Liderazgo espiritual

Liderazgo

Espiritual

Seminario de

Mayordomía

M a y o r d o m í a

Introducción

1. La lucha para la dirección

"La razón por cual nuestros predicadores

logran tan poco es que ellos no caminan

con Dios. Él esta a la jornada de un día de

la mayoría de ellos" (Testimonios, Tomo

1, pág. 434).

2. La lucha para el poder

"Nosotros podemos asegurarnos de esto: el

secreto de todo fracaso es nuestro fracaso en

oración secreta" (El Cristiano Arrodillado,

pág. 14).

"Uno puede hacer más que orar orar,

después de orar, pero uno no puede hacer

más que orar hasta que uno ha orado". (A.

J. Gordon, en El Cristiano Arrodillado, pág.

30-31).

3. La preocupación con el

hacer

"No tengo tiempo para hacer lo que

usted describe. Tengo un distrito.., y

tengo que empezar el día con ministerio"

(pastor en el contexto de un seminario

sobre el señorío en el ministerio).

3. La preocupación con el

hacer "Pero la palabra ocupado no es síntoma de

compromiso pero de traición. No es devoción

pero defección. El adjetivo el ocupado puesto

como un modificador a pastor debe parecer a

nuestros oídos como adúltero para

caracterizar a una esposa o desfalcando para

describir a un banquero. Es un escándalo

ultrajante, una afrenta blasfema" (Eugenio

Peterson, El Pastor Contemplativo, pág. 27).

"Comprender y gozar en Dios, es

el ejercicio más elevado de los

poderes humanos."

(Revista Adventista y el Heraldo

Sabático, 30-05-92)

Mirando al Liderazgo

1. Liderazgo es la influencia—la capacidad

de llevar otros a ser seguidores.

2. El liderazgo espiritual dentro de la iglesia

es la habilidad de influir a un grupo de

personas a lograr la misión de Dios,

alzándolos a una visión más elevada y un

camino más íntimo con Dios.


3. Triple exégesis de

liderazgo espiritual:

a. Explorar modelos

bíblicos.

b. Análizar la

cultura.

c. Evaluar la vida

diaria de la

iglesia.


4. Liderazgo ve la iglesia como un

sistema integrado más que una

colección de componentes aislados.


5. Mayordomía como el lado humano

del señorío, debe integrarse en

cada área de la vida de la iglesia,

comenzando con el liderazgo.


6. Líderes espirituales suponen que

el Espíritu Santo es una realidad

organizacional. Así ellos abren

lugar para Él en las estructuras y

procesos de la vida de la iglesia.


7. Líderes espirituales no buscan

descubrir la voluntad de la

mayoría, sino buscan alzar la

mayoría para descubrir la

voluntad de Dios.


Factores del liderazgo

Dialogo

Por favor identifique los factores

claves de liderazgo que le hace uno

querer seguir o trabajar con alguien.

Mitos de la Espiritualidad

1. El mito de la bondad—uno es

espiritual si uno es bueno.

2. El mito del conocimiento—uno es

espiritual si uno conoce su Biblia.


3. El mito de la asistencia a la iglesia—

uno es espiritual si uno asiste

regularmente a la iglesia.

4. El mito del estilo de vida—uno es

espiritual si uno tiene un estilo de

vida cuidadoso.


5. El mito del líder de la iglesia—uno es

espiritual si uno es un líder en la iglesia.

6. El mito del ganador de almas—uno es

espiritual si uno tiene muchos

bautismos.

7. El mito del pecado—uno no es espiritual

si peca.


8. El mito de la pobreza—uno es

espiritual si uno es pobre.

9. El mito de la dadivosidad—uno es

espiritual si uno da mucho.

10. El mito de la oración—uno es es

espiritual si uno ora bien.

Mitos del Liderazgo

1. Uno es líder si es elegido.

2. Uno es líder si tiene dinero.

3. Uno es líder si está en una posición

de liderazgo.

Mitos del Liderazgo

4. Uno es líder si es espiritual.

5. Uno es líder si conoce a las personas

correctas.

6. Uno es líder si se relaciona bien con

personas.

Mitos del Liderazgo

7. Uno es líder si es hombre

8. Uno es líder si es inteligente.

9. Uno tiene que ser ordenado para ser un

líder.

10. Uno es líder si tiene poder.

Introduciendo el

Liderazgo Espiritual

1. Lanzando una visión / manejando

una organización o institución

2. Fijando una dirección / formando

planes y presupuestos

3. Facultando personas / controlando

Comparando el liderazgo

y la administración

Comparando el liderazgo

y la administración

4. Guiando cambio / resolviendo

problemas

5. Construyendo alianzas / organizando

y proveyendo personal

6. Capacitando personas /

construyendo la organización

¡La diferencia entre un

líder y un líder espiritual

es aun mayor que la

diferencia entre un

gerente y un líder!

1. Ha ido al Calvario.

2. Deriva su visión a través de la

oración y la Palabra de Dios.

3. Espera que el Espíritu Santo será

una realidad organizacional.

Marcas de un Líder Espiritual

4. Integra el Evangelio en su estilo de

liderazgo.

5. Enfoca en desarrollar el Reino de

Dios.

6. Enfoca en equipar a las personas para

su ministerio.


7. Reconoce la pecaminosidad inherente

de otros, pero los acepta en la gracia

de Dios.

8. Permite que el Espíritu Santo sea la

fuerza primaria motivando en el

ministerio y vidas de otros.



9. Lidera de la perspectiva de la

abundancia de Dios, no la escasez

humana.

10. Enfoca en construir un acuerdo

general en lugar de convencer una

mayoría.

El Papel de

la Oración en

el Liderazgo

El líder y la oración

1. Liderazgo espiritual

tiene que ver con

oración


2. El primer trabajo del líder

espiritual.

a. Para abrir uno mismo a

Dios

b. Para la confesión

c. Para la rendición

d. Para la intercesión

e. Para la sabiduría

f. Para poder


3. La oración nos transforma:

a. Reconoce dependencia en Dios

b. Nos calma y nos centra en Dios

c. Fortalece confianza en Dios

d. Nos encuadra con Dios

e. Nos sensibiliza a la voluntad de Dios

f. Nos une a la fuente de fuerza


4. La oración capacita al

liderazgo:

a. Ubica la dirección en el

contexto del reino de

Dios

b. Llama los seguidores a

la oración

c. Modela oración


5. La oración capacita al

liderazgo: (continuada)

d. Aumenta la confianza

en Dios

e. Une a las personas en

Dios

f. Reúne otros a la causa

de Dios

Dinámicas de la oración

1. La oración debe ser

auténtica—oración

pública aun más.

2. La oración pública

necesita ser la voz del

grupo.

3. Líderes proveen

oportunidad en variedad

en oración.

Dinámicas de la oración

4. Las decisiones mayores

necesitan ser hechas con

oración y ayuno.

5. La oración debe ser una

parte significante de los

procesos de liderazgo.

6. La oración pública

encuentra su fuente en

la vida de oración

privada.

El Papel del Espíritu Santo en

el Liderazgo

Cómo trabaja el Espíritu Santo?

3. Faculta trayendo la presencia de

Cristo a la vida

Desarrollando una sociedad

con el Espíritu Santo

1. Reclamar Su presencia a través de fe.

2. Aceptar el Espíritu Santo como una

realidad orgnizacional.

3. Dirigir espiritualmente

4. Escuchar a las convicciones y cargas

que el Espíritu Santo pone en su

corazón.

5. Confiar en el Espíritu Santo para

convencer a otros.

6. Integrar el Espíritu en los procesos del liderazgo.

a. Proveer tiempos devocionales poderosos

b. Proveer oportunidad para la oración— general y específicos

c. Desarrollar acuerdo

d. Explorar los principios

e. Proporcionar información completa

f. No apresurar a las decisiones

g. Explorar y aceptar opciones



7. Desafiar el equipo ser fiel a las

convicciones del Espíritu.

8. Rendir la Iglesia de Dios y Su pueblo a

Sus manos.



La necesidad—debemos

enfrentarnos

1. "Un reavivamiento de verdadera

piedad entre nosotros es el más grande

y más urgente de toda nuestras

necesidades. Buscar esto debe ser

nuestro primer trabajo" (Mensajes

Selectos, vol. 1, pág. 121).

La necesidad—debemos

enfrentarnos

2. Llamados a ser—antes de hacer (Isaiah 6).

3. Llamado al importante en lugar del urgente

(Hechos 6).

4. "Y nosotros persistiremos en la oración y en

el ministerio de la palabra" (Hechos 6:4).

5. Llamado a la santidad (1 Ped. 1:15-16; Lev.

20:7-8, 26).

Modelo Conceptual de la

Espiritualidad

Espiritulidad

Unión con Dios –

Sociedad Íntima

Creando y

Recreando

Dios es Señor del Universo

Dios Controla

Influencia

Permite

La espiritualidad

es el Señorío de

Jesucristo

realizado.

Es esa calidad de vida

que responde a la

iniciativa de Dios y

busca escuchar a la voz

de Dios a través de un

centrar de uno mismo

en Él, manteniendo un

corazón abierto a Dios

y una sumisión

absoluta a Su

testamento.

La espiritualidad como Ser

acepta la realidad de:

1. Nuestro pecado y maldad

2. Dios muriendo para nosotros

3. Nuestra muerte en Cristo hacia el

pecado

4. Nuestra unión con Cristo

5. Nuestra nueva creación en Cristo

6. Nuestro estado en Cristo

7. Cristo como Señor

La espiritualidad como Ser

acepta la realidad de:

Espiritualidad como proceso

1. Empieza con aceptación de Cristo

como Salvador –

a. La experiencia de salvación

b. Aceptándolo como Señor

2. Crece en la integración de Dios en la

vida.


3. Ve la vida como, y crece en el ministerio

del creyente como sacerdote—una

extensión del ministerio de Cristo:

a. La adoración

b. La reconciliación

c. La intercesión

d. La enseñanza


4. Ve la verdad doctrinal como

principios para guiar

crecimiento en espiritualidad—

la relación con Dios.

El desempeño en la espiritualidad

1. Es producto de la unión con Dios—no el

enfoque de esa unión.

2. Es evidencia objetiva de la unión

espiritual con Dios.

3. Un método de extender la integración de

Dios en todas las áreas de vida.

4. Una manera de compartir salvación con

otros.

Precaución: Mientras la relación con Dios tendrá

un impacto directo en el estilo de vida de uno y

su hacer, es muy fácil sustituir el hacer en lugar

de la relación con Dios, o perder esa relación

desviándose en una religión basada en el hacer y

enfocada en el trabajo—

Creando un fariseísmo contemporáneo—

la cultura de ortodoxia que niega

el reino de gracia.

Ingredientes de la espiritualidad

1. Un enfoque contemplativo—tomando tiempo

en una actitud de escucha y reflexión.

2. Una vida de la oración auténtica.

3. La inmersión en las Escrituras.

4. Viviendo en la presencia de Dios.

5. Ministerio como extensión del ministerio de

Jesucristo en el poder del Espíritu Santo.

Puntos clave

1. La verdadera espiritualidad ocurre sólo

en relación al Dios de las Escrituras—el

Creador y Redentor.

2. Las Escrituras definen los límites de la

verdadera espiritualidad.

3. La transformación del ser humano es un

milagro divino.

4. La espiritualidad que omite o disminuye la centralidad de la cruz es destinado al fracaso.

5. El mundo ofrece una espiritualidad falsa mientras usa algunos de los elementos, habilidades, e idioma de la vida espiritual.

6. La espiritualidad que no se centra en Cristo es falsa.

Puntos clave

La espiritualidad como el

Señorío de Cristo realizado

1. Aceptada—decisión de fe

a. El Salvador

b. Señor/Dueño

c. La presencia interior de Cristo

2. Internalizado--decisión de la voluntad

para sumergir y centrar.

3. Realizado—decisión de la voluntad para

aplicarlo a través de la rendición,

permitiéndole a Dios llevar a cabo Su

voluntad.

4. Revelado—como fruto o resultado en

una vida obediente y compartidora.

La espiritualidad como el

Señorío de Cristo realizado

La Importancia del Evangelio

Puntos Claves

1. ¿Podemos ser líderes espirituales si

no hemos experimentado el

evangelio?

2. ¿Podemos liderar aquéllos que no

han experimentado el evangelio?

Puntos Claves

3. ¿Podemos liderar

eficazmente los que

no están creciendo

como discípulos?

4. ¿Cómo le damos prioridad al

evangelio en nuestro liderazgo?

5. ¿Cómo integramos el evangelio en

nuestro liderazgo?

La importancia

en liderazgo

1. El evangelio es

la fundación.

2. El evangelio es el

punto de comienzo.

3. El evangelio es la base para desarrollo del

carácter.

4. El evangelio es el contexto.

5. Experimentando el evangelio es el objetivo.

Aplicaciones

prácticas 1. Debemos entender y

experimenta el

evangelio antes que

podamos crecer como líderes espirituales.

2. Debemos mantener el evangelio en el centro

de nuestro liderazgo.

3. Debemos llevar otros a la experiencia del

evangelio.

4. Debemos integrar el evangelio en nuestro

liderazgo.

Fundamentos en el Evangelio

Las Preguntas Claves:

1. ¿ Es la salvación realmente una dadiva?

2. ¿ Cuando podemos tener la experiencia de

salvación?

3. ¿ Qué porcentaje de aquellos con quien

trabajamos tienen esta experiencia?

4. ¿ Cual es nuestra mejor respuesta a esta dadiva?

5. ¿ Qué sigue la experiencia de salvación en la vida

del creyente?

Las Aplicaciones Prácticas:

1. ¿Como impacta nuestra comprensión del

evangelio en nuestra manera de trabajar

con otros?

2. ¿Como forma nuestra comprensión del

evangelio nuestro liderazgo?

3. ¿Como ayudamos a otros integrar el

evangelio en sus vidas?

Fundamentos en el Evangelio

Reino de

Dios

De Reino A Reino

De Reino A Reino

Acto

Naturaleza

Condición

Separación

Reino de Tinieblas

Dominio del Pecado

Pecaminosa

Reino de

Dios

Naturaleza

Reino de Luz

Acto

Señorío de Cristo

Unión con Cristo

Pecaminosa

Naturaleza Divina

Actos de

Justicia

Segunda Venida

De Reino A Reino

Acto

Naturaleza

Condición

Separación

Reino de Tinieblas

Dominio del Pecado

Pecaminosa

Reino de

Dios

El Líder y

la Integridad

Mirando a la integridad

1. Una vida integrada—unidad o

totalidad.

2. Fuerza moral—honestidad moral o

virtud.

3. Consistencia—fidelidad.

4. Afirmando principio.

La importancia de la integridad

1. Fortalece confianza.

2. Clarifica límites.

4. Provee un ancla.

5. Anima a los seguidores.

6. Fortalece dirección.

7. Estimula crecimiento.

Destructores de integridad

1. La falsedad

2. La pretensión

3. La caída moral no confesada

4. La inconsistencia

5. Favoritismo/nepotismo

6. El lapso ético

7. La apariencia de mal

La fuente de la integridad

del líder

1. Encontrando perdón y aceptación en Dios

2. Centrándose en Dios

3. Integrando el señorío de Cristo en toda la

vida

4. Resolución

5. Pasión para Dios

6. Valores claros

7. Prioridades que funcionan

8. Misión personal

9. Compasión por otros

10. Visión inspiradora

La fuente de la integridad

del líder

Explorando la Transparencia

del Liderazgo

Puntos claves

1. ¿Que es la transparencia de liderazgo?

2. ¿Puede ser un líder eficaz sin ser

transparente?

3. ¿Cuan transparente puede ser un líder?

4. ¿Que debe limitar nuestra

transparencia?

Definiendo la transparencia

1. La transparencia es autenticidad-la

habilidad de permitir otros ver nuestra

persona real.

2. La transparencia es escogiendo no

concientemente llevar una máscara.

3. Es la falta de pretensión.

Beneficios de transparencia

1. Fomenta credibilidad

2. Fortalece la confianza

3. Promueve accesibilidad

4. Ayuda el toque humano

Limites a la transparencia

1. Si otra persona se hiriera.

2. Si violaría la confianza de otra

persona.

3. Si es de mal gusto.

Aplicaciones prácticas

1. Hallar su aceptación en Dios

2. No pretender

3. Tratar con sus problemas

privadamente pero sin pretensión.

Aplicaciones prácticas

4. Si un problema llega a ser público,

tratar apropiadamente con él asunto.

5. Contar su propia historia, pero

cuidadosamente.

6. Pedir permiso para contar la historia

de otra persona.

Modelos de Motivación

1. Nuestro modelo motivador determina la

manera en el cual trabajamos con otros.

2. Nuestro modelo motivador es un reflejo de

nuestra filosofía operativa.

3. Nuestra filosofía operativa es frecuentemente

inconsciente o sin intención.

Los métodos humanos:

1. Tratando como "voluntarios."

2. Apelar a lo qué pueden hacer para sí mismos.

3. Apelar a lo qué pueden hacer para Dios.

4. Manipulación.

5. Premio o castigo.

Realizado

Estima

Perteneciendo Socialmente

Necesidades de Seguridad

Necesidades Físicas

Metodos Humanos

Mirando al Modelo de

Maslow:

1. Describe el proceso de desarrollo normal.

2. Identifica necesidades claves.

3. Identifica áreas para el ministerio.

Problemas con

el Modelo de Maslow:

1. Se limita al enfoque humanístico.

2. No hay lugar para Dios en este modelo.

3. Contradice Mat. 6:25-34, "no se preocupe

. . ."

4. El enfoque está en el yo y nuestros

esfuerzos propios.

Liderazgo como Control

Conformidad

Metodos Resultados

Controlados Controlados

Individualidad

Suprimida

Crecimiento

Dentro Parametros

Claros

Creatividad y

Diversidad

Aumentada

Visión Formando

Compartida Equipo

Estrategias Autoridad

Compartidas Delegada

Liderazgo como Habilitación


y la Unidad

Enfoque tradicional a la unidad

1. Los reglamentos administrativos

2. El control financiero

3. La ortodoxia doctrinal

Enfoque a la unidad del

liderazgo espiritual

1. Identidad compartida—Eff. 2:19-22

2. Misión obligatoria—S. Mat. 28:18-20

3. Visión inspiradora—Eff. 4:11-16

Dos tipos de unidad

1. Declarada—una realidad histórica

basada en lo que Dios ha hecho.

2. Aplicada—integrando la relación con

Dios en:

a. Las relaciones con otros

b. Cómo la iglesia funciona y crece

Unidad en la iglesia

1. Cristo oró por la unidad en la iglesia

(S. Juan 17:21).

2. La iglesia como un cuerpo acepta

Cristo como cabeza.

3. Dentro del cuerpo hay distinción de

función—no posición.

4. El poder esta en el cuerpo—no el

individuo.

Unidad en la iglesia

5. El poder viene de Dios—no de nuestros

logros o habilidades.

6. La unidad sólo puede venir de nuestra

conexión individual y corporativa con

Dios.

7. La unidad permite diversidad.

8. La unidad acepta al individuo sin

tolerancia por el pecado.

Explorando el


Explorando el


1. El liderazgo espiritual dentro de la

iglesia es la habilidad de influir a un

grupo de personas a lograr la misión de

Dios, alzándolos a una visión más

elevada y un camino más íntimo con

Dios.

2. La meta primaria del liderazgo

espiritual es facultar a las personas

para desarrollar y utilizar sus dones

espirituales—dados para cumplir el

propósito de Dios para ellos como parte

de Su familia.

Explorando el


3. La tarea primaria de un líder espiritual es

desarrollar líderes, no sólo seguidores,

a. Conectados a Cristo y facultados por

el Espíritu

b. Desarrollando sucesores

c. Enfocando en las fuerzas de personas

d. Invirtiendo posición y poder en otros

e. Solicitando gran compromiso

Explorando el


4. La visión del líder espiritual dentro de la

iglesia es:

a. Derivada de la visión de Dios para Su

iglesia

b. Articulada en el contexto

contemporáneo

c. Sensible a las necesidades reales de

aquéllos que se son liderados

Explorando el


5. Principios fundamentales del liderazgo

espiritual

a. Líderes espirituales tienen una conexión

con Cristo.

b. Líderes espirituales crean un ambiente

de crecimiento, creciendo y animando

otros a crecer.

c. Líderes espirituales facilitan y refuerzan

el crecimiento espiritual de seguidores.

Explorando el


d. Líderes espirituales adiestran el

desarrollo personal de seguidores.

e. Líderes espirituales transfieren

propiedad a los seguidores (líderes)

quién realiza el trabajo

Explorando el


f. Líderes espirituales saben y llevan a

cabo sus prioridades:

i. Lanzando visión-modelo

ii. Comunicando

iii. Desarrollando personal y líderes

iv. Liderando

Explorando el


Formación Espiritual

VISIÓN PRESENCIA

EVANGELIO SEÑORIO

UNIÓN UNIÓN


VISIÓN PRESENCIA

EVANGELIO SEÑORIO


VISIÓN


VISIÓN

EVANGELIO


VISIÓN

EVANGELIO SEÑORIO


VISIÓN PRESENCIA

EVANGELIO SEÑORIO


VISIÓN PRESENCIA

EVANGELIO SEÑORIO

UNIÓN UNIÓN

Trans-

formar

Obligar

Convencer

Atraer

Facultar/

Empoderar

Crecimiento Espiritual

Bajo

Alto

Alto Desempeño

Rel

aci

ón

Aficionado/

Superficial Esclavo

Niño Socio/

Amigo

Desempeño del Señorío

Bajo

Alto

Alto Información

Per

son

a

Conoce

“Un Dios”

Conoce

a Dios

Conoce

de Dios

Ignora

a Dios

Dios y Verdad

Mirando al Discipulado

Propósito

1. Dar énfasis a la importancia del

discipulado para el ministerio de la

mayordomía.

2. Identificar los elementos importantes

involucrados en el discipulado.

3. Explorar maneras de integrar el

discipulado en nuestro ministerio.

La importancia del discipulado

1. Es el propósito más claro de la iglesia—el

orden divino (S. Mat. 28:18-20).

2. Es el resultado natural del señorío

integrado.

3. Sin el discipulado, la mayordomía

deteriora en el financiamiento

manipulante.

4. El discipulado es el secreto y el resultado

deseado del ministerio de la mayordomía.

Puntos claves

1. Las metas del liderazgo

2. Las expectativas del liderazgo

3. El enfoque del liderazgo

4. Los métodos evangelísticos

5. El proceso del discipulado

6. Entrenamiento

7. La asignación de recursos

1. La mayordomía es el estilo de vida

de uno quien acepta el señorío de

Cristo y camina en sociedad con

Dios, actuando como Su agente en

administrar Sus asuntos en la tierra.

Definiciones del Discipulado


2. La espiritualidad es el señorío de

Jesucristo realizado.

3. El señorío es intimidad con Dios a través

de la presencia de Cristo integrada en la

vida diaria. Es el resultado de aceptar a

Cristo como Salvador, Dueño, y presente

dentro nuestro corazón a través del

ministerio del Espíritu Santo.


4. Un discípulo es una persona quien

se somete a un maestro para aprender y

crecer

para llegar a ser como el maestro,

caminando con él

y viviendo sumiso al maestro.


5. El discipulado bíblico es el arte de formar

la vida de un individuo en sociedad

creciente con Dios. Empieza con la

seguridad de salvación a través de la

aceptación del Evangelio, y entonces

continúa integrando el señorío de Cristo

en cada área de la vida diaria.


6. Las disciplinas espirituales son las

herramientas del discipulado. Ellos

funcionan en ayudarnos enfocar en

Jesucristo, explorar principios, e

integrar el discipulado en cada área de

la vida.

1. Está apasionadamente

enamorado de Cristo.

2. Mantiene intimidad --

vida devocional diaria.

Descripción del Discípulo

3. Integra a Cristo en

cada área de la vida.

4. Cristo es su prioridad

en toda decisión.

5. Comparte activamente

a Cristo en su esfera.

Descripción del Discípulo

Pasos Hacia el Discipulado

1. Aceptar la dadiva de salvación.

2. Enfocar en Jesucristo.

3. Explorar la palabra de Dios.

Pasos Hacia el Discipulado

4. Aceptar la voluntad de Dios—decidir

seguir la convicción del Espíritu Santo.

5. Reclamar el poder de Dios—realidad

prometida.

6. Actuar en fe—seguir adelante en la

voluntad de Dios.

Puntos Para Recordar

1. El Espíritu Santo es el quien cambia

corazones.

2. El Espíritu Santo es el quien produce

cambio y crecimiento.

3. Solo el Espíritu Santo puede proveer la

motivación apropiada en el discipulado.

4. En lo mejor, podemos ayudar gente abrir

sus vidas al Espíritu Santo a través de las

experiencias, información y habilidades.

5. Sólo podemos liderar en base nuestra

propia experiencia.

6. El testimonio personal es una herramienta

poderosa en el discipulado.

7. El discipulado es un proceso—no un

evento o un destino.

8. Somos peregrinos juntos en la viaje del

discipulado.

Puntos Para Recordar

Dimensiones del Discipulado

Discipulado E

spir

itu

al

El discipulado es

1. Multi-dimensional

2. Enfocado en Dios—no en uno mismo o la

iglesia

3. Debe incluir la vida total

4. Orientado hacia el proceso

5. Apuntando hacia crecimiento

6. Basado en relaciones

Dimensiones del

Discipulado Discipulado

Esp

irit

ua

l

"Comprender y gozar en Dios es

el ejercicio más elevado de los

poderes humanos."

(EGW, RH 5/30/1892)

Dimensiones del


Esp

irit

ua

l

La dimensión espiritual – Dios es Espíritu,

nosotros somos espiritual—creado para

una vida integrada en Dios.

1. Conociendo a Dios

2. Conociendo las Escrituras

3. Experimentando a Dios

4. Practicando disciplinas espirituales

5. Integrando lo espiritual en toda la vida

Dimensiones del


Esp

irit

ua

l

La dimensión mental – La experiencia con Dios

empieza en nuestras mentes y llega a todo el resto

de la vida.

1. Los hábitos = las sendas en la mente

2. La mente—capacidad casi ilimitada

3. Entendiendo la verdad—más allá de la retención

de información

4. Pensando bíblicamente—desafiando la cultura

5. Desarrollando una filosofía bíblica de vida

Dimensiones del


Esp

irit

ua

l

La dimensión física – El cuerpo impacta

en todas las otras dimensiones.

1. Disciplinando deseos físicos

2. Condicionando el templo del cuerpo

3. Fortaleciendo para el servicio

4. Priorizando tiempo y esfuerzo

Dimensiones del


Esp

irit

ua

l

La dimensión emocional – Las decisiones

fácilmente determinadas por nuestras emociones.

1. Reconociendo las cicatrices emocionales del

pecado

2. El saneamiento emocional es requerido para

crecimiento

3. Integrando el evangelio—fundación para

saneamiento

4. Muchas veces empieza a través de las relaciones

humanas

Dimensiones del


Esp

irit

ua

l

La dimensión social – Relaciones son el

contexto en cual el crecimiento espiritual

ocurre.

1. La familia

a. Contexto para el crecimiento inicial

b. Base de apoyo para crecimiento

continuado

c. El primer contexto para el discipulado

Dimensiones del


Esp

irit

ua

l

2. La Iglesia (como el "Cuerpo de Cristo")

a. Un compañerismo celebrante

b. Una comunidad de ministerio

3. El mundo

a. El sitio del Gran Conflicto

b. El blanco para la redención

c. El contexto de la espiritualidad diaria

d. Localización para las relaciones redentoras

Dimensiones del


Esp

irit

ua

l

Discipleship Growth Areas

Disciplinas

1. Las disciplinas espirituales son

herramientas del discipulado.

2. Empieza con integración de principios.

a. Oración

b. Lectura Bíblica relacional

c. Meditación

d. Memorización.

Áreas de Crecimiento

en el Discipulado


en el Discipulado

Disciplinas

3. Entra a disciplinas de aplicación:

a. Discipulado financiero

b. Guardando el Sábado

c. Control de tiempo

d. Simplicidad.

Disciplinas

4. Integración en la vida

a. Relaciones familiares

b. Testimonio

c. Diezmos y ofrendas

d. Compartiendo


en el Discipulado

Valores

1. Reconociendo lo que es importante—

donde estamos en el reino del mundo

2. Determinando lo que debe ser

importante—donde queremos estar en

el reino de Dios

3. Tomando decisiones—el reino de Dios

en nuestro mundo


en el Discipulado

Prioridades

1. ¿Quién va a ser primero?

2. ¿Quién va a estar en control?

3. ¿Dónde empezamos?


en el Discipulado

Misión

1. Por qué estamos aquí

2. Cómo tenemos sociedad con Dios

3. Cuales son nuestros dones

4. Cómo glorificamos a Dios

5. Cómo nos relacionamos con la iglesia

6. Cómo nos relacionamos al mundo


en el Discipulado

La Iglesia Como Systema

Influencias Resultados Factores Internos

El Líder y El Poder

Observaciones generales

1. El poder es la habilidad de influenciar

o controlar otros, o la habilidad de

conseguir que se hagan cosas.

2. El poder es neutral—se puede usar

para bueno o malo.

Tipos de poder

1. Posición—basado en estado (status) o

posición en una organización.

2. Relación—basado en conexiones

personales.

3. Recursos—basado en recursos

disponibles, muchas veces financiero.

4. Experto—basado en la competencia

profesional, conocimiento y

especialización.

Tipos de poder

5. Reflejado—basado en la relación con

Dios percibido/demostrado.

6. Espiritual—basado en el camino

personal con Dios y nivel de madurez

en ese camino.

7. Integrado—basado en la combinación

de la mayoría de los primeros seis tipos

de poder.

Los Niveles de Liderazgo

de Maxwell *

1. Posición--El nivel básico de entrada al

liderazgo. La influencia sólo viene del título. El

único nivel de liderazgo dirección ganado por

nombramiento. El Liderazgo es basado en “Los

Derechos”—personas siguen porque tienen que

hacerlo.

2. Permiso-dirección por relaciones mutuas y

basadas en querer a las personas. El enfoque

está en las necesidades y deseos de las personas.

3. Producción—personas siguen debido a

especialización y llegan a lograr un propósito

juntos.

4. Desarrollo de personas—enfoque esta en el desarrollo de personas como líderes. Aquí es donde el crecimiento de largo plazo realmente ocurre.

5. Identidad personal—personas siguen debido a quién uno es y lo que uno representa.

* Adaptado de John Maxwell, Desarrollando al Líder Dentro

de Uno Mismo.

Los Niveles de Liderazgo

de Maxwell *

La Confianza y el Liderazgo

La confianza es

una relación de

credibilidad o

intimidad.

Los Fundamentos

para la Confianza

1. Visión y capacidad para

comunicar esa visión.

2. Integridad personal.

3. Amor genuino y compromiso emocional.

4. Capacidad para escuchar.

5. Pertinencia — reconociendo las

"necesidades verdaderas."

El Impacto de

Confianza

1. Inspira mas confianza y seguridad.

2. Recluta apoyo.

3. Produce longevidad.

4. Aumenta el camino de fe.

5. Mejora la vida del cuerpo/equipo.

Factores en La

Confianza

1. Ethos—integridad e integridad percibida.

2. Pathos—pasión y pertinencia emocional.

3. Logos—lógico y creíble.

4. Información—

a. Comprensiva y completa

b. Clara y entendible

Responsabilidad

La definición:

La responsabilidad es el consentimiento

de contestar o responder a otra persona

en cuanto a nuestras acciones.

Los Principios

1. Responsabilidad es parte de la credibilidad

del liderazgo.

2. Responsabilidad ayuda proveer enfoque y

dirección.

3. Responsabilidad es parte del proceso de

liderazgo.

4. Responsabilidad es formal e informal.

Los Principios

5. Responsabilidad es basada en percepción

y la información disponible.

6. La más clara la visión, la más fácil la

responsabilidad.

7. Responsabilidad llega a ser parte de

facultar si es en base de criterios pre-

determinados y conocidos.

La Responsabilidad Vertical

1. Porque el liderazgo en la iglesia es una

extensión del liderazgo de Dios, debemos

primero ser responsable a El.

2. Responsabilidad a Dios es basada en

nuestra visión que viene de Dios.

La Responsabilidad

Horizontal

1. Porque el liderazgo en la iglesia es parte

del cuerpo extendido, nosotros somos

responsables uno al otro.

2. La integridad provee el fundamento para

la responsabilidad.

La Responsabilidad

Horizontal 3. La visión provee la estructura para la

responsabilidad.

4. Consistencia y cumplimiento provee el

contenido para la responsabilidad.

5. Información provee la base para la

responsabilidad.

Tratando con La Vision

Definiendo la Visión:

1. La capacidad para ver lo qué puede ser más

allá de lo qué es.

2. Visión es la expresión de fe—actitud.

Expresa una combinación de realidad y

esperanza—

viendo la realidad dentro del marco de la

esperanza, aferrandose de la esperanza

dentro del marco de la realidad.

3.Visión presenta un destino u objetivo deseado.

La Visión y Liderazgo—

Líderes de éxito ven:

1. La realidad actual—la percepción.

2. Lo qué será—el discernimiento.

3. Lo qué puede ser—la visión.

El Poder de una Visión:

1. Una visión inspira.

2. Una visión habilita.

3. Una visión recluta seguidores y reune un

equipo.

4. Una visión une.

5. Una visión obliga a la acción.

6. Una visión enfoca el uso de recursos y

esfuerzo.

7. Una visión crea energía.

La Fuente de La Visión

1. Escuchando a Dios:

a. Las Escrituras.

b. Oración.

c. Meditación.

2. Comprendiendo la cultura contemporánea.

3. Escuchando a seguidores y sus sueños.

4. Evaluación de recursos disponibles y

potenciales.

5. Construido sobre, o dentro de un marco de

tradiciones de la iglesia.

Los Principios de La Visión

1. El líder determina la credibilidad de una visión.

2. El tiempo apropiado determina la aceptación de

la visión.

3. La energía y la dirección determina el valor de

la visión.

4. El nivel de compromiso de la gente determina la

evaluación de la visión.

5. Psesió por el líder y la gente determina el éxito

de la visión.

Los Ingredientes de La

Visión: 1. Viendo las cosas del punto de vista de Dios.

2. Reconociendo nuestra identidad—una combinacion de miembros individuales y el cuerpo corporativo.

3. Aceptando nuestro destino bíblicamente definido.

4. Pesentando un cuadro or proceso para cumplir la visión.

Desarrollando una Visión

Áreas para considerar

1. Experiencia pasada

2. Convicciones personales

3. Cargas personales

4. Dones espirituales

5. Oportunidades

6. Entrenamiento

7. La herencia/patrimonio

Impedimentos a la visión

1. El pecado

2. El estancamiento

3. El desequilibrio

4. El pesimismo

5. La crítica


Constructores de visión

1. El evangelio

2. El crecimiento personal

3. El camino diario con Dios

4. Lectura

5. Oración—escuchando a Dios

6. Observando líderes

7. Escuchando a las personas


Tratando con

La Iglesia

Puntos

1. ¿ Por qué existe la iglesia Adventista?

2. ¿ Somos una colección de congregaciones

o una iglesia?

3. ¿ Qué significa ser una iglesia?

Las Definiciones y

Dimensiones

1. Los "llamado-fuera.”

2. Un grupo de individuos identificado por:

a. Su conexión con Cristo y el camino

personal con Dios.

b. Siendo parte de un cuerpo más grande

con la sumisión mutua al proceso y

propósito corporativo.

3. El Cuerpo corporativo de Cristo.

a. La gente visible de Dios.

b. Unido en la visión, misión, e identidad por el

trabajo del Espíritu Santo.

c. Organizado para trabajar junto en

coordinación, compartiendo, y comunicación.

Las Definiciones y

Dimensiones

El Contexto

Histórico

1. Un pueblo visible desde Abraham e Israel.

a. Llamado fuera—Abraham de Ur/Israel

del Egipto.

b. Llamado de vuelta de Babilonia.

c. No niega la conexión individual con Dios.

d. Remanente del tiempo final.

2. Un cuerpo divino:

a. Israel como una teocracia.

b. Cristo la cabeza de la iglesia.

c. La Iglesia como una teocracia.

El Contexto

Histórico

3. Una organización visible:

a. Dirigida por Dios.

b. Habilitada por el Espíritu.

c. Culturalmente formada.

d. Con una misión divina.

El Contexto

Histórico

4. Corriente profética:

a. Bendición prometido a Abraham.

b. Contraste entre Babilonia y Zion o

Jerusalén.

c. Desde la iglesia de Dios al movimiento

pagano.

d. Gente de verdad y fe en el tiempo final.

El Contexto

Histórico

El Propósito

1. Para visiblemente manifestar Cristo en el

mundo (Juan 14:16).

2. Para ser el cuerpo de Cristo como una

comunidad de amor (1 Cor. 12:12-13; 25-

26).

El Propósito

3. Para demostrar a Dios y Su carácter:

a. Dios como verdad — Persona e

información.

b. La gran controversia.

c. El evangelio como la buenas noticias

de la solución de Dios para el problema

del pecado.

El Propósito

4. Para ser una comunidad de ministerio

(2 Cor. 5:16-21).

a. Sacerdocio de todos los creyentes.

b. Ministerio sacerdotal—la alabanza, la

reconciliación, la intercesión y la

enseñanza.

c. Una gente que prepara para la venida

de Cristo.

Función de la Iglesia

1. Enalteciendo a Cristo—". . . cuando yo

sea levantado . . . atraeré a . . ."

(Juan 12:32).

2. Proclamando el reino de Dios

(Lucas 17:20-21).

3. Sometiendo el uno a otro dentro de el

cuerpo de Cristo (Eff. 5:21).

Función de la Iglesia

4. Trayendo la presencia viva de Cristo en

el mundo:

a. Cristo morando dentro del hombre

(Efes. 3:16-17).

b. Una contra-cultura — en el mundo,

pero no del mundo (Juan 17:15-16).

5. Amar el uno al otro (Juan 13:35).

Necesidades del

Cristiano Creciente

Necesidades del converso

1. La seguridad

2. La aceptación

Con crecimiento

1. Protección—como bebés en Cristo

2. Comunión—debe ser introducido a la

nueva familia

3. alimentación 3. el comida-porción la

Palabra con ellos-enseña a alimentaba

mismo

4. Entrenamiento—“como os conviene

conduciros y agradar a Dios” (1 Tes. 4:1).

Pegamento en la Iglesia

1. Fe—en Dios y la iglesia

a. En Dios a través de una relación creciente

b. En la iglesia

i. Como una denominación

ii. Como una familia local

c. Se forja la fe a través de experiencia

personal.

d. Pero fe puede desarrollar en la espasmo—

duda puede venir. ¿Cómo se trata la

dudas cuándo vienen?

2. Amigos—un promedio de 6-8 amigos en la

iglesia

3. Comunión—en algún tipo de grupo de apoyo

Elementos de Comunión Bíblico:

a. Debe incluir un desafío para crecer

b. Debe involucrar compartiendo a

Jesucristo entre sí

c. Debe motivar los presente al evangelismo

consistente.

4. Función—alguna forma de ministerio que

usa nuestros dones.

Pegamento en la Iglesia

Patología

Espiritual

Patología Espiritual

Por favor tomen nota: El estudio

de la patología espiritual

individual o corporativa sólo debe

hacerse en el contexto de la gracia

de Dios, y en la seguridad de Su

habilidad de curar la enfermedad.


1. La Miopía de Visión—incapaz de ver el

cuadro de Dios más grande. Conduce a la

debilitación gradual y al enfoque interno.

2. El Laodiceanismo Crónico—satisfecho

con éxito claro. Incapaz para reconocer

verdadera condición espiritual y necesidad.


3. El Síndrome de Ezequías—falta de

reconocer el poder de Dios como el

secreto del éxito, llevando a saciar el

hambre espiritual con grandeza

institucional.

4. El Fariseísmo Parásito—la cultura

de ortodoxia que niega el reino de

gracia.


5. El Complejo del Evangelio Falso—

pérdida de la seguridad y alegría,

normalmente el resultado de un enfoque

en el hacer como base para la aceptación

por Dios.

6. La Hipotermia Espiritual—pérdida

del fuego y la pasión de la experiencia

original con Dios.


7. El Endurecimiento de las Categorías

—pérdida de flexibilidad y adaptabilidad.

Todo se ve como negro o blanco.

8. La Fiebre de la Imitación del Mundo

—la síntoma común es "Todo el mundo lo

hace". Evalúa salud espiritual comparada

al mundo alrededor.


9. El Consumismo Consuntivo—uso de

recursos enfocados en uno mismo.

10. El Congregacionalismo Aislacionista

—como cáncer, cuando una parte del

cuerpo empieza a actuar exclusivamente

sin reconocimiento de la necesidad para el

resto del cuerpo. Muchas veces trata el

resto del cuerpo como el enemigo.


11. El Parálisis de Análisis—grande

esfuerzo gastado en análisis sin

descubrir o aplicar cualquier cura.

12. El Ego Inflado—síntoma típico

inflado descubierto en el énfasis de

"yo pienso. . ." Uno mismo es la

autoridad última.


13. El Relativismo Pluralista—pérdida

de absolutos en filosofía de vida.

Normalmente lleva a establecer un

juego falso de absolutos.

14. La Desconexión Práctica—

expansión de la brecha entre la teoría y

práctica.


15. El Institucionalismo Progresivo—

supervivencia de la institución reemplaza

avance de la misión. Normalmente fatal.

16. El Atascamiento Sistémico—fase

avanzada del Institucionalismo

Progresivo que lleva a la pérdida de

vitalidad corporativa y la aumentada

duplicación de esfuerzo.

Objetivos para

el diagnóstico espiritual

1. Descubrir donde un individuo o grupo ve / siente su relación con Dios está.

2. Ayudar el individuo o el grupo pensar sobre su relación con Dios.

3. Ayudar el individuo o el grupo reconocer cómo Dios está trabajando en sus vidas.

4. Ayudar el individuo o el grupo enfrentar cualquier actual lucha espiritual.

5. Lanzar o despertar un deseo para crecimiento espiritual.

Factores diagnósticos

1. Los datos del fondo histórico:

a. La historia de asistencia

b. La historia de ministerio

c. La historia de dadivosidad

d. La historia de actitudes

2. Los datos actuales/corriente:

a. El problema que activo la para visita o intervención.

b. El problema/asunto que se presenta durante la fase inicial de la visita.

3. Las preguntas del diagnóstico inicial:

a. ¿Cómo están las cosas en su caminar con Dios?

b. ¿Cómo ha estado trabajando Dios en su vida

durante las últimas semanas?

c. Comparte algunas de las maneras en cual usted

ha sentido o ha visto Dios tocar su vida.

d. ¿Le gustaría tener algo cambiar en su relación

con Dios y en ese caso, que?

e. ¿Hay alguna área en cual usted actualmente

lucha con Dios?

Factores diagnósticos

Preguntas diagnósticas

del evangelio

1. ¿Si Jesús viniera esta noche, seria usted

salvo?

2. ¿Si no, por qué no?

3. ¿Si sí, sobre qué base?


del señorío

1. ¿Es Dios la pasión de su vida?

2. ¿Le has dado a Dios el derecho de ser

Dueño—para controlar cada área de su

vida?

3. ¿Hay algún área que usted está

conscientemente dejando fuera de la

voluntad de Dios?

4. ¿Hay algún área de lucha actual en su

vida, y está Dios impresionándolo

hacer algo sobre eso?

5. ¿Has aceptado la presencia de Dios en

el área de lucha en su vida?

6. ¿Está usted dispuesto permitir Dios

entrar en el área de lucha en su vida?


del señorío

Diagnóstico corporativo

1. Los asuntos o puntos son igual que el

trabajo con un individuo.

a. Entendiendo y aceptación del evangelio.

b. La Rendición al Señorío de Cristo.

2. El alcance del problema será diferente.

3. Evaluar el enfoque, énfasis y equilibrio de

ministerio.

Diagnóstico corporativo

4. El liderazgo también debe ser incluido en

el diagnóstico.

5. Sea honrado con usted mismo y con el

grupo, pero hágalo en el contexto de la

gracia de Dios.

6. Los problemas espirituales deben ser

resueltos antes de enfrentar los problemas

de la organización o estructura.

Tratando con

el Pecado

1. Reconozca el pecado.

2. Reconozca la victoria de Dios sobre del

pecado.

3. Trate con el pecado en su contexto—

privadamente o públicamente.

Principios generales

4. Trate con el pecado en el contexto del

evangelio:

a. La persona tiene que entender el

evangelio antes que el perdón del

pecado es posible.

b. La convicción del pecado es el trabajo

del Espíritu Santo.

c. La convicción del pecado sin la promesa

del evangelio es desesperación.

d. Sólo el evangelio da razón para la

confesión.



5. Siga el proceso bíblico—S. Mat. 5:23-24; 18:15-

17:

a. La iniciativa siempre es suyo como cristiano.

b. Investigue su propio motivo.

c. Amoneste sin la condenación.

d. Trate con la persona en forma redentora.

e. Si no hay cambio, separe de la iglesia.

f. Trate la persona como incrédulo—blanco

para amor redentor.

Tratando con pecado personal

1. Enfrente su pecaminosidad—sea humano

y transparente.

2. Enfrente su pecado y su consecuencia—

asuma su responsabilidad justa.

3. Confiese su pecado.

4. Acepte el perdón de Dios.

5. Haga restitución

6. Sigue adelante en victoria.

Tratando con pecado

de liderazgo

1. Verifique los datos—no actúe sobre rumores.

2. Diferencie entre el pecado y la opinión privada.

3. Investigue su propio motivo.

4. Primero trate con su pecado propio.

5. Empiece con la intercesión.

6. Siga el proceso bíblico.

Tratando con el pecado

corporativa

1. Analice el pecado.

a. ¿Involucra una mayoría del grupo, o un

grupo significante de líderes?

b. Identifique los factores causales.

c. Diferencie entre rebelión o ignorancia.

d. Diferencie entre el pecado y la opinión

personal.

2. Empiece con intercesión.

3. Identifique su área de responsabilidad en

relación a ese grupo.

4. Regrese al evangelio como el contexto por

tratar con el pecado.

5. Presente la verdad con amor.

6. Invite a la conciliación.

Tratando con el pecado

corporativa

Desarrollando Consenso

Puntos clave

1. El consenso es el cuerpo juntándose en

una decisión para trabajar juntos.

2. El consenso no es necesariamente un

100% o voto de la mayoría.

Desarrollando Consenso

3. El consenso en la iglesia, es el cuerpo

trabajando junto para escuchar a Dios

como la cabeza de la iglesia.

4. El consenso es confiar en el Espíritu

Santo suficiente para creer que Él

puede trabajar a través de cualquier

miembro del grupo.

El poder del consenso

1. Construye el equipo

2. Afila el enfoque

3. Clarifica y comparte visión

4. Construye una estrategia poseída

El poder del consenso

5. Extiende recursos

6. Reduce conflicto (Nota: no lo elimina.)

7. Hace la aplicación más fácil

8. Fortalece el sentido que Dios que está

en control

Actitudes del liderazgo

para el consenso

1. Confiar que Dios esta en control.

2. Confiar que el Cuerpo será guiado por Dios.

3. Estar dispuesto a escuchar a Dios—aún a

través de otros.

4. Rendir control.

5. Nutrir el crecimiento del liderazgo.

6. Delegar la responsabilidad.

7. Ser abierto con la información.

Pasos al consenso

1. Crezca su liderazgo—espiritualmente y

en habilidades de liderazgo y de grupos.

2. Proyecte la visión de Dios.

3. Asegure el compartimiento de

información.

4. Guíe los procesos.

5. Ayude explorar principios.

Pasos al consenso

6. Ayude identificar opciones.

7. No empuje para una decisión.

8. Escuche para preocupaciones o

reservaciones.

9. Explore las razones detrás de las

preocupaciones.

10. Confíe en Dios y el grupo.

Punto inicial

1. Cristo es nuestro modelo (S. Marcos

10:42-45; Fil. 2:7)

2. Cristo nos llama reparar (S. Marcos 9:35).

3. San Pablo modeló liderazgo como siervo

(1 Cor. 9:19).

Punto inicial

4. Dios nos llama servir los unos a los

otros (Gal. 5:13; Rom 12:10).

5. Dios nos llama someter los unos a los

otros (Ef. 5:21).

6. Debemos usar nuestros dones

espirituales para servir los unos a los

otros (1 Pedro 4:10).

Dinámicas del liderazgo

como siervo

1. Vertical—sirviendo Dios.

2. Horizontal—sirviendo aquéllos siendo

liderado.

3. La actitud lleva a las acciones.

4. Sólo Dios puede hacerle un líder como

siervo.

Características de un líder

como siervo

1. Pone otros primero

2. Acepta a otros

3. Ama a otros

4. Escucha a otros

5. Rinde sus derechos

6. Humilde—no consciente de la posición

7. Sirve otros

8. Ayuda a otros tener éxito

Pasos al liderazgo como siervo

1. Empezar con su relación con Dios—

morir al yo.

2. Nutrir su amor para Dios.

3. Crecer en Dios.

4. Estar seguro de su propia profesión.

5. Ver otros como Dios los ve.

6. Liderar dentro de su visión.

7. Liderar para el bien de otros.

Liderazgo espiritual

Documents

Transcript of Liderazgo espiritual