METODOLOGÍA PASTORAL

METODOLOGÍA DE UN:

M ARCO DEREALIDAD

M ARCODOCTRINAL

DIAGNÓSTICODE PASTORAL

PRONÓSTICODE PASTORAL

PROGRAM ACIÓN ORGANIZACIÓN EVALUACIÓN

PROCESO DE PLANEACIÓNPARTIC IPATIVA

1. MARCO DE REALIDAD

• LA PLANEACIÓN PARTICIPATIVA IMPLICA BUSCAR UN CONOCIMIENTO COLECTIVO DE LA REALIDAD SOCIOPASTORAL DE DENTRO HACIA FUERA, QUE PERMITE A LAS COMUNIDADES PARTICIPAR DEL DERECHO Y DEL PODER DE PRODUCIR LOS CONOCIMIENTOS RESPECTO A SÍ MISMAS.

ES LA VISIÓN OBJETIVA (hechos comprobados) Y ANALÍTICA (conocimiento de causas) DE LA REALIDAD SOCIO-PASTORAL.

MÉTODO DE ANÁLISIS DE REALIDAD

1. GUÍA DE INVESTIGACIÓN (Aspectos realidad a investigar).

2. RECOGER INFORMACIONES YA EXISTENTES.3. PLANEAR LA INVESTIGACIÓN DE CAMPO

(Observación, entrevistas, test, cuestionarios/por censo-por muestra).

4. BÚSQUEDA DE DATOS DE SEGUNDA MANO5. ORGANIZAR TODA LA INFORMACIÓN OBTENIDA

(tabulaciones, gráficas, cuadros).6. ELABORACIÓN DEL INFORME PRELIMINAR.7. ESTUDIO, DISCUSIÓN Y CORRECCIÓN DEL

INFORME.8. ELABORACIÓN DEL INFORME FINAL (Monografía).

cfr. Ficha folleto y FODA

2. MARCO DOCTRINAL• ES LA ILUMINACIÓN DE LA REALIDAD A LA LUZ DE LA FE.

• LA ILUMINACIÓN DOCTRINAL PUEDE SER BÍBLICA, DEL MAGISTERIO (TEOLOGICA, FILOSÓFICA, PASTORAL).

• ES LA EXPLICITACIÓN DEL IDEAL O UTOPÍA QUE SE QUIERE ALCANZAR PARTIENDO DE LO QUE SE ES.

• IMPLICA LA ESCUCHA DE LOS DESIGNIOS DE DIOS RESPECTO A LAS CONTRADICCIONES DE LA SITUACIÓN PRESENTE.

• ES LA ENCARNACIÓN DE LA BUENA NUEVA EN LOS VACÍOS DE DIOS.

• ES UNIVERSAL EN SUS PRINCIPIOS Y PARTICULAR EN LA ILUMINACIÓN DE LA REALIDAD.

• SEÑALA EL FUTURO QUE SE QUIERE CONSTRUIR.

TIPOS DE MARCOS DOCTRINALESEL MARCO DOCTRINAL GENERAL

EXPLICITA:

• EL MODELO DE PASTORAL.• LOS PRINCIPIOS ECLESIOLÓGICOS.• LOS ASPCETOS DE CRISTOLOGÍA.• LOS ASPECTOS DE ANTROPOLOGÍA.• EL MODELO DE DIÓCESIS O PARROQUIA QUE SE QUIERE SER.• EL TIPO DE SACERDOTE O AGENTES DE PASTORAL QUE SE

QUIERE.

EL MARCO DOCTRINAL ESPECÍFICO ILUMINA LOS DIVERSOS SECTORES:

• FAMILIA• JÓVENES• CATEQUESIS• TIERRA• RECLUSOS

MÉTODO PARA ELABORAR UN MARCO DOCTRINAL

1.Elaborar una guía de temas doctrinales.

2.Explicitar los temas doctrinales en respuesta a la realidad identificada, señalando el ideal a alcanzar, según la voluntad de Dios.

3.Publicar una redacción preliminar para estudio, discusión y corrección.

4.Redactar de modo definitivo el marco doctrinal partiendo de las correcciones hechas.

3. DIAGNÓSTICO DE PASTORAL• Es la lectura de la realidad desde la perspectiva pastoral,

para establecer las urgencias que la realidad presenta a la acción pastoral.

• Consiste en la comparación entre el marco de realidad y el marco doctrinal.

• Es la conclusión de los marcos anteriores, expresada en un juicio comparativo entre el cómo está y el cómo debe ser.

• Tiene como finalidad definir y clasificar las principales necesidades y problemas que afectan la acción pastoral, para establecer las acciones necesarias que modifican la situación existente.

• Es un proceso de discernimiento cristiano.

• Es una toma de decisiones que debe llegar a determinar los servicios de pastoral y sus prioridades.

PASOS PARA ELABORAR UN DIAGNÓSTICO DE PASTORAL

1. DETERMINAR CON PRECISIÓN LOS PROBLEMAS: Indicadores, causas, tipos, afectación.

2. ANÁLISIS DE LOS FACTORES O FUERZAS QUE CONTRIBUYEN FAVORABLE O DESFAVORABLEMENTE A LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA IDENTIFICADO (identificar las fuerzas de apoyo y las resistencias, tendencias positivas y negativas).

3. BÚSQUEDA DE PISTAS DE RESPUESTA, ELABORACIÓN DE DIFERENTES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

4. SE ESTABLECE LA NATURALEZA Y MAGNITUD DE LOS PROBLEMAS CATALOGÁNDOLOS EN ORDEN DE URGENCIA (prioridad de los problemas).

ESTE ES UN TRABAJO DE ANÁLISIS DE REALIDAD, TRATANDO DE DESCUBRIR LAS CAUSAS MÁS PROFUNDAS QUE PROVOCAN TAL SITUACIÓN.

URGENCIA O PRIORIDAD:PASTORAL SOCIAL

G EN ER AL ESPEC ÍFIC O S

O BJETIVO S

PO LÍTIC AS ESTR ATEG IAS

C R ITER IO SD E AC C IÓ N

H U MAN O S FÍS IC O S

IN STITU C IO N ALES EC O N Ó MIC O S

IN VEN TAR IOD E R EC U R SO S

4. PR O N Ó STIC O PASTO R AL

D IA G N Ó S TIC O D E P A S TO R A L

ES LA EXPRESIÓN DE UN RESULTADO DE LO QUE SE QUIERE ALCANZAR Y DE LA RAZÓN POR LA CUAL SE

DESEA LOGRAR DETERMINADO RESULTADO. NACE DEL MARCO REFERENCIAL, ES UN PUNTO DE

CONVERGENCIA DE ACTITUDES Y DE ACTIVIDADES. DEBE FORMULARSE A PARTIR DE UN VERBO EN

INFINITIVO, ACTIVOS Y DINÁMICOS.

CLARO

COMPRENSIBLEREALIZABLE

OPORTUNO

CONCRETO

EVALUABLE

DEBE SER

4. OBJETIVO

T I P O S:OBJETIVO GENERAL:

• EXPLICITA EL IDEAL DE SOCIEDAD, DE HOMBRE, DE IGLESIA, DE EVANGELIZACIÓN A LO CUAL SE DIRIGE TODA LA ACCIÓN PASTORAL.

• ES UNA UTOPÍA CREADORA, UN IDEAL A LARGO A PLAZO POR EL CUAL SE LUCHA PORQUE SE CREE EN ÉL.

OBJETIVO ESPECÍFICO:

• SON CAMINOS CONCRETOS QUE AYUDAN A ALCANZAR EL OBJETIVO GENERAL.

• HACEN OPERACIONAL EL OBJETIVO GENERAL.

5. CRITERIOS DE ACCIÓN

• Son reglas para desarrollar una acción efectiva y verdadera.

• Reflejan la manera cómo se quiere trabajar (filosofía del grupo).

• Deben ser efectivos, válidos, convenientes, claros y precisos.

• Indican los caminos para la realización de los objetivos.

POLÍTICAS

Es una línea general de acción.

Es un principio orientador. Es una actitud básica que se

asume como necesaria para desarrollar un plan de acción.

Brotan del MARCO DOCTRINAL.

Se elaboran teniendo en cuenta los valores que se deben impulsar.

Deben manifestarse en actitudes.

Se redactan con verbo en infinitivo.

Sólo responden al qué se quiere.

Son modos o formas de acción para concretizar las políticas.

Brotan del MARCO DE REALIDAD.

Se elaboran teniendo en cuenta la situación concreta del lugar dónde se trabaja y sus posibilidades de realización.

Deber ser oportunas y convenientes.

Deben elaborarse buscando alternativas de acción.

Se redactan en verbos en gerundio.

Para su elaboración se pueden aprovechar las pistas de respuesta que arroja el diagnóstico de pastoral.

Responden al cómo se logrará.

ESTRATEGIAS

6. PROGRAMACIÓN• ES UN MOMENTO MÁXIMO DE ATERRIZAJE, DE CONCRETIZACIÓN

DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.

• ES LA APLICACIÓN DE LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS QUE PERMITE ORGANIZAR, ORIENTAR Y PROYECTAR LAS ACTIVIDADES PASTORALES POR UN AÑO.

• EN LOS PROGRAMAS SE AGRUPAN UN CONJUNTO ORGÁNICO DE ACTIVIDADES, LOS CUÁLES SE ELABORAN PARTIENDO DE UN OBJETIVO ESPECÍFICO PARA UN PERIODO DETERMINADO.

• HAY QUE TENER CLARO EL CURSO DE ACCIÓN DEL AÑO DE TRABAJO PASTORAL A PROGRAMAR.

• EXISTEN PROGRAMAS CONJUNTOS (Parroquiales, Decanales, Diocesanos, *NACIONALES) Y PROGRAMAS ESPECÍFICOS (cada grupo… *PROVINCIALES o *DIOCESANOS).

PROGRAMA: PASTORAL PENITENCIARIA CATÓLICA NACIONAL OBJETIVO: “REAVIVAR LA PASTORAL PENITENCIARIA CATÓLICA NACIONAL PARA QUE IMPULSANDO Y ACOMPAÑANDO A LAS PROVINCIAS , SE ORGANICEN Y ASEGUREN SU PLAN DE TRABAJO”.

METAS ACTIVIDADES RESPONSABLES

FECHA LUGAR RECURSOS

Son etapas en que se divide un objetivo para su ejecución. Son concretas y medibles. Se redactan en términos de resultado a partir de un verbo en infinitivo:

1.COORDINAR

la comunicación de la PPCN con las provincias.2. FORMAR un equipo itinerante de agentes de pastoral penitenciaria.

Son acciones concretas que hacen operativa una meta, el modo de hacerlas viables. Se redactan a modo de sustantivos:

-Activación de la página de internet de la PPCN.-Actualización del directorio nacional…- Organización del equipo itinerante.- Capacitación del equipo.- Elaboración de agenda de actividades.

Es el encargado intelectual de que se realice la actividad, no necesariamente es el ejecutor. Esta persona o equipo debe buscar y proveer los medios necesarios para la ejecución de la actividad: conferencistas, grupos musicales, elaboración de folletos, etc. Es el impulsor, el promotor, el motivador, el coordinador de dicha actividad.- Secretario Nacional: Dr. Pedro, P. José Luis, Juanito, Rolando…

Es el tiempo preciso para que se realice la actividad. Es necesario contar con una agenda de trabajo para no empalmar actividades y verificar que exista un periodo oportuno para cumplir lo planeado.

DÍA- MES- AÑO!!!

Es la ubicación geográfica concreta que se necesita para cumplir el desarrollo de una actividad. Generalmente se nombra un municipio, pero se debe ser muy especifico para no equivocarse o perderse: “Una Iglesia” (a veces hay dos o más): Hay que precisar: el Seminario, la Casa de la Iglesia, Centro de convenciones Auditorio, etc.

Son los medios necesariosPara llevar a cabo las Actividades de cada meta. HUMANOS:Son las Personasnecesarias para ejecutarun trabajo.FÍSICOS: Son espacios uobjetos de trabajo comosalones, palapas,casas, pizarrones, mesas, sillas, folletos, etc.INSTITUCIONALES:Organismos o Dependencias de las queEchamos mano paracumplir un trabajo.Ejemplo: CruzRoja, Tránsito del Estado, PolicíaMunicipal, etc.ECONÓMICOS: Dinero,

presupuesto…

7. ORGANIZACIÓN.• ESTA ETAPA SE OCUPARÁ DE LA EJECUCIÓN

DEL PLAN, O SEA, LA DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO ENTRE ORGANISMOS, EQUIPOS Y PERSONAS.

• CONSISTE EN PONER EN ORDEN LOS ESFUERZOS, LOS RECURSOS Y LA ESTRUCTURA ECLESIAL.

• SE DEFINEN LOS NIVELES ECLESIALES, LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y LOS PRIMEROS RESPONSABLES DE SUS RESPECTIVAS FUNCIONES.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN:

• CLARIDAD DE FUNCIONES: Consiste en saber cuál es el equipo base de trabajo, quiénes lo conforman.

• DELIMITACIÓN DE FUNCIONES: Consiste en saber la función específica de los cargos (persona u organismo), específicamente qué va a hacer cada quién y qué no.

• DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES: Es poner en práctica los carismas diversos que edifican la comunidad, por tanto, a cada uno se le asigna una responsabilidad. Es el campo propicio para la Pastoral de Conjunto.

ORGANIGRAMA

C O N S E JO P A R R O Q U IA LD E E C O N O M ÍA

C O N S E JO P A R R O Q U IA LD E P A S TO R A L

P R O F É TIC A

L ITÚ R G IC A

S O C IA L

TA R E A SF U N D A M E N TA L E S

F A M IL IA

G A M s

D IA C O N ÍA S

C O M U N ID A D E S

P R E S B ÍTE R O S

L A IC O S

R E L IG IO S A S

S E M IN A R IS TA S

A G E N TE S

JÓ V E N E S

F A M IL IA S

IN D ÍG E N A S

G A M

D E S TIN A TA R IO SR E F E R E N C IA L E S

P Á R R O C O

8. EVALUACIÓN PROCESO:

Localizar los problemas

Comparar resultados y lo planeado

Descubrir causas de los desvíos y buscar

alternativas

MEDICIÓN:

Conquistas

Eficiencia

Calidad

Persistencia

Impacto

Evaluación anual para revisar el plan y sacar conclusiones para el futuro

Control quincenal o mensual para revisar el programa y tomar medidas correctivas.

Creciente integración en el proceso

Ajuste del plan en el momento indicado

Crecimiento personal y comunitario

CONTROL Y EVALUACIÓN:

RESULTADOS:

HACIA DENTRO DE LA IGLESIA HACIA FUERA DE LA IGLESIA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Todos aquellos puntos fuertes que ofrecen factores o aspectos positivos y que están dentro del grupo o equipo.

Todo aquello que existe tanto en el grupo o equipo como en la diócesis,

en la provincia, en los diferentes organismos sociales o

gubernamentales o incluso en el mundo,

y que favorecen al grupo. Son factores positivos externos.

DEBILIDADES AMENAZAS

Todos aquellos puntos donde no está bien o no marcha bien el grupo.

Son los factores o aspectos negativos internos que se tienen o están dentro

del grupo o equipo.

Todo aquello que afecta negativamente y que existe en el

grupo o equipo, en la diócesis, en la provincia, en la

sociedad, en las diferentes organizaciones o incluso en el mundo,

y que perjudican al grupo.

FODA: Es un método práctico y concreto para laborar un diagnostico de la realidad (que podemos aplicar en la Pastoral) en un sector determinado. FODA son las siglas de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El FODA se realiza siempre con la participación de los integrantes del equipo de trabajo. A manera de “lluvia de ideas” cada miembro aportará lo que considera en cada una de las áreas.