REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

LA EDUCACIÓN SUPERIOR.INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

“SANTIAGO MARIÑO”EXT. COL – CIUDAD OJEDA.

PLANTAS INDRUSTRIALES.“Localización de Plantas”

Integrantes:Guevara Yanett - CI:

24.605.361Sección: SAIA

Turno: Nocturno

Febrero 2017

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar

una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y

desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y

del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o

maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son

algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes

de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada

podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la

pérdida de mucho dinero.

En general, las decisiones de localización podrían

catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo

la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las

empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o

tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es

mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas

o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la

decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva

creación, sino también a las que ya están en funcionamiento.

La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas

depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo

de instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o

puntos de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una

firma de servicios suele necesitar más instalaciones que una

industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se

vienen produciendo los cambios en el entorno económico está

acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean

cuestiones relacionadas con la localización de sus

instalaciones.

Los mercados, los gustos y preferencias de los

consumidores, la competencia, las tecnologías, las materias

primas, etc., están en continuo cambio hoy día y

las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a

estos cambios modificando sus operaciones.

Factores que afectan a la localización

Las fuentes de abastecimiento.

Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.

La localización de la competencia.

La calidad de vida.

La mano de obra.

Los suministros básicos.

Los medios de transporte.

Las condiciones climatológicas de la zona.

El marco jurídico.

Los impuestos y los servicios públicos.

Los terrenos y la construcción.

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización, podríamos citar:

Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva

capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las

instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado,

bien creando una nueva en algún otro sitio.

La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva

una problemática análoga.

Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de

instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto

sucede cuando se producen cambios en la localización de la

demanda.

El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias

primas también puede ser causa de la reubicación de las

operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de

extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los

yacimientos que se venían explotando.

La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso

del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se

traduce a menudo en la creación de una nueva planta más

moderna en algún otro lugar.

La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel

de servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más

instalaciones o a la reubicación de algunas existentes.

Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los

componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o

económicas de una región son otras posibles causas de

reubicación.

La localización correcta de una planta es tan importante para

su buen éxito como la selección de un buen proceso. Debe

estudiarse cuidadosamente no sólo la mayoría de los factores

tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las

fuentes de materia prima, sino también, un gran número de

factores intangibles que son más difíciles de evaluar.

Mucho es lo que podemos encontrar tanto en libros de

ingeniería de proyectos, como en artículos de revistas

especializadas, sobre los aspectos clave a considerar en la

selección del lugar donde debe ubicarse una planta u operación

industrial de acuerdo con la naturaleza de la misma.

Uno de los aspectos más importantes de un proyecto por no

decir el más importante y que con mayor cuidado debe

analizarse, es precisamente donde va a realizarse, es decir, su

localización. El impacto económico que la localización de la

Planta puede tener sobre un proyecto es definitivo y de un alto

significado.

Existen varios factores que intervienen en la localización de

las plantas como por ejemplo;

Materia Prima: La elección de la fuente de las materias

primas, aunque no esté en el sitio de la planta, es un

factor extremadamente importante para su ubicación

final. En muchos casos, el estudio de la situación de las

materias primas puede preceder al análisis de los otros

factores para la localización de la planta, puesto que para

-el trabajo de una planta piloto en un proceso se requiere

cuando menos saber cuál va a ser el abastecimiento final

de materia prima.

Transporte

o Fletes de Ferrocarril: Aunque el transporte en

camiones ha aumentado en los últimos diez o

quince años, puede asegurarse que pocas plantas

de proceso podrían existir sin tener acceso cuando

menos a un ferrocarril. Los ferrocarriles continúan

transportando la mayor parte de los productos

industriales.

o Transporte en Camión: transporte interestatal por

ferrocarril, están ahora regulados por la Comisión

de Comercio Interestatal. Las líneas de camiones

están clasificadas como de transportes regulares o

eventuales, según que la línea ofrezca un servicio

regular entre dos puntos u opere sobre la base de

contratos en el momento conveniente para el

remitente. Las líneas de camiones han podido

competir vigorosamente con los ferrocarriles en

embarques pequeños y, en particular, en pequeños

acarreos

o Transporte en Barco: es uno del transporte más

barato, de manera especial para acarreos de

grandes volúmenes a grandes distancias. Es una

ventaja para una planta de proceso colindar con

aguas navegables, aunque las operaciones iníciales

no requieran embarques por agua

Eliminación de desechos y disminución del ruido: El

ingeniero estudiará la eliminación de desechos y la

disminución del ruido, que son factores importantes tanto

en las áreas poco pobladas como en las ciudades muy

populosas, que tienen leyes especiales relacionadas con

estos problemas. En pocos actos se , exhibe tanto la falta

de principios o de criterio, como al descargar los

desechos a la atmósfera o en corrientes cercanas.

Mano de Obra: En el costo de cualquier artículo

manufacturado, el de la mano de obra representa un alto

porcentaje. Aunque los precios de la mano de obra están

uniformándose más y más en la mayor parte del país, los

factores tales como: la destreza, las relaciones laborales

y el bienestar general de la fuerza laboral, afectan

materialmente su producción y su eficiencia.

Se puede considerar el nacimiento de un proyecto a raíz de

una idea concebida acerca o alrededor del potencial de un

producto o mercado. En esta etapa se está viendo el enfoque

práctico, se visualizaría una "Primera Apreciación" del potencial

y características del proyecto involucrado.

La localización de plantas juega un punto muy importante la

hora de realizar un proyecto debido a que junto a todos los

factores antes mencionados y otros que aún faltan por

mencionar son los que darán vida al proyecto a medida que

pasa el tiempo y se va relacionando con cada uno de ellos.

Tendencias: Creciente internacionalización de la economía.

Automatización de los procesos: hacen el factor trabajo menos

importante.

Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías

informáticas y de telecomunicaciones.

Éxodo de las áreas urbanas a las rurales.

Auge del comercio electrónico.

Estrategias de localización:

Objetivo general: elección de un lugar para las instalaciones,

que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad

competitiva determina la localización.

a. - Altos costes de transporte de distribución; pocas

actividades de servicio.

b. Plantas orientadas al suministro: Ej.: compañías

mineras, empresas alimenticias.

c. Plantas orientadas al producto: localización en términos

de costo.

- Alta especialización.

- Altos volúmenes de fabricación.

- Economías de escala.

- Aumento de los costos de transporte de materia prima

y productos finales.

c) Plantas orientadas al mercado: localización en términos de

servicio.

- Aumento de los costes de producción y aprovisionamiento.

- Disminución de los costes de transporte de distribución.

- Reducción de los tiempos de entrega de los bienes.

d) Plantas orientadas al proceso: localización en términos

de eficiencia.

Se centran en un segmento del proceso de fabricación de la

empresa o de un determinado tipo de componentes: 

Ejemplos Gran eficiencia.

Economías de escala.

Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento

consiguiente de los costes de transporte.

e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y

globales.

Gran número de instalaciones.

Alternativas ilimitadas.

Muchos productos involucrados.

Altos niveles de producción.

Métodos multicriterio.

Procedimiento general para la toma de decisiones de localización

Búsqueda de las alternativas de localización Se establecerá un

conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más

profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan

los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia

de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada,

mercado potencial, clima político estable, etc.).

Evaluación de alternativas En esta fase se recoge toda

la información acerca de cada localización para medirla

en función de cada uno de los factores considerados.

Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si

estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del

transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo

(por ejemplo; clima político).

Selección de la localización A través de análisis cuantitativos

y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes

alternativas para conseguir determinar una o varias

localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una

alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los

aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una

localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables.

En última instancia, otros factores más subjetivos, como

pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar

determinarán la localización definitiva.

Método de los factores ponderado

Pasos:

1. Determinar una relación de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su

importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100

puntos.

4. Hacer que los directivos evalúen cada localización

para cada factor.

5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada

factor y obtener el total para cada localización.

6. Hacer una recomendación basada en la localización

que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar

de tener en cuenta los resultados obtenidos a

través de métodos cuantitativos.

Es una técnica de localización de instalaciones individuales en

la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias

que las separan y los volúmenes de artículos que se han de

despachar.

Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en

un sistema de cuadrícula con coordenadas. El objetivo es

establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El

centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X

e Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte.

Fórmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad

dix = Coordenada X de la iesima ubicación

diy = Coordenada Y de la iesima ubicación

Vi = Volumen de artículos movilizados hasta la iesima

ubicación o desde ella

EJERCICIOS

I. Un fabricante de aparatos electrónicos desea

expandirse construyendo una segunda instalación. Su

búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones,

todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere

a factores dominantes o críticos. La evaluación de

esos sitios, realizada en función de siete factores de

localización, aparece en la siguiente tabla:

 Factor de localización

Ponderación del factor

(%)

AlternativasA B C D

1. Disponibilidad de mano de obra.

20 5 4 4 5

2. Calidad de vida 16 2 3 4 13. Sistema de transporte 16 3 4 3 24. Proximidad a los mercados

14 5 3 4 4

5. Proximidad a los materiales

12 2 3 3 4

6. Impuestos 12 2 5 5 47. Servicios públicos 10 5 4 3 3

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más recomendable?

Solución:Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a continuación:

 Factor de localización

Ponderación del factor

(%)

AlternativasA B C D

1. Disponibilidad de mano de obra.

20 100 80 80 100

2. Calidad de vida 16 32 48 64 163. Sistema de transporte 16 48 64 48 324. Proximidad a los mercados

14 70 42 56 56

5. Proximidad a los materiales

12 24 36 36 48

6. Impuestos 12 24 60 60 487. Servicios públicos 10 50 40 30 30

Puntuación Total 100 348 370 374 330

Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la

localización C representa el sitio preferido, aunque la

localización B le sigue de cerca en segundo lugar.

II. Una empresa de alimentos ha decidido expandir su

línea de enlatados abriendo una nueva localización de

fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad

limitada en su planta existente. La siguiente tabla

muestra una serie de factores relevantes propuestos

por la administración de la empresa para tomar la

decisión de localización final, así como su importancia

relativa y las calificaciones dadas según el grupo de

expertos para dos ciudades de interés.

 Factor de localización

Importancia relativa

Calificación (escala 1-100)

Ciudad A Ciudad BCapacitación de mano de obra

0,25 70 60

Sistema de transporte 0,05 50 60Educación y salud 0,10 85 80Estructura de impuestos 0,39 75 70Recursos y productividad 0,21 60 70

Solución:

Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a continuación:

Importancia Calificación

Factor de localización relativa ponderadaCiudad A Ciudad B

Capacitación de mano de obra

0,25 17,5 15,0

Sistema de transporte 0,05 2,5 3,0Educación y salud 0,10 8,5 8,0Estructura de impuestos 0,39 29,3 27,3Recursos y productividad 0,21 12,6 14,7Puntuación total 1,00 70,4 68,0

Del análisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva planta.