CAMPUS: POZA RICA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

TRABAJO

FACTIBIBLIDAD DE LA PLANEACION DE LA PRODUCCION EN UN TRABAJO

A L U M N O

EMMANUEL FERRAL MONTALVO

GILBERTO BIBIANO PEREZ

ELIZABET DE LA LUZ MARTINEZ

C A T E D R A T I C O

ING. RENE RANGEL FLORES

POZA RICA, VER. 31 DE MAYO DE 2014

FACTIBILIDAD DE LA

PLANEACION DE LA

PRODUCCION EN UN TRABAJO

Factibilidad.Lo que se planee debe ser realizable; es inoperanteelaborar planes demasiado ambiciosos uoptimistas que sean imposibles de lograrse. Laplaneación debe adaptarse a la realidad y a lascondiciones objetivas que actúan en el medioambiente.

Son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa

Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticas, etc. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.)

Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.

Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.

Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos.

Esta guía presenta la teoría básica y práctica de:

• “Planificación Participativa”,

• “Elaboración de Mapa de Cultivo en Parcela”,

• “Programación de Producción”

• “Control de las Actividades Planificadas

Ejemplo: Guía técnica sobre el mejoramiento de

administración agrícola para pequeños agricultores

PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA

Es importante unificar y ordenar sus ideas para trabajar eficientemente.

La “Planificación Participativa” es una

actividad que facilita la toma de

decisión lógica para un programa del

trabajo conjunto en la producción y

comercialización.

ventajas

• Motivar la iniciativa propia de todos los socios

• Organizar trabajos para lograr las metas

comunes

• Responsabilizar cargos para seguimiento de

plan

AL FINAL DE LA PLANIFICACIÓN, DEBEN

PREGUNTARSE SI LO PLANIFICADO ES

¿Especifico?, ¿Realizable?, ¿Tiempo factible?, ¿Quién es responsable? considerando el análisis

de sus capacidades mencionadas en grupo.

EJEMPLO DE PLAN DE “MAPA DE CULTIVOS”

El mapa de los cultivos planificados les facilitaría:

• Utilización efectiva de la parcela

• Diversificación de los rubros

• Realización de la “rotación de cultivos”

PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN Y VENTA (CALENDARIZACIÓN)

Utilizando el formulario de la “Programación de Producción y Venta”, elaboremos la acción anual de trabajo.

• Paso 1: Llenar las tecnologías y los rubros seleccionados de producción.

• Paso 2: Decidir las fechas basadas en la “siembra” en el periodo de la producción adecuada, o/y

basadas en la “venta” en el periodo rentable aplicando la capacidad productiva.

• Paso 3: Poner los signos simbólicos de todas las actividades con las fechas planificadas

calculando con base en las fechas establecidas en el paso 2.

CONTROL DE ACTIVIDAD PLANIFICADA

La mayor utilización del plan establecido en la práctica, o sea, el “CONTROL”

llevaría a lograr la meta. Siempre se debe trabajar en la línea del plan y

modificarlo para ajustar con la realidad.

Es recomendable manejar el ciclo

de “PHR” así como “Planificar” –

“Hacer” – “Revisar”.

Figura 2: Ciclo “PHR”

El REGISTRO de los resultados es muy útil para

aprovechar las experiencias técnicas y comerciales.

ACTIVIDADES CON VS SIN PLANIFICACIÓNVentajas

de Planificación

• Producción adecuada

• Venta rentable

• Uso efectivo de

recursos

• Manejo de tiempo

• Innovación de

tecnologías

• Escalonamiento de

cultivo todo el año

• Rotación de cultivos

• Rubros diversificados

Limitantes

SIN Planificación

• Trabajos desorganizados

• Manejo inadecuado

de producción

• Pérdida de tiempo

• Pérdida de recursos

• Venta menos rentable

• Dificultad en

mejorar la

productividad

• Monocultivo

CONCLUSIÓN

Como pudimos observar es de gran importancia llevar a cabo una buena planificación en la

producción y revisar si es factible lo planeado, lo cual nos evita fracasos en la realización de

un proyecto.

Si se logran todos los objetivos y actividades como se planificaron, pueden establecer un

ciclo sistematizado del trabajo.

La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste

puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios.

Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las

mayores garantías de éxito.

Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o

empirismo.

Es por eso que las decisiones se basan en hechos y no en emociones.