuera de la Ciudad de Santa Fe.

7.4 Fortalecer la vinculación con el Claustro Estudiantes y el Centro de Estudiantes de la UTN FRSF, propiciando su participación en la vida universitaria.

7.5 Promover la participación de los estudiantes en las actividades de la UTN FRSF

7.6 Promover la oferta de becas disponibles, colaborando con los estudiantes durante el proceso de solicitud.

7.7 Fortalecer y promover las actividades recreativas y deportivas como complemento de la formación académica.

Consolidar el área de Relaciones Internacionales en la FRSF para establecer intercambios de docentes y estudiantes con objetivos académicos, para trabajos de investigación y desarrollo y de intercambio cultural.

8) Relaciones internacionales

8.1 Impulsar acciones para fomentar el intercambio internacional de alumnos, docentes y la comunidad de la FRSF.

8.2 Consolidar vínculos de cooperación y desarrollo de proyectos científicos-tecnológicos y de innovación con entidades internacionales.

Promover el diálogo, la comunicación y las vías de expresión institucionales. Consolidar la imagen de la FRSF en la comunidad universitaria y el medio.

9) Comunicación e imagen institucional

9.1 Impulsar la formulación de la política comunicacional integrada de la UTN FRSF.

9.2 Fortalecer la imagen institucional.

10) Difusión y divulgación de actividades

10.1 Implementar y fortalecer los mecanismos de comunicación interna en las distintas áreas de la FRSF, generando espacios de difusión y divulgación de las actividades.

10.2 Sostener y propiciar la participación de los Departamentos de Especialidad y Departamento Materias Básicas en eventos de difusión y divulgación.

10.3 Fomentar las publicaciones de experiencias y materiales generados en la Facultad.

10.4 Difundir la oferta educativa de la UTN FRSF, promoviendo acciones de vinculación entre la Institución y el nivel medio.

GE

ST

ION

IN

ST

ITU

CIO

NA

L


- 17-

ANEXO II: Esquema para la definición de proyectos

PROGRAMA: Código: xxxx

Eje/s Estratégico Objetivo/s Estratégico Línea/s de Acción Prioritarias

Proyecto: “ ” Código: xxxx

Objetivo General:

Plan de acción del proyecto: Responsable:

Actividades:

Actores involucrados:

Resultados esperados:

Indicadores:

Cronograma

Años 2013 2014 2015

Actividades/Trimestres 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4


- 18-

ANEXO III: Programas y Proyectos Eje Docencia

ANEXO III: Programas y

Proyectos Eje Docencia1

1 Al final de este Anexo se presenta un Glosario que explicita conceptos vertidos en el Eje Docencia.


- 19-

PROGRAMA: Acompañamiento a alumnos de carreras de Ingeniería

Código: D1


- Docencia Mejorar integralmente el proceso académico en la UTN-FRSF.

Ingreso a la Universidad.

Proyecto: “Acompañamiento al aspirante” Código: D1P1

Objetivo General: - Fortalecer la dimensión interna del ingreso, atendiendo a las competencias del aspirante.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Secretaría Académica

Actividades:

1.Participar en las Jornadas de Facultad Abierta al Aspirante organizadas por el área Acceso – Dimensión Externa de la SEU, mediante la realización del Taller de “Introducción a la vida universitaria y orientación vocacional profesional”.

2.Participar en la Feria de las Carreras organizadas por diferentes organismos, a través de: presentación de

actividades organizadas por la FRSF para aspirantes, presencia en el stand de la FRSF para brindar información y asesoramiento a los interesados, presentación de ponencia sobre la problemática del ingresante actual.

3.Desarrollar el Taller de orientación vocacional para posibles aspirantes.

4.Gestionar la apertura de cátedras para interesados en las carreras de Ingeniería.

5.Realizar charlas motivacionales para aspirantes a las carreras de Ingeniería.

6.Realizar el seguimiento y acompañamiento académico a los aspirantes en el Ciclo de Ingreso Universitario.

7.Organizar grupos de estudio para aspirantes.

8.Realizar reuniones de padres de aspirantes.

Actores involucrados: Departamentos de Enseñanza - Unidad Acceso a la Universidad Dimensión Interna

Secretaría Académica – Unidad Acceso a la Universidad Dimensión Externa Secretaría de Extensión Universitaria - Subsecretaría de Asuntos Estudiantiles – CEUT.


1.Mejora de la relación aspirantes que completaron la preinscripción en el SIU-GUARANÍ/aspirantes que realizan el Ciclo de Ingreso Universitario.

2.Mejora de la relación aspirantes/estudiantes que inician una carrera.

3.Mejora del rendimiento académico de los aspirantes en el Ciclo de Ingreso Universitario.

Indicadores:

1.Cantidad anual de aspirantes que completaron la preinscripción al SIU GUARANÍ con relación a la cantidad anual de aspirantes que realizaron el Ciclo de Ingreso Universitario. 2.Cantidad anual de aspirantes con relación a la cantidad anual de estudiantes que inician una carrera. 3.Rendimiento académico de los aspirantes en el Ciclo de Ingreso Universitario.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Participar en las Jornadas de Facultad Abierta al Aspirante organizadas

por el área Acceso – Dimensión Externa de la SEU, mediante la realización del Taller de “Introducción a la vida universitaria y orientación vocacional profesional”.

x x x

2.Participar en la Feria de las Carreras organizadas por diferentes organismos, a través de: presentación de actividades organizadas por la FRSF para aspirantes, presencia en el stand de la FRSF para brindar información y asesoramiento a los interesados, presentación de ponencia sobre la problemática del ingresante actual.

x x x

3.Desarrollar el Taller de orientación vocacional para posibles aspirantes. x x x

4.Gestionar la apertura de cátedras para interesados en las carreras de Ingeniería.

x x x

5.Realizar charlas motivacionales para aspirantes a las carreras de Ingeniería.

x x x x x

6.Realizar el seguimiento y acompañamiento académico a los aspirantes en el Ciclo de Ingreso Universitario.

x x x x x x x x

7.Organizar grupos de estudio para aspirantes. x x

8.Realizar reuniones de padres de aspirantes. x x x


- 20-


Código: D1



Ingreso a la Universidad.

Proyecto: “Acompañamiento al estudiante de primer nivel”

Código: D1P2

Objetivo General: - Fortalecer la adecuación del alumno a la vida universitaria desde el ingreso a la carrera.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Secretaría Académica.

Actividades:

1.Realizar charlas motivacionales para estudiantes de primer nivel de las carreras de Ingeniería. 2.Desarrollar el Taller Estrategias de aprendizaje y hábitos de estudio. 3.Realizar el Taller de planificación académica del receso invernal. 4.Desarrollar el Taller de Comunicación eficaz.

5.Gestionar Tutorías disciplinares, académicas y motivacionales de pares. 6.Realizar Talleres de preparación y organización de exámenes. 7.Efectuar el seguimiento de los alumnos a partir de los resultados de exámenes parciales y finales. 8.Brindar asistencia psicopedagógica individualizada.

Actores involucrados: Unidad Orientación y Apoyo Educativo - Área de Orientación Educativa – Área de

Tutorías – Acceso – Subsecretaría de Asuntos Estudiantiles –Departamentos de Especialidad – Departamento Materias Básicas – CEUT.


1.Mejora en el rendimiento académico de los ingresantes con relación a los últimos cinco años. 2.Disminución del porcentaje de deserción inicial con relación a los últimos cinco años.

Indicadores:

1.Rendimiento académico de los ingresantes con relación al mismo índice de la cohorte del ciclo lectivo anterior.

2.Porcentaje de deserción inicial con relación al mismo índice de la cohorte del ciclo lectivo anterior.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Realizar charlas motivacionales para alumnos de primer nivel de las carreras de Ingeniería.

x x x x x x x x

2.Desarrollar el Taller Estrategias de aprendizaje y hábitos de estudio.

x x x x

3.Realizar el Taller de planificación académica del receso invernal.

x x

4.Desarrollar el Taller de Comunicación eficaz para alumnos. x x x x x

5.Gestionar Tutorías disciplinares, académicas y motivacionales de pares.

x x x x x x x x x x

6.Realizar Talleres de preparación y organización de exámenes.

x x x

7.Efectuar el seguimiento de los alumnos a partir de los resultados de exámenes parciales y finales.

x x x x x

8.Brindar asistencia psicopedagógica individualizada. x x x x x x x x x x


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Código: D1



Permanencia y egreso de los estudiantes.

Proyecto: “Acompañamiento al estudiante” Código: D1P3

Objetivo General: - Consolidar instancias de seguimiento y contención de los alumnos durante todo su proceso de formación.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Secretaría Académica.

Actividades:

1.Organizar el Taller de reflexión sobre el primer año en la Universidad con los estudiantes de segundo nivel (Referente de Pares).

2.Acompañar y orientar a alumnos de segundo nivel por parte de alumnos avanzados de las distintas especialidades (Referente de Pares).

3.Organizar Paneles de Incumbencias Profesionales (Referente de Pares).

4.Organizar Panel informativo sobre materias electivas para alumnos de tercer nivel (Referente de Pares).

5.Realizar el Taller de Inserción al mundo laboral: ¿cómo armar un CV? Carta de presentación. Mi primer empleo. Para alumnos de tercero y cuarto nivel.

6.Realizar el Taller El informe: sugerencias para su elaboración para alumnos de segundo nivel (o para el

nivel que lo solicite).

7.Coordinar el Programa Volver a la Universidad.

8.Participar en el proyecto de investigación ALFA GUIA (Gestión Universitaria Integral del Abandono).

9.Colaborar con el proyecto Participación política universitaria.

10.Brindar asistencia psicopedagógica individualizada.

Actores involucrados: Unidad Orientación y Apoyo Educativo - Área de Orientación Educativa -

Subsecretaría de Asuntos Estudiantiles – Departamentos de Especialidad – Departamento Materias Básicas – CEUT – Subsecretaría de Asuntos del Graduado.


1.Disminución de los índices de deserción y lentificación en las carreras de ingeniería con relación a los últimos cinco años. 2.Mejora en el rendimiento académico de los estudiantes con relación a los últimos cinco años.

Indicadores:

1.Cantidad de materias regularizadas de primero a quinto/sexto nivel de la carrera según año de ingreso. 2.Cantidad de materias rendidas y cantidad de materias aprobadas de primero a quinto/sexto nivel de la carrera según año de ingreso. 3.Porcentaje anual de deserción intermedia y de deserción avanzada con relación a los mismos índices del ciclo anterior. 4.Diferencia entre la duración real y la duración teórica en el cumplimiento de los objetivos establecidos por el plan de estudios.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Organizar el Taller de reflexión sobre el primer año en la Universidad con los estudiantes de segundo nivel (Referente de Pares).

x x

2.Acompañar y orientar a alumnos de segundo nivel por parte de alumnos avanzados de las distintas especialidades (Referente de Pares).

x x x x x x x x

3.Organizar Paneles de Incumbencias Profesionales (Referente de Pares). x x x

4.Organizar Panel informativo sobre materias electivas para alumnos de tercer nivel (Referente de Pares).

x x

5.Realizar el Taller de Inserción al mundo laboral: ¿cómo armar un CV? Carta de presentación. Mi primer empleo. Para alumnos de tercero y cuarto nivel.

x x x

6.Realizar el Taller El informe: sugerencias para su elaboración para alumnos de segundo nivel (o para el nivel que lo solicite).

x x x

7.Coordinar el Programa Volver a la Universidad. x x x x x x x x x x

8.Participar en el proyecto de investigación ALFA GUIA (Gestión Universitaria Integral del Abandono).

x x x x x x x x x x

9.Colaborar con el proyecto Participación política universitaria. x x

10.Brindar asistencia psicopedagógica individualizada. x x x x x x x x x x

11.Participar en la creación de la Biblioteca Virtual en red con cinco x x x x x x x x x x


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Años 2013 2014 2015


Facultades Regionales de la UTN.


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PROGRAMA: Gestión Curricular Código: D2


- Docencia Mejorar integralmente el proceso académico en la UTN FRSF.

Desarrollo Curricular.

Proyecto: “Revisión curricular permanente” Código: D2P1

Objetivo General: - Promover la revisión permanente de los planes de estudio y las instancias de formación considerando el perfil integral de cada especialidad y las demandas de profesionales del medio.


Actividades:

1.Realizar reuniones anuales de trabajo con el Área de Vinculación Tecnológica de la Secretaría de Extensión Universitaria y con el Área Observatorio del Graduado de la Subsecretaría de Asuntos del Graduado de la Secretaría de Asuntos Universitarios para el diagnóstico de las demandas sociales y del mercado laboral respecto de los perfiles ingenieriles en los que forma la UTN-FRSF. 2.Realizar reuniones anuales de trabajo con las áreas departamentales a fin de evaluar anualmente la oferta de materias electivas y la necesidad de actualización curricular. 3.Organizar instancias anuales de revisión del material didáctico en los Departamentos.

Actores involucrados: Departamentos de Enseñanza - Unidad Diseño y Desarrollo Curricular Secretaría

Académica - Área de Vinculación Tecnológica SEU y Área Observatorio del Graduado de la Subsecretaría de Asuntos del Graduado.


1.Oferta anual de asignaturas electivas ajustada a relevamiento del AVT-SEU y del Área Observatorio del Graduado-SAU.

2.Diseño y desarrollo curricular adecuado al perfil profesional de cada especialidad y a las demandas del medio.

Indicadores:

1.Cantidad de actividades del proyecto realizadas con relación a lo planificado.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Realizar reuniones anuales de trabajo con el Área de Vinculación Tecnológica de la Secretaría de Extensión Universitaria y con el Área Observatorio del Graduado de la Subsecretaría de Asuntos del Graduado de la Secretaría de Asuntos Universitarios para el diagnóstico de las demandas sociales y del mercado laboral respecto de los perfiles ingenieriles en los que forma la UTN-FRSF.

x x

2.Realizar reuniones anuales de trabajo con las áreas departamentales a fin de evaluar anualmente la oferta de materias electivas y la necesidad de actualización curricular.

x x

3.Organizar instancias anuales de diagnóstico de actualización del material didáctico en los Departamentos de Especialidad. x x x


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PROGRAMA: Gestión Curricular Código: D2



Desarrollo Curricular.

Proyecto: “Articulación curricular” Código: D2P2

Objetivo General: - Profundizar la articulación en el diseño y desarrollo curriculares de las carreras de ingeniería.


Actividades:

1.Gestionar en cada Departamento la realización de reuniones cuatrimestrales entre áreas de conocimiento y por niveles. 2.Coordinar la realización de reuniones cuatrimestrales de articulación entre cada Departamento de Especialidad y el Departamento Materias Básicas. 3.Coordinar un encuentro de formación para los docentes en temáticas referidas a gestión curricular.

Actores involucrados: Departamentos de Enseñanza - Unidad Diseño y Desarrollo Curricular


1.Propuestas didácticas de articulación curricular entre áreas de conocimiento departamentales. 2.Definición de contenidos prioritarios de materias básicas para cada una de las asignaturas de las especialidades. 3.Ajuste periódico de las planificaciones de cátedra y de la implementación áulica de la propuesta de enseñanza, si correspondiere. 4.Revisión de los criterios y metodología de evaluación de los aprendizajes del alumnado. 5.Articulación vertical y horizontal de los contenidos curriculares de los planes de estudio. 6.Fortalecimiento de la formación docente en gestión curricular.

Indicadores:

1.Cantidad de reuniones entre áreas de conocimiento por especialidad con relación a lo planificado.

2.Cantidad de reuniones entre niveles por especialidad con relación a lo planificado.

3.Cantidad de reuniones entre cada Departamento de Especialidad y el Departamento Materias Básicas con relación a lo planificado.

4.Cantidad de propuestas de articulación curricular generadas.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Gestionar en cada Departamento de Enseñanza la realización de reuniones cuatrimestrales entre áreas de conocimiento.

x x x x x

2.Coordinar la realización de reuniones cuatrimestrales de articulación entre cada Departamento de Especialidad y el Departamento de Materias Básicas.

x x x

3.Coordinar un encuentro de formación para los docentes en temáticas referidas a gestión curricular.

x x


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PROGRAMA: Formación de Posgrado Código: D3



Formación de Posgrado.

Proyecto: “Acompañamiento en la realización de trabajos finales de posgrado”

Código: D3P1

Objetivo General: - Acompañar metodológica, epistemológica y técnicamente al alumnado de carreras de posgrado de la FRSF en la elaboración de los trabajos finales (TFI, Tesis Doctorales y de Maestría).


Actividades:

1.Identificar los alumnos que adeudan el trabajo final de las carreras de posgrado de la FRSF.

2.Implementar el Taller de acompañamiento para la elaboración del Trabajo Final de las ofertas formativas de posgrado de la Facultad.

Actores involucrados: Dirección de Posgrado


1.Mejora de la eficiencia terminal del alumnado de carreras de posgrado de la FRSF con relación a los últimos cinco años.

Indicadores:

1.Cantidad de egresados de las carreras de posgrado de la FRSF por cohorte según duración del plan de estudios.

2.Cantidad anual de alumnos por cohorte que presentan el proyecto de trabajo final.

3.Cantidad anual de alumnos por cohorte que presentan el trabajo final.

4.Cantidad de alumnos por cohorte que participan del Taller de acompañamiento para la elaboración del Trabajo Final con relación al total de alumnos de la misma cohorte.

5.Cantidad de alumnos que ingresan con relación a los que egresan de una misma cohorte, considerando el año de ingreso y el año de egreso según la duración del plan de estudios.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Identificar los alumnos que adeudan el trabajo final de las carreras de posgrado de la FRSF.

x

2.Implementar el Taller de acompañamiento para la elaboración del Trabajo Final de las ofertas formativas de posgrado de la Facultad.

x x x x x x x x x x


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PROGRAMA: Formación de Posgrado Código: D3

Eje/s Estratégico

Objetivo/s Estratégico Línea/s de Acción Prioritarias

Docencia Mejorar integralmente el proceso académico en la UTN FRSF.

Formación Posgrado

Planificación de la oferta académica

Proyecto: “Fortalecimiento del vínculo entre las carreras de grado y ofertas de posgrado”

Código: D3P2

Objetivo General:

Articular la formación de grado de los docentes de la FRSF con la especialización de las carreras de Posgrado que se dictan en la Institución.


Actividades:

1. Analizar las necesidades de posgrados de especialización en cada Departamento de Especialidad.

2.Desarrollar informe de diagnóstico, alternativas de cursos y carreras de especialización

3.Proponer e implementar cursos de Posgrado referidos a las especialidades, en función de lo concluido por el análisis precedente.

4. Proponer e implementar carreras de especialización vinculadas a las carreras de grado que se dictan en la Facultad.

Actores involucrados: Secretaría de Ciencia y Tecnología, Departamentos de Enseñanza, Dirección de Posgrado.


1. Oferta formativa de posgrado de la FRSF acorde a los requerimientos actuales de la profesión. 2. Cuerpo docente de carreras de grado con formación académica actualizada y especializada.

Indicadores:

1.Presentación de informe de cada Departamento de Especialidad de análisis de áreas prioritarias o de vacancia de formación de posgrado en la especialidad.

2.Cursos de Posgrado aprobados y/o implementados en relación a los cursos propuestos.

3.Carreras de Especialización aprobadas y/o implementadas en relación a las carreras propuestas.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Analizar las necesidades de posgrados de especialización en cada Departamento de Enseñanza.

x

2.Desarrollar informe diagnóstico, alternativas de cursos y carreras de especialización.

x

3.Proponer e implementar cursos de Posgrado referidos a las especialidades.

x

4.Proponer e implementar carreras de especialización vinculadas a las carreras de grado que se dictan en la Facultad.

x


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PROGRAMA: Formación de pregrado Código: D4


- Docencia Desarrollar una oferta competitiva de titulaciones de calidad, adecuada a la demanda del contexto regional.

Planificación de la oferta académica.

Proyecto: “Consolidación de la oferta de pregrado” Código: D4P1

Objetivo General: - Establecer criterios administrativos y pedagógicos de implementación de las Tecnicaturas que se dictan en la Facultad Regional Santa Fe.


Actividades:

1.Realizar reuniones con los Coordinadores de las Tecnicaturas vigentes en la Facultad para la definición de criterios comunes de implementación administrativos y pedagógicos.

2.Realizar reuniones cuatrimestrales con los Coordinadores de las Tecnicaturas vigentes en la Facultad para el seguimiento de los criterios de implementación acordados.

3.Revisar la pertinencia de las normativas regulatorias de ofertas de pregrado de la FRSF y redefinirlas, en caso de corresponder.

Actores involucrados: Área Pregrado, Ciclos de Licenciatura y Trayectos de Articulación y Coordinadores de

Tecnicaturas.


1.Documento de lineamientos generales de implementación de tecnicaturas en la FRSF.

2.Informes cuatrimestrales de análisis de los criterios de implementación de las tecnicaturas y de propuestas de adecuación si correspondiere.

1.Normativas específicas acordes a los requerimientos de implementación en el ámbito de la Facultad.

2.Uniformidad pedagógica y administrativa en la implementación de las tecnicaturas.

Indicadores:

1. Cantidad de reuniones con los Coordinadores de las Tecnicaturas con relación a lo planificado

2. Cantidad de informes cuatrimestrales con relación a lo planificado.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Realizar reuniones con los Coordinadores de las Tecnicaturas vigentes en la Facultad para la definición de criterios comunes de implementación administrativos y pedagógicos.

x

2.Realizar reuniones cuatrimestrales con los Coordinadores de las Tecnicaturas vigentes en la Facultad para el seguimiento de los criterios de implementación acordados.

x x x

3.Revisar las normativas regulatorias de ofertas de pregrado en la FRSF. x x


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PROGRAMA: Gestión de la Planta Docente Código: D5



Carrera Docente.

Proyecto: “Fortalecimiento integral de la Planta Docente”

Código: D5P1

Objetivo General: Promover la formación permanente de los Docentes.

Consolidar la planta docente.


Actividades:

1.Brindar soporte psicopedagógico a la función docencia. 2.Brindar soporte pedagógico al proceso de Carrera Académica. 3.Desarrollar acciones de capacitación docente.

Actores involucrados: Unidad Pedagógica Concurso Docente, Carrera Académica y Acreditación, Área

Planificación y Gestión de la Calidad, Secretaría de Extensión Universitaria, Departamentos de Carrera, Departamento Materias Básicas.


1.Informes particulares y generales sobre Encuestas Académicas. 2.Fortalecimiento de la profesionalización docente del profesorado. 3.Fortalecimiento de la planta docente a partir de su conformación y la capacitación permanente.

Indicadores:

1.Cantidad de consultas psicopedagógicas de los docentes atendidas con relación al total de docentes y a las efectivizadas el año anterior. 2.Cantidad de docentes participantes de actividades de capacitación con respecto al universo convocado.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Brindar soporte psicopedagógico a la función docencia. x x x x x x x x x x

2.Brindar soporte pedagógico al proceso de Carrera Académica. x x x x x x x x x x

3.Desarrollar acciones de capacitación docente. x x x x x


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Glosario de términos incluidos en el Eje Docencia

Aspirante

Aquella persona que manifiesta interés en ingresar a la Facultad, en la que no fue alumno con anterioridad (completó la pre-inscripción en SIU Guaraní).

Deserción

Estudiante que abandona un programa de estudios antes de alcanzar el título o grado. Se identifican tres tipos:

Deserción Inicial: estudiante que abandona sus estudios antes de haber aprobado las 10 primeras asignaturas de la carrera.

Deserción Intermedia: estudiante que habiendo aprobado las 10 primeras asignaturas del plan de estudios, abandona la carrera antes de haber aprobado la número 27.

Deserción Avanzada: estudiante que habiendo aprobado 26 asignaturas del plan de estudios, abandona la carrera antes de alcanzar el título o grado.

Eficiencia Terminal

Proporción entre el número de alumnos que ingresan y los que egresan de una misma cohorte, considerando el año de ingreso y el año de egreso según la duración del plan de estudios.

Egresado

Estudiante que completa todos los cursos y requisitos reglamentarios de la carrera a la que pertenece.

Estudiante

Suma de los nuevos inscriptos más los reinscriptos en una carrera determinada.

Nuevo Inscripto

Aspirante al ingreso que habiendo cumplido con los requisitos necesarios para ingresar, reglamentados por la Facultad, es admitido como estudiante en una determinada carrera.

Lentificación

Diferencia entre la duración real y la duración teórica en el cumplimiento de los objetivos establecidos por el plan de estudio.

Rendimiento Académico

Medida que expresa lo que el alumno ha aprendido a lo largo del proceso formativo.

Se desprende del entrecruzamiento de los siguientes datos: cantidad de materias que el alumno regulariza, rinde y aprueba en función del tiempo y las notas obtenidas. Fuente: adaptación del Instructivo Araucano 2012 – Circular N° 1/13.


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ANEXO IV: Programas y Proyectos Eje Investigación

ANEXO IV: Programas y

Proyectos Eje

Investigación


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PROGRAMA: Formación de Recursos Humanos en Investigación

Código: I1


- Investigación Promover la investigación científica y el desarrollo científico-tecnológico y la innovación en la UTN FRSF.

Política Científica Tecnológica

Proyecto: “Formación de becarios estudiantes en la investigación, producción y difusión de conocimientos”

Código: I1P1

Objetivo General: - Brindar apoyo a la formación de los estudiantes becarios de investigación

Plan de acción del proyecto: Responsable: SCyT

Actividades:

1.Informar y capacitar a los estudiantes becarios de I+D+i en aspectos generales de la investigación y el desarrollo científico-tecnológico, la metodología de investigación y las distintas etapas de la producción del conocimiento, desde el estudio del estado del arte hasta la aplicación concreta. 2.Capacitar a los estudiantes becarios de I+D+i en la difusión de conocimientos a través de la presentación oral y escrita de trabajos, mediante talleres de escritura de textos científicos y académicos (resúmenes, trabajos extendidos, posters, exposiciones orales, etc.). 3.Acompañar y apoyar a los becarios de investigación en la participación de eventos científicos tecnológicos, con especial énfasis de aquellos en los que la FRSF es organizadora. 4.Fomentar el desarrollo de la temática de I+D+i en materias integradoras para que los estudiantes conozcan aspectos generales y particulares de la investigación, el desarrollo y la innovación científico-tecnológicos. 5. Desarrollar encuentros y talleres con los docentes investigadores para acordar la formación general de los becarios de I+D+i mientras se desempeñen en proyectos de I+D+i.

Actores involucrados: Departamentos de Especialidad, Departamento Materias Básicas, Secretaría de

Ciencia y Tecnología, Secretaría de Extensión Universitaria, Subsecretaría de Asuntos Estudiantiles.


1.Consolidar la formación de estudiantes becarios I+D+i en el área científica tecnológica. 2.Incorporar la temática I+D+i en las planificaciones de materias integradoras para la formación general de todos los estudiantes. 3.Incrementar la participación de estudiantes becarios de I+D+i en congresos y espacios de difusión con presentación de trabajos. 4.Mejorar la calidad de los artículos y las presentaciones de trabajos de investigación. 5.Consolidar la presencia de la FRSF en los diversos espacios de difusión científica tecnológica.

Indicadores:

1.Cantidad de estudiantes becarios de I+D+i que participan con trabajos en congresos con relación a los años anteriores. 2.Cantidad de trabajos de investigación en el marco de PIDs o de los grupos y centros de la FRSF presentados en eventos de difusión y en congresos con relación a los años anteriores. 3.Cantidad de materias integradoras que incluyen contenidos de I+D+i con relación a los años anteriores.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Informar y capacitar a los estudiantes becarios de I+D+i en aspectos generales de la investigación y el desarrollo científico-tecnológico, la metodología de investigación y las distintas etapas de la producción del conocimiento, desde el estudio del estado del arte hasta la aplicación concreta.

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2.Capacitar a los estudiantes becarios de I+D+i en la difusión de conocimientos a través de la presentación oral y escrita de trabajos, mediante talleres de escritura de textos científicos y académicos (resúmenes, trabajos extendidos, posters, exposiciones orales, etc.).

x x x x x x

3.Acompañar y apoyar a los becarios de investigación en la participación de eventos científicos tecnológicos, con especial énfasis de aquellos en los que la FRSF es organizadora.

x x x x x x x x x x

4.Fomentar el desarrollo de la temática de I+D+i en materias integradoras para que los estudiantes

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Años 2013 2014 2015

conozcan aspectos generales y particulares de la investigación, el desarrollo y la innovación científico-tecnológicos

5.Desarrollar encuentros y talleres con los docentes investigadores para acordar la formación general de los becarios de I+D+i mientras se desempeñen en proyectos de I+D+i.

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PROGRAMA: Formación de recursos humanos en investigación

Código: I1


- Investigación Promover la investigación científica y el desarrollo científico-tecnológico y la innovación en la UTN FRSF

Política Científica Tecnológica

Proyecto: “Formación de docentes investigadores” Código: I1P2

Objetivo General: - Brindar apoyo a la formación de los docentes en I+D+i y promocionar la carrera del docente investigador.

Plan de acción del proyecto: Responsable: SCyT

Actividades:

1.Fomentar la incorporación de los docentes en la carrera del investigador de UTN y del Programa de Incentivos, mediante la difusión de actividades de I+D+i en la UTN FRSF (o de la UTN) y de los procedimientos de categorización y la capacitación en actividades de investigación y desarrollo y en formulación de proyectos. 2.Desarrollar talleres de redacción de textos científico-académicos para la producción de trabajos escritos a ser publicados en revistas especializadas y presentados en congresos y eventos de difusión. 3.Asesorar en la presentación de proyectos en las convocatorias de UTN y externas, en temas de investigación y de vinculación tecnológica. 4.Divulgar y organizar cursos, jornadas, seminarios y eventos en general referidos a temáticas de interés para motivar la presentación de proyectos de I+D+i por parte de los docentes investigadores. 5.Fomentar la participación de los docentes investigadores en intercambios internacionales con otros organismos (universitarios y no universitarios públicos o privados). 6.Promover actividades de intercambio en proyectos de I+D+i en el marco de convenios con otros organismos (universitarios y no universitarios públicos o privados).

Actores involucrados: Departamentos de Especialidad, Departamento Materias Básicas, Secretaría de

Ciencia y Tecnología, Secretaría de Extensión Universitaria con el Área de Vinculación Tecnológica.


1.Fortalecer la formación de docentes investigadores en el área científica tecnológica mediante la realización de cursos y talleres de capacitación. 2.Facilitar herramientas y procedimientos a docentes investigadores que se inician en la investigación, tanto para la búsqueda de temas de interés como para la vinculación con el medio. 3.Presentar nuevos proyectos en distintas convocatorias nacionales, regionales o locales para desarrollar los temas de investigación de interés. 4.Incrementar los intercambios de docentes investigadores entre instituciones nacionales e internacionales. 5.Incrementar los convenios de colaboración de la FRSF con otros organismos (universitarios y no universitarios públicos o privados).

Indicadores:

1.Cantidad de docentes investigadores que participan en proyectos de investigación con relación a los totales. 2.Cantidad de docentes investigadores con presentaciones en congresos y publicaciones con relación a los totales. 3.Cantidad de proyectos de I+D+i presentados y aprobados con relación a los años anteriores. 4.Cantidad de docentes investigadores que participan en la formación en I+D+i con relación a total de docentes investigadores. 5. Cantidad de presentaciones en congresos nacionales e internacionales, con publicación de los trabajos en actas o proceedings con relación a los años anteriores. 6.Cantidad de publicaciones en revistas especializadas y de difusión nacionales e internacionales con relación a los años anteriores. 7.Cantidad de libros o capítulos de libros publicados con relación a los años anteriores. 8.Cantidad de intercambios nacionales e internacionales con relación a los años anteriores. 9.Cantidad de convenios de colaboración entre la FRSF y otros organismos (universitarios y no universitarios públicos o privados) con relación a los años anteriores. 10.Cantidad de eventos de capacitación con relación a lo planificado.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Fomentar la incorporación de los docentes en la carrera del investigador de UTN y del Programa de Incentivos, mediante la difusión de actividades de I+D+i en la UTN FRSF (o de la UTN) y de los procedimientos de categorización y la capacitación en

x x x x x x x x x x


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Años 2013 2014 2015

actividades de investigación y desarrollo y en formulación de proyectos.

2.Desarrollar talleres de redacción de textos científico-académicos para la producción de trabajos escritos a ser publicados en revistas especializadas y presentados en congresos y eventos de difusión.

x x x x x x

3.Asesorar en la presentación de proyectos en las convocatorias de UTN y externas, en temas de investigación y de vinculación tecnológica.

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4.Divulgar y organizar cursos, jornadas, seminarios y eventos en general referidos a temáticas de interés para motivar la presentación de proyectos de I+D+i por parte de los docentes investigadores.

x x x x x x x x x x

5.Fomentar la participación de los docentes investigadores en intercambios internacionales con otros organismos (universitarios y no universitarios públicos o privados).

x x x x x x x x x x

6.Promover actividades de intercambio en proyectos de I+D+i en el marco de convenios con otros organismos (universitarios y no universitarios públicos o privados).

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PROGRAMA: Vinculación Ciencia y Tecnología con Posgrado para formación de Recursos Humanos

Código: I2


- Investigación - Docencia de posgrado

Promover la investigación científica y el desarrollo científico-tecnológico y la innovación en la UTN FRSF

Vinculación y articulación con posgrado

Proyecto: “Vinculación de Posgrado con Ciencia y Tecnología”

Código: I2P1

Objetivo General: - Promover trabajos finales de posgrado en el marco de proyectos de investigación y generar trabajos de investigación a partir de temas de estudio en las carreras de posgrado

Plan de acción del proyecto: Responsable: Secretaría de Ciencia y Tecnología

Actividades:

1.Definir acciones para promover la articulación de las carreras de posgrado que se dictan en la FRSF con los proyectos de I+D+i, mediante reuniones con los responsables de las materias de formación metodológica de los trabajos finales de posgrado, los directores de las carreras, el Consejo Asesor y la Secretaría de Ciencia y Tecnología. 2.Promover la participación de directores y docentes investigadores de Centros, Grupos y Proyectos de I+D+i en las materias de formación metodológica y en el dictado de cursos en temas de su especialidad en las carreras de posgrado que se dictan en la FRSF. 3.Generar actividades para que los alumnos de las carreras de posgrado que se dictan en la FRSF tomen conocimiento de los temas de I+D+i desarrollados en la Institución y de los recursos disponibles en Centros, Grupos y Proyectos para el desarrollo de sus trabajos finales de carrera. 4.Definir modalidades de participación activa de las carreras de posgrado que se dictan en la FRSF en espacios de difusión de conocimientos, mediante la presentación y exposición de los trabajos finales de carrera (Trabajos integradores y Tesis de Maestría y Doctorado).

Actores involucrados: Dirección de Posgrado, Grupos y Centros de I+D+i y PIDs, Secretaría de Ciencia y

Tecnología y Departamentos de Especialidad.


1.Incrementar la cantidad de trabajos finales de carreras de posgrado que se dictan en la FRSF (tesis y trabajo integrador) en áreas de interés de la Institución vinculadas a las actividades de I+D+i. 2.Fortalecer los vínculos entre ciencia y tecnología y posgrado, a partir de la retroalimentación entre cátedras de formación metodológica y PIDs.

Indicadores:

1.Cantidad de egresados de carreras de posgrado que se dictan en la FRSF con trabajos finales (tesis y trabajos finales integradores) vinculados a la investigación y al desarrollo de la Institución con respecto a los egresados totales. 2.Número de cursos de carreras de posgrado que se dictan en la FRSF que incluyen temas específicos generados desde los PIDs con respecto a los totales. 3.Cantidad de docentes investigadores con título de posgrado que participen en PIDs. con relación al total. 4.Cantidad de docentes investigadores participantes en PIDs que realicen un posgrado con relación al total.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Definir acciones para promover la articulación de las carreras de posgrado que se dictan en la FRSF con los proyectos de I+D+i, mediante reuniones con los responsables de las materias de formación metodológica de los trabajos finales de posgrado, los directores de las carreras, el Consejo Asesor y la Secretaría de Ciencia y Tecnología.

x x x x

2.Promover la participación de directores y docentes investigadores de Centros, Grupos y Proyectos de I+D+i en las materias de formación metodológica y en el dictado de cursos en temas de su especialidad en las carreras de posgrado que se dictan en la FRSF.

x x x x x x x x x x

3.Generar actividades para que los alumnos de las carreras de posgrado que se dictan en la FRSF tomen conocimiento de los temas de

x x x x x x x x x x


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Años 2013 2014 2015

I+D+i desarrollados en la Institución y de los recursos disponibles en Centros, Grupos y Proyectos para el desarrollo de sus trabajos finales de carrera.

4.Definir modalidades de participación activa de las carreras de posgrado que se dictan en la FRSF en espacios de difusión de conocimientos, mediante la presentación y exposición de los trabajos finales de carrera (Trabajos integradores y Tesis de maestría y Doctorado).

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ANEXO V: Programas y Proyectos Eje Extensión

ANEXO V: Programas y

Proyectos Eje Extensión


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PROGRAMA: Programa Institucional de Vinculación Tecnológica

Código: E1


- Extensión - Gestión Institucional

- Contribuir al desarrollo de acciones culturales, de responsabilidad social, de capacitación y de transferencia que integren a los distintos ámbitos de la comunidad educativa. - Fortalecer y resignificar la vinculación tecnológica de la Facultad Regional Santa Fe con la sociedad en la que se inserta. - Orientar los procesos de la Facultad hacia la calidad y la seguridad en la información

- Vinculación Tecnológica - Capacitación Extracurricular - Calidad en los procesos institucionales

Proyecto: “Oferta y Demanda Tecnológica” Código: E1P1

Objetivo General: - Consolidar y poner en valor los servicios tecnológicos de la UTN FRSF, potenciando el vínculo de la FRSF con el medio regional a través de la identificación y difusión de productos, servicios y conocimientos transferibles.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Área de Vinculación Tecnológica - SEU

Actividades:

1.Continuar trabajando con el buscador de Servicios Tecnológicos desarrollado por la UTN. 2.Definir la metodología de actualización de los servicios tecnológicos de la Facultad. 3.Definir una estrategia de difusión y promoción de las capacidades tecnológicas de la UTN FRSF, identificando un soporte de comunicación adecuado y un formato amigable para su utilización, y evaluar su impacto mediante la aplicación de un instrumento adecuado. 4.Investigar las posibilidades de vinculación entre las demandas del medio y la oferta disponible (asistencia técnica, capacitación, ensayos o análisis de laboratorios, resultados de investigación, prototipos, pasantías). 5.Identificar demandas y oportunidades de servicios tecnológicos, trabajando en colaboración con los diferentes sectores productivos y entidad públicas. 6.Identificar referentes institucionales en áreas de conocimiento de interés en la región.

Actores involucrados: Secretaría de Extensión Universitaria, Secretaría de Ciencia y Tecnología,

Departamentos, Centros, Grupos y Laboratorios, Secretaría de Vinculación Tecnológica de la UTN.


1.Servicio tecnológico de la UTN FRSF centralizado, sistematizado y actualizado en el sistema propuesto por Rectorado, con acceso desde la página web de la Facultad. 2.Procedimientos definidos y comunicados para la gestión de los servicios tecnológicos: utilización del sistema de OT (altas, bajas, modificaciones, perfiles y accesos), gestión ante requerimientos (identificación de la oferta, los responsables y referentes, la realización de visitas técnicas, la documentación requerida y el seguimiento de la misma). 3.Mecanismos de comunicación internos establecidos con los Departamentos, sus Centros, Grupos y Laboratorios y las distintas dependencias de la Facultad. 4.Referentes de la UTN FRSF identificados a quienes acudir ante demandas puntuales. 5.Vínculos establecidos con los diferentes sectores del medio socioproductivo de la región. 6.Participación activa de la UTN FRSF en los ámbitos de planificación y en las acciones sistematizadas de vinculación (presencia, radicación, asociación, etc.). 7.Servicios y productos transferibles y de valor para el medio identificados.

Indicadores:

1.Cantidad de servicios tecnológicos identificados por Departamento y por tipo de servicio con relación al total de servicios tecnológicos de la UTN FRSF. 2.Cantidad de servicios tecnológicos nuevos por período. 3.Cantidad de actividades de vinculación tecnológica realizadas en relación con la cantidad de requerimientos concretos recibidos. 4.Grado de satisfacción de las encuestas de los comitentes (al finalizar los proyectos). 5.Cantidad de actividades realizadas en ámbitos de planificación y vinculación con relación a la cantidad de invitaciones recibidas o ámbitos en los que se convoca a la UTN FRSF a participar. 6.Cantidad de recursos humanos capacitados con respecto al total de usuarios del buscador de Servicios Tecnológicos de la UTN.


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Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Continuar trabajando con el buscador de Servicios Tecnológicos desarrollado por la UTN.

x x x x x x x x x

2.Definir la metodología de actualización de los servicios tecnológicos de la Facultad.

x x

3.Definir una estrategia de difusión y promoción de las capacidades tecnológicas de la UTN FRSF, identificando un soporte de comunicación adecuado y un formato amigable para su utilización, y evaluar su impacto mediante la aplicación de un instrumento adecuado.

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4.Investigar las posibilidades de vinculación entre las demandas del medio y la oferta disponible (asistencia técnica, capacitación, ensayos o análisis de laboratorios, resultados de investigación, prototipos, pasantías).

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5.Identificar demandas y oportunidades de servicios tecnológicos, trabajando en colaboración con los diferentes sectores productivos y entidad públicas.

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6.Identificar referentes institucionales en áreas de conocimiento de interés en la región.

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Código: E1





Proyecto: “Proyectos de Vinculación Tecnológica” Código: E1P2

Objetivo General: - Promover la participación de la UTN FRSF como actor activo en el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva y en los diferentes ámbitos de promoción y difusión de la VT.


Actividades:

1.Identificar el proceso de gestión de proyectos de acuerdo a las distintas modalidades y requerimientos exigidos en cada presentación particular (programas, convocatorias y entidad que financia). 2.Elaborar una agenda anual de actividades de fomento y promoción de la VT. 3.Relevar y difundir los instrumentos de apoyo y financiación disponibles a nivel local y regional. 4.Trabajar en forma conjunta con la SCyT y los Departamentos de Especialidad en la formulación y presentación de proyectos para los distintos programas y convocatorias. Capacitar en la formulación y presentación de proyectos. 5.Trabajar conjuntamente con Rectorado y las restantes FR para la presentación de proyectos en forma asociativa. 6.Relevar, documentar y cumplir los procedimientos necesarios para mantener la UVT habilitada en ANCyT. 7.Evaluar los requerimientos y posibilidades de constituir a la UVT en Ventanilla Sepyme y CONICET. 8.Conformar un registro regional de Evaluadores y Directores de Proyectos.

Actores involucrados: Secretaría de Extensión Universitaria, Secretaría de Ciencia y Tecnología, Secretaría

Administrativa, Departamentos, Secretaría de Vinculación Tecnológica de la UTN, Secretaría de Ciencia y Tecnología de la UTN, Secretaría de Extensión Universitaria de la UTN.


1.Procesos de comunicación internos establecidos con los Departamentos, Centros, Grupos, Laboratorios y distintas dependencias de la Facultad. 2.Incremento de experiencias de transferencia y de generación y gestión de proyectos cooperativos. 3.Información de convocatorias y proyectos de transferencia actualizada y publicada en el sitio web de la UTN FRSF. 4.Incremento en la participación de proyectos presentados y aprobados en los distintos programas y convocatorias (cantidad, tipo, calidad). 5.Incremento de la participación de docentes investigadores, alumnos y graduados en actividades de VT. 6.Observatorio de programas de apoyo y financiamiento conformado. 7.Incremento de los vínculos de cooperación entre la FRSF, Rectorado y las demás FR. 8.Incremento del trabajo conjunto entre las áreas I+D+i de la FRSF y el medio. 9.Informe de definición respecto de la constitución de la UVT ventanilla Sepyme y CONICET.

Indicadores:

1.Cantidad de proyectos aprobados en relación con la cantidad de proyectos presentados en convocatorias y proyectos gestionados. 2.Cantidad de proyectos presentados clasificados por tipo (I+D, transferencia tecnológica, asistencia técnica, formación y capacitación, desarrollo local y regional) con relación al total de proyectos presentados (asociados con empresas, en conjunto o con adoptantes, en convocatorias de financiamiento relacionadas a VT). 3.Tasa de aprobación de proyectos con relación a proyectos presentados. 4.Cantidad de asistencias brindadas para la elaboración de proyectos en relación con el total de proyectos presentados. 5.Cantidad de iniciativas realizadas en relación con la cantidad de proyectos presentados. 6.Cantidad de convenios formalizados de proyectos de desarrollo tecnológico según el origen de la financiación (organismos privados, organismos públicos, ONG). 7.Cantidad de convenios formalizados de proyectos de servicios cortos, asistencias, ensayos, capacitación según el origen de la financiación (organismos privados, organismos públicos, ONG). 8.Cantidad de proyectos presentados por ventanilla (Fontar, COFECyT, Sepyme, Fonsoft, etc.) con relación al


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total de proyectos presentados por año. 9.Cantidad de proyectos adjudicados por ventanilla (Fontar, COFECyT, Sepyme, Fonsoft, etc.) con relación al total de proyectos presentados por año. 10.Cantidad de proyectos desaprobados según el motivo (técnicos, financieros). 11.Informe de autoevaluación de los Directores de Proyectos. 12.Cantidad de participaciones en actividades de promoción y fomento de la innovación (jornadas, visitas, ferias, etc.) con relación al total de proyectos presentados por año. 13.Cantidad de proyectos adjudicados por ventanilla (Fontar, COFECyT, Sepyme, Fonsoft, etc.) con relación al total anual de eventos. 14.Cantidad de acciones realizadas (reuniones, capacitaciones) con las distintas dependencias de la UTN FRSF con relación al total de acciones planificadas.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Identificar el proceso de gestión de proyectos de acuerdo a las distintas modalidades y requerimientos exigidos en cada presentación particular (programas, convocatorias y entidad que financia).

x x x x x x x x x x

2.Elaborar una agenda anual de actividades de fomento y promoción de la VT

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3.Relevar y difundir los instrumentos de apoyo y financiación disponibles a nivel local y regional.

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4.Trabajar en forma conjunta con la SCyT y los Departamentos de Especialidad en la formulación y presentación de proyectos para los distintos programas y convocatorias. Capacitar en la formulación y presentación de proyectos.

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5.Trabajar conjuntamente con Rectorado y las restantes FR para la presentación de proyectos en forma asociativa.

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6.Relevar, documentar y cumplir los procedimientos necesarios para mantener la UVT habilitada en ANCyT.

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7.Evaluar los requerimientos y posibilidades de constituir a la UVT en Ventanilla Sepyme y CONICET.

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8 Conformar un registro regional de Evaluadores y Directores de Proyectos.

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Código: E1





Proyecto: “Gestión de la Vinculación Tecnológica” Código: E1P3

Objetivo General: - Consolidar la capacidad de gestión de proyectos de la UTN FRSF, promoviendo la calidad en los procesos de Vinculación Tecnológica.


Actividades:

1.Definir, documentar y comunicar los procesos claves en la gestión de la VT. 2.Definir una estrategia de difusión y promoción de las actividades de Vinculación Tecnológica de la UTN FRSF. 3.Continuar trabajando en la sistematización de la información a través de aplicativos web y capacitar a los usuarios. 4.Relevar los procesos de VT de otros organismos públicos y privados (benchmarking). 5.Capacitar a los docentes, alumnos, graduados y entidades del medio para ser generadores y partícipes de la VT en distintos espacios (cátedras, proyectos de investigación y desarrollo, Grupos). 6.Capacitar al personal del AVT en sus diferentes roles. 7.Investigar alternativas para integrar en los procesos institucionales las actividades de docencia, de I+D+i y de transferencia. 8.Sistematizar los vínculos entre las Actores involucrados (UVT, Departamentos, Centros, Grupos, Laboratorios, Secretarías).

Actores involucrados: Secretaría de Extensión Universitaria, Secretaría de Ciencia y Tecnología, Secretaría

Administrativa, Secretaría de Planeamiento y Gestión, Departamentos, Centros, Grupos y Laboratorios, Secretaría de Vinculación Tecnológica de la UTN.


1.Buenas prácticas en la gestión de la VT implementadas. 2.Procedimientos definidos y comunicados para la gestión de VT. 3.Incremento de la capacidad de gestión interna de los recursos frente a los requerimientos recibidos. 4.Incremento de la participación de los miembros de la comunidad universidad en las actividades de VT. 5.Actores institucionales intervinientes en el proceso capacitados y comprometidos en la gestión de los proyectos de VT. 6.Valorización del rol de los vinculadores, promotores, dinamizadores y emprendedores en la gestión de la VT.

Indicadores:

1.Tipo de vínculo gestionado (capacitación, asesoramiento, ensayos, etc.) según las instituciones (Empresas, Cámaras, Sindicatos, ONG, Sector Público, etc. – de acuerdo a la nomenclatura establecida para recalificación UVT – Fontar). 2.Cantidad de recursos humanos capacitados con respecto al total de recursos humanos a capacitar. 3.Cantidad de recursos humanos capacitados con respecto a la temática de capacitación. 4.Grado de conocimiento del proceso de Vinculación Tecnológica y funciones del AVT por parte de la comunidad universitaria.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Definir, documentar y comunicar los procesos claves en la gestión de la VT.

x x

2.Definir una estrategia de difusión y promoción de las actividades de Vinculación Tecnológica de la UTN FRSF.

x x

3.Continuar trabajando en la sistematización de la información a través de aplicativos web y capacitar a los usuarios

x x

4.Relevar los procesos de VT de otros organismos públicos y privados (benchmarking).

x x x x x x

5.Capacitar a los docentes, alumnos, graduados y entidades del medio para ser generadores y partícipes de la VT en distintos espacios (cátedras, proyectos de investigación y desarrollo, Grupos).

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6.Capacitar al personal del AVT en sus diferentes roles. x x x x x x x x x x

7.Investigar alternativas para integrar en los procesos institucionales las actividades académicas, de I+D+i y de transferencia.

x x x x x x

8.Sistematizar los vínculos entre las Actores involucrados (UVT, Departamentos, Centros, Grupos, Laboratorios, Secretarías).

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PROGRAMA: Programa de Responsabilidad Social

Universitaria y Difusión de la oferta académica Código: E2

Eje/s Estratégico


- Extensión

Contribuir al desarrollo de acciones culturales, de responsabilidad social, de capacitación y de transferencia que integren a los distintos ámbitos de la comunidad educativa.

Responsabilidad Social Universitaria

Proyecto: “Promoción de la Responsabilidad Social Universitaria”

Código: E2P1

Objetivo General:

- Promover la participación de la comunidad universitaria en acciones de responsabilidad social universitaria (RSU) y a través de la integración con el medio socioproductivo.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Responsabilidad Social Universitaria - SEU

Actividades:

5. Capacitar a la comunidad universitaria y al entorno de la Facultad sobre la RSU.

6.Realizar actividades de difusión y divulgación de acciones de responsabilidad social, hacia el interior de la facultad y hacia el medio, gestionadas por la propia institución o por instituciones del medio.

7.Difundir, asesorar y promover la participación, el seguimiento y la evaluación de proyectos de extensión orientados a la RSU.

8.Difundir, asesorar y promover la participación, el seguimiento y la evaluación de proyectos de voluntariado universitario (VU) en distintos programas y convocatorias.

9. Participar en proyectos y actividades de RS demandados por la institución y/o el medio.

10.Generar redes de vinculación y acercamiento a entidades sociales para iniciar o consolidar propuestas conjuntas o proyectos de interés social.

Actores involucrados: Secretaría de Extensión Universitaria, Subsecretaría de Asuntos Estudiantiles, Centro de

Estudiantes, Secretaría Académica, Secretaría de Planeamiento y Gestión, Secretaría Administrativa, Departamentos.


3. Comunidad universitaria sensibilizada y comprometida con relación a la RSU. 4. Comunidad universitaria informada sobre las acciones realizadas por la Universidad y el medio en el marco de la

RSU. 5. Valorización del rol del voluntario universitario en la comunidad universitaria. 6. Incremento de la participación de la comunidad universitaria en proyectos de RSU internos o externos. 7. Incremento de las experiencias de gestión de proyectos cooperativos e interdisciplinarios. 8. Incremento del trabajo conjunto de la Institución con las distintas entidades socioproductivas del medio.

Indicadores:

4.Cantidad de miembros de la comunidad capacitados con respecto a la población total.

5.Cantidad de acciones realizadas con respecto al total de acciones programadas.

6.Cantidad de miembros de la comunidad que participan de proyectos de RSU.

7.Cantidad de proyectos de extensión orientados a RSU presentados y ejecutados por período establecido.

8.Cantidad de proyectos de VU presentados y aprobados en convocatorias por período.

9.Cantidad de alumnos y docentes universitarios voluntarios sobre la población total.

10.Cantidad de convenios formalizados para trabajos de voluntariado por período.

11.Cantidad de entidades con las cuales se generaron vínculos concretos respecto a la cantidad de entidades de interés relevadas.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Capacitar a la comunidad universitaria y al entorno de la Facultad sobre la RSU

x x x x

2.Realizar actividades de difusión y divulgación de acciones de responsabilidad social, hacia el interior de la facultad y hacia el medio, gestionadas por la propia institución o por instituciones del medio.

x x x x x x x x x x

3.Difundir, asesorar y promover la participación, el seguimiento y la evaluación de proyectos de extensión orientados a la RSU.

x x x x x x x x x x

4.Difundir, asesorar y promover la participación, el seguimiento y la evaluación de proyectos de voluntariado universitario (VU) en distintos programas y convocatorias.

x x x x x x x x x x

5. Participar en proyectos y actividades de RS demandados por la institución y/o el medio.

x x x x x x x x x x


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6.Generar redes de vinculación y acercamiento a entidades sociales para iniciar o consolidar propuestas conjuntas o proyectos de interés social.

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PROGRAMA: Programa de Responsabilidad Social Universitaria y Difusión de la Oferta Académica

Código: E2

Eje/s Estratégico


- Extensión



Proyecto: “Universidad y Escuela” Código: E2P2

Objetivo General:

- Motivar e incentivar a los alumnos avanzados de escuelas medias y técnicas para que las carreras de ingeniería sean una opción posible para su formación.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Responsabilidad Social Universitaria - SEU

Actividades:

1.Difundir la oferta académica de la Facultad en las escuelas medias y técnicas y trabajar conjuntamente con estas instituciones en el reconocimiento de las necesidades de información, formación, integración, articulación y orientación a los adolescentes.

2.Generar espacios de vinculación y acercamiento de los alumnos avanzados de escuelas medias y técnicas al ámbito universitario.

3.Difundir las actividades institucionales que puedan ser de interés para las escuelas medias y técnicas.

4.Gestionar la realización anual de la Jornada de Facultad Abierta al Aspirante y definir la agenda de participación en ferias y expocarreras, locales y regionales.

5.Generar conjuntamente con las distintas áreas de la institución universitaria estrategias de captación de los alumnos de escuela media y técnica.

6.Implementar charlas, reuniones y cursos de intercambio y/o actualización para docentes del ámbito interno y externo referidos a la temática de este proyecto.


Estudiantes, Secretaría Académica, Secretaría de Planeamiento y Gestión, Secretaría Administrativa, Secretaría de Ciencia y Tecnología, Departamentos.


1. Estudiantes de escuelas medias y técnicas informados de la oferta académica de la Facultad. 2. Incremento del número de aspirantes a las carreras de ingeniería, que participaron de las actividades de difusión y

motivación generadas desde la Facultad. 3. Redes de trabajo conjunto generadas entre la Facultad y las escuelas medias y técnicas. 4. Consolidar la Jornada de Facultad Abierta al Aspirante como un espacio de difusión e intercambio entre la

Universidad y la Escuela.

Indicadores:

1.Cantidad de escuelas visitadas sobre las escuelas de interés para visitar. 2.Cantidad de escuelas o grupos que nos visitan por período. 3.Grado de satisfacción de las escuelas medias y técnicas con relación a las actividades realizadas. 4.Cantidad de eventos en los que se participa sobre el total de eventos programados. 5.Cantidad de alumnos de las escuelas secundarias que participan en las actividades (prácticas profesionalizantes, talleres, cursos, jornadas, etc.) sobre el total de alumnos de escuelas secundarias de interés. 6.Cantidad de alumnos y docentes voluntarios que participan en las actividades sobre la población total de la Facultad.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Difundir la oferta académica de la Facultad en las escuelas medias y técnicas y trabajar conjuntamente con estas instituciones en el reconocimiento de las necesidades de información, formación, integración, articulación y orientación a los adolescentes.

x x x x x x x

2.Generar espacios de vinculación y acercamiento de los alumnos avanzados de escuelas medias y técnicas al ámbito universitario.

x x x x x x x

3.Difundir las actividades institucionales que puedan ser de interés para las escuelas medias y técnicas.

x x x x x x x

4.Gestionar la realización anual de la Jornada de Facultad Abierta al Aspirante y definir la agenda de participación en ferias y expocarreras, locales y regionales.

x x x x x x

5.Generar conjuntamente con las distintas áreas de la institución universitaria estrategias de captación de los alumnos de escuela

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media y técnica.

6.Implementar charlas, reuniones y cursos de intercambio y/o actualización para docentes del ámbito interno y externo referidos a la temática de este proyecto.

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PROGRAMA: Programa de Responsabilidad Social

Universitaria y Difusión de la oferta académica Código: E2

Eje/s Estratégico


- Extensión



Proyecto: “Fortalecimiento del Jardín Maternal UTN-FRSF” Código: E2P3

Objetivo General:

Fortalecer el Jardín Maternal UTN – FRSF, promoviendo la implementación del proyecto educativo-social.

Plan de acción del proyecto: Responsable: SEU

Actividades:

1.Establecer metodologías de revisión y retroalimentación de las propuestas, alternativas o sugerencias al Jardín.

2.Realizar jornadas de análisis y actualización de las actividades del Jardín, propiciando el planteo de necesidades de la Comunidad Universitaria.

3.Difundir en la Comunidad Universitaria las prestaciones del Jardín.

4.Acompañar el desarrollo e implementación del proyecto educativo del Jardín, en colaboración con Secretaría Académica.

Actores involucrados: toda la UTN-FRSF.


1. Comunidad universitaria informada sobre las prestaciones del Jardín Maternal UTN-FRSF. 2. Valorización del rol del Jardín Maternal UTN-FRSF como un eje de interés especial para los miembros de la

Institución. 3. Contribuir al proceso de mejora continua del Jardín.

Indicadores:

12.Cantidad de reuniones para la construcción y seguimiento del proyecto del Jardín Maternal UTN – FRSF según cronograma previsto.

13.Cantidad de alumnos con algún vínculo familiar en la Facultad con relación al total de alumnos que componen la matrícula.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1. Establecer metodologías de revisión y retroalimentación de las propuestas, alternativas o sugerencias al Jardín.

x x

2.Realizar jornadas de análisis y actualización de las actividades del Jardín, propiciando el planteo de necesidades de la Comunidad Universitaria.

x x

3.Difundir en la Comunidad Universitaria las prestaciones del Jardín.

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4.Acompañar el desarrollo e implementación del proyecto educativo del Jardín, en colaboración con Secretaría Académica.

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PROGRAMA: Gestión Cultural Código: E3

Eje/s Estratégico


- Extensión


Gestión Cultural

Proyecto: “Proyectos culturales para la Comunidad Universitaria”

Código: E3P1

Objetivo General:

- Promover la participación de la comunidad universitaria en actividades culturales

Plan de acción del proyecto: Responsable: Gestión Cultural - SEU

Actividades:

1.Relevar los intereses culturales de la comunidad universitaria.

2. Generar distintos espacios de expresión artística de interés (Coro, Teatro, Danza, Fotoespacio, etc.).

3. Brindar apoyo y seguimiento a los espacios artísticos para su correcto funcionamiento y crecimiento.

4. Promover y difundir las actividades propuestas por los espacios artísticos de la Facultad.

5.Trabajar en forma conjunta con las distintas áreas de la institución en el desarrollo de proyectos culturales (UTN Rock, 20 años del Jardín Maternal, etc.).

6. Generar espacios de vinculación e intercambio de experiencias culturales con distintas entidades del medio socioproductivo.

7. Difundir interna y externamente las acciones de gestión cultural gestionadas por la propia institución o por entidades del medio.


Estudiantes, Secretaría Académica, Secretaría de Planeamiento y Gestión, Secretaría Administrativa.


1.Informe final del relevamiento de interés cultural de la comunidad. 2.Comunidad universitaria comprometida con la realización de actividades culturales. 3.Incremento de la participación de la comunidad universitaria en los espacios de expresión artística. 4.Valoración por parte de la comunidad universitaria de los espacios de expresión artística en la comunidad universidad y el medio.

Indicadores:

1.Cantidad de espacios de expresión artísticas puestos en funcionamiento con relación a lo planificado. 2.Cantidad de inscriptos en los espacios con respecto al año anterior. 3.Cantidad de eventos del medio en los que participa la Facultad con relación al año anterior. 4.Grado de satisfacción de la institución en relación con el acompañamiento y participación recibida por parte del Área de Gestión Cultural en la realización de proyectos conjuntos.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Relevar los intereses culturales de la comunidad universitaria. x x

2.Generar distintos espacios de expresión artística de interés (Coro, Teatro, Danza, Fotoespacio, etc.).

x x

3.Brindar apoyo y seguimiento a los espacios artísticos para su correcto funcionamiento y crecimiento.

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4.Promover y difundir las actividades propuestas por los espacios artísticos de la Facultad.

x x x x x x x x x x

5.Trabajar en forma conjunta con las distintas áreas de la institución en el desarrollo de proyectos culturales (UTN Rock, 20 años del Jardín Maternal, etc.).

x x

6. Generar espacios de vinculación e intercambio de experiencias culturales con distintas entidades del medio socioproductivo.

x x x x x x x x x x

7. Difundir interna y externamente las acciones de gestión cultural gestionadas por la propia institución o por entidades del medio


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PROGRAMA: Gestión Cultural Código: E3

Eje/s Estratégico




Gestión Cultural

Proyecto: “Proyectos culturales en relación con el entorno” Código: E3P2

Objetivo General:

- Promover y fortalecer la participación de la Facultad en los espacios culturales de interés, como un medio de inserción en la comunidad regional.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Gestión Cultural - SEU

Actividades:

1.Identificar los actores del entorno en materia de gestión cultural y relevar las posibilidades de vinculación entre las entidades del medio socioproductivo y la Facultad relacionadas con la temática cultural para iniciar o consolidar propuestas de interés cultural conjuntas. 2.Elaborar una agenda de actividades de promoción de la gestión cultural de interés. 3.Participar en proyectos y actividades culturales demandados por la institución y/o el medio. 4.Difundir interna y externamente las acciones de gestión cultural gestionadas por la propia institución o por entidades del medio.


Estudiantes, Secretaría Académica, Secretaría de Planeamiento y Gestión, Secretaría Administrativa.


1. Informe final con el relevamiento e identificación del entorno en materia de gestión cultural. 2.Incremento de la participación de la Facultad en los distintos eventos de la agenda cultural de la ciudad y la región. 3.Representación de la Facultad en los distintos espacios culturales de interés en la ciudad y la región. 4.Incremento de proyectos presentados por la Facultad en esa temática, vinculados con el entorno.

Indicadores:

1.Cantidad de actividades de vinculación cultural efectuadas con relación a lo planificado. 2.Cantidad de participaciones con relación a los eventos programados. 3.Cantidad de entidades con las cuales se generaron vinculados concretos respecto a las entidades de interés relevadas. 4.Cantidad de proyectos presentados con instituciones del medio por período. 5.Cantidad de convenios formalizados en la temática de gestión cultural por período.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Identificar los actores del entorno en materia de gestión cultural y relevar las posibilidades de vinculación entre las entidades del medio socioproductivo y la Facultad relacionadas con la temática cultural para iniciar o consolidar propuestas de interés cultural conjuntas.

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2.Elaborar una agenda de actividades de promoción de la gestión cultural de interés.

x x x x x x x x x x

3.Participar en proyectos y actividades culturales demandados por la institución y/o el medio.

x x x x x x x x x x

4. Difundir interna y externamente las acciones de gestión cultural gestionadas por la propia institución o por entidades del medio.

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PROGRAMA: Capacitación Extracurricular Código: E4

Eje/s Estratégico


- Extensión



Proyecto: “Gestión de la Capacitación Extracurricular” Código: E4P1

Objetivo General:

Consolidar la capacitación extracurricular como parte de la oferta de tecnológica de la Institución,

promoviendo el desarrollo integral y continuo de la comunidad universitaria y el medio.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Capacitación Extracurricular - SEU

Actividades:

1. Identificar, diseñar, desarrollar, realizar el seguimiento y evaluar actividades de divulgación (charlas, seminarios, etc.) y de capacitación extracurricular.

2.Promover y gestionar, en forma conjunta con los Departamentos de Especialidad, actividades de formación continua.

3.Promover la capacitación continua de la comunidad en general, por medio de propuestas propias o participando en programas ofrecidos por otras entidades.

4.Trabajar en conjunto con el Área de Vinculación Tecnológica para generar propuestas de capacitación (por oferta o demanda) para el medio productivo regional.

5.Alinear la metodología de educación a distancia de la capacitación extracurricular a las definiciones e instrumentos establecidos por la Facultad.

6.Gestionar la información de las acciones de capacitación extracurricular.

Actores involucrados: Secretaría de Extensión Universitaria, Secretaría Académica, Secretaría de Planeamiento y

Gestión, Secretaría Administrativa, Departamentos.


1.Oferta sistematizada de actividades extracurriculares para la comunidad universitaria y el medio. 2.Incremento y diversificación de la participación de los Departamentos en la generación de propuestas de capacitación extracurricular. 3.Mejora en la gestión y control de las acciones de capacitación extracurricular. 4.Incremento de la cantidad de actividades de capacitación realizadas. 5.Registro e informes al Consejo Directivo de las actividades de formación desarrolladas. 6.Mejora en la documentación y el seguimiento de las acciones de capacitación extracurricular.

Indicadores:

1. Cantidad de proyectos de capacitación extracurricular ejecutados, clasificados por tipo y metodología (presenciales, semipresenciales, a distancia) por año. 2. Cantidad de alumnos capacitados en forma extracurricular con respecto al total de alumnos capacitados por la Facultad. 3. Cantidad de proyectos de capacitación destinados al sector productivo efectivizadas con relación a las contactadas. 4. Cantidad de capacitaciones dictadas en las distintas temáticas, pertenecientes a los distintos Departamentos, por año. 5. Cantidad de Resoluciones del Consejo Directivo aprobatorias de acciones de capacitación extracurricular por año. 6. Resultados de las encuestas de calidad de las acciones de Capacitación, por curso y semestre. 7. Informes presentados a las autoridades institucionales por semestre por cada actividad de capacitación realizada.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Identificar, diseñar, desarrollar, realizar el seguimiento y evaluar actividades de divulgación (charlas, seminarios, etc.) y de capacitación extracurricular.

x x x x x x x x x x

2.Promover y gestionar, en forma conjunta con los Departamentos de Especialidad, actividades de formación continua.

x x x x x x x x x x

3.Promover la capacitación continua de la comunidad en general, por medio de propuestas propias o participando en programas ofrecidos por otras entidades.

x x x x x x x x x x

4.Trabajar en conjunto con el Área de Vinculación Tecnológica para generar propuestas de capacitación (por oferta o demanda) para el medio productivo regional.

x x x x x x x x x x


- 51-

5.Alinear la metodología de educación a distancia de la capacitación extracurricular a las definiciones e instrumentos establecidos por la Facultad.

x x x x x x x x x x

6.Gestionar la información de las acciones de capacitación extracurricular

x x x x x x x x x x


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PROGRAMA: Integración Extensión-Docencia-Investigación Código: E5

Eje/s Estratégico


- Docencia - Extensión

-Mejorar integralmente el proceso académico de la UTN FRSF.

-Contribuir al desarrollo de acciones culturales, de responsabilidad social, de capacitación y de transferencia que integren a los distintos ámbitos de la comunidad educativa.

-Desarrollo Curricular -Capacitación Extracurricular

Proyecto: “Integración Extensión-Docencia-Investigación” Código: E5P1

Objetivo General:

- Promover la integración de la extensión en sus diversas formas, con las actividades académicas y de investigación y desarrollo, con proyección a la comunidad.

Plan de acción del proyecto: Responsable: SEU

Actividades:

1. Desarrollar actividades orientadas a promocionar la función Extensión Universitaria y a fomentar la capacitación de los extensionistas universitarios. 2. Promocionar la participación de la comunidad universitaria en convocatorias de proyectos de extensión, con seguimiento y evaluación periódica de resultados. 3. Definir los procedimientos a seguir para incorporar la realidad del medio socio-productivo al desarrollo curricular de las carreras y a los proyectos de investigación. 4. Promover el reconocimiento formal de los agentes que participaron en los proyectos de extensión. 5. Desarrollar actividades que favorezcan las acciones de emprendedorismo internamente y en vinculación con otras instituciones. 6. Promocionar las pasantías de estudiantes y sistematizar su gestión. (Ley N° 26.427/2008 del Ministerio de Educación de la Nación).

Actores involucrados: Secretaría de Extensión Universitaria, Secretaría Académica, Secretaría de Planeamiento y

Gestión, Secretaría de Ciencia y Tecnología, Secretaría Administrativa, Departamentos, Subsecretaría de Asuntos Estudiantiles.


1. Alumnos, docentes y no docentes capacitados en extensionismo. 2. Incremento y diversificación de la cantidad de proyectos de extensión universitaria presentados. 3. Comunidad Universitaria sensibilizada y comprometida con el desarrollo del ecosistema emprendedor local. 4. Empresas vinculadas con la Facultad y comprometidas con el desarrollo de pasantías de nuestros alumnos en sus

propias instalaciones. 5. Propuestas para incorporar la realidad del medio socio-productivo a los desarrollos curriculares y de investigación. 6. Propuestas que favorezcan las competencias emprendedoras de la comunidad universitaria. 7. Certificaciones de actividades de extensión para docentes, alumnos y graduados.

Indicadores:

1. Cantidad de alumnos, docentes y no docentes que recibieron formación extensionista por período. 2. Cantidad de proyectos de extensión presentados por año en las distintas convocatorias. 3. Cantidad de alumnos que participaron en la cátedra emprendedorismo, por año y por carrera. 4. Cantidad de acciones de emprendedorismo y extensionismo realizadas respecto de las programadas. 5. Cantidad de empresas que reciben pasantes, por año y por sector. 6. Cantidad de pasantes por carrera por año. 7. Cantidad de certificados de participación en proyectos de extensión otorgados por año. 8. Informes de propuestas curriculares y de investigación que incorporen la realidad del medio socio-productivo, por

año (trabajos prácticos, visitas a empresas, proyectos de cátedra, etc.).

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1. Desarrollar actividades orientadas a promocionar la función Extensión Universitaria y a fomentar la capacitación de los extensionistas universitarios.

x x x x x x x x x x

2. Promocionar la participación de la comunidad universitaria en convocatorias de proyectos de extensión, con seguimiento y evaluación periódica de resultados.

x x x x x x

3. Definir los procedimientos a seguir para incorporar la realidad del medio socio-productivo al desarrollo curricular de las carreras y a los proyectos de investigación.

x x x x x x

4. Promover el reconocimiento formal de los agentes que participaron en los proyectos de extensión.

x x x x x x

5. Desarrollar actividades que favorezcan las acciones de x x x x x x x x x x


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emprendedorismo internamente y en vinculación con otras instituciones.

1.Promocionar las pasantías de estudiantes y sistematizar su gestión. (Ley N° 26.427/2008 del Ministerio de Educación de la Nación).

x x x x x x x x x x


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ANEXO VI: Programas y Proyectos Eje Gestión Institucional

ANEXO VI: Programas y

Proyectos Eje Gestión

Institucional


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PROGRAMA: Programa Institucional de Gestión de la Calidad

Código: G1


- Gestión Institucional Orientar los procesos de la Facultad hacia la calidad y la seguridad en la información

Calidad en los procesos institucionales

Proyecto: “Calidad en la Gestión Institucional” Código: G1P1

Objetivo General: - Promover y mejorar la calidad en los procesos institucionales, fortaleciendo las capacidades y mecanismos de gestión de la Facultad Regional Santa Fe.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Área PyG de la Calidad – SPyG

Actividades:

1. Relevar, analizar y documentar los procesos críticos de la FRSF.

2. Capacitar al personal involucrado en los procesos considerados.

3. Difundir en la comunidad universitaria los procesos documentados.

4. Evaluar los procesos implementados.

Actores involucrados: toda la FRSF


1. Formalización de los procesos críticos de la FRSF.

2. Implementación de los procesos formalizados en la FRSF.

Indicadores:

1. Cantidad de procesos críticos con relación a los procesos relevados.

2. Cantidad de procesos formalizados con respecto a los procesos relevados.

3. Grado de implementación de los procedimientos formalizados.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Relevar, analizar y documentar los procesos críticos de la FRSF.

x x x x x

2.Capacitar al personal involucrado en los procesos considerados.

x x x

3.Difundir en la comunidad universitaria los

procesos documentados. x x x x

4.Evaluar los procesos implementados x x x


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Código: G1


- Docencia - Gestión Institucional

- Orientar los procesos de la Facultad hacia la calidad y la seguridad en la información. - Mejorar integralmente el proceso académico en la UTN-FRSF

- Calidad en los procesos institucionales - Carrera Docente

Proyecto: “Carrera Académica” Código: G1P2

Objetivo General: - Estandarizar la metodología de evaluación de Carrera Académica de los docentes ordinarios e interinos de la Facultad Regional Santa Fe

Plan de acción del proyecto: Responsable: Área PyG de la Calidad – SPyG

Actividades:

1. Documentar y aprobar los instrumentos de evaluación docente establecidos en la Ord. CS Nº 1182.

2. Capacitar a los docentes y al personal de los Departamentos en el proceso de Carrera Académica.

3. Difundir el proceso de Carrera Académica en toda la comunidad universitaria.

4. Evaluar a los Docentes y Auxiliares interinos y ordinarios de la FRSF según corresponda.

Actores involucrados: Secretaría Académica, Departamentos de Especialidad, Departamento Materias

Básicas, Consejo Directivo y COPES.


1. Formalizar los instrumentos de evaluación y el proceso de Carrera Académica.

2. Evaluar en el marco de CA a todos los docentes ordinarios e interinos de la FRSF en tiempo y forma.

3. Instaurar el proceso de Carrera Académica en la UTN-FRSF.

Indicadores:

1. Cantidad de docentes evaluados en el proceso de CA con respecto al total de Docentes a evaluar por Departamento.

2. Cantidad de redesignaciones del CS con respecto a la cantidad de docentes evaluados.

3. Grado de conocimiento del proceso de carrera académica en los Departamentos.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Documentar y aprobar los instrumentos de evaluación docente establecidos en la Ord. CS Nº 1182.

x x

2.Capacitar a los docentes y al personal de los Departamentos en el proceso de Carrera Académica.

x x

3.Difundir el proceso de Carrera Académica en toda la comunidad universitaria.

x x

4.Evaluar a los Docentes y Auxiliares interinos y ordinarios de

la FRSF según corresponda. x x x x x x x x x x


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Código: G1


- Gestión Institucional


Calidad en los procesos institucionales.

Proyecto: “Acreditación y Evaluación Institucional” Código: G1P3

Objetivo General: - Consolidar la autoevaluación institucional y la acreditación de carreras como un proceso de mejora continua.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Secretaría de Planeamiento y Gestión

Actividades:

1. Coordinar los procesos de acreditación y evaluación institucionales. 2. Coordinar la implementación de los Planes de Mejora/Excelencia.

Actores involucrados: Unidad de Acreditación Institucional (Área PyG de la Calidad), Secretaría Académica,

Secretaría Administrativa, Secretaría de Ciencia y Tecnología, Secretaría de Extensión Universitaria, Subsecretaría de Asuntos Universitarios, Departamentos de Especialidad y Departamento Materias Básicas.


1.Mejora continua de la calidad en docencia, extensión, investigación y gestión institucional.

Indicadores:

1. Grado de cumplimiento de los objetivos de los planes de mejora/excelencia.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1. Coordinar los procesos de acreditación y evaluación institucionales.

x x x x x x x x x x

2.Coordinar la implementación de los Planes de

Mejora/Excelencia. x x x x x x x x x x


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PROGRAMA: Programa Institucional de Higiene y Seguridad

Código: G2


- Gestión Institucional Promover la construcción de un modelo de gestión institucional con participación amplia y plural de la comunidad universitaria


Proyecto: “Fijar las bases” Código: G2P1

Objetivo General: - Desarrollar una visión proactiva ante situaciones que pongan en riesgo la seguridad de las personas y de los bienes presentes en la Facultad Regional Santa Fe.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Unidad de Higiene y Seguridad en el Trabajo – Secretaría

Administrativa

Actividades:

1.Definir y aprobar la Política de Higiene y Seguridad de la FRSF con sus correspondientes objetivos. 2.Difundir la política de Higiene y Seguridad entre los miembros de la FRSF. 3.Conformar y aprobar el Comité Local de Higiene y Seguridad FRSF y el Comité de Emergencias.



1.Formalizar la Política de Higiene y Seguridad de la Facultad Regional Santa Fe. 2.Poner en marcha el Comité Local de Higiene y Seguridad y el Comité de Emergencias.

Indicadores:

1.Cantidad de las actividades realizadas por el Comité de Higiene y Seguridad y por el Comité de Emergencias en función de lo planificado.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Definir y aprobar la Política de Higiene y Seguridad de la FRSF con sus correspondientes objetivos.

x x x

2.Difundir la política de Higiene y Seguridad entre los miembros de la FRSF.

x x x x x x x

3.Conformar y aprobar el Comité Local de Higiene y Seguridad FRSF y el Comité de Emergencias.

x x x


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Código: G2


- Gestión Institucional Promover la construcción de un modelo de gestión institucional con participación amplia y plural de la comunidad universitaria.

Calidad en los procesos institucionales.

Proyecto: “Prevención de Riesgos” Código: G2P2

Objetivo General: - Detectar los elementos claves para que la Gestión de Higiene y Seguridad se realice en forma sistemática.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Unidad de Higiene y Seguridad en

el Trabajo – Secretaría Administrativa.

Actividades:

1.Sistematizar el proceso de detección de riesgos existentes y potenciales.

2.Relevar y analizar los riesgos existentes en la FRSF.

3.Formular Planes de Mejora.

4.Auditar la implementación de los Planes de Mejora (procedimientos de Trabajo Seguro, programa anual de capacitación, entre otros).

5.Difundir entre la comunidad educativa las actividades realizadas en el marco del Programa.



1.Obtener el mapa de riesgos de la FRSF.

2.Formalizar los procesos asociados a Higiene Seguridad.

3.Concientizar a la comunidad universitaria en la temática de HyS.

4.Disminuir los riesgos de accidentes en la Facultad Regional Santa Fe.

Indicadores:

1.Cantidad de actividades realizadas en función a lo definido en los planes de mejora.

2.Cantidad de capacitaciones realizadas con relación al total planificado.

3.Cantidad de accidentes e incidentes ocurridos en un año respecto del año anterior.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Sistematizar el proceso de detección de riesgos existentes y potenciales.

x x x x x x x x x x

2.Relevar y analizar los riesgos existentes en la FRSF.

x x x x

3.Formular Planes de Mejora. x x x x

4.Auditar la implementación de los Planes de Mejora (procedimientos de Trabajo Seguro, programa anual de capacitación, entre otros).

x x x x x

5.Difundir entre la comunidad educativa las actividades realizadas en el marco del Programa.

x x x x x


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Código: G2


- Gestión Institucional Promover la construcción de un modelo de gestión institucional con participación amplia y plural de la comunidad universitaria


Proyecto: “Sostenimiento del Programa” Código: G2P3

Objetivo General: - Consolidar en el tiempo el Programa Institucional de HyS.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Unidad de Higiene y Seguridad en

el Trabajo – Secretaría Administrativa

Actividades:

1.Auditar los proyectos del Programa Institucional de HyS. 2.Definir indicadores de seguimiento de Higiene y Seguridad.



1.Implementación de procesos de mejora continua en función a las auditorías de los proyectos.

Indicadores:

1.Cantidad de actividades del Programa realizadas con respecto a lo planificado.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Auditar los proyectos del Programa Institucional de HyS

x x x x x x x x

2.Definir indicadores de seguimiento de Higiene y Seguridad.

x x x x x x


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PROGRAMA: Fortalecimiento de la gestión técnico - administrativa

Código: G3



- Promover la construcción de un modelo de gestión institucional con participación amplia y plural de la comunidad universitaria. - Orientar los procesos de la Facultad hacia la cultura de la calidad y la seguridad de la información.

- Política Económico Financiera - Control de Gestión - Calidad en los procesos institucionales

Proyecto: “ Presupuesto Integrado” Código: G3P1

Objetivo General: Estandarizar la metodología presupuestaria de la Facultad Regional Santa Fe.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Secretaría de Planeamiento y Gestión.

Actividades:

1.Asistir a los Centros de Costos en el proceso de estimación de gastos e ingresos. 2.Revisar e integrar la planificación de gastos e ingresos de los Centros. 3.Analizar la ejecución de los Centros y comparar respecto de lo planificado. 4.Realizar el seguimiento de los ingresos y gastos ejecutados por los Centros e informar desvíos. 5.Actualizar los procesos del PI en función a las oportunidades de mejora detectadas.

Actores involucrados: Decanato, Secretarías, Departamentos.


1.Formalizar la estimación de gastos e ingresos de la FRSF. 2.Lograr un proceso continuo y objetivo de presupuestación en la FRSF. 3.Generar una cultura de gestión presupuestaria en de la FRSF. 4.Contar con información adecuada para administrar los recursos de la Institución.

Indicadores:

1.Cantidad de modificaciones implementadas en los procesos del PI en función a las oportunidades de mejora detectadas. 2.Grado de cumplimiento de lo ejecutado con respecto a lo planificado en ingresos y gastos por Centro de Costos, en forma semestral y anual.

Años 2013 2014 2015


1.Asistir a los Centros de Costos en el proceso de estimación de gastos e ingresos.

x x x x

2.Revisar e integrar la planificación de gastos e ingresos de los Centros.

x x x x

3.Analizar la ejecución de los Centros y comparar respecto de lo planificado.

x x x x

4.Realizar el seguimiento de los ingresos y gastos ejecutados por los Centros e informar desvíos.

x x x x x x x x x x

5. Actualizar los procesos del PI en función a las oportunidades de mejora detectadas.

x x x x x x x x x x


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PROGRAMA: Fortalecimiento de la gestión técnico - administrativa

Código: G3



Colaborar en el diseño y desarrollo de objetivos y políticas económico-financieras y en la administración eficiente de los recursos de la FRSF.

Política Económico-Financiera

Proyecto: Resguardo de la información económica, financiera y de RRHH de la UTN FRSF.

Código: G3P2

Objetivo General: Establecer los medios para que toda la información relacionada con la actividad económica, financiera y de recursos humanos de la UTN FRSF se encuentre resguardada y accesible en forma restringida al área competente.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Secretaría Administrativa

Actividades:

1.Relevar la información almacenada en todas las computadoras de escritorio y en equipos portátiles. 2.Estandarizar la creación estructurada de carpetas-archivos de manera que permita el acceso centralizado a la información y la realización de procedimientos automáticos de resguardo de la información. 3.Determinar los permisos asociados a la estructura para lograr la seguridad de acceso requerida por la dependencia. 4.Centralizar, migrar y aplicar permisos a todos los datos en el repositorio centralizado de archivos. 5.Incorporar todas los computadores de la dependencia al dominio de la UTN - FRSF 6.Determinar la realización de copias de seguridad completas semanales con diferenciales diarios de los datos institucionales. Especificar la cantidad de ciclos de resguardo y la metodología adecuada para la realización de back-ups ordinarios (automáticos) y/o extraordinarios (manuales) de la información económica y financiera almacenada en los servidores de la UTN FRSF. 7.Capacitar al personal en los procedimientos definidos.

Actores involucrados: Secretaría Administrativa, Dirección de Recursos Humanos, Dirección de

Contabilidad y Finanzas, Centro de comunicaciones dependiente de la Subsecretaría de PyG de TIC´s.


1. Contar con la información económica, financiera y de recursos humanos de la UTN-FRSF adecuadamente resguardada y accesible según corresponda a cada área de la Secretaría Administrativa.

Indicadores:

1.Cantidad de áreas relevadas con relación con relación al total de áreas consideradas en el proyecto. 2.Cantidad de áreas con estructura de carpetas/archivos estandarizada con relación al total de áreas

relevadas. 3.Cantidad de personal capacitado en relación al total de personal por área.

Años 2013 2014 2015


1.Relevar la información almacenada en todas las computadoras de escritorio y en equipos portátiles.

x x

2.Estandarizar la creación estructurada de carpetas-archivos de manera que permita el acceso centralizado a la información y la realización de procedimientos automáticos de resguardo de la información.

x x

3.Determinar los permisos asociados a la estructura para lograr la seguridad de acceso requerida por la dependencia.

x

4.Centralizar, migrar y aplicar permisos a todos los datos en el repositorio centralizado de archivos.

x

5.Incorporar todas los computadores de la dependencia al dominio de la UTN - FRSF

x

6.Determinar la realización de copias de seguridad. x

7.Capacitar al personal en los procedimientos definidos. x


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PROGRAMA: Formación Joven Código: G4


- Gestión Institucional Contribuir al bienestar del claustro estudiantil de la FRSF promoviendo el vínculo permanente con la comunidad universitaria.

Asistencia a la comunidad estudiantil.

Proyecto: “Bienestar Estudiantil” Código: G4P1

Objetivo General: - Brindar al estudiante la posibilidad de desarrollar actividades complementarias a la académica que contribuyan a su formación integral.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Subsecretaría de Asuntos Estudiantiles.

Actividades:

1.Relevar la cantidad de alumnos que no están bajo la cobertura médica de la comunidad estudiantil de la UTN FRSF. 2.Coordinar, conjuntamente con la Obra Social DASUTEN, campañas de difusión de los servicios y prestaciones médicas que la UTN brinda al estudiante. 3.Organizar y coordinar jornadas, charlas y campañas de difusión dirigidas a concientizar a los estudiantes en medidas de prevención para el cuidado de la salud, mediante la vinculación con entidades especializadas (Cruz Roja Argentina, Lalcec, Fundación Huésped, etc.). 4.Incentivar el desarrollo de torneos y jornadas deportivas, colaborando a la vez con las actividades recreativas impulsadas desde el CEUT. 5.Confeccionar un calendario general de Viajes de Estudio y Visitas Técnicas en forma conjunta con los Departamentos de Especialidad, con el objeto de que los estudiantes fortalezcan y complementen los conocimientos adquiridos en las aulas. 6.Formalizar, a través de convenios, vínculos institucionales con inmobiliarias, alojamientos, hoteles, pensiones y residencias estudiantiles, con la finalidad de obtener descuentos para los estudiantes de la UTN FRSF.

Actores involucrados: Subsecretaria de Vinculación Institucional, Secretaría Administrativa, Secretaría de

Extensión Universitaria, Departamentos de Especialidad, Departamento Materias Básicas, Consejo Directivo UTN FRSF y CEUT.


1. Incrementar el número de estudiantes de nuestra Facultad adheridos a la Obra Social DASUTEN. 2. Lograr una mayor adhesión de los estudiantes a las actividades informativas y de concientización sobre prevención de la salud. 3. Fomentar en los estudiantes hábitos saludables para la prevención y el cuidado de su propia salud y la de los demás. 4. Ampliar la participación de los estudiantes en actividades deportivas a través de su incorporación en las distintas disciplinas que se practican en la Facultad. 5. Incrementar el número de estudiantes que realizan visitas técnicas. 6. Incrementar el número de visitas técnicas realizadas. 7. Contar con un padrón inmobiliario actualizado que facilite las búsquedas habitacionales de los estudiantes que no residen en la ciudad de Santa Fe.

Indicadores:

1. Cantidad de estudiantes sin cobertura social sobre cantidad de ingresantes en el año en curso. 2. Cantidad de estudiantes que solicitaron cobertura de DASUTEN, sobre estudiantes sin cobertura médica. 3. Cantidad de estudiantes que participaron de charlas, jornadas y seminarios organizados por la SAE, respecto de eventos similares en años anteriores. 4. Variación en el número de estudiantes que participaron de actividades deportivas respecto al año anterior. 5. Cantidad de viajes de estudio desarrollados por especialidad respecto a años anteriores. 6. Cantidad de estudiantes por especialidad que participan de visitas durante el año. 7. Cantidad de estudiantes conformes con la visita efectuada (implementación de una encuesta de satisfacción).

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Relevar la cantidad de alumnos que no están bajo la cobertura médica de la comunidad estudiantil de la UTN FRSF.

x x x


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2. Coordinar, conjuntamente con la Obra Social DASUTEN, campañas de difusión de los servicios y prestaciones médicas que la UTN brinda al estudiante.

x x

3. Organizar y coordinar jornadas, charlas y campañas de difusión dirigidas a concientizar a los estudiantes en medidas de prevención para el cuidado de la salud, mediante la vinculación con entidades especializadas (Cruz Roja Argentina, Lalcec, Fundación Huésped, etc.).

x x x x x

4. Incentivar el desarrollo de torneos y jornadas deportivas, colaborando a la vez con las actividades recreativas impulsadas desde el CEUT.

x x x x x x x x

5. Confeccionar un calendario general de Viajes de Estudio y Visitas Técnicas en forma conjunta con los Departamentos de Especialidad, con el objeto de que los estudiantes fortalezcan y complementen los conocimientos adquiridos en las aulas.

x x x x x

6. Formalizar, a través de convenios, vínculos institucionales con inmobiliarias, alojamientos, hoteles, pensiones y residencias estudiantiles, con la finalidad de obtener descuentos para los estudiantes de la UTN FRSF.

x x


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PROGRAMA: Formación Joven Código: G4


- Gestión Institucional Contribuir al bienestar del claustro estudiantil de la FRSF promoviendo el vínculo permanente con la comunidad universitaria.

Asistencia a la comunidad estudiantil.

Proyecto: “Compromiso Universitario” Código: G4P2

Objetivo General: - Contribuir a la generación y aplicación de prácticas que motiven al estudiante a comprometerse con el medio en el que se desenvuelve.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Subsecretaría de Asuntos Estudiantiles.

Actividades:

1.Impulsar campañas de difusión que acerquen al estudiante a las actividades desarrolladas por los grupos y laboratorios de la Facultad.

2.Desarrollar jornadas y seminarios orientados al debate en temáticas de incumbencia social e ingenieril.

3.Coordinar acciones de difusión destinadas a promover las distintas actividades que la Facultad brinda a los estudiantes.

4.Identificar preocupaciones, inquietudes, propuestas y sugerencias de la comunidad estudiantil.

Actores involucrados: Subsecretaría de Vinculación Institucional, Secretaría Administrativa, Secretaría de

Extensión Universitaria, Departamentos de Especialidad, Departamento Materias Básicas y Consejo Directivo UTN FRSF y CEUT.


1.Incrementar la cantidad de estudiantes que participan en los programas de Becas Internas. 2.Aumentar el número de estudiantes que participan en proyectos que se desarrollan en la Facultad. 3.Lograr una mayor adhesión de los estudiantes en las actividades de debate sobre temáticas de incumbencia profesional. 4.Generar espacios de discusión y desarrollo de propuestas a partir de los cuales el estudiante se involucre activamente en la vida institucional. 5.Desarrollar en el estudiantado una conducta comprometida, donde la responsabilidad y la ayuda mutua, sean los motivadores para impulsar propuestas en forma voluntaria, en pos de una mejor institución educativa.

Indicadores:

1.Cantidad de estudiantes que participan en el Programa de Becas Internas UTN FRSF, respecto a años anteriores. 2.Cantidad de estudiantes becados por el Programa de Becas Internas UTN FRSF, respecto a años anteriores. 3.Cantidad de participantes en las actividades de debate desarrolladas, comparado con el total de estudiantes de la institución.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Impulsar campañas de difusión que acerquen al estudiante a las actividades desarrolladas por los grupos y laboratorios de la Facultad.

x x

2.Desarrollar jornadas y seminarios orientados al debate en temáticas de incumbencia social e ingenieril.

x x x x x

3.Coordinar acciones de difusión destinadas a promover las distintas actividades que la Facultad brinda a los estudiantes.

x x

4.Identificar preocupaciones, inquietudes, propuestas y sugerencias de la comunidad estudiantil.

x x x x x x x x x x


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PROGRAMA: Fortalecimiento de la vinculación con el Graduado

Código: G5


- Extensión Fortalecer y resignificar la vinculación tecnológica de la Facultad Regional Santa Fe con la sociedad en la que se inserta.

Graduados

Proyecto 1: “Inserción laboral del Graduado” Código: G5P1

Objetivo General: - Promover la inserción laboral del graduado en el sector público, privado, en actividades de asesoría y consultoría, en ámbitos de investigación y desarrollo.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Subsecretaría de Asuntos del

Graduado

Actividades:

1.Dar a conocer a entidades públicas y privadas y empresas el servicio de búsquedas laborales ofrecido por la Subsecretaría. 2.Difundir en la comunidad educativa los pedidos de búsquedas laborales de empresas y organismos públicos.

3.Brindar al graduado herramientas que le permitan optimizar su perfil profesional, abordando temas relacionados con el campo laboral, las entrevistas de trabajo y la confección del CV. 4.Gestionar, a partir de entrevistas individuales, una base de perfiles profesionales de los graduados postulados a las búsquedas laborales.

5.Gestionar un espacio de consulta para los graduados sobre temas relacionados con el desarrollo de herramientas profesionales.

Actores involucrados: Departamentos de Especialidad, Área de Comunicación, Secretaría Académica


1.Fortalecer el proceso de inserción de graduados en el ámbito laboral. 2.Contribuir al desarrollo de habilidades profesionales de los graduados. 3.Disponer de una base de perfiles profesionales actualizada.

Indicadores:

1.Cantidad de búsquedas laborales realizadas a lo largo del año calendario con respecto a años anteriores. 2.Cantidad de empresas que comunicaron a la Subsecretaría la encuesta con los resultados de la búsqueda (feedback), respecto del total de búsquedas realizadas en el año. 3.Promedio de graduados que se postulan por búsqueda laboral y por carrera.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Dar a conocer a entidades públicas y privadas y empresas el servicio de búsquedas laborales ofrecido por la Subsecretaría.

x x x x x x x x x x

2.Difundir en la comunidad educativa los pedidos de búsquedas laborales de empresas y organismos públicos.

x x x x x x x x x x

3.Brindar al graduado herramientas que le permitan optimizar su perfil profesional, abordando temas relacionados con el campo laboral, las entrevistas de trabajo y la confección del CV.

x x x x x x x x x x

4.Gestionar, a partir de entrevistas individuales, una base de perfiles profesionales de los graduados postulados a las búsquedas laborales.

x x x x x

5.Gestionar un espacio de consulta para los graduados sobre temas relacionados con el desarrollo de herramientas profesionales.


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Código: G5

Eje/s Estratégico



Graduados

Proyecto 2: “Observatorio del Graduado” Código: G5P2

Objetivo General:

- Disponer de una muestra de la situación ocupacional de los graduados de carreras de grado y de las trayectorias educativas durante el cursado y posterior a la obtención del título.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Subsecretaría de Asuntos del Graduado

Actividades:

1.Difundir la encuesta del Observatorio del Graduado destacando su importancia. 2.Convocar a los graduados a que realicen la encuesta. 3.Difundir los resultados de las encuestas discriminados por carrera.

Actores involucrados: Departamentos de Especialidad, Área de Comunicación, Secretaría Académica, Secretaría

de Extensión Universitaria de Rectorado.


1.Lograr la mayor participación posible de los graduados con relación al universo encuestado.

Indicadores:

1.Cantidad de graduados que respondieron la encuesta por carrera en relación con el universo. 2.Cantidad de graduados recientes que respondieron la encuesta durante el año en curso en relación con el total de graduados de la cohorte.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Difundir la encuesta del Observatorio del Graduado destacando su importancia.

x x x x x x x

2.Convocar a los graduados a que realicen la encuesta.

x x x x

3.Difundir los resultados obtenidos de las encuestas discriminados por carrera.

x x x


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Código: G5



Graduados

Proyecto 3: “Capacitación para graduados” Código: G5P3

Objetivo General:

- Brindar capacitación extracurricular de manera continua y permanente que favorezca el desarrollo laboral y profesional del graduado.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Subsecretaría de Asuntos del

Graduado

Actividades:

1.Relevar entre las temáticas ofrecidas por Formación Continua de Rectorado, las de mayor interés para los graduados. 2.Relevar y analizar las necesidades locales de capacitación no contempladas por Formación Continua de Rectorado. 3.Informar a los graduados acerca de las ofertas de capacitación. 4.Gestionar los seminarios ofrecidos.

Actores involucrados: Departamentos de Especialidad, Área de Comunicación FRSF, Secretaría de

Extensión Universitaria Rectorado.


1.Responder a la demanda de seminarios. 2.Ampliar la oferta de capacitaciones desde la SAG respecto de años anteriores. 3.Satisfacer los cupos mínimos de asistencia a seminarios acordados.

Indicadores:

1.Cantidad de cursos anuales dictados con respecto a años anteriores. 2.Cantidad de asistentes por curso por año. 3.Grado de satisfacción de los asistentes a través de las encuestas que se realizan al finalizar cada curso.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Relevar entre las temáticas ofrecidas por Formación Continua de Rectorado, las de mayor interés para los graduados.

x x x

2. Relevar y analizar las necesidades locales de capacitación no contempladas por Formación Continua de Rectorado.

x x x x x x x x x x

3. Informar a los graduados acerca de las ofertas de capacitación.

x x x x x x x x x x

4. Gestionar los seminarios ofrecidos. x x x x x x x x x x


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PROGRAMA: Programa Vinculación Institucional Código: G6


- Gestión Institucional.


Comunicación e imagen institucional.

Proyecto: “Proyecto Relaciones Institucionales” Código: G6P1

Objetivo General: - Generar nuevos vínculos y afianzar las relaciones existentes de la Facultad Regional Santa Fe con los sectores privados y públicos a nivel local, regional y nacional.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Subsecretaría de Vinculación Institucional

Actividades:

1.Establecer relaciones institucionales con el medio y promover la participación de la Facultad Regional Santa Fe en actividades nacionales, locales y/o regionales, con los sectores productivos y sociales, públicos y/o privados. 2.Representar a la Facultad en diversas convocatorias e identificar oportunidades de participación de docentes, investigadores, estudiantes, graduados y no docentes de la Facultad en actividades realizadas por los sectores sociales y productivos, públicos y privados, nacionales, locales y regionales 3.Difundir las actividades que se realizan en la Facultad y en las que esta participa, entre los miembros de la comunidad universitaria. 4.Coordinar acciones tendientes a mejorar el Programa de Padrinos Tecnológicos de la Facultad (PROPAT).

Actores involucrados: Decanato, Secretarías, Subsecretarías y Departamentos.


1.Reforzar los vínculos de la Facultad con el medio. 2.Aumentar la participación de docentes, investigadores, estudiantes, graduados y no docentes en actividades convocadas por los distintos sectores. 3.Mejorar el funcionamiento del Programa de Padrinos Tecnológicos (PROPAT).

Indicadores:

1.Cantidad de adhesiones al PROPAT con respecto a la totalidad de convocados al Programa Padrinos Tecnológicos. 2.Índice de participación en reuniones institucionales con relación al total de invitaciones recibidas. 3.Índice de participación de docentes investigadores, estudiantes, graduados y personal no docente en actividades institucionales con relación al total de oportunidades de participación.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Establecer relaciones institucionales con el medio y promover la participación de la Facultad Regional Santa Fe en actividades nacionales, locales y/o regionales, con los sectores productivos y sociales, públicos y/o privados.

x x x x x x x x x x

2.Representar a la Facultad en diversas convocatorias e identificar oportunidades de participación de docentes investigadores, estudiantes, graduados y no docentes de la Facultad en actividades realizadas por los sectores sociales y productivos, públicos y privados, nacionales, locales y regionales.

x x x x x x x x x x

3.Difundir las actividades que se realizan en la Facultad y en las que participa, a los miembros de la comunidad universitaria.

x x x x x x x x x x

4.Coordinar acciones tendientes a mejorar

el Programa de Padrinos Tecnológicos de

la Facultad.

x x x x x x x x


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PROGRAMA: Programa Vinculación Institucional Código: G6


- Gestión Institucional. - Extensión.


Relaciones internacionales

Proyecto: “Proyecto Relaciones Internacionales” Código: G6P2

Objetivo General: - Generar nuevos vínculos y afianzar las relaciones existentes de la Facultad Regional Santa Fe con los sectores privados y públicos a nivel internacional.

Plan de acción del proyecto:

Responsable: Área Relaciones Internacionales - Subsecretaría de

Vinculación Institucional

Actividades:

1.Establecer nuevos vínculos con Universidades u otros Organismos internacionales y consolidar los existentes.

2.Divulgar en la Comunidad Universitaria las distintas opciones de intercambio. 3.Propiciar espacios para compartir experiencias internacionales. 4.Coordinar acciones tendientes a crear redes de trabajo interinstitucionales. 5.Gestionar los recursos necesarios para alumnos, docentes e investigadores que viajen al exterior y para los

que visitan nuestra Facultad en el marco de un Programa de Becas Institucional.

Actores involucrados: Departamentos, Subsecretaría de Asuntos Estudiantiles, Secretaría de Ciencia y

Tecnología, Subsecretaría de Asuntos del Graduado.


1.Concretar nuevos convenios con Organismos Internacionales. 2.Aumentar la participación de integrantes de la FRSF en intercambios con otros países. 3.Generar vínculos con las distintas Facultades Regionales en las actividades de intercambio.

Indicadores:

1.Cantidad de participantes por Programa de Intercambio con respecto al año anterior. 2.Cantidad de convenios firmados con relación al total de contactos realizados. 3.Cantidad de docentes que realizan intercambios con universidades extranjeras con relación al total de docentes de la Facultad. 4.Cantidad de estudiantes por Carrera que realizan intercambios con universidades extranjeras con relación al total de estudiantes de la Carrera.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Establecer nuevos vínculos con Universidades u otros Organismos internacionales y consolidar los existentes.

x x x x x x x x x x

2.Divulgar en la Comunidad Universitaria las distintas opciones de intercambios.

x x x x x x x x x x

3.Propiciar espacios para compartir experiencias internacionales.

x x x x x x x x

4.Coordinar acciones tendientes a crear redes de trabajo interinstitucionales.

x x x x

5.Gestionar los recursos necesarios para

alumnos, docentes e investigadores que

viajen al exterior y para los que visitan

nuestra Facultad en el marco de un

Programa de Becas Institucional.

x x x x x x x x x x


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PROGRAMA: Programa Institucional de Gestión del Capital Humano y Recursos

Código: G7


Gestión Institucional


Planificación y Gestión de Capital Humano y Recursos

Proyecto: “Bolsa de trabajo” Código: G7P1

Objetivo General: - Propiciar la comunicación interna y el sentido de pertenencia de docentes, alumnos y no docentes a la UTN - FRSF.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Área PyG del Capital Humano -SPyG

Actividades:

1.Actualizar en forma continua el sistema de Bolsa de Trabajo a fin de brindar a las autoridades de FRSF información de los posibles candidatos para cubrir puestos vacantes. 2.Describir los perfiles de los candidatos de la Bolsa de Trabajo. 3.Difundir los beneficios de la Bolsa de Trabajo a la Comunidad Universitaria.

Actores involucrados: Comunidad UTN-FRSF, Personal Docente, Alumnos y No Docentes, Secretaría

Administrativa


1. Implementación exitosa del proyecto con el objetivo de responder a las demandas de las distintas áreas de la FRSF. 2. Sistema “Bolsa de Trabajo” actualizado.

Indicadores:

1.Cantidad de personal docente, no docente y alumnos que conocen el sistema y sus beneficios con relación al total de integrantes de la Facultad.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Actualizar en forma continua el sistema de Bolsa de Trabajo a fin de brindar a las autoridades de FRSF información de los posibles candidatos para cubrir puestos vacantes.

x x x x x x x x x x

2.Describir los perfiles de los candidatos de la Bolsa de Trabajo.

x x x x x x

3.Difundir los beneficios de la Bolsa de Trabajo a la Comunidad Universitaria

x x x


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Código: G7





Proyecto: “Capacitaciones No Docentes” Código: G7P2

Objetivo General: - Contribuir a la formación del Capital Humano de la FRSF a fin de colaborar en su crecimiento personal y optimizar su desempeño en la Institución.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Área PyG del Capital Humano -SPyG

Actividades:

1.Explorar las demandas de capacitación a través de la interacción con las distintas áreas de la FRSF. 2.Diseñar y planificar las propuestas de capacitación y formalizarlas en el Consejo Directivo. 3.Difundir y ejecutar las actividades de capacitación.

Actores involucrados: Personal No Docente, SEU, Consejo Directivo.


1. Aprobación de las propuestas presentadas y realización de las actividades con alto nivel de participación de los destinatarios.

Indicadores:

1. Cantidad de personal que ha recibido capacitación con relación a las demandas de cada área.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Explorar las demandas de capacitación a través de la interacción con las distintas áreas de la FRSF.

x x x x x x x x

2.Diseñar y planificar las propuestas de capacitación y formalizarlas en el Consejo Directivo.

x x x x x x

3.Difundir y ejecutar las actividades de capacitación.

x x x


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Código: G7





Proyecto: “Inducción y Socialización del nuevo empleado”

Código: G7P3

Objetivo General: - Orientar a los nuevos empleados en la Institución y en las unidades en las que trabajarán con el objetivo de favorecer su adaptación y el conocimiento de las políticas y los procedimientos de la Facultad.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Área PyG del Capital Humano - SPyG

Actividades:

1.Brindar al nuevo empleado información sobre los aspectos generales de la Facultad, Video Institucional y entrega del Manual de Inducción (normativas, reglamentos, etc.). 2.Presentar al nuevo empleado a su puesto de trabajo y presentar formalmente al supervisor o jefe a cargo. 3.Realizar el seguimiento del proceso de inducción mediante entrevistas con el nuevo empleado a fin de evaluar la eficacia del proceso.

Actores involucrados: Secretaría de Planeamiento y Gestión, Secretaría Administrativa.


1.Afianzar el procedimiento de inducción. 2.Facilitar la orientación del nuevo empleado y su adaptación a la Institución.

Indicadores:

Cantidad de procedimientos de inducción realizados en relación a la cantidad de nuevos empleados.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Brindar al nuevo empleado información sobre los aspectos generales de la Facultad, Video Institucional y entrega del Manual de Inducción (normativas, reglamentos, etc.).

x x x x x x

2.Presentar al nuevo empleado a su puesto de trabajo y presentar formalmente al supervisor o jefe a cargo.

x x x x x x

3.Realizar el seguimiento del proceso de inducción mediante entrevistas con el nuevo empleado a fin de evaluar la eficacia del proceso.

x x x x x x


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Código: G7

Eje/s Estratégico



Colaborar en el diseño y desarrollo de objetivos y políticas económico financieras y en la administración eficiente de los recursos de la FRSF.

Planificación y gestión del Capital Humano y Recursos

Proyecto: “Ampliación edilicia UTN Facultad Regional Santa Fe” Código: G7P4

Objetivo General:

Incrementar la disponibilidad de infraestructura física de la UTN-FRSF

Plan de acción del proyecto: Responsable: Secretaría Administrativa

Actividades:

5.Formulación proyecto de ampliación edilicia y mejora en laboratorios.

6.Análisis de factibilidad técnica y económica del proyecto.

7.Gestión de financiamiento de proyecto.

8.Desarrollo de anteproyectos de ampliación.

9.Gestión de financiamiento para mejora de la infraestructura actual (aulas, laboratorios, etc.)

Actores involucrados: Toda la Facultad Regional Santa Fe


4. Aprobación técnica y económica del proyecto. 5. Ejecución de los proyectos de ampliación. 6. Ejecución de los proyectos de mejoras.

Indicadores:

14.Metros cuadrados proyectados en relación a metros cuadrados existentes totales.

15.Metros cuadrados proyectados de aulas en relación a metros cuadrados existentes de aulas.

16.Metros cuadrados proyectados de laboratorios en relación a metros cuadrados existentes de laboratorios.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1. Formulación proyecto de ampliación edilicia y mejora en laboratorios.

x x

2. Análisis de factibilidad técnica y económica del proyecto x

3.Gestión de financiamiento de proyecto x x x x

4.Desarrollo de anteproyectos de ampliación x x x

5.Gestión de financiamiento para mejora de la infraestructura actual (aulas, laboratorios, etc.)

x x x x x x x


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PROGRAMA: Fortalecimiento de la comunicación interna Código: G8


- Gestión institucional

Promover una política comunicacional integrada que garantice las vías de expresión institucional y la inserción de la FRSF en el medio

Difusión y divulgación de actividades

Proyecto: “Marca UTN Santa Fe” Código: G8P1

Objetivo General: - Divulgar e implementar la marca institucional en los distintos espacios y productos comunicacionales de la Facultad.

Plan de acción del proyecto: Responsable: Área de Comunicación

Actividades:

1.Realizar la señalética de la nave central de la Facultad (aulas, laboratorios), adaptada a la marca institucional.

2.Identificar con la imagen institucional el edificio de la Torre Administrativa. 3.Difundir el uso de la marca institucional. 4.Capacitar en el uso correcto de la marca UTN Santa Fe y controlar su aplicación en todos los productos comunicacionales que nos representen.

Actores involucrados: Unidad de Planeamiento y Gestión de Espacios Físicos, Área de Comunicación,

Decanato.


1.Identificación y uso generalizado de la marca institucional en la comunidad de la Facultad. 2.Escaso o nulo uso incorrecto de la marca.

Indicadores:

1.Porcentaje de casos de uso correcto o incorrecto de la marca.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Realizar la señalética de la nave central de la Facultad (aulas, laboratorios), adaptada a la marca institucional.

x x x x x x x x x x

2.Identificar con la imagen institucional el edificio de la Torre Administrativa

x x x

3.Difundir el uso de la marca institucional x x x x x x x x x x 4.Capacitar en el uso correcto de la marca UTN Santa Fe y controlar su aplicación en todos los productos comunicacionales que nos representen.

x x x x x x x x x x


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Difusión y divulgación de actividades.

Proyecto: “Más comunicación interna” Código: G8P2

Objetivo General: - Fortalecer los espacios y productos de comunicación internos.


Actividades:

1.Fortalecer y cambiar el boletín electrónico El Emilio, llevándolo a un estilo más informal y ameno, incorporando mayor cantidad de imágenes. 2.Difundir y fortalecer el uso de nuestra página oficial de Facebook, entre la comunidad de la UTN Santa Fe. 3.Generar nuevas carteleras en las áreas de recreación y estudio de la Facultad.

Actores involucrados: Mesa de Informes, Departamentos, Grupos, Secretarías, Laboratorios.


1.Mayor número de inscriptos al boletín electrónico que el año precedente. 2.Mayor número de amigos en Facebook que el año precedente. 3.Mayor cantidad de espacios para carteleras en la Facultad. 4.Mejorar la cantidad y la calidad de información en la Mesa de Informes. 4.Mejorar la comunicación entre los Departamentos, grupos y áreas y la Mesa de Informes.

Indicadores:

1. Cantidad de inscriptos a El Emilio, en relación con el año anterior. 2. Cantidad de adherentes al Facebook institucional, en relación con el año anterior.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Fortalecer y cambiar el boletín electrónico El Emilio, llevándolo a un estilo más informal y ameno, incorporando mayor cantidad de imágenes.

x x x x x x x x x x

2.Difundir y fortalecer el uso de nuestra página oficial de Facebook, entre la comunidad UTN Santa Fe.

x x x x x x x x x x

3.Generar nuevas carteleras en las áreas de recreación y estudio de la Facultad.

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Difusión y divulgación de actividades.

Proyecto: “Pantallas informativas” Código: G8P3

Objetivo General: - Fortalecer los canales de comunicación dirigidos a la comunidad universitaria respecto a eventos y actividades que se desarrollan en nuestra Institución.


Actividades:

1.Crear un nuevo canal de comunicación interna donde se informe de las actividades del momento. 2.Gestionar e instalar pantallas en lugares estratégicos de la Facultad. 3.Diseñar un programa de gestión de contenido en el que se pueda volcar permanentemente información actualizada en las pantallas 4.Implementar un sistema para exponer la información de aulas/lugar/hora en pantallas. 5.Desarrollar el diseño grafico de las placas informativas. 6.Mantener la información actualizada.

Actores involucrados: Área de Comunicación, Decanato, PyG de TICs, Mesa de Informes, Secretaría

Académica, Subsecretaria de Vinculación Institucional.


1.Mejor calidad y cantidad de comunicación interna. 2.Mejor información de distribución de aulas. 3.Acceso más rápido y sencillo a la información.

Indicadores:

1.Grado de cumplimiento de las actividades planteadas en el proyecto.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Crear un nuevo canal de comunicación interna donde se informe de las actividades del momento.

x x x

2.Gestionar e instalar pantallas en lugares estratégicos de la Facultad.

x x x x

3.Diseñar un programa de gestión de contenido donde se pueda volcar permanentemente información actualizada en las pantallas

x x x

4.Implementar un sistema para exponer la información de aulas/lugar/hora en pantallas.

x x x

5.Desarrollar el diseño grafico de las placas informativas.

x x

6.Mantener la información actualizada x x x x x


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PROGRAMA: Fortalecimiento de la comunicación externa Código: G9





Proyecto: “Web institucional” Código: G9P1

Objetivo General: - Completar y mejorar la participación de todas las áreas en los espacios de la web.


Actividades:

1.Realizar charlas informativas, de capacitación y de detección de necesidades, con los usuarios de la web de cada área de la Facultad. 2.Incorporar a la web las necesidades puntuales de los usuarios. 3.Revisar la web permanentemente para detectar desactualizaciones, errores u omisiones. 4.Crear nuevos espacios en la web en respuesta a las necesidades detalladas en las charlas informativas con los usuarios. 5.Diseñar e implementar banners publicitarios y de actividades.

Actores involucrados: Todas las áreas de la Facultad que tienen participación en la web.


1.Contar con información actualizada en la web. 2.Que cada sector de la Facultad disponga de un espacio en la web con información pertinente y actualizada. 3.Aumentar el número de visitas a la web. 4.Aumentar la utilización del recurso web como un medio de comunicación con el exterior.

Indicadores:

1. Cantidad de visitas a la web comparada con el año anterior. 2. Cantidad de ingresos a los banners comparada con el año anterior. 3. Cantidad de ingresos de cada una de las áreas de la Facultad que cuenta con permisos para modificar datos, actualizar, etc.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Realizar charlas informativas, de capacitación y de detección de necesidades, con los usuarios de la web de cada área de la Facultad.

x x

2.Incorporar a la web las necesidades puntuales de los usuarios.

x x x

3.Revisar la web permanentemente para detectar desactualizaciones, errores u omisiones.

x x x x x x x x x x

4.Crear nuevos espacios en la web, de acuerdo a las necesidades detalladas en las charlas informativas con los usuarios.

x x x x x x x x x x

5.Diseñar e implementar banners publicitarios y de actividades.

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Proyecto: “Somos la Ingeniería” Código: G9P2

Objetivo General: - Lograr un mayor impacto de las actividades de la Facultad en medios de comunicación masivos de la región, bajo la idea: “SOMOS LA INGENIERIA”


Actividades:

1.Continuar con la publicación de la revista institucional “La Araña”, realizando informes periodísticos que destaquen nuestra fortaleza en la ingeniería. 2.Aumentar la realización de notas para el portal: Info-universidades periódicamente. 3.Realizar informes periodísticos regulares para portales afines y medios, en donde se remarque la idea rectora “Somos la ingeniería”. 4.Elaborar material informativo y noticias para el nuevo portal “Noticias UTN” de Rectorado. 5.Fortalecer el vínculo con medios nacionales. 6.Difundir datos del aumento del ingreso de estudiantes en relación con años anteriores.

Actores involucrados: Decanato, ingresos, grupos de I+D, secretarías, subsecretarías y Departamentos.


1.Alcanzar una mayor presencia de la UTN Santa Fe en el portal Info-universidades. 2.Aumentar el número de publicaciones que nos referencien a la formación de ingenieros en la región. 3.Aumentar la presencia de la Facultad en medios de comunicación nacionales en relación con años anteriores.

Indicadores:

1.Cantidad de notas publicadas en el portal Info-universidades, diarios nacionales, portales y medios, comparada con el año anterior. 2.Resultados de la encuesta al ingresante en la pregunta de los motivos de elección de nuestra Facultad.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Continuar con la publicación de la revista institucional “La Araña”, realizando informes periodísticos que marquen nuestra fortaleza en la ingeniería.

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2.Aumentar la realización de notas para el portal: Info-universidades periódicamente.

x x x x x x x x

3.Realizar informes periodísticos regulares para portales afines y medios, en donde se remarque la idea rectora “Somos la ingeniería”.

x x x x x x x

4.Elaborar material informativo y noticias para nuevo portal “Noticias UTN” de Rectorado.

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5.Fortalecer vínculo con medios nacionales.

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6.Difundir datos del aumento del ingreso de estudiantes en relación a años anteriores.

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Proyecto: “Ingreso” Código: G9P3

Objetivo General: - Lograr mayor impacto en la difusión del ingreso entre los estudiantes secundarios de la región.


Actividades:

1.Diseñar una campaña de difusión del ingreso que incluya: inversión publicitaria, estrategia de comunicación y cronograma de acciones.

2.Actualizar y rediseñar la folletería. 3.Incorporar en la web más información referida al ingreso para los aspirantes. 4.Actualizar el portal específico de Ingreso y utilizarlo para difusión en ferias de carreras, etc.

Actores involucrados: Secretaría Académica, Dimensión Externa de Acceso y Decanato.


1.Incrementar el número de inscriptos en las distintas carreras. 2.Lograr presencia sostenida de la Facultad en los medios de comunicación respecto al proceso de inscripción y a la formación académica. 3.Incrementar el número de visitas al portal de Ingreso.

Indicadores:

1.Cantidad de ingresantes con respecto al año anterior. 2.Cantidad de visitas al portal de Ingreso con respecto al año anterior. 3.Cantidad de notas periodísticas publicadas referidas al ingreso, con respecto al año anterior.

Cronograma

Años 2013 2014 2015


1.Diseñar una campaña de difusión del ingreso que incluya: inversión publicitaria, estrategia de comunicación y cronograma de acciones.

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2.Actualizar y rediseñar la folletería. x x x x x

3.Incorporar en la web más información referida al ingreso para los aspirantes.

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4.Actualizar el portal específico de Ingreso y utilizarlo para difusión en ferias de carreras, etc.

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Plan Estratégico Institucional Facultad Regional Santa Fe ...

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