PLAN ESTRATÉGICO DE LOS PRODUCTORES DE CAMU CAMU - VALIDACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO DEL CULTIVO DE CAMU CAMU DEL CENTRO

POBLADO MENOR SAN PABLO DE TUSHMO.

DISTRITO DE YARINACOCHA – PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO – REGIÓN UCAYALI.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI.

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

EQUIPO DE TRABAJO:

DÁVILA GARCÍA, Danny Jeilita.

HERNÁNDEZ LARRAÑAGA, Christopher

Paul.

HINOSTROZA VEGA, Erick Alberto.

PANDURO ALEGRÍA, Kely.

REYES RAYMUNDO, Mariela.DOCENTE - ASESORA:

ING. RITA RIVA RUÍZ.

INTRODUCCIÓN:

Esta PLAN ESTRATÉGICO recoge los resultados del taller participativo y de las visitas continuas a los productores para formular estrategias de desarrollo y planificación concertada.

Para el proceso de validación del Plan Estratégico de Desarrollo Comunal se tomó como punto de partida la revisión y adecuación de la Visión compartida de desarrollo, complementado con el análisis de las estrategias y objetivos de desarrollo local de mediano plazo.

OBJETIVOS:Objetivo General: Elaboración del Plan Estratégico del Cultivo

de camu camu del Centro Poblado Menor San Pablo de Tushmo – Yarinacocha.

Objetivos Específicos: Realización del FODA junto con los Productores

de camu camu de la comunidad.

Identificación de las Potencialidades y Dificultades.

Creación de la Visión.

Selección de los objetivos y ejes de desarrollo.

Determinación de los proyectos y actividades estratégicas.

MATERIALES:Para la realización del Taller:

Papelotes. Plumones. Cartulina. Cinta de embalaje. Pizarra de pie. Sillas. Hojas de papel y lapiceros.

Otros: Cámara fotográfica digital. Libreta de apuntes. Lapicero. Hojas de papel bond.

METODOLOGÍA:La metodología utilizada por el GRUPO

REALIZADOR DEL TALLER (GRUPO Nº 01), consistió:

En realizar un taller participativo y dinámico en la que todos los presentes expusieran su punto de vista.

Los integrantes del grupo, se delegaron tareas para llevar todo el material necesario para la ejecución del taller.

Una de las prioridades del grupo era siempre hacer sentir a los agricultores que su participación en el taller era importante para el éxito de la misma.

Se delegaron tareas entre los integrantes del grupo para la recopilación de información primaria y secundaria.

Para la elaboración del plan estratégico se plantearon y se seleccionaron los objetivos y proyectos más adecuados.

RESULTADOS: I. ASPECTOS GENERALES

EL DESARROLLO HUMANO

DESARROLLO DE CAPACIDADES RELEVANTES

ACTIVACIÓN DE POTENCIALIDADES

ESENCIALMENTE HUMANISTA = EL FIN Y MEDIO DE DESARROLLO

ES EL HOMBRE

VIDA LARGA Y SANA

VIDA PRODUCTIVA

EDUCACIÓN

EMPRENDIMIENTO

AGENCIAMIENTO

EMPRESARIALIDADLIDERAZGO

ASOCIATIVIDAD

SOCIALMENTE INCLUYENTE

NIVEL DE VIDA APRECIABLE

VIVIR CON BIENESTARVIVIR EN LIBERTAD

PROCESO DE DESARROLLO CONCERTADO

PROCESO DE DESARROLLO

HUMANO

En el Enfoque Metodológico se enmarca en los principios de la Planificación Estratégica, tomando en cuenta los aportes de los participantes que fueron sistematizados y enriquecidos en el taller, esto se realizo en las reuniones de trabajo y teniendo como referencia los ejes estratégicos formulados en base a la visión de desarrollo.


El 31 de Agosto de 1998 es elevada la categoría de Centro Poblado Menor.


San Pablo de Tushmo se fundó como caserío el 18 de Octubre de 1958 (con resolución Sub – preferencial N° 004)siendo como principal fundador el señor Pablo Baneo Curmayari y su esposa la señora María Venancino.

MATRIZ DE ANÁLISIS DE POTENCIALIDADES DE SAN PABLO DE TUSHMO

POTENCIALIDADES POR EJE

INDICADORES DE ANÁLISIS

1. Descripción de la potencialidad.

2. Recursos y requerimientos para activar la potencialidad.

TERRITORIO1.Tierras

Agrícolas disponibles.

Suelos apropiados para diversos cultivos como maíz, plátano, yuca, papaya, piña, guabas, cacao, etc.

Paquetes tecnológicos adecuados para cada cultivo.

POBLACIÓN1.Organizacione

s sociales y comunales.

La comunidad cuenta con las siguientes organizaciones: Alcaldía, Juzgado de paz, posta médica, institución educativa integrada.

Fortalecimiento de la comunidad a base de charlas y talleres de desarrollo social y comunal.

RECURSOS

1.Recursos forestales.

Los productores cuentan con especies forestales reforestadas (bolaina y capirona), para en un futuro aprovechar su venta

Asistencia técnica de manejo agroforestal.

2.Cultivos de camu camu y otros frutales.

La principal potencialidad de la comunidad.

Asistencia técnica.

3.Poso tubular y Tanque elevado.

Cuentan con un tanque elevado y poso subterraneo para abastecer y suministrar agua a toda la población.

Mantenimiento del sistema de agua para el centro poblado

RESULTADOS: II. DIAGNÓSTICO COMUNAL



POTENCIALIDADES POR EJE

INDICADORES DE ANÁLISIS

1. Descripción de la potencialidad.

2. Recursos y requerimientos para activar la potencialidad.

IDENTIDAD

1. Aniversario.

Anualmente se celebran dos fechas conmemorativas: 18 de Octubre creación del caserío y 31 de Agosto como centro poblado menor.

Mayor difusión para convocar turistas y pobladores de otras zonas.

2. Religión.

El mayor porcentaje de la población es de religión católica contando con una parroquia para sus ceremonias religiosas.

Mejoramiento mantenimiento de la parroquia.



POTENCIALIDADES POR ELEMENTO

INDICADORES DE VALORACIÓN

1. Dimensión o tamaño de la

riqueza.

2. Posibilidades de aprovechamiento.

3. Capacidad para

dinamizar otra

s actividades.

4. Cantidad de población beneficiada %.

TOTAL DE ELEMENTO

TERRITORIO1.Tierras

agrícolas disponibles.

Cada productor cuenta con 5 a 6 ha de tierras disponibles. (4)

4 4 3 15

POBLACIÓN2.Organizacion

es sociales y comunales.

La comunidad cuenta con las siguientes organizaciones: Alcaldia, Juzgado de paz, posta médica, institución educativa integrada. (3)

4 4 5 16



POTENCIALIDADES POR ELEMENTO

INDICADORES DE VALORACIÓN

1. Dimensión o tamaño de la riqueza.

2. Posibilidades de aprovechamiento

.

3. Capacidad para

dinamizar otra

s actividades.

4. Cantidad de población beneficiada %.

TOTAL DE ELEMENTO

RECURSOS

3.Recursos forestales y Cultivo de camu camu.

Cuentan con terrenos aptos para la diversificación en parcelas agroforestales: especies maderables y cultivo de camu camu. (5)

4 4 3 16

IDENTIDAD4.Aniversario

.

Anualmente se celebran dos fechas conmemorativas: 18 de Octubre creación del caserío y 31 de Agosto como centro poblado menor. (5)

5 4 5 19


Nuestra economía y nuestro entorno.

Nuestra economía se basa en la crianza de aves de corral en las zonas de altura, producción de camu camu, cultivos de maíz, frijol, yuca, y otros de corto periodos en las tierras fértiles, esto también favorecido por las vías de acceso que cruzan el centro poblado

Identificación y análisis de nuestras dificultades

En el Territorio y recursos:

No cuentan con un paquete tecnológico para el cultivo de camu camu.

Malas aplicaciones de abono. No cuentan con un mercado establecido. Falta de apoyo por parte de las autoridades. Baja producción de calidad.

En el servicio de Salud y problemas de infecciones respiratorias agudas (IRAS).

El Centro Poblado cuenta con un Centro de Salud que está supervisado por la DIRESA y se encuentra a cargo de una Obstetra, atendiendo en promedio a cien pacientes diarios.

Existen casos de parasitosis en niños debido a la falta de higiene y al consumo del agua no tratada o hervida y por la poca difusión y orientación para controlar estos casos.

La educación.

El centro poblado menor cuenta con un centro educativo integrado en dos niveles: primaria y secundaria; el nombre de dicha Institución es “Institución Educativa N° 64095 - Elías Aguirre”, atiende a 310 alumnos en el nivel primario y 210 en el nivel secundario.

Cuenta con escasos recursos humanos (Profesores y Administrativos) para todas las secciones, disminuyendo la calidad de la enseñanza.


RESULTADOS: III. ESTRATEGIA DE DESARROLLO COMUNAL

ESTRATEGIA DE DESARROLLO COMUNAL

VISIÓN

EJES DE DESARROLLO

OBJETIVOS

PROYECTOS

CO

NTR

OL D

EL A

VA

NC

E

A T

RA

VÉS

DE L

OS

R

ES

PO

NS

AB

LES

DE

CA

DA

PR

OY

EC

TO

PROCESO DE DESARROLLO

COMUNAL


Los productores de camu camu del CC. PP. Turístico San Pablo de

Tushmo, al año 2015 son una organización fortalecida, líder en

la producción de camu camu orgánico, incursionando en

actividades productivas rentables de cultivos industriales y

piscicultura, que contribuyen a mejorar el nivel y calidad de vida

de las familias.

VISIÓN


En conclusión el Centro Poblado Menor de San Pablo de Tushmo posee recursos que no están siendo aprovechados en su totalidad, como el cultivo de camu camu y otros frutales, sus tierras fértiles disponibles y sus ganas emprendedoras de salir adelante para mejorar su economía y garantizar el desarrollo de su comunidad. Esto requiere de la consolidación del grupo de productores de camu camu que servirá como soporte y motor para el desarrollo de las actividades económicas; es así que las capacidades y habilidades de los productores deben ser reactivadas para explotar sus potencialidades enmarcados en los siguientes elementos: territorial, población, recursos e identidad.


EJE DE DESARROLLO

OBJETIVO

TERRITORIAL

OBJETIVO 01:Asistencia técnica para la explotación adecuada del cultivo de camu camu.

RECURSOS

OBJETIVO 02:Instalación de 24 ha de cacao orgánico.

OBJETIVO 03:Construcción e instalación de una Piscigranja comunal.

OBJETIVO 04:Preparación de abonos orgánicos para nuestros cultivos (COMPOST).

POBLACIÓN

OBJETIVO 05:Fortalecer las capacidades de gestión y planificación de los productores de camu camu.

IDENTIDAD OBJETIVO 06:

Capacitación para promover el turismo.


EJE DE DESARROLLO

OBJETIVO / PROYECTO ACTIVIDADES / ESTRATEGIAS

TERRITORIO

Proyecto 01: Asistencia técnica para la explotación adecuada del cultivo de camu camu.

Coordinar y gestionar ante el Gobierno Local, INIA, UNU e IIAP.

RECURSOS

Proyecto 02: Instalación de 24 ha de cacao orgánico.

Formar alianzas con el Gobierno Local e INIA.

Proyecto 03: Construcción e instalación de una Piscigranja comunal.

Aprovechar el agua de la Quebrada Agua Blanca de Tushmo.

Gestionar ante el Gobierno Regional, IIAP y PRODUCE.

Proyecto 04: Preparación de abonos orgánicos (COMPOST).

Promover el empleo comunal de las familias.

Gestionar ante el Gobierno Regional y la UNU.


EJE DE DESARROLLO

OBJETIVO / PROYECTO ACTIVIDADES / ESTRATEGIAS

POBLACIÓN

Proyecto 05: Fortalecer las capacidades de gestión y planificación de los productores de camu camu.

Talleres de sensibilización y concientización.

Capacitación a las autoridades.

IDENTIDAD

Proyecto 06: Capacitación para promover el turismo.

Gestionar ante el Gobierno Regional y DIRCETUR.

ACCIONES PROYECTOS ACTIVIDADES

CRONOGRAMA – SEMESTRAL DÓNDE

GESTIONAMOS

RESPONSABLES

2011 2012 2013 2014201

5EJECUTOR

ESEVALUADO

RES

Fortalecer las capacidades de gestión y planificación de los productores de camu camu.

GRGobierno Regional.

Álvaro Ahuanari Ramírez.

Pablo Saboya

Gonzales.

Asistencia técnica para la explotación adecuada del cultivo de camu camu.

GD

Gobierno Local.INIA.IIAP.UNU.


Fernando Murayari Ricopa.

Preparación de abonos orgánicos (COMPOST). GR

Gobierno Regional.

UNU.

Pablo Saboya

Gonzales.


RESULTADOS: IV. CONTROL DE NUESTRO AVANCE

ACCIONES PROYECTOS

ACTIVIDADES

CRONOGRAMA – SEMESTRAL DÓNDE

GESTIONAMOS

RESPONSABLES

2011 2012 2013 2014 2015EJECUTOR

ESEVALUAD

ORES

Instalación de 24 ha de cacao orgánico.

GD

Gobierno Local.INIA.



Construcción e instalación de una Piscigranja comunal.

GR

Gobierno Regional.

IIAP.PRODUCE.



Capacitación para promover el turismo. GR

Gobierno Regional.

DIRCETUR.


Pablo Saboya

Gonzales.

RESULTADOS: IV. CONTROL DE NUESTRO AVANCE

RESULTADOS: V. MARCO LÓGICORESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES M.V. SUPUESTOS

ACTIVIDADES

1.Talleres de capacitación en gestión y planificación para los productores de camu camu.

2.Manejo adecuado del cultivo de camu camu.

3.Elaboración de Compost.

4.Instalación de parcelas de cacao orgánico.

5.Instalación de piscigranja comunal de boquichico.

6.Asesoramiento y capacitación para promoción del turismo.

Por taller S/. 329.00

S/. 887.00

Por hectárea S/. 2500.00

S/. 12 500.00

Por tonelada S/. 350.00

S/. 1 400.00

Por hectárea S/. 3000.00

S/. 72 000.00

Por estanque de 2000 m2

S/. 26 000.00

Por asesoría anual S/. 450.00

S/. 1 800.00

Facturas, boletas y recibos.






Que los productores se interesen por organizarse y planificar.

Que quieran optimizar su producción.

Que les interese producir abonos orgánicos.

Que estén interesados en el cultivo.

Qué deseen producir peces.

Que a los pobladores les interese promover el turismo en su comunidad.

TOTAL S/. 114 587.00

RESULTADOS: V. MARCO LÓGICO

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORESMEDIOS DE

VERIFICACIÓNSUPUESTO

S

RESULTADO

1.Fortalecimiento de la organización de los productores de camu camu.

2.Fortalecimiento del cultivo de camu camu.

3.Disponibilidad de abonos orgánicos para los cultivos.

4.Establecimiento del cultivo del cacao orgánico.

5.Establecimiento de piscigranja de boquichico.

6.Captación de turistas al centro poblado.

Capacitación de productores mediante 3 talleres al año 2011.

Capacitación de productores mediante 5 talleres al año 2011.

Capacitación de las familias productoras mediante 4 talleres al año 2012.

24 hectáreas instaladas al 2013.

Un estanque de 2000 m2 al año 2014.

Promoción del turismo hasta el año 2015.

Fotos, lista de asistencia a los talleres.



Fotos, facturas, boletas y recibos.

Fotos, facturas, boletas y recibos.

Fotos y registro de visitantes.

Los agricultores de CC.PP San Pablo de Tushmo aceptan el plan de trabajo

RESULTADOS: V. MARCO LÓGICO

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES M.V.SUPUESTO

S

FIN

Contribuir con el fortalecimiento de la producción de camu camu en la comunidad, distrito y región.

90% de los productores de camu camu se encuentran fortalecidos en el cultivo.

Registro de producción.

Que exista estabilidad de precios.

PROPÓSITO

Incrementar la producción de camu camu de calidad y generar ingresos económicos mediante actividades agropecuarias.

Incrementar el 70% de la producción en camu camu con respecto a la línea de base, que es 2 TM/Ha/año.

Registro de producción.Paquete tecnológico.

Que exista mercado.

MISIÓN

Nuestra meta es responder a las necesidades de la constante evolución de los mercados de

manera eficiente en función a los costos. Por lo tanto, nuestra comunidad promoverá el

turismo para encontrarse a la vanguardia y lograr que nuestras frutas alcancen la más alta

calidad; implementando día a día el apoyo técnico logístico en el desarrollo de la

producción para obtener cosechas rentables.

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