objetivos estrategico

Objetivos Estratégicos

Planificación Estratégica

Son los logros que quiere alcanzar la empresa en cada unidad o área critica del negocio, lo que se pretende es obtener la ventaja competitiva .

La esencia de todo objetivo estratégico es solucionar un problema de la empresa o sacar rendimiento de una oportunidad de mercado, de ahí la importancia que supone para nuestro plan estratégico el hecho de mirar la definición de los objetivos, cuantificándolos siempre que sea posible. Sainz Vicuña (2003)




Es aquel desafió de corto, mediano y largo plazo, que al alcanzarlo reporta beneficios globales a toda la organización. López (2000)

Se utilizan para hacer operativa la declaración de misión. Es decir, ayudan a proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse hacia los objetivos más altos de la jerarquía de metas, la visión y misión. Serna Gómez (2003)



Los objetivos se diferencian de las metas en lapso de tiempo para lograrlos, los Objetivos a aquellas realizaciones a largo plazo y a las Metas como la cuantificación de los objetivos y los pasos intermedios necesarios para lograrlos.

Fred David 1988




Los objetivos estratégicos serán diferentes según la dimensión de la U.E.N.:

• Consolidación, supervivencia, o estabilidad de la U.E.N.

• Rentabilidad de la U.E.N. a corto plazo (económicos- financieros).

• Rentabilidad a corto como a largo plazo de la U.E.N. (altas tazas de crecimiento, posición competitiva, participación de mercado).

Sainz Vicuña (2003)


Objetivos EstratégicosCaracterísticas de los Objetivos

• Alcanzables.• Compresibles. • No deben ser cuantificados o expresados en cifras.• Están Ubicados en un horizonte temporal.• Deben derivarse de las estrategia de la institución.• No deben ser abstracciones.• Deben estar en capacidad de transformarse en tareas

especificas.• Deben posibilitar la concentración de recursos y

esfuerzos.• Deben ser múltiples

Marlene Rodríguez 1997

Aspectos a considerar para redactar objetivos estratégicos según :

• Un objetivo bien redactado comienza con un verbo de acción o consecución (aumentar…, explotar…, consolidar …, penetrar…,), propone un solo resultado clave a lograr y un plazo de ejecución (aunque con cierta flexibilidad).

• Siempre debe ser coherente con los recursos de los que dispone la empresa. Sainz Vicuña (2003)



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Aspectos a considerar para redactar objetivos estratégicos. (Cont.):

• El objetivo establece el “qué” y el “cuándo” más que el “cómo” y el “por qué”.

• El objetivo es consecuente con las políticas y prácticas básicas de la empresa.

• Los objetivos realistas y alcanzables, pero la tensión necesaria del que persigue ser el mejor. Sainz Vicuña (2003)


Aspectos a considerar para redactar objetivos estratégicos. (Cont.):

• Los objetivos se registran y comunican por escrito a los responsables o departamentos afectados en su consecución, tratando por ellos que sean fácilmente compresibles por todos.

• Y, en la medida de lo posible deben ser desplegados a toda la organización. Sainz Vicuña (2003)





Nª ESTRATEGIADIRECTRIZ DE LA

ESTRATEGIA ¿ COMO CUMPLIR CON

ESA DIRECTRIZ?¿ QUE RECURSOS SE NECESITAN?


Nª ESTRATEGIA

DIRECTRIZ DE LA

ESTRATEGIA

¿ COMO CUMPLIR CON ESA

DIRECTRIZ?

¿ QUE RECURSOS

SE NECESITAN? OBJETIVOS

1

La UPM se expandira a nivel nacional e internacional, en las areas de computacion e informacion a nivel de pregrado, postgrado, capacitación actualización y perfeccionamiento de recursos humanos.

Expansión en las Áreas de Computación e información

. Ofrecer las carreras de computación y de sistema en otras regiones del pais y en otras regiones del pais y en otros paises.

Captaciòn y preparaciòn de Recursos Humanos calificados.

1.-Garantizar la expansiòn de la UPM ofreciendo las carreras de Ingenierìa de Computaciòn y de sistema en aquellas regiones del pais y en otros paises que asì lo demanden, previo los estudios de los factores externos de los entornos especìficos y de factibilidad y la preparaciòn y obtenciòn de los recursos humanos màs calificados y las tecnologìas màs avanzadas.

. Ofrecer el postgrado de gerencia de la informatica en otras regiones del pais y en otros paises.

Obtenciòn de Tecnologìa avanzada en el àrea de la informaciòn y la comunicaciòn.

2.- Garantizar la expansión de la UPM, ofreciendo el postgrado de Gerencia de la Informática en aquellas regiones del país y otros países que así lo demanden, previo los estudios de los factores externos de los entornos específicos y de factibilidad y la preparación y obtención de los recursos humanos más calificados y las tecnologías más avanzadas.



Caso Práctico:

U.E.N.: U.N.E.F.M. (Área de Tecnología) Estos objetivos fueron determinados por medio de una mesa de trabajo del grupo de investigadores basándose en el estudio de los resultados del análisis estratégico orientándolos de tal modo que conlleven al logro de los factores críticos de éxito de cada área determinada, con el apoyo de la bibliografía consultada.



OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL ÁREA DE FILOSOFIA INSTITUCIONAL.

Área Crítica: Filosofía Institucional

Estrategia Objetivos Estratégicos

Mantener una conciencia clara del lugar

que ocupa el Área de Tecnología dentro

del proyecto de universidad.

Conocimiento claro de las funciones que

corresponden en cada ámbito del

desarrollo universitario.

Interiorización y Aplicación de los valores

de la Universidad así como de todos sus

aspectos filosóficos.

Alinear al Área de Tecnología con los

postulados del Plan Prospectivo

UNEFM 2020.

Interiorizar dentro de la comunidad

universitaria los valores

institucionales y sentido de

pertenencia de la UNEFM.



Área Crítica: Formación Académica


Contar con un capital humano

preparado para ingresar a la educación

superior.

Contar con los recursos tecnológicos y

financieros adecuados para cubrir las

necesidades de formación de los

nuevos tiempos.

Establecer procesos de

actualización continua de los

contenidos de los pensum de

estudios de los programas de

pregrado y postgrado.





Área Crítica: Investigación


Tener un capital humano dispuesto

a lograr mejoras y cambios en la

sociedad.

Contar con recursos tecnológicos y

financieros adecuados para cubrir

las necesidades de investigación.

Poseer una comunidad

universitaria orientada a la

investigación.

Consolidar líneas de investigación

de gran repercusión en el entorno

tecnológico y socioeconómico del

estado y del país.

Establecer programas que

permitan Involucrar a toda la

comunidad universitaria en las

actividades de investigación.


El ciego de Jericó

Ya cerca de Jericó, había un ciego sentado al borde del camino pidiendo limosna. Al oír que pasaba mucha gente, preguntó que era aquello, y le dieron la noticia: ¡ es Jesús, el nazareno, que pasa por aquí ¡ Entonces empezó a gritar : Jesús ten compasión de mí ! Los que iban delante le levantaron la voz para que se callara, pero él gritaba con más fuerza: ¡ Jesús hijo de David, ten compasión de mí!

Jesús se detuvo y ordenó que se lo trajeran, y cuando tuvo el ciego cerca le preguntó: ¿Qué quieres que haga por ti? Le respondió: Señor haz que vea. Jesús le dijo: Recobra la vista, tu fe te ha salvado, al instante el ciego pudo ver. El hombre seguía a Jesús glorificando a Dios, y toda la gente que lo presenció también bendecía a Dios.

Lucas 18 35:43

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