Filosofía Lean Construction. Construcción Sin Pérdidas - Presentación (116)

8/21/2019 Filosofía Lean Construction. Construcción Sin Pérdidas - Presentación (116)

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Filosofía

LEAN

CONSTRUCTI

Construcción sin pérdidas

Expositor:Ing. César Guzmán MarquinaIng. Julio Cesar ObandoIng. Rodrigo Rubio


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CONSTRUCTI "loso#$a %eanConstrution

&istema %ast 'lanner

Cartas de (alane )Gesti!n del Conoimiento

Casos 'rátios

*renes de *raba+o )%otes de *rans#erenia


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losofía LeanConstruction



Casos 'rátios



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ORIGEN EHISTORIA


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Adam Smit !"#$%&"#'()• Modi"! el proeso original de produi!n

mediante la *i+isión de Tra,a-o• &e onsigui! una Cur+a de A.rendi/a-e

en la mano de obra

0ames 1att !"#%2&"3"')• Implement! el uso de 4a5uinarias en las

etapas de produi!n• Contribu)! en gran medida on el iniio de

la époa de la Industrializai!n,Re+olución Industrial desde la segundamitad del siglo -III a iniios del siglo -I-/

Frederic6 Ta7lor !"382&"'"8)

• Administración Cientíca9 %a máximaprosperidad del empleador se logra +untoon la máxima prosperidad del empleado

• &e debe analizar al detalle al traba+adorpara me+orar la produti0idad ,Estudiode Tiem.os 7 4o+imientos/

Henr7 Ford !"32%&"':#)• 'rodui!n en adena del 0e1$ulo Ford

T• 2Cualquier liente puede tener el o1e

del olor que quiera siempre ) uandosea negro3

• Este sistema de produi!n en serieorigin! el Fordismo


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Ed;ards *emin< !"'((&"''%)• *otal 4ualit) Management !T=4)

• 2'adre de la reonstrui!n industrial de

Jap!n3

• )Organizai!n5unional

Organizai!n por 'roes

• Re6ne a todos los querealizan una o másati0idades relaionadas

entre s$

• 5a0oree la rápidaadquisii!n de destrezas

• 5ailita el ontrol delpersonal

• &e designanresponsabilidades de

manera inmediata

• Re6ne a una unidad detraba+o7 a todos los queinter0ienen en la generai!n

de un produto7 bien oser0iio• 'uede 0erse uáles son los

pro0eedores ) lientesinternos ) externos

•

&e aseme+an a miniempresas independientes• &e 0e a la empresa omo un

gran proeso7 di0idida porproesos más peque8os

más #áiles de administrar


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To7ota >roduction S7stem!T>S)

• 9ue0o sistema de produi!ndesarrollado por el grupo de ingenierosde la *o)ota enabezados por:

Taiici Ono !"'"$&"''()

• &e obser0! gran antidad de esperdiio

en el sistema 5ord ) abandono de lasneesidades del liente

# *es.erdicios

*es.erdicio


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# *es.erdicios

• &obre ; 'rodui!n• Esperas• *ransporte• &obre ; 'roesamiento• In0entario• Mo0imientos• e#etos ,*raba+os Re1e1os/

Producir más de lo quedemanda el cliente. De las

peores formas de desperdicio

porque genera otra formagrave de desperdicio: elinventario.

Tiempo durante un procesoque no agrega valor. Incluyelas esperas de material,

información, máquinas,erramientas, cuellos de!otella, etc.

"over el material más de lonecesario. Incluye u!icarcosas en lugares temporales.

"ayor tra!a#o del necesario aun producto o servicio que noes parte del proceso óptimo y

que el cliente no estádispuesto a pagar. $s la másdif%cil de identi&car y eliminar.

'cumulación de productos y(omateriales en cualquier partedel proceso. )enera otros

tipos de desperdicios: esperas,transporte.

Cualquier movimiento que noes necesario para completarde manera adecuada una

operación o actividad. Puedenser de personas como demáquinas.

Defectos de produccióngeneran consumo demateriales, mano de o!ra para

reprocesar, re tra!a#ar yatender las que#as de losclientes.


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To7ota >roduction S7stem!T>S)• *ust in Time +*IT: 5iloso#$a de traba+o que

busa aproximarse al in0entario ero

•

&istema de produi!n -Pull o -/an!an

• Elementos a prueba de #allos o 2Po0a 1o0e

• 5iloso#$a -/ai2en

?@Ho7 me-or 5ue a7er maBaname-or 5ue o7D


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Lean Manufacturing

CosasCorrectas

Lu


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Lean Construction

• adémios: %auri Dosela Glenn (allard Greg Fo=ell Iris *ommelein %uis 5ernando lar!n Carlos 5ormoso

• Implementadores: *odd Habelle Roberto rbul6


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• En Inglaterra7 1a) un gran desarrolloaadémio ) también nue0as le)es

orientadas al uso de 3ean Construction• En Estados nidos7 )a se utilizan los

prinipios 3ean en 0arias empresasmedianas ) 1ias

• *ambién se desarrolla el tema en: C1ile7(rasil7 ustralia7 inamara7 lemania7et

Lean Construction

en el 4undo


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• Inglaterra:Heathrow Airport

Terminal

• EE..:

Sutter Health

Lean Construction

en el 4undo


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Lean Construction en el

4undo !uni+ersidades)In


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LEAN CONSTRCTIONen el 'er6


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• Ing. irgilio G1io ,ABKL;A/ 'regrado en la 'C' otorado en la ni0ersidad de (erele)7 C

• *raba+! omo doente en la 'onti"iani0ersidad Cat!lia de C1ile

• En ABBN7 regresa a 'er6 ) #orma la empresa

CG Ingenieros ba+o los lineamientos3$'4

• Esribe el libro 2'roduti0idad en Obras deConstrui!n: iagn!stio7 Cr$tia ) 'ropuesta37publiai!n p!stuma en A

Lean en >er


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Lean Construction en>er• unque el término se esté 0ol0iendo más

om6n7 su orreto entendimiento siguesiendo limitado

• Experienias ma)ormente en empresas deedi"aiones

• &e iniia una ma)or di#usi!n aadémia: 'C' 'C R' 9I


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El "8 de fe,rerodel $("" se creó elCa.ítulo >eruano

del LeanConstructionInstitute !LCI)

inteC> uni+ersidad5ue le da el

res.aldoacadmico

O,-eti+os

• Generar ) ompartir onoimiento )experienia alrededor de la "loso#$a 3eanConstruction

• 'romo0er la apliai!n 3ean en laindustria de la onstrui!n en el 'er6 )bene"iar a los a"liados de este ap$tulo

• Orientar las aptitudes aadémiasneesarias para transmitir la "loso#$a enlas uni0ersidades

La misi!n "el Capitulo #eruano "elLCI es el "esarrollo $ promoci!n "ela %losof&a Lean en el sectorConstrucci!n en el #er' $ suintegraci!n a los "iferentescap&tulos en otros pa&ses( con el

o)*eti+o ,ue los resulta"os)ene%cien a la ma$or canti"a" "e

peruanos-

MISI.N

El Cap&tulo #eruano "elLCI "e)e ser usa"o ani+el nacional como

referencia "e e/celenciaen el sector construcci!n-

0ISI.N

Con+enio conuni+ersidades

.ara laca.acitación

de .rofesoresen temas Lean

Generación detesis

>u,licaciones de

ecelencia

Generación de

.a.ers

Carlasmensual

es

Asesoría 7ca.acitació

n aconsultores

Creaciónde ,lo<de

discusión

Con


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1Ha)lar "e Lean esha)lar "e pro"ucti+i"a"$ cali"a" en to"a laca"ena "ea)astecimiento "es"enuestros pro+ee"ores

hasta nuestros clientes%nales2

Jorge %uis Izquierdo7

'residente del Cap$tulo,G)M/

Lean Construction en>er1La %losof&a Lean

propone ,ue el cliente selle+e un pro"ucto ,ue losatisfaga m3s( le cuestemenos( $ el pro"uctorgane m3s- To"os ganan $es sosteni)le- S4 SE#UE5E661

César Guzmán Marquina7 Gerentede Operaiones de EI5IC


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Sistema de .roducción ?LEAND 'ara tener un &istema de 'rodui!n

E#eti0o se tiene que umplir los

siguientes ob+eti0os7 en di1o orden deprioridad:• Ase


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FL0O

>ROCESO "

>ROCESO $

>ROCESO %>ROCESO :

>ROCESO 8

ETA#A I7 Asegurar ,ue los 8u*osno paren- 9Aun con 8u*os $

procesos ine%cientes:-

INTRO*CCIJN


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FL0O

>ROCESO " >ROCESO $ >ROCESO % >ROCESO : >ROCESO 8

ETA#A ;7 Los 8u*os no paran $ sone%cientes-

9#rocesos to"a+&a ine%cientes:-

INTRO*CCIJN


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FL0O

>ROCESO " >ROCESO $ >ROCESO % >ROCESO : >ROCESO 8

ETA#A III7


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INTRO*CCIJN


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LEANCONSTRCTION


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Lean Construction

?Construcción sin

rdidasD

• 5iloso#$a de traba+o en la onstrui!n7destinada a maximizar el 0alor delproduto para el liente mediante laminimizai!n o eliminai!n del desperdiio

• 'roporiona 0arias 1erramientas quebusan lograr una produi!n más limpia )sin grasas ,lean @ magro/. Estas

1erramientas permiten disminuir la alta0ariabilidad del setor


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Enfo5ue Tradicional

• %a onstrui!n se 1a entendido omo elproeso en el que las materias primas,entradas/ son on0ertidas en produtos

,salidas/• Este modelo de produi!n se onoe

omo 2Modelo de Con0ersi!n de 'roesos3• Este proeso puede ser di0idido en los

2&ubproesos de Con0ersi!n3


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Enfo5ue Tradicional

4odelo deCon+ersión


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Enfo5ue Tradicional

• Este en#oque no di#erenia entre lossubproesos de on0ersi!n )7 por esto7asume que todos agregan 0alor

• &in embargo7 por e+emplo: lba8iler$a grega 0alor *ransporte de materiales 9o agregan 0alor


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Enfo5ue Tradicional

• sume que el osto del proeso se redue si seminimizan los ostos de todos los subproesos

• &in embargo7 ignora e#etos produidos por la

interdependenia de los subproesos7 puesasume que el sistema de produi!n es lineal )seuenial

• Entones7 no se onsidera la 0ariabilidad de los

resultados o los traba+os re1e1os• 9o 1a) preoupai!n en el impato del

produto "nal dado por: malos reursos70ariabilidad o la inertidumbre

1ttp:


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Enfo5ue Lean

• e a la onstrui!n omo un u+o deproesos en 0ez que solo la on0ersi!n en s$

• El llamado 2Modelo de 5lu+o de 'roesos3

está ompuesto por las ati0idades: %a on0ersi!n: ati0idad que SK agrega 0alor %as pérdidas: ati0idades que NO generan 0alor

• Entones7 este en#oque en#atiza en laminimizai!n )


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Enfo5ue Lean !Gio$((")• naliza los P tipos de traba+os en obra:

*raba+o 'roduti0o ,*'/: 0aiar onreto *raba+o Contributorio ,*C/: transporte de

materiales *raba+o 9o Contributorio ,*9C/: ir al ba8o

T> TC TNC

$3M

#$M

!Acti+idades decon+ersión)

!>rdidas del.roceso)


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Enfo5ue Lean !Gio$((")• Empresas on *' en Q ; PQ7 presentan

alto ni0el de 2grasa super"ial3 ,sobredotai!n de uadrilla/

•

5áilmente se ele0a al rango de Qeliminando la sobre dotai!n general deuadrillas produti0as


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Enfo5ue Lean !Gio$((")• Empresas on un *' del

orden de Q tienenque lidiar on lo llamado

2grasa interna3• Esta puede ser

minimizada ) 1astaeliminada para llegar a

ni0eles del LQ ; KQ• %abor más omple+a7

traba+ar en la2onstrutabilidad3

1ttp:


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Com.aración• &igue el modelo de

on0ersi!n

• El dise8o de produto setermina ) despuésempieza el dise8o de

proeso• 9o todas las etapas del

ilo de 0ida del produtoson onsideradas duranteel dise8o

• %as ati0idades se lle0an aabo tan pronto omo seaposible

•

• &igue el modelo de u+os

• 'rodutos ) proesos sondise8ados on+untamente

• *odas las etapas del ilode 0ida del produto sononsideradas durante eldise8o

•

%as ati0idades se lle0an aabo al 6ltimo momentoresponsable ,lastresponsible moment/

•

&e eligen lossubontratistas debido a

Tradicional Lean Construction


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"loso#$a %eanConstrution



Casos 'rátios



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Casos 'rátios

Trenes de Tra,a-o 7Lotes deTransferencia

"loso#$a %eanConstrution


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Herramientas Lean9

SECTORIACIJN

TRENES *E TRAA0O

*I4ENSIONA4IENTO *E CA*RILLAS

CRPAS *E REN*I4IENTO

LOO=AHEA5

>ROGRA4ACIJN *IARIA

LECCIONES A>REN*I*AS

4INI4IACIJN *E *ES>ER*ICIOS

>ro7ectos $("( &

$(""

>ro7ectos $((# &

$((3

>ro7ectos

$(('

>ar5ue >isac

!$((2)&etorizai!n

*renes de traba+o

imensionamiento de uadrillas

Cur0as de rendimiento

3oo0aead

'rogramai!n diaria

%eiones aprendidas

Minimizai!n de desperdiios

CARTAS *E ALANCE

NIPEL *E ACTIPI*A* !T> TC TNC)

Cartas de balane

9i0el de ti0idad ,*' S *C S *9C/

CICLO CO4>LETO *E>LANIFICACIJN Q>ROGRA4ACIJN>>C Q CASAS *E

INC4>LI4IENTO

ACCIONES CORRECTIPAS

Cilo ompleto de plani"ai!n

) programai!n''C ) ausas de

inumplimiento

iones orreti0as

LOTES *E TRANSFERENCIA

>U


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Sectori/ación

• Consiste en di0idir una tarea o ati0idadde la obra en áreas o setores

• En ada uno de estos setores se deberá

omprender una parte peque8a de la tareatotal• Cada setor deberá omprender un

metrado aproximadamente igual,0ol6menes iguales de traba+o/

• %a antidad de tarea por setor deberá serrealizada en A d$a

1ttp:


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5&a ?

Es5uema

• &e representa en el siguiente esquema laseuenia de un *ren de *raba+o en Psetores

o

Eno#rado ) 0aiado de 0ertialeso Eno#rado de 1orizontales e instalaioneso aiado de 1orizontales 5&a @5&a ;5&a 5&a B5&a 5&a 5&a D5&a 5&a F5&a

@?5&a@@


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E-em.los

#ar,ue#isac

Torres "elMar

Mont >lanc


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>ROCE*I4IENTO


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>rimero

• &e realiza elmetrado deonreto )

eno#rado• &e di0ide los

metradostotales por piso

entre laantidad desetores on losque se desearealizar la obra

Se "eci"e el n'mero "esectores "e acuer"o a

las restricciones


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Se


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Tercero

• e"nidos losmetrados0ertiales de los

setores7 sebusa balanearel metrado deeno#rado de

1orizontalesdentro de adasetor: Eno#rado de

0igas


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Cuarto !a)

• Con las áreas deeno#rado1orizontal

de"nidas enada setor7 seelige el área de0aiado

1orizontal de#orma que sebusque la ma)orequidad posible

entre setores


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Cuarto !,)

• &i los metrados de los eno#rados1orizontales di"eren mu1o entresetores7 se podrá modi"ar los l$mites

de los setores modi"ando los setoresde los 0ertiales ,se regresa al segundopaso/


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Nota

• 'ara la setorizai!n7 se deberánonsiderar algunas reglas onstruti0as )estruturales:

%as 0igas se eno#ran totalmente %as losas aligeradas se pueden eno#rar por

partes solo si se respeta que el orte sea en elsentido de las 0iguetas

El 0aiado de las 0igas ) los aligerados sepueden partir a los terios


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Sectori/aciónInicio

Sectori/ación

Metrareno#rado )

onreto

'roponer n6merode setorestentati0o

Calular metradopromedio que

tendrá adasetor

Secum.lecon las

restricciones

Iterar setores

aproximadosbusando balanearmetrados 0ertiales

Iterar l$mites

exatos de lossetorespriorizando el

eno#rado 1orizontalEl

encofradoori/ontal.or sector

est,alanceado

Modi"ar limites de lossetores onsiderando

riterios onstruti0os )estruturales

Final

Sectori/ación

Sí

No

Sí

No

El concretoori/ontal.or sector

est,alanceado

Sí

No


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Penta-as

• El ingeniero residente podrá: &aber uánto se a0anzará ada d$a. 'ronostiar exatamente qué a0ane de obra

tendrá en un d$a determinado. *ener ma)or ontrol de los gastos en obra. 0anzar la obra on un m$nimo de traba+os

re1e1os.

•

%as uadrillas realizarán una sola mismaati0idad durante la obra. &e me+ora laur0a de aprendiza+e.

1ttp:


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>untos a Considerar

• %os *renes de *raba+o onsisten en 1aerque todas las partidas se 0uel0an r$tias.

• Es neesario onsiderar un tiempo pre0io

al iniio del pro)eto para la plani"ai!n.• &e debe onsiderar los Gastos Generales

debido al tiempo de plani"ai!n.• Exige un ompromiso del equipo de obra.


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>LAA LA*AL4ACIA


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*atos Generales

• istrito: Miraores• urai!n: A meses• ? pisos S s!tanos ,ASP/

S H• ?K departamentos• AB estaionamientos• Urea del terreno: A PB.K

m• Urea onstruida: A ??.L

m• Urea libre: KN.N m ,PQ/


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Sectori/ación


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• (uenas prátias en el proedimiento desetorizai!n: 'lantilla on metrados

Reuni!n on estrutural &e 1a iniiado on el uso del soft5are REI*

,(IM/

uenas >rcticas

Esta"o "el pro$ecto


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• Es neesaria de"nir la setorizai!n de unpro)eto para realizar las siguientes1erramientas:

*ren de *raba+o 'lani"ai!n Maestra ) %ooa1ead Ciruito 5iel ) el (alane de Cuadrillas Cronograma de pedido de materiales

'rogramai!n del Control de Calidad )le0antamiento de 'rotoolos

Herramientas


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LOTES *ETRANSFERENCIA

TORRES *EL 4AR


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TORRES *EL 4AR

Lotes "eTransferencia9

ligerados e Instalaiones

&anitarias


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Lote de Transferencia

Exa0ai!n'er"lado )

&olado

Lote deTransfere

ncia

uUer

" "

Lote de>roducció

n%

Lote de>roducció

n%

Coloai!nde aero

aiado

Lote deTransferen

cia

uUer

" "

Lote de>roducció

n%

Lote de>roducció

n%Lote de

Transferencia

uUer

" "


61/116

Pista General del >ro7ecto


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>ro7ecto9Edicio Torres del 4ar

E-ecutor9E*IFICA

*atos del >ro7ecto9>isos9 s!tanos ) ? pisos S airesTiem.o de Construcción9 A meses

Cantidad de de.artamentos9 LVrea Terreno9 A7?N mVrea Tecada9 ?7A?N m


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,icación

El Edi"io *orres delMar está ubiadoen el distrito de

Miraores en elrue de las Calles'orta ) ManoCapa.

*atos Tcnicos 7


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*atos Tcnicos 7Sistema tili/ado

Cimentación9 zapatas aisladas7 orridas )0igas de imentai!n4uros9 plaas ) p!rtios de onreto armadoTecos9 aligerados on 0iguetaspre#abriadas %I*EC

Concreto9 premezlado

Encofrado9 metálio para elementos0ertiales ) 0igasTrans.orte Pertical9 plata#ormas deLg de apaidad


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>ro,lemtica

%a Cuadrilla de Instalaiones &anitarias se estáretrasando en la oloai!n de sus tuber$as en lalosa7 retrasando el 0aeado. Esto generaompliaiones a la 1ora de desarrollar las pruebas

de estanamiento de desagVe ) presi!n de aguadebido a que no les alanza el tiempo.


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O,-eti+o General

nalizar los proesos in0olurados en laonstrui!n de una losa aligerada ) optimizarlosutilizando la metodolog$a del 3ean Construction.

O,-eti+os Es.ecícos• %ograr que la uadrilla de II&& entre a traba+ar en

la losa al menos A d$a antes del 0aiado de lamisma.• Reduir el tiempo de oloai!n de instalaiones

sanitarias para poder ontar on tiempo pararealizar las pruebas de alidad respeti0asre0ias al 0aiado de losa.


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>rocesos Anali/ados

• Eno#rado de losasaligeradas.

• Coloai!n de losasaligeradas.

• Instalaiones sanitarias.• &uper0isi!n de alidad.


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4etodolo


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Cartas de alance

• Calular tiempos de realizai!n en ada proeso.• Obtener rendimientos por proeso.• Identi"ar demoras en ada proeso.• Identi"ar aiones que me+oren la produi!n.• Implementar las me+oras en ada proeso.• Realular tiempos ) rendimientos para ada

proeso.


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• Identi"ar los traba+os produti0os )ontributorios para ada proeso.

• esripi!n del u+o del proeso.• 'reparai!n del #ormato de toma de

datos.• *oma de datos en ampo.• Obteni!n de resultados.• Conlusiones a partir de los resultados.

*esarrollo de la 4etodolo


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Identicación de

las Acti+idades>roducti+as 7

Contri,utorias.or >roceso


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ofrado de Losa Ali


73/116

Colocación de

Pi


74/116

Instalaciones

Sanitarias


75/116

Tra,a-os No Contri,utorios

$ncofrado de3osa

'ligerada

Colocaciónde

6iguetas

Instalaciones7anitarias

4a7ormente

ES>ERASTra,a-os

Reecos

aBo


76/116

Flu-o de

>rocesosEno#rado

%osa

ligerada

Coloai!nde iguetas

) (o0edillas

Instalaiones Elétrias

) &anitarias

Control deCalidad de

%osaaiado de%osa

Formato tili/ado


77/116

Formato tili/ado.ara Anali/ar>rocesos&e utiliz! este #ormato para obtener losrendimientos de las di#erentes uadrillas. &e obtu0ola antidad de personas7 el tiempo empleado por

ati0idad ) metrado realizado. Con eso se obtu0o la0eloidad ) el rendimiento.ti0idad

*oma 5e1a9X Op9X

)udCuadril

laForaIniio

Fora5in

Foras *rab FF

0aneRealizad

oeloid

adRend

11


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Formato de

Cartas dealance


79/116

ResultadosO,tenidos


80/116

Eno#rado de %osa

ligerada

PKQ

PNQ

CKQ

>roducti+idad de CuadrillaCua"rilla Operarios

S a)udantes

Ren"imiento

.P FF


81/116

Coloai!n de

iguetas

CBQ

LRQ

A?Q

>roducti+idad de Cuadrilla

Cua"rilla? a)udantes

Ren"imiento

. FF


82/116

Instalaiones

&anitarias

CKQ

KRQ

AMQ

>roducti+idad de CuadrillaCua"rillaA apataz S

operarios S a)udantes

Ren"imiento

?.LBFF


83/116

Conclusion

es• %a uadrilla de instalaiones sanitarias es insu"iente

para el a0ane que se programa diariamente7 )a que sedeben 1aer A ambientes por d$a ) la uadrilla solorinde K.

•

&i bien las uadrillas de eno#rado ) oloai!n de0iguetas están bien balaneadas7 se 0io que ellosa0anzan de manera desordenada demorando el ingresode la uadrilla de instalaiones sanitarias ) retrasandotodo el proeso.

• &e obser0! que el prinipal problema es que II&& uentaon poo tiempo para ulminar su setor por lo que segenerará más tiempo mediante los lotes detrans#erenia.

4e-oras a


84/116

4e-oras aIm.lementar• Con respeto a la produti0idad de la

uadrilla de II&&:

umentar la uadrilla de instalaiones

sanitarias. s$7 la 0eloidad de la uadrilla aumentará. e este modo7 podrán aabar el setor que

les orresponde por d$a

4e-oras a


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4e-oras aIm.lementar•

i0idir ada setor por pa8os

• &e 1ará primero los que estén más argados onambientes sanitarios

• %a idea es darle la ma)or antidad de tiempo aesta uadrilla para oloar sus bater$as.

• s$ se #ormará el lote de trans#erenia.

L t d T f i


86/116

Lotes de Transferencia

"

$ %

#

:

8 2

3

Orden .or Sectores


87/116

AP

K L

A

P

?

L

K

A

P

L

K

K P

A

L

Orden .or Sectores

N

>romediode9Conreto por:

• 7ector : A.?NmP

• Pa8o: .AP mP

Eno#rado por:

• 7ector : AP.Bm

• Pa8o: . m


88/116

Nue+osResultados

O,tenidos


89/116

Eno#rado de %osa

ligerada

P?Q

RPQ

CMQ

>roducti+idad de CuadrillaCua"rilla Operarios

S a)udantes

Ren"imiento

.FF


90/116

Coloai!n de

iguetas

PPQ

LCQ

ALQ


Cua"rilla

K a)udantes

Ren"imiento

. FF


91/116

Instalaiones

&anitarias

CNQ

LBQ

APQ

>roducti+idad de CuadrillaCua"rillaA apataz S L

operarios S a)udantes

Ren"imiento

?.APFF


92/116

Com.aración9

Eno#rado de %osaligerada

ntes: espués:

PKQ

PNQ

CKQ


*raba+os 'roduti0os

*raba+osContributorios

*raba+os 9oContributorios

P?Q

RPQ

CMQ


*raba+os 'roduti0os



W

C ió


93/116

Com.aración9

ntes: espués:

Coloai!n de

iguetas

CBQ

LRQ

A?Q


*raba+os 'roduti0os



PPQ

LCQ

ALQ


*raba+os 'roduti0os



W

Com.aración


94/116

Com.aración9

ntes: espués:

Instalaiones&anitarias

CKQ

KRQ

AMQ


*raba+os 'roduti0os



CNQ

LBQ

APQ


*raba+os 'roduti0os



W

O,ser+aciones


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O,ser+aciones

•

%a uadrilla de II&& aument!personal ) logr! onseguir una0eloidad tal que pueda umplir enA d$a de traba+o on la totalidad delsetor.

• Mediante los lotes detrans#erenia7 se logr! que lauadrilla de II&& pueda entrar

antes al setor que le toaba )pueda umplir on suprogramai!n sin oasionarretrasos en el proeso.

O,ser+aciones


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O,ser+aciones

•

&e apreia que la produti0idad delas partidas de eno#rado )oloai!n de 0iguetas no #uea#etada por la implementai!n dela 1erramienta 3ean.

• Esto se debe a que el eno#rado esataado por dos pare+as desdedeba+o de la losa. Entones7 la

0eloidad no es a#etada por eldesorden seuenial de los pa8os

O,ser+aciones


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O,ser+aciones

•

Ya on el sistema de lotes detrans#erenia7 se apreia que7aunque las uadrillas no aaben sulabor más rápido7 las ati0idadesen on+unto s$ lo 1arán

• %uego7 se deberá traba+ar laproduti0idad de ada uadrillapara que sea me+orara )7 as$7

ontinuar on la me+ora ontinua.

0OSX GONALES


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0OSX GONALES

Lotes "eTransferencia9

*abiquer$a7 Re0oques) Enluidos



99/116



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>ro7ecto9 0os Gon/ales

E-ecutor9E*IFICA

*atos del >ro7ecto9>isos9 s!tanos ) N pisos S airesTiem.o de Construcción9 A meses

Cantidad de de.artamentos9 ?Vrea Terreno9 KK mVrea Tecada9 P7B? m

,icación


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,icación

El Edi"io JoséGonzales está

ubiado en eldistrito deMiraores en laCalle José Gonzales

9X .

*atos Tcnicos 7


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7Sistema tili/ado

Cimentación9 zapatas aisladas7 orridas )0igas de imentai!n4uros9 plaas ) p!rtios de onreto armado

Tecos9 aligerados on 0igas7 0iguetas )asetones de tenoporConcreto9 premezladoEncofrado9 metálio para elementos0ertiales ) 0igas

Trans.orte Pertical9 A solo =in1e

>ro,lemtica


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>ro,lemtica

%as ati0idades de tabiquer$as7 re0oques ) enluidossiempre se 1an realizado entregando ada partida por2piso umplido3. Esto se onsidera una metodolog$ae"az7 mas no e"iente. ebido a esto7 la etapa deaabados toma gran tiempo de la obra. demás7 setiene poo ontrol sobre estas ati0idades.

O,-eti+o General


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O,-eti+o General

nalizar los proesos in0olurados en lasati0idades de tabiquer$a7 re0oques ) enluidospara optimizarlos utilizando la metodolog$a del 3eanConstruction.

O,-eti+os Es.ecícos• %ograr una redui!n onsiderable de tiempo en

el plazo del tren de traba+o desrito.• umentar el ontrol sobre las partidas dentro deeste tren de traba+o.

>rocesos Anali/ados


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>rocesos Anali/ados

• *arra+eo• ti0idades por asa•

Instalaiones• lba8iler$a• En1ape

4etodolo


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4etodolo


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4etodolo


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aca,ados .ara el edicio 0osGon/alesD9A. Enmallado ) pa8eteo de ielo

raso. *arra+eo de ielo raso

P. *arra+eo de 0igas

. *arra+eo de plaas )olumnasL. %impieza

K. *razo

?. %impieza ) reubiai!n de tuber$as deIIEE ) II&&N. nla+e de 0arillas de aero dere#uerzoB. sentado de ladrillo

A.Instalai!n de mezladora7 uadre de a+as7 pruebassanitariasAA.Elaborai!n de dinteles )

solaqueoA.Eno#rado de po)os7 sardineles7 borde detinaAP.errames ) remates dealba8iler$aA.Resane de piso

AK.*arra+eo enimado

AL.Instalai!n de ma)!lia

Tarra-eo

Acti+idades .orcasa

Instalaciones

Al,aBilería

Enca.e


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Tra,a-o de


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Im.lementación• &e tu0o que 1ablar en reuni!n para expliar que se

seguir$a una #orma distinta a la tradiional.• &e de+! laro que esta nue0a #orma ser$a me+or

para todos en uesti!n de orden7 ontrol de la

antidad de material7 alidad ) tiempos.• En un iniio7 se usaron !u9ers de apaidad

debido a atrasos del ontratista de tarra+eo.• &e apliaron los !u9ers para que el u+o de traba+o

nuna se detenga.• El ontratista se re1us! a ambiar en un iniio

debido a estar aostumbrado a traba+ar endesorden.

Efecto .or LY


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Transferencia

[4VS *E 8SE4ANAS

O,ser+aciones


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O,ser+aciones

• ebido a las di"ultades iniiales7 el a1orro detiempo #ue de P Z semanas.

• %a semana ) media de retraso se dio debido a

retoques ) obser0aiones de los ontratistas.

• Redui!n de tiempo del proeso.

•

Fubo me+or log$stia7 menos gente7abasteimiento ordenado por partidas ) deauerdo a lo metrado.

Contactos


114/116

• Gerente de Operaiones:Ing. César Guzmán Marquina

guzman[edi"a.om.pe

•

Residente de Obra:Ing. Julio Obando 'lantarrosa

+obando[edi"a.om.pe

Contactos

=SE7

1ttps:


115/116

Final de la

>rimera>arte


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GRACIA

S

Filosofía Lean Construction. Construcción Sin Pérdidas - Presentación (116)

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