Periódico Enlace Mayo 2016

EJEMPLAR GRATIS

Edición Nº 118, Mayo 2016 • www.enlacecr.com • San José, Costa Rica • Año 11

Periódico

Con la Región Brunca

Comentario del Diputado Víctor Hugo Morales Zapata. Pág 2

“Quiero enviarle un mensaje a toda la región Brun-ca, me siento muy orgulloso de haber hecho una buena gestión como alcalde, por ello los insto a que sigamos luchando juntos, que tratemos de unir esfuerzos para solicitar apoyo al Gobierno Central”. Pág 21

Biolley ofrece turismo rural comunitario, tour de caballos, sitios naturales que están dentro y fue-ra de Parque Internacional La Amistad, producción orgánica de legumbres y frutas, café de alta calidad, derivados de la miel de abeja, entre otros servicios y productos. Pág 10

• Gestión Básica Contable –Financiera• Gestión Básica en Mercadeo• Gestión Básica en Planificación• Ética y valores, Cooperativismo Escolar y Estudiantil

Cómo matricular: 1. Ingresar a www.campus.co.cr 2. Oferta académica 3. Cursos virtuales. Pág. 7

CENECOOP R.L. OFRECE CURSOS VIRTUALES GRATIS

Despedida de Carlos Mora Vargas, al dejar la Alcaldía

de Buenos Aires

¿Qué busca la Ley Marco de Economía Social Solidaria?

Distrito de Biolley alcanza declaratoria turística de interés público

SELLO DE GARANTÍASELLO DE

GARANTÍACOLEGIO DE PERIODISTAS

DE COSTA RICA

1022

II CONVOCATORIA, 2014

Comentario2

NOTA: Los comentarios u opiniones que divulgamos, no representan la posición del medio; responden al derecho de libre expresión.

Periódico Enlace: Pérez Zeledón, San José, C.R. Edición 118, Mayo 2016

Con la Región Brunca

Empresa Cooperativa de Servicios Profesionales

Ced jurídica: 3 004 4283252771-2287 / 8631-6926

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Miriam Quesada Chavarrí[email protected] 2287 / 8869-0965

Zahyleem Mora Argüello Periodista y Directora

Alina Cordero QuesadaRedacció[email protected]

Diseño y diagramació[email protected]

DistribuciónIvannia Jiménez QuesadaRepresentante en Buenos Aires 8797-7366Cindy Rojas Sánchez8684-3060Ciudad Neilly-Golfito

Edición 118 - MAYO 2016

La recién dictaminada ley busca el reconocimiento por parte del Estado del sector de la Economía Social Solidaria costarricense (ESS), para hacer a las organizaciones que componen dicho sector, sujetos de las políticas públicas

del Estado, tal y como lo son ya hoy otros sectores económicos del país. ¿Por qué es necesaria una ley marco para ese reconocimiento?Porque actualmente, aunque existen muchas leyes que a lo largo del tiempo han ido regulando el funcionamiento de organizaciones que en realidad forman parte de la ESS, el sector como tal no es reconocido formalmente, lo que dificulta en la práctica el impulso del Estado a este tipo de actividad económica por medio de políticas públicas.Por ejemplo, desde 1939 el país cuenta con una Ley de Asociaciones, desde 1961 existen las Asociaciones Administradoras de Acueductos y Alcantarillados (Asa-das), desde 1967 existe la Ley de Desarrollo de la Comunidad que reconoce las organizaciones comunales que realizan actividad productiva, desde 1968 tene-mos las asociaciones cooperativas reguladas por la Ley de Asociaciones Coope-rativas y desde 1973 la Creación del Instituto Nacional de Fomento Cooperativo, desde 1984 existe la Ley de Asociaciones Solidaristas y desde 1994 la Ley de Sociedades Anónimas Laborales. Como se ve, la ESS no es ningún invento nuevo. Esas y otras normas que hoy están dispersas en el ordenamiento jurídico costarricense, más algunas organiza-ciones que no calzan dentro de esas leyes pero cumplen los principios y mecanis-mos de funcionamiento de la ESS, estarían recogidas en la Ley Marco. Con ello, además de regirse por sus leyes específicas, podrán contar ahora con una ley que las agrupa, lo cual le facilita al Estado el diseño, implementación y evaluación de las políticas públicas para dicho sector, tal y como ya lo hace hoy para otros sectores económicos. ¿Para qué crear políticas públicas de la ESS?Para impulsar la creación de empleos decentes, combatir la inestabilidad laboral y la exclusión de los desempleados con baja cualificación, que es la población con mayores dificultades para insertarse laboralmente. Además, para promover el em-pleo autónomo, colectivo o asociativo, en cualquiera de las formas de organiza-ción de este sector, y la educación y formación en economía social solidaria, que favorezcan el espíritu emprendedor, la competitividad empresarial, el desarrollo local, la investigación y la innovación a través de la ESS. Es sabido también, que la creación de empleos es la forma más sana, digna y permanente para reducir la pobreza. El Informe del Estado de la Nación (2015) lo señala con claridad: “Las oportuni-dades laborales en los sectores de punta de la economía están restringidas a las personas que dominan un segundo idioma o tienen una alta calificación educativa. Esto dificulta el acceso de los desempleados de baja escolaridad a las actividades más dinámicas en la generación de empleo.” (45 y 127p.) Justamente, varias de las actividades económicas que desarrolla la ESS se ubican en lo que el Estado de la Nación llama “vieja economía”. Pero en las últimas décadas, el Estado ha privilegiado sus esfuerzos en impulsar con política pública la “nueva economía” (sector servicios principalmente). Por ejemplo, todo el impulso a la diversificación de nuestras exportaciones y atracción de IED. Esto dejó relegado a buena parte de la población que no tuvo la oportunidad de procurarse una mayor cualificación, que ya no está en la mejor edad para hacerlo y son quienes engrosan las cifras del desempleo al no estar calificadas para esa “nueva economía”. La Economía Social Solidaria bien puede ser una contraparte privada del Estado, un complemento, en los esfuerzos por generar empleo en algunos sectores eco-nómicos menos dinámicos, donde el la empresa tradicional no tiene interés por-que genera un rédito al capital “poco atractivo”; sin detrimento de hacerlo desde la “nueva economía”, donde la ESS también tiene presencia.

¿Y qué se entiende entonces por ESS? Según la Ley Marco en su artículo 2, es el conjunto de actividades económicas y empresariales realizadas en el ámbito privado por diversas entidades y organiza-ciones, que satisfagan necesidades y generen ingresos con base en relaciones de solidaridad, cooperación y reciprocidad, en las que se privilegien el trabajo y el ser humano, donde sus integrantes se organizan y desarrollan procesos productivos, intercambio, de comercialización, financiamiento y consumo de bienes y servicios, para satisfacer el interés colectivo de las personas que las integran y el interés general económico social de los territorios donde se ubican.La ESS va de la mano con el territorio, aporta a la equidad y sostenibilidad en la vida de los territorios. Es una forma particular de emprender en el mercado que por sus fundamentos de gestión democrática, agrega cultura de diálogo y cohe-sión social -además de economía- en el territorio; componentes que son impres-cindibles en la construcción democrática del país. Es una actividad económica que coloca a la persona en el centro antes que al capital, aunque también genere ingresos no tiene afán de lucro, razón por la cual entre la generación y estabilidad de empleos por un lado, y la producción de utili-dades lucrativas por el otro, la ESS privilegia lo primero en función de las perso-nas, sin conducir a negocios ruinosos evidentemente. También es una actividad que democratiza la economía, porque la toma de de-cisiones y la gestión deben respetar los principios de democracia, autonomía y participación; distinto a las empresas con único dueño o accionistas mayoritarios, donde la mayoría accionaria es la que decide. La independencia respecto de po-deres públicos, la responsabilidad social y ambiental, la promoción del trabajo digno mediante redes socio-productivas, la no filiación política o religiosa, el res-peto a los Derechos Humanos y la no violencia, son principios de caracterizan la economía social solidaria. ¿Cómo se realizará todo esto?La Ley Marco crea el Consejo Nacional de Economía Social Solidaria (CONAESS) quien formulará y evaluará las políticas públicas y estrategias tanto de fomento como promoción de la ESS. Estará constituido por tres representantes del Poder Ejecutivo y diez de la ESS. Además, la ya existente Dirección de Economía Social Solidaria del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social fungirá como Secretaría Técnica del CONAESS, siendo su brazo ejecutivo. Esta Dirección levantará y ac-tualizará periódicamente el directorio de las organizaciones de la ESS, un meca-nismo muy similar al que ya aplica el MEIC con las MIPYMES y el MAG con la PYMPAS (pequeños y medianos productores agrícolas). En su artículo 14 la Ley Marco indica que para fomentar la ESS, el Estado priori-zará la adquisición de obras, bienes o servicios provenientes de las empresas de economía social solidaria con arreglo a los procedimientos establecidos en la Ley de Contratación Administrativa. Asimismo, las Instituciones Autónomas procura-rán incluir en su planificación y presupuestos anuales la ejecución de programas y proyectos socioeconómicos, como apoyo para el fomento y fortalecimiento de las personas y organizaciones amparadas por la Ley Marco. Los Gobiernos Locales podrán fomentar el establecimiento y desarrollo de entidades locales de ESS, y quedan autorizados para integrarse como asociados a las mismas, así como para donar bienes o aportar recursos de capital a proyectos económico-empresariales de beneficio para la comunidad, previa valoración técnica de su viabilidad.En su artículo 16 la Ley Marco autoriza a los bancos públicos para crear pro-gramas de financiamiento y apoyo para el desarrollo de proyectos técnicamente viables, adecuados a las necesidades de las entidades de la economía social. En el mismo sentido, autoriza al INFOCOOP a crear iguales programas para las enti-dades de la economía social en las que formen parte asociaciones cooperativas. También se autoriza al BANHVI para la creación de programas de dotación de vivienda que se desarrollen a través de entidades de la economía social solidaria.

¿Qué busca la Ley Marco de Economía Social Solidaria?

Víctor Hugo Morales ZapataDiputado

3Con la Región BruncaEdición 118 - MAYO 2016

Apoyar al pequeño productor cafe-talero y disminuir el gran impacto que ha tenido el cambio climático en sus fincas es el objetivo que busca el con-venio firmado el miércoles 16 de marzo entre el Consorcio de Cooperativas de Caficultores de Guanacaste y Montes de Oro (COOCAFE R.L.) y la Fundación Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible.

El proyecto denominado “Impulsando la adaptación de la caficultura al cam-bio climático mediante la creación de capacidades y el desarrollo de produc-tos innovadores para el financiamiento de iniciativas de adaptación”, busca fortalecer la capacidad de adaptación de pequeños productores cafetaleros y sus fincas a los efectos que conllevará el cambio ambiental.

Óscar Campos, presidente del Conse-jo de Administración de COOCAFÉ R.L., comentó que la caficultura ha tenido un efecto devastador con el tema del cambio climático; “hemos perdido 29 mil hectáreas de café, más de 18 mil productores y la productividad ha baja-

do de un promedio de 25 fanegas por hectárea a 14 fanegas; esto sumando a la caída del precio internacional hace de la actividad cafetalera un tema de mu-cha preocupación”, aseguró.

Campos también indicó que con los recursos que se obtendrán del convenio se seleccionarán fincas de los asocia-dos de las 6 cooperativas y se realizará un proceso durante tres años, que per-mita hacer un análisis y recopilación de información con un protocolo que gene-re una propuesta de acciones concretas

para mejorar la producción y productivi-dad de la caficultura.

Los recursos son provenientes del Fondo de Adaptación de Naciones Uni-das para el financiamiento de proyectos y programas concretos de adaptación en países en desarrollo. En el país Fun-decooperación fue acreditada como el Ente de Implementación Nacional (EIN) para canalizar los recursos donados a efectos de cooperar en la realización de proyectos de adaptación debidamente seleccionados y aprobados.

Marianella Feoli, directora ejecutiva de Fundecooperación comentó que la alianza permite que se puedan desarro-llar acciones de cambio climático que les asegure a los pequeños productores la competitividad y sostenibilidad en el futuro.

En el desarrollo del proyecto participa-rán diversas entidades como COOCAFE R.L., FUNCAFOR, CATIE, CEDECO, CE-NECOOP R.L., INFOCOOP, ICAFE, CNE y el IMN. Dichas instituciones aportarán personal técnico y apoyo económico para fortalecer diversos componentes del proyecto. La coordinación técnica del proyecto estará a cargo de la Fun-dación Café Forestal de COOCAFE R.L.

Carlos Jones, Director Ejecutivo de Fundación Café Forestal comentó que luego de la firma se ejecutarán activi-dades de capacitación, intercambio de experiencias y desarrollo de fincas de referencia para el cambio climático.

El proyecto está planteado para reali-zarse en un plazo de tres años e involu-cra a las seis cooperativas cafetaleras afiliadas a COOCAFE R.L. que son: COO-PESABALITO R.L., COOPECERROAZUL R.L., COOPELDOS R.L., COOPEPILAN-GOSTA R.L., COOPESARAPIQUÍ R.L. y COOPELLANOBONITO R.L. ubicadas en Guanacaste, Zona de los Santos, Coto Brus y Sarapiquí.

4 Con la Región Brunca

COOCAFÉ R.L. impulsa la adaptación de la caficultura al cambio climático

Campeonato Intercooperativo de Fútbol 5

Con la firma de este convenio, más de 2200 pequeños productores asociados a COOCAFÉ R.L. podrían verse beneficiados.

• Las acciones se implementarán en seis cooperativas caficultoras de diversas regiones del país.

Prensa Infocoop

Edición 118 - Mayo 2016

UNCOOSUR y Periódico Enlace felicitan a las cooperativas ganadoras del Primer y Segundo lugar

COOPEANDE N° 1 R.L. Campeón Masculino

COOPEVERACRUZ R.L. Sub-Campeón Masculino COOPECEPROMA R.L. Sub - Campeón Femenino

UNCOOSUR R.L. Campeón Femenino

En el marco de la Semana Nacional

del Cooperativismo, la Unión Nacional de Cooperativas del Sur

realizó un Campeonato Intercooperativo de Fútbol 5. UNCOOSUR agradece a las cooperativas, equipos

de hombres y mujeres que participaron, gracias

al esfuerzo conjunto y al compromiso fue una actividad que acercó al

movimiento cooperativo. Las empresas participantes fueron: COOPECEPROMA

ECOS, COOPEALIANZA COOPEANDE N°1,

COOPEMADEREROS, COOPEVERACRUZ, COOPEMONTERRA,

UNCOOSUR, COOPEMEP COOPECARNISUR y

COOSEC

La detección del cáncer de mama consiste en exami-

nar las mamas (senos) de una mujer para detectar la posible presencia de células cancero-sas antes de que aparezcan los primeros síntomas o signos de la enfermedad.

Hay tres tipos principales de pruebas para detectar el cáncer de mama.

Consulte con su médico so-bre cuáles son las más adecua-das para usted y cuándo debe hacérselas.

Mamografías: Una mamo-grafía es una radiografía de las mamas. Las mamografías son el mejor método de detección temprana del cáncer de mama, cuando todavía el tumor no ha crecido demasiado, no se han manifestado los síntomas y aún es fácil de tratar. Hacerse una mamografía de forma ha-bitual puede reducir el riesgo de morir de cáncer de mama.

Si usted tiene entre 50 y 74 años de edad, asegúrese de que le hagan una mamografía cada dos años. Si tiene entre 40 y 49 años de edad, consul-te con su médico sobre cuándo y con qué frecuencia se debe hacer una mamografía.

Examen clínico de mama: Un examen clínico de mama es un examen mediante el cual un médico o una enfermera pal-

pan la mama para detectar la posible presencia de bultos u otras alteraciones.

Autoexamen de mamas: El autoexamen de seno o de ma-mas es cuando usted misma se palpa las mamas para detectar posibles bultos, cambios en el tamaño o la forma de la mama o cualquier otra alteración en las mamas o debajo de los bra-zos (axilas).¿Qué pruebas hay que elegir?Los exámenes clínicos de

mama y los autoexámenes no han demostrado reducir el riesgo de morir de cáncer de mama. Recuerde que actual-mente la mejor forma de des-

cubrir el cáncer de mama es mediante una mamografía. Si decide acudir a exámenes clíni-cos o realizarse autoexámenes de las mamas, no olvide hacer-se también una mamografía en forma periódica.¿Dónde puedo hacerme una

prueba de detección?Por lo general, las pruebas

de detección pueden hacerse en una clínica, un hospital o un consultorio médico. Para ha-cerse una prueba de detección de cáncer de mama, llame al consultorio de su médico. Ahí le podrán ayudar a programar una cita.

5Con la Región BruncaEdición 118 - Mayo 2016

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6 Con la Región Brunca Edición 118 - Mayo 2016

La Cooperativa Autogestionaria de Produc-ción Agropecuaria El Silencio R.L. nació

en febrero de 1973 en el distrito de Savegre en Quepos. La comunidad de El Silencio des-cansa hoy en lo que era una plantación bana-nera perteneciente a la United Fruit Company. Según comentó Juan Barboza, Gerente General de Coopesilencio R.L., en 1955 las plantacio-nes de banano fueron destruidas cuando el Río Savegre se salió del cauce, posteriormente la compañía abandonó las tierras que fueron al-quiladas a un terrateniente entre 1955 y 1972.

En el año 1972, un grupo de campesinos de las comunidades de San Cristobal, Pasito, Por-talón y Matapalo, al no tener tierras invadieron la propiedad de 550 hectáreas aproximadamente. Tres veces la Policía sacó a los invasores, sin embargo a la tercera vez, el Gerente del Institu-to de Tierras y Colonización (hoy INDER) Teodo-ro Quirós, les ayudó a los campesinos a tener las tierras con la condición de que no se iban a hacer parcelas sino formar una cooperativa. Así nace Coopesilencio R.L.

Fueron 42 familias las registradas como aso-ciados fundadores. Iniciaron sembrando arroz, plátano, papaya y criando ganado, pero debido a pérdidas en los cultivos, la cooperativa tomó la decisión en 1986 de sembrar palma aceite-ra, lo que cambia el panorama con un cultivo más estable en su producción, hoy son 541 hectáreas sembradas de este cultivo.

En 1992 con FONAFIFO, la cooperativa tra-bajó en un proceso de reforestación, en donde tanto los productores como la cooperativa sem-braban árboles maderables y se les reconocía un pago por servicios ambientales. En 1996 se creó la Posada de Turismo Rural El Silencio, con madera que había sido arrastrada por el Río Savegre. Esta posada consta de 10 caba-ñas, un restaurante y un bar.

En la actualidad Coopesilencio R.L. tiene 900 hectáreas en donde desarrolla el cultivo de Pal-ma Aceitera, turismo rural comunitario, tours de rafting en el Río Savegre, tours a las cataratas, producción de ganado y cerdos, reforestación y cultivo de hortalizas y granos que realizan los asociados para autoconsumo. Hoy con 40 asociados, la cooperativa impacta económica y socialmente a muchísimas familias, tanto de los

asociados como de los trabajadores, lo que demuestra la im-portancia de formar parte del movimiento cooperativo.

Coopesilencio R.L. se ha destacado por crear oportunidades de trabajo para las mujeres, de esta ma-

nera las mujeres son las encargadas de atender el abastecedor y el restaurante, mientras que los hombres realizan en su mayoría el trabajo de campo. Además, la cooperativa tiene un pro-grama de voluntario, en donde los voluntarios se hospedan en las casas de los asociados y las familias obtienen una segunda entrada eco-nómica.

Juan Barboza Mena, Gerente de Coopesilen-cio R.L. compartió con Periódico Enlace las ex-periencias positivas y negativas de ser parte de una cooperativa autogestionaria: “la ventaja de pertenecer a una cooperativa es que en las ayu-das del Gobierno las cooperativas son las pri-meras, al estar en una cooperativa uno aprende demasiado, hay muchas capacitaciones y al or-ganizarse hay mucho apoyo entre asociados.

Van a haber problemas, pero la cooperativa es una familia, usted se pelea con sus hermanos o sus papás, pero al final todos llegamos a la misma causa, a ayudarnos. Nosotros ya tene-mos 43 años, hemos pasados tiempos difíciles y excelentes, y aquí estamos. Recomiendo a otras personas a que se asocien y formen una cooperativa”.

Sistema de vales UDISEn El Silencio se comercializa con un Sistema

de Vales llamado Unidad de Intercambio Solida-rio UDIS. El mismo se creó en el 2007, por ini-ciativa de Coopesilencio R.L. y con la ayuda de una fundación holandesa y Fecoopa R.L. Este sistema permite que dentro de los negocios de la cooperativa y de la comunidad, los habitan-tes compren con los UDIS, fomentando el con-sumo de productos y servicios ofrecidos por la comunidad.

La cooperativa es la que provee los UDIS y los empleados reciben un porcentaje de su salario en esa moneda y otro en colones. Un UDIS equi-vale a un colón, así en Coopesilencio R.L. exis-ten billetes de 1.000, 2000, 5.000 y 10.000 UDIS. En Costa Rica únicamente Coopesilencio R.L., Coopebrisas R.L. y Coopevictoria R.L. cuenta con este sistema de vales.

Coopesilencio R.L. trabajando juntos por una causa común: el bienestar económico y social de las familias

La producción de palma aceitera es una de las actividades de Coopesi-lencio R.L., con 541 hectáreas sembradas.

Juan Barboza Mena, Gerente General de Coopesilencio R.L.

La Posada de Turismo Rural El Silencio consta de 10 cabañas, un res-taurante y un bar.

En El Silencio se comercializa con un Sistema de Vales llamado Unidad de Intercambio Solidario UDIS que promueve el consumo de productos y servicios ofrecidos por la comunidad

Piscina en La Posada de Turismo Rural El Silencio.

Alina Cordero Quesada [email protected]

• Coopesilencio R.L. desarrolla el cultivo de Palma Acei-tera, turismo rural comunitario, tours de rafting en el Río Savegre, tours a las cataratas, producción de ganado y cerdos, reforestación y cultivo de hortalizas y granos que realizan los asociados para autoconsumo.• En El Silencio se comercializa con un Sistema de Vales llamado Unidad de Intercambio Solidario UDIS.


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El Centro de Estudios y Capacitación Cooperativa CENECOOP R.L. nació

en 1982 como un organismo auxiliar coo-perativo sin fines de lucro. Su misión es capacitar, educar e investigar para el de-sarrollo del sector cooperativo de manera sostenible, de acuerdo con los valores y principios cooperativos.

En cumplimiento de esta misión, el CE-NECOOP R.L. se ha encargado de formar y capacitar a miembros del sector coo-perativo a través de cursos presenciales, virtuales, campamentos, cátedras y jor-nadas de reflexión, logrando atender du-rante el 2015 a 55 994 participantes que van desde niños con la educación pre-escolar hasta universitarios, dirigentes, funcionarios y asociados de las empresas cooperativas de todo el país.

Este proceso de capacitación se realiza a través de los diferentes sistemas de for-mación con los que cuenta el CENECOOP R.L.:

• Grupo Empresarial Cooperativo de Servicios Educativos R.L. GECSE R.L.: esta cooperativa participa en procesos licitatorios para obtener la administración y operación de los Centros de Cuido y Desarrollo Infantil CECUDI. El fin de esta participación es ofrecer a los niños una oferta académica que potencie su desa-rrollo personal e introduciéndolos en el

aprendizaje del cooperativismo. Hoy GEC-SE se encuentra a cargo de los CECUDI de Atenas, Tibás, Siquirres, Abangares, Barba, Poás y Cartago atendiendo en to-tal a 309 niños.

• Programa de Niñez y Juventud: durante el 2015, el CENECOOP R.L. desa-rrolló un total de 147 actividades logran-do formar a 33 585 participantes, entre docentes, niños y jóvenes cooperativistas de todo el país, por medio de tres progra-mas: Liderazgo Juvenil Cooperativo, For-mación de Formadores y Emprendimiento Cooperativo.

• Unidad de Gestión de Proyectos: es el área especializada en la comercialización

de servicios de capacitación y formación del CENECOOP R.L., ofrecidas a aquellas cooperativas que deseen complementar los servicios permanentes brindados por la institución, empresas del sector priva-do e instituciones del Estado. Por ejem-plo, en conjunto con el Programa Empléa-te del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, se brinda formación técnica a 300 jóvenes en condición de desempleo y vulnerabilidad. Con el INA, se ejecuta un programa de inglés conversacional, el cual atiende a 213 estudiantes. En total la unidad de proyectos atendió a 2065 personas durante el 2015.

• Programa de Gestión y Dirección

Cooperativa: la capacitación en gestión y dirección cooperativa busca mejorar las competencias de los miembros de los cuerpos directivos. Se beneficiaron a 18 739 personas durante el año 2015. Esto se logró gracias a los cursos presencia-les de gestión de cuerpos de dirección y legislación cooperativa, gestión para la administración de empresas cooperati-vas, y el programa de educación virtual EDUCOOP, el cual atendió a 12 964 parti-cipantes de manera virtual y gratuita.

• Universidad FUNDEPOS: la universi-dad brinda bachilleratos y maestrías en carreras como Dirección de Empresas y Gestión Hotelera. Para el año 2015 la universidad tenía un total de 262 estu-diantes, donde el 92% de los estudiantes contaban con una beca otorgada por el CENECOOP R.L.

El CENECOOP R.L. cumple la razón de ser de su nacimiento. La Región Brunca es la segunda región con mayor partici-pación en los programas académicos con un 28%, únicamente por detrás de la Región Central que tiene un 36% de par-ticipación. Además durante el 2015, el 63% de los recursos económicos del CE-NECOOP R.L. fueron invertidos en los pro-gramas académicos con más de 1000 millones de colones, lo que demuestra el compromiso de esta institución con el sector cooperativo.

*Información consultada: Informe de Gestión 2015 correspondiente a la XXXIV Asamblea General Ordina-ria de representantes CENECOOP R.L.

CENECOOP R.L comprometido con la formación de cooperativistas

Estudiantes de la Universidad Fundepos en el acto de clausura de la Semana Nacional del Cooperativismo en Pérez Zeledón.



Una Finca Integral es una estrategia de vida, don-de las familias combinan múltiples sistemas de

producción, se aprovechan los residuos que genera la finca y se reduce la contaminación del ambiente.

Este tipo de fincas se basan en la implementación de sistemas autosuficientes y diversificados, de esta manera se producen diferentes componentes agríco-las como tubérculos, granos básicos, frutales, raíces y hortalizas de forma orgánica o amigable con el am-biente; pecuarios como producción de aves, cerdos, ganado vacuno y ovino mejorando significativamente la alimentación de los animales para la salud animal y humana, al mismo tiempo que se protege el agua, el suelo y otros recursos naturales, se asegura el ac-ceso al mercado y la familia es la actora principal del proceso trabajando en la finca, generando ingresos y contribuyendo al desarrollo de una economía familiar más estable.

Algunas fincas realizan además procesos de indus-trialización, dando un valor agregado a sus productos y colocándolos en mercados especializados para pro-ductos alternativos.

La Universidad Nacional, a través de la Escuela de Ciencias Ambientales, desarrolló durante cinco años un proyecto sobre Fincas Integrales de pequeños pro-ductores de Costa Rica, que tenía como objetivo recu-perar la riqueza tecnológica-productiva, socio-cultural y económica, generando información calificada para la promoción y apoyo de las fincas. En este proyecto se documentaron y sistematizaron 18 fincas integra-les a nivel nacional. Mediante un “Taller-Intercambio de Experiencias de Fincas Integrales de la Región Central y Brunca de Costa Rica”, realizado el pasado 18 y 19 de abril en la Universidad Nacional Campus Pérez Zeledón, productores de las fincas investiga-das expusieron sus experiencias.

Wilberth Jiménez Ma-rín, profesor e investi-gador de la Universidad Nacional en la Sede de Heredia y promotor de este proyecto comentó a Periódico Enlace: “En este evento estamos uniendo a productores alrededor de un pro-yecto de investigación. Tenemos 9 productores que van a exponer sus propias experiencias,

que nosotros documentamos en los últimos años, pero además tenemos una participación de funciona-rios del Instituto de Desarrollo Rural y el Ministerio de Agricultura y Ganadería, con la idea de que ellos también se enteren de este tipo de experiencias y analicen de qué manera podrían las instituciones pú-blicas apoyar y promover este tipo de iniciativas”.

“De la Región Brunca trabajamos en tres fincas: Finca Paciflora en Longo Mai, Finca Los Gansos y Finca El Paraíso en Rivas. Todas en su modalidad, particularidad de producción y forma de organización son muy exitosas”.

Experiencias de productores integralesAlgunos productores de Fincas Integrales partici-

pantes en el taller, compartieron sus experiencias con Periódico Enlace, demostrando que se puede vivir y sacar adelante a las familias, produciendo de manera

amigable con el ambiente, a la vez que se contribuye con la salud de las personas y el desarrollo del país.

Milo Bekins - Finca Fila Marucha“Nuestra Finca Fila

Marucha se encuentra en Londres de Quepos y nació en 1985. No-sotros nos dedicamos a especias, hierbas medicinales y a restau-rar la biodiversidad. Es una finca orgánica, no utilizamos químicos y tenemos diversificación de los cultivos, en este momento podemos vender casi 40 productos que salen de la finca, en-tre ellos canela, pimienta, vainilla, cardamomo, nuez moscada, aceites esenciales y madera de forma sos-tenible. Es una finca familiar, trabajamos mi esposa y yo, dos hijos y nietos. Vendemos los productos en la propia finca y en otros negocios donde tenemos el producto al detalle, directamente “de la finca a la cocina”.

Una finca integral tiene diversificación de los com-ponentes que tiene un bosque, pero también hay un componente social por esto hemos hecho una Orga-nización No Gubernamental llamada Centro de Ca-pacitación Bosques Análogos, a donde traemos fin-queros, técnicos, burócratas y quien quiera aprender sobre restauración de biodiversidad”.

Ernesto Briceño - Finca Siempre Verde

“Finca Siempre Verde se encuentra en Upala, nació en el 2009 y es una finca integral-agroecológica, certificada orgánica y don-de desarrollamos turismo rural. Anteriormente, era una finca ganadera que empezamos a diversificar con agricultura orgánica y granja integral, tenemos

cerdos y pollos en pastoreo, patos, chompipes, ti-lapias, ovejas y cabras. Aparte de los productos y servicios que ofrecemos en la finca, también tene-mos cabañas y hacemos encadenamiento con otras zonas; los turistas pueden ir a Río Celeste, aguas ter-males de Miravalles, al Volcán Rincón de la Vieja o a la Reserva Caño Negro.

La transición de ganadería a finca agroecológica fue algo excelente, no solo por nosotros que ya tene-mos otros productos que podemos vender sino por la mano de obra que generamos. Antes en la finca solo se necesitaba una persona, hoy son seis personas que representan seis familias que se benefician de nuestro proyecto. Económicamente, nos va muy bien

con tener diversidad de productos, antes era solo un producto ahora puedo vender pollos, tilapia, queso de cabra, carne de ovejo, patos, plátanos, frijoles, chile picante, raíces, tu-bérculos y naranjas. Noso-tros tenemos un mercado específico, son productos orgánicos y tenemos clien-tes que requieren de esos productos”.

Victor Vega - Finca Los Gansos“Finca Los Gansos es

una finca integral, orgáni-ca y biodinámica que na-ció en 1998. Producimos café, banano, naranja, carpas, tilapias, abonos foliares, lombricompost y ovejas. Además, brin-damos asesoramiento a fincas, y capacitaciones a grupos de personas, escuelas y colegios.

La UNA se ha interesado en el tema de la agricultura diversificada que es en lo que hemos venido luchan-do, la agricultura biodinámica y orgánica; dándole auge a la ganadería, tubérculos, granos para que las personas puedan integrar sus fincas y abandonar el monocultivo. Se trata de que la gente pueda entender que si puede cultivar su propia comida, fresca, limpia y sin agroquímicos.

Debemos ir abriendo nuevos mercados para que los compradores tengan opciones directas con los productores y evitar los intermediarios. Pérez Zele-dón ya cuenta con el Mercadito Solidario de Chirripó en Chimirol, la Feria Orgánica de Tinamastes y es-pacios en la Feria del Productor Generaleño en San Isidro. Quiero motivar al MAG y al Ministerio de Salud, para que digan la verdad sobre los agroquímicos, no solamente por el daño que le causan a la parte huma-na, sino a la tierra y a las aguas, y crear una conscien-cia de lo que estamos consumiendo”.

Fincas Integrales oportunidades de trabajo y desarrollo económico para las familias


Gracias al esfuerzo y compromiso de los productores con el trabajo comunitario

y la protección del ambiente, veintinueve fin-cas de la Región Brunca fueron galardonadas con Bandera Azul Ecológica en la categoría Agropecuaria. Esta actividad se realizó el pa-sado jueves 28 de abril, en las instalaciones del Colegio de Ingenieros Agrónomos en Pé-rez Zeledón.

La Bandera Azul Ecológica es un galardón que se otorga anualmente, el cual premia el esfuerzo y trabajo voluntario en la búsqueda de la conservación y el desarrollo, la protec-ción de los recursos naturales, la implemen-tación de acciones para enfrentar el cambio climático, la búsqueda de mejores condicio-nes higiénicas sanitarias y la mejoría en la salud pública de los habitantes. Además en el caso de la categoría Agropecuaria, incluye la adaptación de los sistemas productivos ante los efectos del cambio climático.

Roger Montero, Director del Ministerio de Agricultura y Ganadería en la Región Brunca, comentó: “Hoy se entregaron 29 galardones del Programa Bandera Azul Ecológica (PBAE)

a fincas y organizaciones que se han some-tido a un proceso de capacitación, asisten-cia técnica y una serie de labores a aplicar en sus fincas. Para la Región Brunca es un avance fundamental, productores que se han comprometido con el ambiente, con la pro-ducción sostenible, con la calidad e inocuidad de los productos. Este tipo de actividades busca que los consumidores valoren y estén de acuerdo en pagar algo adicional por el es-fuerzo que las familias están haciendo”.

En el PBAE, la Región Brunca ha demos-trado el compromiso existente tanto de los productores como de los funcionarios de las Agencias de Extensión Agropecuaria del MAG, esto se ve reflejado en que este año siendo la primera vez en que se participa a nivel nacional en la categoría Agropecuaria, de las 65 fincas galardonadas en el país casi la mitad (29) corresponden a esta región.

Roberto Azofeifa, del Departamento de Producción Sostenible del MAG señaló: “Para nosotros es motivo de mucha alegría ver como el PBAE en la categoría Agropecuaria

está teniendo una acogida tan grande a nivel nacional y esta región le ha puesto mucho en-tusiasmo. Es una labor muy importante que se hace para producir alimentos y proteger el ambiente, misión que mediante el galardón BAE la sociedad costarricense quiere recono-cerlo”.

Por otra parte, según Laura Flores, Promo-tora de Comercio Exterior, un galardón es un valor agregado que distingue a los productos y les da mayores oportunidades en los mer-cados internacionales: “Para los productores y empresas a nivel regional, el ir obteniendo galardones o someterse a procesos de cer-tificaciones es muy importante, porque eso les va dando valor agregado a las empresas y productos, los hace más competitivos, dis-tinguidos y especializados; con una oferta mucho más valorada en los mercados inter-nacionales, como los europeos, canadienses y asiáticos”.

Las fincas galardonadas fueron:- Finca La Pavona, Finca La Ponderosa, Finca El Cedro, Finca Las Cataratas, Finca Llano

Verde, Finca El Guapinol, Finca Vista de Mar, Finca Biolley, Finca Palo Alto y la Asociación de Mujeres de Biolley Asomobi, de Biolley de Buenos Aires. - Finca Villegas Acuña, Bambútico, Finca Corrales Castillo, Aguas Termales GEVI, Fin-ca Chúmax, Finca Rivense, Finca Tilapias La Cabaña, Finca María José, Finca Ravalca, Fin-ca Villa Silencio, Finca La Cabuya, Finca La Aurora, Finca El Encanto, Finca Colinas del Norte, Finca Los Gansos, Finca Madre Tierra y Coopeassa, de Pérez Zeledón. - Asociación de Productores de la Fila de Pie-dras Blancas (Aprocome) de Volcán, Buenos Aires. - Finca La Chelita de San Vito, Coto Brus.

El PBAE nació en el seno del Instituto Cos-tarricense de Acueductos y Alcantarillados en 1996, hace ya 20 años, con la categoría de Playas. Hoy cuenta con 11 categorías en las que pueden participar municipalidades, escuelas, iglesias, comunidades, hogares, entre otros.


Minor Sibaja Loría de Finca Biolley considera que este galardón es un valor agregado a sus productos. Su finca produce aves, cerdos, abejas, legumbres de manera sostenible con el ambiente.

Gerardo Padilla de Aguas Termales GEVI recibe el galardón de Bandera Azul Ecológica. Gevi fue galardona con dos es-trellas.

Fueron 29 fincas galardonadas de la Región Brunca.

antes ERA

AhORa Es“chainearse”

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PATRONATO NACIONAL DE LA INFANCIA

Productores de la Región Brunca fueron galardonados con Bandera Azul Ecológica


• De las 65 fincas galardonadas a nivel nacional en la categoría Agrope-cuaria, 29 son de la Región Brunca.

• Hoy el Programa Bandera Azul Eco-lógica cuenta con 11 categorías en las que pueden participar municipali-dades, escuelas, iglesias, comunida-

El 23 de octubre del 2015, se de-claró bajo la ley N° 9335 a Biolley

como Distrito de desarrollo turístico de interés público.

Mediante esta ley, el Estado podrá promover el desarrollo de la infraestruc-tura y las inversiones en turismo en la zona, bajo un esquema de desarrollo sostenible y un manejo adecuado del medio ambiente, que fortalezca la con-dición social y económica del distrito y que incluya a todos los pueblos indíge-nas que habitan los territorios indígenas circundantes.

Además, podrá apoyar todas las ini-ciativas de desarrollo local y las activida-des de la pequeña y mediana empresa, de los habitantes del distrito, vinculadas al desarrollo del turismo, con énfasis en aquellas emprendidas por los pueblos indígenas.

Bernal Valderramos Morales, funcio-nario del SINAC, expresó a Periódico Enlace que el Parque Internacional La Amistad tiene un potencial turístico que no se ha desarrollado; recibe unos 500 turistas al año, es uno de los menos vi-sitados.

“A través de JUDESUR, se impulsa un proyecto de fortalecimiento de la infraes-tructura del parque, con la asesoría del MINAE. La idea es generar las condicio-nes para que se pueda desarrollar una actividad turística más específica y fuer-te, que los habitantes de Biolley tengan la capacidad de vender servicios al turis-ta. La conservación no puede ocurrir si no hay desarrollo en el pueblo, no puede

haber desarrollo en los pueblos si no hay prácticas de conservación. Los grupos locales han participado en procesos de conservación con el parque: monitoreo ecológico, investigaciones, control de incendios forestales, actividades de con-trol y prevención de delitos ambientales. El turismo es un servicio ambiental de la sociedad, este conocimiento les ayuda a direccionar sus empresas en la parte ecológica”.

Según el diputado Olivier Jiménez, la zona sur se enrumba al turismo: “Dos acontecimientos me llenan de mucha alegría, este distrito al igual que el dis-trito de Pittier son declarados de interés turístico y tienen que caminar” . Carlos Mora Vargas, expresó que este es el ban-derazo de salida para que este cerro y esta cordillera de espectacular altura, se conviertan en un atractivo para el turista, y una fuente de desarrollo para los habi-tantes de Biolley.

Yeinor Antonio Araya Solís, presiden-te de la Asociación de Desarrollo de El Carmen, se refirió a las necesidades in-mediatas del distrito para prosperar, e hizo peticiones específicas:

“En nombre de las tres asociaciones de desarrollo integral, este 15 de abril

2016, solicitamos a las instituciones del Estado coordinar acciones para que en el corto plazo se realicen los trabajos de pavimentación en la ruta de acceso a la parte administrativa del Parque Inter-nacional La Amistad, el apoyo técnico y de capacitación del ICT para la actuali-zación del plan de desarrollo integral de turismo Biolley 2016-2020. Solicitamos también una visita de trabajo de su per-sona ( Ministro de Turismo) y de funcio-narios de su ministerio, a los atractivos emprendimientos turísticos de la zona para constatar las bondades y mejoras de cada proyecto. También que se in-corpore en la publicidad desarrollada por el ICT, los emprendimientos de Biolley y realizar una actividad de rendición de cuentas al final del 2017 con el objetivo de evaluar los logros y retos pendientes de la puesta en marcha de esta ley”.

Según expresó el Ministro de Turismo, Mauricio Ventura, el 2015 se consolidó como un año excepcional en la historia del turismo en Costa Rica. Esta actividad se coloca como el motor de desarrollo para la economía nacional porque sus inversiones generan alrededor de 150 mil empleos directos y 450 mil indirec-tos, lo que representa el 26% del total de la fuerza de trabajo costarricense.

“Desde el ICT, nosotros hacemos co-sas a nivel país, y desde esa perspecti-va hemos venido con un claro enfoque hacía hacer crecer la visitación. Costa Rica tuvo 2,7 millones de visitantes, un crecimiento bien importante, pero falta todavía, hay mucho por hacer, hay mu-cha parte del territorio nacional por des-cubrir, como Biolley, y la única manera para que hagamos eso es que tengamos más visitantes”.

Se refirió a que se abrieron puertas para facilitar la visitación de los euro-peos, con lo que se vislumbra un fuer-te aumento en el ingreso de turistas del Viejo Continente, alentados por las operaciones de las líneas aéreas British Airways y Air France. Finalizó su par-ticipación animando a los vecinos de Biolley para que se capaciten, mejoren su capacidad y calidad de hospedaje y atención a extranjeros, que es la mejor publicidad que se puede hacer a nivel internacional.

Biolley ofrece turismo rural comunita-rio, tour de caballos, sitios naturales que están dentro y fuera de parque, produc-ción orgánica de legumbres y frutas, café de alta calidad, productos derivados de la miel de abeja, entre otros servicios y productos.


Distrito de Biolley alcanza declaratoria turística de interés público

Miriam Quesada Chavarrí[email protected]

Biolley es el distrito N º 8 del Cantón de Buenos Aires, en la provincia de Pun-tarenas. Tiene una superficie de 208,34 km2 y una población estimada en 3.034 habitantes en el año 2011.

Biolley está a una altitud media de 160 m sobre el nivel del mar. El nuevo código postal de este distrito es 60308. La po-sición geográfica del distrito de Biolley está dada por las coordenadas 09 ° 00'40 "de latitud norte y 83 ° 03'00" de longitud oeste.

El centro de este distrito es la comunidad de Biolley. Y sus comunidades aledañas son el Cerro Biolley, Colorado, Altami-ra, Sábalo Alto, Bajo Sábalo, Bajos de Coto, Biolley, Carmen, Hamacas, Gua-yacán, Manzano, Los Naranjos, La Puna, Vista Linda, El Campo y San Isidro

Coffea diversa: es un jardín de variedades de café fino y exótico, que nació en el 2005. Hoy Coffea diversa tiene 720 variedades de café, entre ellas geisha, montecristo, venecia, mokka y rumme sudan. Este café gourmet se vende en Korea, Taiwán, Singapur y España.

Biolley es la puerta de entrada al Parque Internacional La Amistad.

Asociación Artesanas del Bosque: es una asociación de bienestar social de carácter privado no lucrativo que conjunta a microempresas de Biolley. Producen mermeladas, hortalizas, bisutería, ofrecen tours guiados, entre otros.

ASOMOBI: La Asociación de Mujeres Organizadas de Biolley es una organización que nació en 1997, se dedica al tostado y beneficiado del café que es producido por las asociadas y sus familias, además ofrece turismo rural comunitario, hospedaje, alimentación y tours.

Asociación Hijas del Sol: esta asociación ofrece productos artesanales como mermeladas, salsas picantes, lácteos y manualidades


Golfito celebra su 67 aniversario de creación

Felicita al cantón en la celebración de su cantonatoAlgunas fotografías fueron tomadas del Facebook CATUGOLFO y Depósito Libre de Golfito

Golfito es el cantón número 7 de la Provincia de Puntarenas, ubi-cado en la costa pacífica sur de Costa Rica. Fue constituido en el

decreto ley No 552, del 10 de junio de 1949.Limita al Norte con Osa, Buenos Aires y Coto Brus, al oeste con Osa, al este con Corredores y Panamá, y al sur con el Océano Pacífico.Se divide en cuatro distritos: Golfito, Puerto Jiménez, Guaycará (Río Claro) y Pavón (Conte). Población total: 39 150 habitantes según Censo Nacional de Pobla-ción realizado por el INEC en el 2011.Superficie total: 1753, 96 kilómetros cuadrados. En la época precolombina el territorio que actualmente corresponde a Golfito, estuvo habitado por indígenas del llamado grupo de los brun-cas.El nombre del cantón se debe a la forma que presenta el litoral, de un golfo pequeño, dentro del golfo Dulce; la cual dio origen a la denomina-ción del sitio en donde se ubica la actual ciudad de Golfito. En 1936 la Compañía Bananera de Costa Rica empezó el cultivo del banano en la zona.En 1984, la Compañía Bananera abandonó el cultivo de banano, lo que dejó gran desempleo en la zona. Por esta razón se creó el Depósito Libre Comercial de Golfito, donde se puede adquirir electrodomésticos y otros productos libres de impuestos.


Verano Millonario Cadesur 2016 entrega 25 millones de colones en premios

“Nosotros estamos de la mano con ustedes conformando la

gran familia Cadesur. Si hubieran tiempos difíciles vamos a pasar-los juntos”, con esta frase, el se-ñor Gerardo Ramírez, Presidente de la Junta Directiva de Cadesur agradeció a los pulperos el apoyo y la fidelidad que han tenido hacia la Cadena, durante el acto de en-trega de premios de la promoción Verano Millonario Cadesur.

Este evento, se realizó el pasado 29 de abril en la Sucursal Cadesur Buenos Aires y el 30 de abril en la Sucursal Cadesur Daniel Flores. De entre 50 mil cupones partici-pantes, se seleccionaron 60 feli-ces ganadores quienes fueron pre-miados con 5 órdenes de compra de 1 millón, 5 de 750 mil, 15 de 500 mil y 35 de 250 mil colones para un total de 25 millones de colones en premios.

Al respecto, José Solano, Admi-nistrador General de Cadesur se-ñaló: “Quiero agradecer mucho el apoyo que nos brindan los clientes al venir a los puntos de venta y re-cibir a los agentes de CADESUR. Desde hace 25 años, la Cadena ha venido forjando lazos comer-ciales que permitan apoyarlos, la Cadena vino a ser un apoyo para los pulperos, entre mejor estén los

comerciantes detallistas, mejor va a estar Cadesur”.

La dinámica del concurso con-sistía en seleccionar la posición en la que cada ganador pasaría a elegir un sobre al azar. Dentro de este, se encontraba el premio del cual sería acreedor. Los licen-ciados Emilse Umaña y Alexander Elizondo dieron fe de la legalidad y trasparencia del concurso.

Leonel Rodríguez, Asistente Ad-ministrativo de Cadesur agradeció el apoyo de los proveedores y ma-nifestó que Cadesur continúa con más promociones y eventos siem-pre pensando en que el cliente sea el más beneficiado: “Agradecer a todos los proveedores que nos han apoyado para que esta promo-ción haya sido un éxito. Seguimos

siendo una gran opción para los detallistas, siempre estamos con grandes promociones, descuentos, bonificaciones y con un personal comprometido en ofrecer un exce-lente servicio a todos. La fidelidad de nuestros clientes nos hace se-guir con nuevos proyectos”.

Y como Cadesur no descansa, actualmente por cada 50 mil co-lones de compra, el cliente acu-mula una acción electrónica para participar en la rifa de una pan-talla mensualmente, desde marzo hasta octubre (son tres pantallas mensuales, uno por cada pun-to de venta Cadesur). Además, pronto regresa la promoción del Día de la Madre, la Carrera Atlé-tica Cadesur en conmemoración del 25 aniversario, las ferias co-

merciales, la promoción de fin de año y por supuesto el 0.5% de incentivo acumulable por las

compras al código en el lapso de febrero y hasta noviembre del presente año.

Ganadores Cadesur Buenos Aires. Algunos de los ganadores de Cadesur Central y Cadesur Daniel Flores

Srs de Junta directiva, personal administrativo, y abogada y notaria.



Jeison Fernández Badilla, Pulpería Chinchilla, Ojo de Agua de Buenos Aires: “Soy ganador de 500 mil colones. Este dinero lo voy a utilizar para surtir más mi negocio. Estoy muy agradecido con las promociones que hace Cadesur”.

Marta Elizondo Ortiz, Pulpería Bribri Wak, Buenos Aires:“Soy ganadora de 750 mil colones, tengo 3 años de comprar en Cadesur. Este premio es una motivación para el pequeño, se le agradece a Cadesur por esta iniciativa que tienen tan excelente y que hace que uno prefiera siempre Cadesur.

Deilyn Salazar Alvarado, Abastecedor La Comodita, Ciudad Cortés, Osa: “Tengo 8 años de comprar en Cadesur y me gané 250 mil colones que voy a reinvertir en mi negocio. Cadesur me ha ayudado bastante.

Rafael Ángel Cruz Sequeira (en representación de Lisbeth Castro verde Espinoza), Abastecedor Génesis, Palmar Sur, Osa: “Me gané 500 mil colones, que me voy a llevar en mercadería. Estas promociones me parecen una oportunidad excelente, compro en Cadesur desde que abrimos el negocio, hemos tenido un gran aprecio por la empresa solo con ellos trabajamos todo tipo de mercadería”.

Marielos Cascante Vargas, Mini Súper Villa Nueva, Santa Marta de Buenos Aires:“Ya yo he ganado varias veces, yo me gané hoy 250 mil colones. Este premio es bastante importante porque nos ayuda a seguir creciendo como negocio. Tenemos 3 años de comprar aquí, Cadesur es muy bueno, ayuda a todos los comercios.

Carlos Mora Mena, Mini Súper y Licorera Santa Rosa, Pérez Zeledón: “Gané un millón de colones. Este premio es una ayuda muy grande, venía con la fe de llevarme el millón, pero nunca imaginé que me lo iba a ganar. Este negocio lo abrí el 23 de enero, pero compro en Cadesur desde hace muchísimos años, porque nosotros hemos tenido negocios en Calle Moras desde 1997. Somos clientes solamente de Cadesur”.


Lista de Ganadores


1° de mayo, Día del Trabaja-dor.

El origen del Día del Trabajador se re-monta a finales del siglo XIX. En el

principio del XX se intensifican las cele-braciones y reconocimientos al derecho de reunirse con este objetivo. Previo a la concesión de un derecho humano, gene-ralmente hay muertes. En este caso y por lo justo a la jornada laboral adecuada y el pago razonable, murieron personas en un levantamiento de huelga iniciado el 1° de mayo de 1886. Ese evento alcanza su punto álgido el 4 de mayo en lo que se conoce como “Revuelta de Haymarket”. A los muertos en estos incidentes, se les conoce como los Mártires de Chicago. Paradoja lógica: No es en Estados Unidos de América del Norte donde se establece mundialmente el derecho a celebrar el Día del Trabajo, sino en Francia (1889) des-de donde el mundo recibe el pregón del alcance a tan merecido reconocimiento al trabajador.En Costa Rica las conmemoraciones del 1° de mayo, se intensifican concienzu-damente y de cuantioso entusiasmo en los años treinta y cuarenta del siglo XX, notables años de conquistas sociales y laborales, impulsadas por el clamor del pueblo con el apoyo de líderes religiosos y políticos genuinos, ante la realidad la-boral y la pobreza aplastante a las clases desfavorecidas. Las festividades actua-les de tan distinguida efeméride, se han opacado. Se vive el 1° de mayo como un feriado cualquiera, un día libre con dere-cho a la holgazanería, nada más; aunque los triunfos de otrora y las retribuciones adquiridas vayan en picada. Creemos un deber participar en recuerdo a los Mártires de Chicago y sobre todo en solidaridad por la defensa a los derechos adquiridos. Llama la atención que sean los sindicalis-tas mercenarios, pagados por los mismos trabajadores, quienes marquen la ruta en

las conmemoraciones. Debería de ser la espontaneidad individual del trabajador que impulse a la masa a ovacionar sin intermediarios. Debería de darse todo un derroche inmenso de entusiasmo y alegría por tan notable triunfo. El trabajo como derecho humano de producción; las personas necesitamos tener la fuente que nos propicie sustento, este como base a la satisfacción y mantenimiento del fervor necesario.

*** Cuarto sábado del mes de abril (23 de abril 2016), Día del Coo-perativismo. La deshumanizante po-breza encallada en el sector obrero, los efectos de la Revolución Industrial en el siglo XIX, la explotación al menos com-petente, entre otras variables, motivan la oportunidad de agruparse en favor de la sobrevivencia, así: “En 1844, un grupo de obreros ingleses creó una organiza-ción cooperativa de carácter legal, con los aportes de sus integrantes. El 24 de oc-tubre de 1844 crearon el primer Almacén Cooperativo en la Ciudad de Rochdale, Inglaterra, considerado hoy como el ori-gen de este tipo de entidades”.(2)En nuestro país el movimiento cooperati-vo se fortalece en la década de los años 40ta. (Siglo XX), impulsado por personas realmente interesadas en la organización cooperativa legalizada. La asesoría de instituciones y entidades bancarias esta-tales, siembran el entusiasmo necesario para el crecimiento, tal que la actualidad económica nacional, sin el aporte del coo-perativismo, sería más estrecha. Según el Dr. Juan Huaylupo Alcázar, las primeras cooperativas en Costa Rica fue-ron: “La Cooperativa Agrícola Costarricen-

se de Cultivos y Colonización Interior y la sociedad Cooperativa de Artesanos de Heredia, también otra de obreros en San José”. La actualidad se reviste de notable entusiasmo por los actos cooperativos responsables y legalmente organizados. Existen cooperativas forjadas en los cen-tros educativos con la promoción del MEP quien aporta asesores y personal capaci-tado para la orientación a niños y jóvenes. En el ámbito local, sin cooperativismo, no habría la destacada actividad comercial generaleña que se vive. Pérez Zeledón ha sido un cantón cooperativista. La década de los años 60tas. (siglo XX) es el mo-mento del auge. Funciona una cooperati-va escolar en la Escuela Doce de Marzo, los empleados de la Municipalidad y del Hospital San Isidro, crean sus cooperati-vas de impacto en el nivel interno. En el tiempo estas dos pequeñas cooperativas se fusionan y dan origen a Coopealianza. En esa misma década los agricultores también emprenden y promueven las ba-ses de lo que hoy es Coopeagri.El cuarto sábado del mes de abril de cada año se reúnen los cooperativistas a celebrar su día, previo a este se dedica una semana completa a la divulgación y promoción de la actividad. Resguardar la organización cooperativa es un deber comunal. Por eso un llamado al pueblo cooperativista a que defienda los dere-chos participando decididamente como un deber en toda actividad que promueva el fortalecimiento y la confianza en los lí-deres destacados.

***Algunas efemérides de carác-ter-local cantonal que deberían de establecerse y conmemo-rarse: 1. El Doce de Marzo de 1948.

2. Agosto 7 de 1954, creación oficial de la ciudad San Isidro de El General. 3. Creación de Coopeagri y Coopealianza. 4. Creación de UPIAV. 5. Día cantonal de la educación gratuita y obligatoria. 6. Día cantonal del pionero generaleño. 5. Día del mártir generaleño, para reconocer y recordar a personas que murieron vícti-mas de alevosía en los actos bélicos de 1948. En este sentido hay una destacada lista, a saber: Hermanos Infante (Edgar, Mario y Óscar) y su suero Francisco (Chi-co) Quirós, Jeremías Garbanzo, el Jefe Político José Mora y su hijo asesinados en sus oficinas la madruga de la toma de San Isidro; también Cristino Martínez asesina-do a mansalva detrás del altar mayor del templo católico; Isabel Romero Méndez a quien cariñosamente llamaban Chabela o Chabelita quien trabajaba de cocinera en la hostería La Casa Amarilla.Para estas conmemoraciones sugeridas, si se promueven, no se debe recurrir al día feriado o asueto. Estos actos se res-ponsabilizaría a instituciones directa o indirectamente relacionadas, o bien al Ministerio de Educación que tiene obli-gaciones cívicas cantonales y, con mayor responsabilidad, a la Comisión de Cultura y Educación del Concejo Municipal, des-de donde podrían generarse las directri-ces necesarias y el presupuesto adecua-do que compete a estas efemérides que mucho van a valorar el pueblo. Salvemos nuestros orígenes, fortalezcamos nues-tros valores históricos, cívicos y sociales, actuemos a favor de la identidad.

Apoyo bibliográfico (1.)ht tp: / / t r ianarts.com/or igen-de-la-celebra-cion-del-dia-del-trabajo/#sthash.ioerRca6.dpuf(2)http://www.me.gov.ar/efeme/cooperacion/naci-miento.html.

Efemérides destacadas

Escribe Luis Enrique Arce N. (Escritor y educador. PremioNacional de Educación 1999

Encuentro que propiciará al pueblo un ambiente cultural

de convivio y solidaridad.

Cooperativistas de todo el país reunidos en la celebración del acto de clausura de la Semana Nacional del Cooperativismo.

1° de mayo, Día del Trabajador. Foto tomada de ASOMOBI


Las cooperativas que desarrollan proyectos en Pérez Zeledón, se visibilizaron en la celebración de la Semana Nacional del Coo-perativismo, celebrada del 18 al 23 de abril. Organizada por la Unión Nacional de Cooperativas del Sur- UNCOOSUR, se programó una semana llena de eventos. Las siguientes imágenes muestran una pequeña pincelada de las actividades realizadas.

Semana Nacional del Cooperativismo se celebró con éxito y alegría en Pérez Zeledón

Cuerpos directivos de la cooperativa escolar Coopetesoro R.L. participaron en el acto cívico realizado por Coopealianza R.L. en celebración de la Semana Nacional del Cooperativismo, el viernes 22 de abril.

ECOS R.L., CoopeAnde Nº1 R.L. y Coopecep R.L. expusieron sus productos y servicios en el Parque Central de San Isidro.

Rodolfo Navas, Gerente General de CENECOOP R.L.; Martha Castro, Presidentade la CPCA; Luis Felipe Arauz, Presidente del INFOCOOP; Jesús Villalobos, Presidente del CONACOOP y Vinicio Murillo, Presidente de COOPEALIANZA estuvieron presentes en la clausura de la Semana Nacional del Cooperativismo, el 23 de abril en el Hotel del Sur, Pérez Zeledón.

Jóvenes cooperativistas participaron en el acto de clausura de la Semana Nacional del Cooperati-vismo realizado el 23 de abril en el Hotel del Sur, Pérez Zeledón

Para concluir esta semana, también se realizó un Desfile de Cabezales, el sábado 23 de abril en Pé-rez Zeledón. La organización estuvo a cargo de Coopemadereros, Coopemonterra y Coopetransur.

Por su parte, Coopemep R.L. entregó un reconocimiento a las cooperativas hermanas homenajea-das en la Clausura de la Semana Nacional del Cooperativismo.

Coopealianza R.L, Coopemep R.L., entre otras cooperativas, recibieron un homenaje, por parte de la Dirigencia Cooperativa Nacional, en el Acto de Clausura de la Semana del Cooperativismo.

Niños participaron en concurso de dibujo sobre la doctrina y valores cooperativos en el Parque Central de San Isidro, el 23 de abril.

Representantes de cooperativas de la Región Brunca participaron en el acto cívico de Coopetesoro R.L., realizado el miércoles 20 de abril.


Sobre el autor: Uriel Rojas R. es indígena boruca de la comunidad de Rey Curré. Investiga y publica de manera independiente artículos asociados a temas culturales, sociales y políticos de los sectores indígenas y campesinos del cantón de Buenos Aires.


En la parte alta del cantón de Buenos Aires, a unos 500 msnm

está situada la comunidad de Bolas. Su nombre está asociado a las dos esferas de piedra que lucen impre-sionantes frente a los jardines de la escuela del lugar.Para llegar a este poblado, se debe ingresar por El Brujo de Buenos Ai-res, camino a Cabagra, y a la altura de un poblado llamado Alto Las Bri-sas se continúa a la derecha. Son 13 km desde El Brujo hasta la co-munidad. En suma, se ubica 25 km al SE de Buenos Aires centro.Es un pueblo que fue fundado por algunas familias de origen bribri, pero que en la actualidad el 95% de su gente es de procedencia no indígena.Su economía gira en torno a varias actividades temporales entre las que se destacan el café, la ganadería en menor escala, la agricultura de au-toconsumo y jornaleros ocasiona-les. Algunos pocos se desempeñan como educadores en las escuelas dentro de la jurisdicción cantonal.La escuela del lugar fue fundado en 1960 con el nombre de Bolas, sin embargo, la comunidad antes de esto, se llamaba Pueblo Nuevo.Tanto la donación del lote como la elaboración del censo para promover la fundación de este centro educati-vo estuvo a cargo del vecino local Rodrigo Corrales Salazar, en 1960, siendo la primera maestra de Bolas doña Ana Lía Cubero. Para el año 1961, lo vendrá a sustituir don José Vidal, hermano de doña Claudia Vi-dal, quien luego, desde 1963 hasta 1987 se convertiría en la maestra del pueblo, donde se pensionó des-pués de 25 años de servicio conse-cutivo.

Breve reseña históricaSus primeros pobladores del ac-tual Bolas fueron indígenas bribris que llegaron a estas tierras altas

que eran montañas en 1936, pro-venientes de Palmital, huyendo de una epidemia que estaba generando muchas muertes en la zona. Entre ellos venían don Toribio Díaz Díaz y su esposa Macedonia Figueroa. Luego se sumaron Rosendo Díaz y Leonora Navas, quienes eran hijos de doña Urbana Navas y Jacinto Montiel. El primer nombre de esta comuni-dad fue Pueblo Nuevo, pero a partir de 1960 se cambió a Bolas. Ya par el año 1945 llegan otras familias como el de don Lorenzo Torres y fa-milia, Isidoro Ortíz, Fausto Salazar, Yanuario Fallas, Félix Antonio Quiel, Batista, Juan Cruz, Teófilo Salazar, Angel Salazar y don Cándido.En un tercer grupo llegarán Cecilio Corrales Salazar y Rodrigo Corrales Salazar quienes venían del sector de San Vito. Don Rodrigo fue un gran colaborador y promotor de la pri-mera escuela de Bolas de Buenos Aires.Cerrando la mitad del siglo XX llega-rán doña Claudia Vidal, los Duarte, los Valencianos, los Monteros, los Benavides, Héctor y Lisandro Cubi-llo.En la actualidad es común escuchar

en Bolas los apellidos Vargas, Perei-ra, Vega, y Jose Vidal, quienes llega-rían posteriores a la segunda mitad del siglo XX.Bolas: La cima de las esferasUna de las características más em-blemáticas de la comunidad son las esferas de piedra. Durante las pri-meras décadas del siglo XX estos ar-tefactos monumentales abundaron en este lugar. Los vecinos mayores recuerdan que hubo hasta doce es-feras distribuidas en distintas lla-nuras. Las dos que actualmente se encuentran frente a la escuela de la comunidad fueron removidos hasta ahí en el año 1960, fecha en que se construye la escuela.Este par de monumentos miden más de 150 cm de diámetro cada

una y datan desde más de 1.500 años., según estudios arqueológicos efectuados en este lugar.Ambas esferas están fechadas entre las más antiguas registradas hasta el momento y por su similitud de ta-maño, han de comunicar algo más que una destreza artística del pasa-do. Están asociados al sitio arqueo-lógico Bolas (P-90-B1), Periodo II (500 a.C. – 600 d.C.) de la Fase Aguas Buenas en el Diquís, ocupa-ción del periodo formativo.De acuerdo a los estudios efectuados por Drolet en la zona “es una zona de tierra alta (300 – 600 msnm) alejado de los ríos principales. Estos sitios se caracterizan por su tamaño reducido, la poca densidad de des-perdicio en la superficie y la ausen-cia de rasgos arquitectónicos.Dicho sitio representa una extensión de aproximadamente cinco hectá-reas, se distingue por montículos rectangulares, algunos con rampa, otros recubiertos con cantos roda-dos pero todos con sepulturas en su interior. Mediante la prospección y levantamiento del plano del sitio, se definió un área restringida con una concentración de desperdicio habi-tacional, el cual contenía el mismo material cerámico y lítico que se en-contró en los otros 29 sitios de esta fase. (Drolet y Markens 1981b).Estos estudios científicos efectuados en la parte alta de las sabanas del Diquís, nos hace pensar que las fal-das de esta cordillera fue un lugar de gran importancia en los periodos prehispánicos y eventualmente en menor grado luego de la conquista.Existió en esta zona algún asenta-miento humano de gran importan-cia regional, y de mucha incidencia tanto en la dinámica política como cultural del resto de poblados situa-dos en la cuenca del Río Grande de Térraba.La estancia temporal de los gru-pos terbis y luego bribris es muy reciente, pero Bolas de Krú Grá es sin duda, un sitio muy importante mucho más antiguo de lo que nos podemos imaginar.

Las esferas monumentales de KRÚVGRÁUriel Rojas [email protected]

Esferas en Bolas de Buenos Aires.

Bolas de Buenos Aires.

Entre las más antiguas registradas en el Sur de Costa Rica


Una vez más el Programa Ilusiones Navideñas hace feliz a una familia

de Pérez Zeledón. En esta ocasión, la familia Ulloa Rivera de la comunidad de Zaragoza de Río Nuevo fue la bene-ficiada con la vivienda número 72 del programa. La vivienda cuenta con 4 cuartos,

baño especioso, cuarto de pilas, coci-na, sala y corredor, en un espacio de 90 metros cuadrados, y tuvo un costo total de materiales y mano de obra de 9 100 000 colones.La familia Ulloa Rivera está com-

puesta por 8 miembros: El padre, San-

tos Ulloa Madriz de 48 años, la madre Virginia Rivera Sánchez de 50 años, los hijos (a) Richard Ulloa Rivera 27 años, Cristian Ulloa Rivera 23, Juliana Ulloa Rivera 17 años, Davis Ulloa Rivera 15 años, Cristopher Ulloa Rivera 13 años y Ariel Ulloa Rivera 1 año 7 meses.Ilusiones Navideñas es un programa

social de CoopeAgri R.L., que tiene como función la construcción y dona-ción de viviendas a familias que viven en condición de pobreza. Este compromiso social se logra gracias a los asociados de CoopeAgri R.L., quienes realizan un aporte solidario de sus excedentes. Con esta nueva solución de vivienda, Coo-peAgri R.L. concreta la entrega número 72, consolidando su compromiso con el desarrollo social del cantón.

Programa Ilusiones Navideñas hace el sueño de una familia realidad

Alba Nidia Rojas Borbón de la comisión Ilusiones Navideñas de CoopeAgri R.L. hizo entrega de la vivienda Nº 72 a la familia Ulloa Rivera, el pasado viernes 13 de mayo.

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ConvocatoriaCertamen Literario Brunca 2016

Trigésima tercera edición

Información y bases del concurso:Página web: www.pz.una.ac.cr / Correo electrónico: [email protected]

Facebook: https://www.facebook.com/groups/unasrbcampuspz/Teléfonos: 2562-4400, 2277-3923.

Fechas importantes de la convocatoria:- Inicio de recepción de obras literarias: 1 de mayo.- Cierre de recepción de obras literarias: 12 de junio.- Veredicto: 16 de setiembre.- Acto de premiación: 4 de noviembre.

Sede Regional Brunca Centro de Idiomas Universidad Nacional Campus Pérez Zeledón

» La Universidad Nacional de Costa Rica, el Consejo Nacional de Rectores (Conare) y las

universidades estatales adscritas al Consejo Superior Universitario Centroamericano (CSUCA) declararon el 2016 Año por la Madre Tierra.

» La comisión organizadora convoca a participar en la trigésima tercera edición del Certamen Literario Brunca con obras inéditas en la temática “Madre Tierra” en los géneros de cuento y poesía.

» El premio de cada género consistirá de un monto en colones equivalente a ¢300 mil al primer lugar, ¢200 mil al segundo lugar, y ¢100 mil al tercer lugar.

Teléfono [email protected]

Hospedaje, Caminatas y

Canopy


Actualmente vivimos en

una sociedad que confunde la libertad con el libertinaje. Esto ha dado pie a que nos dejemos llevar por impulsos y terminemos envueltos en situaciones en-

gorrosas. La Biblia dice en Proverbios 25:28 “Como ciudad sin muralla y ex-puesta al peligro, así es quien no sabe dominar sus impulsos” (DHH). Preci-samente eso es lo que sucede cuando no hacemos uso del dominio propio; quedamos expuestos y vulnerables a las consecuencias de nuestros actos. El dominio propio es la capacidad que nos permite controlar nuestras emociones y no que ellas nos domi-nen. Esto nos permite elegir lo que queremos sentir y cómo reaccionar ante esos sentimientos. Es triste ver cómo muchas personas buscan an-siosamente tener dominio total sobre situaciones y hasta personas; esto su-

cede, en la mayoría de los casos, por una necesidad interna no satisfecha de poder dominarse a sí mismo, es decir, no consigue tener su “yo” con-trolado y por esa razón busca contro-lar a otros pues eso le genera una fal-sa y satisfactoria seguridad. Por otra parte trata de imaginar esta situación: alguien se te acerca y te dice una in-solencia. Es evidente que su propósito es ofenderte y hacerte reaccionar mal. Si logra que te ofendas con lo que dijo y consigue que actúes violentamente, él o ella ha tomado el control sobre ti; pero si tu reacción es ecuánime e in-teligente, tú has demostrado tener el dominio y su plan contra ti falló. Ahora bien, analicémonos cuidadosa-mente y preguntémonos: ¿En manos de quién o de qué está el control de mi vida? ¿Será que estoy haciendo un uso apropiado de mi capacidad de auto dominarme o simplemente me abandono con ligereza a la voluntad de otras personas, de vicios, antojos, excesos o deseos perjudiciales? El do-minio propio, al igual que cualquier disciplina deportiva, requiere prác-tica, entrenamiento y esfuerzo emo-cional para fortalecerlo y lograr con

éxito no ser arrastrado por impulsos irresponsables que al final, llegarían a ser causa de arrepentimiento y do-lor. Algunos pasos que debemos dar para empezar a ejercitar el autodomi-nio son: Pensar cuidadosamente en las posibles consecuencias antes de actuar. Admitir la responsabilidad de mis actos (no insistir en buscar culpa-bles por lo que me pasa o hago), reac-cionar ante los sentimientos adecua-damente (tomarme mi tiempo para pensar las cosas y no proceder basán-dome en sentimientos pasajeros o vo-látiles), convencerme a mí mismo(a)

que puedo dominarme y evitar las tentaciones que me inviten a ceder de nuevo el control de mi ser a segundos o terceros. No te expongas; muéstra-te dueño de tus acciones, demuestra que no eres ni serás la marioneta de nada ni de nadie y que puedes de-cir confiadamente: Se dice [que] “Yo soy libre de hacer lo que quiera.” Es cierto, pero no todo conviene, sí, yo soy libre de hacer lo que quiera, pero no debo dejar que nada me domine”. (1 Corintios 6:12 Biblia Dios Habla Hoy).


Retoma el control de tu vida

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¿Qué clase de suelo tiene en su huerta? La pregunta pue-de ser importante. Entre más sepa usted sobre su suelo,

más éxito tendrá en su huerta. Diferentes vegetales prefieren diferentes condiciones de suelo. Conocer estas preferencias y como cambiar las condiciones

de su suelo puede ser de mucho uso para el agricultor. En Cos-ta Rica hay 18 tipos de suelos que se originaron de las mez-clas de ceniza, arcilla, arena, sedimento, y materia orgánica. El suelo de la superficie contiene más materia orgánica o humus, la cual, es una mezcla de organismos vivientes y deshechos orgánicos. Estos suelos tienen buenos niveles de humus que se llama suelos labrantíos. Este es generalmente el tipo de suelo para su huerta. La cantidad de materia orgánica en el suelo alcanza un rastro del 5%. Un buen suelo labrantío debe ser de 3 a 5% para el buen crecimiento de las plantas. El ma-terial orgánico ayuda a mantener la humedad y los nutrientes mientras contribuye al apoyo del suelo el cual contiene bac-terias, fungi y lombrices de tierra que continuamente trabajan para descomponer materias orgánicas a nutrientes para las plantas. En condiciones naturales el suelo de la superficie de 3 cm constituye la zona bio-activa que nutre la vegetación de la tierra. Como ya lo sabemos sin esta delicada capa de humus, la vida no existiría. Recuerde que un programa continuo de reconstruir el suelo con abono orgánico es la mayor medici-na para cambiar las condiciones de su suelo. Las aboneras transforman los suelos arcillosos en más sueltos. Este tér-mino es usado para expresar la textura del suelo. Idealmente una buena textura del suelo es una mezcla de materia orgá-nica con 50% sólidos y 50% de espacio entre ellos. Se puede también mezclar sedimento de río y arena fina a los suelos arcillosos para mejorar su textura para el buen crecimiento de las plantas. Agregar abono orgánico donde los suelos son principalmente de arena y sedimento, aumenta la fertilidad y la habilidad del suelo para retener el agua y los nutrientes. Tam-bién hay suelos de ceniza volcánica con contenidos minerales que ayudan al buen crecimiento de las plantas. Adiciones de abono orgánico a este tipo de suelos ayuda a dejar salir estos importantes minerales.ALCALINIDAD VS ACIDEZEl humus por naturaleza es ácido. Existen bacterias que

descomponen la materia orgánica de forma que dejan salir ácidos los cuales disuelven las paredes celulares para dejar

salir la energía rica en protoplasma que las plantas necesitan absorber para vivir. Sin embargo, muchas huertas hogareñas requieren menos condiciones de suelos ácidos para un buen crecimiento. Podemos corregir esta condición agregando pe-queñas cantidades de cal molida al suelo. Esto endulza o alca-liza el humus y también suministra a las plantas calcio y otras

clases de minerales. El carbonato de calcio es considerado como lo mejor para las huertas “No use cal”. El término PH es el nombre corto químico para describir la cantidad de acidez o alcalinidad en cualquier solución. Es usado en análisis del suelo para determinar la acidez del suelo o la alcalinidad. La escala PH corre de 0 (más ácido) a 14 (mucho más alcalina). Neutro es 7.0 y casi todos los suelos tienen un valor de acidez de 5 a 6. Agregar cal molida aumenta el valor entre 6.0 y 7.0 el cuál es el alcance óptimo para casi todas las huertas.ANALISIS DEL SUELOMuchos agricultores usan análisis del suelo para ayudarse

en el balance de la fertilidad del suelo de sus huertas. Algu-nos equipos sencillos para análisis del suelo están disponibles para ayudar al agricultor a determinar cuáles minerales le hace falta al suelo que impide el crecimiento óptimo. Aunque es-tos análisis son beneficiosos para las huertas, éstos no son absolutamente necesarios. Usted encontrará que un progra-ma regular con abono orgánico y pequeñas aplicaciones de minerales mantendrá el suelo fértil. Pequeñas diferencias se pueden corregir con fertilizantes líquidos como abonos foliares hechos con extractos de algas marinas o té de abono orgánico.

El ciclo natural de la fertilidad en el suelo

Pérez Zeledón cuenta con Realidad Virtual en Alta Tecnología para la diversión de la familia.


¿Qué es realidad virtual?

Wilkipedia describe la realidad virtual como un entorno de escenas u objetos de apariencia

real, generado mediante tecnología informática, que crea en el usuario la sensación de estar inmerso en él. Dicho entorno es contemplado por el usuario a través de un dispositivo conocido como gafas o cas-co de realidad virtual. Este puede ir acompañado de otros dispositivos, como guantes o trajes especiales, que permiten una mayor interacción con el entorno así como la percepción de diferentes estímulos que intensifican la sensación de realidad.

En Pérez Zeledón se en-cuentra un centro de diver-sión familiar único en Cen-troamérica. Se trata del Proyecto impulsado por la emprendedora Zahyleem Mora Arguello y su familia: 12 D EXPERIENCE P.Z., que aplica esta tecnología informática de realidad virtual en el entreteni-miento y videojuegos. Esta tecnología llegó a Pérez

Zeledón, en noviembre del 2015 y se instaló en la Plaza Monte General, Daniel Flores, donde esperan ser visitados.

12D EXPERIENCE P.Z. ofrece realidad virtual de

alta tecnología , donde el público experimenta mo-vimiento, sonido, luces, viento, nieve, humo, agua, burbujas, fragancia ,rayos, fantasma y fuego. Un ca-tálogo con más de 120 videos con temas de vuelos, carreras, terror, desastres, ciencia ficción, guerra y aventuras donde las más solicitadas son las monta-ñas rusas.

También se puede participar en juegos interactivos por equipos con pistolas de la última generación en el SIMULADOR 12D. Los juegos tienen todos los efec-tos, las butacas vibran, y están adaptadas con equi-pos para generar la interacción competitiva con otras personas, en la pantalla.

Zahyleem Mora comenta:“Lo más difícil fue montar el proyecto y conseguir

el financiamiento. Con la guía de Don Rafael Ángel Sibaja, formulamos el proyecto. Reunimos el capital inicial con financiamiento en Coopealianza, Banca de Desarrollo y capital propio. Ahora toca crecer, hay que informar a la gente para que nos conozcan, y ten-gan un acercamiento a esta tecnología de alta reso-lución. Además de Pérez Zeledón, hemos tenido visitas de Ciudad Neilly, San Vito, Parrita, Quepos, Buenos Aires, San José, Turrialba, Guanacaste y San Carlos. Esta actividad está diseñada para integrar las familias en una diversión sana”.

Miriam Quesada Chavarrí[email protected]

• Ante las dificultades que enfrenta el sector empresarial, la innovación es la mejor aliada. • Sueños materializados en diversión familiar.• Único en Centro América

Simulador 12D EXPERIENCE P.Z. está ubicado Plaza Monte General, en Pérez ZeledónHorario: Martes a viernes: de 2:00 a 9:00 p.m. Sábados y domingos: de 1:00 a 9:00 p.m.Precios especiales para estudiantes y gruposMartes y miércoles: oferta 2X1

Zahyleem Mora Arguello, pro-pietaria de 12D Experience PZ.

12D Experience PZ se ubica en Plaza Monte General Pérez Zeledón y ofrece diversión y una experiencia única para toda la familia.

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Despedida de Carlos Mora Vargas, al dejar la Alcaldía de Buenos Aires

Periódico Enlace visitó en su oficina a Carlos Mora Vargas, alcalde de Buenos Aires 2011-2016. En esta entrevista él se despidió de los bonaerenses.

Transcribimos su discurso:“Ser Alcalde es un compromiso que uno adquiere desde

que hace el juramento ante Dios y ante la Patria, yo tomé esa responsabilidad cuando recibí las credenciales en el Tri-bunal Supremo de Elecciones, en el 2011.

No fue fácil ser Alcalde de un cantón como el nuestro. Topé con situaciones donde me hubiera gustado tener un poco más de apoyo, principalmente del Concejo Municipal. Poco a poco fueron entendiendo mi forma de trabajar y al finalizar el periodo yo podría decir que hicimos un gran equipo y por esto desarrollamos proyectos y entregamos un mejor Buenos Aires.

Inicié con una municipalidad con un déficit económico en el 2011, hubo que hacer ajustes, teníamos que analizar cómo compensar ese déficit heredado. La municipalidad es una empresa y como tal, se debe trabajar en equipo, todos los departamentos tienen que dar su aporte y ser res-ponsables con lo que se les encomienda. Formamos ese equipo y empezamos a crecer año con año. Me siento feliz porque en mi gestión nunca hubo déficit, yo recibí la municipalidad con 546 millones de ingresos libres y hoy la dejo con 1072 millones de ingresos libres. En el 2011, cuando llegué teníamos un 21% de pendiente de cobro, hoy tenemos un 12%. Eso es una muestra de que la gestión fue exitosa.

En las calificaciones de la contraloría, siempre fuimos en ascenso, año a año subimos un escalón y hoy dejamos una municipalidad en muy buena posición con respecto a la supervisión y fiscalización de la contraloría.

Debo decir con mucho orgullo, que a pesar de que esta municipalidad tiene uno de los territorios más grandes y está calificada como la segunda más pobre del país, lo-gramos aún con todas esas limitantes una gran gestión, atrayendo recursos externos, coordinamos con las ins-tituciones del Estado, en la administración de Doña Laura Chinchilla, y en la presente administración de don Luis Gui-llermo Solís. Estos son algunos de los logros de esta gestión interinstitucional:

• Recientemente, con el ICT, inauguramos la declaratoria del distrito turístico de Biolley.

• Desde que llegué en el 2011, impulsamos el proyecto de simplificación de trámites, hoy las patentes son entrega-das en 5 días.

• Somos la única municipalidad en la región Brunca, ins-critos en Mer-Link para realizar procesos de compra. Esto hace a la municipalidad más transparente y eficiente.

• En Judesur dejamos planteado el proyecto de moderni-zación de la municipalidad porque queremos tener nuestro propio programa y el equipamiento adecuado.

• Con ICE-Kolbi impulsamos la conexión de fibra óptica en la municipalidad, y otras herramientas tecnológicas, para ser más eficientes, reducir tiempos de ejecución y ser un ejemplo como municipalidad rural, a nivel país.

• Construimos en estos 5 años más de 30 nuevos puen-tes supervisados y bajo todas las normativas de calidad.

• Reconstruimos cerca de 10 puentes peatonales, col-gantes, vehiculares, y en lo que es la red vial cantonal es-tamos dejando un Buenos Aires con 10 km de asfalto, en próximos días se inicia el asfaltado de Santa Cruz, Urba-nizaciones Boruca y Las Vegas, en donde vamos a asfaltar 1,5 km. Y estamos dejando cerca de 1000 km en lastre y mejoramiento vial.

• Estamos dejando tres proyectos concluidos del BID: Salitre, Boruca y Ujarrás y queda pendiente Paso Real – Changuena. Somos la mejor municipalidad en ejecución de proyectos del BID.

• Hay que agradecer al MOPT, INDER, JUDESUR que nos ayudaron en el mejoramiento de la red vial cantonal, señalización vertical y horizontal. Entre todos aportamos re-

cursos para lograrlo. Como municipalidad,

luchamos para mejorar en la parte ambiental, cultural, deportiva, sa-lud, agua potable. For-talecimos el acueducto de Concepción de Pilas y San Rafael de Brunka. Se está terminando un tanque cuya capacidad es de 2500 metros cú-bicos, que representa una enorme mejora al acueducto principal de Buenos Aires. Ya está aprobado el proyecto de extensión del acueducto de Las Bombas hacia la comunidad de Paraíso. A nivel de cantón, en educación, tengo una gran satisfacción de de-jar la Universidad Públi-ca UTN aprobada, que en el mes de mayo empieza a dar los primeros cursos intensivos en el Colegio Técnico.

En cuanto a flotilla vehicular, cuando llegué me encontré un poco de carros chocados y problemas de vehículos, el alcalde no tenia vehículo. Hoy estamos dejando una flotilla de más de 15 carros, de los cuales se le asignó uno a los siguientes departamentos: Departamento Tributario, Gestión Ambiental, Desarrollo Urbano. En mis 5 años no supe lo que fue chocar un carro. Con mi carro hice trabajos de la muni-cipalidad, aporté recursos de mi bolsillo en muchas ocasio-nes, nunca quise utilizar una caja chica para atender algún funcionario del Gobierno, cuando me visitaron, de mi bolsillo puse para dar un café o un almuerzo.

Siempre les dimos el apoyo necesario a las asociaciones, grupos organizados y de mujeres. Un ejemplo es la Asocia-ción de Mujeres de Biolley, (ASOMOBI) ellas solitas pro-cesan el café desde cogerlo de la mata hasta exportarlo al mundo, ellas son un orgullo para nuestro cantón.

A nivel regional, fui uno de los impulsores del congreso de alcaldes que ha funcionado durante 5 años, desde ahí apo-yamos los proyectos regionales, y hoy dejamos la planta de asfalto que estará operando en prácticamente dos meses, en Paso Real.

Esperemos en Dios que a mediano plazo, el mercado regional sea un hecho porque ya están compradas 10 hec-táreas del terreno en Osa para instalarlo. Todos debemos trabajar para el fortalecimiento económico. Estamos bas-tante preocupados, porque uno de los proyectos que todos soñamos es el proyecto Diquís que vendría a fortalecer no solo la economía de Buenos Aires, sino de la Región por-que incentivaría el turismo internacional, es una ilusión de todos. Los jóvenes y niños de hoy, en los próximos 50 años van a ver nuestros sueños cumplidos.

Hicimos un gran trabajo transfronterizo en la parte alta de

Sereno entre Buenos Aires- Coto Bus, con el Municipio de Renacimiento de Panamá. El Consejo Territorial que se for-mó entre Coto Brus y Buenos Aires ha sido un éxito. Hemos trabajado juntos con el Inder, en la inversión de recursos para conectar ambos cantones como territorio.

Quiero enviarle un mensaje a toda la región Brunca, me siento muy orgulloso de haber hecho una buena gestión como alcalde, por ello los insto a que sigamos luchando juntos, que nos demos la mano, que tratemos de unir ideas y esfuerzos para solicitar apoyo al Gobierno Central. En el tanto que nosotros como cantones, luchemos por nuestra región, nuestros territorios van a avanzar más acelerada-mente.

Voy a andar por todo el país con la frente en alto, más allá de ser alcalde me ven como un amigo o un padre. En esta oficina me visitaron muchas personas de alto nivel, estu-diantes y vecinos de las comunidades. Siempre usé toda mi experiencia para atender la petición del vecino, o dar el con-sejo solicitado por los jóvenes. Como líder, me convertí, en un capacitador porque el pueblo necesita información clara y concisa. Siempre estuvimos en la disposición de ayudar, pero la comunidad tiene que adquirir un compromiso, tam-bién debe aportar recursos, mano de obra y fiscalización. Así cada proyecto será realizado por el pueblo con ayuda de la municipalidad, por lo tanto, será cuidado y protegido.

Recibo llamadas de todo el país donde me externan y me desean lo mejor, yo les agradezco a todos que estuvieron conmigo y seguirán estando y creo que todavía puedo dar más, como alcalde dejé un camino abierto, un ejemplo a toda la juventud y a los niños. Espero tener la oportunidad de ser-vir desde otro escenario, toda mi experiencia de más de 40 años de carrera política y comunal, se debería aprovechar en la región. Le entregué a Buenos Aires mis fuerzas, energía, conocimiento. Con mi trabajo pude devolver la confianza que me dieron los bonaerenses. Es un momento de bastante nostalgia.

Agradecerles a ustedes también como medio informativo, Periódico Enlace y a usted doña Miriam como la gerente de este proyecto, ojalá siga luchando, siempre la he admirado por toda esa labor que ha hecho. Agradezco el apoyo que me brindó durante estos 5 años, porque es un medio que siempre busca la noticia positiva, se puede hacer periodismo enfatizando lo positivo.

Otra de las cosas que me llena de orgullo es que gracias a Dios, salgo por la puerta por la que ingresé. Me voy sin tener ninguna denuncia judicial, me siento tranquilo, mi cons-ciencia está tranquila, el pueblo lo manifiesta, lo manifiestan las autoridades de Gobierno y eso para mí es una bendición. Dios me dio esta oportunidad de desempeñarme como alcal-de y retirarme como uno de los mejores.

En los últimos días hemos podido ver el orgullo y la satis-facción en la cara de todos los trabajadores, que están dolidos porque los dejo. Hoy 29 de abril es mi último día laboral, queda un Buenos Aires diferente, enrumbado, encaminado hacia un norte de progreso. Le pedimos a Dios que ilumine a las autoridades que vienen, para que sigan los proyectos, por el bien de mi cantón, yo no solo fui un alcalde que luché por hacer obras, sino por integrar al pueblo y que nos viéramos como una familia.

Carlos Mora VargasAlcalde de Buenos Aires 2011-2016


El Ministerio de Obras Públicas y Transpor-tes (MOPT), desarrolla un grupo de obras estratégicas para la zona sur- sur del país, como parte de los compromisos asumidos en la mesa de diálogo de la región Brunca, en la que participó el jerarca del ramo, Carlos Villal-ta Villegas donde explicó a la Primera Dama Mercedes Peñas, representantes comunales y jerarcas de diversas instituciones del Sec-tor Público, el alcance de este paquete de obras.

Se trata de más de ¢9 mil millones que se invertirán en el diseño del mejoramiento de 93 kilómetros de la ruta interamericana sur, en la sección Palmar Norte - Paso Canoas, que forma parte del paquete de obras PIT (Programa de Infraestructura del Transporte), el mejoramiento de la superficie de ruedo y la construcción de cuatro puentes en el camino de 12 kilómetros que conduce a la comuni-dad indígena Alto Comte, en el distrito de Pa-vones, Golfito así como el mejoramiento del aeródromo de Coto 47 cuya pista de aterri-zaje se encuentra en proceso de ampliación y mejoramiento de su superficie de ruedo.

Noticia completa en www.enlacecr.com

• Se llevará a cabo en David Chi-riquí, del 23 al 25 de agosto 2016• La Región Brunca y Caribe par-ticiparán con 25 empresas.

Crecer como empresarios e ir con-solidando la comercialización interna-cional son los objetivos por los cuales Costa Rica participará en la Rueda de Negocios Chiriquí 2016 en Panamá. Esta actividad se realizará del 23 al 25 de agosto en los salones de la Fe-ria Internacional de David.

La Región Brunca y la Región Caribe serán las representantes de Cos-ta Rica en Panamá, con más de 25 empresas, entre las que destacan: Industrias Cordero y Chavarría, Zews, Casa Beraka, Bambú-tico, Lácteos Coto Brus y el Colegio Técnico de Pla-

tanares quienes participan por segun-da vez con proyectos innovadores.

La Rueda de Negocios Chiriquí es una actividad de carácter interna-cional con más de 200 mesas de negociación, en las cuales se gestan relaciones comerciales entre empre-sas compradoras y oferentes. Este año estarán presentes delegaciones de Guatemala, Chile, Canadá, Espa-ña, Alemania, Costa Rica y Panamá, con productos del sector alimentario, industrial, textil, artesanal, turismo, entre otros. Son tres días de comprar y vender.

Según Laura Flores los empresarios podrán en un solo espacio, tener la oportunidad de negociar, hacer expo-sición de sus productos y capacitar-se.

Prensa PANI

Con el fin de llevar sus programas de prevención y educación a las familias de comunidades alejadas, el Patronato Na-cional de la Infancia (PANI), creó un nuevo servicio que opera con cuatro unidades móviles, distribuidas en las zonas fronte-rizas y costeras.Las unidades móviles son microbuses modificados y están constituidas por pro-fesionales en Orientación, Trabajo Social, Psicología y Técnico de Apoyo que rea-lizan actividades educativas con grupos comunitarios (escuelas, colegios, iglesias y grupos organizados de personas meno-res de edad); visitan las familias para dar acompañamiento, orientación y educa-ción; promocionan derechos y previenen situaciones de riesgo; pero no atienden denuncias ni casos, los cuales son referi-dos a las oficinas locales.El proyecto requirió la contratación de personal y una inversión de ¢93.454 mi-llones para el acondicionamiento de los vehículos y fueron asignadas a las Direc-ciones Regionales del PANI Huetar Norte, Brunca, Huetar Caribe y Chorotega, don-de ya están funcionando. El trabajo también se dirige a preparar líderes comunales, personal de institu-ciones públicas y organizaciones no gu-bernamentales para abordar los nuevos temas de niñez y adolescencia con inno-vadoras metodologías.

MOPT invierte más de ¢9 mil millones en diversas obras en

la Zona Sur del país

Empresarios de la Región Brunca y Caribe participarán en la Rueda de Negocios Chiriquí 2016

Impulso a prevención y educación

CON UNIDADES MÓVILES EL PANI EXPANDE LA COBERTURA DE SUS SERVICIOS


Productos de las empresas de la Región Brunca y Caribe que participarán en la Rueda de Negocios Chiriquí 2016.

Durante la in-auguración

de la Semana Nacional de Cooperativismo, uno de los ora-dores en su dis-curso de fondo, nos alertaba de la forma en la que la econo-mía generaleña se ha venido deter io rando

desde que estalló la crisis inmobiliaria en los Estados Unidos, hace ya casi 10 años, y que repercutió con una re-ducción de las remesas que enviaban los generaleños en ese país a sus fa-milias, afectando la calidad de vida y la disponibilidad económica de adqui-sición. Esa es una de las causas por la que la economía local no ha podido sustentar la necesidad de empleo, re-flejado en la gran cantidad de locales vacíos y negocios que cierran al poco tiempo de haber sido inaugurados.

Por otro lado el mercado laboral ha venido cambiando aceleradamente en las últimas décadas, las empresas ya no contratan gente con altos títulos como maestrías o doctorados, sino técnicos especializados que sepan hacer muy bien su trabajo, sin nece-sidad de grandes incentivos ni cargas sociales, por ello, los nuevos gradua-dos tanto de secundaria como de edu-cación universitaria, no encuentran oportunidades de trabajo. Esto ha hecho que los empleos para los profe-sionales sean precarios e inestables; las empresas ya no contratan a sus trabajadores de por vida sino que en el mejor de los casos establecen con-tratos a plazos definidos para que los trabajadores no adquieran derechos, lo que se refleja en el aumento de la informalidad laboral.Es aquí donde surge la necesidad de que los jóvenes o personas con voca-ción empresarial busquen nuevas al-ternativas productivas y emprendedo-ras que le permitan una mejor calidad de vida y sustento a sus familias. La

dificultad se encuentra en que cual-quier proyecto empresarial, por pe-queño que sea, incluye grandes sumas de inversión inicial para dar impulso al emprendimiento soñado, el alquiler de un local que actualmente no baja de 300 mil colones, el pago de los servicios básicos, la contratación de trabajadores con todas las cargas so-ciales que incluye Seguro Social y el de Riesgos del Trabajo, tramitación de patentes e impuestos locales y na-cionales, entre otros; además de con-siderar que así como la empresa pue-de prosperar, también existe el riesgo de que no funcione y el emprendedor quede con una enorme deuda y sin ningún ingreso.Ante todo el anterior cuadro que en-marca una realidad innegable, sur-ge la opción de las llamadas Redes de Mercadeo, Mercadeo Multinivel o Mercadeo en Red, donde con una in-versión muy modesta, se puede iniciar un negocio particular sin necesidad de todos los requisitos mencionados, y en donde de acuerdo a la cantidad

de esfuerzo personal y al tiempo que se invierta, le puede reportar genero-sas ingresos. Además, el mercadeo multinivel per-mite desarrollar capacidades empren-dedoras y empresariales que han sido ampliamente reprimidas por un sis-tema educativo en donde se fomen-ta principalmente la mentalidad de empleado, que consiste en estudiar mucho, ser un buen egresado univer-sitario, para convertirse en empleado público o privado.Las redes de mercadeo representan una excelente oportunidad de alcan-zar un ingreso que permita la libertad financiera que tanto se anhela, en un momento donde el mercado laboral está saturado y por ende las opor-tunidades y expectativas de llegar a alcanzar una pensión ni siquiera son contempladas.Para cualquier duda o comentario es-cribir a: [email protected]

Mercadeo en red: una opción ante el desempleo

Mauricio Soto DíazEgresado de la Universidad de Educación de Fukuoka,

Japón.

Periódico Enlace Mayo 2016

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