MÉTODO 5’S PARA PYMES EN MÉXICO

GABRIEL CRUZ GARCÍA

El movimiento de las 5’s es una concepción dirigida a la calidad total de una organización

hace mas de 40 años.

ORIGEN

Es una práctica

referida al

“Mantenimiento

Integral” de la

empresa.

MÉTODO 5S

5S

LAS 5S

1. SEIRI - SEPARAR

Mantener solo lo

necesario para

realizar las tareas.

2. SEITON - ORDENAR

Mantener las herramientas y equipos en condiciones de fácil utilización.

3. SEISO - LIMPIAR

Mantener limpios los lugares de trabajo, las

herramientas y los equipos.

4. SEIKETSU - ESTANDARIZAR

Mantener y

mejorar los

logros

obtenidos.

5. SEIKETSUKE - AUTODISCIPLINA

Cumplimiento de las normas establecidas.

PYMES EN MÉXICO

PEQUEÑA EMPRESA

MEDIANA EMPRESA

MICRO EMPRESA

IMPLEMENTACIÓN SEIRI:

Así mismo el encargado del área deberá realizar el informe con el fin de informar que utilidad se dará a

ese material o donde será colocado.

Ayudará para mover los elementos a una nueva ubicación dentro del

mismo lugar o simplemente eliminarlo.

En la oficina facilitara la búsqueda de los archivos o documentos, mejorando el orden de las carpetas y la eliminación de pérdida de tiempo para acceder a

la información requerida.

IMPLEMENTACIÓN SEITON:

IMPLEMENTACIÓN SEISO:Con esto se pretende incentivar la actitud de limpieza en

los trabajadores, y para esto se debe dar cierta capacitación y suministro de material requerido para su

realización, además del tiempo requerido para su ejecución.

IMPLEMENTACION SEIKETSU

Lo que pretende es conservar lo que se ha logrado y así crear hábitos para conservar el lugar de trabajo en condiciones

perfectas, dando funcionamiento de todas las reglas establecidas en los manuales, mejorando en la limpieza, siendo

ésta parte de los trabajadores para cada día.

IMPLEMENTACIÓN SEIKETSUKE

La disciplina es importante, porque con ella se pretende lograr el hábito de respetar y utilizar correctamente los procedimientos y controles

previamente desarrollados.

Mejora de la calidad.

Mayor comunicación.

Menor riesgos de trabajo.

Crecimiento de la organización.

BENEFICIOS DE 5S EN PYMES:

CONCLUSIÓN

Finalmente con la aplicación de las 5s se formaran nuevos hábitos en los empleados, reduciendo la perdida de tiempo y con ayuda del manual se

podrán alcanzar los objetivos planteados y generar una cultura organizacional de mejora para la empresa.

Referencias:1. Chase, R. B. (2007). Administración de la producción y operaciones. Mc

Graw Hill.

2. IMAI, M. (2005). COMO IMPLEMENTAR KAIZEN EN EL SITIO DE TRABAJO. COLOMBIA: MC GRAW HILL.

3. Irigoyen, H. (1997). Su economía y organización. Buenos Aires: Macchi.

4. Olofsson, O. (2012). Introduciendo los Beneficios, ¿Qué es el 5s? Obtenido de http://world-class-manufacturing.com/es/5s/why.html

5. Ramírez, A. (2007). Las 5s, Beneficios. Obtenido de http://adrishgfp.blogspot.mx/2007/06/las-5-s-beneficios.html

6. Rey, S. (2005). Las 5s Orden y Limpieza en el puesto de trabajo. Cofemetal.

7. Rodríguez, H. V. (2012). Manual de Implementación programa 5s. México, D.F.

8. Romero, R. (2012). Marketing. Palmir E.I.R.L.