PLAN DE IMAGEN CORPORATIVA MERMELADAS BOROJO

iBORALIN’S – Endulza tu paladar!

San Bartolo S15-345 entre Punin y Mira diagonal a la Clínica San BartoloTelefono: 022074362- 2920676

PLAN DE IMAGEN CORPORATIVA

ii

2013

Eliana Alexandra Sánchez Solís

Sexto CENI “B”


BORALIN’S – “Endulza tu paladar!


INDICEMISIÓN....................................................................................................................................v

VISIÓN 2018.............................................................................................................................v

OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................................................vi

Principios:...............................................................................................................................vi

Valores:...................................................................................................................................vi

ESTRATEGIA EMPRESARIAL....................................................................................................vii

ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD.........................................................................................vii

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO..............................................................................................vii

ESTRATEGIA DE COMPETENCIA.............................................................................................vii

ESTRATEGIA OPERATIVA........................................................................................................vii

ESTRATEGIAS DE MERCADOTÉCNIA.......................................................................................vii

ESTRATEGIA DE PRECIO.........................................................................................................vii

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN................................................................................................vii

ESTRATEGIA DE PRODUCTO ..................................................................................................vii

ESTRATEGIA DE PLAZA / DISTRIBUCIÓN.................................................................................vii

LA ORGANIZACIÓN................................................................................................................viii

ESTRUCTURA ORGANICA......................................................................................................viii

Organigrama Estructural.......................................................................................................viii

RESPONSABILIDADES.............................................................................................................. ix

PERFILES PROFESIONALES.......................................................................................................x

SERVICIOS DEL PRODUCTO.....................................................................................................xi

FLUJOGRAMA DEL PROCESO.................................................................................................xiii

INFRAESTRUCTURA DE LA PLANTA......................................................................................................14

EQUIPAMIENTO....................................................................................................................................15

REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA...................................................................................15

REQUERIMIENTO DE MATERIALES, INSUMOS Y SERVICIOS...................................................15

REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO......................................................................17

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN..............................................................................................................18

CAPITAL DE TRABAJO............................................................................................................18

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN..............................................................................................19

PRESUPUESTO DE INGRESOS.................................................................................................19

PRESUPUESTO DE EGRESOS..................................................................................................20

PERIODO DE RECUPERACCIÓN (PRII)....................................................................................................23

iii


Del proyecto..........................................................................................................................23

Del inversionista:...................................................................................................................24

LA MARCA.............................................................................................................................................25

Logotipo...............................................................................................................................25

Zona de seguridad y uso mínimo del logotipo.....................................................................25

Zona de seguridad ..............................................................................................................25

Uso mínimo del logotipo.......................................................................................................26

Usos y variantes del logotipo................................................................................................................26

USOS CORRECTOS DEL LOGOTIPO.........................................................................................26

EN POSITIVO..........................................................................................................................26

EN NEGATIVO........................................................................................................................27

COLORES CORPORATIVOS.....................................................................................................28

TIPOGRAFÍA CORPORATIVA...................................................................................................28

PAPELERÍA.............................................................................................................................28

Hoja carta DIN-A4..................................................................................................................29

Tarjetas de visita...................................................................................................................30

Etiquetas...............................................................................................................................30

Carpeta Corporativa..............................................................................................................30

Sobre americano con ventana (225mm x 115mm)................................................................31

Sobre americano sin ventana (225mm x 115mm).................................................................31

Sobre Cuartilla (230 x 160 mm).............................................................................................31

Sobre DIN A4 (320 x 230 mm)...............................................................................................32

Adhesivo para CD y DVD........................................................................................................33

Carátulas de CD y DVD...........................................................................................................33

PLANTILLAS PARA CONTENIDOS DIGITALES..........................................................................34

Plantillas PowerPoint ...........................................................................................................34

iv


INTRODUCCIÓN

El nombre de la empresa es de gran importancia por la información que transmiten y es la característica principal con la que la empresa se identificará en el mercado.

EL nombre comercial TASORA y el nombre de la mermelada de borojo se lo denominara BORALIN’S, esta palabra surge por el giro del negocio “BOROJO” Y “LINE” que es línea o dieta, además que es lo que se pretende con el producto, buscar el bienestar del consumidor con un producto de borojo.

El slogan será “Endulza tu paladar!” dado que expresa el sentido del gusto.

La empresa productora y comercializadora de mermeladas de borojo “BORALIN’S” será un compañía de responsabilidad limitada ya que existen socios que desean financiar el proyecto, además que se trata de una negocio familiar conformado por aporte de dinero, los beneficios de esta sociedad es que la necesita del menor capital y la cesión de participaciones debe efectuarse con la aprobación unánime del capital social y mediante escritura pública, lo cual brindará mayor seguridad a la empresa.

La empresa se situará en el sector agroindustrial puesto que combina los procesos productivos, agrónomos e industriales, para darle un valor extra al convertir la fruta del borojo en un producto final con mayor grado de elaboración, atractivo y durabilidad.

MISIÓNMaravillar al consumidor con una mermelada de sabor innovador que se ajuste a sus necesidades, basando en el mejoramiento continuo de procesos a través de la eficiencia, eficacia y responsabilidad.

VISIÓN 2018Ser una empresa prestigiosa y reconocida en el sector de las mermeladas, ofreciendo un producto de excelente calidad basados en el mejoramiento continuo e innovación de procesos, trabajando con responsabilidad, honestidad y eficiencia.

v


OBJETIVO GENERALRealizar un producto de calidad e innovador, que se diferencie de la competencia

utilizando materias primas de calidad parta logra un crecimiento empresarial y generar rentabilidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS• Difundir la marca en todo el Ecuador, a fin de que nuestro mercado objetivo nos

distinga de los demás competidores por la calidad del producto.• Mejorar los procesos de producción, comercialización y distribución para optimizar el

uso de recursos, y así reducir el desperdicio y generar una cadena de valor que se adapte a la capacidad de la empresa.

• Determinar un precio acorde al segmento al cual está dirigido el proyecto, el cual

permita ser más competitivos en el mercado.

Principios:• Trabajo en Equipo

Las actividades que se realicen en todo tipo de procesos de la empresa serán incentivadas para permitir un óptimo ambiente laboral.

• Competitividad

Se generará este principio para ofrecer un producto diferenciado y de calidad.• Disciplina

El personal deberá cumplir con las reglas y normas establecidas por la empresa para su buen funcionamiento.

Valores:• Honestidad

En todas las acciones se buscará salvaguardar los intereses de los socios y clientes.

• Responsabilidad

Generar producto de calidad excelente materia prima y beneficiando así la salud de los consumidores.

• Lealtad

Cumplir los compromisos con la empresa y así maximizar la satisfacción de las personas que conforman la empresa y el cliente.

• Respeto

Se deberá actual con respeto con todas las personas que conforman la empresa para generar un buen ambiente laboral.

• Puntualidad

Cumplir con todas las obligaciones productivas y de comercialización de la empresa para dar una buena imagen hacia nuestros consumidores.

vi


ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDADLa estrategia a ser implantada va ser la estrategia de diferenciación ya que es un

producto que posee cualidades y características diferentes para el consumidor, y a la vez la diferencian de la competencia.

Esto es porque su materia prima es una fruta diferente, el cual nos da una ventaja competitiva para la empresa, el mismo que será elaborado bajo estándares de calidad.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTOSe utilizará la estrategia de crecimiento intensivo, ya que se intentará aumentar las

ventas del producto en mercados actuales, aumentando el beneficio para la empresa.

ESTRATEGIA DE COMPETENCIALa estrategia elegida será la del retador, por resultado que la empresa se orientara en

atacar directamente a la empresa líder en el mercado de las mermeladas, a través de un desarrollo tecnológico, mejoramiento de procesos y alta calidad de los productos.

ESTRATEGIA OPERATIVALa estrategia operativa no solo depende de la efectividad de sus operaciones, sino

también que la estructura apropiada para su optimo funcionamiento e incentivar al personal de la empresa.

ESTRATEGIAS DE MERCADOTÉCNIA

ESTRATEGIA DE PRECIOPara este producto se utilizará la estrategia de precios por penetración, ya que con

esta estrategia se puede conseguir una rápida y eficaz penetración, abarcando gran número de consumidores y consiguiendo una mayor cuota de mercado.

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓNLa estrategia de promoción a ser utilizada va ser la de promoción de consumo, el cual

va incentivar la compra de nuestro producto a través de ciertas cantidades de compra se obsequiaría una unidad extra al consumidor.

ESTRATEGIA DE PRODUCTO La estrategia de producción de este producto va ser la producción en masa,

ayudándonos a llegar a todas las personas con precios más bajos pero mayor cantidad de beneficios por cantidad, ayudando a captar mayor parte del mercado.

ESTRATEGIA DE PLAZA / DISTRIBUCIÓNSe utilizará la estrategia de distribución directa a los lugares que habitualmente se

compra este producto, para obtener mayores ventas de nuestro producto y obtener mejor rédito económico, captando mas parte del mercado.

vii


LA ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA ORGANICA

Organigrama Estructural

Organigrama Estructural

Elaborado por: Andrés Sánchez / 2013

viii


Organigrama Funcional

Gráfico Nº22 Organigrama Estructural


RESPONSABILIDADES

Las responsabilidades consisten en detallar las funciones de cada uno de las integrantes que forman parte de la organización.

GERENTE GENERAL Administrar el recurso humano, selección y calificación del personal.

Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.

Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

Realizar los pedidos y control de compras de materia prima.

Coordinar la comercialización y distribución del producto.

Tratar directamente con la fabricación del producto.

Elaborar presupuestos.

Buscar financiamiento.

CONTADOR/A Organizar registro de contratos, clientes, y demás documentos

administrativos propios de la función.

Llevar la contabilidad de la empresa y todas sus áreas relacionadas, de manera adecuada y de acuerdo a los reglamentos de ley.

Elaborar roles de pago para trabajadores.

Llevar inventario de mercadería.

Realizar estados financieros.

Realizar pagos SRI.

ix


VENDEDOR/A Recibir y atender al cliente de manera cordial.

Promover y alcanzar mayores ventas del producto objeto del servicio a ofrecer.

Conocer el producto a ofrecer para solucionar cualquier inquietud al respecto.

Persuadir profesional y delicadamente al cliente a comprar nuestros servicios.

Asistir a capacitación sobre técnicas efectivas de ventas.

OPERARIOS Manejar las maquinas industriales para la fabricación de mermeladas.

Realizar control de calidad en cada punto del proceso de fabricación.

Realizar el proceso de producción de mermeladas.

Dar aviso de cualquier anomalía en la producción.

Cumplir con las órdenes de producción a tiempo.

PERFILES PROFESIONALES

GERENTE GENERAL Título Superior en Administración o Ing. Comercial.

Capacidad para tomar decisiones y resolver inconvenientes.

Capacidad de comunicación y saber escuchar.

Espíritu de lucha, perseverancia y constancia.

Don de mando dirección y liderazgo.

Capacidad de análisis y de síntesis.

Capacidad de trabajo a presión.

Integridad moral y ética.

CONTADOR/A Título de contador CPA autorizado.

Capacidad de expresión y comunicación, agilidad para resolver problemas

Capacidad de llevar archivos e inventarios.

Pagos de Impuestos y todo trámite del SRI.

Conocer sobre leyes tributarias y arancelarias.

Manejo de paquetes informáticos.

Tener iniciativa y criterio propio.

Capacidad de trabajo a presión.

Integridad moral y ética.

x


VENDEDOR/A Titulo en Administración, Ingeniería Comercial , Marketing o afines

Habilidad para retroalimentar a la empresa de lo que sucede en el mercado.

Habilidad para realizar presentaciones eficaces y cerrar la venta

Tener experiencia comprobable en ventas.

Poseer empatía y capacidad de palabra.

Habilidades personales y para ventas.

Habilidad para encontrar clientes.

Poseer actitud positiva.

OPERARIOS Tener experiencia comprobable en manejo de maquinaria industrial

Título profesional o cursos de producción de alimentos.

Conocer sobre el manejo de alimentos.

Saber trabajar en equipo.

Trabajo bajo presión.

SERVICIOS DEL PRODUCTO

Procesos Centrales:

Compra de Materia prima ♦ Control de la cantidad de los insumos utilizados. ♦ Distribución y almacenamiento de insumos. ♦ Recepción cordial y lugar de espera agradable para los proveedores.

Operación de la fábrica♦ Captar el pedido: De forma rápida y con capacidad de informar las necesidades de fabricación. ♦ Entrega de la orden a la fábrica.♦ Producción de mermelada cumpliendo con las normas de salubridad. ♦ Planificación, organización, dirección y control en los diferentes procesos de fabricación.

Servicio al cliente♦ Entrega del pedido en el menor tiempo posible.♦ Cobranza. ♦ empacado optimo.

Marketing y Ventas ♦ Estrategias de Marketing. ♦ Estrategia de penetración de mercado. ♦ La difusión del concepto de negocio se llevará a cabo mediante medios de comunicación y redes sociales.

xi


Actividades de Apoyo:Abastecimiento ♦ Proveedores de insumos y materias primas: fruta, químicos y materiales de empacado; estableciendo relaciones estratégicas con los proveedores a fin de obtener la entrega de los insumos de calidad en el menor tiempo, así como financiamiento directo.♦ Proveedores de infraestructura y mantenimiento: de maquinarias, de servicios básicos (gas, agua, luz, teléfono). ♦ Agencias de Publicidad ♦ Diseño gráfico

Desarrollo de Tecnología ♦ Proceso de fabricación.♦ Proceso de comunicación. ♦ Implementación de normas de seguridad e higiene.

Recursos Humanos ♦ Búsqueda y selección intensiva de los mejores recursos humanos. ♦ Capacitación continúa. ♦ Fomentar un ambiente laboral placentero y profesional. ♦ Motivación a través de reconocimientos.

Infraestructura ♦ Infraestructura edificada para el proceso de fabricación y que ayude al rápido manejo de los procesos productivos.♦ Espacio destinado para área administrativa y vetas.

xii


FLUJOGRAMA DEL PROCESO


xiii

INFRAESTRUCTURA DE LA PLANTA

Fuente: Investigación de Campo / 2013Elaborado por: Andrés Sánchez / 2013

EQUIPAMIENTO

REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA

Para la producción de la mermelada de borojo se contará con un ingeniero en alimentos y personal operativo que tiene el conocimiento y experiencia para la formulación y funcionamiento de la maquinaria, además de personal para el área administrativa.

La mano de obra que se necesitara en las distintas actividades de la empresa serán:

Requerimiento de Personal

CARGO NÚMERO DE

PERSONAS

SUELDO MENSUAL

TOTAL MENSUAL

SUELDO ANUAL

Gerente 1 600 600 7200Contador 1 450 450 5400

Vendedor 1 350 350 4200

Ingeniero en alimentos 1 400 400 4800

Operativos 2 330 660 7920

TOTAL 6 2130 2460 29520


REQUERIMIENTO DE MATERIALES, INSUMOS Y SERVICIOS

Para el proceso de producción de la mermelada de borojo se necesitará lo siguiente:

Requerimiento de Materiales de Fabricación

MATERIALES PARA LA FABRICACION

COSTO KILOS(USD)

VALOR MENSUAL

(USD)

VALOR ANUAL (USD)

Borojo 1,5 30,00 360,00Azúcar 0,76 15,20 182,40

Ácido Citrico 48 960,00 11520,00

Pectina 20 400,00 4800,00

Benzoato de Potasio 48 960,00 11520,00

Sorbato de Potasio 55 1100,00 13200,00

TOTAL 3465,20 41582,40


15

Requerimiento de Materiales de Envasado

MATERIALES PARA LA ENVASADO

VALOR UNITARIO

(USD)

VALOR MENSUAL

(USD)

VALOR ANUAL (USD)

Envase de vidrio 0,35 7000,00 84000,00Etiqueta 0,03 600,00 7200,00

Anillos de seguridad 0,02 400,00 4800,00

TOTAL 8000,00 96000,00


Requerimiento de Insumos

INSUMOS UNIDADES AL MES

VALOR UNITARIO

(USD)

VALOR MENSUAL

(USD)

VALOR ANUAL (USD)

Esferográfico 5 6,43 32,15 385,8Lápices 5 0,25 1,25 15

Resmas papel bond 4 4,5 18 216

Perforadora 5 4 20

Grapadora 5 3,45 17,25

Carpeta 10 0,59 5,9 70,8

Borradores 5 0,2 1 12

TOTAL 58,3 736,85


Servicios Básicos

SERVICIOS BASICOS PRODUCCIÓN Y ADMINISTRATIVO

DETALLE VALOR MENSUAL (USD)

VALOR ANUAL (USD)

Agua 25 300

Luz 70 840

Teléfono 25 300

Internet 18 216

TOTAL 138 1656


Requerimiento Intangibles

REQUERIMIENTO INTANGIBLE VALOR TOTAL (USD)

Gastos de Constitución 2200Costo del Estudio 1400

TOTAL 3600


16

REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO

Para un adecuado funcionamiento de la empresa es necesario disponer maquinaria de producción de mermeladas y equipos de oficina para la parte administrativa, según se detalla a continuación.

Requerimiento de Maquinaria y Equipo

PROCESO DE PRODUCCION

MAQUINARIA Y EQUIPO CANTIDAD COSTO UNITARIO

(USD)

COSTO TOTAL (USD)

Extractor de olor 2 150 300

Bascula 1 125 125

Despulpadora 1 200 200

Licuadora semi industrial 1 140 140

Refinadora 1 120 120

Olla de escaldado 2 230 460

Refractómetro 1 1500 1500

Envasadora 1 450 450

Refrigeración 1 1700 1700

Juego de cucharas industriales

1 350 350

EQUIPAMIENTO OFICINA


(USD)

COSTO TOTAL (USD)

Equipo de Computación 4 750 3000

Muebles de Oficina 4 560 2240

Archivador 2 140 280

EQUIPAMIENTO ADICIONAL


(USD)

COSTO TOTAL (USD)

Vehículo 1 12000 12000

TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO 22865


17

PRESUPUESTO DE INVERSIÓNACTIVOS FIJOS

Los activos fijo se tomará en cuenta para realizar el presupuesto de inversión, y son aquellos impresindibles para la puesta en marcha del proyecto.

Activos Fijos

ACTIVO FIJOMaquinaria y equipo 7.670,25 Construcciones e instalaciones 13.300,00 Muebles y enseres 2.520,00 Vehículo 12.000,00TOTAL 39.490,25

ACTIVOS INTANGIBLESLos activos intangibles son aquellos gastos que deberá realizar la empresa para su

constitución y elaboración del proyecto.Requerimiento Intangibles

REQUERIMIENTO INTANGIBLE VALOR TOTAL (USD)

Gastos de Constitución 2200Costo del Estudio 1400

TOTAL 3600


CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo representa el capital adicional con que la empresa cuenta antes de empezar sus actividades, al comienzo de las actividades de deberá financiar la primera producción antes de que esta pueda percibir los ingresos, para calcular el capital de trabajo se deberá identificar lo que la empresa necesita para su funcionamiento; por lo cual se deberá adquirir materia prima, pagar mano de obra directa, etc.

Para calcular el capital de trabajo se utilizará el método de promedio de desfase y se tomará en cuenta un mes como tiempo determinado.

Primero se calculará la rotación del efectivo:

)1(12

)30(1

360

añoperiodounenefectivoelrotavecesEfectivodelRotación

díasmescajadecicloEfectivodelRotación

=

=

18

Capital de Trabajo

DETALLE VALOR MENSUAL

VALOR ANUAL

Sueldos 2130,00 25560,00Materia Prima e insumo 21345,00 256140,00

Servicios 138,00 1656,00

Gastos de Ventas 61,40 736,80

TOTAL 23674,40 284092,80


40,23674

12

80,284092

=

=

=

TrabajodeCapital

TrabajodeCapital

EfectivodelRotación

AnualessDesembolsoTotalTrabajodeCapital

El capital de trabajo que necesitará la empresa para poner en marcha sus actividades será de $ 23674.40 dólares por el periodo de un mes.

PRESUPUESTO DE OPERACIÓNEl presupuesto de operación agrupa todos los aspectos que integran el resultado de

operación de la empresa, estó incluye todas las actividades desde la producción hasta la comercialización del producto.

PRESUPUESTO DE INGRESOSEste presupuesto determina el cálculo de todos los ingresos que la empresa adquiere

y percibe por el giro del negocio de una adecuada planificación de todos los recursos, en la cual se presentará una estimación de ventas proyectadas para 10 años.

BORALIN'S

INGRESOS ESPERADOS DOLARESCONCEPTO/AÑO

SUNO DOS TRES CUATRO CINCO SEIS SIETE OCHO NUEVE DIEZ

INGRESOS POR VENTAS LOCALES

Envase de 300 gr de mermelada

240.570,0

267.300,0

267.300,0

294.030,0

320.760,0

320.760,0

320.760,0

320.760,0

320.760,0

320.760,0

TOTAL INGRESOS

PROYECTADOS:

240.570,0

267.300,0

267.375,0

294.030,0

321.781,8

320.961,0

320.825,0

320.760,0

320.835,0

321.781,8

19

PRESUPUESTO DE EGRESOSEl presupuesto de egresos se utiliza como una base para la elaboración del estado de resultados y del flujo de caja; además su

elaboración estará de acuerdo a las proyecciones de los costos de producción de la empresa.

Los costos de la empresa, se muestran a continuación:BORALIN'S

CONSOLIDADO DE EGRESOS

DOLARES

Concepto/año CERO UNO DOS TRES CUATRO CINCO SEIS SIETE OCHO NUEVE DIEZ

1. OPERACION

1.1 Talento Humano

1.1.1 Mano de obra directa 10.692 10.692 10.692 10.692 10.692 10.692 10.692 10.692 10.692 10.692

1.1.2 Mano de obra indirecta 9.720 9.720 9.720 9.720 9.720 9.720 9.720 9.720 9.720 9.720

Suma mano obra para produccion = 20.412 20.412 20.412 20.412 20.412 20.412 20.412 20.412 20.412 20.412

1.1.3 Personal administrativo 18.630 18.630 18.630 18.630 18.630 18.630 18.630 18.630 18.630 18.630

1.1.4 Personal de ventas 5.670 5.670 5.670 5.670 5.670 5.670 5.670 5.670 5.670 5.670

Suma recursos humanos = 44.712 44.712 44.712 44.712 44.712 44.712 44.712 44.712 44.712 44.712

1.2 Materia prima y/o Materiales directos: 106.470 116.700 116.700 126.930 137.160 137.160 137.160 137.160 137.160 137.160

1.3 Suministros, Servicios y otros gastos

1.3.1 Produccion/servicios 2.025 2.040 2.040 2.040 2.070 2.070 2.070 2.070 2.070 2.070

1.3.2 Administrativos 54.702 60.702 60.702 66.702 72.702 72.702 72.702 72.702 72.702 72.702

1.3.3. Ventas 18.234 20.234 20.234 22.234 24.234 24.234 24.234 24.234 24.234 24.234

Suma SS y otros gastos = 74.961 82.976 82.976 90.976 99.006 99.006 99.006 99.006 99.006 99.006

1.4 Mantenimiento

1.4.1 Produccion/servicios 441 441 441 441 441 441 441 441 441 441

1.4.2 Administrativos 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32

1.4.3. Ventas 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23

Suma Mantenimiento = 495 495 495 495 495 495 495 495 495 495

1.5 Depreciaciones y amortizaciones

1.5.1 Produccion/servicios 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705

1.5.2 Administrativos 1.246 1.246 1.246 1.246 1.246 526 526 526 526 526

1.5.3. Ventas 372 372 372 372 372 372 372 372 372 372

Suma depreciacion y amortizacion = 6.323 6.323 6.323 6.323 6.323 5.603 5.603 5.603 5.603 5.603

2. INVERSIONES Y REINVERSIONES

2.1 Produccion/servicios 23.847 22.487 560 800 22.487

2.2 Administrativos 2.450 750 2.150 300 750

2.3 Ventas 1.510 750 1.310 200 750

2.4 Diferidos 3.600

2.5 Capital de trabajo 15.791

Suma inversiones y reinversiones = 47.198 1.500 22.487 4.020 1.300 1.500 22.487

CONSOLIDADOS CON DEPREC/AMORTIZACIONES

Produccion/servicios 23.847 134.053 144.298 144.298 154.528 187.275 165.348 165.588 164.788 164.788 187.275

Administrativos 2.450 74.610 80.610 81.360 86.610 92.610 94.040 92.190 91.890 92.640 91.890

Ventas 1.510 24.299 26.299 27.049 28.299 30.299 31.609 30.499 30.299 31.049 30.299

Diferidos 3.600

Capital de trabajo 15.791

TOTAL 47.198 232.961 251.206 252.706 269.436 310.184 290.996 288.276 286.976 288.476 309.464

CONSOLIDADO SIN DEPREC/AMORTZ. CERO UNO DOS TRES CUATRO CINCO SEIS SIETE OCHO NUEVE DIEZ

Produccion/servicios 23.847 129.348 139.593 139.593 149.823 182.570 160.643 160.883 160.083 160.083 182.570

Administrativos 2.450 73.364 79.364 80.114 85.364 91.364 93.514 91.664 91.364 92.114 91.364

Ventas 1.510 23.927 25.927 26.677 27.927 29.927 31.237 30.127 29.927 30.677 29.927

Diferidos 3.600

Capital de trabajo 15.791

TOTAL 47.198 226.638 244.883 246.383 263.113 303.860 285.393 282.673 281.373 282.873 303.860

DEPRECIACIONES AMORTIZACIONES

21

Produccion/servicios 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705 4.705

Administrativos 1.246 1.246 1.246 1.246 1.246 526 526 526 526 526

Suma : 5.951 5.951 5.951 5.951 5.951 5.231 5.231 5.231 5.231 5.231

Ventas 372 372 372 372 372 372 372 372 372 372

Total depreciaciones y amortizaciones 6.323 6.323 6.323 6.323 6.323 5.603 5.603 5.603 5.603 5.603

SERVICIO DE LA DEUDA

Capital = 2.140 2.440 2.781 3.171 3.614 4.121 4.697 5.355

Intereses = 3.965 3.665 3.323 2.934 2.490 1.984 1.407 750

Cuota Anual = 6.105 6.105 6.105 6.105 6.105 6.105 6.105 6.105

22

PERIODO DE RECUPERACCIÓN (PRII)“Se define como el tiempo en años que tarda en recuperarse el monto de la inversión inicial de un proyecto”. (Fernández Espinoza, 2007).

Del proyectoFLUJO DE FONDOS NETO DEL PROYECTO

AÑOS INGRESOS EGRESOS FLUJO DE FONDOS NETO

DEL PROYECTO

FLUJO DE FONDOS

ACTUALIZADO

FLUJO DE FONDOS

ACUMULADO

0 0,00 47198,18 -47198,18 -47198,181 240570,00 229396,27 11173,73 9801,52 -47198,182 267300,00 250717,08 16582,92 12760,02 -37396,663 267375,00 253200,52 14174,48 9567,37 -24636,644 294030,00 272028,33 22001,67 13026,75 -15069,275 321781,75 330551,96 -8770,21 -4554,97 -2042,526 320961,00 300275,32 20685,68 9424,12 -6597,497 320825,00 295772,02 25052,98 10012,11 2826,638 320760,00 293619,70 27140,30 9514,28 12838,749 320835,00 296103,14 24731,86 7605,24 22353,0210 341248,69 322078,79 19169,90 5170,96 29958,26

TOTAL 3015686,44 2890941,31 124745,13 35129,22 -64964,11

TMAR 14,00%

VAN 35129,22

TIR 28,84%

R B/C 1,74

PRII 5,70

PERIODO DE REPAGO :

AÑOS: 5,00

MESES: 8,00

DIAS 12,02

El resultado obtenido indica que el periodo de recuperación de la inversión realizado sin financiamiento será de 5 años, 8 meses y 13 días.

Del inversionista:

FLUJO DE FONDOS DEL INVERSIONISTA

AÑOS INGRESOS EGRESOS FLUJO DE FONDOS DEL

INVERSIONISTA

FLUJO DE FONDOS

ACTUALIZADO

FLUJO DE FONDOS

ACUMULADO0 0 18879,27 -18879,27 -18879,271 240570 234063,79 6506,21 5863,83 -18879,272 267300 255493,21 11806,79 9590,43 -13015,443 267375 258100,46 9274,54 6789,72 -3425,014 294030 277069,42 16960,58 11190,60 3364,715 321781,75 335753,96 -13972,21 -8308,65 14555,316 320961 305660,75 15300,25 8200,06 6246,667 320825 301366,57 19458,43 9398,96 14446,728 320760 299452,65 21307,35 9275,86 23845,689 320835 296103,14 24731,86 9703,64 33121,5410 341248,69 322078,79 19169,9 6778,77 42825,18

TOTAL 3015686,44 2904022,01 111664,43 49603,95 103086,08

TMAR 10,96%

VAN 49603,95

TIR 48,17%

R B/C 1,45

PRII 7,48

PERIODO DE REPAGO :

AÑOS: 7,0

MESES: 5,0

DIAS 23,6

El resultado obtenido indica que el periodo de recuperación de la inversión realizado sin financiamiento será de 7 años, 5 meses y 24 días.

24

LA MARCA

La marca es un nombre, término simbólico o diseño que sirve para identificar los productos o servicios de un vendedor o grupo de vendedores, y para diferenciarlos de los productos de los competidores.

Logotipo

Zona de seguridad y uso mínimo del logotipo

Zona de seguridad Se entiende como zona de seguridad al espacio que debe existir alrededor del logotipo o marca sin que ningún otro elemento lo rebase o interfiera, consiguiendo así una correcta visualización del mismo.

25

Uso mínimo del logotipo

Se entiende como el menor tamaño al que puede ser reproducido el logotipo conservando su adecuada visibilidad.

Tamaño mínimo para soporte on-line:

Tamaño mínimo para soporte impreso:

Usos y variantes del logotipo

USOS CORRECTOS DEL LOGOTIPO

EN POSITIVO

26

EN NEGATIVO

27

COLORES CORPORATIVOS

El color es un elemento fundamental para identificar y personalizar la identidad visual corporativa. La aplicación de estos colores debe mantenerse constante en la medida de lo posible.

TIPOGRAFÍA CORPORATIVA

La normalización de la tipografía es un elemento que aporta homogeneidad y armonía a todos los soportes contemplados en un programa de identidad visual. Al igual que los colores corporativos, también deberá mantenerse constante, no obstante se definirá una tipografía auxiliar para soportes informáticos.

PAPELERÍA

Las medidas de los formatos impresos se determinan según las normas reconocidas internacionalmente que se basan en formatos DIN-A. La Normalización del sistema de papelería cumple un doble objetivo: contribuye a facilitar la utilización de todos los impresos, al normalizar tamaños y formatos, y facilita la identificación de la empresa al incorporar su identidad en todos los soportes.

28

Hoja carta DIN-A4

29

Tarjetas de visita

Etiquetas

Carpeta Corporativa

30

Sobres

Sobre americano con ventana (225mm x 115mm)

Sobre americano sin ventana (225mm x 115mm)

Sobre Cuartilla (230 x 160 mm)

31

Sobre DIN A4 (320 x 230 mm)

32

Carátulas CD y DVD

Adhesivo para CD y DVD

Carátulas de CD y DVD

33

PLANTILLAS PARA CONTENIDOS DIGITALES

Plantillas PowerPoint

34

PLAN DE IMAGEN CORPORATIVA MERMELADAS BOROJO

Education

Transcript of PLAN DE IMAGEN CORPORATIVA MERMELADAS BOROJO