2013

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE

CHIHUAHUA

LIC. CHRISTIAN VALENZUELA

P208503

MEGATEDENCIAS

29 MEGATENDENCIAS

GLOBALIZACION DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS

1.- EL PROXIMO JUGADOR

2.- MERCADO GLOBAL DE VEHICULOS ELECTRONICOS.

3.- NUEVOS PRODUCTOS DE OUTSOURSING.

4.- NUEVAS ZONAS COMERCIALES.

5.- FUTURO GLOBAL

6.- NUEVOS ODELOS DE NEGOCIOS

7.- AVIONES ELECTRONICOS.

29 MEGATENDENCIAS

URBANIZACION

8.- MEGACIUDADES

9.- MEGAREGIONES

10.- MEGACORREDORES

11.- CIUDADES E INFRAESTRUCTURA DIFERENTE

12.- INVERSION EN ENERGIA, AGUA Y TRANSPORTE

13.- EMERGENTES CORREDORES DE TRANSPORTE

14.- TENDENCIAS DE SALUD Y BIENESTAR

29 MEGATENDENCIAS

TECNOLOGIA Y TELECOMUNICACIONES

15.- NUBES INTELIGENTES

16.- ESPACIO JAM

17.- MUNDO VIRTUAL

18.- ROBOTS ESLAVOS

19.- FUTURO DE LA ELECTRONICA DE CONSUMO

20.- INTELGENCIA INALAMBRICA

21.- APLICACIONES DE BANDA ANCHA

22.- GUERRA CIVERNETICA

29 MEGATENDENCIAS

INDUSTRIA

23.- SALUD

24.- PRODUCTOS QUIMICOS

25.- ENERGIA Y POTENCIA

26- MEDIO AMBIENTE

27.- AUTOMOTOR

28.- AEROESPACIAL Y DEFENZA

29.- INFORMACION Y COMUNICACION

BYOD

Bring your Own Device (BYOD), en castellano "trae tu propio dispositivo", es una política empresarial donde los empleados llevan sus propios dispositivos a su lugar de trabajo para tener acceso a recursos de la empresa tales como corres electrónicos, bases de datos y archivos en servidores así como datos y aplicaciones personales. También se le conoce como "Bring your own technology" o trae tu propiatecnolgia en castellano, ya que de esta manera se expresa un fenómeno mucho más amplio ya que no sólo cubre al equipo sino que también cubre al software.

BYOD

Este nuevo concepto, en la administración de recursos, puede ser una excelente herramienta para la minimización de costos de producción y de requerimientos para el desempeño de labores dentro de una organización. Convertir los dispositivos electrónicos en uno de las exigencias dentro de los perfiles de puestos de las organizaciones puede representar sin lugar a dudas una gran ventaja competitiva.

ADAPTACION A LAS TENDENCIAS

Las organizaciones de hoy en día deben de caer en cuenta de que vivimos, sin vuelta atrás, una progresiva, sucesiva y ya avanzada transformación hacia una nueva aldea global, en la que debemos de competir no solo con lo local, sino desde el inicio prever las competencias internacionales, planear de acuerdo a las nuevas economías, contemplar y utilizar las nacientes, casi año con año de las nuevas tecnologías y contar como primicia al bienestar de las personas y el mundo entero en sincronía.

OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO

Sigue siendo impresionante el ver como las tecnologías dia a día se han convertido en el rubro mas importante de todo tipo de empresa u organización, el ver como en estos años una empresa sin tecnología no podría pensarse ni siquiera dentro del ruedo de la competitividad, e incluso el ver como las redes sociales han entrado a jugar un trascendente e imperioso rol en las mismas, al convertirse en el medio de comunicación, de promoción y de ventas mas rápido y mas efectivo.

Wushu Charza, micro empresa propia; debido a esto se dio la oportunidad de abrir sus horizontes por medio de estas nuevas tendencias acrecentando vía redes sociales su mercado y sobretodo sus limites.

EMPRESAS LIDERES EN LAS MEGATENDENCIAS

*CONSTRUCTORAS *AUTOMATIZACION

*ELECTRONICA Y SEGURIDAD *EMPRESAS TIC

*EDUCACION *EMPRESAS MINERAS

*QUIMICOS, MATERIALES Y COMIDA *DE INSRUMNETOS DE MEDICION

*SERVICIOS FINANCIEROS

*AUTOMOTRIZ

*SALUDO

EJEMPLO: EMPRESA LIDER

GOOGLE

Consideramos esta organización como una líder en su ramo, ya que a pesar de no haber sido la primer en su genero o giro, es la que ha logrado posicionarse en la mente de los consumidores como no. 1 entre los buscadores de internet.Algunos de los factores diferenciadores de esta organización respecto a su competencia son:*Buscador de internet con mas sitios y ligas de interés a comparación de la competencia.*Dependiendo de la región, se presenta en el idioma adecuado para la misma.•Alta generación de empleos.•Interés claro por los primeros clientes (empleados).•Calidad y mejora continua.•Alto precio de sus acciones.•Cuenta con responsabilidad sostenible.•Tuvo un rápido crecimiento y difusión a nivel mundial•Vanguardia e innovación constante

TIPO DE GERENTE PARA ESE MODELO

En primer instancia es necesario con gerente competente, con habilidades y capacidades bien definidas y desarrolladas, con seguridad, integridad y sobretodo con objetivos propios que vayan de la mano de la organización, con reconocimientos de credencialización, apertura a nuevos conocimientos, capacitación constante, alto dominio de diferentes idiomas, abierto a posibilidades y sin resistencia al cambio, con un liderazgo tal capaz de mover y motivar a todos los subordinados hacia una misma directriz, con una clara visión de lograr los mas altos rendimientos de la organización. Así también, nunca esta por demás mencionar los valores como la responsabilidad, integridad, honestidad, compromiso con la organización, con el medio ambiente, con el ser humano y sobretodo con si mismo. Un gerente capaz de afrontar cambios, de superarlos, de obtener ventaja de ellos y aplicarlos en una mejora continua de las organizaciones, con notables diferencias a comparación de sus competidores a nivel mundial.

APLICACIÓN DEL APRENDIZAJE

Como microempresario, después de ver estas 29 megatendenicias, me doy cuenta de lo lejos que estoy pero a la vez lo cerca que puedo estar del objetivo. Considero que con esta nueva idea de orden global todo es mucho mas sencillo de aplicar.

sin embargo, hay rubros en los que se que debo de trabajar fuertemente, actualmente aplico con puntos y comas lo que respecta a la tecnología y las redes sociales, pero aun hay mucho por hacer en algunos aspectos aplicables como: EL MANEJO DE LAS TENDENCIAS DE SALUD Y BIENESTAR; NUEVAS ZONAS COMERCIALES; MEDIO AMBIENTE; SALUD; COMUNICACIÓN; SOLO POR MENCIONAR ALGUNOS.