Decisiones de Localizacion

download Decisiones de Localizacion

of 25

  • date post

    15-Feb-2016
  • Category

    Documents

  • view

    234
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Localizacion

Transcript of Decisiones de Localizacion

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    TEMA 9: DECISIONES DE LOCALIZACIN DELAS INSTALACIONES.

    1. Decisiones de localizacin de la empresa y sus instalaciones.

    2. Estrategias de localizacin multiplantas.3. Procedimientos y factores para la toma

    de decisiones de localizacin.4. Mtodos cuantitativos de localizacin.

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    1. DECISIONES DE LOCALIZACN DE LA EMPRESA Y SUS INSTALACIONES.

    Lugar elegido por el empresario para situar la empresa y desarrollar su actividad productiva, as como donde ubicar las unidades que la componen.

    Determinacin del lugar que ocasiona:

    - El coste mnimo del producto a fabricar.

    - El mximo beneficio empresarial.

    - La mxima satisfaccin de los clientes.

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    CUANDO TOMAR ESA DECISION?

    Insuficiente capacidad productiva. Cambios en los inputs. Presin de la competencia. Desplazamiento demogrfico de la

    demanda. Fusiones o adquisiciones de empresas.

    1. DECISIONES DE LOCALIZACN DE LA EMPRESA Y SUS INSTALACIONES.

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    2. ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION MULTIPLANTA.

    A) PLANTAS ORIENTADAS AL PRODUCTO: Una o pocas plantas producen un determinado

    producto o lnea de productos. Especializacin y economas de escala Incremento de costes de transporte de las materias

    primas y productos terminados entre plantas y al mercado final.

    InflexibilidadB) PLANTAS ORIENTADAS AL MERCADO:

    Una planta fabrica la mayor parte de los productos de la empresa

    Mayor coste de produccin. Menor especializacin. Menores coste de transporte

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    2. ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION MULTIPLANTAS.

    C) PLANTAS ORIENTADAS AL PROCESO: Especializadas en un determinado segmento del

    proceso o en la fabricacin de componentes para otras firmas.

    Tecnologa muy especfica. Economa de escala en los procesos de fabricacin

    Elevacin de costes de transportes.

    D) PLANTAS DE PROPSITO GENERAL: Se mantienen para dar flexibilidad a la

    empresa. Complementan al resto de las plantas.

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    3. PROCEDIMIENTOS Y FACTORES PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACION.

    PYMES: Preferencia empresarios, intuicin, carcter poltico...

    PROCEDIMIENTO FORMAL:A) Anlisis preliminar: Estudio de las estrategias y

    polticas de la empresa. Se establecen factores factores dominantes y secundarios dominantes y secundarios (existencia personal especializado en la zona, disponibilidad de terreno...)

    B) Bsqueda de alternativas: Se eliminan las propuestas que no cumplan con factores claves.

    C) Evaluacin detallada de alternativas: Se recoge informacin (cuantitativa y cualitativa) acerca de cada localizacin.

    D) Seleccin de la localizacin: Tabularemos las calificaciones obtenidas y compararemos, eligiendo la mejor alternativa.

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    3. PROCEDIMIENTOS Y FACTORES PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACION

    Fuentes abastecimiento Mercados Medio de transporte y

    comunicacin Mano de obra Suministros bsicos Calidad de vida Clima Legislacin Impuestos y servicios

    pblicos Actitudes hacia empresa Terrenos-construccin Otros

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    3. PROCEDMIENTOS Y FACTORES PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACION.

    Fuentes de abastecimiento: Por que situarse cerca de ellas?

    Necesidad de asegurarse abastecimiento. Inputs perecederos y difciles de transportar. Razones de transporte ( que sea ms fcil

    transportar los outputs que los inputs).

    Mercados: Por qu situarse cerca de los clientes?.

    Por razones competitivas( rapidez, situacin competencia...).

    Productos perecederos o frgiles razones de transporte (gran volumen, peso). Tipo producto (el cliente elige).

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de EmpresasMedios transporte y comunicacin

    APTO PARA COSTES VENTAJAS/

    INCONVENIENTES

    ACUATICOSPRODUCTOS PESADOS

    Y VOLUMINOSOS.MS BARATO PARA

    LARGAS DISTANCIAS.

    LENTO, ACCESIBILIDAD LIMITADA.

    TERRESTRES:

    FERROCARRIL

    PRODUCTOS PESADOS Y VOLUMINOSOS Y

    TAMBIN PEQUEOS.

    MS CARO QUE EL BARCO.

    ACCEDE A NUMEROSOS LUGARES; RPIDO.

    TERRESTRES:

    CARRETERA

    TIL PARA VOLMENES REDUCIDOS.

    SUELE EMPLEARSE PARA LA FASE FINAL DE LOS RESTANTES

    TRANSPORTES.

    MS CARO QUE EL FERROCARRIL Y

    EL BARCO.

    ES EL MS VERSTIL Y FLEXIBLE, TANTO POR

    ACCESIBILIDAD COMO POR

    FLEXIBILIDAD DE HORARIOS.

    MENOR CAPACIDAD DE CARGA.

    AEREOS

    PRODUCTOS DE ALTO VALOR AADIDO, URGENTES O

    PERECEDEROS DE ALTO VALOR.

    ES EL MS CARO DE TODOS.

    ES EL MS RPIDO.

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    3. PROCEDIMIENTOS Y FACTORES PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACION.

    Mano de obra: Pierde importancia por mecanizacin, robotizacin, mayor formacin y movilidad.

    Prioridad: disponibilidad suficiente, formacin, coste, grado sindicalismo, absentismo....

    Suministros bsicos: facilidad de obtencin, calidad y costes del agua, energa, materias primas y servicios.

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    3. PROCEDIMIENTOS Y FACTORES PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIN.

    Calidad de vida: puede actuar como atrayente o repulsivo del personal, sobre todo de la mano de obra cualificada, de los tcnicos y de los directivos.

    Climatologa: climas extremos hacen pueden afectar a los procesos productivos y encarecen las instalaciones. Han de tenerse en cuenta las zonas de especial peligro ssmico, de tornados, etc. Pues podra afectar a su utilizacin.

    Legislacin: hay que tener en cuenta las legislaciones laborales, del suelo y medioambientales y la burocracia de las administraciones.

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    3. PROCEDMIENTOS Y FACTORES PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACION.

    Impuestos y servicios pblicos: las bajas tasas impositivas atraen a empresas y empleados. Los beneficios fiscales pueden influir en las decisiones de localizacin.

    Actitudes hacia la empresa de los polticos y de la poblacin en general, en especial para las empresas peligrosas y contaminantes.

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    3. PROCEDMIENTOS Y FACTORES PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACION.

    Terrenos y construccin: valorara la existencia de terrenos a costes aceptables y precios de construccin razonables. Fluctan mucho de un lugar a otro.

    Otros. Lengua, cultura, estabilidad poltica y social, moneda, aranceles, etc.

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    4. METODOS CUANTITATIVOS DE LOCALIZACIN

    - EL METODO DE PONDERACION DE FACTORES.

    - EL ANALISIS COSTE-VOLUMEN.

    - LOS CRITERIOS DE DECISION EN CONDICIONES DE RIESGO E INCERTIDUMBRE.

    - EL METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD.

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    MTODOS DE PONDERACIN DE FACTORES

    a) Modelo aditivo: La calificacin de cada localizacin se obtiene sumando el producto de la puntuacin de cada factor por su ponderacin. Pij = puntuacin del factor i en el lugar j Fi= Ponderacin del factor i Tj = Puntuacin total de la localizacin j (se elige la mayor)

    b) Modelo multiplicativo: Se determina la puntuacin total de cada localizacin multiplicando la puntuacin de cada factor elevada al coeficiente de ponderacin correspondiente.

    =

    =

    n

    i

    iijj FPT1

    nF

    nj

    F

    j

    F

    jj PPPT = ...21

    21

    Tema 9Tema 9 DECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONESDECISIONES DE LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

  • OrganizaciOrganizacin y Gestin y Gestin de Empresasn de Empresas

    EL ANALISIS COSTE-VOLUMEN.

    - Consiste en elegir entra v