Negocios 216

Fiesta de aniversario

Año

XX •

Nº

216

• Ju

nio

2010

REVISTA 216 JUNIO 2010:Maquetación 1 30/06/10 19:38 Página 1

Órdago al futuro

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Si a estas alturas de partido tenemos que buscar al-gún elemento favorable en el periodo crítico por el

que estamos atravesando, apostaría por apuntar unoque pudiera ser anecdótico, pero que tiene su miga: lapositiva dieta que está sufriendo el peligroso fenóme-no de la autocomplacencia, que había ido ganando pe-so desbocadamente a lo largo de los últimos años y amedida que mejoraba la situación de Navarra.

La crisis ha venido a poner muchas cosas en su sitio aun doloroso precio, su impacto empieza a medirse ylos datos indican que hemos retrocedido a niveles in-feriores de lo que significaba la economía Navarra alconcluir 2007. Las crisis no ha venido para quedarse,si bien los ajustes, que tanto se demoraron y que toda-vía están por realizarse, definitivamente, van a prolon-gar la situación mucho más tiempo del que inicialmen-te se había previsto.

Pero, volvamos a la autocomplacencia, que no es unasunto fútil, como puede deducirse de una lecturaatenta del documento que contiene la estrategia dedesarrollo MODERNA, cuyo plan de acción fue final-mente aprobado en junio. La autocomplacencia seapunta como uno de los peligros a combatir y comouna de las amenazas a desterrar en este tránsitoque vamos a recorrer, empeñados en alcanzar unnuevo estadio que nos sitúe en 2030 como una co-munidad (copio) “integrada por personas creativasy emprendedoras que, formando parte de una socie-

dad que progresa, dinámica y cohesionada, alimen-tan con su talento una economía innovadora, alta-mente productiva, abierta al mundo, solidaria, respe-tuosa con su entorno, orientada a la calidad de vida ybasada en la confianza”.

Valorado en su conjunto, el plan resulta ambicioso, va-liente y creativo, tiene una gran activo, la suma de es-fuerzos público-privados que se han movilizado en suetapa de diseño, que necesariamente van a tener quemultiplicarse para producir ese impulso colectivo detransformación que necesitamos. Va a requerir imagi-nación, grandes dosis de evangelización, para atraercomplicidad. Y lluvia, mucha lluvia fina y constanteque penetre en el tejido social para que desde aquísurjan los frutos, se hagan realidad los proyectos, sealcancen las metas, se materialicen las transformacio-nes que visualiza MODERNA.

El primer mojón del camino a recorrer, que, pese a lodicho, no va a estar tampoco exento de resistencias,incomprensiones y desenfoques interesados, se es-tablece a la vuelta del verano, en el Parlamento deNavarra. A partir de ese momento MODERNA comen-zará a cambiar, comenzando por los PresupuestosGenerales de Navarra, un poco nuestras vidas enpos de un mañana mejor.

Tenemos buenos argumentos, tenemos las mejorescartas para echarle un órdago al futuro.


14AÑO XX • Nº 216 • Junio 2010

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE)

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco e Ino Tellería

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Moderna, haciadelante. 458 acciones parasituar a Navarraentre las 20 regionesmás avanzadas de la UE 19 24

41 50 52

Crece la red. Entra enfuncionamiento elgasoducto Larraga-Los Arcos

Relevo en la CAN. José Antonio Asiáinsustituye a MiguelSanz en lapresidencia de CajaNavarra

Hondarevolucionario. Heredero de unabonita tradicióniniciada con el S800de 1967, el CR-Z esel primer coupéalternativo de lahistoria

Negocios en Navarra4

Banca Cívicarompe fronteras. La nueva entidadfinanciera abresucursal enWashington yanuncia sudesembarco enMarruecos yAlemania

Sectores, no;proyectos sí. José María Zabala,director general deZabala InnovationConsulting, aseguraque Navarra no tieneque creer ensectoresestratégicos, sino ensectores conproyectosinnovadores



PORTADA

Cerca de 250 empresarios y representantes institucionales nos acompañaron

Este encuentro entre viejosamigos sirvió como presen-tación oficial de la nuevapágina web de Negocios,www.negociosennavarra.com

La revista celebra sus 20 añosde liderazgo en información económica

C erca de 250 empresarios y representan-tes institucionales acompañaron, el pa-

sado 3 de junio, la celebración de los 20años de la revista Negocios en Navarra co-mo líder de la información económica en laComunidad Foral. La efeméride de esta pu-blicación tuvo lugar en el Hotel Tres Reyes,en un acto en el que se presentó el númeroespecial conmemorativo, titulado Negocios20.20, y en el que han participado 43 desta-cadas personalidades navarras relacionadascon el mundo de la empresa, los negocios, ola actividad administrativa.

Además, este encuentro entre viejos amigossirvió como presentación oficial de la nuevapágina web de Negocios, www.negociosen-navarra.com, desde la que esta publicaciónda cuenta de la actualidad económica y em-presarial de manera actualizada, dirigiéndo-se al público en general interesado en el de-venir de la Comunidad Foral.

El presidente del Gobierno de Navarra, Mi-guel Sanz, quien clausuró el acto, felicitó al

equipo de la revista personalmente y “ennombre de todos los asistentes y los ciuda-danos navarros” y destacó que estas dosdécadas de actividad han supuesto “la opor-tunidad de crear, de contribuir al desarrollode la tierra y de poner en práctica ideas”.Sanz deseó una “larga vida” a esta publica-ción y le agradeció también “el tránsito de20 años contribuyendo al desarrollo econó-mico y social en Navarra”.

Además de Sanz, asistieron los consejerosdel Gobierno de Navarra Álvaro Miranda (Vi-cepresidencia, Economía y Hacienda), JoséMaría Roig (Innovación, Empresa y Empleo),y Laura Alba (Transportes y Comunicacio-nes) y la alcaldesa de Pamplona, YolandaBarcina. También estuvieron presentes Joa-quín Ortigosa, director general de Comunica-ción del Ejecutivo Foral, Begoña Urien, direc-tora general de Empresa y Rafael Muguerza,director del servicio de Innovación.

Acudieron el presidente de la Confederaciónde Empresarios de Navarra (CEN), José An-tonio Sarría, y su predecesor, José ManuelAyesa. También el director general de AIN,Francisco Arasanz, el presidente del ConsejoAudiovisual de Navarra, Ramón Bultó, el di-rector de la delegación de AENOR, Emilio Fla-marique, y el de la Asociación de Constructo-res y Promotores, Luis Martínez Oroquieta.

Dentro de este último sector, el de lasconstructoras, asistieron representantesde empresas como Grupo Abaigar, Iruña


Negocios en Navarra 7

PORTADA

La efeméride de esta publi-cación tuvo lugar en elHotel Tres Reyes, en unacto en el que se presentó elnúmero especial conmemo-rativo, titulado Negocios20.20, y en el que han parti-cipado 43 destacadas perso-nalidades navarras relacio-nadas con el mundo de laempresa, los negocios, o laactividad administrativa

Durante su intervención en la clausura del acto de celebración delos veinte años de la revista Negocios en Navarra, el presidente delGobierno, Miguel Sanz, reiteró su exigencia de reformas estructura-les en cuestiones como el sistema de Salud, el mercado laboral, laSanidad, el Medio Ambiente, la Justicia o la Educación.

Sanz volvió a llamar a la unidad para salir de esta crisis, ante cercade 250 representantes del tejido empresarial navarro. A este res-pecto, indicó que “hoy, a la concertación y el acuerdo, ni viene ni sele espera. Somos capaces de ponernos de acuerdo para ayudar aGrecia, pero no para ayudarnos a nosotros mismos”, criticó.

El presidente del Ejecutivo Foral destacó la importancia de ser opti-mistas: “Tenemos que compartir reflexiones que nos lleven a supe-rar las diferencias con un criterio optimista”, aseguró. En este sen-tido, afirmó que “hay que ser optimista, porque el pesimista no seequivoca nunca”, y que lo que hace mejor al optimista es que “ponesu trabajo, su esfuerzo y sus ideas para vencer las dificultades”,aseguró.

Sanz puso como ejemplo a China, que, a pesar de registrar creci-mientos superiores al 10% del PIB, se plantean los riesgos del sec-tor inmobiliario, analizando la influencia de la crisis europea. “Enépoca de crecimiento, los chinos reflexionan sobre su viabilidadeconómica y su desarrollo social y económico. Esto es lo que tene-mos que hacer y lo que nos ofrecen revistas como Negocios en Na-varra”, aseguró.

Sanz llama al optimismo y reclama reformas estructurales

Grupo, ACR y Ecay Construcciones. El mun-do financiero estuvo representado pormiembros de CAN, Banco Urquijo, Renta4,Banif, Caja Rural, Caja Laboral, Banco Saba-dell e Inversis, y el del motor, por Unsain-Renault, Comercial Gazpi-Mercedes, Me-dansamóvil-Grupo Mundomóvil y Tecnava-rra-Honda.

Tampoco faltó a la cita un nutrido grupode premiados por la revista con el PremioEmpresario el Año, integrado, entre otros,por Ciriaco Sanjuán, Jesús Ibáñez, JesúsIrurre, Jesús Mari Idoate, Manuel Torres yJoseba Marticorena. Además, asistieronrepresentantes del mundo académico co-mo el vicerrector de Comunicación, Juan-

ma Mora (UN) y la profesora Ester Casa-res (UPNA).

El acto contó con el respaldo de buena partedel tejido empresarial navarro, ya que noquisieron perderse esta cita empresarios ydirectivos como José Longás (BSH España),José León Taberna (Panasa), Ignacio Le-zaun (Deloitte), Gregorio Moreno (KPMG),Ángel Boillos (Gas Natural Fenosa), EduardoRyan (Iberdrola) y José Antonio Olangua(Gestam). También asistieron representan-tes de las empresas CENER, AN, Idifarma,Human Management Systems, Newark, Itu-rralde y Sagüés, Industrias Savidai, Conse-bro, APEX, CONASA, Castañeda Asociados,Parques Solares de Navarra, Mutua Navarra,Ilune, Biko2, Interesa Consultores y HotelesSanta Virila.

Dentro de la empresa pública, Negocios con-tó con el respaldo de José María Aracama(Sodena), Xavier Troyas (Cemitec), CarmenLeza (CEIN), Ángel Sanz Barea (Tracasa), Er-nesto Bravo (Fidena), Natxo Nagore (Na-suinsa).



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Un centenar de pymes navarras tienenpotencial para entrar a cotizar en el MAB

Antonio Giralt.

U n centenar de pequeñas y medianasempresas navarras podrían obtener

una nueva fuente de financiación en los pró-ximos años si accedieran al Mercado Alter-nativo Bursátil (MAB). Según lo ha analiza-do un estudio de la Universidad de Alcalá deHenares, 100 organizaciones tendrían la di-mensión necesaria en la Comunidad Foralpara optar por la entrada en este mercadonacional y supervisado por la CNMV.

Según defendió presidente del MAB, AntonioGiralt, cotizar en este mercado aporta unamayor notoriedad a su marca, liquidez y unvalor concreto de la empresa. Este econo-mista defendió las ventajas de pertenecer aeste mercado durante la celebración del 20aniversario de la revista Negocios en Nava-rra, que tuvo lugar el pasado 3 de junio en elHotel Tres Reyes, y donde habló acerca de ‘ElMercado Alternativo Bursátil (MAB): unafuente de financiación para la expansión ycrecimiento de las empresas navarras’.

Giralt respaldó, ante cerca de 250 empresa-rios navarros, esta alternativa de financia-ción para las pymes que quieran expandirsey busquen una rentabilidad en el medio ylargo plazo. A su juicio, la creación de estemercado alternativo es “la pieza que faltabaen el sistema financiero español”. El métodode participación de las empresas cotizantesen este mercado es similar al que se sigueen la Bolsa. No obstante, y a diferencia delMercado Continuo, se ha creado a imagen delas experiencias de otros países, como elAIM británico, el Neuer Markt alemán o elNouveau Marché francés, contando con unaregulación creada especialmente para lasSICAV, Empresas de Capital Riesgo y pymesen expansión.

En la actualidad, el MAB da cobijo a cuatrocompañías, Zinkia (la productora de los po-pulares dibujos animados Pocoyó), Imagi-narium (la multinacional dedicada a la edu-

cación y a los juegos infantiles) Medcom-tech (dedicada a la introducción de produc-tos tecnológicamente avanzados en las áre-as de ortopedia, traumatología y neurociru-

El Mercado AlternativoBursátil da cobijo a cuatrocompañías, Zinkia,Imaginarium, Medcomtechy Gowex, además deNegocio & Estilo de Vida,que en breve se sumará aesta lista



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gía), y Gowex (empresa TIC especializada enservicios de telecomunicaciones para lasempresas), además de Negocio & Estilo deVida (que posee el Diario Negocio), que enbreve se sumará a esta lista.

Giralt animó a las organizaciones navarrasasistentes a este encuentro a que conside-ren esta opción, asegurando que las “expec-tativas de crecimiento son importantes” yrecordando que cuentan también con el apo-yo gubernamental.

Por otro lado, defendió que la creación delMAB refuerza y da crecimiento a las pe-queñas y medianas empresas, “un colecti-vo importante en el contexto económico ybásico para hacer que llegue el crecimien-to económico”. Entre los requisitos nece-sarios para comenzar a cotizar en estemercado, se exige que la compañía seauna Sociedad Anónima y que cuente conuna capitalización mínima de dos millonesde euros.

“Las empresas familiares recelan a abrirse aestos mercados, porque entienden que sepierde el control de la compañía, pero nadamás lejos de la realidad”, aseguró Giralt. Se-gún explicó, el MAB es un mercado autorre-gulado y flexible (no se cierra a ningún sec-tor de actividad) en el que las organizacio-nes cuentan con asesoramiento en el proce-so de entrada al mercado.

Visto desde el punto de vista de los inverso-res, destacó también que el MAB ofrece ven-tajas como una amplia gama de productos,una diversificación de carteras y rentabilida-des “comparativamente atractivas”.

“Cotizar en este mercadoaporta una mayor notorie-dad a su marca, liquidez yun valor concreto de laempresa”, defiende AntonioGiralt

“Las empresas familia-res recelan a abrirse aestos mercados, porqueentienden que se pierdeel control de la compa-ñía, pero nada más lejosde la realidad”



PORTADA

Primeros módulos de la web

negociosennavarra.com

I deado como un proyecto modular y abier-to, las primeras piezas de la web negocio-

sennavarra.com vieron la luz el pasado 3 dejunio en la jornada de celebración del veinteaniversario de la revista.

Este nuevo proyecto 100% digital, sustancia dela que no somos ajenos los medios de comuni-cación impresos (los procesos electrónicosvienen sustituyendo a los procesos mecáni-cos, de forma progresiva y creciente desde ha-ce más de cuatro décadas), es, en primer lugar,una prolongación previsible del trabajo que ve-nimos realizando desde que el primer ejemplarde la revista vio la luz. Pero, sobre todo, es unprimer paso en la creación de una plataformalógica que irá adquiriendo mayor cuerpo, im-pulsada por la demostrada capacidad que po-seen las TI para transformar el terreno de juegode los medios de comunicación.

En tanto en cuanto se desarrollan concrecio-nes surgidas en los últimos meses, y nohay que bucear mucho para descubrir unaapuesta masiva de periódicos y revistas(basta recordar que Marshall Macluhan acu-ñó en los 60 el axioma de que “el medio es elmensaje”) a favor del Ipad de Apple comosoporte para distribuir contenidos noticio-sos mediante suscripción, nuestros prime-ros pasos se dirigen a experimentar un nue-vo sistema de difusión de información, condistinta periodicidad, que nos permita com-plementar y anticipar contenidos de la revis-ta impresa.

Esa sería la primera función de los primerosmódulos que hoy están en pie: soportar in-formación puntual de los acontecimientoseconómicos locales, elaborada con criteriosprofesionales, información rigurosa y fiable,

que nos permita ser, también en este espa-cio virtual, un lugar de referencia para elmundo de la empresa y los negocios.

En ese sentido la web contiene un primernúcleo que centraliza la información de ac-tualidad y la clasifica inicialmente en distin-tas secciones siguiendo el modelo conven-cional de la revista: macroeconomía, cons-trucción, empresas, energía, finanzas, I+D+i,management, mujer y negocios, profesiona-les, TIC y transportes.

La segunda pieza de esta primera entrega laconstituye el espacio reservado a la refle-xión y el debate. El espacio de la opinión qui-siéramos que fuera el crisol desde donde sepuedan alumbrar las trazas y proyectar loscaminos del futuro desarrollo de Navarra. Aese espacio hemos transferido una parte de



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los contenidos que aparecen publicados enla revista que conmemora nuestro veinteaniversario, que queremos enriquecer connuevas aportaciones que irán apareciendocon puntualidad.

La tercera pata de la web la constituye el espa-cio dedicado a mostrar, de forma anticipada,dada su relevancia e interés, algunos de laspartes de la revista del mes siguiente. Apare-cerán, parcialmente, declaraciones, informa-ciones, reportajes, entrevistas, análisis o estu-dios elaborados con nuestros propios medioso a través de colaboraciones externas.

Sin abandonar el ámbito de la revista, laweb, además, nos permite poner a disposi-ción de todos sus visitantes los distintosnúmeros ordinarios y extraordinarios publi-cados a lo largo del año. Inicialmente sin

coste alguno, se podrá realizar un recorridovirtual personalizado por cada uno de los nú-meros almacenados en la biblioteca, realizarimpresiones parciales, envíos electrónicos,captura completa de cada uno de los pdfs…

Finalmente, negociosennavarra.com albergados blogs de muy distinto carácter: Uno deellos “pocorubato” es un ámbito colectivo dedebate, el otro, “portago.es” es uno espacioobligado, una deuda contraída con los segui-dores, que hay muchos, de nuestras páginasespeciales del motor, que van a encontrar in-formación con puntualidad germánica decuanto acontece en el mundo del automóvil.

Pero no termina aquí negociosennavarra.com.Hay muchas otras cosas por descubrir, de lasque iremos dando cuenta en las próximas en-tregas.



COYUNTURA

Moderna quiere situar a Navarra en el club delas regiones más avanzadas de Europa

Sanz: el proyecto “nace pleno de ideas y propuestas y exigente en sus objetivos”.

El Presidente Sanz incidió,en su presentación, en elhecho de se trate de unplan creado en estrechacolaboración entre el sec-tor público y el privado

cidiráial ensver-ormaecto-

de L os agentes políticos, sociales y educati-vos de Navarra rubricaron públicamente

el pasado 21 de junio en Pamplona el lanza-miento del Plan Moderna, concebido paracambiar el modelo productivo de Navarra alo largo de los próximos 20 años.

Moderna se recoge en un documento demás de 500 páginas que contiene una vi-sión exhaustiva de la economía, la educa-ción y el empleo de Navarra en el horizontede 2030, con el establecimiento de una se-rie de objetivos estratégicos en cada unode estos ámbitos y 458 acciones para lo-grarlos.

Los impulsores y firmantes del plan son elGobierno de Navarra de Unión del Pueblo Na-varro (UPN), liderado por Miguel Sanz; elPartido Socialista de Navarra (PSN), y en sunombre el secretario general Roberto Jimé-nez; la Confederación de Empresarios de Na-varra (CEN), y su presidente José AntonioSarría; los sindicatos mayoritarios en Nava-rra, UGT y CCOO, y sus secretarios generales

Juan Goyén y José María Molinero, respecti-vamente; y las dos universidades navarras,Universidad Pública de Navarra (UPNA), y surector Julio Lafuente, y Universidad de Nava-rra (UN), y su rector Ángel Gómez Montoro.

Los siete representantes de las institucio-nes y organizaciones sociales y educativasse comprometen con su firma a impulsar elPlan Moderna, así como el modelo de ges-tión y financiación que hará posible durantelos próximos 20 años alcanzar todos los re-tos que marca el Plan para lograr una Comu-

nidad más próspera, con más calidad de vi-da y más sostenible medioambientalmente.

Los objetivos generales del Plan Modernason: crear más prosperidad, situando a Na-varra entre las 20 primeras regiones euro-peas en PIB per cápita y una distribuciónequitativa de la riqueza (actualmente Na-varra ocupa el puesto 32 de las 271 regio-nes europeas); lograr un mayor desarrollohumano situando a Navarra entre las 10primeras regiones europeas en el Indicadorde Desarrollo Humano (IDH) mediante unaasistencia sanitaria de máxima calidad yun sistema educativo excelente, comograndes fortalezas de Navarra; y conseguiruna mayor sostenibilidad medioambiental,colocando a Navarra también entre las 20primeras regiones europeas.

El Presidente Sanz incidió, en su presenta-ción, en el hecho de se trate de un plan crea-do en estrecha colaboración entre el sectorpúblico y el privado, que impulsa una nuevaeconomía para Navarra, traza los retos, lametodología y los grandes ejes sobre losque se van a llevar a cabo las transformacio-nes. “Nace pleno de ideas y propuestas, afir-mó, exigente en sus objetivos, concreto ensu gestión y con los instrumentos de finan-ciación ya diseñados.”

ECONOMÍA DE LA SALUD, ECONOMÍA VERDEY ECONOMÍA DEL TALENTOTras los trabajos de diagnóstico y participa-ción realizados durante los dos últimosaños, el Plan Moderna concluye que el au-mento en productividad planteado se conse-guirá, por una parte, trabajando mejor en lossectores tradicionales y, por otra, optandopor nuevos sectores de actividad y mayorproductividad.

Todo ello se concentra en una apuesta portres grandes ejes económicos: la economía



COYUNTURA

de la salud, la economía verde y la economíadel talento.

Estos tres pivotes contienen un total de doceáreas estratégicas: la economía de la salud fi-ja tres (servicios sanitarios, aparatos médi-cos y biomedicina), la economía verde, 6:(energías renovables, vehículo sostenible,agroalimentario, medioambiente y residuos,turismo verde y construcción sostenible) y laeconomía del talento plantea otros tres (ser-vicios empresariales, educación y generaciónde conocimiento e industria mecatrónica).

Además de apostar por estos grandes ejes yáreas estratégicas, el Plan Moderna incidiráde manera muy especial en aquellos facto-res transversales que afectan de forma nu-clear a todos los sectores empresariales deNavarra: potenciar la educación, atraer el ta-lento y desarrollar el capital humano; seguirincrementando la inversión en innovación;fomentar el espíritu emprendedor; buscar lainternacionalización de la sociedad y la eco-nomía navarra; reformar la administraciónpública para hacerla más eficiente; y poner adisposición de todos las mejores infraes-tructuras físicas y tecnológicas y un buenentorno de colaboración. Todo ello da lugar aotras siete áreas transversales.

De esta manera, el Plan Moderna suma un to-tal de diecinueve espacios que definen elnuevo modelo de desarrollo económico deNavarra. En su proyección temporal hacia elhorizonte 2030 dan lugar a un total de 41 lí-neas estratégicas de trabajo, que a su vezcontienen 112 proyectos a impulsar. Para suejecución, serán necesarias un total de 458acciones. Asimismo, el plan define todas ycada una de ellas, así como los equipos queserán los encargados de llevarlas a cabo.

MÁS EMPLEO, MÁS PRODUCTIVIDAD Y MÁSRIQUEZALos impactos económicos del nuevo modeloproductivo del Plan Moderna se sintetizanen un crecimiento anual sostenido del em-pleo de un 1%, una vez superada la fase decrisis económica, y un crecimiento anualmedio de la productividad del 1,5%. La con-junción de más empleo y más productividaddará lugar a un crecimiento medio anual del2,5% de la riqueza regional hasta 2030.



COYUNTURA

El plan de acción ha sido diseñado por 258 profesionales.

Traducido a datos, si se alcanzan los objeti-vos propuestos en el Plan Moderna, Navarrapuede crear 77.000 nuevos puestos de tra-bajo. Asimismo, la productividad media pue-de mejorar en un 40%: de 61.000 a 85.000euros anuales por empleado. Y Navarra pue-de incrementar su riqueza en más de14.000 millones de euros (el PIB pasará de18.328 a 32.341 millones de euros).

Moderna fija un total de 18 indicadores claveque servirán para medir el avance del Plan yque establecen retos concretos y mediblesen educación, innovación, internacionaliza-ción, economía y en materia de prosperidady cohesión social. Para cada ámbito, se es-tablecen distintos indicadores, su punto departida actual y la meta que se pretende al-canzar en 2030 (así como las intermediasque deben cumplirse en 2015 y 2020 parallegar al objetivo del año 2030).

Así, por ejemplo, se pretende aumentar del7% al 90% la población de más de 18 añoscon buen nivel de inglés (B2); que la mitadde la población tenga un nivel educativo su-perior (pasar del 36% al 55%); duplicar la in-versión en I+D (del 1,92% actual al 4%); tri-plicar el número de empresas exportadoras;y aumentar en un 70% el número de empre-sas creadas al año en Navarra. (En el gráficoadjunto se recoge la tabla completa con to-dos los objetivos)

MODELO DE GESTIÓN Y FINANCIACIÓN.Para la gestión del Plan Moderna se hanaprobado también los órganos que se encar-garán de dirigir y desarrollar los retos pro-puestos. El máximo órgano de dirección se-rá la Fundación Moderna, un nuevo ente decolaboración público-privada, cuyo patrona-to, presidido por el presidente del Gobiernode Navarra, estará integrado por igual núme-ro de miembros de instituciones y de agen-tes privados (13 en cada caso). La Funda-ción Moderna se dotará de un Comité Per-manente que elegirá al director general.

El Plan de acción de Moderna será desarro-llado por los Equipos Moderna. Estarán inte-grados por los más de 250 profesionalesque han diseñado el plan de acción, más to-

dos aquellos que, a partir de ahora, quieransumarse y trabajar en las estrategias delplan. Cada área estará constituida por variosequipos y designará un líder público y/o pri-vado reconocido que coordine y dinamicelos trabajos de los diferentes grupos.

El Plan Moderna contempla también un mo-delo de financiación público-privada. En elámbito público, conllevará el análisis y reo-rientación de los programas presupuesta-rios y sus dotaciones económicas para diri-girlos de forma más eficaz y eficiente al lo-gro de los objetivos marcados.

Para el impulso de los tres ejes estratégi-cos de la economía navarra futura (econo-mía de la salud, economía verde y econo-mía del talento), Moderna contempla ini-cialmente cinco herramientas principalesde financiación, para proyectos empresa-riales Moderna (Nuevas empresas o pro-yectos de expansión en los ámbitos recogi-dos en el plan), todas ellas interrelaciona-das: Becas Moderna emprendedores; unForum Moderna de inversores; Fondos Mo-derna de co-inversión; Líneas Moderna definanciación; y Aval Moderna para la finan-ciación de empresas.

MÁS DE 5.000 PERSONAS HAN HECHO ELPLAN MODERNACon la firma del Plan Moderna, culmina unPlan estratégico que se lanzó en septiembrede 2008 impulsado por las siete institucio-nes y organizaciones que han firmado elcontenido del Plan, y que a lo largo de estosdos años ha incorporado las aportacionesde más de 5.000 personas.

Tal y como recoge en el acuerdo, la participa-ción ciudadana y el consenso institucionalhan sido claves en la elaboración y el desarro-llo de Moderna. Tras una fase de diagnósticosobre la situación, fortalezas y debilidades deNavarra y su economía en la que participaronmás de 1.500 personas en noviembre de2008, se propuso una estrategia económicapor un comité de 33 expertos en abril de2009. Para el desarrollo de la estrategia, seconstituyeron un total de 17 mesas de traba-jo en las que 258 profesionales del ámbitopúblico y privado han diseñado el plan de ac-ción entre junio y diciembre de 2009.

A estas aportaciones se han sumado lasmás de 400 ideas recogidas e incorporadasa las mesas de trabajo a través de la web deModerna.



COYUNTURA

Principales indicadores de objetivos del Plan Moderna

RETO INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA ACTUAL 2030

EDUCACIÓN

Nivel de rendimientoescolar

Puntos PISA s/800máximo 502 550

Nivel de inglés Población de 1años con nivel B2 7% 90%

Nivel de formaciónsuperior

% titulados Universidady FPII s. entre 25 y64 años

36% 55%

INNOVACIÓN

Inversión en I+D % sobre PIB regional 1,92% 4%

Patentes totales Nº solicitudestotales/año 172 844

Índice Regionalde innovación

Regional InnovationScoreboard (0-1) / Puestoregiones europeas

0,48/76 0,7/35

INTERNACIONALIZACIÓN

Exportaciones Millones de euros(constantes 2009) 5.450 10.000

Empresas esportadoras Nº empresasexportadoras 711 2.000

EmpresasInternacionales

Nº empresasmultinacionalesinstaladas en Navarra

133 200

ECONOMÍA

Empleo Nº de ocupados 284.000 365.000

Productividad Producciónpor trabajador 61.000 85.000

Tamaño empresarial % empresas con másde 50 trabajadores 1,30% 2,5%

Número de nuevasempresas Nº / Año 943 1.600

PROSPERIDAD

Y COHESIÓN SOCIAL

Posición entreregiones europeas

Puesto PIB per cápitaentre las 271 regioneseuropeas

32 20

prosperidadPIB per cápita (en paridadde poder adquisitivo,precios constantes 2009)

30.614 43.000

Distribución de riquezaÍndice Gini (máximadistribución: 0; mínimadistribución: 100)

28 23

Calidad de vidaIDH: Índice de DesarrolloHumano (mínimo: 0;máximo: 1)

0,972 0,987

Sostenibilidadmedioambiental

Consumo energético(miles de toneladasequivalentes en petróleo)

2.132 1.450



EMPRESAS

De Estados Unidos a Alemania,pasando por Marruecos

Un momento de la inauguración de la sede de Banca Cívica en Washington.

E l desembarco de Banca Cívica en Esta-dos Unidos no es sino el comienzo de la

expansión internacional de esta entidad fi-nanciera. El grupo recién constituido, inte-grado por Caja Navarra, Caja de Burgos y Ca-ja Canarias, estará presente en breve en Ale-mania y en Marruecos.

El director general de la CAN, Enrique Goñi,aseguró que Alemania se convertirá en “elsocio continental” y que, antes de fin deaño, se abrirá en Marruecos una oficina deempresas y representación institucionalque respaldará a las empresas españolasen su despliegue por África. Así, indicó que“es difícil encontrar un país tan próximo ycon tanto vigor”, recordando también queEspaña es el segundo proveedor en este pa-ís. “Por supuesto, de ahí, iremos a los paíseslimítrofes”, apuntó.

El pasado 4 de junio, Banca Cívica inauguró suprimera oficina en Washington, sede centralde la entidad financiera en Estados Unidos,desde donde desplegará su modelo de ges-tión financiera enfocada a ONG y entidades sinánimo de lucro. “Ningún otro lugar del mundosería un laboratorio mejor para la Banca Cívicaque EEUU, con 60 millones de voluntarios y 13millones de ONG”, aseguró Enrique Goñi.

Bajo el lema ‘This is your civic site’, la sedese encuentra ubicada en el corazón finan-ciero de la ciudad, frente al Fondo MonetarioInternacional y el Banco Mundial y muy pró-ximo a la Casa Blanca. Hasta que Banca Cívi-ca se implante en Estados Unidos (duranteel primer trimestre de 2011), la sede dePennsylvania Avenue acogerá actividadeseducativas, culturales y sociales con la cola-boración de las ONG de la zona. Actualmen-te, cuenta con una plantilla de seis perso-nas, aunque tiene previsto crecer hasta lle-gar a 20 personas a finales de año.

Al igual que en España, sus clientes podrándistribuir parte del beneficio de Banca Cívi-ca, invirtiéndolo en iniciativas sociales. Elnegocio financiero se desplegará a travésde acuerdos con ONG, para que ellas haganclientes entre sus estructuras y las basessociales y, de ese modo, consigan financia-ción para sus proyectos sociales. Además,desde esta sede el grupo bancario trabajarátambién Latinoamérica. De hecho, acaba decerrar un contrato de 200.000 dólares, loque Goñi calificó como “una gran operación”con una empresa latinoamericana importan-te, de la que no quiso dar más detalles.

El acto de inauguración contó con la presen-cia de la Infanta Cristina e Iñaki Urdangarín,Jorge Dezcallar, embajador de España enEEUU; Javier Sancho, embajador de Españaante la Organización de Estados Americanos(OEA); Adrian Fenty, alcalde de WashingtonDC; Valerie Santos, vicealcaldesa de Washing-ton DC; Lina Moreno de Uribe, primera damade Colombia; y Miguel Sanz, presidente delGobierno de Navarra, que clausuró el acto.

PUESTA DE LARGOLa nueva entidad financiera celebró durantela última jornada de Viálogos, celebrada el 4junio con el título ‘El mundo que pudo ser yserá’, su puesta de largo en Navarra, dondese presentó oficialmente ante más de 300empresarios navarros. Durante el acto estu-vieron presentes por primera vez los presi-dentes de Caja Burgos y Caja Canarias, JoséMaría Arribas y Álvaro Arvelo, respectiva-mente, además de Enrique Goñi, que pasa aasumir la presidencia ejecutiva del grupo.

“Ningún otro lugar delmundo sería un laboratoriomejor para la Banca Cívicaque EEUU, con 60 millo-nes de voluntarios y 13millones de ONG”

Recién inaugurada su sede en Washington, Banca Cívica planeaabrir una oficina de empresas en Marruecos y convertir aAlemania en su socio continental



EMPRESAS

Jornada de la presentación de Banca Cívica en Viálogos.

La sede de Banca Cívica se encuentra ubicada en el corazón financiero de Washington.

Los tres directivos aprovecharon la ocasiónpara dar a conocer las ventajas de ser clien-te en esta entidad y de realizar operacionesa través de ella. Además, la presentacióncoincidió con la última aparición del presi-dente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz,como presidente del Consejo de Administra-ción, como último paso del proceso empren-dido para despolitizar la caja.

Durante su presentación, Goñi destacóque la entidad ha sido pionera en el proce-so de integración de cajas que se estáproduciendo en España y que su modelo“ya ha hecho historia en España”. De he-cho, lo calificó como “un google español”,debido a la apuesta que se está realizan-

do desde la entidad por sacar al exteriorsu modelo.

Según Arribas, el grupo “va a posicionarsecomo un referente entre el empresariado” enNavarra, Canarias y Burgos, porque el mode-lo de Banca Cívica ya está probado. Así, ase-guró que han irrumpido en el mercado (el 1de julio comenzará a funcionar) sin preocu-parse por el corto plazo. “El reto es ahora darvelocidad y fuerza al grupo”, manifestó. Ar-velo quiso responder también a la preocupa-ción de los empresarios de que las tres ca-jas pierdan cercanía y capacidad de finan-ciación, que la realidad es “todo lo contrario”y aseguró que “la complementariedad de lastres regiones enriquece el proyecto”.

UN 15% MÁS DE SOLVENCIADurante este acto, Enrique Goñi explicó al-gunas comparativas de ratios de gestiónentre cierre de 2009 y 2013 como conse-cuencia de la integración. Así, indicó que laeficiencia recurrente mejorará un 32%, elROA (rentabilidad sobre activos) se multipli-cará por 2,5, la solvencia crecerá un 15%, elcore capital mejorará en dos puntos, la liqui-dez estructural crecerá un 12% y los recur-sos propios computables en un 17%.

Además, anunció un refuerzo de la unidadde pymes y grandes empresas en el territo-rio natural de CAN, con el objetivo de apoyarel trabajo de los empresarios, y aseguró quese mantendrán los comités diarios de crédi-tos con participación del área comercial ycréditos dando respuesta a las peticionesde financiación en 72 horas. Entre otras no-vedades, resaltó que se eliminan las comi-siones en descuento para nuevas empresasdel grupo y para empresas clientes que no lohagan hasta la fecha; que se devolverá el50% de las comisiones de todo el descuentode junio a septiembre a las empresas quedomicilien en CAN nuevos recibos de los su-ministros energéticos; y ofreció el ‘DepósitoRescate’ que permite rescatar el dinero se-manalmente y con una rentabilidad del2,84% TAE, destinando 2/7 de los intereses aproyectos sociales de Fundación CAN.

Además, Enrique Goñi se comprometió a nocobrar comisiones por la domiciliación decobros de exportaciones en dólares y anun-

La nueva entidad financie-ra, integrada por CAN,Caja de Burgos y CajaCanarias, celebró durantela última jornada deViálogos su puesta delargo en Navarra, donde sepresentó oficialmente antemás de 300 empresariosnavarros



EMPRESAS

Para Enrique Goñi elmodelo de esta entidad es“un google español”, debi-do a la fuerte apuesta quese está realizando por lainternacionalización

ció un plan de financiación conjunta con laAsociación de la Industria Navarra (AIN) aproyectos de innovación de hasta 800.000euros; y una línea de financiación BEI – CANde 100 millones de euros para energías re-novables y proyectos de eficiencia energéti-ca. Todo ello, para apoyar la estrategia de in-ternacionalización de las empresas.

REFORMA LABORAL Y EDUCATIVALa necesidad de reformas estructurales vol-vió a surgir en la 30 edición de Viálogos, en laque intervinieron como ponentes Guillermode la Dehesa, presidente del centro de Inves-tigación de Economía Política de Londres, yEmilio Lamo de Espinosa, catedrático de So-ciología de la Universidad Complutense deMadrid. El primero destacó que los dos retosde la economía española son, en la actuali-dad, el fiscal y el de competitividad. Este eco-nomista, que aseguró que nos encontramosen la mayor crisis financiera desde haceochenta años, indicó que hemos crecido úni-

camente acumulando trabajo y capital. “Eraun crecimiento malo, sin productividad”.

De la Dehesa hizo hincapié en la necesidadde una reforma laboral: “Esto es fácil dearreglar, supone cambiar una ley y un par dedecretos, pero no lo hace nadie”. Además,reflexionó sobre el hecho de que se empleananualmente 34.000 millones de euros enmantener a los desempleados, una cantidadque se va a compensar con el aumento de

los impuestos y el descenso del gasto públi-co. “Si hubiéramos hecho esa reforma antes,no habríamos tenido un problema fiscal. Ytodavía hoy, después de dos años, no he-mos llegado a un acuerdo”, explicó.

No obstante, también resaltó la importanciade reformar la educación, ya que en la ac-tualidad se despilfarra un 1% del PIB entre elfracaso escolar y universitario. “Está com-probado que la educación es mejor cuantomás se paga a los profesores y menosalumnos hay en clase”, apuntó.

Por otro lado, el economista Lamo de Espino-sa llamó la atención sobre el hecho de quenos encontramos “en el punto de inflexiónde tres ciclos, la crisis económica, la globali-zación del mundo y el fin de la era de Occi-dente”, y que en esta crisis ha sido clave el“triángulo del endeudamiento”, en el quehan intervenido como actores el gobierno,las familias y los proveedores.



INNOVACIÓN

El Gobierno descarta que en 2011 lasinversiones en I+D+i alcancen el 3% del PIBLa nueva estrategia estatal de Innovación adelanta que para 2015 segenerarán 93.000 empleos cualificados y 3.900 empresas innovadoras

Margarita Segarra (MICINN), José Javier Armendáriz (CENER) y Rafael Muguerza (Gobierno de Navarra)

E l Gobierno Foral se ha dado cuenta deque el objetivo de invertir el 3% del PIB

en I+D+i en 2011 “no es alcanzable”. Paracumplir este horizonte, marcado en el TercerPlan Tecnológico de Navarra (2008-2011),haría falta que en un año la inversión de lasempresas en proyectos de este tipo aumen-tara de forma exponencial, algo que, en ple-na crisis, y a falta únicamente de un año, noresulta plausible. La directora de Empresadel Gobierno de Navarra, Begoña Urien, reco-noció hoy que la determinación de este por-centaje fue “excesivamente ambiciosa”.

“La tozuda realidad, a pesar del esfuerzo re-alizado, nos dice que andamos en torno al2%”, afirmó durante una jornada de Innova-ción celebrada en el CENER. En este encuen-tro, en el que se explicó cuál es la EstrategiaEstatal de Innovación que contiene el PlanInnovacción 2010, aseguró que no será fá-cil lograr el 3%, y que, aunque, “lo hacemos

muy bien, no podemos pasar del 2%”. En2005, la Comunidad foral destinaba un1,67% del PIB.

En los últimos años ha ido creciendo, hastallegar en 2009 al 1,92%, todavía rozando el2% pero lejos aún del 3%. No obstante, el por-centaje navarro continúa siendo superior alde la media española, situada en el 1,4% delPIB. Por otro lado, el dato actual de gasto enI+D en las empresas con relación al PIB esdel 1,32% (a fecha de 2009), mientras queel objetivo marcado para 2011 es el 2%.

Urien presentó durante esta jornada los da-tos del balance Tercer Plan Tecnológico deNavarra, a fecha de diciembre de 2009. Has-ta la fecha, se han destinado 87,48 millonesde euros del presupuesto total, de 100 millo-nes. De éstos, un 52,73% corresponde a in-novación y un 40,19% a cooperación, mien-tras que el resto se dirigió a actividades e

formación, educación y difusión. En compa-ración con el Segundo Plan Tecnológico(2004-2007), se han desarrollado hasta lafecha la mitad de proyectos de I+D, 339,frente a 692. No obstante, hay que tener encuenta que tan sólo se ha cumplido la prime-ra parte del plan, y que aún hay que contabi-lizar, por tanto, los que se lleven a cabo en2010 y 2011.

Según estos datos, hasta la fecha se han rea-lizado 339 proyectos empresariales de I+D+ide los 400 que se habían establecido comoobjetivo y 26 de los 33 servicios EIBT señala-dos. En cuestión de ayudas, se han dobladolas destinadas a digitalización de pymes ymicropymes (1.494 frente a las 700 comoobjetivo), aunque todavía no se ha llegado alobjetivo de ofrecer todas las ayudas a paten-tes y para la mejora de la competitividad es-peradas. En cuanto a cooperación, se han re-alizado 61 de los 80 proyectos de I+D decentros y 15 de los 22 proyectos cooperati-vos establecidos. Respecto a la difusión yformación, se han realizado más acciones eneste sentido de las previstas.

Según explicó Urien, quien sustituyó al con-sejero de Empresa, Innovación y Empleo, Jo-sé María Roig, quien no pudo asistir al en-cuentro, estos datos de ejecución “son posi-tivos a pesar del contexto de crisis” y mues-tran un “gran impulso en la participación depymes”. “Navarra tiene buenos datos depresentación, aprobación y liderazgo de pro-yectos”, explicó.

PLAN ESTATAL DE INNOVACIÓNDurante este encuentro celebrado en CENERse presentó oficialmente la nueva Estrate-



INNOVACIÓN

gia Estatal de Innovación que se seguiráhasta 2015 y que se concreta en el Plan IN-NOVACCIÓN 2010. La nueva directora gene-ral de Transferencia de Tecnología y Desarro-llo Empresarial del Ministerio de Ciencia e In-novación (MICINN), Margarita Segarra, ade-lantó que, gracias a esta estrategia, se gene-rarán 93.000 empleos cualificados y 3.900nuevas empresas innovadoras o empresasque empiecen a innovar.

Además, se conseguirá el retorno de 700millones de euros de la Unión Europea a tra-vés de planes como el séptimo ProgramaMarco o los Fondos FEDER de la Unión Euro-pea. Como objetivo, el Ministerio pretende al-canzar 5.000 millones de euros de inversiónprivada, haciendo que “la innovación se con-sidere un factor de crédito y no de riesgo”.

El plan supone una inversión directa enI+D+i de 2.600 millones de euros para todaslas actuaciones convocadas este año, que

se estructuran en siete áreas: Innplanta (in-fraestructuras en parques), Innoeuropa(participación de centros tecnológicos enEuropa), Inncide (Fomento de OTRIs), Inn-fluye (plataformas tecnológicas), Innpacto(proyectos de colaboración entre empresasy entidades de investigación públicas o cen-tros tecnológicos), Innocampus-Cei (exce-lencia en universidades), e Innocorpora (in-corporación de tecnólogos), tal y como ex-plicó el subdirector general de Centros Tec-nológicos y Desarrollo Empresarial del Mi-nisterio de Ciencia e Innovación, DanielGonzález de la Rivera.

Todo esto, para conseguir que España, situa-da en el puesto 17 de la Europa de los 27 enInnovación, ascienda hasta el noveno lugar,“donde le corresponde por situarse el novenoen gasto en innovación por I+D y en el nove-no por producción científica”, indicó Segarraante los representantes de centros tecnoló-gicos, empresas, asociaciones y universida-

des navarras. Este objetivo para 2015 se po-dría conseguir si se aumenta el gasto en in-novación hasta el 1,9% del PIB, se duplicanlas empresas con actividades innovadoras yse generan medio millón de empleos.

La estrategia pretende cambiar el modeloproductivo, identificando cuatro mercadosinnovadores, como el de Salud y economíaasistencial, economía verde, la i-Administra-ción y la industria de la ciencia. Respecto ala internacionalización, se pretenden mejo-rar los resultados de la balanza tecnológica,“que en la actualidad se encuentra deficita-ria” y salir hacia Iberoamérica con 80 pro-yectos, a Europa a través del Plan Europeode Innovación y el Programa Marco, y a Áfri-ca con ayudas de cooperación al desarrollo.Otro de los objetivos es socializar la innova-ción, promocionando planes de calidad enlas empresas y llegando a la excelencia degestión, así como insistir en programas deincorporación de doctores en las empresas.



INNOVACIÓN

“No creemos en sectores estratégicos, sinoen sectores con proyectos innovadores”José María Zabala, director general de Zabala Innovation Consulting

José María Zabala dirige una consultora con presencia nacional e internacional de 135 trabajadores.

“Habría que exigir a lasuniversidades que tuvieranmás financiación cuantomás colaboraran, o másconectaran con la parteindustrial”

D irigida por José María Zabala, ZabalaInnovation Consulting, ha dejado de

ser una empresa local para convertirse enuna consultora en innovación con presen-cia nacional e internacional. Compuestapor 135 personas, de las que 120 son ti-tulados en todo tipo de carreras, estacompañía acaba de abrir nuevas oficinaspara atender a grandes empresas comoIberdrola, Repsol, Gas Natural Fenosa oMetro Madrid, que ya forman parte de sucartera de clientes. Su vocación europeaha quedado demostrada con su participa-ción en numerosos proyectos comunita-rios y en redes como Greenovate! Europe,para el impulso de la innovación respe-tuosa con el medio ambiente, en Era-watch, que analiza tendencias del Espa-cio Europeo de Investigación y en el Se-cretariado de la Plataforma TecnológicaEuropea SmartGrids.

¿Qué labor realiza Zabala con las empresas? Se nos identifica exclusivamente con conse-guir ayudas, pero no es así. Nosotros des-arrollamos proyectos con los que llevamos lainnovación al mercado. Investigación es loque hacen las universidades o centros tecno-lógicos, e innovación es lo que hacen las em-presas, es decir, generar IVA. Si no hay IVA, nohay innovación. Ayudamos a las organizacio-

nes en la gestión de su innovación, porquepensamos que una empresa vale lo que valesu innovación. Ayudamos a identificar pro-yectos, a presentarlos a nivel regional, nacio-nal y europeo, y a plasmarlos, lo que ayudamucho a la gestión. Allí donde existe la plani-ficación de la innovación, la empresa da unpaso muy grande. La innovación tiene queestar integrada en la dirección, dentro de laestrategia de una empresa. Por eso es másimportante plasmar el proyecto que recibirlas ayudas de la Administración, que son dedos tipos: ayudas financieras (créditos ysubvenciones) y desgravación fiscal a la in-novación, que también es muy importante.Lo mejor es internacionalizar la innovación,en cooperación con otras empresas.

Zabala ya no se puede considerar una em-presa local, porque está muy arraigada enla península. Acaban de abrir una oficina enGalicia y otra en Valencia, pero también es-tán presentes en Bruselas y Praga. Comenzamos hace 24 años en Navarra, pe-ro ahora tenemos ocho oficinas: Bruselas,Praga, Madrid, Barcelona, Sevilla, y este añohemos abierto en Santiago de Compostela,con dos personas, y Valencia, con otras tres.Hemos tenido que abrir otras sedes paraatender a las grandes empresas. Praga fueuna apuesta por los países del Este, porabrirnos a esa zona y ayudar a las empre-sas allí, buscando partners tecnológicos.Ahora estamos trabajando en siete estudiospara la Comisión Europea, aunque ya hemoshecho más de 30. En la actualidad, lidera-mos uno en nanotecnología.

¿Cuál es el perfil de sus clientes?Tenemos a grandes empresas pero tambiéna pequeñas. Por sectores, estamos abiertosa todos: agroalimentario, energía, metalme-cánica, y también en salud, que está sur-giendo con fuerza. Empezamos trabajando



INNOVACIÓN

“No hay reglas para salirfuera, pero mi recomenda-ción es comenzar por lomás cercano: Francia,Portugal y también África”

“La innovación tiene quehacerse en la empresa, noen la Administración. EnNavarra, más del 70% dela inversión proviene delsector privado, así que, porese lado vamos bien”

con empresas pequeñas, incluso spin offque han crecido con fuerza. Un buen ejem-plo de empresa innovadora en el mundoagroalimentario es Viscofan, que empezócon 10 personas y ahora son 4.000. Otroejemplo es MTorres.

¿Qué sectores son más innovadores en laactualidad?Nosotros no creemos en sectores estraté-gicos, sino en proyectos. Y en todos lossectores se dan proyectos innovadores.Hay sectores tradicionales considerados

ya no se puede trabajar solo. Las empresasmultinacionales suelen guardar la innovaciónen la cabeza de la organización, en un solo pun-to, pero el resto innova allí donde estén.

¿Considera que Navarra ha estado o estámejor posicionada que otras regiones a lahora de enfrentarse a la crisis, gracias ahaber potenciado tanto el I+D+i?Que Navarra esté donde esté tiene muchoque ver con la apuesta realizada en I+D+i.Los tres planes tecnológicos del Gobierno deNavarra han ayudado a mejorar. Pero hayque tener cuidado con la autocomplacencia.En los últimos años nos hemos quedado unpoco parados. Ahora somos los terceros,después de Madrid (donde están instaladasmuchas multinacionales) y País Vasco, con

un porcentaje de gasto de I+D+i con respec-to al PIB del 1,92%, mientras que en Españaes del 1,35% y en Europa del 1,84%.

El Gobierno de Navarra considera ahoraque el objetivo de un gasto del 3% en I+D+icon respecto al PIB ha sido demasiado am-bicioso. ¿Está de acuerdo?Sí, era un objetivo demasiado ambicioso.Al margen de la crisis, no parecía muy real.Pero es mejor tener objetivos ambiciosos.La Unión Europea dijo en 2000 que, si que-ríamos entrar en la nueva economía, debí-

muy maduros como el textil, en el que sur-gen proyectos muy innovadores. Un ejem-plo de ello es Inditex, y otro, en el sectordel mueble, es Ikea.

¿Cómo da el salto una pequeña empresaque quiere empezar a innovar?Hay empresas muy innovadoras que ni si-quiera saben que están haciendo innova-ción. La empresa que quiere dar el salto de-bería fijarse unos objetivos ambiciosos enlos que visione cómo va a ir su sector en lospróximos cinco años y concretar proyectosque vayan en esa dirección. Esos objetivosdeberían hacerse en mármol, ser inamovi-bles, y muy pocos. Además, los tiene queponer la dirección, con un cronograma y unavaloración financiera. Lo importante es elproyecto, no sólo es un tema de tecnología.La innovación tiene tres patas, la técnica, la-comercial y la financiera, y alrededor de elloestá el factor humano. Lo mejor es que unaempresa tenga en cada momento un proyec-to en ejecución, otro finalizándose y otro enplanificación.

¿Cree que no se ha conseguido conectar aúnlas empresas y el mundo de la educación?No. Éste es un gran reto. Las empresas que me-jor se relacionan y más cooperan avanzan másrápido. He estado ocho años en la FundaciónUniversidad y Sociedad intentando conectarlasy es un tema difícil. La empresa tiene que acer-carse a la universidad y perder el miedo a reve-lar sus secretos, y la universidad tiene que mi-rar más hacia la empresa. Tenemos muchosejemplos de buena cooperación, como Azkoyencon Ikerlan, o Viscofan con la Universidad de Na-varra. Hoy, es necesario conocer otros centros,

amos destinar de ese 3% un 2% debía serinversión privada y un 1% pública. En la ac-tualidad, la República Checa y China hacenmás innovación que España. La realidades que Navarra está en el puesto 76 de las208 regiones europeas.

¿Cómo podría llegarse en Navarra a ese 3%?Para que nuestra innovación aumente, hacefalta una mayor concienciación. De todas for-mas, el que no innova muere. Innovar ya esobligatorio, no es una opción. También hacefalta una cooperación entre lo público y lo pri-vado. La innovación tiene que hacerse en laempresa, no en la Administración. En Nava-rra, más del 70% de la inversión proviene delsector privado, así que, en ese sentido, va-mos bien. La Administración tiene que crearlas condiciones para que se dé la innovación,creando una normativa y ayudando a esta-blecer objetivos. Habría que exigir a las uni-versidades que tuvieran más financiacióncuanto más colaboraran, o cuanto más co-nectaran con la parte industrial. U otro ejem-plo, ahora que se habla del coche eléctrico:los gobiernos deberían ir regulando cómovan a ser los enchufes que los conecten.



INNOVACIÓN

E ntendiendo el concepto de Innovación como algo sustancial a lamejora continua de la empresa, comenzaremos por una obvie-

dad. Y es que el citado concepto deber cumplir al menos dos requisi-tos para que pueda ser considerado como tal: primero, debe incidirsobre algo nuevo y, segundo, debe tener como objetivo último larentabilidad de la empresa, o mejor dicho su incremento. Dicha ren-tabilidad puede buscarse en el exterior, persiguiendo la mayor satis-facción de las necesidades de los clientes mediante la aportaciónde un valor añadido por el cual estos últimos estén dispuestos a pa-gar un sobreprecio, o enfocarse hacia el interior de la empresa enaras de un incremento en la productividad de sus procesos.

No obstante, y volviendo al concepto de mejora continua, la innova-ción debería verse no tanto como una estrategia final o meta, sinocomo una herramienta capaz de cambiar la cadena de valor de cadaorganización en busca de la satisfacción última del cliente final. Portanto, la consecuencia intermedia de lo anterior es el progreso de laposición competitiva de la empresa, ya que la innovación puededarse en todos los ámbitos de la misma, desde su propia organiza-ción, pasando por sus procesos productivos, y finalizando en losproductos que se comercializan.

Y es en este punto de innovación en los procesos, que no es otra co-sa que aprovechar la oportunidad de aplicar a lo cotidiano los princi-pios actualmente existentes pero de una forma diferente, dondemás nos pueden ayudar las tecnologías de la información y las co-municaciones.

Como ejemplo de lo anterior, que bien se puede aplicar tanto al sec-tor público como al privado, podemos afirmar que la implantación yposterior aprovechamiento de las tecnologías de la información tie-ne como principal consecuencia una importante mejora de la efi-ciencia y la eficacia de cada organización, para así avanzar en el in-cremento último de su competitividad. En este punto podemos citartodo lo relativo a la administración electrónica, digitalización, herra-mientas informáticas de gestión con acceso vía web, autopistas dela información con banda ancha... que contribuyen a una mayor agi-lidad y, por lo tanto, eficiencia en la prestación de los servicios porparte de las Administraciones Públicas. Además de lo anterior, en elámbito privado podemos destacar las alternativas del e-learning, te-leasistencia sanitaria, teleseguridad móvil, control de la eficienciaenergética, etc.

Pero no hace falta irnos tan lejos para ver claros ejemplos donde lasempresas ya están empezando a sacar partido de estas tecnologí-as, desarrollando nuevos modelos de negocio/organización y rom-piendo viejos paradigmas de cómo hacer las cosas. Uno de ellos esel desarrollo de nuevos entornos de trabajo sin el prerrequisito de lapresencia física, pero sin perder por ello su coherencia organizativa,modelo que, a su vez, y dados los estudios existentes, corrobora unincremento de la productividad y una reducción en los costes.

Especialmente en estos momentos de dificultades deberíamosaprovechar las tecnologías disponibles para intentar reinventar losprocesos y soluciones que hasta hace poco resultaban válidos en elmundo empresarial. La necesidad imperiosa de hacer más con me-nos recursos y de generar una nueva dinámica de innovación cadavez más exigente son ya parte de nuestro día a día.

Carlos J. Inchusta

Departamento Económico-Fiscal de Delta Consultores

Innovación + Tecnología = Competitividad



INNOVACIÓN

“Sin Shiva hubiésemos sido una empresa másde servicios. Con Shiva nos diferenciamos”Gorka Jiménez, director general de Duna

Gorka Jiménez, director general de la empresa Duna, especializada en el desarrollo de tecnologías avanzadas.

“Tenemos un equipo de pro-fesionales dedicados única-mente para evolucionar laplataforma Shiva y extraernuevas versiones, aseguran-do el liderazgo y diferencialde esta plataforma desarro-llada en Web 3.0.”

E n tan sólo un año de vida, Duna, empresanavarra especializada en el desarrollo de

tecnologías avanzadas para la sociedad de lainformación, ha abierto una empresa en Mia-mi, vende sus soluciones en España, Américay Andorra y se ha convertido en una de las or-

ganizaciones más punteras en conocimientoe innovación de la Comunidad Foral. Con 105trabajadores, todos ellos de alta cualificación(matemáticos, físicos, ingenieros de teleco-municaciones e ingenieros informáticos) ygran parte, teletrabajadores, desarrolla en laactualidad cuatro proyectos de I+D+i quecambiarán la tecnología de las entidades fi-nancieras, sus principales clientes.

Duna nació hace exactamente un año, enplena crisis, ¿Cuál es el balance de esteaño de recorrido?Desde que nos pusimos en marcha, nos haido muy bien en todas las vertientes. En fac-turación, en el primer ejercicio alcanzamoslas expectativas que teníamos, cerrando elaño en torno a los 2,3 millones de euros defacturación. Cerraremos el primer semestre

igualando la facturación del año pasado. Enclientes, tenemos un nicho muy vertical. Nosdirigimos al sector financiero y público, queson dos sectores de un enriquecimiento for-tísimo, pero de escasa cartera en número: nohay más de 80 cajas y bancos, incluyendo lagran banca, que nunca va a ser nuestro clien-te objetivo, y pocas administraciones. En ge-neración de empleo también hemos crecido.Cerramos 2009 en torno a 80 empleados yactualmente contamos con 101.

Nacieron como empresa especializada enInnovación y Tecnología para entidades fi-nancieras y Administraciones Públicas,aunque también querían llegar al sectorprivado, ¿lo han conseguido?Contamos con una cartera de clientes en cre-cimiento con seis clientes en el sector finan-ciero, dos en Administración Pública y otrosdos en el sector privado. No pretendíamos en-trar en el sector privado todavía, pero han sur-gido estas dos oportunidades y no queríamosrenunciar a ellas. La verdad es que estamosyendo muy rápido, y queremos atrasar un añoo dos la entrada a empresas privadas. Esta-mos creciendo muchísimo, pero esto va unidoa un esfuerzo de financiación y de tesoreríafortísimo. Debemos consolidar los pilares de lacompañía, gestionando una buena cuenta deresultados y manteniendo una tesorería sane-ada y capaz de enfrentar a la empresa a nue-vos retos e inversiones. Ahora nos dedicare-mos uno o dos años al asentamiento de losproyectos. Estamos en un proceso de entradade nuevos accionistas y, si todo va bien, con elobjetivo de comenzar una nueva fase para Du-na, en la que puede que incluso evolucione-mos nuestra identidad de marca.

¿En qué proyectos trabajan en la actualidad?En este momento, tenemos cuatro proyectos



INNOVACIÓN

La plantilla de Duna supera el centenar de personas.

“Debemos consolidar lospilares de la compañía,gestionando una buenacuenta de resultados ymanteniendo una tesoreríasaneada y capaz de enfren-tar a la empresa a nuevosretos e inversiones”

de I+D+i. El primero es ‘Duna Factory’, para se-guir generando tecnologías en el mundo deprocesos (el BPM 2.0.) utilizando la connota-ción semántica y el desarrollo tecnológico enbase a ontologías. El segundo, recién comen-zado, es el ‘Core de procesos centralizado’ (pa-ra sector financiero) y ‘Core de procedimien-tos centralizado’ (para el sector público). Todala informática funciona en base a procesos, yesto, por ejemplo, lo utilizan todas las entida-des financieras, aunque después apliquen unmodelo de negocio diferente. A día de hoy, to-das las entidades contratan el mismo proce-so, multiplicando costes. Nosotros desarrolla-mos un core centralizado capaz de que toda labanca nos contrate los mismos procesos, loque genera eficiencia y reduce costes. Tene-mos muchas expectativas en este proyecto.

En éste en concreto, ¿tienen un compromi-so cerrado con alguna entidad que quieracomprarlo ya?No. En este sentido estamos siendo un pocoosados, aunque sí hemos hecho un análisisde mercado para ver si nuestro proyecto seríainteresante. El tercer proyecto de I+D+i es uncircuito de gestión de proveedores, que se ca-racteriza por ser multiproveedor, multientidady multiplataforma, al mismo tiempo que daun mayor control de tus compras, reduciendocostes. Éste comenzó siendo un proyecto in-terno para dotar de mayor eficiencia a la com-pañía, pero ha pasado a ser también un pro-yecto para clientes. El último es un proyectoen el que estoy muy entusiasmado. Es unCRM emocional, una base de datos que captalas emociones sociales y se adelanta a lasnecesidades de los clientes. Esto, que parececiencia ficción, va más dirigido a banca.

¿En qué se concreta?Este proyecto de I+D+i tiene como finalidadprofundizar en el comportamiento de un clien-te con su entidad financiera, modelizando cier-tos aspectos "intangibles" como son las emo-ciones, por ejemplo, su propensión al consumoo rechazo de un producto o servicio, la realidadsocial (2.0, 3.0...) del cliente multicanal y susinteracciones con las nuevas realidades (redessociales, blogging, experiencias virtuales...) ola captura de información y obtención de cono-cimiento en base a integración de sensores

biométricos. Los bancos tienen todos tus da-tos desde que abres una cuenta, conocen tuestado civil, tus gastos, si viajas, cuánto aho-rras... Un CRM emocional se adelanta a que va-yas al banco a pedir una hipoteca. Sabe que enlos dos próximos años vas a comprar una casasegún cómo te muevas, si generas ahorros, có-mo consumes, cómo evoluciona tu nómina...Este sistema se adelantaría y te ofrecería untraje a medida. Acabamos de iniciar este pro-yecto, estamos conceptualizándolo y lo pre-

que todo se sustenta en ésta. Buscan trescosas: las estrategias de co-sourcing (estra-tegias colaborativas, economías de escala),que significa que un proveedor haga lo mis-mo para varias entidades que necesitan lomismo; búsqueda de eficiencia (hacer des-arrollos más rápido) y asegurar evolucióntecnológica, porque esto consolida estrate-gias de futuro y genera la capacidad de in-ternacionalización.

sentaremos en julio en el CDTI (Centro para elDesarrollo Tecnológico Industrial), en coopera-ción con dos entidades financieras muy rele-vantes en España y una empresa de servicios.Nos llevará tres años de desarrollo.

¿Cómo están trabajando las entidades fi-nancieras en torno a las TIC?Uno de los pilares más importantes de lasentidades financieras es la tecnología, por-

¿Por qué externalizar la innovación y latecnología cuando se está potenciando suintegración en todas las organizaciones?No es que las empresas quieran externalizar,pero desde mi opinión personal, todavía seve el I+D+i como un gasto. Esto es un errorcultural. No descartamos en el futuro sacaruna línea de negocio concreta del outsour-cing de innovación. Se trata de gestionar lainnovación de clientes. Nosotros hacemosI+D+i2, lo que significa innovación que seimplanta, con una aplicabilidad, sacando pa-tente y producto. Aquí, nuestros trabajadoressaben que si el 60% de los proyectos deI+D+i no se traduce a patente, el fracaso esconsiderable, y, además, les repercute.

Acaban de poner en marcha, junto a TB-So-lutions, la empresa Neelkanta, con sede enMiami. ¿Qué tipo de negocio quieren llevardesde allí?Queremos dirigirnos, inicialmente, al sector fi-nanciero, para venderles la plataforma Shiva.



INNOVACIÓN

Uno de los objetivos de Duna es ser una fuente de generación de talento en Navarra.

“Lo más probable es quesalgamos a otro país, comoMéxico o Colombia, encanal, con un partner sóli-do y autóctono”

Este sistema, de un alto componente tecnoló-gico, permite ganar eficiencia, rapidez, flexibili-dad, escalabilidad, evolución tecnológica y, so-bre todo, independizarse de la tecnología y deproveedores. La sede fue inaugurada el 4 demarzo, patrocinada por el Ministerio de Cien-cia e Innovación y la FIBA (Florida Internatio-nal Bankers Association), a la que asistieron30 entidades financieras de Florida. Estas en-tidades se han interesado tanto por este pro-ducto que, junto con Assenda (la empresa in-formática del Grupo Carvajal), organizamos enjunio nuevamente un evento al que asistieron50 presidentes de entidades financieras deEstados Unidos, México, Colombia y Panamá.

¿Tienen clientes ya en Estados Unidos?No todavía. Estamos avanzando propuestascon entidades de estos países. Esperamoscerrar el año con proyectos de calado a nivelinternacional, principalmente, en EstadosUnidos y Colombia. Están muy interesadosen nuestra tecnología, sobre todo en Shiva yen el entorno de core banking (el sistema deinformación de un banco).

Allí venden únicamente el producto termi-nado pero no hacen innovación, ¿no es así?Tenemos algo en mente, pero de momento,no. Sólo producto terminado.

De hecho esta plataforma, Shiva, es la cul-pable, en gran parte, de la vuestra buenamarcha de sus cuentas ¿Dónde se encuen-tra su éxito? Shiva realmente ha relanzado la compañía. Esun diferencial. No todos nuestros números sonpor Shiva, tenemos también un componentede mantenimiento en clientes que es sólido yda fuerza a la facturación. Ahora bien, el futuro(y ya empieza a ser el presente) es Shiva. SinShiva hubiésemos sido una empresa más deservicios. Con Shiva, somos una empresa de

innovación diferenciada. Muchos proyectos enlos que estamos investigando, como el corecentralizado, funcionan con Shiva. Es la colum-na vertebral de la compañía. Tenemos un equi-po de profesionales dedicados únicamente pa-ra evolucionar la plataforma Shiva y extraernuevas versiones, asegurando el liderazgo ydiferencial de esta plataforma desarrollada enWeb 3.0. Esta plataforma utiliza una tecnologíaRDF, utilizada por la propia NASA.

¿Temen que otra empresa informática seinterese por esta plataforma?Ya han venido por ella, y gracias a Shiva, sehan interesado por Duna. Incluso multina-cionales. El miedo no entra en mi esquema.Puede ser una posibilidad. De todas formas,creo que somos un buen compañero de via-je para compañías multinacionales, ya quenuestro valor diferencial se traduce en cono-cimiento y producto propio. No obstante, enlo único que pensamos es en seguir evolu-cionando nuestra solución y entrando enotros mercados.

Además de Estados Unidos y España, ¿es-tán presentes en otros países?Acabamos de entrar en Andorra, un país pe-queño pero en el que se manejan grandesfortunas en banca. Ahí trabajamos con elbanco principal, ANDBANC, haciendo proyec-tos importantes con ellos.

¿Tienen otros proyectos de internacionali-zación a la vista?Ahora mismo no, queremos estabilizarnos.

Queremos reflexionar cómo hacemos la sali-da, que yo no descarto que sea en canal, conun partner sólido en un país. Creo que esmás eficiente y estamos pensando en eso.De hecho, ésta es nuestra intención de ha-cerlo en países como USA, Colombia o Mexi-co, a través de empresas sólidas y autocto-nas. En este momento, Miami es un centrode negocios, aunque tampoco descartamosla apertura de oficinas propias.

Con estas perspectivas, ¿cómo esperancerrar el año?La idea es acabar el año con una facturaciónen torno a los cinco millones de euros, que,para un segundo año, no está mal.

Se han posicionado entre las empresas másinnovadoras de Navarra en sólo un año.Es que queremos ser una fuente de genera-ción de talento. Queremos posicionar a Na-varra como referente en las TIC, generandopuestos de trabajo innovadores y con unagran carga de creatividad, que creen ten-dencias tecnológicas que se trasladen altejido empresarial de Navarra, España y delresto del mundo. La gestión de este tipo depuestos es muy complicada, y por eso nosgustaría trabajar de manera conjunta conlas universidades para desarrollar progra-mas de posgrado para licenciados en Físi-ca, Ingeniería, Química... Se trataría de pro-gramas máster unidos a la capacidad degenerar tecnologías avanzadas, con el finde que esas personas tuvieran la posibili-dad de trabajar en Navarra.



INNOVACIÓN

Navarra establece sus estrategiaspara retener el talentoHuman Management Systems y la CEN han analizado las oportunidades de laComunidad foral para atraer talento e integrarse en redes internacionales

José Luis Ruiz-Ciruelos, José Antonio Sarría y Santiago Rivero.

N avarra cuenta con talento y lo atrae, pe-ro todavía no lo sabe retener. Según un

estudio realizado entre Human ManagementSystems y la Confederación de Empresariosde Navarra, la fuga de cerebros es todavíaun punto flaco en las estrategias de la Co-munidad Foral para la retención del talento.

Según explicaron, el acento ya no se poneen captar (“todo el mundo compite por losmejores profesionales”), sino en retener yconservar el talento de las compañías, por-que resulta lo más rentable. “En términoseconómicos y en esfuerzo cuesta másatraerlo”, indicaron. “Una compañía no vivesólo de talento incorporado, tiene que gene-rarlo, y esto se consigue a través del siste-ma educativo, que se requiere que sea efi-ciente y cuya materia prima sea buena”, in-dicaron, refiriéndose tanto a estudiantes degrado como de posgrado.

El estudio, que forma parte de los trabajosencomendados por el Servicio Navarro de

Empleo para 2009, señala qué medidas sedeben tomar para impulsar a medio plazo laeconomía del talento, en consonancia con elobjetivo del Plan Moderna de generar rique-za sostenible en el tiempo. “Desarrollar laeconomía, hacer que las empresas seancompetitivas y mantener y mejorar la cali-dad del empleo no se hace con medidas deahorro, sino con el talento”, aseguró Santia-go Rivero, consejero delegado de Human.

Este experto indicó también que el talento esel resultado de varios flujos, el de profesiona-les cualificados, el del sistema educativo y elde los que se marcharon fuera pero retorna-ron. Para que el talento se quede, es impres-cindible establecer un contexto en el que ha-ya profesionales. “El talento llama al talento”,indicó José Antonio Sarría, el presidente de laCEN, aclarando que las instituciones puedencontribuir a mejorar el contexto: un entornoagradable, con oportunidades de ocio y cul-tura, de socialización y educación, con servi-cios públicos, buenas viviendas... Por este

motivo, llamaron también la atención sobrela necesidad de vincularse a las redes de ta-lento internacionales, ya que éste no es lo-cal. “No tenemos que pensar en recuperar, si-no ser activos en enviarlo, porque el retornose producirá”, explicó Rivero.

TALENTO EN NAVARRAEste documento hace hincapié en la necesi-dad de estudiar qué talento es necesario enNavarra y en qué cantidad, fijándose en losobjetivos de la Administración Pública (co-mo, por ejemplo, el Plan Tecnológico de Na-varra) o la percepción directa de las necesi-dades de las empresas o de las organizacio-nes empresariales.

Además, se advierten cuáles son las medi-das de apoyo a las empresas para la locali-zación, atracción y captación de talento so-bresaliente, como la identificación y toma decontacto con profesionales con talento deinterés estratégico, actividades para laatracción de profesionales, y ayudas desdela Administración para la selección de candi-datos y la contratación de los profesionales.

Para los autores de este estudio, Navarra hasabido incorporar talento en sus empresasdesde hace unas décadas y convertirse enun entorno favorable para éste. “Tenemosbastantes de los ingredientes que atraen alos profesionales mejor cualificados, perotambién tenemos que realizar la labor de sa-ber qué talento pasa por Navarra”, explicóRivero. Éste subrayó también la importanciade vincular a la Comunidad Foral con redesde talento mundial, y de potenciarlas con laemisión de posgraduados al extranjero. “Notenemos que pensar sólo en recuperar el ta-lento, también en ser activos y enviarlo, por-que el retorno se producirá”, indicó.



INNOVACIÓN

Las baterías proporcionan hasta 180 km de autonomía.

Hidronew XXII, la apuesta deJofemar por el coche eléctricoLa empresa ha patentado un sistema para sustituirlos motores de explosión por eléctricos

La empresa Hidronew XXII, start up de Jofe-mar, ha puesto hasta la fecha seis coches

eléctricos en la carretera. Esta compañía, integra-da por 15 ingenieros, ha patentado un sistemapara reconvertir el motor de cualquier utilitario enuno eléctrico que funciona con baterías de litio.De esta manera, los vehículos no emiten CO2 niemisiones acústicas y se alimentan únicamentede la carga de energía eléctrica proveniente deenchufes tradicionales de 16 amperios.

Los primeros en solicitar la instalación de estosmotores han sido las instituciones, aunquetambién hay algunos colectivos interesados ensus ventajas, como las asociaciones de taxistaso los transportistas. Así, la Policía Municipal dePamplona acaba de añadir a su flota dos vehí-culos eléctricos (también llamados ecológicos,por ser de emisión 0) que han salido de las ma-nos del departamento de I+D+i de HidronewXXII. La empresa, creada hace un año, cuenta yacon una lista de espera de al menos veinte vehí-culos más para transformar. Hasta el momento,han trabajado con modelos como el Volkswa-gen Polo, Citroën Berlingo o Seat Ibiza.

Con una autonomía de carga para recorrer entre120 y 180 kilómetros, -lo que los hace más in-dicados para entornos urbanos- el precio deldesarrollo sigue siendo todavía caro. Se calculaque cuesta alrededor de unos 18.000 euros,aunque para el cliente es más rentable cuantosmás vehículos se transformen del mismo mo-delo. No obstante, el ahorro en combustible sepuede cifrar en más de 3.000 euros anuales.

Esa cifra incluye también el coste del desarrollodel programa. El proceso de transformación delmotor puede tardar entre un día, en el caso deque el modelo del coche ya esté estudiado, yuna semana si es necesario realizar el estudiode homologación completo. “La diferencia estáen cumplir las normativas que afectan al cocheeléctrico respecto al peso para que esté homo-logado según la normativa y pueda salir a la ca-lle”, asegura Alfredo Castillo, del departamentode Ingeniería de Jofemar. El proceso completointegra el pesado de los ejes, la instalación delmotor eléctrico, la verificación del sistema elec-trónico, la instalación de baterías y cableado yla verificación final del vehículo.

En la actualidad, la empresa continúa traba-jando para reducir el volumen y peso de lasbaterías. Éstas son de ion litio, como las delos teléfonos móviles “que son las más se-guras”, según indica Castillo, y provienen deChina, por lo que su precio es muy variable yfluctúa según el mercado.

“CAPACIDAD TECNOLÓGICA”El pasado 16 de junio, el presidente de Jofemar,Félix Guinduláin Vidondo, mostró las instalacio-nes de la empresa al presidente del Gobierno deNavarra, Miguel Sanz, y al consejero de Empre-sa, Innovación y Empleo, José María Roig, quie-nes pudieron probar estos vehículos. Este des-arrollo ha supuesto, según los responsables dela empresa, unos dos años de trabajo de unequipo de cinco ingenieros.

“El Gobierno de Navarra apoya todos estosprocesos de I+D+i y, dentro de sus competen-cias, tomará la iniciativa para que los Ayunta-mientos acomoden su normativa con el fin deque estos coches eléctricos y ecológicos pue-dan transitar por la ciudad”, afirmó Sanz,quien indicó que es un “proyecto muy bienpensado, con resultados magníficos”, felici-tando a Jofemar por su iniciativa pionera.

“He tenido la oportunidad de comprobarque va de maravilla, permite ponerlo acualquier velocidad sólo con el acelerador”,aseguró Sanz. Por sus características, elvehiculo eléctrico no hace ningún tipo deruido al estar en marcha, salvo el del venti-lador. “Las sensaciones a la hora de condu-cir uno de estos coches cambian por com-pleto. Puede arrancarse en tercera marchay, por ejemplo, cuenta con frenada regene-rativa, que permite cargar de nuevo las ba-terías. Nunca se cala”, explica Castillo.

La empresa de Peralta Jofemar está espe-cializada en la fabricación y diseño de má-quinas vending y selectores de monedas,aunque también desarrolla todo tipo desistemas electrónicos y mecánicos. En es-te tiempo, han contado con una subven-ción total de 940.000 euros en ayudas ala inversión y al empleo entre 1991 y2009. Para acogerse a ellas, la empresa hainvertido 11,8 millones.



INNOVACIÓN

Nuevos empresarios científicos,del laboratorio al mercado

De izq. a der. Alejandra Rojas, Responsable de Innovación, Maite Royo, Responsable de I+D, y Javier Osés, Director, deProinec en el laboratorio.

Gracias al “Programa EIBT”, en-tre 2001 y 2010 se han consti-tuido en Navarra 25 nuevasempresas, de las cuales conti-núan con su actividad 21 queoperan principalmente en lossectores bio y TIC.

In2 Printing Solutions: solu-ciones digitales sobre dife-rentes sustratos.

Proinec: recubrimientos co-mestibles.

Geoactio: Telecomunicaciones.

Simax: Simulador de conduc-ción.

Ojer pharma: medicamentosdermatológicos.

Tafco Metawireless: sistemasde comunicación inalámbricos.

Orbital Aerospace: Aviónica.

3P Biofarmaceuticals: produc-ción de proteínas.

Iden biotechnology: genera-ción de conocimiento agrobio-tecnológico.

Barbolight: sistemas de ilumi-nación LED.

Sensolab: Análisis sensorialde alimentos.

AC Solar XXI:eficiencia energética.

Ansabere Surgical: materialquirúrgico.

Cromasa identificación elec-trónica: sistemas de identifi-cación animal.

Open Bravo: gestión empresa-rial en software libre.

Digna Biotech: desarrollo pre-clínico y clínico de la Propie-dad intelectual.

Idifarma desarrollo farmacéu-tico: desarrollo de medica-mentos.

Embelectronip: comercializa-ción de IP.

Tecnan: nanoproductos.

Farmamodeling: Farmacociné-tica.

D2D: E-Salud.

Nuevas EIBT

L a universidad es una interesante cante-ra de emprendedores tecnológicos y

científicos. Genetrix, Advancell o Galchimiason sólo algunos ejemplos brillantes a deiniciativas surgidas de la investigación quese realiza en los centros académicos denuestro país y un ejemplo de la capacidadpara transferir resultados al tejido empresa-

rial cuando existe una política de promociónempresarial favorable.

Las empresas innovadoras de base tecno-lógica (EIBT) permiten aprovechar este co-nocimiento y abren nuevas puertas profe-sionales a los investigadores. El modeloempresarial EIBT aporta vitalidad a las eco-

nomías y generan empleo cualificado ensectores de futuro (biotecnología, nanotec-nología, TIC, renovables) al tiempo que re-vierten en la sociedad los avances científi-co-tecnológicos en forma de productos yservicios innovadores.

En España, la creación de empresas queresponde a este perfil, bien surgidas de laesfera académica como aquellas prove-nientes de los centros tecnológicos o de losdepartamentos de I+D de las empresas, esrelativamente reciente si se compara conpaíses como Reino Unido o Alemania, aun-que en los últimos años su número estáproliferando.

El proceso para crear una spin off no es na-da fácil. La gestación de este tipo de iniciati-vas tan diferentes, que implica la trasforma-ción de la investigación en valor empresa-rial, exige la confluencia de ciertas condicio-nes y facilidades para los promotores: finan-ciación, apoyo técnico especializado y unbuen funcionamiento del sistema ciencia-tecnología-empresa (C-T-E).

La experiencia desarrollada en Navarra, don-de opera desde el año 2000 un programa re-



INNOVACIÓN

gional para la detección y puesta en marchade EIBT dentro del Plan Tecnológico de Nava-rra, ha supuesto un avance muy significativo,especialmente en lo que se refiere a la calidadde los servicios que se facilita a los impulso-res de las iniciativas empresariales. Pruebade ello es la elección en 2009 del citado “Pro-grama EIBT” como buena práctica transferiblea otras regiones por la Comisión Europea.

Las ideas de negocio con potencial suficien-te para convertirse en EIBT son abordadasdesde el plano empresarial, comercial y tec-nológico. Hablamos de investigar el merca-do, testar la tecnología o el producto y po-nerlos en clave de mercado, comprobar suviabilidad empresarial, formar al futuro em-presariado, obtener recursos financieros,etc. La existencia de una red de trabajo queimplica tanto a productores científicos y tec-nológicos como a entidades expertas endesarrollo de empresas ha demostrado serla fórmula más acertada para garantizar la

transferencia de conocimiento del laborato-rio al mercado.

CÓMO SURGE UNA EIBT: EL CASO PROINECEn el año 2006, Javier Osés, investigador dela Universidad Pública de Navarra y promo-tor empresario de la empresa Proinec se en-contraba en plena redacción de su tesis doc-toral sobre películas comestibles a partir delsuero lácteo y otros compuestos. Su objeti-vo era evaluar su posible aplicación para re-cubrir productos alimenticios motivado por“la creciente demanda por parte de los con-sumidores de alimentos más saludables yseguros, con vida útil prolongada junto conla necesidad de mejorar la capacidad de reci-claje y biodegradabilidad de los envases”.

A finales de 2006, Javier lleva su idea de ne-gocio al “Programa EIBT” y comienza la con-figuración del proyecto de empresa, tareaque compagina con su actividad investiga-dora en la UPNA que abandonará dos años

más tarde para dedicarse por completo allanzamiento de su futura empresa

Los estudios del mercado nacional que serealizan desde el programa confirman el in-terés y la necesidad de la idea propuesta pa-ra la industria agroalimentaria. Tras múlti-ples contactos, tanto con potenciales clien-tes nacionales como con universidades paraanalizar la oferta tecnológica existente eneste campo, se acaba de modelar el negocioy se configura un plan de viabilidad para lacaptación de socios y capital riesgo.

Proinec echó a andar en 2009 y hoy la em-presa, premiada en varias ocasiones (Pre-mios Ideactiva 2007 y 2008 para jóvenesemprendedores, Premio Bancaja 2009),cuenta con seis profesionales en plantilla yla capacidad tecnológica necesaria paraofrecer productos y servicios al sector agro-alimentario.

CEIN



INNOVACIÓN

Las pymes impulsan la mitad de losproyectos de I+D+i realizados en EuropaLos programas Eureka, Eurostars e Iberoeka son los más adecuados para laspequeñas y medianas empresas que deseen internacionalizar su innovación

María Beunza (CEIN) y Antonio Gómez Gálvez (CDTI).

E uropa está desarrollando, en estosmomentos, 3.413 proyectos de I+D+i,

800 de ellos con participación española y423 liderados por una empresa o entidadespañola. Casi la mitad de ellos son frutodel esfuerzo de las pequeñas y medianasempresas, que han encontrado en los pro-gramas europeos una fuente de financia-ción para el desarrollo de la innovación.

Los sectores más activos en este tipo de pro-yectos son TIC, telecomunicaciones y biotec-nología, mientras que los menos representa-dos son los sectores aeronáuticos y energéti-co, según explicó Antonio Gómez Gálvez, deldepartamento de Impulso a la Innovación Em-presarial del CDTI (Centro para el DesarrolloTecnológico Industrial). Este experto participóen una jornada en CEIN y organizada por laAgencia Navarra de Innovación (ANAIN) dentrode las actividades del III Plan Tecnológico don-de explicó a una veintena de organizacioneslas posibilidades de ayudas para la internacio-nalización de la I+D+i.

En su opinión, los programas más ajustados alas necesidades y posibilidades de innovar delas pymes son los Eureka y Eurostars (con so-cios europeos) o Iberoeka (con socios en Lati-

noamérica). “El Séptimo Programa Marco, quefinaliza en 2013, es el más conocido, perotambién es un programa demasiado complica-do para las pymes, porque la UE quiere proyec-tos excelentes que se midan con Japón o Esta-dos Unidos y que resuelvan grandes proble-mas. Se invita sólo a los mejores”, explicó. Así,mientras de cada 10 propuestas al ProgramaMarco sólo se financian 1 ó 2, en los progra-mas Eureka o Eurostars este porcentaje rondael 40 ó 50% de posibilidades.

Según indicó este experto, estos programasparalelos a la UE para hacer I+D+i, con fondosprovenientes de únicamente de los estadosmiembros o conjuntamente con la UE, se acer-can más al mercado y el peso lo llevan las em-presas. Entre sus beneficios, destaca que “losresultados son propiedad de los participantes,y que no hay fechas de convocatorias en losEureka e Iberoeka”.

Así, el programa Eureka, en el que están inte-grados 39 países, ha financiado desde su naci-miento en 1985 3.000 proyectos, movilizandoun fondo de más de 26.000 millones de euros.Según recordó, el CDTI da créditos de hasta el75% del presupuesto con un 0% de interés, y adevolver en diez años, con un tramo no reem-

bolsable del 33%. Además, estos proyectos,que deben superar los 240.000 euros, obtie-nen una desgravación fiscal del 10% de losgastos del proyecto.

Hasta el año pasado, Navarra participó en 65proyectos Eureka, convirtiéndose en la sextacomunidad, por detrás de Madrid (433), Cata-luña (328), País Vasco (185), Comunidad Va-lenciana (112) y Aragón (68) con mayor nú-mero de proyectos. En la Comunidad Foral, lasentidades que están asesorando a empresasen proyectos de programas internacionalesson, además de AIN, Bantec Group, CIMA, CNTA,GAP, Iniciativas Innovadoras (IN), L’Urederra yZabala Innovation Consulting.

Durante esta jornada se habló también de lostres programas ERA-NET en los que participaNavarra. Según indicó Begoña Sesma, del Ser-vicio de Innovación y Sociedad de la Informa-ción del Gobierno de Navarra, el Tercer Plan Tec-nológico señaló tres áreas prioritarias de inver-sión en Navarra (nanotecnología, biotecnolo-gía y renovables) que dieron lugar a 14 proyec-tos de colaboración entre 2007 y 2011.

En la actualidad se acaba de firmar una se-gunda extensión del programa MANUNET deI+D para empresas manufactureras y separticipa en LEADERA, que busca incremen-tar la vigilancia estratégica de Lead MarketsIniciative en salud, producción de textiles,construcción sostenible, reciclado, produc-tos de base tecnológica y energías renova-bles, cuya convocatoria permanece abierta.Además, la Comunidad Foral se integrará enoctubre en la próxima convocatoria del pro-grama trasnacional EUROTRANSBIO, enfoca-do en el sector de la biotecnología (aplica-ciones a la salud, agroalimentación, biotec-nología industrial y medio ambiente y ener-gía que utilicen biotecnología).



INNOVACIÓN

L’Urederra reciclará entre 30.000 y 90.000lunas de automóvil al añoEl centro tecnológico construirá, a partir de octubre, una línea de recicladoque ha patentado dentro de un proyecto europeo cooperativo de innovación

Claudio Fernández y Ana Esparza.

E l Centro Tecnológico L’Urederra construi-rá en octubre una línea de reciclaje de

lunas de automóvil con capacidad para reu-tilizar entre 30.000 y 90.000 parabrisas alaño. Mediante esta iniciativa, patentada yregistrada en Europa, Estados Unidos y Ja-pón, separará completamente el plásticoPVB del vidrio laminado y le dará un nuevouso. El proyecto europeo de I+D+i, que seestá realizando de manera cooperativa conotros socios, ha supuesto una inversión pa-ra el centro de 650.000 euros.

La línea de producción, que comenzará afuncionar previsiblemente a partir de octu-bre de 2011, hará frente a los parabrisasque se desechan en Navarra y en otras zo-nas próximas. “Ahora mismo las lunas sonun problema detrás del que están las em-

presas de automoción, los fabricantes deplásticos y la Unión Europea. Queremosdemostrar de una manera práctica que te-nemos la tecnología para realizar esta la-bor y que funciona a nivel industrial”, ase-gura el director general del centro, ClaudioFernández. Mediante esta tecnología, el vi-drio laminado usado principalmente enautomoción se convierte en escama purifi-cada de plástico PVB separada del vidrio,que puede volver a ser reutilizado en nue-vas lunas.

“El mercado ya está creado, sólo nos quedademostrar que tenemos la solución técnica”,explica Fernández, quien aclara que los dise-ños técnicos de la maquinaria necesaria yaestán preparados. Este trabajo se realizaráen colaboración con otros socios: la coope-

rativa Navarra Bildu Lan, especializada en eldiseño y construcción de maquinaria espe-cial, Ingeniería Navarra Mecánica (INM), laempresa polaca Zaber y otras dos holande-sas, MOS y PHB, que aportan su conocimien-to a la construcción de la línea de fabricacióny la maquinaria necesaria.

Para la explotación de esta nueva línea, L’U-rederra constituirá, en un futuro, una nuevaempresa que gestione esta línea por separa-do, como se hizo con Tecnan para la produc-ción de nanopartículas de diferentes mate-riales. No obstante, para la creación de otraslíneas de reciclado en otros países, piensanen vender “el diseño o incluso la construc-ción” de esta línea.

AMPLIACIÓN DEL EDIFICIOEste proyecto coincide con la ampliación deledificio en el que se ubica el centro, en el Po-lígono Perguita de Los Arcos. Para ganar es-pacio, han previsto construir 700 m2 en dospisos, aunque con la posibilidad de ampliar-los en uno más. Estas obras suponen unainversión de 800.000 euros. Todo ello, parapoder instalar una máquina nueva de fabri-cación de nanopartículas de seis metros dealtura, con la que Tecnan multiplicará porcinco su producción, que en la actualidad esde dos toneladas al año.

“El mercado de los nanomateriales es muyincipiente. Lo que más nos piden son nanó-xidos simples, como el óxido de circonio ozinc de sílice, por ejemplo, aunque el merca-do que más nos gusta es el de óxidos espe-ciales. Aquí ganamos a cualquiera. El merca-do todavía está explorando sus posibilida-des”, advierte Fernández. Según explica,Tecnan produce las nanopartículas más pe-



INNOVACIÓN

Cuarenta y cinco personas trabajan en L’Urederra.

queñas del mercado que vende a sus clien-tes, entre los que se encuentran Basf, Tethis,Samsung, BYK, Swiss Optic, así como cen-tros universitarios.

Actualmente, L’Urederra cuenta con 45 em-pleados, tres de ellos en Tecnan, aunque ce-rrarán el año con 50. A lo largo de sus diezaños de vida, ha gestionado entre 225 y

250 proyectos de innovación diferentes quehan cosechado “buen éxito”: “Todavía somosun centros pequeño, pero lo que propone-mos gusta en Europa”.

Además de la patente del reciclaje delPVB del vidrio laminado, L’Urederra ha ob-tenido también la concesión de otra pa-tente sobre polímeros hiper-ramificadosbasados en ciclodextrina y poli (amidoa-mina) para la liberación controlada defármacos insolubles, extendida a Europa,Estados Unidos, Japón y Canadá, que serefiere a un nuevo sistema de plásticospara la vehiculización de medicamentosanticancerígenos. En proceso de obten-ción de la patente, y junto a otros socios,se encuentran otros tres proyectos, unosobre nanoarcillas especiales para intro-ducir en cauchos, otro sobre el sistemade reciclado de diferentes plásticos yotro sobre el tratamiento de nanopartícu-las para hacer líquidos.



TIC

SEIN cumple 25 años ofreciendo solucionesinformáticas a las pymes

Ángel Reta.

L a empresa de servicios informáticosSEIN acaba de cumplir 25 años de acti-

vidad en Navarra, ofreciendo soluciones in-formáticas integrales para la empresa y es-pecializándose en la infraestructura depymes (sistemas operativos, virtualizacio-nes, mantenimiento...) Esta compañía fuefundada en 1985 siendo Ángel Reta el actualdirector general y da servicio a 300 empre-sas en Navarra y zonas limítrofes, la granmayoría de ellas pymes.

En este tiempo, la empresa ha sabido adap-tarse a los cambios que se han producido enun mundo tan cambiante como en de lasTIC. “Cuando empezamos, no había teléfonomóvil, correo electrónico o portátiles, Micro-soft empezaba con el sistema MS-DOS y HPno llegaba ni de lejos a lo que es ahora. Fui-mos creciendo conforme creció la tecnolo-gía, y actualmente nos manejamos en vir-tualización, comunicaciones Citrix...”, explicaÁngel Reta.

Esta evolución también se ha visto en el ta-maño de la compañía, que inicialmente co-menzó a funcionar con 3 personas, y que haterminado con 42 trabajadores titulados enEconomía o Telecomunicaciones, de los queuna gran mayoría están certificados en en-tornos como Microsoft. “Empezamos conclientes pequeños y hemos ido evolucionan-do hasta pymes de tamaño medio”, asegu-ra. Para celebrar su efemérides, SEIN celebróuna jornada en Baluarte, a la que asistieronrepresentantes de 130 empresas, y que giróen torno al tema de las estrategias de las TICy la motivación.

Según indica el directivo de esta empresa, lacrisis está repercutiendo seriamente en elsector de las compañías TIC y, “por primeravez en 20 años, está destruyendo empleo”,ya que el descenso de trabajo se aprecia enventas de material informático y en mante-nimiento. “La crisis ha ralentizado las actua-

lizaciones de las pymes en la mejora de latecnología, y en algunos casos, se estánquedando desfasadas”, asegura, tras indicarque, si un servidor tiene una vida útil cerca-na a los cuatro años, las compañías inten-tan aguantar más años con él. De esta for-ma, “no se aprovechan las ventajas de latecnología para la mejora de los procedi-mientos y para ser más competitivo”.

SEIN, que posee la certificación de calidadISO 9001/2000, es uno de los aproximada-mente 50 Preferred Partner Gold de HP enEspaña (el único en Navarra) y es CertifiedPartner de Microsoft. Cuenta también con elCertificado Silver de Citrix, el fabricante líderen soluciones para puestos de trabajo vir-tuales y de teletrabajo, y con la certificaciónEnterprise Partner de VMWARE, de solucio-nes de infraestructura virtual. Además, tienela máxima certificación en VEEAM, el princi-pal fabricante de sistemas de replicación pa-ra máquinas virtuales y es la única empresaen Navarra certificada en Symantec, de so-luciones de Backup.

Según indica Reta, a pesar de que SEIN seha especializado en infraestructuras, ofrecetambién un paquete de servicios conjunto,gracias a sus buenas relaciones con empre-sas informáticas de otras actividades.

No obstante, el servicio técnico, compuestopor 27 personas, es uno de sus puntos fuer-tes. Desde una sala independiente, gestionanel mantenimiento de 500 servidores y 5.000puestos de trabajo, haciendo actualizaciones,solucionando problemas de sistemas operati-vos y realizando mantenimientos preventi-vos y cuando esto no es posible, acudiendo ala dirección del cliente. “Queremos estar pre-parados mediante mantenimientos preventi-vos y sistemas de alerta prefallos para ade-lantarnos a la parada, garantizando la máxi-ma eficiencia y poniéndonos en marcha an-tes de que falle un servidor, porque esto tieneun gran coste para la empresa”, explica el di-rector general de la compañía.

Además, ofrecen un plan de contingencias,que está contratado por 70 empresas enNavarra, por el que SEIN evita que la em-presa detenga su actividad en caso de lossistemas sufran una avería grave o un de-sastre (robo, incendio, inundación...). El findel plan de contingencia, también llamado‘plan de continuidad’, es reestablecer elfuncionamiento de los sistemas en el me-nor tiempo posible. Comprende, además delos sistemas, los procesos y a las perso-nas, suponiendo tranquilidad para el em-presario y administrador de sistemas. Si elcliente sufriera una incidencia grave queafectase a sus instalaciones (como un in-cendio), SEIN habilitaría una sala ‘de con-tingencia’ equipada con servidores y pues-tos de trabajo para permitir la continuidadde la actividad del cliente. Dentro de estemantenimiento, SEIN controla diariamenteel funcionamiento de las empresas clien-tes y realiza cada año una prueba real delfuncionamiento del sistema.



ENERGÍA

Miguel Sanz, Salvador Gabarró y José María Roig abrieron la llave de paso de Gas Natural.

Sanz y Gabarró inauguran la puesta enmarcha del gasoducto Larraga-Los Arcos

G as Navarra inició el pasado 28 de junioel suministro de gas a ocho nuevas lo-

calidades de Tierra Estella (Allo, Arróniz, Ber-binzana, Larraga, Lerín, Los Arcos, Mirandade Arga y Sesma) en una acto en el que par-ticiparon el presidente del Gobierno de Na-varra, Miguel Sanz, y el de Gas Natural Feno-sa, Salvador Gabarró.

Sanz y Gabarró abrieron la llave de paso degas natural como símbolo del inicio del sumi-nistro a estas nuevas poblaciones, y poste-riormente recorrieron el Circuito de Navarraen un vehículo que funciona a gas natural.

En el acto oficial de inauguración, al que asis-tieron más un centenar de personas, tambiénestuvieron presentes el consejero de Innova-ción, Empresa y Empleo José María Roig, ladirectora general del departamento, BegoñaUrien, los alcaldes de los diferentes ayunta-mientos por donde transcurre la instalación ydirectivos de Gas Natural Fenosa.

Ángel Boíllos, director general de Gas Nava-rra, explicó los pormenores de la obra lleva-da a cabo en tan solo ocho meses en tantoque Salvador Gabarró, destacó el grado degasificación de Navarra y Miguel Sanz pusoel énfasis en la relación existente entre lared de gas y la cohesión territorial de la Co-munidad, al permitir a los habitantes de áre-as rurales tener las mismas oportunidadesque los que viven en las ciudades.

Asimismo, se ha construido un ramalpara cubrir la demanda de la empresaGeorgia Pacific, dedicada a la fabrica-ción de papel tisú, para suministrar unaplanta de cogeneración con turbina degas que tendrá un consumo anual de400 GWh/ año. Además, este nuevo ga-seoducto permitirá el suministro a dife-rentes compañías tecnológicas y de au-tomoción en el polígono industrial deLos Arcos.

La entrada en servicio de esta nueva in-fraestructura, de 69 kilómetros de longi-tud, ha sido posible tras la construccióndel gasoducto de transporte Larraga-LosArcos. En esta instalación, en la que sehan invertido 17 millones de euros, GASNATURAL FENOSA ha contado con el apoyodel Ministerio de Industria y Comercio (1,7

millones de euros) y del Gobierno de Nava-rra (1,1 millones de euros).

Esta infraestructura consta de un ramal detransporte que parte del gasoducto Falces-Irurzun, de Enagás, y llega hasta Los Arcos,además de los ramales y redes de distribu-ción para llevar esta energía a empresas,centros sociales, comercios y domiciliosparticulares de los ocho municipios.

Gas Navarra cuenta con una red de distri-bución de más de 1.600 kilómetros y,desde 1989, la empresa ha invertido 180millones de euros en la Comunidad Foral.Actualmente, Gas Navarra lleva el gas na-tural a más de 165.000 puntos de sumi-nistro en 121 localidades de la Comuni-dad Foral, que es la comunidad más gasi-ficada de España con una cobertura del86% de la población.

En esta instalación, en laque se han invertido 17millones de euros, GasNatural Fenosa ha contadocon el apoyo delMinisterio de Industria yComercio y del Gobiernode Navarra



CONSTRUCCIÓN

Los constructores reclaman financiaciónpara impulsar el sectorLas facilidades de financiación y un aumento en la inversión pública son lasclaves mediante las que la construcción crecerá en Navarra durante este año

El sector de la construcción ha vuelto a generar empleo.

L os constructores navarros piden que semantenga la inversión pública y facilida-

des de financiación para reflotar un sectorque, según aseguran sus protagonistas, to-có fondo en 2009. “Tenemos suelo, tenemosa los adquirientes, pero nos falta la financia-ción”, aseguró Luis Martínez Oroquieta, pre-sidente de la Asociación de Constructores yPromotores (ACP) durante la presentacióndel ‘Cuarto informe de la Construcción enNavarra de 2009’.

Este documento, -elaborado por la Cámarade Comercio e Industria en colaboración conla ACP, la Asociación Navarra de Empresasde Construcción de Obras Públicas (ANE-COP), Tasaciones y Consultoría S. A. y la Cá-mara de Contratistas de Navarra (CCN)-, re-coge que el conjunto de la economía pasóde suponer un 11% a un 9% en 2009 y que elnúmero de vivienda iniciada cayó un 58,3%.

No obstante, existen indicadores que mues-tran una recuperación del sector a finales deaño debido al impulso registrado por la obracivil, fundamentalmente en obras de carre-teras e hidráulicas y gracias a los planes dereactivación como el Plan E o el Plan Navarra2012. Por este motivo, tanto los constructo-res como los promotores solicitan “ayuda”por parte de las administraciones, tanto dela foral como las locales.

En el sector residencial, las esperanzas es-tán puestas en la construcción de viviendaprotegida y en los efectos de la Ley de Medi-das Urgentes en Materia de Urbanismo y Vi-vienda (aprobada en 2009). No en vano, secalcula que el 80% de la vivienda que seconstruirá en este año será protegida. “Otronicho importante va a ser la vivienda de nue-va construcción con precio ajustado”, expre-só Martínez Oroquieta, quien destacó tam-

bién el buen comportamiento de la rehabili-tación, que en 2009 creció un 25% y que es-te año lo hará otro tanto.

Según indicó, el sector de la construcciónen Navarra ha pasado de levantar 8.600 vi-viendas anuales a no más de 5.000, por loque la actividad se ha reducido a la mitad ylas empresas han tenido que ajustar su ta-maño. No obstante, aclararon que se haproducido un cambio de tendencia con res-pecto a la creación de empleo: este año sehan generado ya 402 puestos de trabajo:“Podemos decir que estamos creando em-pleo, no destruyéndolo”.

La obra pública también presenta buenasperspectivas, ya que, según los datos de lici-tación en 2009, se prevé que se inviertan1.044 millones de euros dentro del Plan Na-varra 2012 (lo que supondrá un incrementodel 63%). No obstante, en 2009 la obra pú-blica descendió un 3,5%. “La única soluciónpara el sector es la inversión pública. Se de-bería mantener la inversión del Plan Navarra2012 y acelerarse la licitación”, exigió, porsu parte, el presidente de ANECOP, FranciscoJavier Liria.

El informe de construcción detalla tambiénque el número total de viviendas iniciadasfue un 58,3% inferior al de 2008. La contrac-ción en el número de viviendas iniciadas li-bres fue aún mayor, del 66,7%, y la VPO tam-bién descendió un 49,1%. Como consecuen-cia, también se redujo el número de vivien-das finalizadas en 2009: 6.737 viviendas,un 23% menos que en 2008 (de las que el57,8% fueron libres y el 42,2% restante, deprotección oficial).



CONSTRUCCIÓN

Desde el punto de vista del sector elcomportamiento de la demanda tampocofue muy positivo. Tras la caída registradaen 2008, ésta continuó debilitada en2009. La restricción de acceso al créditoy el incremento del desempleo incidiónegativamente en la capacidad de en-deudamiento de los particulares y en laobtención de financiación. Así, el núme-ro de operaciones de compraventa en2009 se situó en 5.048, un 21,89% me-nos que el año anterior.

Por otro lado, el precio de la vivienda libreen Navarra se redujo un 6,4% en 2009, re-flejando un comportamiento más positivoque en el conjunto nacional (7,4%) y la vi-vienda protegida descendió un 0,1% frenteal 0,4% nacional. Para la Cámara y ACP, es-tos datos reflejan, sin embargo, una caídainferior a la que realmente se está produ-ciendo en los precios de venta, sobre todoa raíz de la creación de la Vivienda Libre dePrecio Limitado (VLL), y que probablemen-te tengan cierto retraso respecto a los pre-cios reales de venta. Según estas dos ins-tituciones, en Navarra se espera una caídaen torno al 8% de los precios reales de lavivienda, claramente por debajo de la me-dia nacional (entre el 15 y el 30%).

MEJORA LA CONFIANZAPor otro lado, la ACP y la Asociación Navarrade Empresas de Construcción de Obra Públi-ca (ANECOP), junto con Cámara Navarra,han realizado una encuesta entre el sectorsobre la situación y expectativas y los facto-res que limitan la actividad de la empresa.Según ese documento, el primer cuatrimes-tre del año ha mejorado la confianza de losempresarios del sector de promoción yconstrucción, sobre todo en promoción resi-dencial, donde, la cifra de negocio ha au-mentado, para un 38,5% (frente al 25% de laedición anterior).

Según los resultados de esta encuesta, en laque han participado 37 empresas, única-mente un 15,4% prevén una disminución delnegocio, mientras que en el cuatrimeste an-terior, esa apreciación era del 25%. Respectoa las previsiones del segundo cuatrimeste,un 26,9% de los encuestados señalan que lacifra de negocio aumentará; un 53,8%, queseguirá igual; y un 19,2%, que disminuirá.Además, para la gran mayoría (77%) la in-versión seguirá siendo la misma.

CONVENIO CON GAS NATURAL FENOSAACP y Gas Natural Fenosa han firmado unconvenio para programar y desarrollar acti-vidades relacionadas con la mejora conti-nua del sector de la edificación y una mayorinformación y formación de sus agentes.Entre éstas destacan la colaboración en laredacción de proyectos específicos de nue-vas redes de distribución para urbanizacio-nes y polígonos, el asesoramiento en el di-seño de las instalaciones de gas natural enedificios (comunitarios o individuales) o ladefinición del equipamiento de aparatos deconsumo en el hogar. Asimismo, la web dela ACP (www.acpnavarra.com) permitirá elacceso directo a los apartados de “Hogareficiente” y “Empresa eficiente” del portalde Gas Natural Fenosa.

En el sector residenciallas esperanzas están pues-tas en la construcción devivienda protegida y enlos efectos de la Ley deMedidas Urgentes enMateria de Urbanismo yVivienda (aprobada en2009)



EMPRESAS

El Orfeón Pamplonés: cambio de partituraLa decisión de aplicar, desde 2005, criterios empresariales ha contribuido al renacer y a la internacionalización de esta institución musical

Javier Orella de Anitua, presidente del Orfeón, en Baluarte, junto al coro de niños.

H ace cinco años, el Orfeón Pamplonés semovía con voluntariado, contaba con

pocos cantores y estaba prácticamente des-aparecido de la escena musical. Hoy, estamisma institución cosecha éxitos naciona-les e internacionales y en octubre se conver-tirá en el primer coro español en actuar en elCarnegie Hall de Nueva York, una de las sa-las más prestigiosas del mundo. Detrás deeste resurgir no se encuentra otra cosa quela decisión de aplicar criterios empresaria-les a la institución fundada en 1865, que ne-cesitaba, a todas luces, un cambio.

“A partir de 2005 la institución se renueva, secontrata un gerente, se crea un departamentode comunicación y se dota con una partidapresupuestaria a cada departamento, profe-sionalizando al equipo y a los profesores”, ex-plica el presidente del Orfeón, Javier Orella deAnitua. Si en 2005 contaban con 589.000 eu-ros, hoy esta cantidad se ha doblado hastallegar a 1.241.000 euros. Este impulso llevó ala institución a poder aceptar proyectos auda-

ces con cierto riesgo artístico. El apoyo eco-nómico del Gobierno de Navarra y la apuestadecidida por la formación y la calidad del coropermitió que el Orfeón se recuperara.

Gracias a este cambio, el coro amateur de150 orfeonistas, que funciona con un equi-po profesional y bajo criterios profesionales,se ha vuelto a colar en los circuitos más im-portantes del panorama internacional, trasla gira realizada en 2007 que les llevó al Fo-rum Universal de las Culturas, el Teatro De-gollado de Guadalajara y el Palacio de BellasArtes del Distrito Federal de México. Su nue-vo lema, ‘Nuestra voz en el mundo’, es un fielreflejo de su apertura internacional.

Todo ello, influenciado por su deseo de quela cultura se autofinancie y deje de vivir desubvenciones. “La actividad económica segenera si tienes demanda, nosotros busca-mos que se consuma más cultura que otrosproductos materiales, porque es más bene-ficioso para la sociedad”, explica el gerente,

Joaquín Romero. Creen que es posible esti-mular la demanda en Navarra, creando nue-vos productos que se acerquen la sociedada la música, como la gira que el Orfeón estárealizando junto a la Fura dels Baus para re-presentar Carmina Burana.

La institución musical depende al 57% de laayuda pública, un porcentaje muy inferior alde la media de instituciones culturales, don-de las subvenciones pueden llegar a sumarel 90%. No obstante, el objetivo es llegar al50% en 2015 y al 20% en 2020, de maneraque esto cubra únicamente los gastos gene-rales. Además, el Orfeón se nutre de la ayu-da de particulares y del patrocinio de em-presas, navarras y nacionales. “La culturapuede y tiene que ser un motor económico.En España, mueve 4.600 millones de eurosen actividad económica, y puede ir a más silas administraciones potencian más la de-manda que la oferta”, explica Romero.

Una parte importante de ese presupuesto sedestina a la formación de los niños. El Orfe-ón pretende estimular la demanda mediantela formación de escolares familiarizados conla música “y que continúen consumiendocultura”, explica Orella de Anitua. Esta idea lahan concretado en un programa pedagógicoinnovador que presentarán a todos los esco-lares navarros de entre 3 y 6 años a travésde un acuerdo con el Gobierno de Navarra.

El proyecto, de momento experiencia piloto,se pondrá en marcha a partir de septiembre yllegará a 180 niños de cuatro centros, que re-cibirán media hora diaria de música, de lunesa jueves en horario lectivo, e impartida por unprofesor del Orfeón. “El número de niños quedemandan estudiar música son el doble quelas plazas ofertadas en Navarra. Queremosque aumente la demanda de formación musi-cal para que en el futuro cada colegio desarro-lle una escuela de música”, aseguran.



BREVES

Abaigar construirá la primerapromoción de vivienda libreen RipagainaAbaigar, grupo promotor y constructor conmás de 50 años de experiencia en el sector,ha sido la primera constructora que ha soli-

citado la licencia de obra al Ayuntamiento dePamplona para iniciar la construcción delEdificio Kubes, la primera promoción de Vi-vienda Libre de Precio Limitado (VLL) en Ri-pagaina-Beloso, tras la aprobación definitivapor el Gobierno de Navarra de los incremen-tos de edificabilidad del Plan Sectorial de In-cidencia Supramunicipal (PSIS) de Ripagai-na. El Edificio Kubes contará con 59 vivien-das en planta baja, 8 alturas y ático, con unadistribución de 2, 3 y 4 habitaciones. Ade-más el edificio dispone de 74 plazas deaparcamiento y 59 trasteros distribuidas endos sótanos. Está situado en la parcelaH.1.1., muy próximo a Beloso.

Usue Zulet Jurío, presidentade ANFAS y TasubinsaUsue Zulet Jurío, de 34 años y anterior te-sorera, ha sido nombrada presidenta deANFAS y Tasubinsa, después de que el an-terior presidente, Alberto Enrique Martín,solicitara el relevo en su cargo por motivosprofesionales.

Usúe Zulet, de 34 años, forma parte de laJunta Directiva de ANFAS desde 2008.Desde hace 10 años ejerce como profesio-nal independiente en el ámbito de la ase-soría fiscal. Madre de dos hijos, una de

ellas con discapacidad intelectual (Síndro-me de Down), es vecina de Salinas dePamplona y, a raíz de su nombramiento hadeclarado: “Asumir la doble presidencia su-pone para mí un reto personal muy ilusio-nante, puesto que las dos entidades confi-guran, en gran medida, el entorno vital querodea a personas que, como mi hija An-drea, tienen discapacidad intelectual”. Lanueva presidenta considera necesario “Elacercamiento entre ANFAS y Tasubinsaque debe plasmarse en un mayor conoci-miento y la constitución de sinergias entreambas entidades”.

Grupo Amma, Premio Senda2010 al mejor grupo residencialEl Grupo Amma ha recibido el Premio Sen-da 2010 al mejor grupo residencial por sulabor en la atención a las personas mayo-res y dependientes. El acto de entrega, quese celebró en el Hotel Intercontinental, es-tuvo presidido por la Ministra de Sanidad yPolítica Social, Trinidad Jiménez. El objeti-vo de estos Premios Senda, que este añohan celebrado su primera edición, es pre-miar la profesionalidad de las empresas,personas e instituciones que prestan susservicios al colectivo de mayores.



BREVES

ACR construirá un conjuntoresidencial en el barriocostero de Armintza (Vizcaya)El Área de Construcción de la Delegación delPaís Vasco de ACR Grupo ha resultado adjudi-cataria, por parte de la promotora inmobilia-ria Neinor, de 54 VPO en el barrio de Armint-za en Lemoiz (Vizcaya). Se trata de una par-cela de 20.000 m2 en la que estas vivien-das, junto a otras 48 libres que se desarro-llarán en una segunda fase edificatoria,completarán un nuevo complejo urbanísticoen el barrio costero de Armintza.

Las obras de edificación de ResidencialPuerto de Armintza, que estarán terminadaspara el primer trimestre de 2012, han co-menzado por las 54 viviendas tasadas, quese distribuirán en tres edificios provistos debajos con jardín privado, otras dos plantas yáticos con terrazas. Todas las viviendas dis-pondrán de aparcamientos y trasteros en elsótano y los pisos serán de uno, dos, tres ocuatro dormitorios.

Nueva cooperativa en laantigua Isphording de AlsasuaLa nueva cooperativa Altsasuko S.Coop, de-dicada a la fabricación de componentes deelectrodomésticos, ha comenzado a funcio-nar en el mes de junio con 18 trabajadores,ocupando las instalaciones de la planta deIsphordin que cerró en febrero. Esta socie-dad, que se ha abierto con un capital socialde 670.000 euros, es una cooperativa mixtaintegrada por antiguos trabajadores de Is-phording y Copreci, perteneciente a su vez alGrupo Mondragón.

La creación de esta organización, en la quetrabajan 17 antiguos trabajadores de Isphor-ding y un gerente procedente de Copreci, hasido posible gracias a la adquisición, porparte del Gobierno de Navarra, de las navesde la antigua empresa por un valor de un mi-llón de euros. Isphording llevaba 45 añosfuncionando y contaba con 95 trabajadorescuando cerró tras la presentación de un ERE(Expediente de Regulación de Empleo).

La nave ha sido alquilada, a través de laempresa pública Nasuinsa, a la nueva coo-perativa. En cuanto inicie su producción,esta sociedad se convertirá en proveedorade la propia Copreci, una cooperativa consede en Aretxabaleta (Guipúzcoa) que po-see siete plantas productivas en diferen-tes partes del mundo.

Guardian Glass abre unanueva línea de producción de vidrio bioclimáticoLa empresa Guardian Glass Navarra, de Tu -dela, ha generado 50 empleos directos me-diante la instalación de una nueva línea deproducción de vidrio inteligente de controltérmico y solar, que ha supuesto una inver-sión de 32,9 millones de euros. Esta líneaestá dedicada a la producción de un vidriobioclimático para edificios que evita las pér-didas de calor de la calefacción y la entradade radiación y calor solar, ahorrando hasta el60% de los gastos invernales de calefaccióny el 40% de los de aire acondicionado.

La creación de esta línea de Guardian supo-ne una de las mayores inversiones indus-triales realizadas en Navarra en los últimosaños y, gracias a la ampliación de su carterade productos, consolida la presencia de lamultinacional americana en la Comunidadforal. Para la implantación de esta nueva lí-nea, la empresa Guardian Glass ha construi-do una nueva nave de 9.000 m2. El Gobier-no de Navarra ha subvencionado un 10% dela inversión total, con 3,2 millones de euros.A lo que se suma una ayuda al ahorro ener-gético en 2007 de 18.000 euros para la re-dacción de este proyecto.

El automóvil tira fuerte enabril de las exportacionesLas exportaciones de Navarra registraronun incremento del 32,5% interanual, si-tuándose en 636,7 millones de euros, se-gún se desprende del Informe Mensual delComercio Exterior, elaborado por el Depar-tamento de Aduanas e Impuestos Especia-

les de la Agencia Estatal de la Administra-ción Tributaria. Este crecimiento se debióal protagonismo del sector del automóvil,que creció a tasas del 33% interanual y su-puso el 47,3% del valor total de las ventasal exterior.

El sector de bienes de equipo, que en losprimeros meses del año había mostradoun peor comportamiento, se sumó tam-bién a la fiesta con una avance del 42,7%,apoyado en el espectacular repunte de lasventas de equipos de oficina y telecomuni-caciones. Igualmente, es significativo elcomportamiento de las ventas de produc-tos alimentarios que avanzan a un ritmodel 22%. La parte negativa la aportan losbienes de consumo duradero, con descen-sos importantes en las ventas de electro-domésticos (-35%).

Kraft Foods de Vianafabricará galletas Oreo paratodo el mundoLa empresa Kraft Foods de Viana ha realiza-do una inversión de 21 millones de euros,de los cuales 2,1 millones, ha sido subven-cionado por el Gobierno de Navarra a travésdel departamento de Desarrollo Rural y Me-dio Ambiente. Esta inversión ha permitido lacreación de una nueva línea de producciónde galletas Oreo; la remodelación y moder-nización de las de líneas de producción deFontaneda Digestive y La Buena María Fon-taneda; y la introducción de la nueva líneade negocio de Mini Chips Ahoy!

Con esta inversión económica, la planta deViana se convierte en el origen y centro dela expansión internacional de las galletasOreo, marca clave de la compañía y la ga-lleta más vendida en todo el mundo. Laproducción de la planta de Viana no sólose distribuye en Europa, sino que exportaa Estados Unidos, Australia, Israel, Sudáfri-ca y Marruecos.

El centro de producción de Kraft Foods deViana es uno de los seis que la compañíatiene en España. En la actualidad, cuenta



BREVES

con 235 empleados y genera otros 30 em-pleos a través de la contratación de terce-ras empresas. De acuerdo con su política defomento del empleo local, el 67% de la plan-tilla reside en distintos municipios de Nava-rra. En concreto, un 59% procede de Viana. Alo largo de los últimos diez años, se ha du-plicado la producción de este centro, que en2009 alcanzó las 46.500 toneladas.

Gamesa implantará nueveparques eólicos en cuatroáreas de NavarraEl Gobierno de Navarra ha declarado el pro-yecto G10X en Navarra, promovido por Ga-mesa como Plan Sectorial de IncidenciaSupramunicipal (PSIS), a los efectos pre-vistos por la Ley Foral 35/2002 de Ordena-ción del Territorio y Urbanismo, cuya inver-sión rondará los 370 millones de euros.Además, se somete el PSIS a informaciónpública y de audiencia de los ayuntamien-tos cuyos términos queden afectados porlas actuaciones planteadas en el proyecto.

Gamesa plantea la implantación de nueveparques eólicos y sus instalaciones aso-ciadas en cuatro áreas de Navarras. Enconcreto, el proyecto prevé en el área deCortes la instalación de dos parques eóli-cos: El Valle I+D y Valdenavarro, que conta-rán con un total de 14 aerogeneradores;en el área Las Masadas (en Caparroso) unparque con 7 aerogeneradores; en el áreadel Espinar (San Adrián, Azagra y Andosi-lla) están cuatro parques eólicos: Espinar,El Raso, Las Lombas I y II, con un total de39 aerogeneradores; y en el área de La Pla-nilla (Los Arcos, Medavia y Lazagurría) seubicarán 14 aerogeneradores en dos par-ques: La Planilla y Valdelaguardia.

Grupo AN creará 359 empleosen los próximos cuatro añosGrupo AN creará 359 empleos en los próxi-mos cuatro años, dentro de su Plan Estra-tégico para el período 2010-2013, quecontempla una inversión de 53,78 millo-

nes de euros, a la que hay que sumarotros 31,94 millones de euros de inversiónen circulante. Estas inversiones llevarán algrupo cooperativo a un incremento de fac-turación de 163,6 millones de euros ycontempla actuaciones empresariales entodas las actividades del grupo cooperati-vo: cereales, frutas y hortalizas, cárnicas,suministros y servicios.

José Manuel Ayesa, Masterde Honor de Foro Europeo

José Manuel Ayesa, ex presidente de laConfederación de Empresarios de Nava-rra fue distinguido con el nombramientode Master de Honor, otorgado por ForoEuropeo, Escuela de Negocios de Nava-rra. La entrega del diploma y la imposi-ción de la beca se realizó durante el actode Graduación de los alumnos de losProgramas Master 2009-2010, que fuepresidido por el Presidente del Gobiernode Navarra Miguel Sanz.

Le acompañaban en la mesa presiden-cial José Ramón Lacosta, presidente deForo Europeo, José Antonio Sarriá, presi-dente de la CEN, Alberto Ibáñez y AmaiaFlamarique, Director General y directorade programas de posgrado de Foro Euro-peo. La máxima distinción que otorga laEscuela de Negocios de Navarra persi-

gue reconocer la labor de aquellas perso-nas que con su esfuerzo hayan contri-buido al desarrollo profesional de su co-munidad, y son reconocidos como Maes-tros por sus méritos.

José Manuel Ayesa agradeció el nombra-miento haciendo hincapié en que todo loque ha hecho a lo largo de los 20 añosque ha permanecido al frente de la Confe-deración de Empresarios de Navarra lo hahecho desde el corazón y por Navarra.

También tuvo palabras para los alum-nos recién graduados a quienes acon-sejó que “mantengan siempre firmessus valores porque las organizacionesvalen más en función de los valoresque mantienen los equipos que las for-man”. Desde su experiencia, les acon-sejó que se tengan siempre en cuentaque se aprende mucho más del fracasoque del éxito.

El Grupo AN, con todas sus empresas, cerróel pasado ejercicio 2009 con una factura-ción de 554,15 millones de euros, 1.329trabajadores directos, 137 cooperativassocias de Navarra, Aragón, Castilla y León,La Rioja y País Vasco, y unos 23.000 agri-cultores y ganaderos socios. El plan estra-tégico aprobado para los próximos cuatroaños tiene como objetivos: atender el creci-



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miento de clientes y gran distribución quedemandan al Grupo AN volúmenes mayo-res; atender la demanda de las industrias,que en muchos casos requieren materiaprima ahora insuficiente en Navarra; apro-vechar el liderazgo que la central de ventasde cereales del Grupo AN tiene en Españapara aumentar el volumen; y dar a los agri-cultores y ganaderos de las cooperativassocias alternativas de desarrollo, en mu-chos casos con nuevos productos que ren-tabilicen el Canal de Navarra.

El Gobierno y REE acuerdanmodificar la línea de altatensión de CastejónEl Gobierno de Navarra y la empresa RedEléctrica de España (REE) han alcanzadoun principio de acuerdo para modificar elproyecto de la línea eléctrica de 400 kV deCastejón a Vitoria a su paso por la Comuni-dad Foral. El principio de acuerdo, que de-berá plasmarse en un proyecto de trazadoconsensuado entre las dos partes, incor-pora las tres peticiones planteadas por elGobierno de Navarra a fin de posibilitar loscambios en el proyecto actual de la líneade 400 Castejón-Vitoria: la mejora del su-ministro eléctrico a Tierra Estella, la mo-dernización de la red eléctrica en La Ba-rranca y el incremento sustancial de la ca-pacidad de evacuación de energía eléctri-ca de la Comunidad foral en su conjunto.

Así, REE asume la mejora del abastecimien-to de la Tierra Estella a través de la cons-trucción de una subestación en la zona deDicastillo o alrededores. Esta infraestructu-ra eléctrica estará conectada a la línea de400 ya construida y en servicio entre Cas-tejón y Muruarte de Reta. La subestaciónpermitirá cubrir con garantías la demandaeléctrica de la merindad y, al mismo tiem-po, evacuar la energía que se produce en lazona, cuyo origen fundamental son instala-ciones de energías renovables.

La nueva subestación de Tierra Estella seunirá a su vez con el sistema de transpor-te de la Cuenca de Pamplona mediante un

nuevo corredor eléctrico de 400 kV. La co-nexión entre Pamplona y la subestación yaexistente en Itxaso (Guipúzcoa) se reali-zará a través de la zona de La Barranca,que cuenta actualmente con líneas de 200

kV. REE plantea retirar una de estas dos lí-neas y repotenciar la otra de 200 a 400 kV,en un proceso en el que se quiere contarcon la participación y opinión de los ayun-tamientos de la zona.

Grupo AN, Francisco JavierIbilcieta y David Luquin,Premios Aster

Grupo AN, Francisco Javier Ibilcieta yDavid Luquin, han sido reconocidos elpasado jueves 24 con los Premios Asterque otorga ESIC Business & School. Lacooperativa AN, que cumple cien añosde existencia, fue reconocida con el Pre-mio Aster a la Trayectoria Empresarial,valorando de este modo su apuesta porel sector primario y el medio rural, con lacreación de empleo y generación de ri-queza, factores que ayudan a evitar sudespoblamiento. Además, el jurado des-tacó el esfuerzo constante realizado enInvestigación, Desarrollo e Innovación ysu apuesta por el medio ambiente.

El Premio Aster a la Trayectoria Profesio-nal recayó en Francisco Javier Ibilcieta,consejero delegado en Copeleche. Econo-mista de profesión y farmacéutico de co-razón, comenzó su trayectoria profesio-nal como Director Financiero en una em-

presa del sector de la alimentación. En1980, se incorporó a Laboratorios Cinfacomo Director General durante tres añosantes de ocupar su actual cargo. El juradoha valorado su papel en el desarrollo, con-solidación y expansión del que es hoy elprimer laboratorio en España en medica-mentos genéricos y segundo en volumende unidades de medicamentos dispensa-das en la Farmacia.

Por último, el Premio Aster al Mejor Em-prendedor se otorgó a David Luquin, Inge-niero Industrial por la UPNA, que cursó elPrograma de Dirección General del IESE.Junto a su socio Felipe Rivas, fundó en2007 Médicis, un centro de diagnósticoque pone la tecnología del diagnóstico porimagen al servicio de la salud de las perso-nas, cuidando la atención con los mejoresprofesionales y los últimos adelantos tec-nológicos. En la actualidad, Médicis es elprimer suministrador no hospitalario depruebas diagnósticas médicas en Nava-rra. En los casi tres años de vida ya se hanrealizado 20.000 pruebas.



BREVES

El Gobierno saca a concursosuelo para 1.000 viviendasEl Gobierno de Navarra ha sacado a con-curso suelo para la construcción de untotal de 1.009 viviendas protegidas enNavarra. De los lotes de parcelas del con-curso, 15 están en Pamplona (11 enArrosadía-Lezkairu y 4 en Ripagaina), 3en Mutilva (en Entremutilvas), 1 en Zu-biri, 1 en Tafalla y 1 en Tudela. La mayo-ría de las viviendas protegidas que seconstruyan en dichas parcelas serán derégimen de compraventa y se ubicarán748 en Pamplona, 144 en Mutilva, 53 enTudela, 32 en Zubiri y 32 en Tafalla.

Este concurso está promovido por la so-ciedad pública VINSA, propietaria de lamayoría de las parcelas, y estará gestio-nado por Nasursa, sociedad también pú-blica dependiente del Departamento de Vi-vienda y Ordenación del Territorio. Todoslos promotores interesados en la adquisi-ción de alguno de estos 21 lotes de parce-las podrán descargarse el pliego de condi-ciones a partir del 1 de julio de las pági-nas webs de las sociedades públicas VIN-SA y Nasursa y tendrán de plazo para pre-sentar la documentación hasta el próximo20 de septiembre. Tras el plazo de revi-sión (en el que se valorará la solvenciade la promotora, la experiencia, el dise-ño, los materiales, las instalaciones...)se procederá a la adjudicación de lasparcelas, por lo que se calcula que estasviviendas serán adjudicadas y empeza-rán a construirse en el segundo semes-tre de 2011.

José Miguel Zugaldía,director general de AINEl consejo rector de AIN ha nombrado a Jo-sé Miguel Zugaldía director general en sus-titución de Serafín Olcoz, quien desempe-ñaba dicha responsabilidad desde el pasa-do mes de enero. Zugaldía alcanza la direc-ción general de AIN tras haber desempeña-do similar responsabilidad en el grupo Az-koyen hasta el pasado 1 de junio.

Ingeniero técnico industrial por la Uni-versidad de Navarra y MBA por la Uni-versidad de Michigan, Zugaldía desem-peñó gran parte de su carrera profesio-nal en la multinacional Dana, donde al-canzó a ser el primer ejecutivo para Eu-ropa de la División de Vehículos Comer-ciales y Especiales y presidente de Da-na Automoción. Además, fue presidentede la Fundación Navarra para la Exce-lencia, cargo que ostenta en la actuali-dad Miguel Ángel Maiza, en representa-ción de Azkoyen.

Serafín Olcoz llegó a la Asociación de la In-dustria procedente de la Asociación Tecno-Ebro, una institución creada en 2007 parafomentar la transferencia tecnológica y eldesarrollo de la innovación en Aragón. Conanterioridad, había ocupado distintospuestos de responsabilidad en la Adminis-tración central, en empresas del sector pú-blico y del sector privado en actividadesde tecnología, innovación y automoción.Vino a sustituir a Francisco Arasanz, quiendesempeñó el cargo interinamente tras di-mitir Miguel Ángel Munárriz en 2009.

Kaiku gestionó 170 millonesde litros de leche en 2009La Cooperativa Kaiku, presidida por JoxeUrrestarazu, celebró el pasado 28 de ju-nio su primera asamblea ordinaria enPamplona, tras la fusión de las empre-sas Copeleche y Gurelesa. Con un volu-men de facturación superior a los 60 mi-llones de euros, la cooperativa ha ges-tionado un total de 170 millones de li-tros de leche. Los ganaderos navarros deKaiku representan el 42% de los ganade-ros de Navarra y son el único grupo deganaderos que envasa en Navarra, pri-mando la proximidad. Sus instalacionesen Pamplona (Lácteos de Navarra), conmás de 200 empleos directos e indirec-tos, figuran entre las industrias transfor-madoras de productos lácteos refrigera-dos más innovadoras de Europa.

Eduardo Urrutia, Presidente de KaikuCorporación Alimentaria, trasladó a losasistentes a la asamblea la informa-ción relativa a la compañía de la que lacooperativa es accionista de referen-cia. El año pasado, Kaiku Corporaciónha crecido por encima del 10%, consoli-dando su posición en productos probió-ticos, especialmente Kaiku Benecol yKaiku Sin Lactosa.

Javier Yárnoz, director general de Iparlat,informó a los asistentes de la evoluciónde la compañía en un año caracterizadopor la orientación de todos los esfuerzoshacia la mejora de la productividad y efi-ciencia, control del gasto y optimizaciónde las plantas productivas.


FINANZAS


José Antonio Asiáin sustituye a Miguel Sanzen la presidencia de Caja Navarra

Nuevo Consejo General de Caja Navarra

J osé Antonio Asiáin fue elegido, el 22 de ju-nio, nuevo presidente del consejo de admi-

nistración de Caja Navarra en sustitución deMiguel Sanz tras la entrada en vigor de la refor-ma de los estatutos de la citada entidad finan-ciera. Asiáin ocupará, asimismo, la presidenciadel Consejo General y de la Comisión Ejecutiva.

Además del presidente del Gobierno de Na-varra cesan en sus cargos del Consejo deAdministración, Comisión Ejecutiva, Comi-sión de Control y Patronato de la Fundaciónla alcaldesa de Pamplona, Yolanda Barcina,el vicepresidente Álvaro Miranda y los parla-mentarios Roberto Jiménez (PSN) y CarlosGarcía Adanero (UPN), que pasan a formarparte de la la Junta de Entidades Fundado-ras, un órgano consultivo que tiene como finemitir informes no vinculantes sobre asun-tos de especial relevancia. Completan estajunta el consejero de Presidencia, Justicia eInerior, Javier Caballero, el portavoz del Go-bierno de Navarra y consejero de RelacionesInstitucionales y Educación, Alberto Catalán,

el concejal José Iribas (UPN) y el parlamen-tario Samuel Caro (PSN).

En la misma sesión fueron nombrados conse-jero delegado al actual director general de CajaNavarra, Enrique Goñi; presidente de la Comi-sión de Control, José Antonio Sarría; presiden-ta del Patronato de la Fundación, María Ibañez;vicepresidente primero del Consejo de Admi-nistración, José María Zarranz; y vicepresiden-te de la Comisión Ejecutiva, José Luis Erro.Ninguno de estos cargos es ejecutivo.

A LA VANGUARDIA DEL SECTOR”El nuevo presidente, José Antonio Asiáin, afir-mó que "con la reforma de los estatutos, CANse coloca en la vanguardia del sector, ya quecon seguridad estos estatutos servirán de re-ferencia para la anunciada reforma de la LOR-CA". Asiaín realizó estas afirmaciones ante elpleno del consejo General de Caja Navarra,que se reunió por primera vez el pasado 23de junio tras los cambios registrados en losórganos de decisión de la entidad financiera.

También tuvo palabras de reconocimientopara los consejeros que han cesado comoconsecuencia de la entrada en vigor de losnuevos estatutos, en especial para el ante-rior presidente como impulsor de la reforma.

El Consejo General aprobó las cuentas anua-les correspondientes al ejercicio 2009; losobjetivos económicos y de gestión fijadospara el año 2010; de la gestión de Funda-ción en 2009 y del presupuesto de la obrasocial para 2010, presentadas por el conse-jero delegado de Caja Navarra, Enrique Goñi.

MENOS CONSEJEROS

El nuevo Consejo General ha reducido el nú-mero de 30 a 25 miembros, ya que los con-sejeros salientes no han sido sustituidos.

La composición queda de la siguiente forma:José Antonio Asiáin (presidente), José AntonioSarría (vicepresidente 1º), José María Zarranz(vicepresidente 2º), Juan Cruz Alli, Jaime Mon-talvo, Javier Iturbe (por entidades fundadoras);Eugenio Simón, José Andrés Burguete y JoséMiguel Nuin (Parlamento Navarra); Juan LuisSánchez Muniáin y Luis Casado (Corporacio-nes municipales); Luis Colina, Ildefonso Ibero,Marta González, Alberto Améscoa, Javier Asi-rón, José Luis Erro, Francisco Arrarás (institu-ciones de relevancia); María Ibáñez, AitziberLos Arcos, Paula Juanche, María Santos Indu-ráin y Gaizka Huarte (impositores); Juan deEsteban y José Miguel Goñi (empleados).

Los cargos público/políticos que, al no haberpasado a la junta de entidades fundadoras,todavía forman parte del consejo, lo haránhasta la finalización de su mandato en la pri-mavera de 2012 (el cargo de consejero deCAN es personal, irrevocable e intransferi-ble). En ese momento, y en aplicación de losnuevos estatutos, ninguna institución podráya nombrar consejero general de Caja Nava-rra al titular de un cargo público/político.


Buen reboteJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

24.6.10

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra actual Actual

Gas Natural 560 15,03 8.416,80 12,69 7.106,40Iberdrola 1.245 6,83 8.503,35 5,26 6.548,70Repsol 447 18,71 8.363,37 17,37 7.764,39Red Eléctrica Corporación 218 38,35 8.360,30 34,04 7.420,72Enagas 545 15,35 8.365,75 14,07 7.668,15Grifols 680 12,23 8.316,40 8,90 6.052,00Técnicas Reunidas 205 39,75 8.148,75 39,27 8.050,35Telefónica 425 19,78 8.406,50 15,97 6.787,25France Telecom 475 17,61 8.364,75 18,42 8.749,50

Pfizer 636 18,6 11.829,60 $ 14,88 9.463,68 $Wal-Mart 221 53,6 11.845,60 $ 50,81 11.229,01 $Hewlett-Packard 225 52,87 11.895,75 $ 46,89 10.550,25 $

Liquidez + Dividendos 38,25 1.335.00Total 100.000,00 92.629,71Resultado -7.370,29 -7,37%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2010 con una inversión inicial de 100.000 €

D espués de la tormenta viene la calma.Tras cinco meses bajistas y de fuertes vo-

latilidades y sustos, el mes de junio, que ahorafinaliza, nos ha dejado un sabor de boca si nodulce, sí “menos amargo” que los meses pre-cedentes. Y así, nuestro querido Ibex 35, trastocar el 8.500, rebotó con fuerza para situarsecómodamente en el nivel psicológico de los10.000. Las dos últimas semanas han sidouna maravilla para el pequeño inversor, confuertes alzas en los valores más castigados ypenalizados. De esta forma, hemos visto ga-nancias del 25% en la mayoría de los valoresdel sector bancario, con el Santander y BBVA ala cabeza. Seguro que a más de uno le pena nohaber tenido el suficiente valor para invertir,pero claro, a toro pasado todo es muy fácil...Las causas de esta mejoría bursátil habría quebuscarlas en las declaraciones del Banco Cen-tral Europeo, en el sentido de prorrogar la “ba-rra libre” de liquidez para las entidades finan-cieras por unos meses más; también fue posi-tivo el resultado de los famosos “test destress”, según los cuales los bancos naciona-les aprobarían con nota dicho examen, llegán-dose a calificar al Santander como el bancomás fuerte y sano del mundo. Por otra parte,también fue bien recibido el hecho de la colo-cación, por parte del Tesoro Público, de Bonosa 10 y 30 años, sin ninguna dificultad (de he-cho hubo peticiones que triplicaron la oferta),lo que propició que el diferencial con el bono

alemán se redujera considerablemente au-pando, de esta forma, a la renta variable espa-ñola. También durante este último mes hemosasistido a una clara mejoría en la cotizacióndel euro frente al dólar, pasando de 1,18 a1,25 dólares por euro. En resumidas cuentas,hemos entrado en una fase en la que sólo sequiere cotizar las noticias buenas o “menosmalas” y se pasa por alto los fuertes nubarro-nes que siguen acechando a la economíamundial, parece la consigna de los grandesbrokers y Hegde Funds “toca subir y no se ha-ble más”. No obstante, no debemos olvidarque todavía nuestro índice se deja un 16% enlo que va de año y dista mucho de buenos re-sultados, como por ejemplo el del Dax Alemán,que registra un saldo positivo del 5%. Tene-mos, pues, mucho margen de mejoría paraequipararnos a nuestros homólogos europeos

y todo pasa principalmente por aplicar las du-ras “recetas” que desde Europa han impuestoal gobierno español; así, cuanto antes haga-mos los deberes, antes ganaremos la confian-za de unos inversores extranjeros, sin el apo-yo de los cuales nuestras cuentas públicas seirían al garete. Desde el punto de vista técnico,nuestro Ibex 35 debería respetar los 9.800 (yen último extremo los 9.500) para no volver alas andadas. Por arriba no deberíamos tenermuchos problemas para conquistar, inclusolos 10.500; como siempre será el todopodero-so SP 500 quien, con su comportamiento, dic-te sentencia. Finaliza, así, un primer semestrede fuertes emociones y altibajos y, que, vistolo visto, habría que darlo por bueno. Espere-mos que durante el verano los mercados nosden una tregua, ya que el último trimestrepuede ser espectacular...



A Woody Allen no se le ocurrió nada mejorque terminar su concierto en la Bella Easoentonando un “Bilbao song” originario deBertold Brecht. Probablemente nadie le ha-bía contado eso de las cuitas entre bilbainosy donostiarras que son casi tan legendariascomo las de navarros y gipuzkoanos.

MODERNIDADY es que Bilbao levanta pasiones. Aquí sele odia irracionalmente. Yo la aprecio, tam-bién de siempre, desde cuando me comu-nicaron que una prima se había casadocon Fidel Uriarte y Fidel Uriarte, con Osasu-na en tercera “per in secula seculorum”,era algo parecido a la reencarnación deDios en San Mamés...

En fin que, dándole vueltas, llegamos al Eus-kalduna constatando que entre la perspecti-va que tenían delante las “mesdemoiselles”de Gabriel Aresti y la que veo yo media másque un abismo. De repente, en el Bellas Ar-

...Kapela zuria zeraman gizonak, eta//Hau daBilbo, esan zuen. Hau da//Pinturaren Muse-oa, esan zenuten//Peut-être, esan nuen, ez-takit//Eznenkien ¿Tazer? Eznain losatzen...”

Media mañana, llueve a cántaros cuandoenfilamos hacia el Parque de Doña Casildaobservando detrás, como si no hubiesen pa-sado cien años, que circula un Rolls RoyceSilver Gosth conducido por una flemática pa-reja británica inmune a la pasión desatada.

Bilbao, de siempre, también en los tiemposcuando las fachadas de sus imponentes edi-ficios estaban ennegrecidas y sólo “LosChimberos” se atrevían a cantar sus alaban-zas, en fin, Bilbao, de siempre, ha tenido es-tas cosas.

Pío Baroja, que no dejaba de ser donostiarra,selló una de las mejores bilbainadas: “Bilbaoes un pueblo que desde el principio del sigloXIX destaca por su vida industrial y comercial”.

TIPO:Coupé híbrido IMA gasolina/eléctrico, 3 puertas,2+2 plazas, motores y tracción delanteros.

MOTOR:Convencional, Cilindrada 1497 cc. Potencia com-binada 114 + 14 cv/6000 rpm. Par: 145Nm/4800 rpm y 78,4 Nm/1000 rpm. Emisiones:117 g/Km.

TRANSMISIÓN:Manual de 6 velocidades.

SUSPENSIÓN:Delantera McPherson y trasera por eje torsional.

DIRECCIÓN:Piñón/cremallera con asistencia eléctrica.

FRENOS:Discos, ventilados los delanteros.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/ancho/alto: 4080/1740/1395. Tara: 1147Kg. Maletero: 401 l. Depósito: 40 l.

PRESTACIONES:Velocidad máx: 200 Km/h. Aceleración 0-100Km/h: 9,9 s. Consumo urbano/extraurbani/mixto:6,1/4,4/5,0 l.

PVP: CR-Z Sport desde 21.900 euros

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Hau da Bilbo, esan zuen gizonak...

Características Técnicas

Honda CR-Z,el primer coupé alternativo

“Compacto, ligero, eficiente, bonito, vivo, elnuevo coupé de Honda es capaz de conquistar por

sus incuestionables virtudes”


demasiado y muchas partes del recorridoamenazan colapso. Así que invertimos elmapa y nos vamos hacia Punta Galea porla ribera de Deusto.

Las turbulencias urbanas evidencian quevamos con un coupé que ocupa como unutilitario. Es ágil en las salidas, maniobra demaravilla, la dirección es estupenda, los fre-nos están la altura y la ciudad no parecerserle ajena.

Poco a poco, hacia el Txorierri, la densidad sealivia y es el momento de empezar a expri-mirlo. La soberbia caja manual, como primi-cia histórica, tiene tres modos de pilotaje,normal, sport y ecológico. Sin perder brío escapaz de conseguir unos consumos deasombro. Cuestión de aplicarse.

SORPRESACuando la carretera se hace más virada, nohay problema, se mete el modo “fino” y elresto del coche cobra un protagonismo has-ta ahora oculto. Bastidor, suspensiones, unamaravilla de polivalencia.

Lo que más asusta, a priori, es el cubicaje delmotor. Pero los ingenieros de Honda, quetambién se parecen a Dios, se las han apa-ñado para hacer que el motor eléctrico hagade compresor. Así las cosas, en un coche quees más bien pequeño y ligero, la garra estáahí. No es un misil, tampoco es imprescindi-ble, pero es un buen deportivo asequible quese estira como lo hacen los buenos Honda.

De vuelta nos metemos en un fenomenalatasco por haber pasado de largo en los túne-les de Artxanda. Oportunamente, sirve paracertificar que, contrariamente a lo afirmado, elcoche sí es capaz de funcionar unos segun-dos en eléctrico. Activado el Start&stop, encuesta, se sostiene el tiempo suficiente paraevitar la inercia que le empuja hacia atrás. To-do transcurre en unas décimas, pero así es.Una virguería.

tes, está el sentido de nuestro viaje, la excu-sa perfecta, un impoluto Honda CR-Z a tonocon el ambiente.

El siempre atentísimo gabinete de prensa deHonda me adjudica uno que resulta ser ver-sión alta, con techo solar incluido y “másrueda”. Defíname usted un deportivo y, se-guro, lo haría más o menos así. Tópicamentebello, fino, lo mejor es que tanta aparienciano está reñida con la debida eficiencia.

El interior, galáctico, resulta muy agradablede mirar, de tocar, de vivir... en sus plazasdelanteras, porque así, estrictamente, es unde 2+2 plazas.

El equipamiento es muy generoso, tiene to-do, a la última, en seguridad, iluminación ymultimedia. Los asientos tipo becket sonexcelentes, nada desentona, la posición es-tirada ambienta y, en fin, el nivel es tan altocomo apreciable la calidad.

Vizcaya, con tiempo, es un lugar tan buenocomo cualquier otro para probar un coche.Puedes elegir lugares espectaculares, ca-rreteras y recovecos sublimes donde per-derte con algo pensado para el puro placerde vivir. Desgraciadamente, no tenemos

Todo porun cromo

No recuerdo cuando fue, evidentemente, hacemuchos años. Entonces también se llevabanlos “stickers”. Eran de muchísima peor cali-dad que los modernos Panini, esos que no seda abasto pues cada día sale uno nuevo.En aquellos tiempos todo era escaso, menosmi pasión desbordante por los coches. Fuecuando me tocó el que mostraba la siluetaplateada de uno divino, aquí ni soñábamos.Era un Honda, S800 se apellidaba y me dio aconocer la marca. Se empezaba a venderbien por el mundo. Era una reproducción dis-conforme de lo que era entonces el deporti-vo por antonomasia, el Jaguar E.Largo morro, habitáculo desplazado hacia eleje trasero y descapotable tan bonito o másque el cerrado. Una maravilla que me dejósobrecogido por como brillaba, entonces losmetalizados eran cosa estrambótica, y por-que era como de mi escala, un juguete queemanaba placer.El motor era admirable. Con pocos medios lo-graba cifras asombrosas y su bastidor nodesmerecía. Coetáneo de otra joya de la mar-ca, la CB Four, con ellos Honda alzó su voz,perdió el respeto principiante y ganó insolen-cia ¿el resultado? una obra maestra, el CivicI, que es como el padre de nuestro coche.Dicen que el CR-Z se parece al CRX de 1983.Evidente. Pero se parece más a esta joya in-mortal, radical, inigualable, que está en elorigen de todos los deportivos que ha saca-do la marca de Hamamatsu desde entonces.Si observan los detalles detenidamente yobvian las modas cambiantes, apreciaránque es casi es más parecido a éste ilustreantepasado ya lejano que al más cercano.En todo caso, una belleza.


El genial monovolumen de Hiroshima,el que impuso las puertas correderasen su momento, recibe una cura de ju-ventud y se moderniza a tope en el es-tilo afirmado de sus hermanos. Lo másnovedoso es esa cintura muy trabajadaque lo diferencia del resto de marcas ypuede crear tendencia. Como es caso,mejorará también a todos los nivelescon motores más finos y limpios, conmejor equipamiento, con más clase y,en definitiva, con mejores argumentosfrente a la competencia.

Este pequeño portento deriva directa-mente del Twingo y si a éste, frente aloriginario, quizás le faltaba un poco depersonalidad, el Wind desborda. Va aser uno de los pocos Targa del mercadoy eso, a priori, tiene muchas ventajas,bastidor rígido, sin problemas de tor-sión, y posibilidad de conducir “cabelloal viento” sin añadir demasiado peso.Poseerá dos motores gasolina de últi-ma generación, uno turbo, y promete, abuen precio, todo aquello que es carac-terístico de este tipo de vehículos.

Ya ni nos acordamos de cuando salió elprimero de los Sharan. Infinitos añosdespués, además de sucesivas genera-ciones que lo han mantenido siempreactual, significa el fin de la entente conFord que ya la rompió hace unos mesescon el Galaxy. Se presenta mucho me-jor, con su aspecto inequívoco de Volks-wagen y toda su parafernalia técnicaque no es poca. Así que preparémonospara un bombardeo incesante de nove-dades de toda suerte, transmisiones,cambios, motores, en fin, la panacea.

Fruto de la fusión de Fiat y Chrysler, seacaba de anunciar la salida del propioEV (Electric Vehicle) Plug In. Será des-arrollado sobre la base del coqueto mo-delo italiano, aunque la tecnología estásiendo desarrolla por Chrysler. En vezde crear un coche nuevo, se aprovechauna base compacta y exitosa para in-troducir la tecnología de moda. Se ven-derá también en América, donde estáncambiando los usos vertiginosamente,y prometen buenas prestaciones. Vere-mos.

El buen modelo polivalente de Hondaguarda todas las ventajas de modulari-dad del recién sustituido pero renuevasus argumentos funcionales, técnicosy estéticos. Renuncia, por el momento,al motor diesel más, eso, no quiere de-cir que sea incompetente en cuestio-nes ambientales. Todo lo contrario. Si-guiendo con su política innovadora, a fi-nales de año, contará con su propiaversión híbrida IMA, la primera de la his-toria en este segmento si alguien no lomejora antes.

La insolencia del grupo Hyundai, Kia esuna patente asociada, no conoce lími-tes y parece que a la segunda le va atocar jugar un papel más distintivo pa-ra diferenciarse de su afamado herma-no. Lo último que presentan es estemagistral sedán clásico, construido aldetalle y super-equipado que, dicen losespecialistas, intentará directamentecompetir con Lexus en los mercadosglobales e indirectamente con los euro-peos. Épico, pero argumentos no pare-cen faltarle.

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