Los obstaculos hacia la Agilidad Esencial #agiles2015 #scrumdaycl

gilidad

En búsqueda de la….

sencial

@agustinvillena - [email protected]

LicenciamientoEsta obra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licenciar Igual 2.0 Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/


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Resumen gráfico de la charla(Gracias @patmolla)


https://twitter.com/patmolla

LeanSight Consulting

Pioneros en Agilidad en Chile desde 2001

• E-mail: [email protected]

• Twitter: @leansight


mailto:[email protected]

Servicios


Servicios

Gestión de ProyectosComplejos

AgilizacióndeOrganizaciones

Una Familia Ágil

Organización de

Lecturas Semanales


Mis héroes

Leonardo da Vinci


Mis héroes

Giro Sin Tornillos


Mis inventos8 años

Avión Ícaro

¿Para que un avión vuele bien… debe tener muchas alas, cierto?


Transporte funicular para M.A.C

10 años

Todo el foco del trabajo en el carrito

Falló por que los pilares no eran capaces de sostener la estructura


Avión para curso de Ingeniería

19 años

Hermosa estructura

Una vez armado lo probamos

Nunca voló


Taller de Metodologías Ágiles / Universidad de Chile

29 años (2002)

Nuevo curso práctico: CC62V “Taller de Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software”

• Trabajando en equipo para clientes reales en las horas de “clase”

• Investigando en la casa

Al fin de primer curso (2002), se obtuvo:

• Software funcional

• Terminado a tiempo,

• Con clientes y alumnos felices


Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.

A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda.


Ron JeffriesUsemos “Ágil” como “consistente con el Manifiesto”

…

¡Nuevos valores, principios, e ideas surgen todo el tiempo!

…

Ideas nuevas no pertenecen a un viejo documento

The Manifesto is ancient history. Agile is alive and changing.


http://ronjeffries.com/articles/015-aug/manifesto/

¿Qué es laAgilidad ?

Entonces…


Elisabeth Hendrickson

Los Equipos Ágiles producen un flujo continuo de valor, con un ritmo sostenible, al mismo tiempo que se adaptan a las cambiantes necesidades del negocio.

The Agile Acid Test


http://testobsessed.com/blog/2010/12/14/the-agile-acid-test/

David J. Anderson

Evaluamos la Agilidad de negocio por cuán frecuentemente podemos tomar decisiones y cuán rápido podemos transformarlas en realidad ”

Kanban - an Alternative Path to Agility


http://www.djaa.com/kanban-alternative-path-agility

Angel Medinilla


Alistair Cockburn

Heart of Agile


http://alistair.cockburn.us/HeartOfAgile

Agilidad Esencial(Mi definición al 27/Nov/2015)

Es la Capacidad que permitea las Organizaciones

Adaptar Continuamente su oferta de valor

frente a la Alta Incertidumbre


¿Es sólo aplicable al software?



Agile Creativity@agustinvillena - [email protected]

https://www.thinkwithgoogle.com/articles/agile-creativity.html


The Lean Startup@agustinvillena - [email protected]

http://www.theleanstartup.com/


Agile Classrooms@agustinvillena - [email protected]

http://www.agileclassrooms.com/

Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.

A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda. Inspirado en frase de @PapaChrisMatt


¿Cuáles son los Obstáculos para la ansiada “Agilidad”?

Entonces…



Resolución

Superficial de

Problemas

Abismos

Jerárquicos

Abismos

entre

Disciplinas

Iterar no es suficiente


Veamos un modelo típico para abordar la mejora continua


¡Tengo una idea! ¡Vamos a Navegar!

NIVEL ROOKIE


Muchas veces sin una dirección clara


NIVEL ROOKIE

¿Adonde queríamos llegar?


NIVEL BÁSICO

Solo así podemos reconocer un obstáculo

NIVEL BÁSICO


¡Eliminemos el obstáculo!

NIVEL BÁSICO


¡Yupi!

NIVEL BÁSICO


Pero en poco tiempo más…

NIVEL BÁSICO

¿¡¡¡ Q U É !!!?


William Edwards Deming


Ciclos de Exploración + Sentido

Toyota Kata Website by Mike Rother@agustinvillena - [email protected]

http://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.html

Resolución de Problemas A3


¡Vaya, vaya! ¡Era un iceberg!

NIVEL

INTERMEDIO@agustinvillena - [email protected]

Hagamos un análisis de causa raíz

NIVEL


Diseñemos y ejecutemos contramedidas

NIVEL


Después de varios ciclos de aprendizaje ¡Logramos nuestra condición objetivo!

NIVEL



Resolución

Superficial de

Problemas

Abismos

Jerárquicos

Abismos

entre

Disciplinas

Invertir la Pirámide Organizacional


EMPLEADOSDecisión y EjecuciónFoco en Objetivo Global

LIDEREnseña a tomar mejores decisiones

Douglas McGregor, en su obra de ´60, distingue entre dos imágenes de la naturaleza humana, de lasque solo una es “verdadera”, la quesostiene la ciencia y la teoríadisponible. La otra, la Teoría X, noes mas que un prejuicio quetenemos sobre otras personas.


El prejuicio no está uniformemente distribuido

80% son X

50% son X

Soy 90% Y

Soy 60% Y


La autonomía se otorga paso a paso


Fuente: Liderando Personas Liderazgo Situacional. Volviendo A Los Principios. (Kenneth Blanchard Y Paul Hersey)

http://guillermotomasreyardid.blogspot.com.uy/2013/03/liderando-personas-liderazgo.html


Resolución

Superficial de

Problemas

Abismos

Jerárquicos

Abismos

entre

Disciplinas

Silos Organizacionales


Pero nosotros usamos Scrum, ¡así que no sufrimos esto!


Pero nosotros usamos Scrum, ¡así que no sufrimos esto!

¿O si?


NEGOCIO

TÉCNICA


“Requerimientos”“Funcionalidades”

“Product Owner”“Cliente”

Equipo@agustinvillena - [email protected]

¿Será así?

P.O.

¿La Solución

a mi

problema P

será A?Quiero

“A”


¿Será así?

Equipo

Quiero “A”Aquí tienes


¿Será así?

Equipo

Es B, quiero AAquí tienes “A”


¿Será así?

Equipo

Es “A”, pero

¡No me Sirve!

¡Nunca sabe lo

que quiere!


Recurramos a nuestro amigo el análisis de causa raíz


Sea un proceso de negocio



Podemos intentar mejorarlo con un Ciclo PDSA




Algunos de esos experimentos requerirán desarrollo de herramientas tecnológicas




Algunos de esos experimentos requerirán desarrollo de herramientas tecnológicas

Este desarrollo puede ser también mejorado


Esto es lo que realmente pasa

Detrás del “Product Owner” hay una realidad que hemos ignorado,

y que debemos conocer

NEGOCIO

TÉCNICA


Equipo


La importancia de UN Entendimiento Compartido


Equipo


Es tiempo de romper los silos

Negocio

Técnica


Es tiempo de romper los silos


Si quieres la presentación, conversemos en bit.ly/agilidad-esencial


http://bitly.com/agilidad-esencial

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