Los Obstáculos para la Agilidad Esencial

8/18/2019 Los Obstáculos para la Agilidad Esencial

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gilidad

En búsqueda de la….

sencial

@agustinvillena - [email protected]


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LicenciamientoEsta obra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licencia

Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visithttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/


http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/


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Resumen gráfico de la charla(Gracias @patmolla)


https://twitter.com/patmollahttps://twitter.com/patmolla


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LeanSight ConsultingPioneros en Agilidad en Chile desde 20• E-mail: [email protected]• Twitter: @leansight


mailto:[email protected]:[email protected]


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Servicios


Servicios

Gestión deProyectosComplejos

AgilizacióndeOrganizacion


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Una Familia Ágil

Organización deLecturas Semana



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Mis héroes

Leonardo daVinci



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Mis héroes

GiroSin Tornillos



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Mis inventos8 años

Avión Ícaro

¿Para que un avión vuelebien… debe tener muchasalas, cierto?



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Transporte funicularpara M.A.C10 años

Todo el foco del trabajo en elcarritoFalló por que los pilares noeran capaces de sostener laestructura



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Avión para cursode Ingeniería19 años

Hermosa estructura

Una vez armado lo

probamos

Nunca voló



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Taller de MetodologíasÁgiles / Universidad deChile

29 años (2002)

Nuevo curso práctico:CC6 V “Taller de Metodologías Ágiles de

esarrollo de Software”

• Trabajando en equipo para clientesreales en las horas de “clase”

• Investigando en la casa

Al fin de primer curso (2002), se obtuvo:

• Software funcional• Terminado a tiempo,

• Con clientes y alumnos felices



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Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar softwaretanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.

A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramien

Software funcionando sobre documentación extensivColaboración con el cliente sobre negociación contract

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda.



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Ron JeffriesUsemos “Ágil” como

“consistente con elManifiesto”

…

¡Nuevos valores, principios,e ideas surgen todo eltiempo!

…Ideas nuevas no pertenecena un viejo documentoThe Manifesto is ancient history. Agile is alive and changing.


http://ronjeffries.com/articles/015-aug/manifesto/http://ronjeffries.com/articles/015-aug/manifesto/http://ronjeffries.com/articles/015-aug/manifesto/


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¿Qué es laAgilidad ?

Entonces…



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ElisabethHendrickson

Los Equipos Ágilesproducen un flujocontinuo de valor, conun ritmo sostenible, almismo tiempo que seadaptan a las

cambiantes necesidadesdel negocio.

The Agile Acid Test


http://testobsessed.com/blog/2010/12/14/the-agile-acid-test/http://testobsessed.com/blog/2010/12/14/the-agile-acid-test/


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David J.Anderson

Evaluamos la Agilidadde negocio por cuánfrecuentementepodemos tomardecisiones y cuánrápido podemostransformarlas en

realidad ”Kanban - an Alternative Path to Agility


http://www.djaa.com/kanban-alternative-path-agilityhttp://www.djaa.com/kanban-alternative-path-agility


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Angel Medinilla



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Alistair Cockburn

Heart of Agile


http://alistair.cockburn.us/HeartOfAgilehttp://alistair.cockburn.us/HeartOfAgile


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Agilidad Esencial(Mi definición al 27/Nov/2015)

Es la Capacidad que permitea las Organizaciones

Adaptar Continuamente su oferta de

frente a la Alta Incertidumbre



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¿Es sólo aplicable al software?



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Agile Creativity@agustinvillena - [email protected]

https://www.thinkwithgoogle.com/articles/agile-creativity.htmlhttps://www.thinkwithgoogle.com/articles/agile-creativity.html


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The Lean Startup@agustinvillena - [email protected]

http://www.theleanstartup.com/http://www.theleanstartup.com/


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Agile Classrooms@agustinvillena - [email protected]

http://www.agileclassrooms.com/http://www.agileclassrooms.com/


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Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar softwaretanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.

A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramien

Software funcionando sobre documentación extensivColaboración con el cliente sobre negociación contract

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda. Inspir



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¿Cuáles son losObstáculos parala ansiada“Agilidad” ?

Entonces…



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Resolución

Superficial deProblemas

AbismosJerárquicos

Abismosentre

Disciplinas


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Resolución

Superficial deProblemas

AbismosJerárquicos

Abismosentre

Disciplinas


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Iterar no es suficiente



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Veamos un modelo típicopara abordar la mejora

continua



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¡Tengo una idea! ¡Vamos a Naveg

NIVEL ROOKIE@agustinvillena - [email protected]


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Muchas veces sin una dirección cla


NIVEL ROOKIE


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¿Adonde queríamos llegar?


NIVEL BÁSICO


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Solo así podemos reconocer un obstá

NIVEL BÁSICO@agustinvillena - [email protected]

li i l b á l


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¡Eliminemos el obstáculo!


i


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¡Yupi!


P i á


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Pero en poco tiempo más…

NIVEL BÁSICO

¿¡¡¡ Q U É !!!?



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William EdwardsDeming


Ciclos de Exploración + Sentido


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Ciclos de Exploración + Sentido

Toyota Kata Website by Mike Rother@agustinvillena - [email protected]

R l ió d P bl A3

http://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.htmlhttp://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.html


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Resolución de Problemas A3


R l ió d P bl A3


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R l ió d P bl A3


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¡Vaya vaya! ¡Era un iceberg!


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¡Vaya, vaya! ¡Era un iceberg!

NIVELINTERMEDIO


Hagamos un análisis de causa raíz


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Hagamos un análisis de causa raíz

NIVELINTERMEDIO


Diseñemos y ejecutemos contramedid


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Diseñemos y ejecutemos contramedid

NIVELINTERMEDIO



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Después de varios ciclos de aprendizaje

¡Logramos nuestra condición objetivo

NIVELINTERMEDIO



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ResoluciónSuperficial de

Problemas

AbismosJerárquicos

Abismos

entreDisciplinas


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Invertir laPirámideOrganizacional



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Douglas McGregor, en su obr´60, distingue entre dos imág

de la naturaleza humana, deque solo una es “verdadera”,

sostiene la ciencia y la teoríadisponible. La otra, la Teoría X

es mas que un prejuicio que

tenemos sobre otras persona


El prejuicio no está uniformemente distri


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El prejuicio no está uniformemente distri

80%

50%

Soy 90% Y

Soy 60% Y

La autonomía se otorga paso a pa


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La autonomía se otorga paso a pa

Fuente: Liderando Personas Liderazgo Situacional. Volviendo A Los Principios. (Kenneth Blanchard Y Paul Hersey)

http://guillermotomasreyardid.blogspot.com.uy/2013/03/liderando-personas-liderazgo.htmlhttp://guillermotomasreyardid.blogspot.com.uy/2013/03/liderando-personas-liderazgo.html


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ResoluciónSuperficial de

Problemas

AbismosJerárquicos

Abismos

entreDisciplinas

Silos Organizacionales


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Silos Organizacionales

Pero nosotros usamos Scrum,í f i t !


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¡así que no sufrimos esto!

Pero nosotros usamos Scrum,í f i t !


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¡así que no sufrimos esto!¿O si?


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NEGOCIO

TÉCNICA


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“Requer“Funcionalidades”

“Product Owner”

“Cliente”

Equipo

¿Será así?


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¿Será así?

P.O.

¿La Solua mi

problemserá AQuiero

“A”

¿Será así?


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¿Será así?

Equipo

Quiero Aquí tienes


¿Será así?


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¿Será así?

Equipo

Es B, qu

Aquí tienes “A”


¿Será así?


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¿Será así?

Equipo

Es “ ”, p

¡No me

¡Nunca sabe lo

que quiere


Recurramos a nuestro amigo el ande causa raíz


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de causa raíz


Sea un proceso de


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Sea un proceso denegocio


Sea un proceso de


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Podemos intentar

mejorarlo con un CicloPDSA


Sea un proceso de


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Podemos intentar


Algunos de esosexperimentos requerirándesarrollo deherramientas

tecnológicas


Sea un proceso de


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Podemos intentar


Algunos de esosexperimentos requerirándesarrollo deherramientas

tecnológicas

Este desarrollo puede sertambién mejorado


Esto es lo que


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qrealmente pasa

Detrás del“Product Owner”hay una realidadque hemos ignorado,

y que debemosconocer

NEG

TÉCN

“Product Owner”

“Cliente”

Equipo


La importancia de UNEntendimiento Compartido


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Entendimiento Compartido

“Product Owner”

“Cliente”

Equipo


Es tiempo de romper los silos


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Negocio

Técnica


Es tiempo de romper los silos


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Si quieres la presentación, conversembit ly/agilidad esencial

http://bitly.com/agilidad-esencialhttp://bitly.com/agilidad-esencial


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bit.ly/agilidad-esencial

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