Las actitudes innovadoras

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  • LAS ACTITUDES INNOVADORAS

    1

    JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE

    II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014

  • II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014

    Conducta habitual que se debe evidenciar en diferentes circunstancias.

    Sistema de sentimientos, valores y creencias

    Saber Conocimientos

    Poder Habilidades

    Querer Actitudes

    ACTITUD

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  • II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014

    ACTITUD INNOVADORA

    Conjunto de sentimientos, valores, creencias, hbitos y conductas que dinamizan procesos de transformacin basados en conocimiento cuyo efecto crea valor. (econmico, social, humano)

    La trampa del conocimiento: el que nos tiene en la situacin actual que nos afecta la sostenibilidad corporativa.

    Desprendimiento de la soberbia que nos hace pensar y creer que ya todo lo sabemos.

    La innovacin es deseable desarrollarla cuando la organizacin no esta inmersa en el ciclo de crisis.

    Innovar es usar el conocimiento pertinente para imaginar y desarrollar

    un proceso o una ruta hasta ahora no conocida que lleve a la organizacin a la MEGA.

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  • Ttulo de la diapositiva

    II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014

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  • II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014

    CULTURA TRADICIONAL

    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

    CULTURA INNOVADORA

    PENSAMIENTO ESTRATEGICO

    ESTRUCTURAS TRADICIONALES: Cargos,

    Funciones

    ESTRUCTURA NUEVA: Fsicas, Lgicas y

    Humanas

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    COMO SE MATERIALIZA LA ACTITUD INNOVADORA EN UNA ORGANIZACIN?

    TRANSFORMACION

    TRANSFORMACION

    TRANSFORMACION

  • Ttulo de la diapositiva

    II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014

    Logo Universidad

    CULTURA ORGANIZACIONAL

    Modo de pensar, sentir y actuar

    LA CULTURA INNOVADORA

    Ruta de lo simple a lo complejo

    Conocimiento, habilidad y actitud

    Hbitos

    Modelos mentales

    Valores / Cultura

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  • II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014

    PENSAMIENTO ESTRATEGICO SOPORTE ESENCIAL PARA LA INNOVACION

    Planeacin Estratgica

    - Anlisis DOFA

    - Programacin

    - Proyeccin de Datos

    - Organizacin exitosa

    Pensamiento estratgico

    Articulacin de aprendizajes mltiples

    Anlisis de Contextos

    Nuevas Visiones

    Intuicin, sntesis y creatividad

    Logos

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  • II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014

    PENSAMIENTO ESTRATEGICO (PE) INTEGRA MISION, VISION, ESTRATEGIA,

    VALORES COMO ELEMENTOS INTUITIVOS MAS QUE ANALITICOS. Ejemplos:

    Como hubiera sido el desarrollo de los siguientes negocios y de las Organizaciones que los gestionaban s se hubiera utilizado el PE?

    Papel Carbn

    Industria Grfica

    Fotografa convencional

    Empresas de correos

    La industria fonogrfica

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  • DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

    Cultura Organizacional

    Innovacin y Aceptacin De riesgos

    Imperativos Estratgicos

    Proactividad Orientacin

    Hacia las personas

    Orientacin Hacia

    resultados

    Atencin a los Detalles

    Orientacin Hacia el equipo

    Baja ..........Alta

    Baja ............. Alta

    Baja ........... Alta

    Baja ............ Alta

    Baja ........... Alta

    Baja .......Alta

    Baja ............... Alta

  • II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014

    PREMISAS PARA LA ACTITUD INNOVADORA

    TODO LO QUE VA A SER CAMBIADO, TRANSFORMADO O INTERVENIDO YA ES ALGO

    (Principio de realidad)

    Y VA A HACER CAMBIADO, TRANSFORMADO O INTERVENIDO EN ALGO

    (Contexto)

    PARA BENEFICIO DE ALGUIEN (ES)

    (Creacin de Valor)

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  • II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014

    GRAFICA No. 01

    Qu? Dnde?

    Con quin? Para quin?

    LA RUTA DEL CRECIMIENTO HACIA LA AUTONOMIA

    Qu? Cundo?

    Qu? Porqu? Cmo? Dnde?

    Con quin? Cundo? Cuntos?

    Para quines?

    Qu?

    (+) AUTONOMIA MADUREZ

    COMPETENCIAS

    (-) DEPENDENCIA

    COMPETENTE

    Qu directrices espera?

    APRENDIZ AVANZADO

    Qu directrices espera?

    Qu directrices espera?

    Qu directrices espera?

    EMPRENDEDOR AFIANZADO

    Qu? Dnde? Cando?

    Con quin? Para quin?

    APRENDIZ

    11 Fuente: Emprendedor hacia un emprendimiento sostenible Jorge Enrique Silva

  • II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014 EJEMPLOS DE INNOVACION UNIVERSITARIA

    ASPECTOS

    Nuevos enfoques de mercado

    Currculo flexible y sistema de ciclos

    Calidad

    Internacionalizacin

    Estructura por procesos

    RESULTADOs Crecimiento de programas (de

    26 a 65) y de matrcula (de 3700 a 7000)

    Menor desercin (del 25% al 15%)

    Acreditaciones (de 0 a 10 internacionales) Institucional en Colombia

    Mayor movilidad, dobles titulaciones (de 0 a 10) y claustro internacional (de 2 a 64)

    Menores tiempos de ciclo

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  • Ttulo de la diapositiva

    II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014

    Centrado enfoque hacia

    el cumplimiento de

    normas estatales

    Enfoque orientado

    hacia la innovacin

    educativa

    Enfoque de procesos

    integrales en la

    formacin y el

    servicio

    Estndares

    mnimos de Calidad

    Formacin por

    Competencias

    Curriculo Flexible

    Experiencia

    Integral

    Mercado de

    Commodities Mercado de Soluciones

    profesionales

    Mercado de

    Relaciones

    Precio

    (+)

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    Jorge Enrique Silva Duarte

    II Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias

    Del 24 al 26 de noviembre de 2014