Navegador PMBOK 5ª Ed Logotipos

7/23/2019 Navegador PMBOK 5ª Ed Logotipos

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Guía del PMBOK

Grupo

Gestión de laintegración delproyecto

Gestión delalcance delproyecto

Gestión del

Grupo del proceso deiniciación

Grupo del proceso deplanificación

Desarrollar el acta deconstitución delproyecto

Desarrollar el planpara la direccióndel proyecto

RecopilarrequisitosDefinir el alcance

Crear la EDT

Planificar la gestióndel alcance

gedpro

http://www.gedpro.com/






Guía del

Áre



Guía del PMBOK

Grupo de proceso



Grupoejecuc

Adquiere

http://gedpro.com/tienda/tabid/111/categoryid/2/category/project-management-gestion-de-proyectos/default.aspx




Guía del PMBOK

Gd

Gestión de la

Gringedpro







Guía del PMBOK

Gru

Gestión de laintegración del

Gpgedpro







Guía del PMBOKGr


t

Grejegedpro







Guía del PMBOKGru


t

Grupsegugedpro







Guía del PMBOK

G

Gestión de laintegración delproyecto

gedpro







Guía del PMBOK

Á r e a s d e c o n o c i m

i e n t o

Grupo

Gestión de la

integración delproyecto



Desarrollar el acta deconstitución delproyecto

Desarrollar el plan

para la direccióndel proyecto

gedpro







Guía del PMBOK

Á r e a s d e c o

n o c i m i e n t o

Grupo



Gestión delalcance delproyecto

Recopilar

requisitosDefinir el alcance

Crear la EDT

Planificar la gestióndel alcance

gedpro

Adquie









Guía del PMBOK

Á r e a s d e c o n o c i m i e n t o

Grupo



Gestión deltiempo delproyecto

Definir lasactividadesSecuenciar lasactividadesEstimar los recursosde las actividadesEstimar la duraciónde las actividadesDesarrollar elcronograma

Planificar la gestióndel cronograma

gedpro







Guía del PMBOK


Grupo



Gestión de loscostos delproyecto

Estimar los costos

Determinar elpresupuesto

Planificar la gestiónde costos

gedpro

Adquiere la vers









Guía del PMBOK

Á r e a s d

e c o n o c i m i e n t o

Grupo

Gestión de lacalidad delproyecto



Planificar la gestiónde la calidad

gedpro

Adquiere l











Guía del PMBOK

Á r e a s d e c o

n o c i m i e n t o

Grupo

Gestión de losrecursoshumanos delproyecto



Planificar la gestiónde recursoshumanos

gedpro

Adquiere









Guía del PMBOK


Grupo



Gestión de lascomunicacionesdel proyecto

Planificar la gestiónde lascomunicaciones

gedpro

Adquiere la









Guía del PMBOK


Grupo

Gestión de losriesgos delproyecto



Realizar el análisiscuantitativo de riesgosPlanificar la respuesta alos riesgos

Planificar la gestiónde riesgosIdentificar los

riesgosRealizar el análisiscualitativo de r iesgos

gedpro







Guía del PMBOK


Grupo

Gestión de lasadquisicionesdel proyecto



Planificar la gestionde lasadquisiciones

gedpro

Adquiere l












Guía del PMBOK

Á r e a s

d e c o n o c i m i e n t o

Grupo



Gestión de losinteresados delproyecto

Identificar a losinteresados

Planificar la gestiónde los interesados

gedpro

Adquie












AcuerdosDesarro

constitucEnunciado del trabajo delproyecto

Caso de negocio

Activos de los procesos de laorganización

Factores ambientales de laempresa

Ju

EntradasHerra

y Té

Téfa

Guía del PMBOK

Adquiere la ve





Acta de Constitución delProyecto Desarrollar el

dirección deSalidas de otros procesos



Juicio

EntradasHerrami

y Técn

Técnifacilita

Guía del PMBOK

Adquiere la v





Plan para la Dirección delProyecto

Dirigir y gestionar el trabajo Solicitudes de Cambio

Aprobadas



Juicio de Expertos

Sistema de InformacDirección de Proyect

EntradasHerramientas

y Técnicas

Reuniones

Adquiere la versión






MonitoPronósticos de cronograma


Pronósticos de coste

Ju

EntradasHe

y

Cambios validados

Información del Desempeño deltrabajo

T

SD

R



Realizar el con

Juicio de


Informes de Desempeño delTrabajo

Solicitudes de Cambio



Reunion

EntradasHerr

y T

HerramieCambios

Ad i l





Plan para la Dirección delProyecto Cerrar el

Entregables Aceptados


Juicio

EntradasHerra

y Té

Técnic

Reuni

Guía del PMBOK

Adquiere la





Planificar l

Juicio de Acta de Constitución del

Proyecto

Activos de los Procesos de laOrganización

ReunioneFactores ambientales de laorganización

EntradasHerra

y Té

Plan para la dirección del

proyecto



Rec

Entrevist

Plan de gestión del alcance

Plan de gestión de requistos

Grupos f

Talleres

Técnicas

TécnicasDecision

Cuestion

Observa

EntradasHerr

y T

Plan de gestión de losinteresados



De


Proyecto


Análisis

Generac

T ll

Documentación de Requisitos

EntradasHerr

y T




Cr

Descomp

Enunciado del Alcance delProyecto



EntradasHerra

y Té

Factores ambientales de laorganización

Juicio de


Adquiere la v





Validar

Inspección


Matriz de Rastreabilidad deRequisitos


Entregables Verificados

EntradasHerram

y Técn

Técnicas GDecisiones

Datos del desempeño deltrabajo



Controlar el alc

Análisis de Variació


Matriz de Rastreabilidad deRequisitos




Entradas Herramieny Técnica



Planificar la


Proyecto


TécnicaFactores ambientales de la

organización

EntradasHerr

y T

Plan para la dirección delproyecto

Reunion

G í O

Adquiere la v





Línea Base del Alcance


Factores Ambientales de laEmpresa

Entradas

Plan de gestión del cronograma



Secuenciar las

Método de Diag

PrecedenciaLista de Hitos


Determinación dPrecedencias

Aplicación de AdRetrasos


Atributos de la Actividad

Lista de Actividades

EntradasHerramien

y TécnicPlan de gestión del cronograma



Estimar los recu

Juicio de E

Calendarios de Recursos

Análisis de

Datos PubEstimacion

Estimación



S ft d

EntradasHerra

y TéPlan de gestión del cronograma

Registro de riesgos

Estimaciones de costes de las



Estimar la duración d

Juicio de Expert


Estimación Aná

Estimación Para

Estimación por T



Análisis de Res


Requisitos de Recursos de la Actividad

EntradasHerramient

y Técnica

Plan de gestión del cronograma

Registro de riesgos



Desarro

Análisis de


Método de

Método de

Técnicas recursos



Técnicas d


Estimaciones de la duración dela actividad

Diagrama de Red delCronograma del P royecto

Aplicación

EntradasHerra

y TéPlan de gestión del cronograma



Controlar el c

Revisiones del D

Software de Ge

Técnicas de optrecursos


Técnicas de mo


Cronograma del Proyecto

Ajuste de Adela

C ió d l

EntradasHerrami

y Técn

Calendarios del proyecto



Planificar la g

Juicio de Ex Acta de Constitución del

Proyecto


Técnicas anFactores ambientales de laorganización

EntradasHerram

y Técn


Reuniones

Adquiere la ve





Estim

Juicio de E

Estimación

Estimación

Estimación


Estimación


Análisis de

Costo de la

S ft d

Plan de gestión de RecursosHumanos

Registro de Riesgos

EntradasHerra

y Té

Plan de gestión de costos



Determinar el pres

Suma de Costos

Análisis de Reserva

Juicio de Expertos

Relaciones Históricas

Estimaciones de Costos de las Actividades

Conciliación del LímitFinanciamiento



Calendario de Recursos

Base de las Estimaciones

EntradasHerramien

y Técnica

Plan de gestión de costos



Controlar lo

Gestión del Valo


Pronósticos

Índice de Desempor Completar

Revisiones del D

Análisis de Rese


Requisitos de Financiamientodel proyecto


Software de Ges

EntradasHerrami

y Técn



Planificar

Análisis

Costo de

Las 7 ht

Estudios

Diseño d

Documentación de requisitos

Registro de riesgos


Muestre

Registro de Interesados


EntradasHerr

y T



Realizar el aseguram

Herramientas dede calidad

Mediciones de Control deCalidad

Auditorías de Ca

Análisis de Proce

Plan de gestión de la calidad

Métricas de Calidad

EntradasHerramie

y Técnic

Plan de mejoras del proceso



Cont

Las 7 htas


Listas de verificación de calidad


Métricas de Calidad

Solicitudes de Cambio Aprobadas

Muestreo

Inspección

Revisión Aprobada

EntradasHerra

y Té



Planificar la gestión d

Organigramas Puestos


Creación de R

Teoría de la O



EntradasHerramie

y Técn


Juicio de expe

Reuniones



Adquirir

Asigna


Negocia

Adquisi

Plan de gestión de recursoshumanos


Equipo

EntradasHe

y

Análisi



Desarrollar

Habilidad


Capacita

ActividadEspíritu d

Asignaciones del Personal delProyecto

Plan de gestión de RecursosHumanos

Reglas B

Reubicac

EntradasHerr

y T



Dirigir el equipo

Observaciones

Activos de los Procesos de la

Evaluaciones dProyecto

Gestión de Con

Asignación del Personal delProyecto

Plan de gestión de Recursos

Humanos

Evaluaciones del Desempeñodel Equipo

Informes de desempeño deltrabajo

Habilidades Inte

EntradasHerramie

y Técnic



Planificar la gcomunic

Análisis de ReComunicacion


Tecnología de




Modelos de Co

Métodos de Co

EntradasHerramie

y Técnic

Reuniones

H



Gestiona


SistemaInforma

Plan de gestión de lascomunicaciones

Informes de desempeño del

trabajo

EntradasHerra

y Té


Tecnolo

Modelos

Métodos

Informe

H i



Controlar las co

Sistemas de geinformación


Reuniones


Comunicaciones del proyecto


Registro de incidentes

Juicio de expert

EntradasHerramie

y Técn

H



Planific

Técnic



Acta de constitución delproyecto

Registro de interesados


EntradasHerr

y T

Juicio

Reuni

H



Iden

Revisio

Plan de Gestión de Riesgos

Estimación de Costos de las Actividades

Plan de Gestión delCronograma

Estimación de la Duración delas Actividades

TécnicaInforma

Análisis

Análisis

Té i



Plan de Gestión de Costos

EntradasHerram

y Téc

Her



Realizar el a

EvaluaImpac


Registro de Riesgos


Línea base del alcance

Matriz

EvaluaDatos

Catego

Evalua

EntradasHer

y

Herram



Realizar el análisis c

Técnicas de RRepresentació


Registro de Riesgos


Plan de Gestión delCronograma

Técnicas de Ade Riesgos y d

Juicio de Expe

Plan de Gestión de Costos

EntradasHerram

y Técn

Herra



Planificar la re

Estrategias

Negativos

Plan de Gestión de Riesgos EstrategiasContingenc

Registro de Riesgos

Estrategiasu Oportunid

Juicio de E

Entradas

Herray Té

Herrami



Controlar lo

Reevaluación d

Informes de Desempeño deltrabajo

Análisis de VariTendencias

Registro de Riesgos

Auditorías de lo

Medición del De

Plan para la Dirección del

Proyecto


Análisis de Res

Reuniones

EntradasHerrami

y Técn



Planificar la gestion de


Análisis de Hac

Juicio de Exper


Estimación de Costos de lasActividades

Registro de riesgos


Cronograma del proyecto

EntradasHerramient

y Técnica

EntradasHerra



Efectuar

Plan de gestión de lasadquisiciones

Conferenc

Técnicas dPropuesta

Documentos de la Adquisición

Documentos del Proyecto

Juicio de E

Criterios de Selección deProveedores

Enunciados del TrabajoRelativo a Adquisiciones

Propuestas de los Vendedores

Decisiones de Hacer o Comprar

Estimacion

Publicidad

Entradas y Té

Herram



Controlar lDocumentos de la Adquisición

Sistema de

del ContratoRevisiones

Adquisicion


Solicitudes de Cambio

Informes de

Acuerdos

Informes de DesempeñoInspeccione

Sistemas de

EntradasHerram

y Téc

Herr



Cerrar

Documentación de la Adquisición


Auditoría

Acuerdo

Sistema

EntradasHerr

y T

Herra



Identificar a

Análisis de


Juicio de E

Acta de Constitución delProyecto

Documentos de la Adquisición


EntradasHerra

y Téc

Reuniones

Ad i l





Planificar la g

Registro de interesados


Juicio de

Reunion

Técnicas

EntradasHerr

y T



E dHerra



Gestionar la inte

Métodos de


Habilidades

Plan de gestión de losinteresados

Plan de gestión de las

comunicaciones

Habilidades

Registro de Cambios

EntradasHerra

y Té

E t dHerra



Controlar la pinte

Sistemas dinformación

Documentos del proyecto

Reuniones


Registro de incidentes

Juicio de ex


Entradas y Té

Guía del PMBOK

Hi tA áli i d R i it d



Generac

Descomposición

Inspecci

Determinación de lasPrecedencias

Datos Publicados paraEstimaciones Análisis de Ofertas de

Proveedores

Índice depor Com

Diagramas de Control

Diseño de Experimentos

Diagramas de Flujo

Análisis de Variación

Análisis de Alternativas

Análisis de la Red del Cronograma

Análisis ¿Qué pasa si?

Aplicación de Adelantos yRetrasos

Análisis Costo-Beneficio

Diagramas de Causa y Efecto

Histogra

Diagrama de Pareto

Habilida Actividades de Desarrollo delEspíritu de Equipo

Análisis de Requisitos deComunicaciones

SistemaInformac

Habilida

Conferencia de Oferentes

Informes

Inspecci

Guía del PMBOK

Acuerdos

Enunciado del trabajo del


Entregables

Documentación de Registro de Interesadosgedpro







Enunciado del trabajo delproyecto

Caso de negocio



Acta de Constitución delProyecto

Salidas de otros procesos

Solicitudes de Cambio Aprobadas

Actualizaciones al Plan para laDirección del Proyecto

Entregables


Solicitudes de cambio

Actualizaciones a losDocumentos del Proyecto

Actualizaciones al Estado delas Solicitudes de Cambio

Entregables Aceptados

Transición de Producto,Servicio o Resultado Final

Actualizaciones a los Activos delos Procesos de laOrganización

Plan de Gestión de

Matriz de R astreabRequisitos

Enunciado del AlcaProyecto

EDT

Diccionario de la E

Línea Base del Alc

Matriz de R astreabilidad deRequisitos

Entregables Validados

Datos del desempetrabajo



Lista de Hitos

Diagramas de Red delCronograma del Proyecto


Estimación de Costos de las Actividades

Actualizaciones al Registro deRiesgos

Actualizaciones al Riesgos

Acuerdos ContractualesRelacionados con los Riesgos

Criterios de Selección deProveedores

Decisiones de Hacer o Comprar

Vendedores SelecCriterios de Selección deProveedores

Adquiere la ve



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