Modelo de gestión de tecnología

Modelo Nacional de Gestión de Tecnología

INTEGRANTES:• Mendoza Reyes José Antonio• Montesinos González Wendy• Olivares Ronces Rodrigo • Padilla Vélez Laura• Pérez Mateos Valente• Pérez Vázquez Adán• Rivero Santana Johan Irene• Rodríguez Acevedo Eduardo Isay• Ruiz Dávila Diego• Varela Cordero Gustavo • Vázquez Agüero Jonathan Alí

SEP-INDAUTOR REGISTRO PUBLICO 03-2015-111311094900-01

I N D I C E modelo de gestión de tecnología

Modelo de gestión de tecnología……........................................................................1Integración del Sistema de GdT………........................................................................2Funciones y procesos de gestión de tecnología……………………………………..….3Vigilancia de tecnologías ……………………………………………………………….…..4Planeación tecnológica……………………………………………………………………...5 Habilitación de tecnologías y recursos………………………………………………….…6 Protección de patrimonio tecnológico…………………………………………………....7 Implantación de la innovación ……………………………………………………………..8Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización………9Glosario implantar de términos ……………………………………………………….…..10


Modelo Nacional de Gestión de Tecnología


ANTECEDENTES

El Modelo Nacional de Gestión de Tecnología del Premio Nacional de Tecnología e Innovación tiene como principal propósito impulsar el desarrollo de las organizaciones mexicanas de cualquier giro o tamaño, para proyectarlas de manera ordenada a niveles competitivos de clase mundial mediante una gestión de tecnología explícita, sostenida y sistemática.


Con la gestión de tecnología las empresas maximizan sus ventajas competitivas, con base en su capacidad de desarrollo tecnológico e innovación, así como en la obtención y uso sistemático de los medios tecnológicos y organizacionales necesarios


DESCRIPCIÓN El Modelo de Gestión de Tecnología del Premio Nacional de Tecnología e Innovación se compone de una serie de funciones y procesos de gestión de tecnología que integran las actividades que sobre la materia se realizan en una organización comprometida con el desarrollo y la innovación tecnológica.Cuando las actividades de gestión de tecnología se realizan de forma secuencial, sistemática, tienen objetivos y metas claras, y muestran cómo las cosas cambian en el tiempo, constituyen la base de un proceso de gestión de tecnología.


El Modelo Nacional de Gestión de Tecnología© del Premio, consta de cinco funciones que son: vigilar, planear, habilitar, proteger e implantar. El significado de cada una de estas funciones de gestión de tecnología se describe en la Tabla 1.


Es importante remarcar que los procesos de gestión de tecnología, agrupados en funciones, junto con las demás áreas de gestión, impactan en los resultados globales de la organización.


2. Integración del Sistema de Gestión de Tecnología


El sistema de gestión de tecnología incluye:

Actividades Proyectos Procesos


Incluye por ejemplo el modelo que utilizan como referencia de su sistema y la forma como se integra y alinea la gestión de la tecnología. A demás la integración de la gestión de tecnología incluye: La coordinación entre los distintos procesos de la gestión de tecnología

Su articulación con otras áreas de la organización


Y en el caso de contar con un área de gestión de tecnología se debe incluir: La definición de sus responsabilidades

El nivel que ocupa dentro de la estructura organizacional

Los recursos de los que dispone.


La alineación de la gestión de tecnología incluye entre otras actividades:

Incorporación de la tecnología en la organización y la verificación de que los procesos de gestión de tecnología estén en concordancia con la visión

Estrategia del negocio

Alineación de la estrategia tecnológica con la estrategia de negocios de la organización


La incorporación de la tecnología en la organización implica: La forma como se implanta la estrategia tecnológica en las diversas operaciones.

La coordinación y supervisión por la Alta Dirección de dicha estrategia

La manera en que se define la introducción y uso de tecnologías en las diferentes áreas, entre otras actividades.


Documentos de la Integración del Sistema


La organización debe documentar las actividades y proyectos que le permitieron contar actualmente con un sistema de gestión de tecnología.Debe incluir también la descripción de los siguientes aspectos:

1. El modelo que utiliza para gestionar la tecnología.


Participación de la Alta Dirección

La forma cómo

integra la gestión

de tecnologí

a.

Áreas de competen

cia

La forma cómo

alinea la gestión de

la tecnología.


3. Funciones y Procesos de Gestión de Tecnología


La explicación de cada función se divide en dos partes.

Descripción de la función de los procesos

La forma como una

organización debe

documentarlos

GESTION DE TECNOLIGIA


En la sección de explicación de la documentación se incluye el listado de elementos que debe incluir la organización en la documentación de sus procesos e información complementaria que varía encada función.

La organización debe incluir en su documentación los procesos que emplea por función, sean estos equiparables o no con los ejemplos de la explicación. Si la organización no realiza el trabajo por procesos y sólo cuenta con algunos de los elementos que se solicitan para su documentación debe describir estos elementos y cómo realiza la función.


Los procesos que documente para considerarse parte de su sistema de gestión de la tecnología deberán estar vinculados con otros procesos y con objetivos de la planeación estratégica y tecnológica de la organización. Por ejemplo la adquisición de hardware o software "avanzados" no es por sí misma una actividad de gestión de tecnología.

Es deseable que la descripción de los métodos o procedimientos de los procesos empleados por la organización describan el nivel de especialización y exclusividad con relación al sector en el que participan.


Los resultados cuantitativos y/o cualitativos de las funciones y procesos deben describirse.


4. Vigilancia de Tecnologías


VIGILANCIA DE TECNOLOGÍASEs la exploración y búsqueda en el entorno, que realiza la organización, de señales e indicios para identificar amenazas y oportunidades de innovación tecnológica: Describa los procesos de vigilancia que utiliza necesidades de los clientes, comportamiento su organización y para cada uno de ellos, de los competidores, nuevas tecnologías que documente al menos lo siguiente: llegan al mercado, desarrollos tecnológicos.


•Benchmarking es el proceso de recopilar información útil que ayude a una organización a mejorar sus procesos. • También es un proceso de evaluación de productos o

servicios, formas de operación y métodos de la organización con relación a los de la competencia o a los de las organizaciones líderes en su campo.


•Los estudios de competitividad permiten evaluar y dar seguimiento al comportamiento productivo y comercial de la organización respecto a sus competidores.


•El monitoreo tecnológico incluye procedimientos para recopilar información sobre tecnologías que se están desarrollando o patentando en una cierta área, normas técnicas y regulaciones relevantes para la organización, tecnologías emergentes que están apareciendo, análisis de tendencias tecnológicas, entre otras cuestiones.


5. Planeación Tecnológica


Planeación Tecnológica

Es la selección, despliegue y seguimiento de las líneas de acción tecnológicas de corto, mediano y largo plazo


Integración de la cartera de proyectos tecnológicosconsiderar aspectos tales como: o tipo de proyectoso contribución al negocioo nivel de riesgo asociadoo factibilidad técnicao origen de la tecnologíao recursos necesarioso tiempo de ejecucióno momento de lanzamiento al mercadoo etc. SEP-INDAUTOR REGISTRO PUBLICO 03-2015-111311094900-01

Documentación de la Función Planear Objetivo de la planeación tecnológica. Diagrama de flujo o esquema Etapas o actividades del proceso. Frecuencia y antigüedad del proceso Recursos utilizados (equipo, sistemas de cómputo, dinero, etc.). Participantes (internos y externos), sus responsabilidades,

antigüedad y experiencia en el proceso.


Documentación de la Función Planear Documentos que lo respaldan. Relación que guarda con la vigilancia, planeación estratégica y

con otros procesos de gestión. Resultados obtenidos en los últimos tres años. Áreas de la organización que han estado involucradas en el

proceso. Un ejemplo que muestre el dominio que la organización tiene

sobre el proceso y sus resultados.


6. Habilitación de tecnologías y recursos


¿Qué es? Es la obtención dentro y fuera de la organización de

tecnologías y recursos necesario para la ejecución de los proyectos seleccionados. Comprende la gestión de recursos humanos, financieros y materiales así como la gestión de conocimientos, para la realización de proyectos de adquisición, investigación, desarrollo, transferencia y asimilación de tecnología.


Gestión de conocimiento

Es un procesos sistemático de generación, documentación, difusión, intercambio, uso y mejora de conocimientos individuales y organizacionales, valiosos por su aporte competitivo.


Gestión de la cartera

• Lineamientos de inicio y termino de los proyectos• Participación de clientes y proveedores• Contratos y políticas de negociación• Herramientas y técnicas que se utilizan en cada etapa • Indicadores empleados


PROCESO DE HABILIDAD DEL CONOCIMIENTO


7. Protección de patrimonio tecnológico


Es la salvaguarda y cuidado del patrimonio tecnológico de la organización. Requiere la definición de una estrategia de protección y su ejecución vía mecanismos como: patentes, marcas, diseños industriales, derechos de autor, secretos industriales. Incluye, además, procedimientos de cuidado de información, acuerdos de confidencialidad, el desarrollo ágil y continuo de nuevos activos, entre otros.


DOCUMENTACIÓN DE LA FUNCIÓN PROTEGER • Objetivo. • Diagrama de flujo o esquema. • Etapas o actividades del proceso. • Frecuencia y antigüedad del proceso • Métodos o procedimientos empleados. Recursos

utilizados (equipo, sistemas de cómputo, dinero, etc.). • Participantes (internos y externos), sus

responsabilidades, antigüedad y experiencia en el proceso.

• Documentos que lo respaldan. • Relación que guarda con otros procesos de gestión de

tecnología. • Resultados obtenidos. • Evaluación y seguimiento. • Áreas de la organización que han estado involucradas en

el proceso. SEP-INDAUTOR REGISTRO PUBLICO 03-2015-111311094900-01

8. Implantación de la innovación


Impl

anta

ción

de la

in

nova

ción

Lanzamiento de un producto nuevo o mejorado al mercado

Implantación o adopción de un nuevo o mejorado proceso

Explotación comercial de dichas innovaciones


Documentación de la función implantar (cómo se implanta y explota la innovación) [reporte]

> Objetivo> Diagrama de flujo

> Origen

> Etapas> Frecuencia y

actividad del proceso

> Métodos empleados

> Recursos utilizados> Participantes

> Documentos que lo respaldan

> Relación con otros procesos

> Resultados que se obtienen

> Áreas de la organización involucradas


Anexos del reporte

Diagrama: Integración de los procesos de esta

función y su relación con las demás

funciones.

Enumerar los proyectos concluidos en los

últimos 3 años para cada proceso

reportado.

De los proyectos enumerados describir cuáles han sido más importantes para la

organización.

Indicar las modalidades adoptadas

para la explotación comercial de las

innovaciones

Modalidades: alianzas estratégicas,

asociaciones de riesgo, empresa de base

tecnológica, nuevo modelo de negocios,..

Cobertura e impacto de las innovaciones

recientes (3 años). Indicar indicadores

que emplea


9. Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización


“IMPACTO DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGÍA, EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN”.

Resultados financieros y no financieros derivados de operación e integración de los procesos tecnológicos.

DOCUMENTACION DE IMPACTOS Resultados Financieros

Ingresos obtenidos por venta de productos o servicios.

Porcentaje de ventas de productos o servicios Incremento de la participación en el mercado Reducción de costos por innovación de

procesos

En los últimos “3

años”SEP-INDAUTOR REGISTRO PUBLICO 03-2015-111311094900-01

Y, DE SER EL CASO• Ingresos obtenidos por la transferencia de

tecnología.• Ingresos obtenidos por la licitación de

títulos de propiedad industrial.• Otros indicadores de medición de

beneficios económicos de actividad tecnológica.

• Para todos los indicadores reportados, incluir comparaciones con los competidores.

• Describir como la gestión de la tecnología ha contribuidos a los logros mencionados

En los últimos

“3 años”


OTROS RESULTADOS Describir otros indicadores que se utilicen para medir los

resultados de la gestión de tecnología dentro y fuera de la organización.

Contar con indicadores relacionados con responsabilidad social.

Proporcione los valores de los indicadores empleados. Para todos los indicadores reportados incluya comparaciones

con sus competidores


VENTAJAS DEL MODELO Mayor conocimiento para crear y desarrollar sistemas de

gestión. Incorporar procesos para aprovechar recursos tecnológicos. Generar ventajas competitivas aprovechando la tecnología. Saber donde esta la tecnología como apropiarla y transferirla


10. Glosario SEP-INDAUTOR REGISTRO PUBLICO 03-2015-111311094900-01

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