REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSIÓN COL - SEDE CIUDAD OJEDA

LOCALIZACION DE PLANTAS

Realizado por:

Alberto, Vílchez

C.I.17.826.704

Ciudad Ojeda, Febrero 2017

INTRODUCCION

La decisión de la localización de la planta es muy importante a la hora

de determinar su éxito o fracaso, entre otros factores a considerar. La

localización de la planta requiere un planteo a largo plazo sobre cuál va a

ser la ubicación definitiva de la misma. Se deben tener en cuenta tanto la

localización como la relocalización de la planta. Se debe analizar el

mercado, la mano de obra, el origen de las materias primas, y las posibles

fluctuaciones que pueda tener el entorno de la organización.

Las empresas pueden mantener las instalaciones actuales,

expandirlas, crear nuevas o bien cerrar aquellas que considere no

productivas. En muchas empresas se plantean problemas como

restricciones de zona, abastecimiento de agua, la ubicación de los

desperdicios, los sindicatos, los costos relacionados con el transporte, los

impuestos, entre otros factores. Por esas y otras causas se debe realizar

un análisis sistemático para determinar su factibilidad sobre las

alternativas de localización. Se deben considerar factores cuantitativos y

cualitativos.

La rentabilidad de la empresa va a estar condicionada en gran parte

por la localización de la planta. Es por eso que en esta etapa inicial será

crucial para la subsistencia en el mercado. Si la empresa no tiene la

intención de expandirse, no será tan significativa su posible relocalización

o las modificaciones a realizar una vez instalada. Pero si tiene intenciones

de hacerlo debe considerar los factores que provoquen tal decisión. La

localización de la planta no está considerada en la etapa inicial de la

creación de una empresa pero en breve aparecerán los cuestionamientos

al respecto, debiendo decidir sobre su factibilidad.

1

INDICE

INTRODUCCION 1

INDICE 2

Localización de plantas 3

Factores que afectan la localización de plantas 4,6

Las decisiones de localización: sus causas y sus tipos 7,9

Métodos de localización de plantas 9

CONCLUSION 15

BIBLIOGRAFIA 16

2

DESARROLLO

LOCALIZACION DE PLANTAS

La ubicación de la planta es una decisión estratégica que tendrá una

influencia vital para las operaciones de la empresa. La rapidez de respuesta a

los pedidos, su costo de producción, su facilidad para crecer, los impuestos que

debe pagar, la inversión inicial en terrenos y construcción, la disponibilidad de

recursos humanos y de profesionistas, la influencia de los sindicatos, la facilidad

para obtener refacciones, materias primas y servicios eficientes y de bajo costo,

dependen de la ubicación de la planta. En general podemos dividir a estos

factores en:

Inversión inicial.- La localización de la planta se ve influenciada

grandemente por las facilidades de los estados para el desarrollo

industrial. La adquisición de terrenos a bajo costo es un atractivo que

debe tomarse en cuenta. Sin embargo, para evaluar la inversión inicial

debe tomarse en cuenta además los costos de construcción, y las

regulaciones respecto a contaminantes ambientales como desechos,

ruido y emisiones a la atmósfera. Las que pueden variar de un estado a

otro. En general los lugares mejor ubicados tienen costos más altos en

terrenos, y regulaciones ambientales más estrictas, pero son más baratos

en su construcción.

Costos y tiempos de producción. La estructura de los costos y los

tiempos de entrega de los pedidos se ven afectados por la ubicación de la

planta. La cercanía con las fuentes de abastecimiento, como materias

primas y artículos de importación, al igual que con los centros

consumidores bajan los costos de transportación y agilizan las

operaciones. La mejor manera de decidir una ubicación idónea es

3

mediante la evaluación económica. Se definen los posibles puntos de

ubicación de la empresa y para cada uno de ellos se evalúa

económicamente los diversas partidas como fletes, gastos de viajes, y

demás y se valora el impacto de los aspectos no económicos en la

operación de la empresa, como podrían ser el servicio y la oportunidad.

Después se toma la decisión final respecto a la ubicación.

Recursos materiales.- La facilidad y el costo para la obtención de los

recursos materiales y servicios, es un factor tan importante como el costo.

El desabasto de refacciones, energéticos o agua, puede interrumpir y

parar la marcha de la empresa. La región de asentamiento de la planta

debe de contar con la infraestructura necesaria para surtirla de los

insumos necesarios para su operación.

Recursos humanos.- La disponibilidad de mano obra es otro factor

clave para decidir la ubicación de la planta. Además, se requiere mano de

obra calificada pues es difícil formar a buenos artesanos u operarios

fácilmente. Un aspecto ligado a la mano de obra es la influencia de los

sindicatos, la que varía en los diferentes estados y ciudades. Sindicatos

poderosos muchas veces son sinónimo de ineficiencia y baja

productividad. Flexibilidad, buena voluntad, cooperación, trabajo en

conjunto y aplicación rigurosa de los reglamentos de trabajo de la

empresa en todos los trabajadores, son asuntos que deben ser tratados

con los sindicatos antes de iniciar operaciones. La disponibilidad de

profesionistas y técnicos calificados son vitales para operaciones a bajo

costo y sin interrupciones.

Comunicaciones.- La infraestructura de ferrocarriles, carreteras,

transportes y servicios de carga mantienen las operaciones ágiles y a

costos bajos y puede ser la diferencia entre una operación continua o con

interrupciones por falta de opciones y diversidad.

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION DE PLANTAS

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Las fuentes de abastecimiento: Ciertas empresas se localizan próximas a

los lugares en los que se obtienen sus materias primas o a sus

proveedores y se puede explicar por tres razones:

Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de

las firmas que explotan o extraen recursos naturales.

Cuando los input son perecederos y debido a ello no pueden

transportarse a largas distancias antes de ser procesados.

Por razones de transporte. Cuando es más fácil o más económico

transportar las salidas que las entradas.

Por ejemplo, con aquellos procesos en los que hay una pérdida de

volumen o peso de los productos, de tal forma que las entradas son más

voluminosas o pesadas que las salidas, generándose mucho material de

desecho.

Los mercados: La localización de los clientes o usuarios es también un

factor importante en muchos casos, como cuando la entrega rápida de los

productos es una condición necesaria para las ventas, siendo

fundamental una estrecha relación o conexión con los clientes. La

localización de la competencia también forma parte de las

consideraciones estratégicas, sobre todo para los servicios. Así, la

existencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada; otra

veces, en cambio, las empresas buscan localizarse cerca de sus

competidores con objeto de reforzar su poder de atracción de clientes.

Los medios de transporte

Por agua. Es en general, el más barato para largas distancias, resultando

adecuado para productos voluminosos o pesados. Pero siendo a su vez el

más lento.

Por ferrocarril. Se torna más efectivo que el transporte por agua,

llegando a lugares que por agua no tiene accesibilidad. También se puede

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transportar productos de diversos tamaños, pero tiene un coste unitario

mayor.

Por carretera. Suele realizarse a través de camiones, aunque esto limite

el tipo de carga y el coste todavía mayor.

Aéreo. Es el más rápido de todos, permite reducir tiempo y acorta

distancias, pero con desventaja de que es el más caro de todos. Se usa

para productos con alto valor añadido, productos perecederos, etc.

 La mano de obra: Aunque esté perdiendo peso en entornos productivos

tecnológicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores

más importante en las decisiones de localización, sobre todo para

empresas de trabajo intensivo.

Los suministros básicos: Cualquier instalación necesita de suministros

básicos como el agua y la energía, por ello es especialmente crítico en las

plantas de fabricación. Influye notablemente cuando las cantidades

requeridas son altas y afectan los costos.

La calidad de vida: Es un factor muy apreciado y considerado por las

empresas en la localización de instalaciones, pues influye en la capacidad

de atraer y retener el personal, resultando más crítico en empresas de

alta tecnología o en las dedicadas a la investigación; los

aspectos son educación, coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio,

baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte público, clima, etc.

Las condiciones climatológicas de la zona: El proceso productivo puede

verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, etc. Incrementa

costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción.

El marco jurídico: Las normas comunitarias, nacionales, regionales y

locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localización.

Un marco jurídico favorable puede ser una buena ayuda para las

operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar

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las mismas. Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de

construcción, entre otros.

Los impuestos y los servicios públicos: La presión fiscal varía entre las

diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto

para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son

demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos

 Las actitudes hacia la empresa: En general, las autoridades intentan

atraer las empresas a sus dominios, ya que son fuente de riqueza,

empleo y contribuciones fiscales. También cuenta la actitud de la

comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de

conformidad o incomodidad.

Los terrenos y la construcción: La existencia de terrenos donde ubicarse a

precios razonables, así como los moderados costes de construcción, son

factores adicionales a considerar, por ambos pueden variar mucho en

función del lugar.

Otros factores: Sin duda alguna, se podrían mencionar otros muchos

factores que pueden influir en la localización. Así, por ejemplo, aspectos

tales como la lengua, la cultura, la estabilidad política y social, la moneda,

etc. Pueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el

ámbito internacional.

LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN: SUS CAUSAS Y SUS TIPOS

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de

infrecuentes; de hecho algunas empresas sólo la toman una vez en su

historia. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas

depende de varios factores, entre ellos podemos citar el tipo de

instalaciones (es mucho más común en las tiendas o puntos de venta que

en fábricas) o el tipo de empresa (las de servicios suelen necesitar más

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instalaciones que las industriales). Entre las diversas causas que

originan problemas ligados a la localización, podríamos citar:

a) Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad,

la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya

existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una

nueva en algún otro sitio.

b) La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una

problemática análoga.

c) Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de

instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto

sucede cuando se producen cambios en la localización de la

demanda.

d) El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias

primas también puede ser causa de la relocalización de las

operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de

extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los yacimientos

que se venían explotando.

e) La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del

tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a

menudo en la creación de una nueva planta más moderna en algún

otro lugar.

f) La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de

servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o

a la relocalización de algunas existentes.

g) Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los

componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o

económicas de una región son otras posibles causas de

relocalización.

h) Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que

algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto

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a las demás. Este es el caso reciente de algunos de los grandes

bancos españoles, que están reordenando sus redes de oficinas

tras los procesos de fusiones que han vivido.

i) Los motivos mencionados son sólo algunos de los que pueden

provocar la toma de decisiones sobre las instalaciones o, al menos,

llevar a la empresa a reexaminar la localización de las mismas.

Independientemente de cuáles sean las razones que lleven a

ello, las alternativas de localización pueden ser de tres tipos, las

cuales deberán ser evaluadas por la empresa antes de tomar una

decisión definitiva:

j) Expandir una instalación existente. Esta opción sólo será posible si

existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa

atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene

características muy adecuadas o deseables para la empresa.

Generalmente origina menores costes que otras opciones,

especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció

inicialmente la instalación.

k) Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces ésta

puede resultar una opción más ventajosa que la anterior. Otras

veces es, simplemente, la única opción posible. En todo caso, será

necesario considerar el impacto que tendrá sobre el sistema total

de instalaciones de la empresa.

l) Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s).

Esta opción puede generar grandes costes, por lo que la empresa

deberá comparar los beneficios de la relocalización con los que

se derivarían del hecho de permanecer en el lugar actualmente

ocupado.

METODOS DE LOCALIZACION DE PLANTAS

Factores ponderados: .Ponderar los factores es una manera de asignar

valores cuantitativos a todos los factores relacionados con cada alternativa

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de decisión y de derivar una calificación compuesta que puede ser usada

con fines de comparación. Esto lleva al decisor a incluir sus propias

preferencias al decidir la ubicación, y puede conjugar ambos factores

cuantitativos y cualitativos. La metodología de aplicación se puede

estructurar en los siguientes pasos:

Identificar los factores relevantes para la decisión

Asignar una ponderación a cada factor para indicar su

importancia relativa

Asignar una escala común a cada factor

Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseñada,

y multiplicar las calificaciones por las ponderaciones

Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación

que tenga más puntos.

Ejemplo:

Factores Peso

Relativo (%)

Alternativas

A B C

Proximidad a proveedores 30 7 7 10

Costes laborales 30 5 9 7

Transportes 20 9 6 6

Impuestos 15 6 6 7

Costes instalación 5 7 8 2

Puntuación total 100 6,65 7,3 7,45

Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la tabla. A partir

de estos valores, se podría plantear la ubicación definitiva en lugares

próximos al punto calculado.

El método del centro de gravedad: consiste en un algoritmo de

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localización de una instalación considerando otras existentes. Ésta es una

técnica muy sencilla y suele utilizarse para determinar la ubicación de

bodegas intermedias y puntos de distribución teniendo en cuenta las

distancias que las separan y el aporte (en términos de utilidad, producción

o capacidad) de cada instalación. Éste método trabaja con un sistema de

coordenadas. A continuación se presentan diferentes referencias de

sistemas geográficos basados en coordenadas:

Coordenadas geográficas (latitud - longitud).

Coordenadas cartesianas.

Coordenadas de un municipio.

Las coordenadas utilizadas en el método deben tener como referencia

a un punto de origen, y las fórmulas a utilizar para encontrar las

coordenadas óptimas de la nueva localización son:

Donde...

Coordenada de la nueva instalación en X

Coordenada de la nueva instalación en Y

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Distancia de la ubicación i en términos de la coordenada X

Distancia de la ubicación i en términos de la coordenada Y

Aporte de la ubicación i

Método de transporte: El modelo de transporte busca determinar un

plan de transporte de una mercancía de varias fuentes a varios destinos.

Los datos del modelo son:   

Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada

destino.    

El costo de transporte unitario de la mercancía a cada destino.

Como solo hay una mercancía un destino puede recibir su demanda

de una o más fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la

cantidad que se enviará de cada fuente a cada destino, tal que se

minimice el costo del transporte total.

Método de escribado: Consiste en definir los factores de mayor

relevancia en el proyecto y verificar la factibilidad o no sobre una

localización determinada. En este método se emplean varios mapas

esquemáticos del país, que consiste en sombrear primero, y cada uno de

los mapas individuales, las zonas que se decide son impropias por cada

uno de los factores que sucesivamente se van considerando. 

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A continuación se adjuntan a modo de ejemplo algunos de los mapas que

se utilizan en este método, aclarando que los factores que se considera

en cada uno de ellos no siempre serán los decisivos, debiendo

seleccionarlos en función de la Planta Industrial de que se trate, de

acuerdo al criterio técnico del diseñador.

Gráficos de volúmenes, ingresos y costos: Distintos factores

cuantitativos pueden expresarse en términos de costo total. Al localizar

una determinada instalación pueden ser afectados los ingresos y los

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costos. El análisis del punto de equilibrio puede ser utilizado para

determinar los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la

mejor. Este estudio se puede hacer matemática o gráficamente siguiendo

los pasos que se enumeran a continuación:

a) Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio.

Recuerde que los costos variables son la parte del costo total que

varía en forma directamente proporcional al volumen de

producción.

b) Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para todos los

sitios.

c) Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las

localizaciones provee el costo más bajo.

d) Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre

los rangos pertinentes.

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CONCLUSION

Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de

capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar

la mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la

empresa y con el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para

poder aumentar su mercado y brindar un mejor servicio de calidad y

satisfacción de necesidades a la mayor parte de la población consumidora

del producto.

Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las

decisiones de localización, variando su importancia de una industria a otra

y para cada empresa particular, en función de sus circunstancias y sus

objetivos concretos. Por ello, ya señalamos que una de las primeras

tareas del equipo que realiza el estudio de localización es la

determinación de aquellos factores que habrán de ser tenidos en cuenta

en cada nivel de análisis, los cuales, en general, serán muy numerosos.

Entendiendo que no se puede ser exhaustivo, ni generalizar una lista de

factores o criterios importantes para cualquier empresa. No obstante, los

principales factores que pueden influir sobre la localización, los cuales, no

siempre tienen carácter tangible

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BIBLIOGRAFIA

https://seguridadyambiente.wordpress.com/2013/05/20/factores-que-

afectan-a-la-localizacion-de-una-planta/

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/planes/

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http://personales.upv.es/jpgarcia/linkeddocuments/5%20localizaciion

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https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-

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%C3%A9todo-del-centro-de-gravedad/

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