Organizaciones Innovadoras

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    Business

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Organizaciones Innovadoras

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  • 1. ORGANIZACIONES INNOVADORAS: EMPRESAS SOSTENIBLES CLAUDIO H. PE A F.
  • 2.
    • V ivimos en un tiempo donde el dominio del cambio es probablemente lo ms importante que los lderes pueden hacer por su organizacin, ya que las condiciones bajo las cuales los negocios y gobiernos estn funcionando hoy son ms turbulentas, ms caticas y ms retadoras que nunca.
    POR QU?
  • 3. Bill Gates habla sobre Cambio
    • Los negocios van a cambiar ms durante los prximos 10 aos de lo que cambiaron en los ltimos 50. Si los 80 se centraron en la calidad y los 90 en la reingeniera, entonces el 2000 se centrar en la velocidad, es decir, en cun rpido cambiar la naturaleza de los negocios y se transar el negocio mismo.
    • Las compaas exitosas de la prxima dcada sern las que reinventen la forma en que trabajan. Estas empresas tomarn decisiones rpidamente, actuarn con eficiencia y estarn en contacto directo con sus clientes en forma tangible.
    • Entrepreneur
    • Diciembre, 1999
  • 4. Cuales son las fuerzas impulsoras del Cambio ? POR QU?
  • 5. COMPETIDORES T E C N O L O G I A M E R C A D O FUERZA DE TRABAJO FUERZAS IMPULSORAS DEL CAMBIO POR QU?
  • 6. Tanto las organizaciones como las personas, no pueden evitar que el mundo cambie, lo mejor que pueden hacer es adaptarse, las ms inteligentes cambian antes que sea necesario. Las afortunadas se las arreglan para adaptarse justo cuando el cambio se asoma. Las restantes pierden y pasan a la historia... POR QU?
  • 7. CLIENTE Aprendizaje Desempeo Organizacional Compromiso Trabajo en Equipo Liderazgo Innovacin Creacin de Valor Creacin de Valor POR QU? NEGOCIO $ Competencia Autenticidad
  • 8.
    • El principio ms importante en el nuevo juego de negocios es el Cliente .
    POR QU? El cliente est cambiando, ya no est sentado ah solamente esperando recibir cualquier cosa. Los clientes son dinmicos y tienen opciones, son ms sofisticados y estn informados.
  • 9.
    • Las organizaciones que tendrn xito son aquellas que estn E nfocadas, son R pidas, F lexibles y A migables ; deben estar altamente enfocadas para profundizar en habilidades y conocimientos de cmo hacer las cosas y nunca perder de vista las mayores prioridades.
    POR QU?
  • 10. POR QU?
    • La habilidad de las compaas para aprender e innovar est directamente relacionada con su capacidad para incrementar sus ingresos, utilidades y valor econmico.
    Las Organizaciones no se pueden seguir dando el lujo de manejar el negocio de la forma tradicional. Deben aprender a innovar, adaptarse y cambiar para sobrevivir.
  • 11.
    • La era del progreso ha terminado:
    • Por aos se crea que el progreso no era posible y fue inevitable : calidad de vida, confort y conocimientos crecieron
    • Este paradigma centrado en el progreso condicion el modelo de negocios al mejoramiento continuo: ms rpido, mejor y ms barato.
    • Nos encontramos en una nueva era: la de la revolucin
    • Sabemos que es de turbulencia, de tumulto, de fortunas que se hacen y se deshacen a velocidades vertiginosas.
    • El cambio ha cambiado, ya no es aditivo, no es lineal, es discontinuo, abrupto y sedicioso
    • En esta nueva era una compaa que esta evolucionando paulatinamente ya se encuentra en camino a la extincin.
    • (Gary Hamel, Liderando la Revolucin)
    POR QU?
  • 12.
    • Algunos ejemplos:
    • MOTOROLA, lder mundial en telefona celular hasta 1997, se demor un par de aos en cambiar de tecnologa anloga a digital y NOKIA asume el liderazgo, y 10 aos antes estaba fabricando neumticos y botas de caucho para nieve.
    • El sistema de informacin integrado R/3 de SAP se instal en millares de compaas en el mundo, cuando se empez a utilizar Internet para vincularse con proveedores y clientes se adelantaron Ariba, i2 Technologies, Siebel Systems especialistas de B2B (Business to Bussines, Negocio a Negocio)
    • En la era de la revolucin las oportunidades vienen y se van a alta velocidad. Nunca fue ms pequea la distancia entre lo que se puede imaginar y lo que se puede realizar
    • (Gary Hamel, Liderando la Revolucin)
    POR QU?
  • 13. POR QU? Las organizaciones no tienen otro camino que reinventarse casi cada ao. Para tener xito necesitan individuos que disfruten de la incertidumbre , que vean el aprendizaje no como una confusin de la ignorancia, sino como la nica manera de sobrevivir. Se ha dicho que quien deja de aprender deja de vivir . Esto tambin es cierto para las organizaciones. Charles Handy
  • 14. Aprendizaje Organizacional
  • 15. Qu es una organizacin que aprende ?
  • 16.
    • Qu es una organizacin que aprende ?
    • Una organizacin donde la gente continuamente expande sus capacidades para crear los resultados que realmente desea, donde patrones de pensamientos nuevos y expansivos son alimentados, donde la aspiracin colectiva est en libertad, y la gente est continuamente aprendiendo cmo aprender juntos.
    Dr. Peter Senge
  • 17. Una organizacin que es capaz de reinventarse a si misma de forma constante .
  • 18.
    • Marco de Referencia de las Organizaciones que aprenden
    • Construccin de una visin compartida
    • Dominio Personal
    • Modelos Mentales
    • Aprendizaje en Equipo
    • Pensamiento Sistmico
  • 19. Construccin de una visin compartida: Implica una visin genuina que motive a la gente al aprendizaje y la excelencia, no porque se les diga, sino porque quieren hacerlo.
  • 20. Energa Desperdiciada Caos =
  • 21. Sinergia Los individuos no sacrifican sus intereses personales a los del equipo. La visin del equipo es una extensin de su visin personal Que sucede cuando un equipo desarrolla una visin compartida ?
  • 22. VISION Encontrar el Camino FACULTAR Empowerment S. Covey ALINEAR Liderazgo
  • 23. Dominio Personal: Implica clarificar y profundizar nuestra visin personal, enfocando nuestras energas, desarrollando paciencia, y viviendo la realidad objetivamente. Gente con un alto nivel de dominio personal es capaz de conseguir resultados que realmente les interesan de manera consistente. Estn comprometidos con su propio aprendizaje de por vida.
  • 24. Estamos hechos de la materia de los sueos Shakespeare
  • 25. La existencia humana tiende siempre ms all de s misma, tiende siempre hacia un sentido. Desde esta perspectiva, la existencia humana no se afana por el placer o el poder, sino ms bien por el cumplimiento de un sentido. Dr. Victor Frankl
  • 26. La esencia del dominio personal estriba en aprender a generar y mantener la tensin creativa en nuestras vidas
  • 27. El que conoce mucho de otros puede ensear, pero el que se entiende a s mismo es ms inteligente. El que controla a otros puede ser poderoso, pero el que se ha dominado a s mismo es an ms poderoso. - Lao Tse, Tao Te King
  • 28. Aprendizaje en Equipo: Crear el espacio para conversaciones generativas y acciones concertadas. Cuando la gente habla y escucha a los dems, se crea un campo de alineamiento que produce un tremendo poder para inventar nuevas realidades por medio de la conversacin y llevar estas nuevas realidades en acciones.
  • 29. Modelos Mentales: Modelos mentales son supuestos profundamente arraigados, generalizaciones o imgenes que influencian la manera como entendemos al mundo y como tomamos acci