Informe de Labores, I Cuatrimestre 2014

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Marzo - Abril 2014

Informe de laboresI Cuatrimestre 2014

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ContenidoPlan estratégico 3

Avance proyecto página Web 4

Mejoras en Alimentos y Bebidas 5

Nueva pista de patinaje sobre hielo emocionó a los socios en su inauguración 6

Planeta fútbol encantó en el Día del Socio 8

Escuela de fútbol los sábados: Alegría en la cancha del Castillo 10

Informe Financiero I Semestre 2014 12

Actividades 16

Sistema inteligente de potabilización automática para la piscina 17

Inversión constante en mantenimiento de El Castillo 18

Bandera Azul: 5 estrellas 19

Informe de labores 2014

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Planeación EstratégicaEl Plan Estratégico, coordinado por la Junta Directiva y con el apoyo de la Administración, ha permitido proyectar los objetivos estra-tégicos del Castillo en el mediano y largo plazo abarcando áreas sensibles como: Finanzas, clientes y procesos internos.

Las acciones realizadas también han considerado la revisión de la misión, la visión y los valores corporativos con el fin de establecer los objetivos estratégicos de la manera adecuada.

El proceso, que se inició el año pasado, cuenta con la asesoría de la compañía Van der Leer, lo que ha implicado varias sesiones de trabajo con la Junta Directiva y la Administración del Club y que a la fecha requiere culminar una etapa de revisión final.

De manera relevante se han planteado los objetivos que obedecen a las perspectivas vitales del Club en las cuales se consideran el aprendizaje y crecimiento, procesos internos, finanzas y clientes; de modo que cada objetivo genere acciones importantes para el desa-rrollo y cumplimiento de los mismos; los cuales deben ser medidos en tiempo y bajo los indicadores de desempeño que corresponden.

Todas las perspectivas que se citan anteriormente poseen una inte-rrelación entre los aspectos que consideran el desarrollo humano, el debido avance de procesos, los temas financieros que deben con-siderarse para todas las perspectivas que se plantean, y que, deben desencadenar en la satisfacción de los clientes y en el cumplimiento de la razón de ser del Club.

El modo empleado para revisión se dirige bajo un sistema de Balan-ce Score Card en el que se mantiene actualizada la información y genera reportes ejecutivos y estadísticos de manera sencilla. Para la puesta en funcionamiento han sido necesarias las capacita-ciones que el grupo asesor realizó para los coordinadores, jefes de área y Gerencia General.

En este momento debemos de culminar la etapa final, las revisiones y proceder cuanto antes con la implementación de la herramienta. Sin duda, este importante paso hará que finalmente, las guías y el comportamiento alcancen las aspiraciones que se han plasmado en su plan director.

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revisiones de estados de cuenta.

Podrá accesar directamente a redes sociales y man-tenerse informado a través de esta aplicación y en-contrar noticias relevantes al Club.

En un futuro cercano el acceso a realizar reservacio-nes en línea hará que los socios desde la comodidad de su casa u oficina puedan realizar las reservas de ranchos, canchas, bailes, actividades, entre otros.

El nuevo sitio web estará en línea en el mes de mayo y será comunicado a través de una campaña de comu-nicación a todos los socios; tiene como fin dar a cono-cer los beneficios que los usuarios podrán encontrar a través de ella.

Este sitio cuenta con un menú superior, un menú me-dio, uno inferior y uno de destacados, donde podrá encontrar la información relacionada a actividades sociales, deportivas, culturales, así como el acceso a la revista del Club, horarios, facilidades de pago y

Concluye proyectopágina web

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Para el mes de marzo el restaurante La Reina lanzó el nuevo menú, el cual ofrece nuevas alternativas en platillos y precios para quienes nos visitan.

Las nuevas opciones de platillos seguirán mostrándo-se en los diferentes puntos de venta por ejemplo para el mes de mayo el menú del Sport Bar mostrará par-cialmente un cambio, y así continuarán los cambios en el Snack Piscina, Restaurante La Cava y La Pollera.

El cambio de opciones alimenticias ha sido uno los objetivos propuestos por el nuevo Chef del Club, John Rivera, quien pretende cubrir algunos vacíos que con el tiempo los socios del Club han planteado, como lo es por ejemplo, tener opciones de alimentos o bebidas light, naturales y saludables que cubran las necesidades de una sana alimentación que hoy día son requeridas.

Los cambios en menú tienen como punto primordial que los clientes o usuarios se sientan identificados con los productos, los cuales muestran una gama in-teresante en variedad de platillos nacionales e inter-

nacionales. Podrán encontrar bocas, entradas, platos fuertes, y postres.

Se visualiza que a partir del mes de mayo se amplia-rán algunos servicios por ejemplo: servicio de pizza, y pollo asado exprés a todos los ranchos, el cual se ofrecerá únicamente los días domingos; otra opción que se está ofreciendo son los batidos naturales en el área de snack piscina, los cuales los usuarios po-drán combinar a su gusto. Existirán modificaciones en las opciones de alimentos snack que se ofrecen en este punto de venta dentro de los que se pueden citar wraps, súper perros, nachos, pollo, ensaladas, sopas, ensaladas de frutas, entre otros.

Actualmente los trabajos del área de Alimentos y Be-bidas se enfocan también en un fuerte cambio en las carpetas de menú que se trabajan en el área de Eventos Especiales, representarán cambios importantes y signi-ficativos en variedad para el próximo año. De este modo resultará más atractiva la oferta de paquetes que ofrezca el Club tanto para socios como para público en general.

Mejoras enAlimentos y Bebidas

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Quisimos dejar historia el pasado domingo 9 de marzo, fecha en la que

hubo palabras de elogio por la hermosa pista. Era el escenario ideal para que los curiosos se pusieran por primera vez unos patines y se movilizaran con nerviosismo por la espectacular pista. El desborde de emoción fue tal que se animaron a reco-rrer la pista un gran número de personas.

En su acto inaugural se aprove-chó para presentar la Escuela de patinaje sobre hielo y la es-cuela de hockey, quienes mos-traron al público el aprendizaje que a nivel artístico y deportivo han logrado desarrollar ambos deportes en nuestro Club. Tu-vimos el agrado de contar con la participación de dos patina-dores del extranjero, Payton Demotte y Alex Darnell, quienes vinieron desde Estados Unidos para dejar a los ojos del público las sensacionales habilidades de esta disciplina.

Nada más simbólico que inaugurar la nueva Pista de Hielo el día del socio.

Nueva pista de patinaje sobre hielo emocionó a los socios en su inauguración

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Ese domingo que quedó para la historia, tres per-sonas de gran relevancia fueron invitados con la finalidad de retomar la trayectoria y el encanto que desde nuestra fundación mostró la pista de pati-naje sobre hielo; los señores Gonzalo Raventós, Álvaro Batalla y Francisco Font, miembros de la primera Junta Directiva.

Logramos contar con la participación de presi-dentes y gerentes de otros clubes del país, jun-ta directiva y comités representantes de nuestro Club, prensa nacional y patinadores de alta tras-cendencia en la historia del patinaje del Club.

Andrea García, estudiante avanzada destacó que “con esta pista de gran tamaño, la Escuela de Pa-tinaje crecerán técnica y artísticamente”.

Por su parte, el coordinador de la Comisión de Obras y miembro de la Junta Directiva, el señor Alejandro Salazar destacó el esfuerzo de muchas personas y el decidido apoyo de la Junta Directiva para cumplir el sueño de darles a los jóvenes una infraestructura que nos enorgullece.

Con mucha emoción el Presidente de la Junta Directiva, el señor Miguel Eduardo Arguedas resaltó el empeño dedicado a este importante proyecto, el cual tuvo dentro de las razones principales un mejor desarrollo del deporte del hockey y el patinaje a nivel nacional, pero que también, surgió el deber de rescatar el ícono diferenciador y que incluso trasciende a nivel internacional.

Luego de las palabras de la inauguración se realizó una exhibición de patinaje sobre hielo y una exhibición de hockey.

Cursos de patinaje y hockeySi tiene interés de integrarse en los cursos de patinaje y hockey deberá inscribirse cada inicio de año en el momento que se abra la matrícula.

Opciones para divertirse en la pista Si desea divertirse en la pista de hielo estos son los horarios y los precios:

Horarios para disfrutar Sábado: De 2:30 p.m. a 7:00 p.m. Domingo: De 12:30 p.m. a 4:00 p.m.

Precios para invitadosSin patines, 1 hora: ¢ 5.000 colonesSin patines, 1/2 hora: ¢ 3.000 colonesCon patines, 1 hora: ¢ 2.500 colonesCon patines, 1/2 hora: ¢ 1.500 colones

Precios para socios:Sin patines, 1 hora: ¢ 3.000 colonesSin patines, 1/2 hora: ¢ 2.000 colonesCon patines, 1 hora: ¢ 1.500 colonesCon patines, 1/2 hora: ₡ ¢ 1.000 colones

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Un día del socio entorno al fútbol surgió del protagonismo que ten-drá Costa Rica en el mundial 2014, detrás de ese orgullo encon-tramos la emoción de respirar todo lo que huela a fútbol.

Un día soleado y con un clima muy sabroso fue el ambiente ideal para que la familia entera disfrutara del planeta fútbol con diferentes juegos que tenían algo en común, la forma de un balón de fútbol. Además, se brindó a todos los socios un delicioso almuerzo que preparó el equipo de Alimentos y Bebidas del Club. Los socios también se deleitaron con las bebidas y un caliente café acompañado de unos bocadillos, mientras otros preferían bailar con el grupo Tabasco en el Restaurante La Reina.Un momento muy esperado fue la presentación del mago del balón Kika Pol, quien impresionó por sus cualidades para hacer malabares deportivos.

Planeta fútbol encantó en el Día del Socio

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Ya son 44 menores ins-critos, quienes todos los sábados en la mañana se

integran a los entrenamientos y colectivos dirigidos por los pro-fesores José Alberto Ocampo y Diego Mora.

Las edades de los participantes están entre los 4 años y los 14 años. El programa es ya muy consolidado y querido por los familiares, quienes están con-vencidos en la necesidad de ha-cer deportes de sus hijos.

Se movió el balón en Torneo InterclubesEl verano dio luz al pitazo inicial del torneo de fútbol Interclubes, en el que participa nuestro Club y tres representaciones más: Club La Guaria, Tenis Club y el Club Israelita.

La primera competencia inició durante dos semanas seguidas en el mes de marzo y ahora El Castillo será el anfitrión para las fechas del 26 y 27 de abril y el fin de semana 3 y 4 de mayo.Lo que se pretende con este tipo de actividades es generar la integración entre los socios y brindar espacios de esparci-miento, promover el espíritu de equipo y competitivo en quie-nes participan de este deporte.

La alegría de los niños y jóvenes acompañados de sus papás, mamás y hasta los abuelos volvió este principio de año, a la escuela de futbol.

Escuela de Fútbol los sábados: alegría en la cancha de El Castillo

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Eventos deportivos desarrolladosDurante este año hemos desarrollado los siguientes eventos de-portivos:• ParticipacióndelaEscueladeFútbolenelTorneoInter-

clubes, del cual se han desarrollado dos fechas.• TorneoindividualdeTenis.• ParticipacióndelClubdeBascketenuntorneo3x3ani-

vel Interclubes .• TorneoLigadeTeniselcualhadesarrolladovariasfechas

en los diferentes clubes del país y el cual culminará hasta el mes de junio.

• Clasesespecialesalairelibredepilates,lascualessede-sarrollaron en los alrededores del Club y en las cercanías del Gimnasio al aire libre.

Próximos eventos deportivosTorneos• TorneodeNataciónInterclubes.• TorneodeBolaNegraInterclubes.• TorneodeTenisdeMesaInterclubes.Atletismo• CarreraRetoJacóExtremo.• CarreraSolyArena.• CarreraInterclubes2014.

Otra manera divertida de ejercitarseEl club ha trabajado en ofrecer alternativas de clases deportivas dentro del cronograma lecciones: Zumba, Aquazumba, Zumba Toning e Hidroquinesia.

Horarios:• Zumba:Lunes7:00p.m.SalaMultiuso.• Aquazumba:Martes11:00a.m.Piscina.• Zumbatonic:Miércoles5:00p.m.SalaMultiuso• Hidroquinesia:Juevesalas10:00a.m.Piscina.

Siempre con el espíritu de estimular el ejercicio, en la última semana de marzo se realizaron clases especiales de pilates y acondicionamiento físico en las áreas verdes del Club y en los alrededores.

Participación deportiva

A lo largo del año se desarrollan una serie de actividades deportivas en las cuales el socio puede participar, dentro de ellas se destacan las siguientes: Torneos de tenis, club de ba-loncesto, natación, patinaje sobre hielo, hoc-key, bola negra, tenis de mesa, atletismo y participación en eventos que se desarrollan a nivel de Interclubes y la formación de equipos que representan a nuestro Club en carreras como Jacó Extremo, Sol y Arena y Relevos San José- Puntarenas.


INFORME FINANCIEROI Semestre 2014

Luis Fernando Chaves Solera, Tesorero El Castillo Country Club

En este tercer informe de Rendición de Cuentas y de acuerdo a lo prometido en Asam-blea General de Socios, nos permitimos compartir con ustedes algunos comentarios que muestren la situación financiera y económica de nuestro Club.

Al analizar el detalle de los activos de corto plazo en el comparativo del Balance General presentado anteriormente, se obtiene que las cuentas por cobrar dismi-nuyen, de un año a otro en 25 millones y los inventarios en 10 millones, lo que evi-dencia un esfuerzo por buscar un manejo más eficiente de estos dos importantes renglones del capital de trabajo, permitiendo un mejor aprovechamiento de los recursos y evitar la inmovilización de los mismos.

El análisis que se realiza actualmente de la composición de los activos y pasivos de corto plazo (capital de trabajo), en cuanto a su cobrabilidad y exigibilidad, nos permitirá en el próximo informe presentar un análisis que incluya todo lo referente a la liquidez (índices de corto plazo) del Club.

BALANCE GENERAL

(en millones de colones)

Periodo Actual vs Periodo Anterior

CUENTA Marzo 2014 % Marzo 2013 %

Activo circulante(corto plazo) 278.788 9% 419.381 16%

Activos fijos y otros activos 2.884.751 91% 2.137.358 84%

ACTIVOS 3.163.539 100% 2.556.739 100%

Pasivos circulantes(corto plazo) 554.405 18% 442.829 17%

Pasivos largo plazo 884.498 28% 524.455 21%

PASIVOS 1.438.903 45% 967.284 38%

Patrimonio 1.724.636 1.589.455

PATRIMONIO 1.724.636 55% 1.589.455 62%

PASIVOS Y PATRIMONIO 3.163.539 100% 2.556.739 100%

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Ilustración 1

En relación con el nivel de endeudamiento mostrado en los dos gráficos comparativos an-teriores, referente a la “Estructura del Capital del Club”, observamos como el peso del aporte de los acreedores sobre los activos totales del Club pasó de un 38% en el año 2013 a un 45% en el 2014 y como contraparte el peso del aporte de capital de los socios pasó del 62% al 55% esto debido principalmente al endeudamiento bancario, incurrido para financiar la construcción del Proyecto de Eficiencia Energética y Ampliación de Pista de Hielo, de lo que concluimos diciendo que la situación no presenta preocupación alguna si consideramos que el nivel de endeudamiento en que se ha incurrido responde a una inver-sión auto-sostenible.

Es importante hacer la observación de que en la razón de endeudamiento mostrada se toma como valor de las propiedades, el terreno comprado originalmente con su valor a ese momento (valor mostrado en libros formales), lo que mostraría una razón de endeudamiento mucho menor al mostrado en este informe, si tomamos en cuenta su revaluación. Para el próximo informe realizaremos los ajustes requeridos para mostrar la situación de endeudamiento real del Club.

Como apoyo a todo lo comentado anteriormente, a la fecha se cuenta con la herramienta del Flujo de Efectivo proyectado, el que nos permite mantener el monitoreo de manejo que se realiza de los fondos generados en la operación, para visualizar claramente la factibilidad de realización de trabajos e inversiones requeridas por el Club, de acuerdo al cronograma de prioridades establecido y de su disponibilidad de fondos.

Respecto al comparativo con el año anterior de los resultados operativos alcanzados en el Club, se tiene lo siguiente:

ESTADO DE RESULTADOS ACUMULADOS

(del 01 octubre al 31 marzo 2013)


CUENTA Alimentos y BebidasEventos

EspecialesOperación TOTAL CLUB Presup.

Cuotas mantenimiento y otros 938.039 938.039 954.703

Alimentos y Bebidas 286.814 112.379 30.966 430.159 461.988

Ingresos totales 286.814 112.379 969.005 1.368.198 1.416.691

% costo 50% 27%

Costo ventas Alimentos y Bebidas (143.515) (29.874) (17.724) (191.113) (216.875)

Gastos Personal, cargas y otros (122.721) (32.676) (499.982) (655.379) (664.561)

Gastos mantenimiento 0 0 (55.285) (55.285) (62.184)

Gasto depreciaciones (6.148) (1.813) (66.943) (74.904) (75.096)

Gastos financieros (7.115) (26) (43.044) (50.185) (49.628)

Otros gastos (32.424) (9.645) (292.545) (334.614) (330.056)

Gastos totales (311.923) (74.034) (975.523) (1.361.480) (1.398.400)

Utilidad o (pérdida) periodo (25.109) 38.345 (6.518) 6.718 18.291

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Como se observa en los estados de resultados anteriores, sistemáticamente las áreas de “Alimentos y Bebidas” (La Reina, Sport Bar, Piscina, La Cueva, La Po-llera y la CAVA) y la administración de la “Cuota de Mantenimiento” operan con pérdida, mientras que Eventos Especiales genera las ganancias finales mostra-das en la operación.

Es importante observar como en el periodo actual el porcentaje (%) de costo en la ventas con que opera Alimentos y Bebidas es menor al del mismo periodo del año anterior, lo que nos viene a mostrar como a pesar de que las ventas son inferiores el costo a que se vende es inferior, tema que se trabaja fuertemente para lograr niveles de óptima eficiencia, con la finalidad de alcanzar el punto de equilibrio en esos puntos de venta. Al igual que en los puntos de venta observamos como en Eventos Especiales se presenta el mismo efecto, en donde este último año se ha tenido una mayor eficiencia en su operación, en la que con mayores ingresos se logran mejores resultados con costo de venta menor.

Queda pendiente para el próximo informe el tema, planteado por esta tesorería en la Asamblea General de Socios de diciembre pasado, de la incidencia de los gastos de mantenimiento de los equipos e instalaciones que se requiere realizar sobre las construcciones más antiguas, el que se ha quedado rezagado. Se está a la espera del levantamiento del gasto realmente requerido que realiza la comi-sión de obras para sensibilizar los resultados y medir su efecto sobre los mismos, entendiendo la situación a que nos enfrentamos y la recibimos como un nuevo reto como empresa.

ESTADO DE RESULTADOS ACUMULADOS

(del 01 de octubre al 31 de marzo 2014)


CUENTA Alimentos y Bebidas Eventos Especiales Operación TOTAL CLUB Presup.

Cuotas mantenimiento y otros 994.818 994.818 972.894

Alimentos y Bebidas 276.605 124.044 35.023 435.672 450.026

Ingresos totales 276.605 124.044 1.029.841 1.430.490 1.422.920

% costo 46% 22%

Costo ventas Alimentos y Bebidas (127.902) (26.967) (18.280) (173.149) (187.354)

Gastos Personal, cargas y otros (131.344) (35.205) (529.582) (696.131) (684.176)

Gastos mantenimiento (206) (192) (65.351) (65.749) (77.629)

Gasto depreciaciones (8.374) (1.716) (68.745) (78.835) (82.704)

Gastos financieros (8.056) (2.559) (53.032) (63.647) (61.169)

Otros gastos (24.447) (12.891) (310.728) (348.066) (366.127)

Gastos totales (300.329) (79.530) (1.045.718) (1.425.577) (1.459.159)

Utilidad o (pérdida) periodo (23.724) 44.514 (15.877) 4.913 (36.239)

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Es importante observar en el cuadro anterior, como la ejecución del presupuesto aprobado para el periodo 2014 se va cumpliendo de acuerdo a lo proyectado para este primer semestre de operaciones, en donde se tiene un pendiente de cumpli-miento del 49% de los ingresos en su totalidad e igual porcentaje para el total de gastos.

En cuanto a “Alimentos y Bebidas” observamos una mejoría en el promedio de cos-to de ventas del periodo en relación a lo presupuestado, esto debido principalmente al trabajo importante que se realiza en esa área que nos va permitiendo controlar los costos y gastos de los puntos de venta, para así lograr contar con una operación autosuficiente en sus puntos de venta.

Hacemos mención que para el segundo semestre entrará en funcionamiento, de acuerdo al “Plan Estratégico Aprobado”, una serie de indicadores financieros que nos permitirá monitorear oportunamente la operación del Club en sus áreas más sensibles de una manera sistemática, práctica y sencilla, tema al que nos referire-mos en detalle.

Como pensamiento para reflexionar ante las inquietudes que muchas veces tene-mos, al querer cambiar cosas que no hicimos oportunamente, sobre las que se realizan los esfuerzos requeridos para tratar de cambiarlas en plazos muy cortos, recordemos lo que decía el ingeniero y estadista tan recordado de nuestro país Ing. Jorge Manuel Dengo Obregón “todos: el corto, el mediano y el largo plazo empiezan el mismo día”.

Estado de Resultados Acumulados vs Presupuesto

(del 01 de octubre al 31 de marzo 2014)


Cuenta Total ClubPresup.

Año 2014 Por cumplir

Cuotas mantenimiento y otros 994.818 1.974.136 979.318 50%

Alimentos y Bebidas 435.672 853.475 417.803 49%

Total Ingresos totales 1.430.490 2.827.611 1.397.121 49%

% Costo ventas Alim. y Bebidas 40% 42%

Costo ventas Alimentos y Bebidas (173.149) (354.745) (181.596) 51%

Gastos Personal, cargas y otros (696.131) (1.379.369) (683.238) 50%

Gastos mantenimiento inst. y eq. (65.749) (131.944) (66.195) 50%

Gasto depreciaciones (78.835) (180.248) (101.413) 56%

Gastos financieros (63.647) (136.842) (73.195) 53%

Otros gastos (348.066) (637.214) (289.148) 45%

Total Gastos totales (1.425.577) (2.820.362) (1.394.785) 49%

Utilidad o (pérdida) periodo 4.913 7.249 2.336

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ocasión para realizar preguntas e interactuar con el especialista.

Lunada invitó a disfrutar el veranoLa sensación de observar la luna llena en una fresca noche de verano fue la experiencia que se vivió el 18 de enero con alrededor de 85 personas en la explana-da del Restaurante La Pollera.

La noche se completó con la excelente música del grupo D’Classics, que los remembró la inolvidable música de la década de los años 80 y 90.

Las mesas al aire libre y las velas fueron parte de este recordado evento y por supuesto las tonadas del grupo musical D’Classics.

Día de los enamorados cautivo a los socios En un ambiente romántico, con velas y las tonadas del grupo La Solución, 150 personas entre socios e invitados disfrutaron el baile del día de los enamora-dos, el pasado viernes 14 de febrero del 2014.

La noche fue engala-nada para atender a los socios y sus invitados lo que motivó a bailar, co-mer y pasarla bien entre familiares y amigos.

Verano: actividades para el deleite del socioEl tradicional campamento para niñas, niños, jóvenes y familias se realizó en el mes de enero en el club. Du-rante los días de campamento, los participantes dis-frutaron de actividades al aire libre, juegos en equipo y de destreza mental. Los más pequeños de la casa aprendieron técnicas básicas de primeros auxilios, vitales para enfrentarse a una emergencia. Mientras que las familias disfruta-ron de juegos que les permitieron, no solo conocerse, sino también unirse para enfrentar los diferentes retos.

Cine bajo las estrellasCon la proyección de la película Turbo, las familias y sus invitados disfrutaron de un día de verano noc-turno en el Club el pasado sábado 25 de enero del 2014. La película que se proyectó en la antigua pista de Go- Karts y la asistencia fue de aproximadamente 60 personas, quienes gozaron en familia y amigos. Charla Enfoque a la Familia: La Familia centro para una buena salud mentalEnfoque a la familia nace como una iniciativa para for-talecer la unión, el amor y la comunicación a lo interno de los hogares y funciona en países de América Latina y Costa Rica.

Para beneficio de los socios, el pasado 20 de febre-ro se realizó la charla “La familia centro para buena salud mental”, impartida por profesio-nales de esta prestigio-sa compañía.

Los asistentes a la charla aprovecharon la

Actividades

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La piscina siempre ha mantenido los niveles óptimos de potabilidad, pero ahora se automatizó, gracias a la adquisición de un nuevo equipo.

El sistema de automatización está conformado por un equipo de sensores y bombas de inyección que permiten controlar de acuerdo con los parámetros re-lacionados con el PH o acidez del agua, ORP (cloro y sales para una desinfección ideal) lo cual garantiza a los socios la potabilidad del agua de la piscina.

Con este sistema, mide, controla y adiciona la cantidad de cloro exacta para mantener el agua potable siempre.

Entre los beneficios, ofrece potabilidad constante, medida en tiempo real y una dosificación completa-mente automática; además, de una medición de pará-metros permanente, no permite excesos perjudiciales para la salud y agrega los productos químicos nece-sarios para la desinfección.

Asimismo, esta tecnología de avanzada, permite lle-var registros, ya que el equipo se puede conectar a un computador y los sistemas de alarma dan aviso si se presenta algún problema.

Como parte de la rigurosidad del control del agua, se realizan dos mediciones mensuales. La empresa Quími-cas Mundiales es la encargada de realizar los análisis.

Sistema inteligente de potabilización automática para la piscina

SISTEMA INTELIGENTE DE POTABILIZACION AUTOMATICAEl sistema consiste en un controlador-regulador de ORP que conec-tado a una bomba dosificadora, mide, controla y adiciona la cantidad de cloro exacta para mantener el agua potable siempre.

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de brindar un mejor servicio en esta área a quienes nos visitan.

Trampas de grasaDentro de los trabajos que se han realizado se desta-ca el tratamiento de aguas grises de La Pollera.

Se hizo una miniplanta de tratamiento de aguas, para separar las aguas grasas y así contribuir al mejora-miento del ambiente.

Dragado del lagoAprovechando la época del verano, se decidió dragar el lago. Este trabajo consiste en sacar la tierra. Esto evita que en la época de lluvia se dé el desborda-miento de las aguas.

Lo amigable de este dragado es que toda la tierra se aprovecho para los jardines del club.

Cambio de cubierta de PorteríaCon el fin de brindar un rebosamiento a las casetillas del área de ingreso al Club se procedió con un cam-bio en el techado y trabajos eléctricos que contribui-rán al servicio que se brinda en esta área.

Del mismo modo se aprovechó la remodelación para demarcar la calle y sembrar nuevas plantas en las zonas de jardinería, que dan una mejor imagen a este sector de ingreso tanto de socios como de invitados al Club.

Mejoras al área de piscinaEn el pasado mes de marzo el Club realizó varios tra-bajos que contribuyen al mantenimiento de la pisci-na. Parte de lo que se realizó obedeció a un cambio en la arena sílica de los filtros, limpieza interna con químicos en los bordes, reparaciones de fraguado, mantenimiento a bombas y accesorio de retorno y purificación de agua. Todo esto con la única finalidad

Inversión constante en mantenimiento de El Castillo

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ción de árboles dentro y fuera del club, actividades relacionadas con el ambiente en las escuelas de la zona y programas de ahorro energético con la inau-guración de la pista de hielo.

Otros proyectos importantes como el fortalecimiento del vivero, inventario de especies, la puesta en mar-cha de la compostera, evidencian la preocupación de esta Junta Directiva y la Administración del Club por contribuir al cuido del medio ambiente.

Para el mes de junio estaremos realizando el acto de Iza de la Bandera Azul la cual ha en galardonado por siete años consecutivos nuestro Club.

Para el año 2014 el Programa Bandera Azul Ecoló-gica comunicó a quienes pertenecen a la categoría de Espacios Naturales Protegidos, que la entrega de este merecedor galardón varió de tres estrellas a cinco estrellas; considerando las cinco estrellas el esfuerzo que completa el cumplimiento de requisitos adicionales que establece el plan a nivel nacional.

El cumplir con un inventario de especies y poseer un plan de educación ambiental y de ayuda a la co-munidad hacen que la categoría muestre el máximo esfuerzo.

El Castillo Country Club fue premiado con las cinco estrellas, mostrando que actualmente se desarrolla un plan de educación ambiental y un inventario de especies del Club.

Este premio es el resultado de un esfuerzo continuo, que contempla acciones en programas de Respon-sabilidad Social que de una u otra forma cumplen con la política de sostenibilidad del club, tales como las campañas de reciclaje, campañas de reforesta-

Bandera Azul: 5 estrellas

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