Unidad i. Tema2. Localizacion de Plantas

7/28/2019 Unidad i. Tema2. Localizacion de Plantas

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LOCALIZACIN DE LA PLANTA

La expansin de la competencia global y la necesidad de tenermayor capacidad de respuesta a las exigencias de los clientes, le da al

proceso de seleccin de la ubicacin una especial importancia en los

mercados de la actualidad.

Las cuestiones que eran importantes hace algunos aos (costos demano de obra, logstica y productividad) deben considerarse en

relacin con la calidad de vida y preocupaciones concernientes al

medio ambiente, aspectos que alcanzan altos niveles de importancia.


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PASOS PARA UNA BUENASELECCIN DE LA UBICACIN

Paso 1. Establecer los criterios para la localizacin del lugar einstalaciones.

Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se

recaben para poder evaluar las comunidades con base en la

comparacin. Estos criterios pueden ser esenciales o deseables. Serequiere adems un resumen de los requisitos operativos y de

instalacin, incluyendo el rea de las instalaciones, las proyecciones

de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de servicios y

necesidades logsticas.Fillmore (1996)


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Paso 2. Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyanmarcas de referencia.

Se elabora una lista de las comunidades representativas, en

diversos estados del pas, luego se efectuaran los anlisis

preliminares que hagan mas estrecha la bsqueda del lugar ydescarte n localidades poco apropiadas.

La seleccin de estos lugares queda sujeta a las restricciones

administrativas, los proveedores de materia prima, los

requerimientos de energa y la ubicacin de los clientes. Fillmore (1996)


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Paso 3. Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales.Se elabora una lista de las comunidades representativas, en

diversos estados del pas, luego se efectuaran los anlisis

preliminares que hagan mas estrecha la bsqueda del lugar y

descarte n localidades poco apropiadas.La seleccin de estos lugares queda sujeta a las restricciones

administrativas, los proveedores de materia prima, los

requerimientos de energa y la ubicacin de los clientes.

Fillmore (1996)


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Paso 4. Evaluaciones de campo.Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las

mismas se verifican los datos con respecto a los que se usaron en las

evaluaciones realizadas en el paso anterior. Adems, se observan los

posibles sitios, se entrevista a las industrias que puedan constituiruna competencia, se ponderan las personas influyentes de la

localidad, se sealan los apoyos y valora la calidad de vida.

Fillmore (1996)


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Paso 5. Anlisis comparativo de los datos.Despus de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de

ellas, tanto desde la perspectiva de los costos operativos como de la

calidad. Este tramite puede pormenorizarse tanto como lo necesiten

los directivos para apoyar el plan de reubicacin.

Fillmore (1996)


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Paso 6. Recomendacin.Engloba la elaboracin de un informe sobre la localidad, dirigido a

los directivos de la empresa. Una vez hecha la recomendacin,

todava queda mucho trabajo por hacer antes de poner en

funcionamiento la nueva ubicacin. .

Fillmore (1996)


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LOCALIZACIN DE PLANTAS

Objetivo Final: Medir econmicamente la conveniencia de unas

frente a otras ubicaciones.

ELEGIR AQUELLA QUE PERMITA LAS MAYORES GANANCIAS

ENTRE LAS ALTERNATIVAS QUE SE CONSIDEREN FACTIBLES,

ES DECIR, LA QUE OFREZCA UNA MAYOR RENTABILIDAD.


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DEFINICIN

El proceso de ubicacin del

lugar adecuado para instalar

una planta industrial requiere

el anlisis de diversos

factores, y desde los puntos

de vista econmico, social,tecnolgico y del mercado

entre otros.

La localizacin industrial, la

distribucin del equipo o

maquinaria, el diseo de la

planta y la seleccin del

equipo son algunos de los

factores a tomar en cuentacomo riesgos antes de operar,

que si no se llevan a cabo de

manera adecuada podran

provocar serios problemas enel futuro y por ende la

prdida de mucho dinero.


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OBJETIVO DE LA LOCALIZACIN

La mejor localizacin para una determinada empresa dependedel tipo de negocio al que se dedica. La localizacin de plantas

industriales se centra en minimizar costos mientras que losdetallistas y servicios profesionales tpicamente se concentran en

la maximizacin de ingresos.

La localizacin de almacenes sin embargo puede venir

determinada por la combinacin del coste y la rapidez de entrega.

En general, el objetivo de la estrategia de localizacin esmaximizar los beneficios para la empresa.


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OBJETIVO DE LA LOCALIZACIN

Los objetivos de estos estudios y decisiones de localizacin engeneral son:

Elegir la localizacin que ms favorezca el desarrollo de las

operaciones.

Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modoque se obtenga un costo total mnimo.

Elegir la localizacin ms concordante con la estrategia general

de la empresa, y en especial con las decisiones sobre producto y

proceso.


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SECUENCIA DE LAS DECISIONES DELOCALIZACIN

Pas Regin o ciudad

Lugar


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FACTORES QUE AFECTAN A UN PAS

Disposiciones legales; actitudesgubernamentales, estabilidad e

incentivos.

Cuestiones culturales y

econmicas.

Localizacin de mercados.

Disponibilidad de la fuerza de

trabajo; actitudes; productividad y

costes.

Disponibilidad de suministros y

energa.

Tipos de cambio.


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RAZONES DE LOS PROBLEMAS DELOCALIZACIN

Agotamiento de la materia prima.

Adquisicin y entrega de productos.

Cambios de la demanda.

Cambios en los Procesos / Productos.

Presin de la competencia.

Cambios de equipos.


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ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIN

Localizacin para la produccin de bienes.

Enfoque en los costes

Costes tangibles

Costes de transportes de materias primas.

Costes de transportes de productos acabados.

Costes de energa y otros suministros, mano de obra,materias primas, impuestos.

Costes intangibles

Actitud hacia los sindicatos.

Calidad de vida.

Costes educativos del estado. Caractersticas de los gobiernos regional y local.


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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LALOCALIZACIN DE UNA PLANTA

1. Fuentes de abastecimiento dematerias primas e insumos: ladisponibilidad de materias e insumos

condicionan en forma importante la

localizacin.

2. Mercadotecnia: la poltica demercadotecnia de la organizacin,

traducida en el manejo de sus

variables; producto, plaza, promocin y

precio ejercen impacto sobre la

eleccin de la localizacin.3. Ubicacin geogrfica ycaractersticas del consumidor: tieneun alto peso en el caso de los servicios

tales como hospitales, polica,

bomberos.

4. Disponibilidad y costo de la manode obra: en este caso el anlisis debeincluir el aspecto productividad, es

decir, costo de mano de obra /

unidades producidas.

5. Clima: se constituye en una variablerelevante en casos tales como

agricultura, instalacin de puertos y

aeropuertos y otros rubros.

6. Medio ambiente: puede dar una

viabilidad o no a una alternativa delocalizacin y se relacionan en forma

importante con la regulacin al

respecto.


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7. Disponibilidad y costo de energa ycombustibles: factor relevante en elcaso de muchas organizaciones tales

como refineras, papeleras.

8. Disponibilidad de agua: an cuando

la disponibilidad de agua en la ciudadexiste, el costo del agua potable implica

la no factibilidad para toda

organizacin que requiere de este

insumo en gran escala. (Fabrica de

bebidas)9. Comunicaciones: en el mundo actualeste factor es muy importante las

organizaciones en general requieren

para su actuar estn en comunicacin

permanente y en tiempo real.

10. Marco legal: determina posibilidadde evaluar una instalacin, la industria

denominada molesta es altamente

restringida en su actuar y localizacin.

11. Competencia: la ubicacin de la

competencia y sus caractersticasconstituye una gua y una exigencia

para la organizacin que estudia su

instalacin.

12. Costos de terrenos: relevante en

casos de alto costo tales como ciudadesde Japn y U.S.A. determina adems de

la localizacin fuertes implicancias

sobre el Layout.


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13. Costos de construccin: suelenvariar entre una y otra alternativa, los

costos de transporte inciden

fuertemente en ello.

14. Caractersticas tcnicas: los

requerimientos tcnicos de losprocesos determinan exigencias sobre

la localizacin ejemplo de ello son los

puertos, que requieren de varias

caractersticas en la localizacin.

15. Rgimen econmico: puedesignificar atractivos a la hora de decidirsobre una ubicacin, la estabilidad y

reglas claras al respecto son relevantes.

16. Polticas de incentivo a lasinversiones en la localidad: en estecaso los incentivos determinan en

algunos casos la viabilidad de una

inversin.

17. Tipos de cambio y estabilidad: eltipo de cambio determina, en

particular en el caso de las empresas

transnacionales, conveniencias en la

factibilidad econmica de los

proyectos.18. Disponibilidad de servicios: losservicios de distinta ndole determinan

costos y factibilidades en la

implementacin de la localizacin.


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19. Experiencias favorables ydesfavorables de organizacionessimilares: el anlisis de otrasorganizaciones tanto en sus xitos

como fracasos da mayores

antecedentes a tener en cuenta a lahora de evaluar.

20. Sistemas de transporte y accesos:la organizacin requiere abastecerse de

materias primas e insumos y asimismo

distribuir sus productos, adems de

movilizar su personal, en este caso el

acceso y la eficiencia de los sistemas de

transporte son relevantes.

21. Espacio para la expansin: cuandose elige una localizacin, el tamao de

planta definido no siempre deber ser

mismo, debe existir el espacio para

crecer a futuro y evitar los costos y

problemas de una relocalizacin.22. Actitud de la comunidad: existencomunidades mas y menos receptivas y

colaboradoras con la instalacin de

plantas, luego es importante medir este

factor.

23. Condiciones de vida: un factor bienponderado por los colaboradores que

trabajarn en una planta.


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24. Oportunidad de combinar con lasinstalaciones existentes: en el caso deampliaciones o crecimiento, este factor

se constituye como relevante y afecta

evidentemente las diferencias de costo

de las alternativas.25. Disponibilidad de vertederos:problema altamente importante, debe

existir seguridad de la posibilidad de

uso de los vertederos su costo asociado

y sus caractersticas de operacin y

exigencias.

26. Universidades y colegios: esimportante para los colaboradores que

trabajarn en la organizacin y en la

disponibilidad de investigacin.

27. Topografa hidrologa y otrascaractersticas del lugar: muy relevanteen casos de puertos aeropuertos,

agricultura, determinan la factibilidad

tcnica de la localizacin.

28. Infraestructura comunal: se agregaa las condiciones de vida del lugar

cubriendo requerimientos que no

siempre una empresa puede cubrir en

caso de carencias.

29. Costos: se pueden dividir entangibles e intangibles, los primerosfcilmente identificables y medibles,

por su parte los intangibles y los costos

futuros no son fciles de cuantificar.


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30. Poder adquisitivo de los clientes:implica entre otros aspectos la

posibilidad de movilidad de los clientes

y la factibilidad de acceder a productos

ms caros.

31. Estrategias y polticas de laorganizacin: generan el macroestratgico para definir buena parte de

los objetivos de la localizacin de la

organizacin.

32. Sistema de regulacin sindicalnacional y de la regin: variable muyimportante, la flexibilidad del uso del

recurso de la mano de obra y la

movilidad laboral son muy importantes

33. Impuestos nacionales y locales:determinan en buena parte el flujo de

caja que determina cada localizacin en

la evaluacin econmica respectiva.

34. Otros factores: existen un sin

nmero de otros factores que debernser determinados en cada caso

particular.


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FACTORES(RESUMEN)

Proximidad alos clientes

Ambientecomercial

Infraestructura

Mano de obra

Proveedores

Riesgospolticos


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FACTORES(RESUMEN)

Barrerasgubernamentales

Normasambientales

Comunidadanfitriona

Ventajacompetitiva

Costo total

Otros factores


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MTODOS PARA LA EVALUACIN DEALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

-El mtodo de factores ponderados.

-Anlisis del punto de equilibrio de la localizacin.

-El mtodo de centro de gravedad o coordenadas

geogrficas.

-Comparacin de costos.


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MTODO DE FACTORES PONDERADOS

Pasos:1. Determinar una relacin de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 1-100 puntos.

4. Se evala cada localizacin para cada factor.

5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener

el total para cada localizacin.

6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya

obtenido la mayor puntuacin.


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FACTORES Y PESOS

Los siguientes 19 factores han sido considerados como importantes para las

empresas manufactureras.

FACTOR PESO (%) FACTOR PESO (%)

Costes de mano de obra Poltica fiscal y del Gobierno

Salarios 8 Crecimiento ingresos personales 9

Filiacin sindical 6 Presin fiscal 4

Cambios en salarios 5 Cambios impositivos 4

Cambios en filiacin

sindical

5 Incentivos estatales a las

empresas

4

TOTAL 24 TOTAL 21


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FACTORES Y PESOS

FACTOR PESO (%) FACTOR PESO (%)

Disponibilidad de recursos y productividad Regulaciones estatales sobre C. de Empleo

Mano de obra 7 Seguro de desempleo 6

Costes energticos 5 Costes de despido 9

Valor agregado 5Seguridad social 5

Horas perdidas de trabajo 4

TOTAL 21 TOTAL 20

Fuente: Series de estudios anuales Grant Thomson Manufacturing Climates. Los factoresfueron detallados junto a asociaciones estatales de fabricantes, directores de desarrolloeconmico del Estado y cmaras de comercio del Estado.


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FACTORES Y PESOS

FACTOR PESO (%)

Calidad de vida

Educacin 5

Costo de la vida 3

Transporte 3

Sanidad 3

TOTAL 14

Fuente: Series de estudios anuales Grant Thomson Manufacturing Climates. Los factoresfueron detallados junto a asociaciones estatales de fabricantes, directores de desarrolloeconmico del Estado y cmaras de comercio del Estado.


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EJEMPLO 1

Un equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de

fabricacin, ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de

la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una

de las alternativas en una escala de 0 a 10.

Puntuaciones de las distintas alternativas.

Factores Peso relativo (%) AlternativasA B C

Proximidad a Proveedores

Costos laborales

Transportes

Impuestos

Costos instalacin

30

30

20

15

5

7

5

9

6

7

7

9

6

6

8

10

7

6

7

2Puntuacin total 6,65 7,3 7,45


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La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones

para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, lapuntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Factores Peso (%) AlternativasA B C

Proveedores

Costos laborales

Transportes

Impuestos

Costos instalacin

30

30

20

15

5

7

5

96

7

7

9

6

6

8

10

7

6

7

2Puntuacin total 6,65 7,3 7,45

Las alternativas B y C parecen sermejores que A, por lo que se podr

rechazar esta ultima. Entre las dos

restantes, hay una pequea diferencia

a favor de C, aunque quizs nodefinitiva. Vemos que C tiene la

ventaja principal de estar muy prxima

a la fuente de abastecimiento de

materia prima, lo cual es un factorimportante, mientras que su punto

dbil es el costo de instalacin, que es

bastante elevado.


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EJEMPLO 2

Una refinera asign valores a los

principales factores que afectan un

conjunto de ubicaciones posibles

luego clasific los sitios y escogi

el de mayor puntaje.

Factor Relevante PesoMercado 0,16Poder adquisitivo 0,14Competencia

0,12

Valor del terreno 0,12Construccin 0,12Accesos 0,11Seguridad 0,10Energa 0,07Mano de obra 0,06TOTAL 1,00


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V. El Salvador Comas AteFactor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado

Mercado 0,16 6 0,96 9 1,44 4 0,64Poder adquisitivo 0,14 5 0,7 5 0,7 7 0,98Competencia 0,12 2 0,24 7 0,84 4 0,48Valor del terreno 0,12 6 0,72 5 0,6 2 0,24Construccin 0,12 4 0,48 6 0,72 7 0,84Accesos

0,11

8

0,88

7

0,77

4

0,44

Seguridad 0,10 5 0,5 5 0,5 4 0,4Energa 0,07 4 0,28 5 0,35 7 0,49Mano de obra 0,06 9 0,54 9 0,54 8 0,48

TOTAL 5,30 6,46 4,99


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CENTRO DE GRAVEDAD

EJERCICIO 1.Considere el caso de una cadena de tiendas por departamentos, de

cuatro grandes almacenes, situados en Chicago, Pittsburg, Nueva

York y Atlanta. Actualmente estos centros se sirven desde un

inadecuado y antiguo almacn de distribucin en Pittsburg, lugar

donde se creo la primera tienda de la empresa, a continuacin

conoceremos las demandas de cada centro.

LOCALIZACIN DELALMACN

NMERO DE CONTEINERENVIADOS MENSUALMENTE

CHICAGO (30, 120) 2.000PITTSBURG (90, 110) 1.000

NUEVA YORK (130, 130) 1.000

ATLANTA (60, 40) 2.000


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CENTRO DE GRAVEDAD

EJERCICIO 1.La empresa ha decidido encontrar alguna localizacin central en

la que construir un nuevo almacn de distribucin

Donde:

Cx = coordenada x del centro de gravedadCy = coordenada y del centro de gravedad

dix = coordenada x de la localidad i

diy = coordenada y de la localidad i

Wi = volumen de bienes transportados a, o desde la localidad i


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CENTRO DE GRAVEDAD

Sustituyendo.

Cx = (30)(2.000) + (90)(1.000) + (130)(1.000) + (60)(2.000)2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000

Cx =66,7

Cy =(120)(2.000) + (110)(1.000) + (130)(1.000) + (40)(2.000)

2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000

Cy = 93,3

Profesor Carlos Gabriel Martnez http://profcarlosgabrielmartinez.blogspot.com/


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30 60 90 120 150

30

60

90

120

150

+

CHICAGO(30, 120)

ATLANTA(60, 40)

PITTSBURG(90, 110)

NUEVA YORK(130, 130)

CENTRO DEGRAVEDAD

(66,7, 93,3)

CENTRO DE GRAVEDAD

Localizaciones en un sistema de coordenadas.

Norte - Sur

Este - Oeste



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MTODO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO 1.

Un fabricante de carburadores de automocin esta considerando

tres posibles localizaciones: Aragua, Barinas y Carabobo, para su

nueva fabrica. Los estudios de costos indican que los costos fijos

anuales para las tres localizaciones son: 30.000; 60.000 y 110.000

Bolvares, respectivamente, mientras que los costos variables son de

75, 45 y 25 Bolvares por unidad, respectivamente. El precio

esperado de venta de los carburadores es de 120 Bolvares. La

empresa desea encontrar la localizacin mas econmica para un

volumen de produccin de 2.000unidades anuales.


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2. Debemos dibujar las lneas de costos segn las siguientes ecuaciones.

y = mx + bDonde:

y = costo total

mx = variable dependiente

b= variable independiente

1. Identificar los costos fijos y variables para cada alternativa.

ALTERNATIVAS COSTOS FIJOS(Bs)

COSTOS VARIABLES(Bs/Unid)

Aragua 30.000 75

Barinas 60.000 45

Carabobo 110.000 25

CT = CF + CVDonde:

CT = Costo total

CF = Costo Fijo

CV = Costo Variable


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2. Debemos determinar las lneas de costos segn las siguientes ecuaciones.

Sustituyendo en y = mx + bA = 30.000 + (75X)B = 60.000 + (45X)C = 110.000 + (25X)

A = 30.000 + (75 x 2000) = Bs 180.000

B = 60.000 + (45 x 2000) = Bs 150.000C = 110.000 + (25 x 2000) = Bs 160.000

BARINAS,proporciona el

menor costototal, de las tres

alternativas.

Si sustituimos el valor X por elVolumen deseado (2.000 unidades)

vemos que los costos totales son:


O O O Q O


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3. Ahora se debe conocer el beneficio esperado.

Beneficio = Ingresos - Egresos

Donde:

Ingresos = Unidades vendidas x Precio de ventaEgresos = Costo Total de la alternativa seleccionada

Beneficio = ( 2.000 x 120 )

150.000Beneficio = 90.000 Bs / Ao



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Cos

tos$

Volumen de Produccin (Unidades)

10.000

30.000

60.000

80.000

110.000

130.000

150.000

160.000

180.000

500 1000 1500 2000 2500 3000

Costomenorpara

Aragua

Costomenorpara

Barinas

Costomenorpara

Carabobo

ProfesorCarlosGab

rielMartnez



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5. Una vez que hemos dibujado las lneas, debemos igualar las alternativas que

se interceptan en el grafico de la siguiente manera.

Para un volumen de produccin

menor de 1.000 unidades es

preferible la localizacin de Aragua.

Aragua = Barinas

30.000 + 75X = 60.000 + 45X

30X = 30.000

X = 1.000

Profesor Carlos Gabriel Martnez



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Para un volumen de produccin

mayor de 2.500 unidades es preferible

la localizacin de Carabobo.

Barinas = Carabobo

60.000 + 45X = 110.000 + 25X

20X = 50.000

X = 2.5000




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Para un volumen de produccin entre 1.000 y 2.500 unidades, la

ubicacin preferible seria, como en el caso actual, Barinas.



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PRESENTACIN DISPONIBLE

http://ProfCarlosGabrielMartinez.blogspot.com


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