Mejorando la Productividad con Lean Construction

Implementando Herramientas de Lean Construcción a Proyectos de Construcción con la finalidad de

Incrementar la Confiabilidad de la Planificación y la Productividad.

WILLIAM VILLA http://pe.linkedin.com/in/wvilla

Acerca del Autor

MBA por CENTRUM Graduate Business

School, PMP por el PMI, candidato a la

certificación SCPM por la Universidad

Stanford de los Estados Unidos, miembro

honorífico de la sociedad académica

internacional Beta Gamma Sigma. Amplia

y sólida experiencia profesional en

diversos sectores industriales del país

liderando áreas de proyectos,

operaciones, servicios, tecnologías y

telecomunicaciones.

Actualmente desempeñándose como docente de Postgrado en

Gerencia de Proyectos y Calidad en el Instituto para la Calidad

de la PUCP; así como director y consultor en E-Gerence

Consulting Group.

Competencia y Globalización

• Empresas constructoras nacionales • Empresas constructoras extrajeras • Autoconstrucción

Indicadores

RENTABILIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ANTES: Hasta un 25% AHORA: Por lo general, menor al 15%

Reflexión

Nunca se tiene el tiempo suficiente para hacerlo bien a la primera, pero siempre se tiene tiempo suficiente para hacerlo de nuevo.

” “

Enfoque Estratégico de la Calidad

Planeamiento Estratégico

•Visión

•Misión

•Objetivos Estratégicos

Compromiso de la Alta Dirección

•Política de Calidad

Objetivos de Calidad •Acciones y

Decisiones

Lean Construction

Búsqueda Continua Ventajas

Competitivas

Compromiso por la Calidad

CREACIÓN DE VALOR

CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS.

Lean Construction

Proceso Constructivo

Trabajo No Contributivo

Trabajo Contributivo

Trabajo Productivo

Value Stream Mapping

Departamentos y Procesos

Marketing Operaciones Administración Logística TI

PR

OC

ESO

S

OBJETIVOS FUNCIONALES 3

OBJETIVOS DE LOS

PROCESOS 2

OB

JETI

VO

S D

E LA

EM

PR

ESA

1

Last Planning System

Lookahead Planning

Análisis de Restricciones

Planificación del Trabajo Semanal

CASO: Edificios Multifamiliares

Tren de Procesos y Actividades

Seguimiento en Campo

Seguimiento en Campo

Seguimiento en Campo

Seguimiento en Campo

Preguntas y Respuestas

Bibliografía

SHANG GAO y SUI PHENG LOW. (2014). Lean Construction Management: The

Toyota Way. Springer Science.

PETER FEWINGS. (2013). Construction Project Management: An Integrated

Approach. Second Edition.

LINCOLN FORBES y SYED AHMED. (2011). Modern Construction: Lean Project

Delivery and Integrated Practices. CRC Press.

LUIS ALARCON. (1977). Lean Construction. CRC Press.