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IINICIO IIllZJú\lA I POLIlICA I SOCIEDAO I OCIO YCUlTUIlA I ATHl.fl1C

IDopprtes ... ~~unoo !Del. Eusk8r81 IS\lplemenlos I SeNidos

.lIlil:iIl > kgnom!a

'GBE-NER' Euv.RTEA,

loPlNlOll

Ilo más

"Estoy seguro de que Irizar será muyÍJnportante en nuestra organización"KOlDO SARATXAGA ES UN FIRME PARTIDARIO DE lOS ESPACIOS DE LIBERTADDE lOS TRABAJADORES, SIEMPRE OUE ESTOS SEAN RESPONSABLES V SEIMPLIQUEN EN El PROVECTO. ES El MODELO QUE uevó Al ÉXITO A IRIZAR.AHORA LIDERA LA ASOCIACION MGBE-NERM, QUE SE PRESENTÓ El PASADOJUEVES EN BILBAO

gbe-ner

SGnItmga Foto: l'I:Iblo t lIOu

BILBAO. Pese a que se empel'Ie en desligar SlJ lIgura de lrizar -"dejé

~ compania hace cualro allos y desde entonc~ he eslado en veiflte

organilaclones Ya ~ pasa<lo", enlallza· son ~Óf1 k)s que siguen

viendo a KOklO sarat¡;¡¡ga como el ~der que triunló en Corporación

Mondragon al revrtalizar una de sus perlas de su divfsÓfl industrial,

lrizar. cOOperativa a ~ que I~Ó cuando se encontraba en una

srtuación clÍtiCa. con graves pérd(las, con trabaJador~

desmoralilaClOS. sin un prOdllClO denn(lo y con una imagen ante los

clientes manifIeStamente mejorable, para convenirla en pocos ai'\os en

una de ~s nrmas más ~ureada y recOl'llX(la internacionalmente, con

una envidiable cuenta de e¡q>lOtación y un creciniento notable.

Hoy, cuatro allos oespues, 5araaaga~ el alma márerde glJe-ner

eJl<:anea, una asociación Integrada por un gl1Jpo de dieZ

organiZaciOneS empresarialeS que companen un nllevO estilo de

relaciOneS con el que nan generaoo un gran cambio organiZacional

basado en laS personas una nueva cunura, una nlleva manera de

hacer empresa que fUe presenlada el pasado]ueYes en Bilbao con

una nolatlle ausencla,lftzar, preoestJnada a ser SlJ Iundamenlal

irnpuIsora 'rizar, en esle proceso de un ai'1O que lleVamos preparando

el nacinellO de gl)e-ner elltanea, ha entendido que el aclual

momento de clÍ!SÍS no le permile enl/'af, si bien más pronto que larde

tendrá un papellJatlOf lmpoftanle en nuewa orgarKliltión. Ni se ha

llescot,,¡adO ni na l'IabiOo ruptura de relaciones", enIalila.

Algunos opinan que MgtHt-ner" puede ser el germen de unnuevo gn.lpo empreUNI aunque de momento no lo expliciten

No! NueslJa idea no es llegar al concep(O de grupo efl1lre5arial ni

ecOUÓlI"O como tal. Hacer más de lo lNSIllO va a~ lo 1NSIllO. No

lenemos que caer en lOS ellOle5 de otros. No diJO que haya uno, dos

o varios u.eubos que COl'J1l8rtarl It'(~ y sOergIas

Empreus dlstintn, ..etores diferentes ¿Es cOIlIplic.1do?

Somos ~amenteI*JraJeS y dilefentes en cuanto al modelo

socle\aOO que caoa organizacIÓn oeekll6 en SlJ mornetdO (SA. Sl.Cooperativa, ele) así como en el seclor en el que actuamos y encuanlo a nuestra proceoencla yllmetlSlÓtl Pero nos une el esOode

relacIÓn Yla clll1VlCCIÓn de que es necesario pi opol Cl(lnar un aire

frescO al SISlema organizal/YO aclual mperanle y a las personas

aueremos crear algO que no sea lan sólo econorria

Juntos pero libres. ¿Es algo ni?

Si cada organización que forma pa"e de gt>e-ner está porque así lo

ha decididO y puede dejar el grupo cuando lo entienda necesario.

Por SlJpue$to que sí

¿Hay lisb! de espera?

No es Jan larga. HemOS recllllclo InnumerableS llamadas inleresándose

por nueslro modelo. preguntlIndonos ¿Qué hacéfs? Pero de ahi a dar

el paso~ compliCallo En nuestro proyecto hay d~z sociedades que

han v;sto una oponun(lacl pero por norma general la maY0lÍa de las

empresas tienen un sistema CaclllCO, no ven la lrascenderocia del

cambiO y siguen con un estilo y relación poco transparente.

¿Les da vertl!l07

Tal vez sea vén¡go. tal vezcomollklad o tal vez ralla de iniCialiva. los

procesos que vienen marcaoos en una pirámide aportan muy poco

como viSión de Muro y aoortan los procesos de crealJVidad

¿Cuil es su amblto territorial?

El ó'lmbito de gt>e-nerelkanea comprende la CAV, si bien podemos Y

debemos deSarrolllr nuestros rones Iuera de este amtxto

¿Cree que el mensaje de Koldo Sar¡1ltuga, su estilo-comoprefiere definirlo- niara desde Mg~...,er",mis aun en epocade crisis?

Esta nueva er.I que~ requiere nuevas referencias y

pretenderOOS 1JanSmíIir, con ntmld.ad. nuestra semiIa a quienes

qviefan escvtl'lall'1OS yac~, GtJe.ner elkaltea Iiene como

lllISi6n unir pel'SOI'IaS aoieftas alllUldo, con lniI lIOeY8 manef3 de

relacionalse. que genelOlh yc~, y por eIo lNSIllO cooper.lllles

Y~, aprencJiencJo y sOOaoóo

¿cual es el Msacritic:ioM, la aporueJón de las empreus queconfonnan el gn.lpo7

Hemos CreallO lniI asociación SÁ'l ánmo de lvcro a la que

aportaremos el 5'" de los Denefttlos de nuestros proyec:tos

~naleS. asi como e12'll.lleI~ de las personas que lo

integramos para de que a lril'<és de proyec:tos soclClleS podamos

pi OlIDWei, deSarrolllr, cOlTlUl'lltar e inpI3nlar nuestras ideas, nuestra

cultura empresanal

¿Estin convencidos del 01t07 ¿Era el momento de crear Mgbe_ner"?

Una iniCiativa empresarial basalla en las personas no puede laDar.

Alguna de nuestras compalllas lrabajan inc:lUso al 40% de SlJ

capacidad pero no por eIO nan recurrido a ERE o redllCido planlila.

Nuestro conceptO empresarial no pasa por ah/ Nadie se ha ido a

casa. Eso da sensación de lor1aleza, de mmtulo, orgulo de

resistencia e ilvsiÓfl

Usted ase!lura que "!IDe·ner elkart.." no pretender sercompetencia ni alternativa de nadie pero ¿al!lulen ha podidover con cierta preo<:upulón su pre..ntaclón oficial el pasadojueves?

No somos el germen ae ningún grupo empresarial ni compelerocia de

nadie.

Ya se han presentado, ¿V ahora7

Ahora vamos a traSladar la nlOSOna de gbe-ner a los lrabajadores de

nuestras organizaclorles y a la sociedad en general Pese a eslar más

de un ar.o trabajallOO ~tll tOllO por hacer A panir de ahora

pondremos cara y ojo3 a laS cosas

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lloros I hom...oto"" SI RSSIIIIIClO IIlWú\IA I POLIncA I SOC!tDAD I OCI(lVC~lT~RA I ATHl.fl1C IOPlNlÓllID·el>ll.. lIlIiIiIiiZII MuMo !Dola Euskar3l ISUpl.memos !SeNidos !"".=~'''- ..::..,.~'':."'',OO':"~-:::...;o,

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.lILil:iIl > Eepnornl.

"La crisis no la pagan lostrabajadores porque un directorgeneral también es un trabajador"~NO PUEDE SER QUE EL 20% DE LA POBLACiÓN TENGA EL llO% DE LOSRECURSOS O QUE EL 1% POSEA MÁs DEL 30%~. SARATXAGA ABOGA POREDUCAR EN LA EfiCIENCIA Y EN EL RESPETO A LA SOCIEDAD Y A LA NATURALEZA;LO CONTRARIO, OPINA, -SERÁ UN PROBLEMA NO RESUELTO QUE GENERARÁOTRO MAYOR-

BILBAO. Preguntaao soore si una vez conocido el origen de la crisis

ecoo6mica ifltemacioflal exlsten soluciones o pIaws para SlJperar1a,

saralxaga bromea coo un "me alegro de que tu sepas las causas,

porque yo deSde luego no" para tomar SlJ discurso a SlJ vertiente más

seria y constatar que "11ay una cnss ecoo6mico y financiera, pero

también una cnss de pérdk:la de valores, de desequilibrios de la

sociedad. de reparto o del me<llo ambiente. controlando el despi~arro

de comida de Estaaos Unklos y del Reino Unido se quitaba el hambre

del mundo. Esa es la cnss', se lamenta.

Claro. TodO lo que !le apuntaao salpica al espectro ecoo6mico y

rlllanciero, y quienes oominan ese mundo aseguran no tener

respuestas. Esos modelOS nos nacen ver que han sido unos

sinvergDenzaS. De IOOOS mooos seremos más ruertes si conocemos

las causas, pero me lemO que va para largo La crisis se va a notar

muchos al'105 en la calle pese a los lamosos broles verdes que

amenazan con conveftirse en DOSQue y lIasla en jungla.

¿Porqué.a palian 'os tnl1)3jado...s?

En realjtlad no la pagan lOS 'rabaj<IOores. porque un direc.or general

Iambién es un baDaj3t<lor oesoe mi punIo de VISla. La pagan lOS

llétIiIes. las peBOI'IaS mayores que son ~¡paas a la prejJDilación.

el 40 o 4~ de lOS mellOles de 25 iIl"I05 que están en paro, lOS

eYelltuales. que ha sido apaftaóOS de las~.AJ más débil le

pega de lleOO.

Falla contienda social

Yen el mundo IImpl"eUNI ¿dónde quedl.n los controles?¿Dónde el papel de loS slndlutl)$?

En 40 aIIos no tia carntliado la Iofo. COnoll;o lTiIes de ejecutivos Y

cientos de SinOicalistas, pero sus rTll'fIS<IIeS no han eYCb:ionado.

¿La innovl.c:ión es 1iIl-Olueión?

En 'Ielde repetir tanto la palallfa nnovael6n Ioque hayque haceres

pensar más. HaCe lana que las organlZ.ac:lones den oportunidades

para que la capaciaad InnovallYa y trealiYa SlJrja de las personas, de

los más jOoYenes. Innovar es un senlmenlo, algo vivo.

Hay lres martefaS. /res fluC!l8S para encarar una clisis. Por un lado la

hucha del ESlfKlO. de la segundad SOCial, de las cobefttJras de paro o

enlernledad. de las preslaClones que lengo oportuniaad de recoger;

una segunda. la flIJCfla eJe la propiedad, hasla dónde, hasla cuánto

está dlspueslO el empresar'o a perder: y una tercera hucha en la que

hay que jugar coo todO lo que tenemos. Juntos y hacia el luIuro, para

que no se pierda ningún proyetlO, para que no se cierre ninguna

empresa. con asarnDleas, de Irente, con ifllormacón, para conocer la

verdad de laS cosas.

¿Sólo sObrevlvlrin 10. mJi. tue"..? ¿Y el rnto?

Por el tamlno que vamos parece que tan sólo quedarán en pie los

más fuertes. Creo que muc:nas pymes lienen SlIS óé<:adas contadas

porque. repito. mas de lo mismo siempre <la lo mismo. Esas pequei\as

y medianas empresas, oet>IleS, lienen que ag(1)pa~y sobrevivir. SlIS

mensajes no nan evoIuc:ionaOo.

y 11. c:unun de'l. tnnspulnell. di 1iI qUI hl.bll.bl. ¿es un mito?

Transparencia, compartir, Inlormar Estamos a al'105 klZ-

¿Somos remisos l.' ~mblo?

Yendo solo5 vamos mal. El sano que yo planleo SlJporle años y deja

ticalrices pero hay que inlentarlo

TelIet,us 90.000 IUnclonaóos. En IasAO'rinistJacIones Públicas, a

pesar de la jefarQUia o de la tlurocracla. que generan laIta de interés

o absenlisrllO muy por encima de las organzaciones priYiKias, Iambién

debiera mejOfar el papel del mlsIllo ltnc:ionaIio, coo una visión más a

largo plazO. 5el'ian más eflclentes, más ~ar:iosYmás alegres.

¿Hiry oportunilJades de mejora? Yo creo que totliI.

Me refeÑ a KÓOnIS eoneretl.s [Ql'IKllil suboida di impuestos

Son ¡redjrtaS. tliCiIes de illplemelllal" Hiry que hacer que el que más

tiene pague más, pero no en el caso contreto def NA, que sacude de

iguaII manera a r.:os y potlreS

¿ TnDaju rnJis? LTnDaj.r gn1is?

Rotundamente no. Eso no me asegura eflclencl(l ni resultado5.

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I E_~~,SAo CIow'Io051~, 8, 5"C _ Tol _ 59!Il00, fax _ 59!1120

CS'.,~parRSS-fdi<:ollo iIoprn.o In l'Ilf

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