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Resumen

La informacin financiera es el documento que la administracin de una entidad jurdica emite para dar a conocer su situacin financiera. Esta es til y confiable para los usuarios cuando es preparada bajo condiciones de certeza. La seguridad de que esta sea un documento confiable la proporciona la administracin cuando establece polticas y procedimientos de control interno, as como su cumplimiento. A su vez, el control interno incide en la informacin financiera ya que es inherente al flujo operativo y trasciende en informacin relevante, veraz y comparable, lo cual es importante para los usuarios de la informacin financiera, pues les permite tomar decisiones oportunas y objetivas.

Palabras clave: control interno, informacin financiera contable

AbstractThe financial information is the document that the administration of a juridical entity issues to know his financial situ-ation. The financial information is useful and confiable for the users of the financial information when this has been prepared under conditions of certainty. This certainty is provided by the administration when it establishes political and procedures of internal control, as well as the surveillance in the accomplishment of the internal control. This control incides in the financial information since it is inherent to the operative flow and extends itself in relevant information, veracious and comparable. This is important for users of the financial information, due to the fact that they take timely and objective decisions.

Key words: internal control, financial accounting information

Introduccin

La informacin financiera muestra los recursos de la entidad econmica y en funcin a ello, sus usuarios toman decisiones de negocio, inversin y operacin en el mbito financiero, laboral, legal o fiscal. Por lo tanto, es importante que la informacin financiera sea confiable y til para que la toma de decisiones de los usuarios sea objetiva.

Adems, es fundamental establecer polticas y pro-cedimientos de control interno, que brinden una seguridad razonable de que el flujo de la operacin garantiza que las transacciones y las transformaciones internas son registradas oportunamente.

La responsabilidad de la informacin financiera corres-ponde a la administracin, por ello es necesario observar el cumplimiento de las polticas y procedimientos de

Contabilidad y Negocios (5) 9, 2010, pp. 68-75 / ISSN 1992-1896

Victoria Mara Antonieta Martn Granados y Mara Enriqueta Mancilla Rendn

Universidad Nacional Autnoma de Mxico Facultad de Contadura y Administracin

Control en la administracin para una informacin financiera confiableManagement Control for Reliable Financial Information

AUDITORA

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control interno establecidas. Cuando no se cumple plenamente con los controles internos que acompa-an la operacin del negocio, se niega la posibilidad de una informacin financiera confiable. El efecto tras-ciende adems de daar la imagen corporativa y el ambiente laboral a la confianza de los usuarios de la informacin financiera, cuyo resultado aumenta los costos de operacin, refleja descuido de los activos y desorden en la administracin.

El sistema de control en la administracin mantie-ne informada a la empresa de la coordinacin de sus funciones, de la eficiencia ejecutoria conforme las polticas establecidas, de la proteccin y aprovecha-miento de los recursos, y se asegura de que se estn logrando los objetivos institucionales. De ah la im-portancia del establecimiento y cumplimiento de las polticas y procedimientos del control interno.

Utilidad y confiabilidad

Los estados financieros constituyen la informacin bsica que una administracin emite como resultado de las operaciones realizadas a una fecha especfica durante un periodo determinado. Adems, muestra el comportamiento de los recursos de la entidad eco-nmica, cmo fueron obtenidos y la forma en que fueron aplicados.

La informacin financiera debe reunir requisitos mni-mos en su contenido para proporcionar a los usuarios de la informacin financiera1, utilidad y confiabi-lidad y, en funcin a ello, puedan tomar decisiones de negocio, de inversin y de operacin, en el mbi-to laboral, legal o fiscal. La informacin deber ser lo

suficientemente confiable y til para que la toma de decisiones de los usuarios sea objetiva.

Por lo tanto, es fundamental establecer polticas y pro-cedimientos de control interno que brinden seguridad de que, durante el flujo operativo de la organizacin, las transacciones que realice y las transformaciones internas, sean registradas oportunamente. Las ope-raciones son clasificadas con el detalle necesario que permita su identificacin y cuantificacin en la uni-dad monetaria en la cual opera la entidad.

Los usuarios de la informacin financiera pueden ejercer decisiones oportunas y en condiciones de certidumbre, si esta se prepara bajo una situacin de control administrativo que garantice una eficiencia y efectividad en su cumplimiento.

En ciertas ocasiones, los funcionarios y empleados de las empresas presentan algunas dificultades para procesar la informacin. Entre las diferentes responsa-bilidades que tiene la administracin de una empresa, con independencia al cumplimiento normativo finan-ciero, es atender, entre otras obligaciones, las laborales, fiscales y legales (Gertz 2006: 35).

A partir de las operaciones que realice la administracin de la empresa, los funcionarios y empleados preparan los papeles de trabajo necesarios, para que a su vez estos sean un apoyo y la administracin de la entidad pueda dar cumplimiento a sus distintas obligaciones. Enton-ces la responsabilidad primaria [] descansa tanto en los encargados [] como en la administracin (Ins-tituto Mexicano de Contadores Pblicos 2007: 176), de la preparacin de la informacin financiera y no

1 Los usuarios de la informacin financiera pueden ser internos y externos. Los internos son dueos del capital, socios, accionistas, directivos y trabajadores. Los usuarios externos suelen ser futuros inversionistas, proveedores de capital, acreedores, sistemas financieros, gobierno, etctera (CINIF, 2009, Normas de Informacin Financiera A3 Necesidades de los usuarios y objetivos de los Estados Financieros).

Control en la administracin para una informacin f inanciera conf iable

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financiera, observando en todo momento que ambas sean suficientes y competentes.

Cuando la informacin financiera es til y confiable le da soporte a la entidad econmica. Estos conceptos cualitativos en la informacin financiera son inheren-tes al resultado operativo de una organizacin, debido a que esta implementa la funcionalidad en la opera-cin para que produzca informacin til y confiable, la cual es fuente para la toma de decisiones de los di-versos usuarios. La informacin no financiera reunir aspectos complementarios a la informacin financiera y, en trminos generales podr estar integrada a las no-tas de esta.

Entonces cmo cuidar para que la informacin fi-nanciera cumpla con las caractersticas de utilidad y confiabilidad? qu acciones debe ejercer el gobierno corporativo y los funcionarios y empleados para ha-cer que la informacin cumpla con el propsito de los usuarios de la informacin?

Caractersticas mnimas de la informacin financiera

La utilidad es la manera de la informacin de adecuar-se a los propsitos de los usuarios, ya que el contenido y la oportunidad son el apoyo sustantivo para ellos. El contenido est determinado por la significacin, la relevancia, la veracidad y la comparabilidad de la in-formacin financiera. Por otro lado, la oportunidad de la informacin financiera se cumple cuando los da-tos llegan a los usuarios cuando ellos los necesitan, es decir, a tiempo para tomar decisiones.

La significacin de la informacin es la capacidad de presentar, mediante el uso de palabras y cantidades, cmo es la organizacin y cmo ha sido su evolucin. La significacin selecciona los elementos que mejor ex-presen el mensaje ms relevante de la informacin. La

veracidad de la informacin financiera refleja los he-chos generadores de las operaciones que han ocurrido en la organizacin, tanto externa como internamente.

Para conocer la evolucin financiera de la organizacin es importante hacer comparaciones de su informacin a travs del tiempo y esto solo es vlido si las normas contables han sido aplicadas consistentemente.

Las caractersticas de la informacin financiera son inherentes a ella cuando son establecidos los criterios mnimos para su preparacin, y solo as se proporcio-na una seguridad razonable (International Accounting Standards Board [IASB], Norma Internacional de Contabilidad NIC 1 2007: 793) de que esta coadyuve al logro de los objetivos institucionales de la empre-sa. Preparar la informacin financiera a la luz de la normatividad, es aseverar las declaraciones que una administracin incluye en la operacin de la organiza-cin y por lo tanto, en dicha informacin.

Las caractersticas de la informacin financiera inheren-tes a la confiabilidad son representatividad, objetividad, verificabilidad y la suficiencia de la informacin.

Se considera que la informacin financiera es confiable cuando su contenido es congruente con las operacio-nes que realiza con terceros externos (transacciones) y con las transformaciones internas que realiza la ad-ministracin con los recursos materiales, financieros y humanos. Si lo anterior se cumple, entonces esta es veraz, pues asegura los hechos reales de las operaciones de la organizacin. Una informacin financiera veraz acredita la confianza y credibilidad del usuario.

Es necesario que la informacin financiera tenga coherencia entre su contenido y lo que se desea repre-sentar. Asimismo, para que sea representativa, debe integrar todos los eventos econmicos que la han afec-tado, adems de sumar las aplicaciones asociadas al

VictoriA mArA AntonietA mArtn grAnADos y mArA enriquetA mAnciLLA renDn



reconocimiento contable de ciertas transacciones como lo son las estimaciones, las provisiones y las reservas.

Si la informacin financiera se encuentra libre de influencia, exenta de manipulacin o distorsin algu-na que modifique el objetivo inicial para lo cual es procesada, se dice que es imparcial y cumple con la caracterstica de ser objetiva. Cuando la informacin financiera registra criterios de aplicacin o juicios influidos que reflejen un resultado dirigido y determi-nado pierde confiabilidad.

Por otro lado, la informacin financiera es susceptible de validarse cuando puede comprobarse. Las polticas y procedimientos de control interno coadyuvan a que la informacin financiera pueda ser procesada y sujeta a comprobacin por cualquier usuario.

Los sistemas de informacin de una organizacin como es el sistema contable, deben incluir todas las operaciones que afectaron econmicamente a la en-tidad y expresarlas en la informacin financiera de forma clara y sencilla. Esta caracterstica infiere la incorporacin en los estados financieros de las notas complementarias a ella, informacin sustantiva que ejerce influencia en los usuarios. Por lo tanto, la infor-macin debe ser completa y de calidad en relacin con las necesidades de los usuarios. Entonces, durante el proceso de la informacin financiera se incluyen reglas especficas suficientes, elementos de juicio, lineamien-tos de valuacin y presentacin para que las decisiones de los usuarios puedan ser sustentadas.

Las aseveraciones de una administracin en la informacin financiera

Las aseveraciones (declaraciones) que una administra-cin realiza cuando prepara su informacin financiera (International Accounting Standards Board [IASB] 2007 NIC 1: 788) garantiza la existencia u ocurrencia

de los bienes y la responsabilidad de la organizacin, es decir, asegura que los activos y pasivos existen a una fecha especfica y que todas las transacciones y transformaciones internas han ocurrido en un periodo especfico. Si todas las transacciones y transforma-ciones internas se han incluido en el proceso de la informacin financiera, de ello podemos derivar que dicha informacin es ntegra.

La administracin declara en una aseveracin que los hechos afirmados en los reglones de la informacin financiera son partidas identificables como activos (derechos), como pasivos (obligaciones), significando con ello que los importes contenidos en la informa-cin financiera han sido valuados con los importes correctos, cuya presentacin y revelacin en los esta-dos financieros acredita que son los apropiados.

Las aseveraciones quedan asentadas cuando son es-tablecidos los objetivos institucionales del negocio y los propsitos especficos de las reas que componen la estructura organizacional de la empresa (Mock 1983: 39). La efectividad de la operacin de cual-quier organizacin se halla influida tanto por polticas y procedimientos usuales implcitos como explcitos (Bacon 1994: 6). Con la finalidad de que el proceso de la informacin sea asertivo, es importante considerar el vnculo entre las reas cuando se realiza una operacin y cumplir con las polticas y procedimientos de control interno establecidos por la propia administracin.

Control interno financiero y contable en la administracin

El control interno consiste en establecer polticas in-ternas y procedimientos de operacin administrativos cuya aplicacin impulse el logro de los objetivos institu-cionales de la entidad econmica (Instituto Mexicano de Contadores Pblicos 2006, B3050, prrafo 5).


Cuando se establecen los controles internos que acom-paan la operacin del negocio, distinguir la poltica y el procedimiento para un rea puede ser, en ocasiones, opaco. Puesto que es una funcin de la administracin establecer una poltica, y en general los procedimien-tos administrativos se combinan, el control interno para fines financieros y contables debe actuar plena-mente y complementarse. De lo contrario, la labor es inconcusa y se estara negando la posibilidad de una informacin financiera confiable. El control financie-ro alude al establecimiento de polticas que consideren la normatividad contable y los controles contables consideran los procedimientos contables que deber establecer la administracin para cumplir con la parte normativa (Poch 1989: 32-33).

Las reas que se ven afectadas cuando no existe un control interno adecuado en la compaa son la ima-gen corporativa, el ambiente laboral y la confianza de los usuarios de la informacin financiera. En ocasio-nes esto puede llevar a quebrantos sustantivos como incremento en los costos de operacin y desorden en la administracin.

La poca aplicabilidad de los sistemas de control in-terno en las empresas es un sntoma de la debilidad en la supervisin de este desde el nivel ms alto en la jerarqua administrativa, as como el rango de mayor operacin. Segn Estupin

[] existe un solo sistema de control interno, el admi-nistrativo, que es el plan de organizacin que adopta cada empresa, con sus correspondientes procedimientos y mtodos operacionales [], para ayudar, [] al logro del objetivo administrativo de: mantenerse informado

de la situacin de la empresa; coordinar sus funciones; mantener una ejecutoria eficiente; determinar si la em-presa est operando conforme a las polticas establecidas; asegurarse de que se estn logrando los objetivos esta-blecidos (2002: 7).

El Informe COSO 1997 (Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Commission) define los lineamientos conceptuales que rigen esta materia.2 El documento subraya lo inseparable que debe ser la alta direccin con el resto de la organizacin, y la trascen-dencia que tiene en ella. El control interno incide en los resultados de la operacin; la ausencia o presencia de las polticas y procedimientos en el proceso admi-nistrativo, depende de la alta direccin, por lo cual esta deber tener un ambiente de control satisfactorio, ejerciendo un buen control. La efectividad depender de la integridad y de los valores ticos de la direccin que administra. El Informe COSO plantea un con-cepto comn sobre control interno.

El siguiente cuadro revela el nexo entre los usuarios de la informacin financiera, la administracin y el flujo de informacin que arroja los procedimientos administrativos que prevalece en el control interno, y lo ms importante, la vigilancia y supervisin de l, ya que, de no realizarse, no se sabra con certeza si la informacin financiera es confiable.

Uno de los objetivos para establecer polticas y proce-dimientos internos es coaccionar para que surta efecto en los niveles de autorizacin y la manera de segregar funciones en la administracin. Con ello se inhibe la gestin contable de los beneficios, es decir, cuando los funcionarios, empleados y directivos estructuran las

2 El informe es publicado por el Instituto de Auditores Internos de Espaa con participacin de la firma de contadores pblicos Coopers & Lybrand. Fue presentado por el Instituto de Administracin y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros, encomendado por el Instituto Americano de Contadores Pblicos, la Asociacin Americana de Contabilidad y el Instituto de Auditores Internos. Fun-damentalmente es utilizado por los consejos de administracin de las empresas privadas en Espaa y en los pases de habla hispana.




transacciones para alterar la informacin contable-financiera, con el nimo de conducir a conclusiones errneas sobre los resultados de la empresa a los usua-rios de dicha informacin o influir en los resultados [...] de las cifras contables (Caibano 2007: 6) y as la gestin de riesgos es acercada y trasladada a los usua-rios de la informacin financiera.

Cuadro 1.Vnculo de la informacin financiera

Informacin nancieraseguridad razonable

Utilidad Conabilidad

Vigilancia y supervisindel control interno

Polticas y procedimientosde control interno

Usuarios de la informacin nanciera

Elaboracin propia: a partir de Normas de Informacin Financiera, Marco Conceptual, y Normas de Auditora Generalmente Acepta-das B3050. Instituto Mexicano de Contadores Pblicos 2007.

La administracin debe vigilar dichos riesgos, ya que la participacin directa con personal o con terceros externos puede motivar desviaciones importantes. El proceso de gestin de riesgos financieros es iterativo e incluye varios subprocesos: [...] el asociado a la evalua-cin del apetito al riesgo con que la administracin de la entidad y su gobierno corporativo abordan dichas exposiciones (Olea 2006: 36).

La informacin financiera que emita la administracin debe proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecucin de objetivos en tres cate-goras distintas: eficacia y eficiencia en las operaciones

financieras, fiabilidad de la informacin financiera y cumplimiento de leyes y normas (Romero 2006: 6). Con la integracin de las polticas y procedimientos internos en la administracin, es factible que la infor-macin financiera pueda emitirse con alto grado de certeza y, a su vez, que pueda ser til y confiable para los usuarios.

Necesidades de la administracin en materia de polticas de control

Son diversas las polticas y las actividades de control que una entidad econmica requiere establecer para trascender en una informacin financiera til y con-fiable. Las polticas representan la legalidad interna de la empresa, las que darn direccin y manejo a la administracin. Estas polticas tendrn el objetivo de garantizar la proteccin de los activos, de la in-formacin (Poch 1989: 32) y de asegurar que en la operacin del negocio sean incluidas la totalidad de las transacciones y las transformaciones internas. Dichas polticas son incluyentes y excluyentes. En trminos generales, es saludable que la administracin evale el impacto de la poltica establecida en la organizacin y el grado de conveniencia para continuarla, modificarla o derogarla.

Procedimientos de control interno

El procedimiento de control interno alude a las prcti-cas internas de una empresa o la manera de actuacin de las personas que materializan la operacin de la administracin (Medina Ortiz 2008: 46-50). Los pro-cedimientos aseguran la continuidad de la operacin, la salvaguarda de los activos, el uso adecuado de los recursos de la empresa y renen las condiciones para facilitar el proceso de la informacin (Davis et al. 1990: 248-249), de manera que garanticen que las transaccio-nes externas y operaciones internas sean integradas enla


preparacin de los estados financieros, para que estos adquieran la caracterstica de confiabilidad.

Es conveniente que sean distintas las personas que participan en los procedimientos de control, de re-gistros contables, en los sistemas de informacin y comunicacin, y en los sistemas de autorizacin. Para Mintzberg la estructura de la organizacin puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinacin de las mismas (Poch 1989: 63), por lo que los procedimientos inter-nos sugieren la independencia de las reas con puntos de vinculacin entre ellas de forma que prevalezca co-municacin.

Un procedimiento se sustantiva cuando se emplean controles manuales, informticos y de direccin, que puedan detectar y corregir errores (Davis et al. 1990: 220-221). Para esto es adecuado que el sistema de control interno descanse en el personal idneo para el correcto desempeo del puesto de trabajo y observar la segregacin de funciones cuyo propsito es reducir el riesgo de cometer errores y de evitar irregularida-des, infiriendo con ello colusiones en las prcticas de personal.

El personal capacitado debe realizar una supervisin constante en la ejecucin de los procedimientos (Poch 1989: 54), y observar que se estn siguiendo, y si no fuere as, identificar las causas que imposibilita el pro-cedimiento y establecer medidas para su adecuacin.

Cuando los procedimientos de control no previenen y detectan errores, mengua identificar la exactitud y totalidad de la informacin. (Instituto Mexica-no de Contadores Pblicos 2006, Boletn 5030).

La estructura organizacional de la entidad se vincu-lar va flujogramas de operacin, programas y datos (Poch 1989: 160). La naturaleza del procedimiento se argumenta con la presencia o la ausencia de la do-cumentacin que ampara el punto de comunicacin entre ellas.

Es indispensable asignar a un funcionario de alta calidad profesional para que custodie el control de programas y archivos de base de datos, pues la vulnerabilidad de la informacin,3 es latente. El es-tablecimiento de controles generales y especficos (de entrada de datos y salida de la informacin), son fundamentales. El cuidado y diligencia que aplique el funcionario en el proceso de la informacin asegura que la informacin se valide.

Consideraciones finales

Es imperativo cuidar las acciones que ejerza la ad-ministracin para que emita informacin financiera til y confiable. Los estados financieros constituye la informacin en donde una administracin revela los bienes, obligaciones y las aportaciones de los socios. Cuando la informacin financiera rene en su con-tenido la informacin necesaria del resultado de sus operaciones externas y transformaciones internas, esta incorpora las caractersticas mnimas para los usuarios internos y externos y, por tanto, las decisiones que to-men alrededor de esta sern objetivas.

Para ello es fundamental que la administracin es-tablezca polticas internas que den legalidad a la actuacin de todos los funcionarios, empleados y di-rectivos e instaure procedimientos de control interno para proporcionar una seguridad razonable de que la informacin que rinde fue preparada en condiciones

3 Instituto Mexicano de Contadores Pblicos 2007, Evaluacin del riesgo y el control interno -Caractersticas y consideraciones del CIS-- Declaraciones Internacionales de Prcticas de Auditora, derogada en 2004.




de certidumbre, garantizando eficiencia y efectividad en el cumplimiento de sus objetivos.

Por ello es necesario que la administracin refleje un inters por cumplir con el control interno establecido, ejerciendo celosamente una vigilancia y supervisin en su ejecucin, ya que si lo establece, pero no vigila su cumplimiento, promueve irreverencia a la legalidad interna, pues es la administracin la nica responsable de su informacin financiera.

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Fecha de recepcin: 11 de noviembre de 2009 Fecha de aceptacin: 21 de enero de 2010

Correspondencia: [email protected]


Mara Enriqueta Mancilla RendnContador Pblico por la Escuela Bancaria y Comercial (Mxico). Maestra en Administracin por la Escuela Bancaria y Comercial. Doctora en Ciencias de la Ad-ministracin por la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM). Es profesora de tiempo completo en la Facultad de Contadura y Administracin de la UNAM, Divisin de Investigacin. Ha publicado art-culos en peridicos y revistas especializadas sobre temas fiscales.

Victoria Mara Antonieta Martn Granados Licenciada en Contadura Pblica por la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM), donde tam-bin obtuvo su Licenciatura en Derecho. Master en Administracin de Empresas, Universidad de Tulane (EEUU). Doctora en Ciencias de la Administracin por la UNAM. Es profesora de tiempo completo en la Facultad de Contadura y Administracin de la UNAM. Sus actividades de docencia e investigacin, orientadas hacia el mbito fiscal y de la pequea y me-diana empresa, se han llevado a cabo sobretodo en la Divisin de Investigacin de la mencionada Facultad y en el Instituto de Investigaciones Econmicas de la UNAM. Es autora y coautora de 20 obras y ha cola-borado en 14 captulos en libros. Ha publicado ms de 180 artculos en diversas revistas especializadas en las materias fiscal, legal y financiera. Es Directora Tcnica de la revista Consultorio Fiscal y miembro del consejo editorial de diversas revistas especializadas.

Hctor Noejovich ChernoffDoctor de la Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales, Paris (Francia), con especialidad en Historia Econmica. Magster en Economa, Pontificia Univer-sidad Catlica del Per. Post-grados en Economa y Organizacin Bancaria, Finanzas Argentinas y Matem-ticas para Economistas, por la Universidad de Buenos Aires (UBA). Contador Pblico por la Universidad de Buenos Aires (UBA). Profesor ordinario asociado del Departamento de Economa de la Pontificia Univer-sidad Catlica del Per. Autor de artculos en temas

de su especialidad, publicados en libros y en diferen-tes revistas acadmicas, tanto en el Per como en el extranjero, tales como Economa, Histrica, Revista de Derecho, Bulletin Francaise dEtudes Andines, Fronteras de la Historia, Revista Complutense de Historia de Am-rica, Investigacin Econmica, entre otras.

Yolanda Ramrez CrcolesDoctora en Ciencias Econmicas y Empresariales por la Universidad de Castilla-La Mancha (Espaa). Profesora de la Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales de la Universidad de Castilla-La Mancha, campus de Albacete. Su trabajo de investigacin est centrado en el estudio de mtodos y tcnicas para la construccin de modelos de medicin, gestin y divulgacin del capital intelectual en las instituciones de educacin superior. Ha presentado comunicaciones y ponencias en con-gresos nacionales e internacionales y su trabajo ha sido publicado en diversas revistas acadmicas tales como Journal of Intellectual Capital, International Journal of Learning and Intellectual Capital, The International Jo-urnal of Knowledge, Culture and Change Management, Anlisis Local, Partida Doble, Tcnica Contable, Revista de Contabilidad y Tributacin, entre otras.

Percy Vlchez OlivaresContador Pblico por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Master en Desarrollo y Comportamien-to Organizacional de la Universidad Diego Portales (Chile). Master en Administracin de Negocios por la Universidad de Qubec (Canad). Egresado del doc-torado en Ciencias Contables y Empresariales en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Premio Nacional en Contabilidad y Finanzas 1990. Premio Na-cional a la Investigacin Contable 2000. Past Director del Colegio de Contadores Pblicos de Lima. Contralor y Consultor de empresas privadas. Premio Interameri-cano de Investigacin AIC Roberto Casas Alatriste Brasil 2005. Miembro de la Comisin Interameri-cana de Investigacin Contable de la AIC. Es profesor nombrado en la Facultad de Ciencias Contables de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

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